23年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試題庫(kù)含歷年真題1.某家電生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)通網(wǎng)上商店，為終端消費(fèi)者進(jìn)行商品配送，提供電子支付系統(tǒng)，該企業(yè)的電子商務(wù)模式是（）。A.

B2BB.

B2CC.

B2GD.

C2C【答案】:

B【解析】:B2C電子商務(wù)是指企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)，它包括三個(gè)基本組成部分：①為顧客提供在線(xiàn)購(gòu)物場(chǎng)所的網(wǎng)上商店；②為顧客進(jìn)行商品配送的物流系統(tǒng)；③資金結(jié)算的電子支付系統(tǒng)。A項(xiàng)，B2B是指企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)；C項(xiàng)，B2G是指企業(yè)與政府之間的電子商務(wù)；D項(xiàng)，C2C是指消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)。2.下列要素中，屬于麥肯錫公司提出的7S框架硬件要素的有（）。A.

制度B.

共同價(jià)值觀C.

結(jié)構(gòu)D.

風(fēng)格E.

戰(zhàn)略【答案】:

A|C|E【解析】:麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這七個(gè)方面的情況。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件”。3.下列績(jī)效考核內(nèi)容中，屬于績(jī)效考核項(xiàng)目的有（）。A.

開(kāi)拓創(chuàng)新能力B.

組織指揮能力C.

溝通協(xié)調(diào)能力D.

工作業(yè)績(jī)E.

工作態(tài)度【答案】:

D|E【解析】:績(jī)效考核項(xiàng)目是指績(jī)效考核的維度，即要從哪些方面對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核，它指明了績(jī)效考核內(nèi)容的范圍。當(dāng)前，企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核主要包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度三個(gè)考核項(xiàng)目。4.某企業(yè)受金融危機(jī)的影響，經(jīng)營(yíng)狀況不佳，因此決定讓5名員工提前退休。這屬于（）。A.

員工自然流出

B.

員工非自愿流出C.

員工自愿流出

D.

解聘【答案】:

B【解析】:從員工流出企業(yè)的意愿來(lái)看，員工流出可分為非自愿流出、自愿流出和自然流出三種情況。非自愿流出就是由于各種原因，由企業(yè)一方先提出讓員工離開(kāi)，而并非員工自己主動(dòng)提出流出企業(yè)。非自愿流出包括解聘、人員精簡(jiǎn)和提前退休?！菊f(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。5.股份有限公司經(jīng)理的選任和解聘均由（）決定。A.

股東會(huì)

B.

董事會(huì)

C.

監(jiān)事會(huì)

D.

職工大會(huì)【答案】:

B【解析】:經(jīng)理作為董事會(huì)的輔助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其選任和解聘均由董事會(huì)決定。對(duì)經(jīng)理的任免及報(bào)酬決定權(quán)是董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)行監(jiān)控的主要手段。6.某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷(xiāo)售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共計(jì)10名；新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1∶6∶3。該企業(yè)預(yù)計(jì)2016年銷(xiāo)售額比2015年銷(xiāo)售額增加2000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2016年需要新增銷(xiāo)售人員（）名。A.

5

B.

8

C.

10

D.

12【答案】:

D【解析】:轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法。具體做法是根據(jù)過(guò)去的業(yè)務(wù)活動(dòng)量水平，計(jì)算出每一業(yè)務(wù)活動(dòng)量所需的人員的相應(yīng)增量，再把對(duì)實(shí)現(xiàn)未來(lái)目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)增量按計(jì)算出的比例關(guān)系，折算成總的人員需求增量，然后把總的人員需求量按比例折算成各類(lèi)人員的需求量。計(jì)算方法是：第一步是計(jì)算分配率，20÷（1＋6＋3）＝2；第二步是分配，6×2＝12（人）。7.零售商從供貨商處進(jìn)貨時(shí)，不必立即付清款項(xiàng)，只需付一定比例的貸款，在一定期限內(nèi)付尾款即可，這體現(xiàn)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的（）功能。A.

交換

B.

定價(jià)

C.

融資

D.

物流【答案】:

C【解析】:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的融資功能是指零售商從獨(dú)立供貨商進(jìn)貨，通常不必立即付清貨款，而是有一定的信用賒銷(xiāo)期限。獨(dú)立批發(fā)商通過(guò)這種商業(yè)信用方式，向廣大中小零售商提供財(cái)務(wù)援助。【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。8.根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中的信號(hào)傳遞理論，如果公司的股票價(jià)格被低估，公司可選擇（），以達(dá)到調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、傳遞積極信號(hào)的目的。A.

