技術(shù)管理與技術(shù)創(chuàng)新理論模型及案例研究

-----以化工企業(yè)為例沈陽化工學院岳玉珠技術(shù)管理與技術(shù)創(chuàng)新理論模型及案例研究

1一、問題的提出來自實踐的啟示：1、華錦集團錦西天然氣化工有限公司2、遼寧奧克化學集團3、鞍山惠豐公司科技創(chuàng)新案4、遼寧天合精細化工股份有限公司技術(shù)管理與技術(shù)創(chuàng)新學科的發(fā)展：一、問題的提出來自實踐的啟示：2二、技術(shù)管理與技術(shù)創(chuàng)新理論1技術(shù)管理應關注的對象二、技術(shù)管理與技術(shù)創(chuàng)新理論1技術(shù)管理應關注的對象3

技術(shù)管理的起源可追溯到20世紀50年代,當時人們產(chǎn)生了研發(fā)(R&D)活動的管理理念。20世紀8年代，創(chuàng)新管理、技術(shù)規(guī)劃和戰(zhàn)略管理學派相繼進入了人們的視野，技術(shù)管理活動的空間和時間范圍也在不斷擴展。技術(shù)活動的某個階段(研發(fā)）——技術(shù)活動的全過程(技術(shù)創(chuàng)新)單項活動(研發(fā))——多項活動(技術(shù)開發(fā)、組織、人力資源開發(fā))技術(shù)管理的起源可追溯到20世紀50年代,當時42、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略：2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略：5技術(shù)管理與技術(shù)創(chuàng)新理論模型及案例-修改課件63、技術(shù)管理與技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新取決于組織管理活動與技術(shù)活動之間配合的有效性，企業(yè)內(nèi)部組織之間的交流與合作往往孕育著成功的技術(shù)創(chuàng)新，成功的企業(yè)大多同時進行管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新。3、技術(shù)管理與技術(shù)創(chuàng)新7技術(shù)管理與技術(shù)創(chuàng)新理論模型及案例-修改課件8案例（1）大中型國有化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程科研開發(fā)部企業(yè)領導招標企業(yè)下屬設計院/研究院大學或研究所生產(chǎn)問題總結(jié)、分類、分析上報批準內(nèi)部或公開招標公開招標各個分廠內(nèi)部招標公開招標技術(shù)合作購買案例（1）大中型國有化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程科研開發(fā)部企業(yè)領導招9案例分析：技術(shù)開發(fā)內(nèi)容還是集中于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，技術(shù)創(chuàng)新思想主要來源于企業(yè)生產(chǎn)部門，創(chuàng)新的目的也在于解決生產(chǎn)中遇到的問題，銷售部門基本不參與這個過程。市場的利益動力機制對這樣的技術(shù)創(chuàng)新機制存在著失靈。在這種情況下，技術(shù)創(chuàng)新嚴重依賴于企業(yè)領導者的個人意愿。案例分析：10大宗基本化學品的技術(shù)創(chuàng)新特點：這類化工產(chǎn)品都有十分明確的界定，其產(chǎn)品種類和生產(chǎn)工藝已經(jīng)非常穩(wěn)定，因此利潤空間十分有限。對這類產(chǎn)品，任何的細小變化都十分困難并且投資巨大?；瘜W原料和基礎化工的技術(shù)創(chuàng)新的特點是數(shù)量少，改進小，系統(tǒng)化和成本高。以較低的單位成本，高效率地生產(chǎn)產(chǎn)品成為技術(shù)創(chuàng)新的主題。在這種情況下，產(chǎn)品和工藝的技術(shù)創(chuàng)新變得次要，市場創(chuàng)新成為創(chuàng)新的核心。