成本管理探討成本管理探討1建筑市場形勢建筑行業(yè)處于完全開放的買方市場，招投標競爭激烈，產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，市場價格趨于微利。據(jù)統(tǒng)計，近年來建筑業(yè)平均產(chǎn)值利潤率約3.5%，僅為工業(yè)企業(yè)平均產(chǎn)值利潤率的50%，在制造業(yè)中處于墊底位置。企業(yè)追求利潤和價值最大化，成本是衡量施工企業(yè)競爭優(yōu)勢和盈利能力的關鍵因素，因此成本管理是企業(yè)管理的中心任務。建筑市場形勢建筑行業(yè)處于完全開放的買方市場，招投標競爭激烈，2成本概念馬克思經(jīng)濟學原理：產(chǎn)品價值W=不變資本C+可變資本V+剩余價值M。建筑產(chǎn)品成本是施工企業(yè)用于生產(chǎn)建筑產(chǎn)品所支出的費用總和，是產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的物化勞動的貨幣表現(xiàn)，即:C+V構(gòu)成產(chǎn)品成本，M構(gòu)成利潤和稅金。產(chǎn)品價值W生產(chǎn)過程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值

C以工資及其附加費等分配給勞動者個人部分V以稅金和利潤的形式上繳或企業(yè)留利M活勞動新創(chuàng)造的價值產(chǎn)品成本產(chǎn)品價格產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn)成本概念馬克思經(jīng)濟學原理：產(chǎn)品價值W=不變資本C+可變資本3公路項目預算價格構(gòu)成依據(jù)《公路工程基本建設項目概算預算編制辦法》（JTGB06-2007）的規(guī)定，公路建筑產(chǎn)品價格組成如下。其中：生產(chǎn)成本由直接工程費、其他工程費和間接費構(gòu)成。公路項目預算價格構(gòu)成依據(jù)《公路工程基本建設項目概算預算編制辦4營業(yè)稅城市維護建設稅教育費附加稅金建筑安裝工程費用建筑安裝工程費用組成（建標[2013]44號按費用構(gòu)成要素劃分）1.計時工資或計件工資2.獎金3.津貼、補貼4.加班加點工資5.特殊情況下支付的工資社會保險費住房公積金工程排污費規(guī)費（1）養(yǎng)老保險費（2）失業(yè)保險費（3）醫(yī)療保險費（4）生育保險費（5）工傷保險費人工費管理人員工資辦公費差旅交通費固定資產(chǎn)使用費工具用具使用費勞動保險和職工福利費檢驗試驗費工會經(jīng)費職工教育經(jīng)費財產(chǎn)保險費財務費稅金其他企業(yè)管理費利潤材料費施工機具使用費1.材料原價2.運雜費3.運輸損耗費4.采購及保管費折舊費大修理費經(jīng)常修理費安拆費及場外運費人工費燃料動力費稅費1.施工機械使用費

2.儀器儀表使用費1.分部分項工程費2.措施工程費3其他項目費營業(yè)稅稅金建建筑安裝工程費用組成（建標[2013]44號按費5工程排污費社會保險費住房公積金工程定額測定費*危險作業(yè)意外傷害*安全文明施工費（含環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設施）夜間施工增加費二次搬運費冬雨季施工增加費已完工程及設備保護費工程定位復測費特殊地區(qū)施工增加費大型機械設備進出場及安拆費腳手架工程費施工排水、降水費地上地下設施、建筑物的臨時保護設施費各專業(yè)工程的措施項目費營業(yè)稅城市維護建設稅教育費附加1.房屋建筑與裝飾工程①土石方工程②樁基工程……仿古建筑工程3.通用安裝工程4.市政工程5.園林綠化工程6.礦山工程7.構(gòu)筑物工程8.城市軌道交通工程9.爆破工程……分部分項工程費措施項目費其他項目費規(guī)費稅金建筑安裝工程費用（1）養(yǎng)老保險費（2）失業(yè)保險費（3）醫(yī)療保險費（4）生育保險費（5）工傷保險費暫列金額（如索賠、現(xiàn)場簽證等）計日工總承包服務費……建筑安裝工程費用組成（建標[2013]44號按造價形成劃分）1.人工費2.材料費5.利潤3.施工機具費4.企業(yè)管理費工程排污費安全文明施工費（含環(huán)境保護、營業(yè)稅1.房屋建筑與裝6項目成本管理項目成本管理，是指在滿足合同約定的工程質(zhì)量、工期及隱含條件下，對項目實施過程中發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能降低費用的一種科學的管理活動。項目成本管理，貫穿從標前階段（項目選擇、標前測算及投標報價）、施工準備階段（標后預算）、施工階段（標后預算分解成本計劃、成本控制和成本分析）、竣工收尾階段（竣工決算預算成本、實際成本和成本考核）全過程。項目成本管理，屬于目標管理。通過標后預算確定項目施工成本目標，作為施工過程中的成本分解、成本計劃、成本控制、竣工決算和成本考核的基礎。項目成本管理體系是項目成本過程控制、節(jié)支降耗、提高盈利的組織保證，需由領導推動，各職能部門全員參與。按照職責分工，以計劃合同（預算）部門牽頭負責成本預算管理中心，以財務部門牽頭負責成本核算管理中心，各職能部門各司其責，相互協(xié)作配合。項目成本管理項目成本管理，是指在滿足合同約定的工程質(zhì)量、工期7項目成本管理流程項目成本管理流程8項目效益方圓圖項目成本管理包括兩方面：一是開源增收，二是節(jié)支降耗，目的是實現(xiàn)項目效益（利潤）最大化。開源增收，指做好投標報價（經(jīng)營效益），抓好合同管理，通過變更、索賠、調(diào)價等方式，確保計量完成有效合同價，最大限度增加項目結(jié)算總價（結(jié)算效益）。節(jié)支降耗，指通過優(yōu)化施工組織設計，合理確定標后預算成本，施工過程中加強勞務、材料、機械、分包采購和質(zhì)量、安全、技術管理，通過成本計劃、控制、分析和反饋，最大限度降低資源消耗量以及各項成本費用（管理效益），是項目成本管理的關鍵環(huán)節(jié)。項目效益方圓圖項目成本管理包括兩方面：一是開源增收，二是節(jié)支9投標價VS標后預算投標價是通過項目現(xiàn)場考察和調(diào)查資源價格，復核招標工程量，結(jié)合企業(yè)的技術裝備和管理水平，編制初步施工組織設計，分析競爭形勢，確定投標策略，編制合理報價。標后預算是在項目中標之后和規(guī)模施工前編制的施工預算，是在中標工程量清單基礎上，依據(jù)實施性施工組織設計及現(xiàn)場調(diào)查資料，重新分解計算項目預算總成本和應上交企業(yè)費用。標后預算與投標價的構(gòu)成相符。標后預算項目更符合實際成本情況，更詳細準確，更具指導意義。投標價VS標后預算投標價是通過項目現(xiàn)場考察和調(diào)查資源價格，復10投標價的構(gòu)成直接工程費人工費材料費機械可變費用機械不變費用機械租賃費待攤費投標價暫定金額施工現(xiàn)場費用企業(yè)計取費用臨時設施費工地轉(zhuǎn)移費安全文明措施費施工輔助費現(xiàn)場管理費營業(yè)稅及附加投標費企業(yè)管理費規(guī)費利潤按工程量清單格式投標報價時，將待攤費用按投標策略分攤到相應細目。1.管理人員工資2.辦公費3.差旅交通費4.固定資產(chǎn)使用費5.工具用具使用費6.勞動保險和職工福利費7.勞動保護費8.檢驗試驗費9.工會經(jīng)費10.職工教育經(jīng)費11.財產(chǎn)保險費12.財務費13.稅金14.其他投標價的構(gòu)成直接工程費人工費待攤費投標價暫定金額施工現(xiàn)場費用11標后預算的構(gòu)成標后預算預算總成本人工費材料費機械可變費用機械不變費用機械租賃費直接工程費臨時設施費工地轉(zhuǎn)移費安全文明措施費施工輔助費現(xiàn)場管理費營業(yè)稅及附加現(xiàn)場經(jīng)費投標費企業(yè)管理費規(guī)費利潤上交企業(yè)費用1.管理人員工資2.辦公費3.差旅交通費4.固定資產(chǎn)使用費5.工具用具使用費6.勞動保險和職工福利費7.勞動保護費8.檢驗試驗費9.工會經(jīng)費10.職工教育經(jīng)費11.財產(chǎn)保險費12.財務費13.稅金14.其他上交企業(yè)費用=有效合同總價-預算總成本+自有機械設備折舊費標后預算的構(gòu)成標后預算預算總成本人工費直接工程費臨時設施費現(xiàn)12標后預算的作用1.標后預算價格是確定項目經(jīng)理部目標成本和企業(yè)利潤的標準項目經(jīng)理部是成本管理中心，企業(yè)是利潤中心。企業(yè)測算的標后預算價格，實際上明確了項目經(jīng)理部的責任目標成本和應實現(xiàn)的利潤目標，企業(yè)通過與項目經(jīng)理部簽訂經(jīng)營承包合同或目標責任書，將企業(yè)與項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利明確下來，企業(yè)通過監(jiān)控、管理承包合同的履行，確保各項管理目標實現(xiàn)。標后預算的作用1.標后預算價格是確定項目經(jīng)理部目標成本和企業(yè)13標后預算的作用2.標后預算價格是劃分企業(yè)與項目經(jīng)理部合同風險的依據(jù)標后預算價格一經(jīng)確定，則與之相對應的合同風險也隨之劃定。企業(yè)作為主合同的一方當事人，承擔著全部的責任和義務，對項目的實施承擔著監(jiān)督管理的責任和義務，在項目的組建和實施過程中，在人、財、物方面對項目給予支持并承擔合同履行過程中的特殊風險和不可預見風險。項目經(jīng)理部既承擔著代表企業(yè)對主合同工程施工、管理、組織建設的責任和義務，又承擔著完成企業(yè)下達的各項管理目標的責任和義務。具體地講，對主合同而言，項目經(jīng)理部應全面實現(xiàn)質(zhì)量目標和工期目標，并承擔主合同的一般風險；對企業(yè)而言，項目經(jīng)理部應全面實現(xiàn)根據(jù)標后預算價格計算的經(jīng)營目標和各項經(jīng)濟指標。

