授課：付金忠時間：2012-12-202制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)成本的定義和內(nèi)容為什么要降低成本成本控制技巧精益成本管理案例分析課程內(nèi)容3制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)產(chǎn)品在投產(chǎn)初期利潤最高,在產(chǎn)品成熟后迅速下降客戶總是希望得到最先進(jìn)的產(chǎn)品，并愿為之多付錢銷售收入和人力資源的15%以上用于檢驗(yàn)和試驗(yàn)制造周期總是小于訂貨周期需為客戶不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)，以提高性能，降低成本

技術(shù)變革日新月異42/3以上的銷售額集中于少數(shù)幾個客戶產(chǎn)品銷售需經(jīng)過制造商、分銷商，方可到達(dá)消費(fèi)者手中，難以得到真實(shí)和實(shí)時的需求，定單的更改和取消成為家常便飯由于預(yù)測的不可靠，不得不儲備大量的材料庫存以克服變動，往往導(dǎo)致材料作廢。需求變化無常5產(chǎn)品從零件生產(chǎn)、裝配到測試是一個多層次，關(guān)系復(fù)雜的供應(yīng)鏈，為減少生產(chǎn)周期，零件生產(chǎn)、裝配到測試的過程必須同步部分加工過程需要外包處理產(chǎn)品的種類和版本繁多復(fù)雜的供應(yīng)鏈6客戶總是在施加壓力，要求提高準(zhǔn)時交貨率銷售交貨數(shù)量、日期的確定是一個與客戶交互溝通的過程成品合格率99.9%和99%之間的些微差距，決定了是否能接到定單即使尚無降成本的措施,客戶仍有定期逐步降價(jià)的要求客戶要求不斷提高7建立高標(biāo)準(zhǔn)廠房,精密高新設(shè)施需巨額投資不同的產(chǎn)品需要不同的專用模具,價(jià)值昂貴設(shè)備利用率比材料利用率更重要要求建立合理的產(chǎn)品生產(chǎn)組合,以提高總體設(shè)備利用率,最大化有效產(chǎn)出資本密集度高8客戶來自世界各地，需求將是24小時x7天企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，也不可能局限于在國內(nèi)隨著企業(yè)的發(fā)展，需要在全國甚至全球范圍設(shè)立生產(chǎn)、銷售機(jī)構(gòu)同其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)雙向交流全球化的市場競爭戰(zhàn)略業(yè)務(wù)分析設(shè)計(jì)協(xié)同更貼近客戶和供應(yīng)商外包加工協(xié)同生產(chǎn)提升供應(yīng)鏈管理需求萎縮,變化無常全球化的市場復(fù)雜的供應(yīng)鏈材料、生產(chǎn)能力不配套技術(shù)變革日新月異產(chǎn)品生命周期不斷縮短客戶的壓力:價(jià)格、交貨期股東的壓力:利潤設(shè)備管理質(zhì)量管理MIS供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品生命周期管理電子采購集成渠道管理我們應(yīng)該如何應(yīng)對？技術(shù)和產(chǎn)品挑戰(zhàn)更低的成本更好的質(zhì)量更準(zhǔn)確的交期10成本的定義和內(nèi)容

產(chǎn)品成本是為了生產(chǎn)某一種產(chǎn)品（獲得某一使用價(jià)值）而在生產(chǎn)要素上耗費(fèi)的資金價(jià)值—個別的物化勞動（c）和個別的生產(chǎn)者必要活勞動(m)，并應(yīng)從其銷售收入中得到補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值。