大宗基本化學品的技術(shù)創(chuàng)新特點：11案例（2）小型私營化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程思想形成可行性評估對市場新需求的識別技術(shù)可能性生產(chǎn)部門收集商業(yè)、生產(chǎn)、組織領域信息，并以市場信息為主銷售和售后服務企業(yè)研發(fā)部門大學或研究所其他企業(yè)企業(yè)領導用戶非正式私人聯(lián)系提案案例（2）小型私營化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程思想形成可行性評估對市12案例分析：私營化工企業(yè)一般規(guī)模不大，主要從事精細化工產(chǎn)品的生產(chǎn)，如涂料、染料、塑膠等。用戶是私營化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中最重要的參與者。小型私營化工企業(yè)的所有者是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的核心。案例分析：13私營化工企業(yè)中沒有設立正式的部門交流機制，但是由于企業(yè)的研發(fā)部門、生產(chǎn)部門和銷售部門之間分工并不明確，部門之間常常業(yè)務交叉，企業(yè)領導往往親自參與各個部門的活動。這種情況有利于不同部門成員之間以及各部門與企業(yè)領導之間的信息和知識流動，有利于刺激創(chuàng)新思想和提高技術(shù)創(chuàng)新的績效。因此，與大型國有化工企業(yè)相比，小型私營化工企業(yè)的內(nèi)部知識流動效率更高。私營化工企業(yè)中沒有設立正式的部門交流機制，但是由于企業(yè)的研發(fā)14小批量化學品的特點：技術(shù)創(chuàng)新的主要參與者是以技術(shù)為基礎的企業(yè)、研究機構(gòu)和大學、產(chǎn)品的潛在用戶。其中研究機構(gòu)和大學以及以技術(shù)為基礎的企業(yè)作為研究和開發(fā)的主要承擔者，是技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡中最重要的成員。小批量化學品的特點：154、技術(shù)創(chuàng)新過程模型----以技術(shù)為導向Robertson（1974）R&D設計新產(chǎn)品銷售生產(chǎn)技術(shù)知識市場（社會—經(jīng)濟需求）形成思想4、技術(shù)創(chuàng)新過程模型----以技術(shù)為導向R&D設計新產(chǎn)品銷售16這一模型從科學技術(shù)發(fā)現(xiàn)開始，經(jīng)設計、工程和加工制造到產(chǎn)品銷售。在這一過程中企業(yè)一般采取的戰(zhàn)略是研發(fā)新產(chǎn)品；新產(chǎn)品導入和擴散；這一模式對技術(shù)轉(zhuǎn)化和市場的作用重視不夠，對技術(shù)水平較低的企業(yè)創(chuàng)新門檻太高。這一模型從科學技術(shù)發(fā)現(xiàn)開始，經(jīng)設計、工程和加工制造到產(chǎn)品銷售17技術(shù)創(chuàng)新過程模型----以市場為導向由于新產(chǎn)品主要基于已有的技術(shù)，技術(shù)變革趨于合理化，——市場成為是創(chuàng)新的主要來源。技術(shù)創(chuàng)新過程模型----以市場為導向18技術(shù)創(chuàng)新過程模型——一體化模型：這個模型不再強調(diào)企業(yè)內(nèi)部門的分界，而是企業(yè)內(nèi)所有資源的整合。創(chuàng)新過程為創(chuàng)新思想的完善、試驗、實現(xiàn)與進入市場的過程。將技術(shù)、市場和企業(yè)組織形式都作為影響創(chuàng)新的因素引入創(chuàng)新過程中。技術(shù)創(chuàng)新過程模型——一體化模型：195、國家創(chuàng)新系統(tǒng)理論20世紀90年代初興起的西方技術(shù)經(jīng)濟學流派。最早是由英國科學家弗里曼、美國學者納爾遜、和丹麥學者倫德瓦爾提出。宏觀層面：著重分析技術(shù)創(chuàng)新與國家經(jīng)濟發(fā)展實績以及國際競爭力之間的關系。微觀層面：著重分析國家創(chuàng)新系統(tǒng)的微觀基礎——用戶和生產(chǎn)者之間的相互作用。