成本管理基礎(chǔ)知識(shí)財(cái)務(wù)管理

是指公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何低成本籌措所需要的資金并進(jìn)行各種籌資方式的組合；如何高效率地投資，并進(jìn)行資源的有效配置；如何制定利潤(rùn)分配政策，并合理地進(jìn)行利潤(rùn)分配。公司理財(cái)就是要研究籌資決策、投資決策及利潤(rùn)分配決策。企業(yè)管理的目標(biāo)

生存發(fā)展獲利財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

利潤(rùn)最大化

每股盈余最大化股東財(cái)富的最大化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，是現(xiàn)金及其流轉(zhuǎn)。

現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的概念

定義：在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，現(xiàn)金變?yōu)榉乾F(xiàn)金，非現(xiàn)金又變?yōu)楝F(xiàn)金，這種周而復(fù)始的流轉(zhuǎn)過(guò)程稱為現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。

特點(diǎn)：這種流轉(zhuǎn)無(wú)始無(wú)終，不斷循環(huán)，稱為現(xiàn)金循環(huán)。

分類：不到一年稱為短期循環(huán)，超過(guò)一年稱為長(zhǎng)期循環(huán)。

現(xiàn)金的短期循環(huán)

分為三塊：耗費(fèi)：支付人工成本和其他費(fèi)用等；收回：現(xiàn)銷、賒銷出售產(chǎn)成品等收回現(xiàn)金。來(lái)源：股東投資，銀行借入；現(xiàn)金的長(zhǎng)期循環(huán)

關(guān)鍵因素是折舊！

折舊不是本期的現(xiàn)金支出，但卻是本期的費(fèi)用。折舊加入產(chǎn)品成本中經(jīng)過(guò)銷售收回現(xiàn)金，可用于短期、長(zhǎng)期循環(huán)。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有三個(gè)方面的決策：

①投資。包括對(duì)內(nèi)投資與對(duì)外投資；直接投資與間接投資；長(zhǎng)期投資與短期投資。

②籌資（融資）。包括權(quán)益資本與借入資本，長(zhǎng)期資本與短期資本。③利潤(rùn)分配（或股利分配），過(guò)高的股利支付率，影響企業(yè)再投資能力，會(huì)使未來(lái)收益減少，造成股價(jià)下跌；過(guò)低的股利支付率，可能引起股東不滿，股價(jià)也會(huì)下跌。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，可以從財(cái)務(wù)報(bào)表看出來(lái)。財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)管理的結(jié)果。

靜態(tài)觀察財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容：資產(chǎn)負(fù)債表(財(cái)務(wù)狀況表)

1、資產(chǎn)管理(表的左方)：資產(chǎn)總額、資產(chǎn)組成的決策，流動(dòng)性和收益性的順序。

2、籌資管理(表的右方)：財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、籌資途徑選擇的決策。包括股利分配即留存收益決策，也是籌資決策。償還時(shí)間與要求回報(bào)的順序。

成本管理成本的概念

是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)或支出。成本是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平高低和經(jīng)濟(jì)效益好壞的一個(gè)重要指標(biāo)。企業(yè)為取得營(yíng)業(yè)收入，需要提供商品或勞務(wù)，在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的過(guò)程中會(huì)發(fā)生各種耗費(fèi)或支出，例如：產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的材料、能源、機(jī)器設(shè)備和人工的耗費(fèi)等，商品經(jīng)營(yíng)銷售過(guò)程中發(fā)生的購(gòu)銷、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管的費(fèi)用支出等。在生產(chǎn)中，材料、能源在消耗，機(jī)器設(shè)備等物化勞動(dòng)產(chǎn)品在磨損，活的勞動(dòng)在消耗，既是產(chǎn)品的形成過(guò)程，又是成本形成的過(guò)程。因而就要核算成本，制定價(jià)格，進(jìn)行實(shí)物和價(jià)格的補(bǔ)償，才能恢復(fù)社會(huì)物質(zhì)的再生產(chǎn)。成本的特征：1、成本是經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程也同時(shí)是經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)過(guò)程；

2、成本是以貨幣計(jì)量的耗費(fèi)；

3、成本是特定對(duì)象的耗費(fèi)；

4、成本是正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的耗費(fèi)。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成本概念有兩個(gè)主要特征：