增發(fā)普通股

B.

公積金轉(zhuǎn)增股本C.

配股

D.

增加債權(quán)資本【答案】:

D【解析】:信號(hào)傳遞理論認(rèn)為，公司可以通過(guò)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)來(lái)傳遞有關(guān)獲利能力和風(fēng)險(xiǎn)方面的消息，以及公司如何看待股票市場(chǎng)的信息。按照這種理論，公司被低估時(shí)會(huì)增加債權(quán)資本。反之，公司價(jià)值被高估時(shí)會(huì)增加股權(quán)資本?！菊f(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。9.影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有（）。A.

固定資產(chǎn)數(shù)量B.

品牌的價(jià)值C.

固定資產(chǎn)的工作時(shí)間D.

固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率E.

流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)時(shí)間【答案】:

A|C|D【解析】:影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素很多，最主要的因素包括以下三個(gè)：①固定資產(chǎn)的數(shù)量，是指計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積；②固定資產(chǎn)的工作時(shí)間，是指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計(jì)算的機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部有效利用時(shí)間；③固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額，單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額。10.某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效時(shí)間為7.5小時(shí)。車(chē)工車(chē)間共有車(chē)床20臺(tái)，該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)；裝配車(chē)間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：(1)該企業(yè)安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該依據(jù)（）制定。A.

查定生產(chǎn)能力

B.

計(jì)劃生產(chǎn)能力C.

設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

D.

混合生產(chǎn)能力【答案】:

B【解析】:生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為：①查定生產(chǎn)能力；②計(jì)劃生產(chǎn)能力；③設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時(shí)，以設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力或查定生產(chǎn)能力為依據(jù)；在編制企業(yè)年度、季度計(jì)劃時(shí)，以計(jì)劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。題中，該企業(yè)為了進(jìn)行任務(wù)計(jì)劃，首先進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作，也即是要根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力來(lái)進(jìn)行任務(wù)制定。(2)影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是該企業(yè)的（）。A.

固定資產(chǎn)的價(jià)格

B.

固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C.

固定資產(chǎn)的工作時(shí)間

D.

固定資產(chǎn)的數(shù)量【答案】:

B|C|D【解析】:影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素包括：①固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額，單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額；②固定資產(chǎn)的工作時(shí)間，是指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計(jì)算的機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部有效利用時(shí)間；③固定資產(chǎn)的數(shù)量，是指計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。(3)該車(chē)工車(chē)間的年生產(chǎn)能力是（）件。A.

60000

B.

70000

C.

75000

D.

80000【答案】:

C(4)該裝配車(chē)間的年生產(chǎn)能力是（）件。A.

100000

B.

114500

C.

125000

D.

127500【答案】:

A【解析】:作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算式為：裝配車(chē)間作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力＝（單位面積有效工作時(shí)間×作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時(shí)間）。由題可得，單位面積有效工作時(shí)間＝250×2×7.5＝3750（小時(shí)）；作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)面積＝120平方米；單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積＝3平方米；單位產(chǎn)品占用時(shí)間＝1.5小時(shí)。則裝配車(chē)間作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力為：（3750×120）/（3×1.5）＝450000/4.5＝100000（件）。11.某餐飲企業(yè)通過(guò)連鎖加盟方式與多家餐飲企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A.

技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟B.

營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟C.

產(chǎn)品聯(lián)盟D.

產(chǎn)品協(xié)調(diào)聯(lián)盟【答案】:

B【解析】:契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過(guò)契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，常見(jiàn)的形式包括：①技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟；②產(chǎn)品聯(lián)盟；③營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟；④產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。其中，營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟可以通過(guò)聯(lián)盟伙伴的分銷(xiāo)系統(tǒng)增加銷(xiāo)售，從而繞過(guò)各種貿(mào)易壁壘，迅速開(kāi)拓市場(chǎng)，贏得顧客，其具體形式包括特許經(jīng)營(yíng)、連鎖加盟、品牌營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售渠道共享。12.企業(yè)采購(gòu)部門(mén)接到來(lái)購(gòu)申請(qǐng)后的下一步工作是（）。A.

與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)談判B.

選擇供應(yīng)商C.

與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同D.

確定采購(gòu)價(jià)格【答案】:

B【解析】:企業(yè)采購(gòu)流程是指有制造需求的廠家選擇和購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)所需的各種原材料、零部件等物料的全過(guò)程，具體包括：①提出采購(gòu)申請(qǐng)；②選擇供應(yīng)商；③進(jìn)行采購(gòu)談判；④簽發(fā)采購(gòu)訂單；⑤跟蹤訂單；⑥物料驗(yàn)收；⑦付款及評(píng)價(jià)。13.適合大批大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（）。A.