標后預算的作用2.標后預算價格是劃分企業(yè)與項目經(jīng)理部合同風險14標后預算的作用3.標后預算價格是項目責任目標成本的最高限額根據(jù)標后預算價格計算的項目預算總成本目標，也是項目成本控制目標的最高限額。如果在施工過程中遇到了成熟的承包商無法預見的風險，導致項目的實際成本有可能突破項目的標后預算成本或者某細目單價出現(xiàn)大幅虧損，則項目經(jīng)理部應及時向企業(yè)的成本合同部門報告，申請審查、調(diào)整預算價格，經(jīng)批準后，方能按調(diào)整后的標后預算價格執(zhí)行。項目經(jīng)理部以標后預算價格作為目標成本，結(jié)合項目的實際情況分析、測算項目的階段性成本控制目標，包括總目標、年度目標、季度目標、月度目標。根據(jù)階段性目標編制、下達月度成本計劃，明確部門、班組的成本控制指標，落實部門、班組的成本控制責任。標后預算的作用3.標后預算價格是項目責任目標成本的最高限額15標后預算的作用4.標后預算價格是考核項目經(jīng)理部經(jīng)營成果的標準和依據(jù)項目是企業(yè)運營的基本。實現(xiàn)利潤的最大化是企業(yè)追求的終極目標，所以，項目的經(jīng)營狀況、項目的成本降低額是項目經(jīng)理部經(jīng)營管理水平的最終體現(xiàn)。而衡量、評判和計算項目盈虧的惟一標準就是標后預算價格。標后預算的作用4.標后預算價格是考核項目經(jīng)理部經(jīng)營成果的標準16標后預算的作用5.標后預算價格是企業(yè)收取切塊費用和各項費用的標準和依據(jù)平均切塊率、支付細目切塊率和標后預算清單單價是標后預算價格的三大代表值。其中支付細目切塊率和清單單價是計算項目預算總成本、應上繳的切塊費用的重要參數(shù)。

標后預算的作用5.標后預算價格是企業(yè)收取切塊費用和各項費用的17編制標后預算的主要依據(jù)1.工程造價數(shù)據(jù)和資料企業(yè)的造價數(shù)據(jù)和資料。包括企業(yè)內(nèi)部定額、企業(yè)積累的成本價指標、分包單價和造價經(jīng)驗數(shù)據(jù)；項目部人員和設施配置標準、折舊提取、各項費用上繳比例等，標后預算編制辦法，各種費用標準等。國家、行業(yè)關于工程造價的規(guī)定。交通部頒發(fā)的《公路工程概預算編制辦法》、《公路工程預算定額》、《公路工程機械臺班費用定額》、《公路工程施工定額》等。編制標后預算的主要依據(jù)1.工程造價數(shù)據(jù)和資料18編制標后預算的主要依據(jù)2.主合同包括中標通知書、合同協(xié)議、投標書、合同條款(通用和專用)、技術規(guī)范、圖紙、標價的工程量清單以及構(gòu)成合同文件的其他文件。在編制標后預算時，切忌拋開合同，生搬硬套定額或經(jīng)驗成本價，而應該充分、全面地研讀合同文件，特別是合同專用條件、合同談判記錄、招投標階段的答疑和澄清文件，認真分析各支付細目所包括的工作內(nèi)容、附屬工程以及合同所包含的風險等，根據(jù)經(jīng)驗進行調(diào)整，只有這樣，做出的標后預算才能切合實際。編制標后預算的主要依據(jù)2.主合同19編制標后預算的主要依據(jù)3.實施性施工組織設計實施性施工組織設計是指導項目施工全過程的重要的技術、經(jīng)濟和組織的綱領性、綜合性文件，其內(nèi)容包括項目施工方案、施工工藝、施工組織、單項施工設計、各項資源配置計劃、施工進度、質(zhì)量安全、環(huán)保、資金計劃等，是工程項目計價和編制標后預算的主要依據(jù)。一旦實施性施工組織設計確定了，在管理水平一定的條件下，項目的預算成本也相應確定了。編制標后預算的主要依據(jù)3.實施性施工組織設計20編制標后預算的主要依據(jù)4.工程數(shù)量在執(zhí)行標后預算價格的過程中，經(jīng)常會遇到幾種工程數(shù)量：合同清單數(shù)量設計圖紙復核數(shù)量(0#變更清單數(shù)量)工程變更數(shù)量中間計量數(shù)量竣工工程數(shù)量在標后預算不同的計價階段使用相對應的工程數(shù)量。標后預算成本對應合同清單數(shù)量或已批準的0#變更清單數(shù)量，竣工預算成本對應竣工工程量。編制標后預算的主要依據(jù)4.工程數(shù)量21編制標后預算的主要依據(jù)5.采購合同：包括材料采購、勞務采購、工程分包、機械租賃、物資租賃等合同。在編制標后預算時，應使用材料、物資采購合同簽訂的采購單價，還未簽訂合同的材料可采用市場調(diào)查價格或者暫定價格。根據(jù)市場調(diào)查、歷史的造價數(shù)據(jù)測算勞務分包單價、工程分包單價、機械物資租賃單價。標后預算清單中列出的單價應是項目經(jīng)理部簽訂勞務分包、工程分包單價的最高限價。編制標后預算的主要依據(jù)5.采購合同：包括材料采購、勞務采購、22編制標后預算的主要依據(jù)6.混合料配合比混合料主要指瀝青混合料和水泥混凝土混合料?；旌狭吓浜媳劝ǘ~配合比、設計配合比、目標配合比、生產(chǎn)配合比、施工配合比。一般地，從定額配合比到施工配合比是逐步優(yōu)化的。配合比優(yōu)化的目標是：工程實體在滿足設計文件和技術規(guī)范規(guī)定的各項技術指標的前提下，各種原材料的用量最少。工程項目階段不同，用來編制項目預算所采用的配合比不同。編制投標預算時，可采用定額配合比或設計配合比；在編制標后預算時，可采用目標配合比或生產(chǎn)配合比；在測算項目階段性目標、編制月度成本計劃時，應采用施工配合比。編制標后預算的主要依據(jù)6.混合料配合比23標后預算編制方法通常采用的標后預算編制方法有四種:經(jīng)驗估算法定額法實測法(也叫實物量分析法)內(nèi)部市場定價法結(jié)合公司項目實際，編制標后預算以實測法為主，也輔助采用其他方法計算。標后預算編制方法通常采用的標后預算編制方法有四種:24標后預算實測法標后預算實測法，也叫實物量分析法。根據(jù)技術先進、經(jīng)濟合理的實施性施工組織設計規(guī)劃的人力、機械設備、材料、資金、進度、技術狀態(tài)等資源要素，根據(jù)主合同文件的有關規(guī)定及項目的特點，參考施工單位同類項目施工的歷史數(shù)據(jù)，首先分析確定各種資源在單位產(chǎn)品中的消耗量，再根據(jù)項目施工同期的各種資源的市場采購價綜合分析計算標后預算單價的方法。標后預算實測法標后預算實測法，也叫實物量分析法。25實測法標后預算清單的構(gòu)成實測法標后預算清單由“標后預算現(xiàn)場經(jīng)費清單”和“標后預算直接費清單”兩大類表式組成?！皹撕箢A算直接費清單”各章節(jié)的細目名稱、單位、工程數(shù)量和工作內(nèi)容均與主合同工程量清單200章-700章相同，如果為自行組織施工項目，標后預算清單單價中僅含直接工程費（人工費、材料費、機械費），如果為兩層分離項目，還應包含操作層的利潤、管理費、稅費等?！皹撕箢A算現(xiàn)場經(jīng)費清單”主要包括：臨時設施費、工地轉(zhuǎn)移費、安全文明措施費、施工輔助費和現(xiàn)場管理費、需繳納的各種稅費以及主合同工程量清單100章細目等。實測法標后預算清單的構(gòu)成實測法標后預算清單由“標后預算現(xiàn)場經(jīng)26實測法標后預算基本計算表計算表包括：1-01標后預算各項經(jīng)濟指標匯總表，1-02-1標后預算與主合同工程量清單匯總對比表，1-02-2標后預算直接費清單與主合同工程量清單對比表，1-03標后預算現(xiàn)場經(jīng)費清單，1-04標后預直接費清單和其它基礎數(shù)據(jù)計算表構(gòu)成，其相互關系如圖所示。實測法標后預算基本計算表計算表包括：1-01標后預算各項經(jīng)濟27附表1-01：標后預算各項經(jīng)濟指標匯總表；附表1-02-1：標后預算與主合同工程量清單匯總對比表；附表1-02-2：標后預算直接費清單與主合同工程量清單對比表；附表1-03：標后預算現(xiàn)場經(jīng)費清單；附表1-03-1：管理人員工資計算表；附表1-03-2：儀器及試驗設備使用費計算表；附表1-03-3：指揮車輛使用費計算表；附表1-03-4：100章費用計算表；附表1-03-4-1：其他生產(chǎn)用固定資產(chǎn)使用費計算表；附表1-03-4-2：工具用具使用費計算表；附表1-04：標后預算直接費清單；附表1-04-1：工、料、機單價匯總表；附表1-04-2：清單細目工、料、機費用匯總表；附表1-04-2-1：清單細目人工費計算表；附表1-04-2-2：清單細目構(gòu)成工程實體材料費計算表；附表1-04-2-3：清單細目周轉(zhuǎn)材料費計算表；附表1-04-2-4：清單細目自有機械設備使用費計算表；附表1-04-2-5：清單細目租賃機械設備使用費計算表；附表1-04-2-6：勞務分包、工程分包清單。