1、成本是需要補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值，而不是可分配的價(jià)值，只有為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值(v)才是可供分配的價(jià)值。

2、成本是經(jīng)濟(jì)價(jià)值的消耗，包括生產(chǎn)資料消耗和勞動(dòng)力消耗，而不是為社會(huì)創(chuàng)造新的價(jià)值。成本管理的重要性成本管理現(xiàn)在叫做“企業(yè)的內(nèi)功”，是當(dāng)今管理最為強(qiáng)調(diào)的事情?，F(xiàn)代企業(yè)管理又上一個(gè)新臺(tái)階，這個(gè)臺(tái)階的重要內(nèi)容就是加強(qiáng)成本管理。

成本管理:經(jīng)理人員為滿足顧客要求同時(shí)又持續(xù)地降低和控制成本的行動(dòng)。

成本核算：確認(rèn)以前的管理決策引起的實(shí)際成本支出。目的是改進(jìn)預(yù)算、用于控制、確定存貨價(jià)值、決定損益、用于改善決策。成本控制:成本控制的責(zé)任是每個(gè)員工。會(huì)計(jì)人員對(duì)成本控制的貢獻(xiàn)在于提供控制標(biāo)準(zhǔn)、提供結(jié)果與預(yù)算比較的業(yè)績(jī)報(bào)告。

