《創(chuàng)新經(jīng)營與有效執(zhí)行》《創(chuàng)新經(jīng)營與有效執(zhí)行》企業(yè)人才應(yīng)有的認(rèn)知新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織創(chuàng)新性思維在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用企業(yè)為何需要執(zhí)行力營造高效執(zhí)行的文化氛圍打造高效執(zhí)行的法治環(huán)境培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工隊(duì)伍建立高效執(zhí)行的管理模式部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行素質(zhì)

課程綱要企業(yè)人才應(yīng)有的認(rèn)知課程綱要明確的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃系統(tǒng)；健全的人力資源管理系統(tǒng)；嚴(yán)密的規(guī)范化管理系統(tǒng)；自主創(chuàng)新的技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂葡到y(tǒng)；合理的績(jī)效考核系統(tǒng)；雙向的溝通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；有效的層級(jí)授權(quán)系統(tǒng)；迅速的危機(jī)應(yīng)變系統(tǒng)；務(wù)實(shí)的企業(yè)文化系統(tǒng)。企業(yè)人才應(yīng)有的認(rèn)知成功企業(yè)必備的十大特征：明確的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃系統(tǒng)；企業(yè)人才應(yīng)有的認(rèn)知成功企業(yè)必備的十大經(jīng)營管理技術(shù)經(jīng)營系統(tǒng)是企業(yè)的龍頭管理系統(tǒng)是企業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)系統(tǒng)是企業(yè)的工具企業(yè)人才應(yīng)有的認(rèn)知企業(yè)運(yùn)作的三大系統(tǒng)：經(jīng)營管理技術(shù)經(jīng)營系統(tǒng)是企業(yè)的龍頭企業(yè)人才應(yīng)有的認(rèn)知企業(yè)運(yùn)作的企業(yè)人才應(yīng)具備的素質(zhì)：

北京、上海、廣州、深圳4城市對(duì)300家優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果顯示，優(yōu)秀的基層管理人才應(yīng)具備以下10大素質(zhì)：良好的人際關(guān)系、忠于企業(yè)組織、有敬業(yè)精神、勇于承擔(dān)責(zé)任、有承受壓力的能力、優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力、具有創(chuàng)新精神、出色的鼓動(dòng)能力、超強(qiáng)的成本控制意識(shí)、具備團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。

企業(yè)人才應(yīng)有的認(rèn)知企業(yè)人才應(yīng)具備的素質(zhì)：北京、上海、廣州、深圳4城市對(duì)30新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織

在新的歷史時(shí)期，我們要進(jìn)一步深化體制改革，加快推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)，激發(fā)全社會(huì)的創(chuàng)新活力，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的轉(zhuǎn)換，充分發(fā)揮創(chuàng)新成果在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)性作用，充分發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體性作用，要建設(shè)一個(gè)以企業(yè)為主體，市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)真正成為研究、開發(fā)、投入、生產(chǎn)的主體，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

創(chuàng)新型組織出現(xiàn)的歷史必然性：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織在新的歷史上海科技論壇的一組數(shù)據(jù)：

代表中國知識(shí)創(chuàng)新能力的科研成果只占世界總量的1.6%,而技術(shù)創(chuàng)新能力的標(biāo)志即專利申請(qǐng)數(shù)僅僅為0.2%,研發(fā)支出不到全球的4.9%,研發(fā)支出占GDP的比重0.5%,2000年美國頒發(fā)的14萬項(xiàng)專利中，屬于美國科學(xué)家發(fā)明的有8.5萬，日本發(fā)明的有3.1萬，中國人申請(qǐng)的只有119項(xiàng)。巨大的知識(shí)生產(chǎn)力差異的背后，是民族創(chuàng)新能力的巨大差異，一個(gè)民族創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力又往往受制于更寬泛的文化土壤……新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織上?？萍颊搲囊唤M數(shù)據(jù)：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織企業(yè)的壽命美國企業(yè)：平均40年；日本企業(yè)：平均13年；中國企業(yè)：平均5年；關(guān)鍵詞：創(chuàng)新——企業(yè)生命的本源！新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織企業(yè)的壽命美國企業(yè)：平均40年；新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新莫言過巔便無難，賺得行人錯(cuò)喜歡。已入萬山圈子里一山放過一山攔。

—楊萬里新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織莫言過巔便無難，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織不慕古，不留今，與時(shí)變，與俗化。

---《管子?正世》---

以不變的思維對(duì)待變化的市場(chǎng)，起步已決定了你的失?。?---案例分析-----新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織不慕古，以不變的思維對(duì)待變化的市場(chǎng)，起步已決定了你射，有似乎君子，失諸正鵠，反求諸其身?！吨杏埂沸陆?jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織射，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織

1、創(chuàng)新要自以為非

2、創(chuàng)新要突破常規(guī)

3、創(chuàng)新要善于借力企業(yè)創(chuàng)新三要素：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織

1、創(chuàng)新要自以為非

2、創(chuàng)新要突破常規(guī)

3、創(chuàng)新要善于借力

資源論吾嘗終日而思矣，不如須臾之所學(xué)也吾嘗企而望矣，不如登高之博見也登高而招，臂非加長(zhǎng)也

《荀子.勸學(xué)篇》

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織資源論新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織

先者生存------一種全新的發(fā)展觀創(chuàng)新性思維在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用周莊模式的興起桂林山水甲天下先者生存---創(chuàng)新性思維在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用