成本的定義成本屬于商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇。即成本是構(gòu)成商品價(jià)值的重要組成部分，是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)。成本具有補(bǔ)償?shù)男再|(zhì)。它是為了保證企業(yè)再生產(chǎn)而應(yīng)從銷售收入中得到補(bǔ)償?shù)膬r(jià)值。成本本質(zhì)上是一種價(jià)值犧牲。它作為實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出資源的價(jià)值犧牲,可以是多種資源的價(jià)值犧牲，也可以是某些方面的資源價(jià)值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達(dá)到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在經(jīng)營決策中所用的機(jī)會成本就有這種含義。11成本的的內(nèi)容容從管理理和核核算、、損益益計(jì)算算的角角度看看，產(chǎn)產(chǎn)品成成本按按費(fèi)用用發(fā)生生的階階段、、形式式與范范圍，，可以以分為為生產(chǎn)成成本和期間成成本兩部分分。生產(chǎn)成成本生產(chǎn)成成本（（ManufacturingCosts）通常常又稱稱為制制造成成本（（ProductionCost）或工工廠成成本（（FactoryCost）,系直接材材料、直接人人工及制造費(fèi)費(fèi)用三大成成本要要素之之總和和。一12直接材材料：：系指構(gòu)構(gòu)成制制品之之主要要部分分，且且可直直接計(jì)計(jì)入產(chǎn)產(chǎn)品成成本之所有有材料料。如如制漿漿之原原木，，提煉煉汽油油之原原油。。制造費(fèi)費(fèi)用：：系指企企業(yè)的的各生生產(chǎn)單單位為為生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品或提提供勞勞務(wù)而而發(fā)生的各各項(xiàng)間間接費(fèi)費(fèi)用，，以及及直接接組織織和管管理生生產(chǎn)所所發(fā)生的各各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用和和固定定資產(chǎn)產(chǎn)的折折舊費(fèi)費(fèi)與修修理費(fèi)費(fèi)。（制造造部、、射出出部、、涂裝裝部、、品保保部、、管理理部等等）直接人人工：：系指將將直接接材料料轉(zhuǎn)變變?yōu)槌沙善窌r時所耗耗用之之人工工，主主要由易于于歸入入特定定產(chǎn)品品之員員工工工資組組成。。是指指生產(chǎn)產(chǎn)車間間副課長長級（（不含含）以以下員員工為為直接接人工工；副副課長長（含含）以上干干部為為間接接人工工，其其他員員工全全部為為間接接人工工。三大成成本要要素13期間成成本包括銷售費(fèi)費(fèi)用、管理費(fèi)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用。銷售費(fèi)費(fèi)用：：指企業(yè)業(yè)在銷銷售產(chǎn)產(chǎn)品過過程中中發(fā)生生的、、應(yīng)由由企業(yè)業(yè)負(fù)擔(dān)擔(dān)的各各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用。。包括括運(yùn)輸輸費(fèi)、、裝卸卸費(fèi)、、包裝裝費(fèi)、、保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)、、展覽覽費(fèi)和和廣告告費(fèi)，，以及及為銷銷售本本單位位商品品而專專設(shè)的的銷售售機(jī)構(gòu)構(gòu)的職職工工工資、、福利利費(fèi)、、業(yè)務(wù)務(wù)費(fèi)等等經(jīng)常常費(fèi)用用。管理費(fèi)用用：指企業(yè)行行政管理理部門為為組織和和管理生生產(chǎn)經(jīng)營營活動的的各項(xiàng)支支出，包包括管理理部門的的經(jīng)費(fèi)、、一般管管理費(fèi)用用和應(yīng)計(jì)計(jì)入當(dāng)期期損益的的其他生生產(chǎn)經(jīng)營營的費(fèi)用用。（總經(jīng)理理室、管管理部、、采購課課、財(cái)務(wù)務(wù)部、資資訊部等等）財(cái)務(wù)費(fèi)用用：財(cái)務(wù)費(fèi)用用指企業(yè)業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營過過程中籌籌集資金金、使用用借入資資金等理理財(cái)活動動而發(fā)生生的費(fèi)用用。包括括利息支支出（減減利息收收入）、、匯兌損損失（減減匯兌收收益）以以及相關(guān)關(guān)的手續(xù)續(xù)費(fèi)等。。