在制品定額法

B.

累計(jì)編號(hào)法C.

生產(chǎn)周期法

D.

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法【答案】:

A【解析】:安排車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車(chē)間的生產(chǎn)類(lèi)型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有：①在制品定額法，又稱(chēng)連鎖計(jì)算法，是指根據(jù)大量大批生產(chǎn)的特點(diǎn)，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車(chē)間之間的銜接。這種方法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車(chē)間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，適合大批大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。②提前期法，又稱(chēng)累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。③生產(chǎn)周期法，適用單件小批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。14.某自行車(chē)生產(chǎn)企業(yè)為提高主打產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，加大營(yíng)銷(xiāo)宣傳，采用多種促銷(xiāo)手段，發(fā)現(xiàn)潛在顧客，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售額。該企業(yè)采取的成長(zhǎng)戰(zhàn)略是（）。[2016年真題]A.

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B.

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.

產(chǎn)品滲透戰(zhàn)略D.

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】:

C【解析】:市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)通過(guò)更大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)上的份額，擴(kuò)大產(chǎn)銷(xiāo)量及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，從而提高銷(xiāo)售收入和盈利水平。A項(xiàng)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場(chǎng)的戰(zhàn)略；B項(xiàng)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)上通過(guò)改造現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)而增加銷(xiāo)售量的戰(zhàn)略；D項(xiàng)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱(chēng)低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中的最低成本。15.某股份有限公司董事會(huì)由13名董事組成，根據(jù)我國(guó)公司法，該公司的董事會(huì)會(huì)議必須至少有（）人出席方可舉行。A.

5B.

9C.

11D.

7【答案】:

D【解析】:董事會(huì)決議的表決實(shí)行兩個(gè)原則：①“一人一票”的原則；②多數(shù)通過(guò)原則。我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司的董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過(guò)半數(shù)的董事出席方可舉行。題中，該股份有限公司董事會(huì)共有13名董事，故需要至少7名董事出席方可舉行。16.在物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計(jì)劃是指（）。A.

在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃

B.

生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃C.

產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃

D.

車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃【答案】:

C【解析】:物料需求計(jì)劃（MRP）的主要依據(jù)包括：①主生產(chǎn)計(jì)劃，又稱(chēng)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，它是物料需求計(jì)劃（MRP）的最主要輸入，表明企業(yè)向社會(huì)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)所決定；②物料清單，又稱(chēng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量；③庫(kù)存處理信息，又稱(chēng)庫(kù)存狀態(tài)文件，它記載產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。17.下列戰(zhàn)略分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。A.

戰(zhàn)略群體分析法B.

價(jià)值鏈分析法C.

波特五力模型分析法D.

核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法E.

波士頓矩陣分析法【答案】:

B|D|E【解析】:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法有：①核心競(jìng)爭(zhēng)力分析；②價(jià)值鏈分析；③波士頓矩陣分析；④內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE）。AC兩項(xiàng)屬于外部環(huán)境分析法。18.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心是（）。A.

信息系統(tǒng)

B.

決策系統(tǒng)C.

執(zhí)行系統(tǒng)

D.

監(jiān)控系統(tǒng)【答案】:

B【解析】:決策系統(tǒng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心，是進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的指揮部，一般由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)組成。企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)的任務(wù)是履行并落實(shí)戰(zhàn)略決策和行動(dòng)方案；監(jiān)控系統(tǒng)根據(jù)各種信息隨時(shí)對(duì)企業(yè)決策的執(zhí)行進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的指導(dǎo)和協(xié)助；有效的信息系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制現(xiàn)代化的必要前提。【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。19.生產(chǎn)控制的首要步驟是（）。A.

形成反饋報(bào)告B.

檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況C.

確定控制的標(biāo)準(zhǔn)D.

執(zhí)行修正方案【答案】:

C【解析】:生產(chǎn)控制的基本程序主要包括：①制定控制的標(biāo)準(zhǔn)；②根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況；③控制決策；④實(shí)施執(zhí)行。其中，制定控制的標(biāo)準(zhǔn)為首要步驟。20.O2O電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上與線(xiàn)下協(xié)調(diào)集成，其本質(zhì)屬于（）。A.

O2O電子商務(wù)B.

C2C電子商務(wù)C.

B2C電子商務(wù)D.