所謂差異化策略，是指企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上追求個(gè)性，形成與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手顯著區(qū)別，并利用這種區(qū)別，創(chuàng)造富有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略行動(dòng)。如何看出我的與眾不同？創(chuàng)新性思維在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用所謂差異化管理的本質(zhì)不在于控制員工的行為，而在于給員工提供創(chuàng)新的空間。所以我認(rèn)為企業(yè)的每一個(gè)人應(yīng)該在開放的系統(tǒng)中創(chuàng)新，把人變成企業(yè)有價(jià)值的資產(chǎn)，使人能夠成為創(chuàng)新的資源，員工的創(chuàng)新是企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)。我們今天的管理國際化應(yīng)該是一個(gè)開放的系統(tǒng)，使每個(gè)人有一個(gè)創(chuàng)新的空間.

努力打造自主創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新性思維在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用管理的本質(zhì)不在于控制員工的行為，而在于給員工提供創(chuàng)新的空創(chuàng)新性思維在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用

總裁顧客管理者員工員工管理者顧客總裁創(chuàng)新性思維在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用總裁創(chuàng)新性思維在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用價(jià)值觀與信念的改變

(ChangingValues&Believes)

過去現(xiàn)在================================企業(yè)付我薪水 顧客付我薪水我只是一個(gè)小螺絲丁 每個(gè)職位都很重要沒功勞也有苦勞 以成敗論英雄一動(dòng)不如一靜

講求創(chuàng)新、差異化明天沒有什么不同

每一天都在快速地變化

創(chuàng)新性思維在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用價(jià)值觀與信念的改變過去現(xiàn)代儒商精神在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用

具有現(xiàn)代人文道德的、有社會(huì)責(zé)任感的，又具有現(xiàn)代管理能力的、有創(chuàng)新意識(shí)的、從事商品經(jīng)營活動(dòng)的商人稱為現(xiàn)代儒商。

儒商有廣義和狹義之分：從狹義說，是指以儒家學(xué)說作為行為準(zhǔn)則的商人。從廣義說，是指具有中國傳統(tǒng)文化兼收儒、道、墨、法、兵家之長(zhǎng)的商人.

創(chuàng)新性思維在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用現(xiàn)代儒商精神在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用具有現(xiàn)代人文道德的修養(yǎng)即修行，職場(chǎng)即道場(chǎng)修養(yǎng)的效果或者目的—提升品格境界/提高情商／修養(yǎng)性情/品格第一.修養(yǎng)的途徑、方法

1.讀經(jīng)典

2.修煉

3.倫理自省現(xiàn)代儒商精神在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用

創(chuàng)新性思維在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用修養(yǎng)即修行，職場(chǎng)即道場(chǎng)現(xiàn)代儒商精神在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用創(chuàng)新性工作的改善與改革:看不出問題才是最大的問題重復(fù)出現(xiàn)問題是責(zé)任心問題普遍存在的問題是制度問題不善于解決問題是素質(zhì)問題下屬的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題創(chuàng)新性思維在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用工作的改善與改革:看不出問題才是最大的問題創(chuàng)新性思維在企業(yè)發(fā)

企業(yè)有了明確目標(biāo)是不夠的、有了嚴(yán)格的規(guī)章制度是不夠的、明確了崗位職責(zé)也是不夠的，確立了激勵(lì)約束措施還是不夠的，而執(zhí)行才能將這些落到實(shí)處。

我們認(rèn)為，執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段企業(yè)為何需要執(zhí)行力給執(zhí)行下一個(gè)定義:企業(yè)有了明確目標(biāo)是不夠的、有了嚴(yán)格的規(guī)章制度21世紀(jì)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)就是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力！沒有競(jìng)爭(zhēng)力就沒有利潤(rùn)力！沒有利潤(rùn)力就沒有基業(yè)長(zhǎng)青！！企業(yè)為何需要執(zhí)行力執(zhí)行—企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障21世紀(jì)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)就是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)為何需要執(zhí)行力1、為人民服務(wù)——愿景目標(biāo)是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力2、三大紀(jì)律八項(xiàng)注意——企業(yè)要有無性繁殖的能力3、解放軍是所大學(xué)校——自己培養(yǎng)能領(lǐng)軍打仗的人4、關(guān)心士兵生活——讓成員分享組織成長(zhǎng)的果實(shí)5、榜樣的力量是無窮的——激勵(lì)機(jī)制讓人成為先進(jìn)6、天下是談出來的——有效溝通創(chuàng)造無限價(jià)值7、軍歌嘹亮——建立快樂型組織8、穩(wěn)定壓倒一切——好的制度造就好人9、經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報(bào)——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是磨刀石10、讓所有的人參加比武——不斷的自我變革激勵(lì)成長(zhǎng)11、成績(jī)是總結(jié)出來的——讓組織天天進(jìn)步企業(yè)為何需要執(zhí)行力張建華《向解放軍學(xué)習(xí)》1、為人民服務(wù)——愿景目標(biāo)是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力企業(yè)為何需要執(zhí)行企業(yè)向解放軍學(xué)習(xí)什么企業(yè)為何需要執(zhí)行力企業(yè)向解放軍學(xué)習(xí)什么企業(yè)為何需要執(zhí)行力