期間成本本二14企業(yè)成本本控制存存在的誤誤區(qū)及其其危害誤區(qū)一：：成本意意識偏差差誤區(qū)二：：成本效效益理念念淡薄誤區(qū)三：：只注重重成本節(jié)節(jié)約而忽忽視成本本避免誤區(qū)四：：降低成成本的群群眾基礎(chǔ)礎(chǔ)薄弱誤區(qū)五：：成本控控制缺乏乏戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與戰(zhàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)導(dǎo)為什么要要降低成成本15無論如何何，企業(yè)業(yè)要想生生存、發(fā)發(fā)展，首首先必須須獲得利利潤，，如果沒沒有利潤潤，企業(yè)業(yè)將失去去生存條條件。在不同的的歷史時時期，企企業(yè)計(jì)算算利潤的的方法是是不同的的售價(jià)=成成本+利利潤（（計(jì)劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)時期期）售價(jià)-成成本=利潤（（市場場經(jīng)濟(jì)時時期）售價(jià)-利利潤=成本（（精益益思想TPS））利用成本本倒留法法可確保保經(jīng)營的的最終效效果16獲得利潤潤的方法法由于產(chǎn)品品的價(jià)格格由市場場決定，，因此成成本的高高低將直直接影響響企業(yè)利利潤的多多少，只只有不斷斷降低成成本，企企業(yè)才可可能獲得得好的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。眾所周知知，我們們利用便便宜的價(jià)價(jià)格購買買原材料料，用高高價(jià)格賣賣出產(chǎn)品品的想法法都是不不可能實(shí)實(shí)現(xiàn)的，，原因是是價(jià)格由市市場決定定。成本取決決于制造造的方法法，不同同的方法法所需要要的成本本不同，，在相同同行業(yè)中中制造產(chǎn)產(chǎn)品成本本大致由由材料費(fèi)費(fèi)、零部部件費(fèi)、、勞務(wù)費(fèi)費(fèi)、能耗耗、和其其他5部部分構(gòu)成成，其中中有一部部分是大大家基本本相同的的費(fèi)用，，如電費(fèi)費(fèi)、材料料等。但是是由由于于制制造造方方法法不不同同而而造造成成的的成成本本不不同同的的部部分分才才是是構(gòu)構(gòu)成成競競爭爭的的部部分分，，成本本下下降降10%就就相相當(dāng)當(dāng)于于企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)擴(kuò)擴(kuò)大大一一倍倍。。17我們們把把工工人人的的活活動動分分成成3類類：：工作作：：創(chuàng)創(chuàng)造造附附加加價(jià)價(jià)值值的的活活動動干活活：：不不創(chuàng)創(chuàng)造造附附加加價(jià)價(jià)值值，，但但現(xiàn)現(xiàn)在在需需要要浪費(fèi)費(fèi)：：不不創(chuàng)創(chuàng)造造附附加加價(jià)價(jià)值值也也不不需需要要18制造造過過程程中中的的浪浪費(fèi)費(fèi)會會增增加加成成本本，，消消耗耗企企業(yè)業(yè)獲獲得得的的效效益益。。浪浪費(fèi)費(fèi)體體現(xiàn)現(xiàn)在在多多次次的的重重復(fù)復(fù)運(yùn)運(yùn)輸輸、、不不良良品品的的重重工工、、報(bào)報(bào)廢廢等等等等，，這這些些每每個個人人一一看看都都能能夠夠明明白白。。還有有一一些些情情況況，，某某些些看看似似必必要要的的作作業(yè)業(yè)、、必必要要的的設(shè)設(shè)備備、、庫庫存存和和運(yùn)運(yùn)輸輸工工具具，，一一旦旦改改變變了了制制造造方方法法則則都都變變成成了了不不必必要要的的作作業(yè)業(yè)、、不不必必要要的的設(shè)設(shè)備備、、不不必必要要的的庫庫存存。。如何何發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和和消消除除這這些些浪浪費(fèi)費(fèi)就就體體現(xiàn)現(xiàn)了了企企業(yè)業(yè)的的管管理理水水平平。。