成本控控制成本控控制系系統(tǒng)的的組成成組織系系統(tǒng)信息系系統(tǒng)考核制制度獎(jiǎng)勵(lì)制制度成本控控制的的基本本原則則經(jīng)濟(jì)原原則因地制制宜原原則全員參參加原原則領(lǐng)導(dǎo)推推動(dòng)原原則成本降降低與與成本本控制制有區(qū)區(qū)別①成本本控制制以完完成預(yù)預(yù)定成成本限限額為為目標(biāo)標(biāo)，而而成本本降低低以成本最最小化化為目標(biāo)標(biāo)。②②成成本控控制僅僅限于于有成成本限限額的的項(xiàng)目目；而而成本本降低低不受受這種種限制制，涉涉及企業(yè)的的全部部活動(dòng)動(dòng)。③③成本本控制制是在在執(zhí)行行決策策過(guò)程程中努努力實(shí)實(shí)現(xiàn)成成本限限額；；而成成本降降低應(yīng)應(yīng)包括括正確確選擇擇經(jīng)營(yíng)營(yíng)方案案，涉涉及制制定決決策的的過(guò)程程，包包括成成本預(yù)預(yù)測(cè)和和決策策分析析。④④成成本控控制是是指降降低成成本支支出的的絕對(duì)對(duì)額，，故又又稱為為絕對(duì)成成本控控制；成本本降低低還包包括統(tǒng)統(tǒng)籌安安排成成本、、數(shù)量量和收收入的的相互互關(guān)系系，以以求收收入的的增長(zhǎng)長(zhǎng)超過(guò)過(guò)成本本的增增長(zhǎng)，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)成本本的相相對(duì)節(jié)節(jié)約，，因此此又稱稱為相對(duì)成成本控控制。成本降降低的的基本本原則則:以顧客客為中中心、、系統(tǒng)統(tǒng)分析析成本本發(fā)生生的全全過(guò)程程、主主要目目標(biāo)是是降低低單位位成本本、要要靠自自身的的力量量降低低成本本、要要持續(xù)續(xù)地降降低成成本。。成本降降低的的主要要途徑徑①開(kāi)發(fā)發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品，，改進(jìn)進(jìn)現(xiàn)有有產(chǎn)品品的設(shè)設(shè)計(jì)，，利用用價(jià)值值工程程等方方法提提高產(chǎn)產(chǎn)品的的功能能成本本比率率。②②、、采用用先進(jìn)進(jìn)的設(shè)設(shè)備、、工藝藝和材材料。。③③、開(kāi)開(kāi)展作作業(yè)成成本計(jì)計(jì)算、、作業(yè)業(yè)成本本管理理和作作業(yè)管管理。。改改進(jìn)員員工的的培訓(xùn)訓(xùn)，提提高技技術(shù)水水平，，樹(shù)立立成本本意識(shí)識(shí)。標(biāo)準(zhǔn)成成本計(jì)計(jì)算制制度是計(jì)算算產(chǎn)品品的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本，，并將將其納納入財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)的的主要要賬簿簿體系系的成成本計(jì)計(jì)算制制度。。在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本計(jì)計(jì)算制制度中中，通通過(guò)產(chǎn)產(chǎn)品的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本和成成本差差異列列入財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表，，與財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)有有機(jī)的的結(jié)合合起來(lái)來(lái)。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成成本制制度可可以在在需要要時(shí)計(jì)計(jì)算出出實(shí)際際成本本，分分析實(shí)實(shí)際成成本與與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的差差異，，并定定期提提供成成本分分析報(bào)報(bào)告。。企業(yè)業(yè)應(yīng)根根據(jù)自自己成成本計(jì)計(jì)算的的主要要目的的和具具備的的條件件，分分別采采用實(shí)實(shí)際成成本計(jì)計(jì)算制制度或或標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本本計(jì)算算制度度。財(cái)務(wù)管管理的的理論論基礎(chǔ)礎(chǔ)（基本概概念）貨幣的的時(shí)間間價(jià)值值定義：：貨幣幣時(shí)間間價(jià)值值是指指貨幣幣經(jīng)歷歷一定時(shí)時(shí)間的投資資和再再投資資所增加的的價(jià)值值，也稱稱為資金時(shí)時(shí)間價(jià)價(jià)值。（1））貨幣幣時(shí)間間價(jià)值值是指指"增量"，一一般以以增值值率表表示；；（（2））必須須投入入生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程程才會(huì)會(huì)增值值；（（3）需需要持持續(xù)或或多或或少的的時(shí)間間才會(huì)會(huì)增值值；（（4）貨貨幣總總量在在循環(huán)環(huán)和周周轉(zhuǎn)中中按幾幾何級(jí)級(jí)數(shù)增增長(zhǎng)，，即需需按復(fù)利計(jì)計(jì)算。計(jì)算貨貨幣時(shí)時(shí)間價(jià)價(jià)值的的作用用不同時(shí)時(shí)間單單位貨貨幣的的價(jià)值值不相相等，，所以以，不不同時(shí)時(shí)點(diǎn)上上的貨貨幣收收支不不宜直直接比比較，，必須須將它它們換換算到到相同的的時(shí)點(diǎn)點(diǎn)上，才能能進(jìn)行行大小小的比比較和和有關(guān)關(guān)計(jì)算算。