海爾的成功靠的是高效執(zhí)行的企業(yè)文化，海爾的執(zhí)行力就是日事日畢，日清日高。

——張瑞敏營造高效執(zhí)行的文化氛圍為什么企業(yè)需要執(zhí)行力文化海爾的成功靠的是高效執(zhí)行的企業(yè)文化，海爾的執(zhí)行力就

-導(dǎo)向功能

-凝聚功能

-約束功能

-激勵(lì)功能

-教育功能

-應(yīng)變功能為什么我們?cè)诖耍繝I造高效執(zhí)行的文化氛圍企業(yè)文化的作用-導(dǎo)向功能為什么我們?cè)诖?？營造高效執(zhí)行的文化氛圍企業(yè)文化精神層制度層物質(zhì)層企業(yè)文化的三個(gè)層面營造高效執(zhí)行的文化氛圍精神層制度層物質(zhì)層企業(yè)文化的三個(gè)層面營造高效執(zhí)行的文化氛圍企業(yè)文化的每一個(gè)字，每一句話，都應(yīng)該轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為。尊重執(zhí)行才能讓文化扎根

營造高效執(zhí)行的文化氛圍企業(yè)文化的每一個(gè)字，每一句話，都應(yīng)該轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為。尊重執(zhí)

當(dāng)今多數(shù)企業(yè)欠缺的是把概念變?yōu)橹贫龋芍贫茸冃袨?，由行為成?xí)慣，只有這樣才可以體現(xiàn)出自己企業(yè)的經(jīng)營與服務(wù)理念……—案例分析—營造高效執(zhí)行的文化氛圍尊重執(zhí)行才能讓文化扎根

當(dāng)今多數(shù)企業(yè)欠缺的是把概念變?yōu)橹贫?，由制度變行為企業(yè)管理的“人治”與“法治”中國授權(quán)：西方授權(quán)：必須認(rèn)識(shí)你；不必認(rèn)識(shí)你；必須相信你。不必相信你。結(jié)果：無人可授權(quán)。結(jié)果：迅速擴(kuò)張！

“授權(quán)”危機(jī)打造高效執(zhí)行的法治環(huán)境企業(yè)管理的“人治”與“法治”中國授權(quán)：

制度是一個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則?；蛘吒?guī)范地說，制度是構(gòu)建人類相互行為的人為設(shè)定的約束。大到整個(gè)社會(huì)，小到一個(gè)企業(yè)之中，人們追求自身利益的行為常常是相互牽制乃至相互沖突的。為了協(xié)調(diào)人們之間的利益沖突，維持集體的生存和社會(huì)的秩序，人們無時(shí)不需要用制度去規(guī)范個(gè)體的行為。事實(shí)上，如果沒有制度提供的秩序，人類社會(huì)將仍然停留在霍布斯所設(shè)想的“一切人與一切人作戰(zhàn)”的叢林時(shí)代。打造高效執(zhí)行的法治環(huán)境如何理解管理中的“人性化”

制度是一個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則?；蛘吒?guī)范地說，制制定準(zhǔn)確的操作標(biāo)準(zhǔn)員工認(rèn)為最重要的……第一是了解他們的工作標(biāo)準(zhǔn).第二則是擁有完成標(biāo)準(zhǔn)所需的工具.這是最新一期的「蓋洛普管理期刊」（GallupManagementJournal）中,公布的一項(xiàng)蓋洛普研究調(diào)查結(jié)果。打造高效執(zhí)行的法治環(huán)境制定準(zhǔn)確的操作標(biāo)準(zhǔn)員工認(rèn)為最重要的……第一是了解他們的工作流程設(shè)計(jì)講究科學(xué)性

所有的制程,流程的設(shè)計(jì),都必須考慮到人的因素,以最大限度保護(hù)作業(yè)者,要建立即使作業(yè)者在稍微疏忽時(shí),仍不會(huì)出差錯(cuò)的一種思維.打造高效執(zhí)行的法治環(huán)境流程設(shè)計(jì)講究科學(xué)性所有的制程,流程的設(shè)計(jì),都必

一切差錯(cuò)的發(fā)生,決不是歸咎于作業(yè)者的“不小心”便算了結(jié).所有的差錯(cuò)都是可以事先避免的,只要設(shè)計(jì)出良好的制程.流程設(shè)計(jì)講究科學(xué)性

打造高效執(zhí)行的法治環(huán)境一切差錯(cuò)的發(fā)生,決不是歸咎于作業(yè)者的“不關(guān)鍵不在于你做什么，而在于你如何做

好品質(zhì)不僅僅只是產(chǎn)品的品質(zhì),還應(yīng)推廣到周圍所有的人和事.(文化、生活、環(huán)境、為人、處事、書文TQM&NOAC…)打造高效執(zhí)行的法治環(huán)境關(guān)鍵不在于你做什么，而在于你如何做打造高效執(zhí)行的法治環(huán)服務(wù)/產(chǎn)品品質(zhì)工作倫理人的性格/品格培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工隊(duì)伍具備涵養(yǎng)的工作風(fēng)格：