5、國家創(chuàng)新系統(tǒng)理論20國家技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)模型科研院所和研究型大學企業(yè)教育培訓和中介機構(gòu)相關政府機構(gòu)歷史文化傳統(tǒng)金融體系國際經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境國家技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)模型科研院所和研究型大學企業(yè)教育培訓和中介機21技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)群的構(gòu)成供應商用戶知識生產(chǎn)機構(gòu)企業(yè)企業(yè)分包契約關系橫向合作分包契約關系橫向合作技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)群的構(gòu)成供應商用戶知識生產(chǎn)機構(gòu)企業(yè)企業(yè)分包契約關22網(wǎng)絡圖中的結(jié)點是生產(chǎn)鏈上的相關企業(yè)，知識生產(chǎn)機構(gòu)、中介機構(gòu)和顧客等。結(jié)點之間發(fā)生相互作用方式是貿(mào)易流動、知識技術(shù)流動、設備流動、資金流動等。產(chǎn)業(yè)群中的創(chuàng)新機會與結(jié)點的數(shù)量和互動程度的大小成正比，結(jié)點越多，知識或貿(mào)易流動越頻繁，創(chuàng)新機會就越多，創(chuàng)新能力就越強。網(wǎng)絡圖中的結(jié)點是生產(chǎn)鏈上的相關企業(yè)，知識生產(chǎn)機構(gòu)、中介機構(gòu)和23三、遼寧化工產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的情況三、遼寧化工產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的情況242006年遼寧省化學工業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研究與試驗發(fā)展人員折合全時當量為5902人，其中從事基礎研究的34人，全部屬于醫(yī)藥行業(yè)，從事應用研究的241人，分別屬于化學原料及化學制品業(yè)（60人）、醫(yī)藥制造業(yè)（92人）和塑料制品業(yè)（89人），從事試驗與發(fā)展5625人，占全時當量比例分別為：0.58%、4.08%和95.31%，2006年遼寧省化學工業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研究與試驗發(fā)展人員折25研究與試驗發(fā)展經(jīng)費內(nèi)部支出總額為86687.1萬元，其中基礎研究經(jīng)費支出478.5萬元，全部屬于醫(yī)藥行業(yè)，應用研究支出1137.3萬元，試驗發(fā)展支出84450.3萬元，分別占研究與試驗發(fā)展經(jīng)費內(nèi)部支出總額的0.55%、1.31%和97.42%。可見遼寧省化工企業(yè)是研究與試驗發(fā)展成果應用的主體。研究與試驗發(fā)展經(jīng)費內(nèi)部支出總額為86687.1萬元，其中基礎26遼寧省的國有企業(yè)得到了政府部門更多的直接支持。2006年遼寧省政府支出的企業(yè)科技活動經(jīng)費的85.13%投向了國有或國家控股企業(yè)，享受各級政府對技術(shù)開發(fā)的減免稅45194萬元，是全部企業(yè)享受政府減免稅總額的79.63%。此外，國有控股企業(yè)還獲得548423萬元的金融機構(gòu)科技活動貸款，占2006年遼寧省金融機構(gòu)投放的科技貸款（991108萬元）的55.33%。遼寧省的國有企業(yè)得到了政府部門更多的直接支持。2006年遼寧272006年，國有控股企業(yè)科技活動外部經(jīng)費支出中對研究所及高等學校支出34966.7萬元，占全部工業(yè)企業(yè)對研究院所及高等學校的科技活動經(jīng)費支出的92.14%，是所有企業(yè)中與研究院所與高等學校聯(lián)系最多的部分。