附表1-01：標后預算各項經(jīng)濟指標匯總表；附表1-04：標后28實測法編制標后預算的步驟1）編制實施性施工組織設計2）現(xiàn)場調(diào)查收集數(shù)據(jù)和資料3）計算直接費4）計算現(xiàn)場經(jīng)費5）計算標后預算與主合同工程量清單對比表6）計算標后預算各項經(jīng)濟指標匯總表7）編制說明實測法編制標后預算的步驟1）編制實施性施工組織設計291）編制實施性施工組織設計在接到中標通知書以后，在簽訂合同協(xié)議的同時，企業(yè)依據(jù)項目主合同要求及人員設施配備標準，組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部及前期進場人員的首要任務是進行承包人駐地建設、施工現(xiàn)場的三通一平，編制實施性施工組織設計。實施性施工組織設計是項目重要的技術、經(jīng)濟、組織文件。主要內(nèi)容包括：施工方案和施工工藝、機械設備配備、人力、資金計劃、施工進度計劃、試驗測量儀器設備進場計劃、質(zhì)量目標等內(nèi)容，所有這些都是計算項目預算成本的依據(jù)。1）編制實施性施工組織設計在接到中標通知書以后，在簽訂合同協(xié)302）現(xiàn)場調(diào)查收集數(shù)據(jù)和資料企業(yè)成本合同部門應派預算工程師赴項目經(jīng)理部進行現(xiàn)場調(diào)查，獲取編制標后預算的第一手資料，使標后預算更加科學合理。預算工程師應對項目的管理模式、人力、機械、材料等資源配置，單價等情況進行收集、調(diào)查，現(xiàn)場調(diào)查應收集的數(shù)據(jù)和資料如下：2）現(xiàn)場調(diào)查收集數(shù)據(jù)和資料企業(yè)成本合同部門應派預算工程師赴項312）現(xiàn)場調(diào)查收集數(shù)據(jù)和資料(1)合同協(xié)議書及工程量清單；(2)合同專用條款及專用技術規(guī)范；(3)招標文件補遺書及澄清等文件；(4)主材、地材進場單價；(5)實施性施工組織設計；(6)圖紙；(7)經(jīng)理部駐地建設平面圖及相應處理方案；(8)臨時用地情況，包括數(shù)量及單價；(9)臨時碼頭及臨時道路；(10)供電線路架設，通信、通訊設備情況；2）現(xiàn)場調(diào)查收集數(shù)據(jù)和資料(1)合同協(xié)議書及工程量清單；322）現(xiàn)場調(diào)查收集數(shù)據(jù)和資料(11)經(jīng)理部人員數(shù)量及組成；(12)當?shù)卣I(yè)主、監(jiān)理的特殊要求；(13)投標費用及財務費用情況；(14)固定資產(chǎn)及工具用具情況；(15)實驗室設備及測量儀器清單；(16)前期費用情況，含租房等；(17)稅率；(18)自有機械設備與租賃機械設備清單；(19)周轉(zhuǎn)材料使用數(shù)量及使用部位；(20)工程分包、勞務分包合同及分包清單單價。2）現(xiàn)場調(diào)查收集數(shù)據(jù)和資料(11)經(jīng)理部人員數(shù)量及組成；333）計算直接費直接費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各項費用，包括：人工費、材料費、機械使用費。影響直接費的因素有三個方面：一是計算對象；二是該對象單位實體工、料、機等資源的消耗數(shù)量；三是各種資源的單價。3）計算直接費直接費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體和有助于34以標后預算清單細目為計算對象，資源的消耗數(shù)量根據(jù)實施性施工組織設計中計劃配置的人力資源、機械設備配套計算，材料消耗量根據(jù)設計數(shù)量和混合料目標配合比計算，并參考同地區(qū)同類項目的歷史消耗量等分析測算；對于從未施工過、沒有歷史造價數(shù)據(jù)的細目，單位實體消耗量也可以部頒定額作為補充；對于新技術、新工藝、新結(jié)構(gòu)的工程項目，既無定額可查，也無歷史造價數(shù)據(jù)可供參考，只有暫估一個總額價。工、料、機的預算單價則按現(xiàn)場實際的采購單價計算。以標后預算清單細目為計算對象，35人工費的計算人工費指直接從事建筑安裝的生產(chǎn)工人開支的各項費用，測算方法根據(jù)項目經(jīng)理部的管理模式確定。如果采取內(nèi)部班組承包形式或者勞務分包形式的，可以根據(jù)市場行情和勞務分包合同歷史資料，按工程量清單細目測算分包單價。人工費=承包(分包)單價×承包(分包)工程量人工費的計算人工費指直接從事建筑安裝的生產(chǎn)工人開支的各項費用36人工費的計算如果項目經(jīng)理部自己組織施工的，按施工組織設計配備的生產(chǎn)工人數(shù)量、輔助生產(chǎn)工人數(shù)量和計劃工期（以主導機械臺數(shù)及作業(yè)時間為基準，按勞動定額計算所需用工數(shù)量），按月平均工資標準進行測算：人工費=生產(chǎn)工人月工資標準×用工數(shù)量×計劃工期自己組織施工的人工費可以按工作量比例分攤到標后預算清單細目直接費單價中。人工費的計算如果項目經(jīng)理部自己組織施工的，按施工組織設計配備37材料費的計算材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的各種原材料、輔助材料、構(gòu)(配)件、零件、半成品、成品的用量以及周轉(zhuǎn)材料攤銷量，根據(jù)工程所在地的材料市場價格計算。材料費=構(gòu)成工程實體材料費用+周轉(zhuǎn)材料費用材料費的計算材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的各種原材38材料費的計算構(gòu)成工程實體材料費計算材料費用=∑(材料消耗量×材料單價)材料消耗量=凈用量×（1+場內(nèi)運輸及操作損耗率）周轉(zhuǎn)材料費計算周轉(zhuǎn)材料攤銷費=周轉(zhuǎn)材料設計數(shù)量×單價×攤銷率×計劃使用時間如租賃周轉(zhuǎn)材料，則周轉(zhuǎn)材料費按租賃合同的租金計算：租金=數(shù)量×租賃單價×租賃時間

材料費的計算構(gòu)成工程實體材料費計算39機械費的計算機械設備種類、數(shù)量和計劃使用時間按實施性施工組織設計進行計算。以主導機械的產(chǎn)量定額和控制工期計算配備主導機械臺數(shù)，相應配套輔助機械臺數(shù)，保證主導機械發(fā)揮最大效率。臺班單價包括運轉(zhuǎn)和閑置兩種情況。機械配備臺數(shù)=工程量/計劃有效作業(yè)天數(shù)/產(chǎn)量定額。運轉(zhuǎn)臺班數(shù)=工作量÷產(chǎn)量定額。機械利用率=運轉(zhuǎn)臺班數(shù)/使用天數(shù)。閑置臺班數(shù)=使用天數(shù)-運轉(zhuǎn)臺班數(shù)=運轉(zhuǎn)臺班數(shù)×（1-機械利用率）運轉(zhuǎn)臺班單價=臺班不變費用+臺班可變費用閑置臺班單價=臺班不變費用。機械費的計算機械設備種類、數(shù)量和計劃使用時間按實施性施工組織40機械費的計算①自有機械設備使用費計算自有機械費用=∑（運轉(zhuǎn)臺班費+閑置臺班費）=∑（運轉(zhuǎn)臺班數(shù)×動轉(zhuǎn)臺班單價+閑置臺班數(shù)×閑置臺班單價）=∑全部使用天數(shù)×臺班不變費用+∑運轉(zhuǎn)臺班數(shù)×臺班可變費用某種自有機械的不變費用計算匯總后，可以依據(jù)其施工的分項工程數(shù)量或該分項工程的運轉(zhuǎn)臺班數(shù)量按比例分攤至相應的標后預算清單細目直接費單價中。若將閑置臺班數(shù)按運轉(zhuǎn)臺班數(shù)分攤，計算實際臺班單價=全部使用天數(shù)/運轉(zhuǎn)臺班數(shù)×臺班不變費用+臺班可變費用，則：自有機械費用=∑（運轉(zhuǎn)臺班數(shù)×實際臺班單價）機械費的計算①自有機械設備使用費計算41機械費的計算臺班不變費用包括折舊費、維修費和安裝拆卸及輔助設施費。維修費和安裝拆卸及輔助設施費根據(jù)已竣工同類項目歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)計算。

臺班折舊費=機械原值×(1-殘值率)/(折舊年限×年工作臺班)=機械原值×直線臺班折舊率其中：殘值率取2～5%，折舊率按企業(yè)財務部門規(guī)定進行測算。對貸款購買的大型機械設備，折舊費還應計算貸款利息，貸款利息系數(shù)=1+年利率×(折舊年限+1)/2，則：臺班折舊費=機械原值×(1-殘值率)/(折舊年限×年工作臺班)×貸款利息系數(shù)機械費的計算臺班不變費用包括折舊費、維修費和安裝拆卸及輔助設42機械費的計算可變費用包括：燃、油料費，電費，機駕人員工資，養(yǎng)路費及車船使用稅等。計算方法：燃油費根據(jù)各機械設備的定額功率耗油量或臺班（小時）耗油量計算運轉(zhuǎn)臺班耗油量，或以經(jīng)驗數(shù)據(jù)測算耗油量，再乘以各燃油料的單價計算。缺乏資料時參考估算公式：臺班耗油量≈Q.H.P.N，其中Q為全負荷單位功率耗油量，一般為0.3L/KW.h；H為臺班內(nèi)有效操作時間（h）；P為機械額定功率（KW）；N為平均負荷系數(shù)，一般機械0.45-0.9。電費根據(jù)機械設備銘牌標注的額定功率和預計使用時間計算用電量，再乘以電的單價得到電費。機駕人員工資總額=月平均工資×人數(shù)×使用時間養(yǎng)路費及車船使用稅按實際繳納計算。