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞就是人格品質(zhì)的好壞

－－牛根生服務(wù)/產(chǎn)品品質(zhì)培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工隊(duì)伍具備涵養(yǎng)的工作風(fēng)格：德國人的工作倫理與工作性格：德國產(chǎn)品的三大特征/性格——安全性能、可靠性、耐用培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工隊(duì)伍德國人的工作倫理與工作性格：德國產(chǎn)品的三大特征/性格培養(yǎng)高效德國人的工作倫理與工作性格：Pünktlichkeit準(zhǔn)時(shí)Flei?勤奮Loyalit?t忠誠Ehrlichkeit誠實(shí)Sauberkeit潔凈Ordnung秩序Sparsamkeit節(jié)儉Gewissenhaftigkeit認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)Verantwortungsgefühl責(zé)任感diszipliniert守紀(jì)律的培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工隊(duì)伍德國人的工作倫理與工作性格：Pünktlichkeit準(zhǔn)時(shí)O身邊常見工作倫理與工作性格的問題敷衍/搪塞/馬虎/得過且過/做事不認(rèn)真，缺乏敬業(yè)精神散漫/不守紀(jì)律；說話隨意/隨意承諾、許愿；不守信用或承諾/說了不算；有小聰明者甚眾，具大智慧者甚寡培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工隊(duì)伍職業(yè)操守、責(zé)任、與敬業(yè)精神！身邊常見工作倫理與工作性格的問題敷衍/搪塞/馬虎/得過且過/海爾管理的真經(jīng)——OEC管理“OEC”內(nèi)容：O----Overall

全方位

E----Everyone每人

Everyday每天

Everything每件事

C----Control控制

Clear清理建立高效執(zhí)行的管理模式海爾管理的真經(jīng)——OEC管理“OEC”內(nèi)容：O----Ove

戴明的質(zhì)量管理思想集中體現(xiàn)在PDCA(plan計(jì)劃/do執(zhí)行/check檢查/act處理)的循環(huán)上。

?不找到具體責(zé)任人不放過?找不到問題的真正原因不放過?找不到最佳解決方案不放過?方案落實(shí)不到位不放過

認(rèn)識(shí)戴明建立高效執(zhí)行的管理模式戴明的質(zhì)量管理思想集中體現(xiàn)在PD姓名：部門：年月日計(jì)劃工作項(xiàng)目月度目標(biāo)當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)日實(shí)際差異分析解決措施責(zé)任人期限臨時(shí)工作項(xiàng)目目標(biāo)當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)日實(shí)際差異分析解決措施責(zé)任人期限呈報(bào)問題明日重點(diǎn)自評(píng)?A?B?C復(fù)審意見：

?

A?B?C簽字：建立高效執(zhí)行的管理模式管理人員日清表姓名：部門：年月班組：工種：姓名：Haier

月份3E卡表號(hào)：1234567891011生產(chǎn)質(zhì)量設(shè)備自計(jì)日薪審核一線員工3E卡建立高效執(zhí)行的管理模式班組：工種：

填表人：部門：審核人：月日工作項(xiàng)目完成情況差異分析呈報(bào)問題明日重點(diǎn)

自評(píng)復(fù)審意見ABCABC員工日清表建立高效執(zhí)行的管理模式填表人：部門：審干什么工作都要考慮5W3H1S5W----Why目的

What標(biāo)準(zhǔn)

Where地點(diǎn)

Who責(zé)任人

When進(jìn)度3H----How方法

Howmuch數(shù)量

Howmuchcost成本1S----Safety安全OEC管理的九個(gè)控制要素建立高效執(zhí)行的管理模式干什么工作都要考慮5W3H1SOEC管理的九個(gè)控制要素建立高部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行素質(zhì)管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)

管理是把事情做對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)是做對(duì)的事情；管理是解決問題，領(lǐng)導(dǎo)是不讓問題產(chǎn)生，或消滅于萌芽；管理=管好+理順，領(lǐng)導(dǎo)=帶領(lǐng)+指導(dǎo)（輔導(dǎo)）；管理=規(guī)范化，領(lǐng)導(dǎo)=創(chuàng)新；管理基于事實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)基于價(jià)值觀；管理是提供方案，執(zhí)行決策；領(lǐng)導(dǎo)是做決策，監(jiān)督執(zhí)行。管理是推力和支持力；領(lǐng)導(dǎo)是拉力。部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行素質(zhì)管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)管理是把事部門領(lǐng)導(dǎo)工作現(xiàn)狀調(diào)查不善于建立有效的工作網(wǎng)絡(luò)、工作團(tuán)隊(duì)責(zé)任心強(qiáng)，習(xí)慣依靠個(gè)人努力去完成任務(wù)喜歡抓業(yè)務(wù)工作組織環(huán)境氣候能量沉悶缺乏面對(duì)問題的勇氣及解決問題的創(chuàng)造力流于傳統(tǒng)管理模式無法有效激勵(lì)部屬溝通不良【對(duì)上、平行、對(duì)下】部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行素質(zhì)部門領(lǐng)導(dǎo)工作現(xiàn)狀調(diào)查不善于建立有效的工作網(wǎng)絡(luò)、工作團(tuán)隊(duì)部門領(lǐng)不善于、不習(xí)慣做計(jì)劃未經(jīng)過系統(tǒng)的管理技能培訓(xùn)認(rèn)為對(duì)人的管理是人事部門的事事無巨細(xì)，不善于授權(quán)救火現(xiàn)象普遍雖有工作目標(biāo)，但缺乏目標(biāo)控制部門領(lǐng)導(dǎo)工作現(xiàn)狀調(diào)查部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行素質(zhì)不善于、不習(xí)慣做計(jì)劃部門領(lǐng)導(dǎo)工作現(xiàn)狀調(diào)查部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行素質(zhì)

三種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?支持式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行素質(zhì)三種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行素質(zhì)

?即使授權(quán)仍然要承擔(dān)責(zé)任

?