B2O電子商務(wù)【答案】:

C【解析】:O2O電子商務(wù)是指線(xiàn)上與線(xiàn)下協(xié)調(diào)集成的電子商務(wù)。O2O電子商務(wù)把互聯(lián)網(wǎng)與地面店完美對(duì)接，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)落地，讓消費(fèi)者在享受線(xiàn)上交易優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，又可享受線(xiàn)下貼心的服務(wù)，將線(xiàn)下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起。O2O電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)信息和實(shí)物之間、線(xiàn)上和線(xiàn)下之間的緊密聯(lián)系。某種程度上，O2O是B2C的一種特殊形式。21.根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》，董事會(huì)的表決實(shí)行（）的原則。A.

一人一票

B.

一股一票

C.

累計(jì)投票

D.

資本多數(shù)決【答案】:

A【解析】:董事會(huì)的議事方式和表決程序一般由公司章程規(guī)定。董事會(huì)的表決實(shí)行一人一票制。董事會(huì)應(yīng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定做出會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名，會(huì)議記錄應(yīng)妥善保存。22.技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)有（）。A.

時(shí)間差異性B.

技術(shù)性C.

低風(fēng)險(xiǎn)性D.

外部性E.

一體化和國(guó)際化【答案】:

A|D|E【解析】:技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場(chǎng)潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，以獲得市場(chǎng)認(rèn)同的一個(gè)綜合性過(guò)程。技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)主要有:①技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，而是一種經(jīng)濟(jì)行為；②技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)；③技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間的差異性；④外部性；⑤一體化與國(guó)際化。23.某企業(yè)充分調(diào)動(dòng)高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，由高層管理人員集體進(jìn)行戰(zhàn)略制定和決策，而后逐步實(shí)施總經(jīng)理的工作，重點(diǎn)是協(xié)調(diào)高層管理人員，使其達(dá)成一致。該企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施模式是（）模式。A.

合作型B.

指揮型C.

文化型D.

增長(zhǎng)型【答案】:

A【解析】:合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者的工作重點(diǎn)。由題意，該企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施模式為合作型模式。24.某企業(yè)2011年度發(fā)行債券融資，每張債券面值100元，票面利率8%，期限5年，發(fā)行200萬(wàn)張，籌資總額2億元，約定每年付息一次，到期一次性還本，假設(shè)籌資費(fèi)用率為1.5%，企業(yè)所得稅率為25%，則該債券的資本成本率是（）。A.

5.78%

B.

5.85%

C.

5.94%

D.

6.09%【答案】:

D25.下列市場(chǎng)調(diào)研方法中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研方法的是（）。A.

網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法B.

在線(xiàn)問(wèn)卷法C.

網(wǎng)上觀察法D.

搜索引擎法【答案】:

D【解析】:網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研主要是利用互聯(lián)網(wǎng)收集與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者以及宏觀環(huán)境等方面的二手資料信息。網(wǎng)上查找資料主要通過(guò)三種方法：①利用搜索引擎；②訪問(wèn)相關(guān)網(wǎng)站；③利用相關(guān)的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)。ABC三項(xiàng)均屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)直接調(diào)研的方法。26.下列生產(chǎn)控制方式中，將控制重點(diǎn)放在生產(chǎn)前的計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素預(yù)測(cè)上面的是（）。A.

事后控制方式B.

全員控制方式C.

事前控制方式D.

事中控制方式【答案】:

C【解析】:事前控制方式屬于前饋控制，控制的重點(diǎn)是在事前計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測(cè)上。27.下列企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是（）。A.

原料供應(yīng)

B.

售后服務(wù)

C.

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

D.

技術(shù)開(kāi)發(fā)【答案】:

D【解析】:企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成。其中，輔助活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。28.某企業(yè)開(kāi)發(fā)了去屑、柔順發(fā)質(zhì)、自然定型、黑亮四種洗發(fā)水產(chǎn)品。該企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的變量屬于（）。A.

人口變量

B.

行為變量

C.

心理變量

D.

地理變量【答案】:

B【解析】:消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的主要變量有地理變量、人口變量、心理變量和行為變量。其中，行為變量包括消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的時(shí)機(jī)、消費(fèi)者追求的利益和使用狀況、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的使用頻率、消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度、消費(fèi)者的待購(gòu)階段和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度等。29.以改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位為工作重點(diǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略層次是（）。A.

企業(yè)總體戰(zhàn)略B.

企業(yè)職能戰(zhàn)略C.

企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D.