機械費的計算可變費用包括：燃、油料費，電費，機駕人員工資，養(yǎng)43機械費的計算②租賃機械費用測算根據(jù)租賃合同確定計算方法。一般租賃合同約定除燃油、電力使用費外機駕人員、保養(yǎng)維修費等均由出租方承擔，則：租賃機械費用=∑(租賃單價×租賃數(shù)量×租賃時間)+燃油、電力使用費；租賃機械燃油、電力使用費計算方法參照自有機械。機械費的計算②租賃機械費用測算44機械費的計算對于施工機械統(tǒng)一調(diào)度使用的工程項目，可按施工組織設計及進度計劃確定機械使用起止時間，以機械計劃在場日歷天數(shù)計算機械不變費用（或租賃費），以機駕人員計劃在場日歷天數(shù)計算機械可變費用中的人員工資，依據(jù)工程量和產(chǎn)量定額計算機械運轉(zhuǎn)臺班所需燃料動力費用。機械不變費用和機駕人員工資可以依據(jù)標后預算細目工程量進行分攤到標后預算細目直接費單價中。機械費的計算對于施工機械統(tǒng)一調(diào)度使用的工程項目，可按施工組織454）計算現(xiàn)場經(jīng)費臨時設施費工地轉(zhuǎn)移費安全文明措施費施工輔助費現(xiàn)場管理費營業(yè)稅及附加現(xiàn)場經(jīng)費1.管理人員工資2.辦公費3.差旅交通費4.固定資產(chǎn)使用費5.工具用具使用費6.勞動保險和職工福利費7.勞動保護費8.檢驗試驗費9.工會經(jīng)費10.職工教育經(jīng)費11.財產(chǎn)保險費12.財務費13.稅金14.其他標后預算現(xiàn)場經(jīng)費清單包括所有未分攤進入標后預算直接費清單的項目：主合同工程量清單100章所列細目及臨時設施費、工地轉(zhuǎn)移費、安全文明措施費、施工輔助費、現(xiàn)場管理費、營業(yè)稅及附加等。4）計算現(xiàn)場經(jīng)費臨時設施費現(xiàn)場經(jīng)費1.管理人員工資標后預算現(xiàn)46現(xiàn)場經(jīng)費臨時工程費和臨時設施費，包括：臨時用地、臨時道路橋梁、臨時電力電訊設施、臨時供水排污設施、駐地建設、預制場拌合場料場硬化等，通常計列在工程量清單100章細目中。工地轉(zhuǎn)移費，根據(jù)實施性施工組織設計的周轉(zhuǎn)材料、機械設備進場數(shù)量和運距，計算所需運輸搬遷費用。安全文明措施費，根據(jù)業(yè)主要求和項目經(jīng)理部實際情況，參照經(jīng)驗數(shù)據(jù)進行測算。工程保險費，指工程一切險和第三者險，通常計列在工程量清單100章細目中，按合同總價及保險費率計算。保函費及財務費用，根據(jù)履約保函、動員預付款保函額度及項目資金使用計劃進行測算。稅金，以合同有效價為基數(shù)，按綜合稅率計算?，F(xiàn)場經(jīng)費臨時工程費和臨時設施費，包括：臨時用地、臨時道路橋梁47施工輔助費檢驗試驗費包括檢驗試驗所需材料和化學藥品費，對外委托研究試驗檢驗費等。固定資產(chǎn)折舊費及維修費另計。測量費用包括工程定位復測、工程點交及場地清理等費用。固定資產(chǎn)折舊費及維修費另計。生產(chǎn)工具用具使用費指自行組織施工的施工人員所需不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具、檢驗、試驗用具等的購置、攤銷和維修費。施工輔助費檢驗試驗費48現(xiàn)場管理費現(xiàn)場管理費是指項目經(jīng)理部在現(xiàn)場為組織和管理工程施工所需的費用。管理人員工資及附加費。根據(jù)項目經(jīng)理部定崗、定員及工資總額控制的規(guī)定及項目計劃工期、項目規(guī)模進行測算。包括各種補貼及生活福利。辦公費、水電費、通訊費、取暖降溫費、差旅交通費等根據(jù)項目規(guī)模、施工條件、計劃工期參照經(jīng)驗數(shù)據(jù)計算?，F(xiàn)場管理費現(xiàn)場管理費是指項目經(jīng)理部在現(xiàn)場為組織和管理工程施工49現(xiàn)場管理費業(yè)務招待費按企業(yè)規(guī)定計算，一般控制在合同有效價的0.5%。管理車輛使用費。管理部門使用車輛的保險費、審驗費和車船稅等根據(jù)實際發(fā)生的計算；燃油費、過路(橋)費，根據(jù)車輛使用里程和計劃工期預測或按實際發(fā)生的計列；折舊費及維修費另計。現(xiàn)場管理費業(yè)務招待費按企業(yè)規(guī)定計算，一般控制在合同有效價的050現(xiàn)場管理費固定資產(chǎn)使用費包括管理部門使用的屬于固定資產(chǎn)的交通工具、辦公用具、檢驗試驗和測量儀器設備等折舊費、標定校準費和維修費以及租賃費。工具用具使用費包括管理部門使用的不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、家具、生活用具、消防用具等的購置、攤銷和維修費。人身意外傷害保險費投保不記名的人身意外傷害團體險計算保費，以合同總價為基數(shù)，保險費率0.15～0.25%，詢價比選確定?，F(xiàn)場管理費固定資產(chǎn)使用費51100章費用細目工程保險費，包括按合同條款要求辦理的工程一切險、第三方責任險，以合同總價為基數(shù)乘以保險費率計算?？⒐の募M根據(jù)工程規(guī)模和業(yè)主要求，按經(jīng)驗數(shù)據(jù)測算。施工環(huán)保費根據(jù)工程規(guī)模和施工特點及業(yè)主的要求等，按實際發(fā)生或經(jīng)驗數(shù)據(jù)測算。臨時道路修建、養(yǎng)護與拆除和臨時工程用地、臨時供電設施、電訊設施、供水與排污設施費。如有施工圖紙的，根據(jù)圖紙工程量進行統(tǒng)計測算，如沒有施工圖紙的，根據(jù)工程規(guī)模和工程特點及業(yè)主的要求，按實施性施工組織設計提供的工程數(shù)量參照經(jīng)驗數(shù)據(jù)進行計算。承包人駐地建設，按合同要求、企業(yè)有關規(guī)定和項目實際情況進行經(jīng)理部駐地建設的總體設計，根據(jù)總體設計圖計算。100章費用細目工程保險費，包括按合同條款要求辦理的工程一切52生產(chǎn)要素之材料管理施工項目材料管理的特點:路用材料品種規(guī)格繁多,既有大宗材料，又有零星材料，供應渠道和方式多樣化；材料消耗、供應和儲備不均衡，隨季節(jié)及施工進度變化大；工點流動性大，供應和運輸方式變化多；施工周期長，儲備數(shù)量大，資金占用多，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工項目材料管理的主要工作內(nèi)容：根據(jù)施工計劃提供的材料需求計劃，調(diào)查材料產(chǎn)地、貨源、生產(chǎn)、價格、流通等市場信息；依據(jù)施工計劃和需求計劃編制材料供應計劃；確定供應方式，比選確定供應對象，訂貨采購材料；選擇運輸方式，組織材料運輸；組織材料的驗收、保管、加工、發(fā)放和盤點；通過材料收發(fā)存統(tǒng)計核算，監(jiān)督材料的使用和回收利舊等；生產(chǎn)要素之材料管理施工項目材料管理的特點:53材料計劃管理材料計劃管理，是指導與組織施工所需材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約成本的重要因素。材料計劃編制三步驟：確定需用量、儲備量和供應量。按分部分項工程計算匯總材料需用量=計劃工程量×材料消耗定額。材料儲備量=以天數(shù)表示的儲備定額×材料日均消耗量。最高儲備量=經(jīng)常儲備量（即材料供應到場滿足使用的平均間隔天數(shù)）+保險儲備量（預防供應誤期、質(zhì)量規(guī)格不合用等影響正常施工而建立的必要儲備）；最小儲備量=保險儲備量；必要時考慮季節(jié)儲備（砂石開采等季節(jié)性供應中斷期的必要儲備）材料供應量=材料需用量+計劃期末儲備量-計劃期初庫存可用量-技術措施節(jié)約量。材料管理應做到日清月結(jié)季盤點，對現(xiàn)場共用材料（砂石等）一般按混合料攪拌盤數(shù)或出料記錄結(jié)合施工配合比計算耗用量，隨用隨清。通過收發(fā)存統(tǒng)計，核算分部分項工程材料節(jié)超情況。工程完成超過80%時，必須對現(xiàn)場存料進行盤點計算，復核需用計劃，調(diào)整材料供應計劃。材料計劃管理材料計劃管理，是指導與組織施工所需材料的訂貨、采54生產(chǎn)要素之機械設備管理施工項目的機械設備管理，指通過技術、經(jīng)濟和管理措施，全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護、科學檢修、適時改造和更新，使機械經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)，不斷改善和提高企業(yè)的技術裝備素質(zhì)，力求達到機械壽命周期費用最經(jīng)濟、綜合效能高和適應生產(chǎn)發(fā)展需要的目的。施工項目的機械設備管理的主要工作內(nèi)容：機械設備的選擇及配套；機械設備的使用管理；機械設備的維修保養(yǎng)及檢查修理；機械設備的改造更新；操作維修人員技術培訓等；生產(chǎn)要素之機械設備管理施工項目的機械設備管理，指通過技術、經(jīng)55自購或租賃機械設備的選擇及配套，總體原則是：技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上實用。通常做法：改善裝備結(jié)構(gòu)，配強核心裝備，減少一般機械，發(fā)展機械租賃，降低機械成本。選擇自購或租賃，主要考量指標是機械利用率，采用等值成本法進行經(jīng)濟分析比較，低者為優(yōu)。