要評(píng)估檢查

?

注重結(jié)果

?

不能姑息“倒授權(quán)”的行為

?明確分配工作，必須了解下屬的能力及喜好部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行素質(zhì)執(zhí)行技巧之授權(quán)決竅

?即使授權(quán)仍然要承擔(dān)責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行素質(zhì)執(zhí)行技巧之授權(quán)

你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。

——弗朗西斯（C.Francis）部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行素質(zhì)執(zhí)行技巧之激勵(lì)決竅你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位?出現(xiàn)大量違法與不滿情緒?出現(xiàn)效率低，人浮于事，或消極怠工的現(xiàn)象?缺勤率增長(zhǎng)、懶散?員工對(duì)工作缺乏興趣、效率低?請(qǐng)病假人數(shù)增多?出現(xiàn)原因不明的疲憊現(xiàn)象?人員流動(dòng)增多，常發(fā)生爭(zhēng)吵缺勤是衡量員工積極性的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)消極情緒的表現(xiàn)：部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行素質(zhì)執(zhí)行技巧之激勵(lì)決竅缺勤是衡量員工積極性的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)消極情緒的表現(xiàn)：部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行

激勵(lì)的原則?三公原則?及時(shí)性原則?效果導(dǎo)向原則部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行素質(zhì)執(zhí)行技巧之激勵(lì)決竅激勵(lì)的原則?三公原則部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行素質(zhì)執(zhí)行技巧之激勵(lì)決竅?物質(zhì)激勵(lì)法?話語激勵(lì)法?情感激勵(lì)法?榜樣激勵(lì)法效果導(dǎo)向原則不花錢的激勵(lì)方法：表揚(yáng)贊美

執(zhí)行技巧之激勵(lì)決竅部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行素質(zhì)?物質(zhì)激勵(lì)法效果導(dǎo)向原則不花錢的激勵(lì)方法：表揚(yáng)贊美

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，既明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行能力力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)管理者執(zhí)行力的高低，既可以促使企業(yè)快速發(fā)展，也可以使企業(yè)停滯不前！當(dāng)敬業(yè)重德、主動(dòng)積極、細(xì)節(jié)完美、做事到位、不講借口、立即就干的六大要素一旦成為企業(yè)管理者的作風(fēng)和習(xí)慣，就會(huì)使您的企業(yè)快速騰飛！

-----IBM總裁魯?郭士納

出發(fā)!部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行素質(zhì)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，謝謝：大家的時(shí)間大家的興趣大家的參與希望更多溝通

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http:謝謝：地址：演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！

《創(chuàng)新經(jīng)營與有效執(zhí)行》《創(chuàng)新經(jīng)營與有效執(zhí)行》企業(yè)人才應(yīng)有的認(rèn)知新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織創(chuàng)新性思維在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用企業(yè)為何需要執(zhí)行力營造高效執(zhí)行的文化氛圍打造高效執(zhí)行的法治環(huán)境培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工隊(duì)伍建立高效執(zhí)行的管理模式部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行素質(zhì)

課程綱要企業(yè)人才應(yīng)有的認(rèn)知課程綱要明確的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃系統(tǒng)；健全的人力資源管理系統(tǒng)；嚴(yán)密的規(guī)范化管理系統(tǒng)；自主創(chuàng)新的技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂葡到y(tǒng)；合理的績(jī)效考核系統(tǒng)；雙向的溝通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；有效的層級(jí)授權(quán)系統(tǒng)；迅速的危機(jī)應(yīng)變系統(tǒng)；務(wù)實(shí)的企業(yè)文化系統(tǒng)。企業(yè)人才應(yīng)有的認(rèn)知成功企業(yè)必備的十大特征：明確的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃系統(tǒng)；企業(yè)人才應(yīng)有的認(rèn)知成功企業(yè)必備的十大經(jīng)營管理技術(shù)經(jīng)營系統(tǒng)是企業(yè)的龍頭管理系統(tǒng)是企業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)系統(tǒng)是企業(yè)的工具企業(yè)人才應(yīng)有的認(rèn)知企業(yè)運(yùn)作的三大系統(tǒng)：經(jīng)營管理技術(shù)經(jīng)營系統(tǒng)是企業(yè)的龍頭企業(yè)人才應(yīng)有的認(rèn)知企業(yè)運(yùn)作的企業(yè)人才應(yīng)具備的素質(zhì)：

北京、上海、廣州、深圳4城市對(duì)300家優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果顯示，優(yōu)秀的基層管理人才應(yīng)具備以下10大素質(zhì)：良好的人際關(guān)系、忠于企業(yè)組織、有敬業(yè)精神、勇于承擔(dān)責(zé)任、有承受壓力的能力、優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力、具有創(chuàng)新精神、出色的鼓動(dòng)能力、超強(qiáng)的成本控制意識(shí)、具備團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。

企業(yè)人才應(yīng)有的認(rèn)知企業(yè)人才應(yīng)具備的素質(zhì)：北京、上海、廣州、深圳4城市對(duì)30新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織

在新的歷史時(shí)期，我們要進(jìn)一步深化體制改革，加快推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)，激發(fā)全社會(huì)的創(chuàng)新活力，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的轉(zhuǎn)換，充分發(fā)揮創(chuàng)新成果在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)性作用，充分發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體性作用，要建設(shè)一個(gè)以企業(yè)為主體，市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)真正成為研究、開發(fā)、投入、生產(chǎn)的主體，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