貨幣時(shí)時(shí)間價(jià)價(jià)值的的計(jì)算算成本計(jì)計(jì)算的的一般般程序序成本的的分類類按經(jīng)濟(jì)內(nèi)內(nèi)容分類可可分為為勞動(dòng)動(dòng)對(duì)象象、勞勞動(dòng)手手段和和活勞勞動(dòng)三三個(gè)方方面的的費(fèi)用用，進(jìn)進(jìn)一步步又可可分為為：外外購(gòu)材材料、、外購(gòu)購(gòu)燃料料、外外購(gòu)動(dòng)動(dòng)力、、工資資、提提取的的職工工福利利費(fèi)、、折舊舊費(fèi)、、和其其他支支出七大要要素費(fèi)費(fèi)用。費(fèi)用按按其經(jīng)濟(jì)用用途不同可可分為為應(yīng)計(jì)計(jì)入產(chǎn)產(chǎn)品成成本的的費(fèi)用用和不不應(yīng)計(jì)計(jì)入產(chǎn)產(chǎn)品成成本的的費(fèi)用用兩大大類。。而應(yīng)應(yīng)計(jì)入入產(chǎn)品品成本本的費(fèi)費(fèi)用又又可分分為：：直接材材料、、直接接人工工、燃燃料及及動(dòng)力力和制制造費(fèi)費(fèi)用。產(chǎn)品成成本與與期間間成本本期間成成本指企業(yè)業(yè)在生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)過(guò)程中中發(fā)生生的、、與產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)無(wú)無(wú)直接接聯(lián)系系，屬屬于某某一會(huì)會(huì)計(jì)期期間內(nèi)內(nèi)發(fā)生生的費(fèi)費(fèi)用。。期間費(fèi)費(fèi)用包包括：：管理理費(fèi)費(fèi)用用財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)用用銷售售費(fèi)費(fèi)用用成本本計(jì)計(jì)算算的的基基本本步步驟驟（1）．．對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)的的各項(xiàng)項(xiàng)支支出出進(jìn)行行審審核核和和控控制制，，并并按按照照有有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定定確確定定其其應(yīng)應(yīng)否否計(jì)計(jì)入入產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本、、期期間間費(fèi)費(fèi)用用，，以以及及應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)入入產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本還還是是期期間間費(fèi)費(fèi)用用。。（（2）．．正正確確處處理理費(fèi)費(fèi)用用的的跨期期攤攤提提工作作。。（（3）．．將將應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)入入本本月月產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本的的各各項(xiàng)項(xiàng)生生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用用，，在在各種種產(chǎn)產(chǎn)品品之之間間按照照成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)行行歸歸集集和和分分配配，，計(jì)計(jì)算算出出按按成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目反反映映的的各各種種產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本。。(4）．．對(duì)對(duì)于于月月末末既既有有完完工工產(chǎn)產(chǎn)品品又又有有在在產(chǎn)產(chǎn)品品的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，將將該該種種產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用用，，在在完工工產(chǎn)產(chǎn)品品與與月月末末在在產(chǎn)產(chǎn)品品之之間間進(jìn)進(jìn)行行分分配配。生產(chǎn)產(chǎn)成成本本在各各產(chǎn)產(chǎn)品品之之間間的的歸歸集集與與分分配配（1）材材料料費(fèi)費(fèi)用用的的歸歸集集和和分分配配（（2）人人工工費(fèi)費(fèi)用用的的歸歸集集和和分分配配（（3）外外購(gòu)購(gòu)動(dòng)動(dòng)力力費(fèi)費(fèi)用用的的分分配配（（4）制制造造費(fèi)費(fèi)用用的的歸歸集集和和分分配配（（5）待待攤攤費(fèi)費(fèi)用用和和預(yù)預(yù)提提費(fèi)費(fèi)用用的的分分配配（（6）輔輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用用的的歸歸集集和和分分配配生產(chǎn)產(chǎn)成成本本在完完工工產(chǎn)產(chǎn)品品和和在在產(chǎn)產(chǎn)品品之之間間的的歸歸集集和和分分配配生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用用在在完完工工產(chǎn)產(chǎn)品品和和在在產(chǎn)產(chǎn)品品之之間間的的分分配配常常用用的的方方法法有有：：