2006年，國有控股企業(yè)科技活動外部經(jīng)費支出中對研究所及高等282006年，遼寧省理工類高校和企業(yè)共達成技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同499項，合同金額總計19314萬元，當年實際收入為6830.9萬元，而2006年，遼寧省理工農(nóng)醫(yī)院校專利申請數(shù)共1123件，課題總數(shù)共9629項，課題當年投入經(jīng)費15332.8萬元，反映了我省高校的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率較低，知識和技術(shù)擴散效率不高。2006年，遼寧省理工類高校和企業(yè)共達成技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同499項29企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中與大學和研究所形成分工合作，主要通過購買技術(shù)或委托研究的方式。越來越多的大學和研究機構(gòu)的科技人員創(chuàng)辦技術(shù)型企業(yè)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，遼寧省較為優(yōu)秀的大學研究機構(gòu)中大約有10%的科技人員以不同的方式與產(chǎn)業(yè)界形成了密切的聯(lián)系：如創(chuàng)立自己的企業(yè)、技術(shù)入股方式與其他企業(yè)或個人合作、作為企業(yè)技術(shù)顧問等。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中與大學和研究所形成分工合作，主要通過購買30遼寧化工中小企業(yè)

科技創(chuàng)新的案例成功經(jīng)驗：1、以人為本：尊重人、理解人、激勵人。2、研究機構(gòu)入股企業(yè)，合作有制度保證，使合作長期化。3、多種形式引進高層次人才。4、注重人才培訓。5、爭取政府的支持與資助。遼寧化工中小企業(yè)

科技創(chuàng)新的案例成功經(jīng)驗：31（一）遼寧奧克化學集團遼寧奧克化學集團是以環(huán)氧乙烷精深加工為主業(yè)，以油田、農(nóng)藥、橡塑、醫(yī)藥、紡織和IT領域為目標市場，以聚乙二醇、破乳劑、乳化劑、醫(yī)藥輔料和表面活性劑等專用化學品的開發(fā)、生產(chǎn)和應用為核心的民營精細化工高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團。（一）遼寧奧克化學集團遼寧奧克化學集團是以環(huán)氧乙烷精深加工32奧克集團擁有一個省級博士后科研基地、一個省級技術(shù)中心和一個與大連理工大學聯(lián)辦的應化研究所；擁有一支高素質(zhì)人才組成的精英團隊，其中大專以上員工占80％，碩士和MBA以上占10％；奧克集團擁有一個省級博士后科研基地、一個省級技術(shù)中心和一個與3301年以來，奧克按每年向大專院校輸送3-4名管理專業(yè)的研究生的人才培訓計劃穩(wěn)步進行，05年6月一次向東北財經(jīng)大學MBA班輸送8名學員，同時根據(jù)人才需求計劃，輸送一名學員到中法MBA班，赴法國學習。01年以來，奧克按每年向大專院校輸送3-4名管理專業(yè)的研究生342001年以來，奧克保持著50％以上的增長速度，銷售從3000萬元快速增長到2004年的2.5億元，五年間銷售增長了八倍，翻了三翻。2003年，奧克集團被評為中國工業(yè)表面活性劑突出貢獻企業(yè)，2004年被批準為遼寧省首批民營企業(yè)博士后科研基地，成為國內(nèi)環(huán)氧乙烷精深加工的龍頭企業(yè)和遼寧省精細化工重點企業(yè)。2001年以來，奧克保持著50％以上的增長速度，銷售從30035（二）鞍山惠豐公司科技創(chuàng)新案鞍山市惠豐化工有限責任公司成立于1998年11月，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高檔著色劑系列產(chǎn)品專業(yè)制造型企業(yè)。2000年底，在鞍山市科技局、市生產(chǎn)力促進中心的撮合下，公司與沈陽化工研究院、國家染料工程研究中心聯(lián)合組建了“國家染料工程研究中心鞍山中試及產(chǎn)業(yè)化基地”，這一舉措的實施，規(guī)避了企業(yè)接收轉(zhuǎn)讓技術(shù)的風險，開啟了雙方聯(lián)合開發(fā)技術(shù)的源頭，為雙發(fā)的深入合作打下了堅實的基礎。