創(chuàng)新型組織出現(xiàn)的歷史必然性：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織在新的歷史上?？萍颊搲囊唤M數(shù)據(jù)：

代表中國知識(shí)創(chuàng)新能力的科研成果只占世界總量的1.6%,而技術(shù)創(chuàng)新能力的標(biāo)志即專利申請(qǐng)數(shù)僅僅為0.2%,研發(fā)支出不到全球的4.9%,研發(fā)支出占GDP的比重0.5%,2000年美國頒發(fā)的14萬項(xiàng)專利中，屬于美國科學(xué)家發(fā)明的有8.5萬，日本發(fā)明的有3.1萬，中國人申請(qǐng)的只有119項(xiàng)。巨大的知識(shí)生產(chǎn)力差異的背后，是民族創(chuàng)新能力的巨大差異，一個(gè)民族創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力又往往受制于更寬泛的文化土壤……新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織上海科技論壇的一組數(shù)據(jù)：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織企業(yè)的壽命美國企業(yè)：平均40年；日本企業(yè)：平均13年；中國企業(yè)：平均5年；關(guān)鍵詞：創(chuàng)新——企業(yè)生命的本源！新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織企業(yè)的壽命美國企業(yè)：平均40年；新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新莫言過巔便無難，賺得行人錯(cuò)喜歡。已入萬山圈子里一山放過一山攔。

—楊萬里新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織莫言過巔便無難，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織不慕古，不留今，與時(shí)變，與俗化。

---《管子?正世》---

以不變的思維對(duì)待變化的市場(chǎng)，起步已決定了你的失??；----案例分析-----新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織不慕古，以不變的思維對(duì)待變化的市場(chǎng)，起步已決定了你射，有似乎君子，失諸正鵠，反求諸其身。—《中庸》新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織射，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織

1、創(chuàng)新要自以為非

2、創(chuàng)新要突破常規(guī)

3、創(chuàng)新要善于借力企業(yè)創(chuàng)新三要素：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織

1、創(chuàng)新要自以為非

2、創(chuàng)新要突破常規(guī)

3、創(chuàng)新要善于借力

資源論吾嘗終日而思矣，不如須臾之所學(xué)也吾嘗企而望矣，不如登高之博見也登高而招，臂非加長(zhǎng)也

《荀子.勸學(xué)篇》

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織資源論新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織

先者生存------一種全新的發(fā)展觀創(chuàng)新性思維在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用周莊模式的興起桂林山水甲天下先者生存---創(chuàng)新性思維在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用

所謂差異化策略，是指企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上追求個(gè)性，形成與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手顯著區(qū)別，并利用這種區(qū)別，創(chuàng)造富有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略行動(dòng)。如何看出我的與眾不同？創(chuàng)新性思維在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用所謂差異化管理的本質(zhì)不在于控制員工的行為，而在于給員工提供創(chuàng)新的空間。所以我認(rèn)為企業(yè)的每一個(gè)人應(yīng)該在開放的系統(tǒng)中創(chuàng)新，把人變成企業(yè)有價(jià)值的資產(chǎn)，使人能夠成為創(chuàng)新的資源，員工的創(chuàng)新是企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)。我們今天的管理國際化應(yīng)該是一個(gè)開放的系統(tǒng)，使每個(gè)人有一個(gè)創(chuàng)新的空間.

努力打造自主創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新性思維在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用管理的本質(zhì)不在于控制員工的行為，而在于給員工提供創(chuàng)新的空創(chuàng)新性思維在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用

總裁顧客管理者員工員工管理者顧客總裁創(chuàng)新性思維在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用總裁創(chuàng)新性思維在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用價(jià)值觀與信念的改變

(ChangingValues&Believes)

過去現(xiàn)在================================企業(yè)付我薪水 顧客付我薪水我只是一個(gè)小螺絲丁 每個(gè)職位都很重要沒功勞也有苦勞 以成敗論英雄一動(dòng)不如一靜

講求創(chuàng)新、差異化明天沒有什么不同

每一天都在快速地變化

創(chuàng)新性思維在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用價(jià)值觀與信念的改變過去現(xiàn)代儒商精神在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用

具有現(xiàn)代人文道德的、有社會(huì)責(zé)任感的，又具有現(xiàn)代管理能力的、有創(chuàng)新意識(shí)的、從事商品經(jīng)營活動(dòng)的商人稱為現(xiàn)代儒商。

儒商有廣義和狹義之分：從狹義說，是指以儒家學(xué)說作為行為準(zhǔn)則的商人。從廣義說，是指具有中國傳統(tǒng)文化兼收儒、道、墨、法、兵家之長(zhǎng)的商人.