各種種異異常常成成本本中中最最為為嚴(yán)嚴(yán)重重的的兩兩種種浪浪費(fèi)費(fèi)第一一是是人人太太多多第二二是是庫庫存存太太大大19成本本控控制制技技巧巧一、、成本本的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)內(nèi)內(nèi)涵涵為生生產(chǎn)產(chǎn)一一定定種種類類和和數(shù)數(shù)量量的的產(chǎn)產(chǎn)品品所所發(fā)發(fā)生生的的全全部部生生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用用，，稱稱為為產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本。成品品半成成品品工業(yè)業(yè)性性勞勞務(wù)務(wù)自制制材材料料自制制工工具具自制制設(shè)設(shè)備備各種種耗耗費(fèi)費(fèi)生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用用20成本本由由以以下下三三個個方方面面組組成成的的：：產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)中中所所耗耗用用的的物物化化勞勞動動的的價(jià)價(jià)值值(即即已已耗耗費(fèi)費(fèi)的的生生產(chǎn)產(chǎn)資資料料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移價(jià)價(jià)值值)勞動動者者為為自自己己勞勞動動所所創(chuàng)創(chuàng)造造的的價(jià)價(jià)值值(即即歸歸個個人人支支配配的的部部分分，，主主要要是是以以工工資資形形式式支支付付給給勞勞動動者者的的勞勞動動報(bào)報(bào)酬酬)勞動動者者剩剩余余勞勞動動所所創(chuàng)創(chuàng)造造的的價(jià)價(jià)值值(即即歸歸社社會會支支配配的的部部分分，，包包括括稅稅金金和和利利潤潤)。。直接接材材料料直接接人人工工主要要成成本本間接接材材料料+間接接人人工工+其他他間間接接費(fèi)費(fèi)=制造造費(fèi)費(fèi)用用=+生產(chǎn)產(chǎn)成成本本在制制品品產(chǎn)成成品品銷貨貨成成本本（銷銷售售））（制制造造完完成成））期間費(fèi)用產(chǎn)銷總成本+

=銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用

=財(cái)務(wù)費(fèi)用++=成本本構(gòu)構(gòu)成成22二、、成成本本控控制制的的意意義義通過過成成本本控控制制活活動動可可以以降降低低產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本通過過成成本本控控制制活活動動可可以以提提高高企企業(yè)業(yè)成成本本核核算算水水平平和和成成本本信信息息的的準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性通過成本控制制活動可以提提高企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營管理水平平13通過成本控制制活動可以提提高企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益通過成本控制制活動可以提提高企業(yè)的競競爭能力通過成本控制制活動可以提提高企業(yè)員工工的成本意識識456223三、成本控制制的原則2345集中統(tǒng)一與分分散管理相結(jié)結(jié)合的原則技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相相結(jié)合的原則則專業(yè)管理與群群眾管理相結(jié)結(jié)合的原則成本最低化原原則全面成本控制制原則124成本計(jì)劃四、成本控制制內(nèi)容成本決策成本分析成本控制成本核算成本考核成本預(yù)測生產(chǎn)流程和成成本流動圖生產(chǎn)流程成本流動轉(zhuǎn)銷售成本銷售轉(zhuǎn)收益匯總銷售成本銷售收入結(jié)轉(zhuǎn)收支匯總期初結(jié)存在產(chǎn)品轉(zhuǎn)入期末結(jié)存產(chǎn)成品轉(zhuǎn)來工資核算制造費(fèi)費(fèi)用工資核核算支付轉(zhuǎn)在產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生與與支付轉(zhuǎn)在產(chǎn)產(chǎn)品制造費(fèi)用控制銷售成成本結