①不不計(jì)計(jì)算算在在產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本②在在產(chǎn)產(chǎn)品品按按年年初初數(shù)數(shù)固固定定計(jì)計(jì)算算③在在產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本按按其其所所耗耗用用的的原原材材料料費(fèi)費(fèi)用用計(jì)計(jì)算算④約約當(dāng)當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)量量法法⑤在在產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本按按定定額額成成本本計(jì)計(jì)算算⑥定定額額比比例例法法成本本計(jì)計(jì)算算的的方方法法品種種法法產(chǎn)品品成成本本計(jì)計(jì)算算的的品品種種法法，，是是指指以以產(chǎn)產(chǎn)品品品品種種為為成成本本計(jì)計(jì)算算對(duì)對(duì)象象計(jì)計(jì)算算成成本本的的方方法法。。它適適用用于于大量量大大批批的單步步驟驟生生產(chǎn)產(chǎn)的企企業(yè)業(yè)以以及及管管理理上上不不要要求求按按照照生生產(chǎn)產(chǎn)步步驟驟計(jì)計(jì)算算產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本，，都都可可以以按按品品種種法法計(jì)計(jì)算算產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本。。品種種法法的的主主要要特特點(diǎn)點(diǎn)是是：：（1）成成本本計(jì)計(jì)算算對(duì)對(duì)象象是是產(chǎn)產(chǎn)品品品品種種。。（2）一一般般定期期計(jì)計(jì)算算產(chǎn)品品成成本本。。（3）如如果果月月末末有有在在產(chǎn)產(chǎn)品品，，要要將將生生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用用在在完完工工產(chǎn)產(chǎn)品品和和在在產(chǎn)產(chǎn)品品之之間間進(jìn)進(jìn)行行分分配配。。分批批法法產(chǎn)品品成成本本計(jì)計(jì)算算的的分批批法法，，是按按照照產(chǎn)品品批批別別計(jì)算算產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本的的一一種種方方法法。。它它主主要要適適用用于于單件件小批批類類型型的生生產(chǎn)產(chǎn)。。它主主要要適適用用于于單件件小批批類類型型的生生產(chǎn)產(chǎn)。。分批批法法的的主主要要特特點(diǎn)點(diǎn)是是：：（1）成成本本計(jì)計(jì)算算對(duì)對(duì)象象是是產(chǎn)產(chǎn)品品的的批別別。。（2）成成本本計(jì)計(jì)算算期期與與產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)周周期期基基本本一一致致，，而而與與核核算算報(bào)報(bào)告告期期不不一一致致。。（3）一一般般不不存存在在完完工工產(chǎn)產(chǎn)品品與與在在產(chǎn)產(chǎn)品品之之間間分分配配費(fèi)費(fèi)用用的的問(wèn)問(wèn)題題分步步法法產(chǎn)品品成成本本計(jì)計(jì)算算的的分分步步法法是是按按照照產(chǎn)產(chǎn)品品的的生產(chǎn)產(chǎn)步步驟驟計(jì)算算產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本的的一一種種方方法法。。它適適用用于于大量量大大批批的的，管管理理上上要要求求按按照照生生產(chǎn)產(chǎn)步步驟驟計(jì)計(jì)算算產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本的的多多步步驟驟生生產(chǎn)產(chǎn)。。分步步法法的的主主要要特特點(diǎn)點(diǎn)是是：：①成本本計(jì)計(jì)算算對(duì)對(duì)象象是是各各種種產(chǎn)產(chǎn)品品的的生產(chǎn)產(chǎn)步步驟驟。②月末末需需將將生生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用用在在完完工工產(chǎn)產(chǎn)品品和和在在產(chǎn)產(chǎn)品品之之間間進(jìn)進(jìn)行行費(fèi)費(fèi)用用分分配配。。③除了了按按品品種種計(jì)計(jì)算算和和結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本外外，，還還需需要要計(jì)計(jì)算算和和結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品的的各步步驟驟成成本本。逐步步結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)分分步步法法逐步結(jié)轉(zhuǎn)分分步法是按按照產(chǎn)品加加工的順序序，逐步計(jì)計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)半成品成成本，直到到最后加工工步驟才能能計(jì)算產(chǎn)成成品成本的的一種方法法。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分分步法的特特點(diǎn)是：在完工產(chǎn)品品于在產(chǎn)品品之間分配配費(fèi)用，是是指各步驟驟完工產(chǎn)品品與在產(chǎn)品品之間的分分配。這種種方法適用用于大量大大批連續(xù)復(fù)復(fù)雜生產(chǎn)的的企業(yè)。