多元化戰(zhàn)略【答案】:

C【解析】:企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略又稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，它是指企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)一級(jí)的戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。30.某企業(yè)每隔一個(gè)固定間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度，該企業(yè)所采用的庫(kù)存控制方法是（）。A.

定量控制法B.

定期控制法C.

訂貨點(diǎn)法D.

ABC分類(lèi)法【答案】:

B【解析】:庫(kù)存控制基本方法包括定量控制法（又稱(chēng)訂貨點(diǎn)法）、定期控制法（又稱(chēng)訂貨間隔期法）、ABC法（又稱(chēng)帕累托法）。其中，定期控制法是指每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度。31.甲企業(yè)與某研究中心簽訂合同，委托該研究中心就一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)可行性論證，雙方簽訂的合同屬于（）。A.

技術(shù)咨詢(xún)合同

B.

技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同C.

委托開(kāi)發(fā)合同

D.

合作開(kāi)發(fā)合同【答案】:

A【解析】:根據(jù)我國(guó)合同法，目前我國(guó)技術(shù)合同主要有：①技術(shù)開(kāi)發(fā)合同；②技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同；③技術(shù)咨詢(xún)合同和技術(shù)服務(wù)合同。其中，技術(shù)咨詢(xún)合同是一方當(dāng)事人（受托方）為另一方（委托方）就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測(cè)、專(zhuān)題技術(shù)調(diào)查、分析評(píng)價(jià)所訂立的合同。題中，該公司“委托該研究中心就一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)可行性論證”的合同屬于技術(shù)咨詢(xún)合同中一方當(dāng)事人（受托方）為另一方（委托方）就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證所訂立的合同。32.根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律，下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是（）。A.

作者的署名權(quán)

B.

作者的發(fā)表權(quán)C.

實(shí)用新型專(zhuān)利權(quán)

D.

發(fā)明專(zhuān)利權(quán)【答案】:

C【解析】:我國(guó)《專(zhuān)利法》規(guī)定，發(fā)明專(zhuān)利權(quán)保護(hù)期限為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利權(quán)保護(hù)期限均為10年。著作權(quán)中的修改權(quán)、署名權(quán)以及保護(hù)作品完整性的權(quán)利均不受時(shí)間限制，但作品的使用權(quán)、發(fā)表權(quán)、獲得報(bào)酬的權(quán)利為作者終生及死后50年。因此，根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律，實(shí)用新型專(zhuān)利權(quán)保護(hù)期限最短，為10年，且不可續(xù)展期限。33.供應(yīng)商依據(jù)訂單約定的運(yùn)輸方式，物料送至采購(gòu)方指定的地點(diǎn)后，采購(gòu)方應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A.

簽發(fā)采購(gòu)訂單B.

進(jìn)行采購(gòu)談判C.

提出采購(gòu)申請(qǐng)D.

組織物料驗(yàn)收【答案】:

D【解析】:供應(yīng)商依據(jù)訂單約定的運(yùn)輸方式將物料送至采購(gòu)方指定的地點(diǎn)后，采購(gòu)方應(yīng)該及時(shí)組織對(duì)送達(dá)物料的驗(yàn)收工作。對(duì)采購(gòu)物料的驗(yàn)收應(yīng)按合約內(nèi)容進(jìn)行，以確定是否符合訂單或合約要求，如發(fā)現(xiàn)物料存在質(zhì)量或其他方面的問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商處理。34.若采用后悔值原則計(jì)算，使公司獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的車(chē)型為（）。A.

A型汽車(chē)B.

B型汽車(chē)C.

C型汽車(chē)D.

B型汽車(chē)和C型汽車(chē)【答案】:

B35.某有限責(zé)任公司于2018年9月30日成立，王某是該公司的發(fā)起人股東，根據(jù)我國(guó)《公司法》，王某的股份在（）后才能轉(zhuǎn)讓。A.

2018年10月29日B.

2019年9月29日C.

2018年12月29日D.

2019年3月29日【答案】:

B【解析】:股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制。為加大發(fā)起人責(zé)任，防止發(fā)起人利用公司設(shè)立損害公司、股東、第三方利益，《公司法》對(duì)發(fā)起人轉(zhuǎn)讓股份的行為作了限制，規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起1年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。題中，該有限責(zé)任公司于2018年9月30日成立，王某作為發(fā)起人股東，1年后，即2019年9月29日后才能轉(zhuǎn)讓。36.根據(jù)我國(guó)公司法，下列人員中，不得擔(dān)任有限公司監(jiān)事的是（）。[2015年真題]A.

年滿(mǎn)18周歲、具有完全民事行為能力的人B.