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)轉(zhuǎn)收收益匯總銷售收收入銷售收入期初結(jié)結(jié)存購入發(fā)出期末結(jié)結(jié)存期初結(jié)結(jié)存領(lǐng)入原原料轉(zhuǎn)產(chǎn)成成品期末結(jié)結(jié)存購料、用工、制造費(fèi)用生產(chǎn)儲存原材料在產(chǎn)品產(chǎn)成品26五、成成本控控制的的任務(wù)務(wù)正確計(jì)計(jì)算產(chǎn)產(chǎn)品成成本，，及時時提供供成本本信息息加強(qiáng)成成本預(yù)預(yù)測，，優(yōu)化化成本本決策策制定目目標(biāo)成成本，，加強(qiáng)強(qiáng)成本本控制制，挖挖掘成成本潛潛力，，提高高企業(yè)業(yè)市場場競爭爭能力力建立成成本責(zé)責(zé)任制制，加加強(qiáng)成成本控控制，，增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)業(yè)活力力27六、成成本控控制的的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作作1234建立健健全定定額管管理制制度建立建建全原原始記記錄制制度建立健健全材材料物物資的的計(jì)量量、驗(yàn)驗(yàn)收和和領(lǐng)退退制度度建立健健全企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部價(jià)價(jià)格制制度28七、建建立成成本控控制體體系的的意義義成本控控制體體系的的建立立，有有助于于提供供完整整、真真實(shí)的的成本本信息息，提提高決決策的的正確確性成本控控制體體系的的建立立，有有助于于建立立完善善的企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部經(jīng)經(jīng)營機(jī)機(jī)制，，提高高企業(yè)業(yè)的綜綜合管管理水水平成本控控制體體系的的建立立有助助于監(jiān)監(jiān)督企企業(yè)的的經(jīng)營營管理理活動動，使使其走走上制制度化化和法法制化化的軌軌道成本控控制體體系的的建立立，有有助于于建立立企業(yè)業(yè)良好好的社社會形形象，，增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)業(yè)的品品牌意意識，，促進(jìn)進(jìn)企業(yè)業(yè)產(chǎn)品品的銷銷售，，使企企業(yè)走走上良良性循循環(huán)的的軌道道成本控控制體體系的的建立立，有有助于于提高高成本本控制制工作作的效效率成本控控制體體系的的建立立，有有助于于降低低成本本，提提高企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營效效益29八、建立分分級歸歸口成成本控控制機(jī)機(jī)構(gòu)30廠級各各管理理部門門的成成本控控制職職能財(cái)務(wù)部部門生產(chǎn)部部門勞動人人事部部門……車間的的成本本控制制職能能材料等等可變變成本本控制制人工成成本控控制車間費(fèi)費(fèi)用控控制31成本控控制的的內(nèi)容容一般般可以以從成本形形成過過程和成本費(fèi)費(fèi)用分分類兩個角角度加加以考考慮按成本本形成成過程程可分分為三三個部部分產(chǎn)品投投產(chǎn)前前的控控制制造過過程中中的控控制流通過過程中中的控控制按成本本費(fèi)用用的構(gòu)構(gòu)成可可分為為四方方面原材料料成本本控制制工資費(fèi)費(fèi)用控控制制造費(fèi)費(fèi)用控控制企業(yè)管管理費(fèi)費(fèi)控制制九、成成本控控制的的內(nèi)容容和方方法32制訂成成本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督成成本的的形成成及時糾糾正偏偏差成本控控制的的基本本程序序33制訂成成本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃指指標(biāo)分分解法法預(yù)算法法定額法法成本控控制的的基本本程序序監(jiān)督成成本的的形成成材料費(fèi)費(fèi)用的的日常?？刂浦乒べY費(fèi)費(fèi)用的的日常?？刂浦崎g接費(fèi)費(fèi)用的的日常?？