創(chuàng)新性思維在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用現(xiàn)代儒商精神在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用具有現(xiàn)代人文道德的修養(yǎng)即修行，職場(chǎng)即道場(chǎng)修養(yǎng)的效果或者目的—提升品格境界/提高情商／修養(yǎng)性情/品格第一.修養(yǎng)的途徑、方法

1.讀經(jīng)典

2.修煉

3.倫理自省現(xiàn)代儒商精神在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用

創(chuàng)新性思維在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用修養(yǎng)即修行，職場(chǎng)即道場(chǎng)現(xiàn)代儒商精神在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用創(chuàng)新性工作的改善與改革:看不出問題才是最大的問題重復(fù)出現(xiàn)問題是責(zé)任心問題普遍存在的問題是制度問題不善于解決問題是素質(zhì)問題下屬的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題創(chuàng)新性思維在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用工作的改善與改革:看不出問題才是最大的問題創(chuàng)新性思維在企業(yè)發(fā)

企業(yè)有了明確目標(biāo)是不夠的、有了嚴(yán)格的規(guī)章制度是不夠的、明確了崗位職責(zé)也是不夠的，確立了激勵(lì)約束措施還是不夠的，而執(zhí)行才能將這些落到實(shí)處。

我們認(rèn)為，執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段企業(yè)為何需要執(zhí)行力給執(zhí)行下一個(gè)定義:企業(yè)有了明確目標(biāo)是不夠的、有了嚴(yán)格的規(guī)章制度21世紀(jì)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)就是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力！沒有競(jìng)爭(zhēng)力就沒有利潤(rùn)力！沒有利潤(rùn)力就沒有基業(yè)長(zhǎng)青！！企業(yè)為何需要執(zhí)行力執(zhí)行—企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障21世紀(jì)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)就是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)為何需要執(zhí)行力1、為人民服務(wù)——愿景目標(biāo)是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力2、三大紀(jì)律八項(xiàng)注意——企業(yè)要有無性繁殖的能力3、解放軍是所大學(xué)?！约号囵B(yǎng)能領(lǐng)軍打仗的人4、關(guān)心士兵生活——讓成員分享組織成長(zhǎng)的果實(shí)5、榜樣的力量是無窮的——激勵(lì)機(jī)制讓人成為先進(jìn)6、天下是談出來的——有效溝通創(chuàng)造無限價(jià)值7、軍歌嘹亮——建立快樂型組織8、穩(wěn)定壓倒一切——好的制度造就好人9、經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報(bào)——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是磨刀石10、讓所有的人參加比武——不斷的自我變革激勵(lì)成長(zhǎng)11、成績(jī)是總結(jié)出來的——讓組織天天進(jìn)步企業(yè)為何需要執(zhí)行力張建華《向解放軍學(xué)習(xí)》1、為人民服務(wù)——愿景目標(biāo)是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力企業(yè)為何需要執(zhí)行企業(yè)向解放軍學(xué)習(xí)什么企業(yè)為何需要執(zhí)行力企業(yè)向解放軍學(xué)習(xí)什么企業(yè)為何需要執(zhí)行力

海爾的成功靠的是高效執(zhí)行的企業(yè)文化，海爾的執(zhí)行力就是日事日畢，日清日高。

——張瑞敏營造高效執(zhí)行的文化氛圍為什么企業(yè)需要執(zhí)行力文化海爾的成功靠的是高效執(zhí)行的企業(yè)文化，海爾的執(zhí)行力就

-導(dǎo)向功能

-凝聚功能

-約束功能

-激勵(lì)功能

-教育功能

-應(yīng)變功能為什么我們?cè)诖?？營造高效執(zhí)行的文化氛圍企業(yè)文化的作用-導(dǎo)向功能為什么我們?cè)诖?？營造高效執(zhí)行的文化氛圍企業(yè)文化精神層制度層物質(zhì)層企業(yè)文化的三個(gè)層面營造高效執(zhí)行的文化氛圍精神層制度層物質(zhì)層企業(yè)文化的三個(gè)層面營造高效執(zhí)行的文化氛圍企業(yè)文化的每一個(gè)字，每一句話，都應(yīng)該轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為。尊重執(zhí)行才能讓文化扎根

營造高效執(zhí)行的文化氛圍企業(yè)文化的每一個(gè)字，每一句話，都應(yīng)該轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為。尊重執(zhí)

當(dāng)今多數(shù)企業(yè)欠缺的是把概念變?yōu)橹贫?，由制度變行為，由行為成?xí)慣，只有這樣才可以體現(xiàn)出自己企業(yè)的經(jīng)營與服務(wù)理念……—案例分析—營造高效執(zhí)行的文化氛圍尊重執(zhí)行才能讓文化扎根

當(dāng)今多數(shù)企業(yè)欠缺的是把概念變?yōu)橹贫?，由制度變行為企業(yè)管理的“人治”與“法治”中國授權(quán)：西方授權(quán)：必須認(rèn)識(shí)你；不必認(rèn)識(shí)你；必須相信你。不必相信你。結(jié)果：無人可授權(quán)。結(jié)果：迅速擴(kuò)張！

“授權(quán)”危機(jī)打造高效執(zhí)行的法治環(huán)境企業(yè)管理的“人治”與“法治”中國授權(quán)：

制度是一個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則?；蛘吒?guī)范地說，制度是構(gòu)建人類相互行為的人為設(shè)定的約束。大到整個(gè)社會(huì)，小到一個(gè)企業(yè)之中，人們追求自身利益的行為常常是相互牽制乃至相互沖突的。為了協(xié)調(diào)人們之間的利益沖突，維持集體的生存和社會(huì)的秩序，人們無時(shí)不需要用制度去規(guī)范個(gè)體的行為。事實(shí)上，如果沒有制度提供的秩序，人類社會(huì)將仍然停留在霍布斯所設(shè)想的“一切人與一切人作戰(zhàn)”的叢林時(shí)代。打造高效執(zhí)行的法治環(huán)境如何理解管理中的“人性化”