（二）鞍山惠豐公司科技創(chuàng)新案鞍山市惠豐化工有限責任公司成立于36與沈陽化工研究院深入合作，2002年研究院成為公司的第二大股東。公司與研究院的合作開發(fā)已形成了投產(chǎn)一批、開發(fā)一批、貯備一批的梯形結(jié)構(gòu)，使公司生產(chǎn)經(jīng)營活動進行良性循環(huán)，為公司發(fā)展奠定了良好基礎。與沈陽化工研究院深入合作，2002年研究院成為公司的第二大股37自2000年至今，公司累計投入技術(shù)開發(fā)費用2500余萬元，開發(fā)新產(chǎn)品20余個，取得了巨大的效益。其中：國家級火炬計劃2項、國家重點火炬計劃1項、國家重點新產(chǎn)品2項、國家科技成果重點推廣計劃1項、國家“九五”重點攻關計劃5項、國家科技攻關計劃1項、省級科技計劃8項、市級科技計劃6項。2000年2005年，新產(chǎn)品投產(chǎn)累計實現(xiàn)銷售收入1.3億元，利稅3200萬元。自2000年至今，公司累計投入技術(shù)開發(fā)費用2500余萬元，開38（三）遼寧天合精細化工股份有限公司

天合公司主要生產(chǎn)油品添加劑、潤滑油復合劑、有機氟化物及四氟乙烯產(chǎn)品等五大系列，共一百余品種。近年來自主研究開發(fā)了18種國內(nèi)獨家生產(chǎn)品種，取得了十五期間銷售收入同比增加173%、年平均遞增43.4%的驕人業(yè)績。（三）遼寧天合精細化工股份有限公司天合公司主要生產(chǎn)油品添加39天合公司組建了三層次人才網(wǎng)絡：高級顧問團、技術(shù)專家團和企業(yè)內(nèi)部研發(fā)攻關隊伍。高級顧問團，由國內(nèi)各行業(yè)高層業(yè)務或領導組成，他們可以提供業(yè)內(nèi)科技前沿的技術(shù)動態(tài)和市場信息，保證了企業(yè)研發(fā)課題的技術(shù)先進性和市場需求性，使研發(fā)成果能高迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，并具有較強的市場競爭能力。天合公司三個國債項目：氟碳醇、磺酸和鎂合金，都得到了國家經(jīng)濟部門和科技部門的認可批準立項。天合公司組建了三層次人才網(wǎng)絡：高級顧問團、技術(shù)專家團和企業(yè)內(nèi)40對國內(nèi)專家技術(shù)人員可參股、利潤分成，重獎有功人員。對國內(nèi)專家技術(shù)人員可參股、利潤分成，重獎有功人員。41演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！42技術(shù)管理與技術(shù)創(chuàng)新理論模型及案例研究

-----以化工企業(yè)為例沈陽化工學院岳玉珠技術(shù)管理與技術(shù)創(chuàng)新理論模型及案例研究

43一、問題的提出來自實踐的啟示：1、華錦集團錦西天然氣化工有限公司2、遼寧奧克化學集團3、鞍山惠豐公司科技創(chuàng)新案4、遼寧天合精細化工股份有限公司技術(shù)管理與技術(shù)創(chuàng)新學科的發(fā)展：一、問題的提出來自實踐的啟示：44二、技術(shù)管理與技術(shù)創(chuàng)新理論1技術(shù)管理應關注的對象二、技術(shù)管理與技術(shù)創(chuàng)新理論1技術(shù)管理應關注的對象45

技術(shù)管理的起源可追溯到20世紀50年代,當時人們產(chǎn)生了研發(fā)(R&D)活動的管理理念。20世紀8年代，創(chuàng)新管理、技術(shù)規(guī)劃和戰(zhàn)略管理學派相繼進入了人們的視野，技術(shù)管理活動的空間和時間范圍也在不斷擴展。技術(shù)活動的某個階段(研發(fā)）——技術(shù)活動的全過程(技術(shù)創(chuàng)新)單項活動(研發(fā))——多項活動(技術(shù)開發(fā)、組織、人力資源開發(fā))技術(shù)管理的起源可追溯到20世紀50年代,當時462、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略：2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略：47技術(shù)管理與技術(shù)創(chuàng)新理論模型及案例-修改課件483、技術(shù)管理與技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新取決于組織管理活動與技術(shù)活動之間配合的有效性，企業(yè)內(nèi)部組織之間的交流與合作往往孕育著成功的技術(shù)創(chuàng)新，成功的企業(yè)大多同時進行管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新。