等值成本法又稱折算費用法，計算公式如下：年折算費用=每年等值分攤的機械投資+每年的機械使用費考慮資金利率，計算公式如下：年折算費用=（原值-殘值）×資金回收系數(shù)+殘值×年利率+每年機械使用費資金回收系數(shù)=i(1+i)n/[(1+i)n-1]，式中：i為年利率，n為使用年限。自購或租賃機械設備的選擇及配套，總體原則是：技術上先進、經(jīng)濟56折算費用法示例方案原值使用年限殘值4%年利率年使用費年租金自購40000001016000010%400000租賃2400001000000機械設備自購與租賃經(jīng)濟比較（金額單位：元）自購機械的年折算費用=(4000000-160000)×0.1×(1+0.1)10/[(1+0.1)10-1]+160000×10%+400000=1040942（元）。租賃機械的年租金及使用費用=240000+1000000=1240000（元）。其中年使用費按年均工作臺班240個測算，若該機械每年平均利用率能夠達到規(guī)定臺班數(shù)，且自購機械的年折算費用低于租賃機械的年租金及使用費用，說明自購機械會更經(jīng)濟。折算費用法示例方案原值使用年限殘值4%年利率年使用費年租金自57機械設備的使用管理評價機械設備是否合理使用的三項指標：經(jīng)濟、高效、避免不正常損耗。影響因素包括三方面：施工組織設計因素、人的因素及運行管理因素。施工組織設計因素：基于企業(yè)現(xiàn)有的機械設備及可租賃的機械設備，在滿足合同約定的條件下，經(jīng)過經(jīng)濟技術比較，選用經(jīng)濟適用的施工方案和機械配套組合，充分發(fā)揮主要機械的生產(chǎn)效率，使單位工程量的機械費成本最??；人的因素：精神因素：加強思想教育，開展勞動競賽，遵守各項規(guī)程，精心操作維護；組織因素：貫徹三定制度（定機定人定崗位責任），經(jīng)常檢查落實技術因素：通過技術培訓，提高機手操作技能水平；機械設備的使用管理評價機械設備是否合理使用的三項指標：經(jīng)濟、58機械設備的使用管理運行管理因素：避免低載、低負荷使用（大馬拉小車），避免降低性能范圍使用（精機粗用）；避免超載、超負荷使用（小馬拉大車），避免超性能范圍使用；按使用說明要求，正確使用油料、潤滑油及液壓油，防偽劣產(chǎn)品；按維修制度要求，及時保養(yǎng)、維修，杜絕帶病運轉(zhuǎn)等；禁止違章作業(yè)，避免機械事故；建好機械使用檔案，包括交班記錄、運轉(zhuǎn)記錄、消耗記錄、維修記錄等。機械設備的使用管理運行管理因素：59項目創(chuàng)效工作思路變更：包括合同變更和工程變更，合同變更是指業(yè)主與承包商共同協(xié)商后，對原合同文件進行變更或補充協(xié)議。工程變更包括指令變更和推定變更。指令變更是監(jiān)理工程師和業(yè)主依據(jù)合同約定發(fā)布的書面變更指令，承包人必須執(zhí)行，若有異議可依據(jù)合同約定尋求索賠。推定變更指通過監(jiān)理工程師和業(yè)主的行為來推定變更的發(fā)生，包括：設計圖紙缺陷錯漏，監(jiān)理工程師和業(yè)主的不適當拒絕（如：施工材料或方法）或干擾正常施工程序，業(yè)主要求超出合同規(guī)定，承包人應及時書面提出并證明上述行為已超出合同約定，并追償產(chǎn)生的額外費用。工程索賠：是在工程承包合同履行中，當事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務而遭受損失時，向另一方提出賠償要求的行為。調(diào)價：根據(jù)合同約定，物價變動或者國家法律法規(guī)的變更引起合同價格變化，按可調(diào)價項目的權(quán)重系數(shù)、基期價格指數(shù)和當期價格指數(shù)采用公式法進行計算?；蛘甙纯烧{(diào)價項目的數(shù)量乘以當期價格和基期價格的價差進行計算。項目創(chuàng)效工作思路變更：包括合同變更和工程變更，合同變更是指業(yè)60項目創(chuàng)效工作思路系統(tǒng)分析研究主合同，做好合同交底工作，熟悉主要合同條款，尤其是計量支付、變更、索賠和調(diào)價條款，分析合同漏洞、不利風險和防范對策。提高認識，以積極的態(tài)度促進創(chuàng)效工作。既然合同賦予承包人變更索賠的權(quán)利，就應理所當然的大膽索賠。依據(jù)“不索則不賠，有索才有賠”的原則，要克服畏難情緒，要經(jīng)得起挫折，杜絕只干不算、只算不報、只報不索的惰性、畏難思想。凡發(fā)生變更索賠事實，應積極提出索賠意向，在過程中及時報請監(jiān)理工程師簽認相關施工原始記錄和費用憑證，在結(jié)束時及時報送索賠申請及費用損失計算。索賠證據(jù)是成敗關鍵，務必妥善保存好原始索賠資料檔案，即使當時未能獲批，也可以為完工后同業(yè)主變更索賠談判準備籌碼。項目創(chuàng)效工作思路系統(tǒng)分析研究主合同，做好合同交底工作，熟悉主61項目創(chuàng)效工作思路承包人索賠成立必須同時滿足4個條件：與合同比較已經(jīng)造成實際的額外費用增加或工期損失；不是由于承包人自身的過失所贊成；不是應由承包人承擔的合同風險所造成；承包人按合同約定的期限提交了書面的索賠意向通知和索賠文件。項目經(jīng)理部各方應積極與監(jiān)理工程師和業(yè)主友好協(xié)商，力爭在竣工時盡早解決變更索賠調(diào)差，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。項目創(chuàng)效工作思路承包人索賠成立必須同時滿足4個條件：62謝謝！2015年1月謝謝！2015年1月63演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！64成本管理探討成本管理探討65建筑市場形勢建筑行業(yè)處于完全開放的買方市場，招投標競爭激烈，產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，市場價格趨于微利。據(jù)統(tǒng)計，近年來建筑業(yè)平均產(chǎn)值利潤率約3.5%，僅為工業(yè)企業(yè)平均產(chǎn)值利潤率的50%，在制造業(yè)中處于墊底位置。企業(yè)追求利潤和價值最大化，成本是衡量施工企業(yè)競爭優(yōu)勢和盈利能力的關鍵因素，因此成本管理是企業(yè)管理的中心任務。建筑市場形勢建筑行業(yè)處于完全開放的買方市場，招投標競爭激烈，66成本概念馬克思經(jīng)濟學原理：產(chǎn)品價值W=不變資本C+可變資本V+剩余價值M。建筑產(chǎn)品成本是施工企業(yè)用于生產(chǎn)建筑產(chǎn)品所支出的費用總和，是產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的物化勞動的貨幣表現(xiàn)，即:C+V構(gòu)成產(chǎn)品成本，M構(gòu)成利潤和稅金。產(chǎn)品價值W生產(chǎn)過程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值

C以工資及其附加費等分配給勞動者個人部分V以稅金和利潤的形式上繳或企業(yè)留利M活勞動新創(chuàng)造的價值產(chǎn)品成本產(chǎn)品價格產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn)成本概念馬克思經(jīng)濟學原理：產(chǎn)品價值W=不變資本C+可變資本67公路項目預算價格構(gòu)成依據(jù)《公路工程基本建設項目概算預算編制辦法》（JTGB06-2007）的規(guī)定，公路建筑產(chǎn)品價格組成如下。其中：生產(chǎn)成本由直接工程費、其他工程費和間接費構(gòu)成。公路項目預算價格構(gòu)成依據(jù)《公路工程基本建設項目概算預算編制辦68營業(yè)稅城市維護建設稅教育費附加稅金建筑安裝工程費用建筑安裝工程費用組成（建標[2013]44號按費用構(gòu)成要素劃分）1.計時工資或計件工資2.獎金3.津貼、補貼4.加班加點工資5.特殊情況下支付的工資社會保險費住房公積金工程排污費規(guī)費（1）養(yǎng)老保險費（2）失業(yè)保險費（3）醫(yī)療保險費（4）生育保險費（5）工傷保險費人工費管理人員工資辦公費差旅交通費固定資產(chǎn)使用費工具用具使用費勞動保險和職工福利費檢驗試驗費工會經(jīng)費職工教育經(jīng)費財產(chǎn)保險費財務費稅金其他企業(yè)管理費利潤材料費施工機具使用費1.材料原價2.運雜費3.運輸損耗費4.采購及保管費折舊費大修理費經(jīng)常修理費安拆費及場外運費人工費燃料動力費稅費1.施工機械使用費