逐逐步結(jié)轉(zhuǎn)分分步法按照照成本在下下一步驟成成本計(jì)算單單中的反映映方式，分分為綜合結(jié)轉(zhuǎn)和分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)兩種。平行結(jié)轉(zhuǎn)分分步法平行結(jié)轉(zhuǎn)分分步法是指指在計(jì)算各各步驟成本本時(shí)，不計(jì)計(jì)算各步驟驟所產(chǎn)半成成品成本，，也不計(jì)算算各步驟所所耗上一步步驟的半成成品成本，，而只計(jì)算算本步驟發(fā)發(fā)生的各項(xiàng)項(xiàng)其他費(fèi)用用，以及這這些費(fèi)用中中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)產(chǎn)成品成本本的份額，，將相同產(chǎn)產(chǎn)品的各步步驟成本明明細(xì)帳中的的這些份額額平行結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、匯總，，即可計(jì)算算出該種產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)成成品成本。。這種方法法又稱不計(jì)算半成成品成本分分步法。成本中心定義：一個(gè)責(zé)任中中心，如果果不形成或或者不考核核其收入，，而著重考考核其所發(fā)發(fā)生的成本本和費(fèi)用，，這類中心心稱為成本中心。成本中心的的特點(diǎn)是這個(gè)中心心往往沒(méi)有有收入，或或者有少量量收入，但但不成為主主要的考核核內(nèi)容。任任何發(fā)生成成本的責(zé)任任領(lǐng)域，都都可以確定定為成本中中心，大的的成本中心心可能是一一個(gè)分公司司、分廠，，小的成本本中心可以以是車間、、工段、班班組。成本中心類類型：有標(biāo)準(zhǔn)成本中中心和費(fèi)用中心兩種類型。。標(biāo)準(zhǔn)成本中中心，必須是所所生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品穩(wěn)定而而明確，并并且已經(jīng)知知道單位產(chǎn)產(chǎn)品所需要要的投入量量的責(zé)任中中心。通常常，標(biāo)準(zhǔn)成成本中心的的典型代表表是制造業(yè)業(yè)工廠、車車間、工段段、班組等等。費(fèi)用中心，適用于那那些產(chǎn)出物物不能用財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)來(lái)衡量，或或者投入和和產(chǎn)出之間間沒(méi)有密切切關(guān)系的單單位。費(fèi)用用中心包括括一般行政政管理部門門，如會(huì)計(jì)計(jì)、人事、、勞資、計(jì)計(jì)劃等部門門。成本中心的的考核指標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本中中心的考核核指標(biāo)，是是既定產(chǎn)品品質(zhì)量和數(shù)數(shù)量條件下下的標(biāo)準(zhǔn)成成本。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本中心心不對(duì)生產(chǎn)能力的的利用程度度負(fù)責(zé)，而只只對(duì)既定產(chǎn)產(chǎn)量的投入入量承擔(dān)責(zé)責(zé)任。值得得強(qiáng)調(diào)的是是，標(biāo)準(zhǔn)成成本中心必必須按規(guī)定定的質(zhì)量、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)。在保證證產(chǎn)品質(zhì)量量和數(shù)量的的前提下考考核其成本本，這個(gè)要要求是"硬性"的，很少有有伸縮余地地。費(fèi)用中中心的考核核，通常使使用費(fèi)用預(yù)算來(lái)評(píng)價(jià)其成成本控制業(yè)業(yè)績(jī)。責(zé)任成本責(zé)任成本是以具體的責(zé)任任單位（部門、單位位或個(gè)人）為為對(duì)象，以其其承擔(dān)的責(zé)任任為范圍所歸歸集的成本，，也就是特定定責(zé)任中心的的全部可控成本本。責(zé)任成本計(jì)算算與變動(dòng)成本計(jì)算算、完全成本計(jì)算算不同，它們的的主要區(qū)別是是：第一：核算目目的不同，計(jì)計(jì)算責(zé)任成本本是為了控制成本本。第二：成本計(jì)計(jì)算對(duì)象不同同，責(zé)任成本本以責(zé)任中心為成成本計(jì)算對(duì)象象。第三：成本的的范圍不同，，責(zé)任成本計(jì)計(jì)算的范圍是是各責(zé)任中心心的可控成本。第四：共同費(fèi)用在成本對(duì)象間間分?jǐn)偟脑瓌t則不同。責(zé)任任成本法按可可控原則把成成本歸屬于不不同的責(zé)任中中心，誰(shuí)能控制誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)，不僅可控的的變動(dòng)間接費(fèi)費(fèi)要分配給責(zé)責(zé)任中心，可可控的固定間間接費(fèi)也要分分配給責(zé)任中中心?？煽爻杀究煽爻杀臼侵钢冈谔囟〞r(shí)期期內(nèi)、特定責(zé)責(zé)任中心能夠夠直接控制其發(fā)生的成本本。在理解可控成成本時(shí)要把握握兩個(gè)要點(diǎn)：：第一：可控成成本總是針對(duì)對(duì)特定責(zé)任中中心來(lái)說(shuō)的。。第二：區(qū)別可可控成本和不不可控成本，，還要考慮成成本發(fā)生的時(shí)間范圍。制造費(fèi)用歸屬屬和分?jǐn)偡椒ǚ▽l(fā)生的直接接材料和直接接人工費(fèi)用歸歸屬于不同的的責(zé)任中心通通常比較容易易，而制造費(fèi)費(fèi)用的歸屬則則比較困難。。一般依次按按下述五個(gè)步步驟來(lái)處理：：