3、技術(shù)管理與技術(shù)創(chuàng)新49技術(shù)管理與技術(shù)創(chuàng)新理論模型及案例-修改課件50案例（1）大中型國有化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程科研開發(fā)部企業(yè)領導招標企業(yè)下屬設計院/研究院大學或研究所生產(chǎn)問題總結(jié)、分類、分析上報批準內(nèi)部或公開招標公開招標各個分廠內(nèi)部招標公開招標技術(shù)合作購買案例（1）大中型國有化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程科研開發(fā)部企業(yè)領導招51案例分析：技術(shù)開發(fā)內(nèi)容還是集中于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，技術(shù)創(chuàng)新思想主要來源于企業(yè)生產(chǎn)部門，創(chuàng)新的目的也在于解決生產(chǎn)中遇到的問題，銷售部門基本不參與這個過程。市場的利益動力機制對這樣的技術(shù)創(chuàng)新機制存在著失靈。在這種情況下，技術(shù)創(chuàng)新嚴重依賴于企業(yè)領導者的個人意愿。案例分析：52大宗基本化學品的技術(shù)創(chuàng)新特點：這類化工產(chǎn)品都有十分明確的界定，其產(chǎn)品種類和生產(chǎn)工藝已經(jīng)非常穩(wěn)定，因此利潤空間十分有限。對這類產(chǎn)品，任何的細小變化都十分困難并且投資巨大?；瘜W原料和基礎化工的技術(shù)創(chuàng)新的特點是數(shù)量少，改進小，系統(tǒng)化和成本高。以較低的單位成本，高效率地生產(chǎn)產(chǎn)品成為技術(shù)創(chuàng)新的主題。在這種情況下，產(chǎn)品和工藝的技術(shù)創(chuàng)新變得次要，市場創(chuàng)新成為創(chuàng)新的核心。大宗基本化學品的技術(shù)創(chuàng)新特點：53案例（2）小型私營化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程思想形成可行性評估對市場新需求的識別技術(shù)可能性生產(chǎn)部門收集商業(yè)、生產(chǎn)、組織領域信息，并以市場信息為主銷售和售后服務企業(yè)研發(fā)部門大學或研究所其他企業(yè)企業(yè)領導用戶非正式私人聯(lián)系提案案例（2）小型私營化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程思想形成可行性評估對市54案例分析：私營化工企業(yè)一般規(guī)模不大，主要從事精細化工產(chǎn)品的生產(chǎn)，如涂料、染料、塑膠等。用戶是私營化工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中最重要的參與者。小型私營化工企業(yè)的所有者是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的核心。案例分析：55私營化工企業(yè)中沒有設立正式的部門交流機制，但是由于企業(yè)的研發(fā)部門、生產(chǎn)部門和銷售部門之間分工并不明確，部門之間常常業(yè)務交叉，企業(yè)領導往往親自參與各個部門的活動。這種情況有利于不同部門成員之間以及各部門與企業(yè)領導之間的信息和知識流動，有利于刺激創(chuàng)新思想和提高技術(shù)創(chuàng)新的績效。因此，與大型國有化工企業(yè)相比，小型私營化工企業(yè)的內(nèi)部知識流動效率更高。私營化工企業(yè)中沒有設立正式的部門交流機制，但是由于企業(yè)的研發(fā)56小批量化學品的特點：技術(shù)創(chuàng)新的主要參與者是以技術(shù)為基礎的企業(yè)、研究機構(gòu)和大學、產(chǎn)品的潛在用戶。