因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿(mǎn)已逾5年的人C.

負(fù)有數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償?shù)娜薉.

因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿(mǎn)已逾5年的人【答案】:

C【解析】:根據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司董事的任職資格與股份有限責(zé)任公司董事，以及公司制企業(yè)監(jiān)事、高級(jí)管理人員的任職資格相同，對(duì)于有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員：①無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力；②因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿(mǎn)未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿(mǎn)未逾5年；③擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；④擔(dān)任因違法被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；⑤個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。37.某行業(yè)的市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)都迅速增長(zhǎng)；行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不少后續(xù)企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于（）。A.

成長(zhǎng)期B.

成熟期C.

形成期D.

衰退期【答案】:

A【解析】:進(jìn)入成長(zhǎng)期，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。同時(shí)，有不少后續(xù)企業(yè)參加進(jìn)來(lái)。行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開(kāi)始退出。38.戰(zhàn)略控制過(guò)程的步驟有（）。A.

制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)B.

衡量實(shí)際績(jī)效C.

監(jiān)控實(shí)施過(guò)程D.

審查結(jié)果E.

采取糾偏措施【答案】:

A|B|D|E【解析】:戰(zhàn)略控制的目標(biāo)是使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)際實(shí)施效果盡量符合戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)。為了達(dá)到該目標(biāo)，戰(zhàn)略控制過(guò)程可以分為四個(gè)步驟：①制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；②衡量實(shí)際績(jī)效；③審查結(jié)果；④采取糾偏措施。39.企業(yè)生產(chǎn)的某款手機(jī)深受消費(fèi)者歡迎，但是由于該企業(yè)產(chǎn)能有限，無(wú)法向市場(chǎng)提供充足的該款手機(jī)產(chǎn)品，該款手機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求狀況是（）。A.

負(fù)需求

B.

無(wú)需求

C.

潛伏需求

D.

過(guò)量需求【答案】:

D【解析】:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的任務(wù)實(shí)質(zhì)是需求管理。根據(jù)需求水平、時(shí)機(jī)和性質(zhì)的不同，可歸納為負(fù)需求、無(wú)需求、潛伏需求、下降需求、不規(guī)則需求、充分需求、過(guò)量需求、有害需求。其中，過(guò)量需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求超過(guò)了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)。40.企業(yè)對(duì)非常規(guī)的無(wú)法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策時(shí)，宜采用（）。A.

確定型決策法B.

不確定型決策法C.

風(fēng)險(xiǎn)型決策法D.

離散型決策法【答案】:

B【解析】:不確定型決策又稱(chēng)為非常規(guī)型決策，是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下做出的決策。41.工業(yè)革命后，美國(guó)歷史上最早由職業(yè)經(jīng)理人通過(guò)專(zhuān)門(mén)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的行業(yè)是（）。A.

海運(yùn)業(yè)B.

紡織業(yè)C.

鋼鐵業(yè)D.

鐵路業(yè)【答案】:

D【解析】:1841年10月5日，在美國(guó)連接馬薩諸塞州與紐約的西部鐵路上，發(fā)生了兩列客車(chē)相撞的重大事故，引起社會(huì)輿論的一片指責(zé)，批評(píng)鐵路公司老板管理能力低下。在州議會(huì)推動(dòng)下，這家鐵路公司進(jìn)行了體制改革，建立各級(jí)責(zé)任制，選拔有管理才能的經(jīng)理?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)老板不再管理企業(yè)業(yè)務(wù)，只拿紅利。這是美國(guó)歷史上第一家由全部拿薪水的經(jīng)理人員通過(guò)專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)來(lái)管理企業(yè)。42.下列要素中，屬于麥肯錫公司提出的7S模型中軟件要素的有（）。A.

人員B.

制度C.

技能D.

結(jié)構(gòu)E.

共同價(jià)值觀【答案】:

A|C|E【解析】:麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這7個(gè)方面的情況。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件”，只有將硬件要素與軟件要素相結(jié)合，通盤(pán)考慮，合理布局，才能使企業(yè)獲得成功。43.某公司2015年8月13日申請(qǐng)實(shí)用新型專(zhuān)利，2016年1月5日獲得核準(zhǔn)，該專(zhuān)利的有效期至（）。A.

2025年8月12日B.

2026年1月4日C.

2035年8月12日D.