刂浦?4及時糾糾正偏偏差提出課課題討論和和決策策確定方方案實(shí)實(shí)施的的方法法步驟驟及負(fù)負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行的的部門門和人人員貫徹執(zhí)執(zhí)行確確定的的方案案35選擇成成本控控制方方法首首先需需要了了解成成本的的特性性與分分類，，通常常可從從以下下三個個方面面考慮慮：成本發(fā)發(fā)生的的變動動性與與固定定性，，變動動成本本隨產(chǎn)產(chǎn)量的的變動動而變變化，，固定定成本本則不不受產(chǎn)產(chǎn)量因因素的的影響響；成本對對產(chǎn)品品的直直接性性和間間接性性，直直接生生產(chǎn)成成本與與產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)直接接相關(guān)關(guān)，間間接生生產(chǎn)成成本則則樣關(guān)關(guān)性并并不明明顯；；成本的的可控控性和和不可可控性性，可可按成成本與與不可可控成成本隨隨時間間條件件的變變化而而會發(fā)發(fā)生相相互轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化。。36精益成成本管管理全新的的成本本管理理方式式--精益益成本本管理理精益成成本管管理思思想的的精髓髓就在在于追追求最最小供供應(yīng)鏈鏈成本本精益成成本管管理是是構(gòu)建建在為為客戶戶創(chuàng)造造價(jià)值值為前前提，，以供供應(yīng)鏈鏈成本本最小小為目目標(biāo)，，從而而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對整整個企企業(yè)供供應(yīng)鏈鏈成本本管理理精益成成本管管理以以客戶戶價(jià)值值增值值為導(dǎo)導(dǎo)向，，把精精益管管理思思想與與成本本管理理思想想相結(jié)結(jié)合，，形成成了全全新的的成本本管理理理念念37精益采采購成成本管管理采購費(fèi)費(fèi)用約約占銷銷售收收入的的40％一一60％，，降低低采購購成本本，成成為降降低供供應(yīng)鏈鏈成本本的關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)之一一精益采采購成成本管管理正正是以以采購購為切切入點(diǎn)點(diǎn)，通通過規(guī)規(guī)范企企業(yè)的的采購購行動動，實(shí)實(shí)施科科學(xué)決決策和和有效效控制制，以以質(zhì)量量、價(jià)價(jià)格、、技術(shù)術(shù)和服服務(wù)為為依據(jù)據(jù)，在在需要要的時時候、、按需需要的的數(shù)量量采購購需要要的物物資，，杜絕絕采購購中的的高價(jià)價(jià)格和和一切切浪費(fèi)費(fèi)。38精益采采購成成本管管理依依托于于精益益采購購來實(shí)實(shí)現(xiàn)精益采采購要要求建建立健健全企企業(yè)采采購體體系，，使采采購工工作規(guī)規(guī)范化化、制制度化化，建建立決決策透透明機(jī)機(jī)制，，在保保證質(zhì)質(zhì)量的的前提提下，，使采采購價(jià)價(jià)格降降到最最低以公正正、公公開的的原則則，來來選擇擇好供供應(yīng)商商，并并與之之建立立長期期、互互惠互互利的的戰(zhàn)略略伙伴伴關(guān)系系，實(shí)實(shí)現(xiàn)供供應(yīng)渠渠道的的穩(wěn)定定和低低成本本實(shí)施適適時采采購，，縮短短提前前期、、減少少物料料庫存存39精益設(shè)設(shè)計(jì)成成本管管理確定新新產(chǎn)品品開發(fā)發(fā)任務(wù)務(wù)的同同時規(guī)規(guī)定新新產(chǎn)品品開發(fā)發(fā)成本本。目目標(biāo)成成本是是按照照市場場預(yù)測測的銷銷售價(jià)價(jià)格、、企業(yè)業(yè)中長長期計(jì)計(jì)劃目目標(biāo)利利潤應(yīng)應(yīng)用售售價(jià)減減法公公式來來確定定的目標(biāo)成成本按按照產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)分分解落落實(shí)到到產(chǎn)品品的各各個總總成本本和零零件上上產(chǎn)品開開發(fā)的的每個個階段段對目目標(biāo)成成本實(shí)實(shí)際達(dá)達(dá)到的的水平平進(jìn)行行預(yù)測測和對對比分分析根據(jù)分