其中研究機構(gòu)和大學以及以技術(shù)為基礎的企業(yè)作為研究和開發(fā)的主要承擔者，是技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡中最重要的成員。小批量化學品的特點：574、技術(shù)創(chuàng)新過程模型----以技術(shù)為導向Robertson（1974）R&D設計新產(chǎn)品銷售生產(chǎn)技術(shù)知識市場（社會—經(jīng)濟需求）形成思想4、技術(shù)創(chuàng)新過程模型----以技術(shù)為導向R&D設計新產(chǎn)品銷售58這一模型從科學技術(shù)發(fā)現(xiàn)開始，經(jīng)設計、工程和加工制造到產(chǎn)品銷售。在這一過程中企業(yè)一般采取的戰(zhàn)略是研發(fā)新產(chǎn)品；新產(chǎn)品導入和擴散；這一模式對技術(shù)轉(zhuǎn)化和市場的作用重視不夠，對技術(shù)水平較低的企業(yè)創(chuàng)新門檻太高。這一模型從科學技術(shù)發(fā)現(xiàn)開始，經(jīng)設計、工程和加工制造到產(chǎn)品銷售59技術(shù)創(chuàng)新過程模型----以市場為導向由于新產(chǎn)品主要基于已有的技術(shù)，技術(shù)變革趨于合理化，——市場成為是創(chuàng)新的主要來源。技術(shù)創(chuàng)新過程模型----以市場為導向60技術(shù)創(chuàng)新過程模型——一體化模型：這個模型不再強調(diào)企業(yè)內(nèi)部門的分界，而是企業(yè)內(nèi)所有資源的整合。創(chuàng)新過程為創(chuàng)新思想的完善、試驗、實現(xiàn)與進入市場的過程。將技術(shù)、市場和企業(yè)組織形式都作為影響創(chuàng)新的因素引入創(chuàng)新過程中。技術(shù)創(chuàng)新過程模型——一體化模型：615、國家創(chuàng)新系統(tǒng)理論20世紀90年代初興起的西方技術(shù)經(jīng)濟學流派。最早是由英國科學家弗里曼、美國學者納爾遜、和丹麥學者倫德瓦爾提出。宏觀層面：著重分析技術(shù)創(chuàng)新與國家經(jīng)濟發(fā)展實績以及國際競爭力之間的關系。微觀層面：著重分析國家創(chuàng)新系統(tǒng)的微觀基礎——用戶和生產(chǎn)者之間的相互作用。5、國家創(chuàng)新系統(tǒng)理論62國家技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)模型科研院所和研究型大學企業(yè)教育培訓和中介機構(gòu)相關政府機構(gòu)歷史文化傳統(tǒng)金融體系國際經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境國家技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)模型科研院所和研究型大學企業(yè)教育培訓和中介機63技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)群的構(gòu)成供應商用戶知識生產(chǎn)機構(gòu)企業(yè)企業(yè)分包契約關系橫向合作分包契約關系橫向合作技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)群的構(gòu)成供應商用戶知識生產(chǎn)機構(gòu)企業(yè)企業(yè)分包契約關64網(wǎng)絡圖中的結(jié)點是生產(chǎn)鏈上的相關企業(yè)，知識生產(chǎn)機構(gòu)、中介機構(gòu)和顧客等。結(jié)點之間發(fā)生相互作用方式是貿(mào)易流動、知識技術(shù)流動、設備流動、資金流動等。產(chǎn)業(yè)群中的創(chuàng)新機會與結(jié)點的數(shù)量和互動程度的大小成正比，結(jié)點越多，知識或貿(mào)易流動越頻繁，創(chuàng)新機會就越多，創(chuàng)新能力就越強。