2036年1月4日【答案】:

A【解析】:專(zhuān)利權(quán)是指國(guó)家專(zhuān)利機(jī)關(guān)依據(jù)專(zhuān)利法授予申請(qǐng)人在法定期限內(nèi)對(duì)其發(fā)明創(chuàng)造所享有有權(quán)。世界各國(guó)專(zhuān)利的保護(hù)期，隨其保護(hù)對(duì)象的不同而異，一般而言發(fā)明專(zhuān)利的保護(hù)長(zhǎng)，l5～20年不等，而實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)的保護(hù)期較短，通常低于10年。專(zhuān)利保護(hù)的長(zhǎng)短與經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展?fàn)顩r相聯(lián)系，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的專(zhuān)利保護(hù)期限一般較長(zhǎng)，而發(fā)展中的專(zhuān)利保護(hù)期限一般較短。我國(guó)專(zhuān)利法規(guī)定，發(fā)明專(zhuān)利的期限為20年，實(shí)用新型和外觀專(zhuān)利權(quán)的期限為l0年，均自申請(qǐng)之日起計(jì)算。44.下列關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)式企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法中，正確的是（）。A.

在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源B.

以最終用戶(hù)的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)物料的需求C.

將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”，并認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷D.

在生產(chǎn)的組織上，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔ⅰ敬鸢浮?

A【解析】:推進(jìn)式模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：①在管理手段上，大量運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)；②在生產(chǎn)物流的組織上，以物料為中心，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，維持一定的在制品庫(kù)存；③在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源。BCD三項(xiàng)的內(nèi)容都屬于拉動(dòng)式模式的特點(diǎn)。45.在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在的基本競(jìng)爭(zhēng)力量有（）。A.

替代品或服務(wù)的威脅B.

新進(jìn)入者的威脅C.

行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)D.

行業(yè)協(xié)會(huì)E.

供應(yīng)者和購(gòu)買(mǎi)者的談判能力【答案】:

A|B|C|E【解析】:在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品或服務(wù)的威脅、購(gòu)買(mǎi)者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的狀況以及綜合強(qiáng)度，引發(fā)行業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)的變化，從而決定著行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，決定著行業(yè)中獲得利潤(rùn)的最終潛力。46.某公司計(jì)劃投資一條新的生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)線(xiàn)建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)公司年銷(xiāo)售額增加1000萬(wàn)，年付現(xiàn)成本增加750萬(wàn)，年折舊額增加50萬(wàn)元，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項(xiàng)目每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量是（）萬(wàn)元。A.

50

B.

150

C.

200

D.

700【答案】:

C【解析】:每年凈現(xiàn)金流量的計(jì)算式為：每年凈現(xiàn)金流量＝每年?duì)I業(yè)收入－付現(xiàn)成本－所得稅。由題可得，所得稅＝（1000－750－50）×25%＝50（萬(wàn)元），則該項(xiàng)目每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量為：1000－750－50＝200（萬(wàn)元）。47.下列營(yíng)銷(xiāo)中介中，屬于商人中間商的是（）。A.

供應(yīng)商

B.

經(jīng)紀(jì)人

C.

零售商

D.

銀行【答案】:

C【解析】:在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，從分工的經(jīng)濟(jì)性考慮，企業(yè)的很多業(yè)務(wù)都是通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中介機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行的。這類(lèi)中介有：①供應(yīng)商，即向企業(yè)供應(yīng)原材料、部件、能源、勞動(dòng)力和資金等資源的企業(yè)或組織；②商人中間商，即從事商品購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)，并對(duì)所經(jīng)營(yíng)的商品擁有所有權(quán)的中間商，如批發(fā)商、零售商等；③代理中間商，即協(xié)助買(mǎi)賣(mài)成交、推銷(xiāo)產(chǎn)品，但對(duì)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品沒(méi)有所有權(quán)的中間商，如經(jīng)紀(jì)人、制造代理商等；④輔助商，即輔助執(zhí)行中間商的某些職能，為商品交換和物流提供便利，但不直接經(jīng)營(yíng)商品的企業(yè)或機(jī)構(gòu)，如運(yùn)輸公司、倉(cāng)儲(chǔ)公司、銀行、保險(xiǎn)公司、廣告公司、市場(chǎng)調(diào)研公司、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司等?！菊f(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。48.根據(jù)我國(guó)公司法，下列職權(quán)中，不屬于有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的是（）。[2016年真題]A.

檢查公司財(cái)務(wù)B.

提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)議C.

向股東會(huì)會(huì)議提出議案D.

聘任管理人員【答案】:

D【解析】:有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)包括：①檢查公司財(cái)務(wù)；②對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督；③當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正：④提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行法律規(guī)定召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議；⑤向股東會(huì)會(huì)議提出提案；⑥依照《公司法》的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；⑦公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。D項(xiàng)屬于經(jīng)理機(jī)構(gòu)或董事會(huì)的職權(quán)。49.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要素的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.