2.儀器儀表使用費1.分部分項工程費2.措施工程費3其他項目費營業(yè)稅稅金建建筑安裝工程費用組成（建標[2013]44號按費69工程排污費社會保險費住房公積金工程定額測定費*危險作業(yè)意外傷害*安全文明施工費（含環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設施）夜間施工增加費二次搬運費冬雨季施工增加費已完工程及設備保護費工程定位復測費特殊地區(qū)施工增加費大型機械設備進出場及安拆費腳手架工程費施工排水、降水費地上地下設施、建筑物的臨時保護設施費各專業(yè)工程的措施項目費營業(yè)稅城市維護建設稅教育費附加1.房屋建筑與裝飾工程①土石方工程②樁基工程……仿古建筑工程3.通用安裝工程4.市政工程5.園林綠化工程6.礦山工程7.構(gòu)筑物工程8.城市軌道交通工程9.爆破工程……分部分項工程費措施項目費其他項目費規(guī)費稅金建筑安裝工程費用（1）養(yǎng)老保險費（2）失業(yè)保險費（3）醫(yī)療保險費（4）生育保險費（5）工傷保險費暫列金額（如索賠、現(xiàn)場簽證等）計日工總承包服務費……建筑安裝工程費用組成（建標[2013]44號按造價形成劃分）1.人工費2.材料費5.利潤3.施工機具費4.企業(yè)管理費工程排污費安全文明施工費（含環(huán)境保護、營業(yè)稅1.房屋建筑與裝70項目成本管理項目成本管理，是指在滿足合同約定的工程質(zhì)量、工期及隱含條件下，對項目實施過程中發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能降低費用的一種科學的管理活動。項目成本管理，貫穿從標前階段（項目選擇、標前測算及投標報價）、施工準備階段（標后預算）、施工階段（標后預算分解成本計劃、成本控制和成本分析）、竣工收尾階段（竣工決算預算成本、實際成本和成本考核）全過程。項目成本管理，屬于目標管理。通過標后預算確定項目施工成本目標，作為施工過程中的成本分解、成本計劃、成本控制、竣工決算和成本考核的基礎。項目成本管理體系是項目成本過程控制、節(jié)支降耗、提高盈利的組織保證，需由領導推動，各職能部門全員參與。按照職責分工，以計劃合同（預算）部門牽頭負責成本預算管理中心，以財務部門牽頭負責成本核算管理中心，各職能部門各司其責，相互協(xié)作配合。項目成本管理項目成本管理，是指在滿足合同約定的工程質(zhì)量、工期71項目成本管理流程項目成本管理流程72項目效益方圓圖項目成本管理包括兩方面：一是開源增收，二是節(jié)支降耗，目的是實現(xiàn)項目效益（利潤）最大化。開源增收，指做好投標報價（經(jīng)營效益），抓好合同管理，通過變更、索賠、調(diào)價等方式，確保計量完成有效合同價，最大限度增加項目結(jié)算總價（結(jié)算效益）。節(jié)支降耗，指通過優(yōu)化施工組織設計，合理確定標后預算成本，施工過程中加強勞務、材料、機械、分包采購和質(zhì)量、安全、技術管理，通過成本計劃、控制、分析和反饋，最大限度降低資源消耗量以及各項成本費用（管理效益），是項目成本管理的關鍵環(huán)節(jié)。項目效益方圓圖項目成本管理包括兩方面：一是開源增收，二是節(jié)支73投標價VS標后預算投標價是通過項目現(xiàn)場考察和調(diào)查資源價格，復核招標工程量，結(jié)合企業(yè)的技術裝備和管理水平，編制初步施工組織設計，分析競爭形勢，確定投標策略，編制合理報價。標后預算是在項目中標之后和規(guī)模施工前編制的施工預算，是在中標工程量清單基礎上，依據(jù)實施性施工組織設計及現(xiàn)場調(diào)查資料，重新分解計算項目預算總成本和應上交企業(yè)費用。標后預算與投標價的構(gòu)成相符。標后預算項目更符合實際成本情況，更詳細準確，更具指導意義。投標價VS標后預算投標價是通過項目現(xiàn)場考察和調(diào)查資源價格，復74投標價的構(gòu)成直接工程費人工費材料費機械可變費用機械不變費用機械租賃費待攤費投標價暫定金額施工現(xiàn)場費用企業(yè)計取費用臨時設施費工地轉(zhuǎn)移費安全文明措施費施工輔助費現(xiàn)場管理費營業(yè)稅及附加投標費企業(yè)管理費規(guī)費利潤按工程量清單格式投標報價時，將待攤費用按投標策略分攤到相應細目。1.管理人員工資2.辦公費3.差旅交通費4.固定資產(chǎn)使用費5.工具用具使用費6.勞動保險和職工福利費7.勞動保護費8.檢驗試驗費9.工會經(jīng)費10.職工教育經(jīng)費11.財產(chǎn)保險費12.財務費13.稅金14.其他投標價的構(gòu)成直接工程費人工費待攤費投標價暫定金額施工現(xiàn)場費用75標后預算的構(gòu)成標后預算預算總成本人工費材料費機械可變費用機械不變費用機械租賃費直接工程費臨時設施費工地轉(zhuǎn)移費安全文明措施費施工輔助費現(xiàn)場管理費營業(yè)稅及附加現(xiàn)場經(jīng)費投標費企業(yè)管理費規(guī)費利潤上交企業(yè)費用1.管理人員工資2.辦公費3.差旅交通費4.固定資產(chǎn)使用費5.工具用具使用費6.勞動保險和職工福利費7.勞動保護費8.檢驗試驗費9.工會經(jīng)費10.職工教育經(jīng)費11.財產(chǎn)保險費12.財務費13.稅金14.其他上交企業(yè)費用=有效合同總價-預算總成本+自有機械設備折舊費標后預算的構(gòu)成標后預算預算總成本人工費直接工程費臨時設施費現(xiàn)76標后預算的作用1.標后預算價格是確定項目經(jīng)理部目標成本和企業(yè)利潤的標準項目經(jīng)理部是成本管理中心，企業(yè)是利潤中心。企業(yè)測算的標后預算價格，實際上明確了項目經(jīng)理部的責任目標成本和應實現(xiàn)的利潤目標，企業(yè)通過與項目經(jīng)理部簽訂經(jīng)營承包合同或目標責任書，將企業(yè)與項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利明確下來，企業(yè)通過監(jiān)控、管理承包合同的履行，確保各項管理目標實現(xiàn)。標后預算的作用1.標后預算價格是確定項目經(jīng)理部目標成本和企業(yè)77標后預算的作用2.標后預算價格是劃分企業(yè)與項目經(jīng)理部合同風險的依據(jù)標后預算價格一經(jīng)確定，則與之相對應的合同風險也隨之劃定。企業(yè)作為主合同的一方當事人，承擔著全部的責任和義務，對項目的實施承擔著監(jiān)督管理的責任和義務，在項目的組建和實施過程中，在人、財、物方面對項目給予支持并承擔合同履行過程中的特殊風險和不可預見風險。項目經(jīng)理部既承擔著代表企業(yè)對主合同工程施工、管理、組織建設的責任和義務，又承擔著完成企業(yè)下達的各項管理目標的責任和義務。具體地講，對主合同而言，項目經(jīng)理部應全面實現(xiàn)質(zhì)量目標和工期目標，并承擔主合同的一般風險；對企業(yè)而言，項目經(jīng)理部應全面實現(xiàn)根據(jù)標后預算價格計算的經(jīng)營目標和各項經(jīng)濟指標。

標后預算的作用2.標后預算價格是劃分企業(yè)與項目經(jīng)理部合同風險78標后預算的作用3.標后預算價格是項目責任目標成本的最高限額根據(jù)標后預算價格計算的項目預算總成本目標，也是項目成本控制目標的最高限額。如果在施工過程中遇到了成熟的承包商無法預見的風險，導致項目的實際成本有可能突破項目的標后預算成本或者某細目單價出現(xiàn)大幅虧損，則項目經(jīng)理部應及時向企業(yè)的成本合同部門報告，申請審查、調(diào)整預算價格，經(jīng)批準后，方能按調(diào)整后的標后預算價格執(zhí)行。項目經(jīng)理部以標后預算價格作為目標成本，結(jié)合項目的實際情況分析、測算項目的階段性成本控制目標，包括總目標、年度目標、季度目標、月度目標。根據(jù)階段性目標編制、下達月度成本計劃，明確部門、班組的成本控制指標，落實部門、班組的成本控制責任。標后預算的作用3.標后預算價格是項目責任目標成本的最高限額79標后預算的作用4.標后預算價格是考核項目經(jīng)理部經(jīng)營成果的標準和依據(jù)項目是企業(yè)運營的基本。實現(xiàn)利潤的最大化是企業(yè)追求的終極目標，所以，項目的經(jīng)營狀況、項目的成本降低額是項目經(jīng)理部經(jīng)營管理水平的最終體現(xiàn)。而衡量、評判和計算項目盈虧的惟一標準就是標后預算價格。標后預算的作用4.標后預算價格是考核項目經(jīng)理部經(jīng)營成果的標準80標后預算的作用5.標后預算價格是企業(yè)收取切塊費用和各項費用的標準和依據(jù)平均切塊率、支付細目切塊率和標后預算清單單價是標后預算價格的三大代表值。其中支付細目切塊率和清單單價是計算項目預算總成本、應上繳的切塊費用的重要參數(shù)。

標后預算的作用5.標后預算價格是企業(yè)收取切塊費用和各項費用的81編制標后預算的主要依據(jù)1.工程造價數(shù)據(jù)和資料企業(yè)的造價數(shù)據(jù)和資料。包括企業(yè)內(nèi)部定額、企業(yè)積累的成本價指標、分包單價和造價經(jīng)驗數(shù)據(jù)；項目部人員和設施配置標準、折舊提取、各項費用上繳比例等，標后預算編制辦法，各種費用標準等。國家、行業(yè)關于工程造價的規(guī)定。交通部頒發(fā)的《公路工程概預算編制辦法》、《公路工程預算定額》、《公路工程機械臺班費用定額》、《公路工程施工定額》等。編制標后預算的主要依據(jù)1.工程造價數(shù)據(jù)和資料82編制標后預算的主要依據(jù)2.主合同包括中標通知書、合同協(xié)議、投標書、合同條款(通用和專用)、技術規(guī)范、圖紙、標價的工程量清單以及構(gòu)成合同文件的其他文件。在編制標后預算時，切忌拋開合同，生搬硬套定額或經(jīng)驗成本價，而應該充分、全面地研讀合同文件，特別是合同專用條件、合同談判記錄、招投標階段的答疑和澄清文件，認真分析各支付細目所包括的工作內(nèi)容、附屬工程以及合同所包含的風險等，根據(jù)經(jīng)驗進行調(diào)整，只有這樣，做出的標后預算才能切合實際。編制標后預算的主要依據(jù)2.主合同83編制標后預算的主要依據(jù)3.