制度是一個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則?；蛘吒?guī)范地說，制制定準(zhǔn)確的操作標(biāo)準(zhǔn)員工認(rèn)為最重要的……第一是了解他們的工作標(biāo)準(zhǔn).第二則是擁有完成標(biāo)準(zhǔn)所需的工具.這是最新一期的「蓋洛普管理期刊」（GallupManagementJournal）中,公布的一項(xiàng)蓋洛普研究調(diào)查結(jié)果。打造高效執(zhí)行的法治環(huán)境制定準(zhǔn)確的操作標(biāo)準(zhǔn)員工認(rèn)為最重要的……第一是了解他們的工作流程設(shè)計(jì)講究科學(xué)性

所有的制程,流程的設(shè)計(jì),都必須考慮到人的因素,以最大限度保護(hù)作業(yè)者,要建立即使作業(yè)者在稍微疏忽時(shí),仍不會(huì)出差錯(cuò)的一種思維.打造高效執(zhí)行的法治環(huán)境流程設(shè)計(jì)講究科學(xué)性所有的制程,流程的設(shè)計(jì),都必

一切差錯(cuò)的發(fā)生,決不是歸咎于作業(yè)者的“不小心”便算了結(jié).所有的差錯(cuò)都是可以事先避免的,只要設(shè)計(jì)出良好的制程.流程設(shè)計(jì)講究科學(xué)性

打造高效執(zhí)行的法治環(huán)境一切差錯(cuò)的發(fā)生,決不是歸咎于作業(yè)者的“不關(guān)鍵不在于你做什么，而在于你如何做

好品質(zhì)不僅僅只是產(chǎn)品的品質(zhì),還應(yīng)推廣到周圍所有的人和事.(文化、生活、環(huán)境、為人、處事、書文TQM&NOAC…)打造高效執(zhí)行的法治環(huán)境關(guān)鍵不在于你做什么，而在于你如何做打造高效執(zhí)行的法治環(huán)服務(wù)/產(chǎn)品品質(zhì)工作倫理人的性格/品格培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工隊(duì)伍具備涵養(yǎng)的工作風(fēng)格：

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞就是人格品質(zhì)的好壞

－－牛根生服務(wù)/產(chǎn)品品質(zhì)培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工隊(duì)伍具備涵養(yǎng)的工作風(fēng)格：德國人的工作倫理與工作性格：德國產(chǎn)品的三大特征/性格——安全性能、可靠性、耐用培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工隊(duì)伍德國人的工作倫理與工作性格：德國產(chǎn)品的三大特征/性格培養(yǎng)高效德國人的工作倫理與工作性格：Pünktlichkeit準(zhǔn)時(shí)Flei?勤奮Loyalit?t忠誠Ehrlichkeit誠實(shí)Sauberkeit潔凈Ordnung秩序Sparsamkeit節(jié)儉Gewissenhaftigkeit認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)Verantwortungsgefühl責(zé)任感diszipliniert守紀(jì)律的培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工隊(duì)伍德國人的工作倫理與工作性格：Pünktlichkeit準(zhǔn)時(shí)O身邊常見工作倫理與工作性格的問題敷衍/搪塞/馬虎/得過且過/做事不認(rèn)真，缺乏敬業(yè)精神散漫/不守紀(jì)律；說話隨意/隨意承諾、許愿；不守信用或承諾/說了不算；有小聰明者甚眾，具大智慧者甚寡培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工隊(duì)伍職業(yè)操守、責(zé)任、與敬業(yè)精神！身邊常見工作倫理與工作性格的問題敷衍/搪塞/馬虎/得過且過/海爾管理的真經(jīng)——OEC管理“OEC”內(nèi)容：O----Overall

全方位

E----Everyone每人

Everyday每天

Everything每件事

C----Control控制

Clear清理建立高效執(zhí)行的管理模式海爾管理的真經(jīng)——OEC管理“OEC”內(nèi)容：O----Ove

戴明的質(zhì)量管理思想集中體現(xiàn)在PDCA(plan計(jì)劃/do執(zhí)行/check檢查/act處理)的循環(huán)上。

?不找到具體責(zé)任人不放過?找不到問題的真正原因不放過?找不到最佳解決方案不放過?方案落實(shí)不到位不放過

認(rèn)識(shí)戴明建立高效執(zhí)行的管理模式戴明的質(zhì)量管理思想集中體現(xiàn)在PD姓名：部門：年月日計(jì)劃工作項(xiàng)目月度目標(biāo)當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)日實(shí)際差異分析解決措施責(zé)任人期限臨時(shí)工作項(xiàng)目目標(biāo)當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)日實(shí)際差異分析解決措施責(zé)任人期限呈報(bào)問題明日重點(diǎn)自評(píng)?A?B?C復(fù)審意見：

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A?B?C簽字：建立高效執(zhí)行的管理模式管理人員日清表姓名：部門：年月班組：工種：姓名：Haier

月份3E卡表號(hào)：1234567891011生產(chǎn)質(zhì)量設(shè)備自計(jì)日薪審核一線員工3E卡建立高效執(zhí)行的管理模式班組：工種：

填表人：部門：審核人：月日工作項(xiàng)目完成情況差異分析呈報(bào)問題明日重點(diǎn)

自評(píng)復(fù)審意見ABCABC員工日清表建立高效執(zhí)行的管理模式填表人：部門：審干什么工作都要考慮5W3H1S5W----Why目的

What標(biāo)準(zhǔn)

Where地點(diǎn)

Who責(zé)任人

When進(jìn)度3