決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體B.

確定決策目標(biāo)是經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)C.

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策效果受決策條件的影響D.

決策結(jié)果是指決策者最終選定的備選方案【答案】:

D【解析】:D項(xiàng)，決策結(jié)果是指決策實(shí)施后所產(chǎn)生的效果和影響，這是決策系統(tǒng)的一個(gè)基本要素。在做出最終決策之前，對(duì)每一個(gè)備選方案的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，這既是保證決策科學(xué)化的重要前提，也是方案擇優(yōu)的最終依據(jù)之一。50.在R&D項(xiàng)目管理過(guò)程中，（）管理的重點(diǎn)是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、控制。A.

概念階段B.

開(kāi)發(fā)階段C.

實(shí)施階段D.

結(jié)束階段【答案】:

C【解析】:在R&D項(xiàng)目管理過(guò)程中，實(shí)施階段是項(xiàng)目生命周期中時(shí)間最長(zhǎng)、完成的工作量最大、資源消耗最多的階段。這個(gè)階段要根據(jù)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)組織協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)任務(wù)保質(zhì)量、按時(shí)間完成。這個(gè)階段管理的重點(diǎn)是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測(cè)和控制。51.某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)能力核算，該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時(shí)，其中已知：某銑床10臺(tái)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間為有效工作時(shí)間的10%，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0.5小時(shí)；某鉗工車(chē)間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為2小時(shí)。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：(1)該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類(lèi)型是（）。A.

計(jì)劃生產(chǎn)能力

B.

查定生產(chǎn)能力C.

設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

D.

混合生產(chǎn)能力【答案】:

A【解析】:計(jì)劃生產(chǎn)能力是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。在編制企業(yè)年度、季度計(jì)劃時(shí)，以計(jì)劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。(2)影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是（）。A.

固定資產(chǎn)的使用壽命

B.

固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C.

固定資產(chǎn)的工作時(shí)間

D.

固定資產(chǎn)的數(shù)量【答案】:

B|C|D【解析】:影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素很多，最主要的因素有以下三個(gè)：①固定資產(chǎn)的數(shù)量；②固定資產(chǎn)的工作時(shí)間；③固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。該企業(yè)受這三種因素的影響。(3)該銑工車(chē)間的年生產(chǎn)能力是（）件。A.

70000

B.

72000

C.

80000

D.

87500【答案】:

B(4)該鉗工車(chē)間的年生產(chǎn)能力是（）件。A.

70000

B.

72000

C.

80000

D.

87500【答案】:

C(5)下列措施中，能夠提高銑工車(chē)間生產(chǎn)能力的是（）。A.

適當(dāng)延長(zhǎng)銑工車(chē)間每班的工作時(shí)間B.

增加銑工車(chē)間銑工的數(shù)量C.

通過(guò)挖潛，增加銑工車(chē)間生產(chǎn)面積D.

調(diào)配部分銑工至其他車(chē)間【答案】:

A|B52.某餅干生產(chǎn)企業(yè)不嚴(yán)格區(qū)分國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)，向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)銷(xiāo)售相同品質(zhì)和口味的餅干。該企業(yè)實(shí)施的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）。A.

全球化戰(zhàn)略B.

一體化戰(zhàn)略C.

多國(guó)化戰(zhàn)略D.

跨國(guó)戰(zhàn)略【答案】:

A【解析】:全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推廣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)，并在較有利的東道國(guó)集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)。由題意，該企業(yè)實(shí)施的是全球化戰(zhàn)略。53.某股份有限公司決定于2017年10月30日召開(kāi)董事會(huì)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，該公司應(yīng)當(dāng)于（）前通知全體董事。A.

2017年10月15日B.

2017年10月20日C.

2017年10月23日D.

2017年10月25日【答案】:

B【解析】:董事會(huì)會(huì)議同股東會(huì)會(huì)議一樣，也必須由有召集權(quán)的人召集和主持，否則，董事會(huì)會(huì)議不能召開(kāi)，即使召開(kāi)，其決議也不產(chǎn)生法律效力。根據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定，召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)10日前通知全體董事。召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議時(shí)，可以由公司另行規(guī)定董事會(huì)的通知方式和通知時(shí)限。54.企業(yè)愿景主要包括（）。A.

核心信仰和未來(lái)前景

B.

核心信仰和企業(yè)哲學(xué)C