實施性施工組織設計實施性施工組織設計是指導項目施工全過程的重要的技術、經(jīng)濟和組織的綱領性、綜合性文件，其內(nèi)容包括項目施工方案、施工工藝、施工組織、單項施工設計、各項資源配置計劃、施工進度、質(zhì)量安全、環(huán)保、資金計劃等，是工程項目計價和編制標后預算的主要依據(jù)。一旦實施性施工組織設計確定了，在管理水平一定的條件下，項目的預算成本也相應確定了。編制標后預算的主要依據(jù)3.實施性施工組織設計84編制標后預算的主要依據(jù)4.工程數(shù)量在執(zhí)行標后預算價格的過程中，經(jīng)常會遇到幾種工程數(shù)量：合同清單數(shù)量設計圖紙復核數(shù)量(0#變更清單數(shù)量)工程變更數(shù)量中間計量數(shù)量竣工工程數(shù)量在標后預算不同的計價階段使用相對應的工程數(shù)量。標后預算成本對應合同清單數(shù)量或已批準的0#變更清單數(shù)量，竣工預算成本對應竣工工程量。編制標后預算的主要依據(jù)4.工程數(shù)量85編制標后預算的主要依據(jù)5.采購合同：包括材料采購、勞務采購、工程分包、機械租賃、物資租賃等合同。在編制標后預算時，應使用材料、物資采購合同簽訂的采購單價，還未簽訂合同的材料可采用市場調(diào)查價格或者暫定價格。根據(jù)市場調(diào)查、歷史的造價數(shù)據(jù)測算勞務分包單價、工程分包單價、機械物資租賃單價。標后預算清單中列出的單價應是項目經(jīng)理部簽訂勞務分包、工程分包單價的最高限價。編制標后預算的主要依據(jù)5.采購合同：包括材料采購、勞務采購、86編制標后預算的主要依據(jù)6.混合料配合比混合料主要指瀝青混合料和水泥混凝土混合料。混合料配合比包括定額配合比、設計配合比、目標配合比、生產(chǎn)配合比、施工配合比。一般地，從定額配合比到施工配合比是逐步優(yōu)化的。配合比優(yōu)化的目標是：工程實體在滿足設計文件和技術規(guī)范規(guī)定的各項技術指標的前提下，各種原材料的用量最少。工程項目階段不同，用來編制項目預算所采用的配合比不同。編制投標預算時，可采用定額配合比或設計配合比；在編制標后預算時，可采用目標配合比或生產(chǎn)配合比；在測算項目階段性目標、編制月度成本計劃時，應采用施工配合比。編制標后預算的主要依據(jù)6.混合料配合比87標后預算編制方法通常采用的標后預算編制方法有四種:經(jīng)驗估算法定額法實測法(也叫實物量分析法)內(nèi)部市場定價法結(jié)合公司項目實際，編制標后預算以實測法為主，也輔助采用其他方法計算。標后預算編制方法通常采用的標后預算編制方法有四種:88標后預算實測法標后預算實測法，也叫實物量分析法。根據(jù)技術先進、經(jīng)濟合理的實施性施工組織設計規(guī)劃的人力、機械設備、材料、資金、進度、技術狀態(tài)等資源要素，根據(jù)主合同文件的有關規(guī)定及項目的特點，參考施工單位同類項目施工的歷史數(shù)據(jù)，首先分析確定各種資源在單位產(chǎn)品中的消耗量，再根據(jù)項目施工同期的各種資源的市場采購價綜合分析計算標后預算單價的方法。標后預算實測法標后預算實測法，也叫實物量分析法。89實測法標后預算清單的構(gòu)成實測法標后預算清單由“標后預算現(xiàn)場經(jīng)費清單”和“標后預算直接費清單”兩大類表式組成?！皹撕箢A算直接費清單”各章節(jié)的細目名稱、單位、工程數(shù)量和工作內(nèi)容均與主合同工程量清單200章-700章相同，如果為自行組織施工項目，標后預算清單單價中僅含直接工程費（人工費、材料費、機械費），如果為兩層分離項目，還應包含操作層的利潤、管理費、稅費等。“標后預算現(xiàn)場經(jīng)費清單”主要包括：臨時設施費、工地轉(zhuǎn)移費、安全文明措施費、施工輔助費和現(xiàn)場管理費、需繳納的各種稅費以及主合同工程量清單100章細目等。實測法標后預算清單的構(gòu)成實測法標后預算清單由“標后預算現(xiàn)場經(jīng)90實測法標后預算基本計算表計算表包括：1-01標后預算各項經(jīng)濟指標匯總表，1-02-1標后預算與主合同工程量清單匯總對比表，1-02-2標后預算直接費清單與主合同工程量清單對比表，1-03標后預算現(xiàn)場經(jīng)費清單，1-04標后預直接費清單和其它基礎數(shù)據(jù)計算表構(gòu)成，其相互關系如圖所示。實測法標后預算基本計算表計算表包括：1-01標后預算各項經(jīng)濟91附表1-01：標后預算各項經(jīng)濟指標匯總表；附表1-02-1：標后預算與主合同工程量清單匯總對比表；附表1-02-2：標后預算直接費清單與主合同工程量清單對比表；附表1-03：標后預算現(xiàn)場經(jīng)費清單；附表1-03-1：管理人員工資計算表；附表1-03-2：儀器及試驗設備使用費計算表；附表1-03-3：指揮車輛使用費計算表；附表1-03-4：100章費用計算表；附表1-03-4-1：其他生產(chǎn)用固定資產(chǎn)使用費計算表；附表1-03-4-2：工具用具使用費計算表；附表1-04：標后預算直接費清單；附表1-04-1：工、料、機單價匯總表；附表1-04-2：清單細目工、料、機費用匯總表；附表1-04-2-1：清單細目人工費計算表；附表1-04-2-2：清單細目構(gòu)成工程實體材料費計算表；附表1-04-2-3：清單細目周轉(zhuǎn)材料費計算表；附表1-04-2-4：清單細目自有機械設備使用費計算表；附表1-04-2-5：清單細目租賃機械設備使用費計算表；附表1-04-2-6：勞務分包、工程分包清單。附表1-01：標后預算各項經(jīng)濟指標匯總表；附表1-04：標后92實測法編制標后預算的步驟1）編制實施性施工組織設計2）現(xiàn)場調(diào)查收集數(shù)據(jù)和資料3）計算直接費4）計算現(xiàn)場經(jīng)費5）計算標后預算與主合同工程量清單對比表6）計算標后預算各項經(jīng)濟指標匯總表7）編制說明實測法編制標后預算的步驟1）編制實施性施工組織設計931）編制實施性施工組織設計在接到中標通知書以后，在簽訂合同協(xié)議的同時，企業(yè)依據(jù)項目主合同要求及人員設施配備標準，組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部及前期進場人員的首要任務是進行承包人駐地建設、施工現(xiàn)場的三通一平，編制實施性施工組織設計。實施性施工組織設計是項目重要的技術、經(jīng)濟、組織文件。主要內(nèi)容包括：施工方案和施工工藝、機械設備配備、人力、資金計劃、施工進度計劃、試驗測量儀器設備進場計劃、質(zhì)量目標等內(nèi)容，所有這些都是計算項目預算成本的依據(jù)。1）編制實施性施工組織設計在接到中標通知書以后，在簽訂合同協(xié)942）現(xiàn)場調(diào)查收集數(shù)據(jù)和資料企業(yè)成本合同部門應派預算工程師赴項目經(jīng)理部進行現(xiàn)場調(diào)查，獲取編制標后預算的第一手資料，使標后預算更加科學合理。預算工程師應對項目的管理模式、人力、機械、材料等資源配置，單價等情況進行收集、調(diào)查，現(xiàn)場調(diào)查應收集的數(shù)據(jù)和資料如下：2）現(xiàn)場調(diào)查收集數(shù)據(jù)和資料企業(yè)成本合同部門應派預算工程師赴項952）現(xiàn)場調(diào)查收集數(shù)據(jù)和資料(1)合同協(xié)議書及工程量清單；(2)合同專用條款及專用技術規(guī)范；(3)招標文件補遺書及澄清等文件；(4)主材、地材進場單價；(5)實施性施工組織設計；(6)圖紙；(7)經(jīng)理部駐地建設平面圖及相應處理方案；(8)臨時用地情況，包括數(shù)量及單價；(9)臨時碼頭及臨時道路；(10)供電線路架設，通信、通訊設備情況；2）現(xiàn)場調(diào)查收集數(shù)據(jù)和資料(1)合同協(xié)議書及工程量清單；962）現(xiàn)場調(diào)查收集數(shù)據(jù)和資料(11)經(jīng)理部人員數(shù)量及組成；(12)當?shù)卣?、業(yè)主、監(jiān)理的特殊要求；(13)投標費用及財務費用情況；(14)固定資產(chǎn)及工具用具情況；(15)實驗室設備及測量儀器清單；(16)前期費用情況，含租房等；(17)稅率；(18)自有機械設備與租賃機械設備清單；(19)周轉(zhuǎn)材料使用數(shù)量及使用部位；(20)工程分包、勞務分包合同及分包清單單價。2）現(xiàn)場調(diào)查收集數(shù)據(jù)和資料(11)經(jīng)理部人員數(shù)量及組成；973）計算直接費直接費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各項費用，包括：人工費、材料費、機械使用費。影響直接費的因素有三個方面：一是計算對象；二是該對象單位實體工、料、機等資源的消耗數(shù)量；三是各種資源的單價。3）計算直接費直接費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體和有助于98以標后預算清單細目為計算對象，資源的消耗數(shù)量根據(jù)實施性施工組織設計中計劃配置的人力資源、機械設備配套計算，材料消耗量根據(jù)設計數(shù)量和混合料目標配合比計算，并參考同地區(qū)同類項目的歷史消耗量等分析測算；對于從未施工過、沒有歷史造價數(shù)據(jù)的細目，單位實體消耗量也可以部頒定額作為補充；對于新技術、新工藝、新結(jié)構(gòu)的工程項目，既無定額可查，也無歷史造價數(shù)據(jù)可供參考，只有暫估一個總額價。