第一一：直接計(jì)入入責(zé)任中心。。指可以直接接判別責(zé)任歸歸屬的費(fèi)用項(xiàng)項(xiàng)目，直接列列入應(yīng)負(fù)責(zé)的的成本中心。。

第二二：按責(zé)任基礎(chǔ)分配。對(duì)不能能直接歸屬于于個(gè)別責(zé)任中中心的費(fèi)用，，優(yōu)先采用責(zé)責(zé)任基礎(chǔ)分配配。第第三：按受益基礎(chǔ)分配。有些費(fèi)費(fèi)用不是專門門屬于某個(gè)責(zé)責(zé)任中心的，，但與各中心心的受益多少少有關(guān)，可按按受益基礎(chǔ)分分配。第第四：歸入入某一個(gè)特定定的責(zé)任中心心。有些費(fèi)用用既不能用責(zé)責(zé)任基礎(chǔ)分配配，也不能按按受益基礎(chǔ)分分配，則考慮慮有無(wú)可能將將其歸屬于一一個(gè)特定的責(zé)責(zé)任中心。第第五：：不能歸屬于于任何責(zé)任中中心的固定成成本，不進(jìn)行行分?jǐn)?，可暫暫時(shí)不加控制制，作為不可可控費(fèi)用。利潤(rùn)中心定義：一個(gè)責(zé)責(zé)任中心，如如果能同時(shí)控控制生產(chǎn)和銷售，既要對(duì)成本本負(fù)責(zé)又要對(duì)對(duì)收入負(fù)責(zé)，，但沒(méi)有責(zé)任任或沒(méi)有權(quán)力力決定該中心心資產(chǎn)投資的水水平，因而可以根根據(jù)其利潤(rùn)的的多少來(lái)評(píng)價(jià)價(jià)該中心的業(yè)業(yè)績(jī)，那么，，該中心稱之為為利潤(rùn)中心。通常，利潤(rùn)中中心被看成是是一個(gè)可以用用利潤(rùn)衡量其其一定時(shí)期業(yè)業(yè)績(jī)的組織單單位。但是，，并不是可以以計(jì)量利潤(rùn)的的組織單位都都是真正意義義上的利潤(rùn)中中心。從根本本目的上看，，利潤(rùn)中心是指指管理人員有有權(quán)對(duì)其供貨的來(lái)源和市場(chǎng)的選擇進(jìn)行決策的單單位。利潤(rùn)中心的類類型利潤(rùn)中心有兩兩種類型，一種是自然的的利潤(rùn)中心，，另一種是人為為的利潤(rùn)中心心。利潤(rùn)中心的考考核邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本總額額可控邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-可控固定成本本部門邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)一不可控固定定成本稅前部門利潤(rùn)潤(rùn)＝部門邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)一公司管理費(fèi)費(fèi)用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格格市場(chǎng)價(jià)格以市場(chǎng)為基礎(chǔ)礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格變動(dòng)成本加固固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)價(jià)格全部成本轉(zhuǎn)移移價(jià)格制訂轉(zhuǎn)移價(jià)格格的目的一個(gè)是防止成成本轉(zhuǎn)移帶來(lái)來(lái)的部門間責(zé)責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，使使每個(gè)利潤(rùn)中中心都能作為為單獨(dú)的組織織單位進(jìn)行業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；另一個(gè)是作為為一種價(jià)格引引導(dǎo)下級(jí)部門門采取明智的的決策，生產(chǎn)產(chǎn)部門據(jù)此確確定提供產(chǎn)品品的數(shù)量，購(gòu)購(gòu)買部門據(jù)此此確定所需要要的產(chǎn)品數(shù)量量。利潤(rùn)規(guī)劃本量利關(guān)系方方程式利潤(rùn)=單價(jià)×銷量-單位變動(dòng)成本本×銷量-固定成本這這個(gè)方程程式是明確表表達(dá)本量利之之間數(shù)量關(guān)系系的基本方程程式，它含有有相互聯(lián)系的的5個(gè)變量，要求求給定其中4個(gè)，能夠求出出另一個(gè)變量量的值。②②基本損益方方程式的兩種變形。第一，包含期間成成本的損益方方程式：稅稅前利潤(rùn)潤(rùn)=單價(jià)×銷量-（單位變動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)品成本+單位變