工、料、機的預算單價則按現(xiàn)場實際的采購單價計算。以標后預算清單細目為計算對象，99人工費的計算人工費指直接從事建筑安裝的生產(chǎn)工人開支的各項費用，測算方法根據(jù)項目經(jīng)理部的管理模式確定。如果采取內(nèi)部班組承包形式或者勞務分包形式的，可以根據(jù)市場行情和勞務分包合同歷史資料，按工程量清單細目測算分包單價。人工費=承包(分包)單價×承包(分包)工程量人工費的計算人工費指直接從事建筑安裝的生產(chǎn)工人開支的各項費用100人工費的計算如果項目經(jīng)理部自己組織施工的，按施工組織設計配備的生產(chǎn)工人數(shù)量、輔助生產(chǎn)工人數(shù)量和計劃工期（以主導機械臺數(shù)及作業(yè)時間為基準，按勞動定額計算所需用工數(shù)量），按月平均工資標準進行測算：人工費=生產(chǎn)工人月工資標準×用工數(shù)量×計劃工期自己組織施工的人工費可以按工作量比例分攤到標后預算清單細目直接費單價中。人工費的計算如果項目經(jīng)理部自己組織施工的，按施工組織設計配備101材料費的計算材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的各種原材料、輔助材料、構(gòu)(配)件、零件、半成品、成品的用量以及周轉(zhuǎn)材料攤銷量，根據(jù)工程所在地的材料市場價格計算。材料費=構(gòu)成工程實體材料費用+周轉(zhuǎn)材料費用材料費的計算材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的各種原材102材料費的計算構(gòu)成工程實體材料費計算材料費用=∑(材料消耗量×材料單價)材料消耗量=凈用量×（1+場內(nèi)運輸及操作損耗率）周轉(zhuǎn)材料費計算周轉(zhuǎn)材料攤銷費=周轉(zhuǎn)材料設計數(shù)量×單價×攤銷率×計劃使用時間如租賃周轉(zhuǎn)材料，則周轉(zhuǎn)材料費按租賃合同的租金計算：租金=數(shù)量×租賃單價×租賃時間

材料費的計算構(gòu)成工程實體材料費計算103機械費的計算機械設備種類、數(shù)量和計劃使用時間按實施性施工組織設計進行計算。以主導機械的產(chǎn)量定額和控制工期計算配備主導機械臺數(shù)，相應配套輔助機械臺數(shù)，保證主導機械發(fā)揮最大效率。臺班單價包括運轉(zhuǎn)和閑置兩種情況。機械配備臺數(shù)=工程量/計劃有效作業(yè)天數(shù)/產(chǎn)量定額。運轉(zhuǎn)臺班數(shù)=工作量÷產(chǎn)量定額。機械利用率=運轉(zhuǎn)臺班數(shù)/使用天數(shù)。閑置臺班數(shù)=使用天數(shù)-運轉(zhuǎn)臺班數(shù)=運轉(zhuǎn)臺班數(shù)×（1-機械利用率）運轉(zhuǎn)臺班單價=臺班不變費用+臺班可變費用閑置臺班單價=臺班不變費用。機械費的計算機械設備種類、數(shù)量和計劃使用時間按實施性施工組織104機械費的計算①自有機械設備使用費計算自有機械費用=∑（運轉(zhuǎn)臺班費+閑置臺班費）=∑（運轉(zhuǎn)臺班數(shù)×動轉(zhuǎn)臺班單價+閑置臺班數(shù)×閑置臺班單價）=∑全部使用天數(shù)×臺班不變費用+∑運轉(zhuǎn)臺班數(shù)×臺班可變費用某種自有機械的不變費用計算匯總后，可以依據(jù)其施工的分項工程數(shù)量或該分項工程的運轉(zhuǎn)臺班數(shù)量按比例分攤至相應的標后預算清單細目直接費單價中。若將閑置臺班數(shù)按運轉(zhuǎn)臺班數(shù)分攤，計算實際臺班單價=全部使用天數(shù)/運轉(zhuǎn)臺班數(shù)×臺班不變費用+臺班可變費用，則：自有機械費用=∑（運轉(zhuǎn)臺班數(shù)×實際臺班單價）機械費的計算①自有機械設備使用費計算105機械費的計算臺班不變費用包括折舊費、維修費和安裝拆卸及輔助設施費。維修費和安裝拆卸及輔助設施費根據(jù)已竣工同類項目歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)計算。

臺班折舊費=機械原值×(1-殘值率)/(折舊年限×年工作臺班)=機械原值×直線臺班折舊率其中：殘值率取2～5%，折舊率按企業(yè)財務部門規(guī)定進行測算。對貸款購買的大型機械設備，折舊費還應計算貸款利息，貸款利息系數(shù)=1+年利率×(折舊年限+1)/2，則：臺班折舊費=機械原值×(1-殘值率)/(折舊年限×年工作臺班)×貸款利息系數(shù)機械費的計算臺班不變費用包括折舊費、維修費和安裝拆卸及輔助設106機械費的計算可變費用包括：燃、油料費，電費，機駕人員工資，養(yǎng)路費及車船使用稅等。計算方法：燃油費根據(jù)各機械設備的定額功率耗油量或臺班（小時）耗油量計算運轉(zhuǎn)臺班耗油量，或以經(jīng)驗數(shù)據(jù)測算耗油量，再乘以各燃油料的單價計算。缺乏資料時參考估算公式：臺班耗油量≈Q.H.P.N，其中Q為全負荷單位功率耗油量，一般為0.3L/KW.h；H為臺班內(nèi)有效操作時間（h）；P為機械額定功率（KW）；N為平均負荷系數(shù)，一般機械0.45-0.9。電費根據(jù)機械設備銘牌標注的額定功率和預計使用時間計算用電量，再乘以電的單價得到電費。機駕人員工資總額=月平均工資×人數(shù)×使用時間養(yǎng)路費及車船使用稅按實際繳納計算。

機械費的計算可變費用包括：燃、油料費，電費，機駕人員工資，養(yǎng)107機械費的計算②租賃機械費用測算根據(jù)租賃合同確定計算方法。一般租賃合同約定除燃油、電力使用費外機駕人員、保養(yǎng)維修費等均由出租方承擔，則：租賃機械費用=∑(租賃單價×租賃數(shù)量×租賃時間)+燃油、電力使用費；租賃機械燃油、電力使用費計算方法參照自有機械。機械費的計算②租賃機械費用測算108機械費的計算對于施工機械統(tǒng)一調(diào)度使用的工程項目，可按施工組織設計及進度計劃確定機械使用起止時間，以機械計劃在場日歷天數(shù)計算機械不變費用（或租賃費），以機駕人員計劃在場日歷天數(shù)計算機械可變費用中的人員工資，依據(jù)工程量和產(chǎn)量定額計算機械運轉(zhuǎn)臺班所需燃料動力費用。機械不變費用和機駕人員工資可以依據(jù)標后預算細目工程量進行分攤到標后預算細目直接費單價中。機械費的計算對于施工機械統(tǒng)一調(diào)度使用的工程項目，可按施工組織1094）計算現(xiàn)場經(jīng)費臨時設施費工地轉(zhuǎn)移費安全文明措施費施工輔助費現(xiàn)場管理費營業(yè)稅及附加現(xiàn)場經(jīng)費1.管理人員工資2.辦公費3.差旅交通費4.固定資產(chǎn)使用費5.工具用具使用費6.勞動保險和職工福利費7.勞動保護費8.檢驗試驗費9.工會經(jīng)費10.職工教育經(jīng)費11.財產(chǎn)保險費12.財務費13.稅金14.其他標后預算現(xiàn)場經(jīng)費清單包括所有未分攤進入標后預算直接費清單的項目：主合同工程量清單100章所列細目及臨時設施費、工地轉(zhuǎn)移費、安全文明措施費、施工輔助費、現(xiàn)場管理費、營業(yè)稅及附加等。4）計算現(xiàn)場經(jīng)費臨時設施費現(xiàn)場經(jīng)費1.管理人員工資標后預算現(xiàn)110現(xiàn)場經(jīng)費臨時工程費和臨時設施費，包括：臨時用地、臨時道路橋梁、臨時電力電訊設施、臨時供水排污設施、駐地建設、預制場拌合場料場硬化等，通常計列在工程量清單100章細目中。工地轉(zhuǎn)移費，根據(jù)實施性施工組織設計的周轉(zhuǎn)材料、機械設備進場數(shù)量和運距，計算所需運輸搬遷費用。安全文明措施費，根據(jù)業(yè)主要求和項目經(jīng)理部實際情況，參照經(jīng)驗數(shù)據(jù)進行測算。工程保險費，指工程一切險和第三者險，通常計列在工程量清單100章細目中，按合同總價及保險費率計算。保函費及財務費用，根據(jù)履約保函、動員預付款保函額度及項目資金使用計劃進行測算。稅金，以合同有效價為基數(shù)，按綜合稅率計算?，F(xiàn)場經(jīng)費臨時工程費和臨時設施費，包括：臨時用地、臨時道路橋梁111施工輔助費檢驗試驗費包括檢驗試驗所需材料和化學藥品費，對外委托研究試驗檢驗費等。固定資產(chǎn)折舊費及維修費另計。測量費用包括工程定位復測、工程點交及場地清理等費用。固定資產(chǎn)折舊費及維修費另計。生產(chǎn)工具用具使用費指自行組織施工的施工人員所需不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具、檢驗、試驗用具等的購置、攤銷和維修費。施工輔助費檢驗試驗費112現(xiàn)場管理費現(xiàn)場管理費是指項目經(jīng)理部在現(xiàn)場為組織和管理工程施工所需的費用。管理人員工資及附加費。根據(jù)項目經(jīng)理部定崗、定員及工資總額控制的規(guī)定及項目計劃工期、項目規(guī)模進行測算。包括各種補貼及生活福利。辦公費、水電費、通訊費、取暖降溫費、差旅交通費等根據(jù)項目規(guī)模、施工條件、計劃工期參照經(jīng)驗數(shù)據(jù)計算?，F(xiàn)場管理費現(xiàn)場管理費是指項目經(jīng)理部在現(xiàn)場為組織和管理工程施工113現(xiàn)場管理費業(yè)務招待費按企業(yè)規(guī)