網(wǎng)絡圖中的結(jié)點是生產(chǎn)鏈上的相關企業(yè)，知識生產(chǎn)機構(gòu)、中介機構(gòu)和65三、遼寧化工產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的情況三、遼寧化工產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的情況662006年遼寧省化學工業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研究與試驗發(fā)展人員折合全時當量為5902人，其中從事基礎研究的34人，全部屬于醫(yī)藥行業(yè)，從事應用研究的241人，分別屬于化學原料及化學制品業(yè)（60人）、醫(yī)藥制造業(yè)（92人）和塑料制品業(yè)（89人），從事試驗與發(fā)展5625人，占全時當量比例分別為：0.58%、4.08%和95.31%，2006年遼寧省化學工業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研究與試驗發(fā)展人員折67研究與試驗發(fā)展經(jīng)費內(nèi)部支出總額為86687.1萬元，其中基礎研究經(jīng)費支出478.5萬元，全部屬于醫(yī)藥行業(yè)，應用研究支出1137.3萬元，試驗發(fā)展支出84450.3萬元，分別占研究與試驗發(fā)展經(jīng)費內(nèi)部支出總額的0.55%、1.31%和97.42%?？梢娺|寧省化工企業(yè)是研究與試驗發(fā)展成果應用的主體。研究與試驗發(fā)展經(jīng)費內(nèi)部支出總額為86687.1萬元，其中基礎68遼寧省的國有企業(yè)得到了政府部門更多的直接支持。2006年遼寧省政府支出的企業(yè)科技活動經(jīng)費的85.13%投向了國有或國家控股企業(yè)，享受各級政府對技術(shù)開發(fā)的減免稅45194萬元，是全部企業(yè)享受政府減免稅總額的79.63%。此外，國有控股企業(yè)還獲得548423萬元的金融機構(gòu)科技活動貸款，占2006年遼寧省金融機構(gòu)投放的科技貸款（991108萬元）的55.33%。遼寧省的國有企業(yè)得到了政府部門更多的直接支持。2006年遼寧692006年，國有控股企業(yè)科技活動外部經(jīng)費支出中對研究所及高等學校支出34966.7萬元，占全部工業(yè)企業(yè)對研究院所及高等學校的科技活動經(jīng)費支出的92.14%，是所有企業(yè)中與研究院所與高等學校聯(lián)系最多的部分。2006年，國有控股企業(yè)科技活動外部經(jīng)費支出中對研究所及高等702006年，遼寧省理工類高校和企業(yè)共達成技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同499項，合同金額總計19314萬元，當年實際收入為6830.9萬元，而2006年，遼寧省理工農(nóng)醫(yī)院校專利申請數(shù)共1123件，課題總數(shù)共9629項，課題當年投入經(jīng)費15332.8萬元，反映了我省高校的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率較低，知識和技術(shù)擴散效率不高。2006年，遼寧省理工類高校和企業(yè)共達成技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同499項71企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中與大學和研究所形成分工合作，主要通過購買技術(shù)或委托研究的方式。越來越多的大學和研究機構(gòu)的科技人員創(chuàng)辦技術(shù)型企業(yè)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，遼寧省較為優(yōu)秀的大學研究機構(gòu)中大約有10%的科技人員以不同的方式與產(chǎn)業(yè)界形成了密切的聯(lián)系：如創(chuàng)立自己的企業(yè)、技術(shù)入股方式與其他企業(yè)或個人合作、作為企業(yè)技術(shù)顧問等。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中與大學和研究所形成分工合作，主要通過購買72遼寧化工中小企業(yè)

科技創(chuàng)新的案例成功經(jīng)驗：1、以人為本：尊重人、理解人、激勵人。2、研究機構(gòu)入股企業(yè)，合作有制度保證，使合作長期化。3、多種形式引進高層次人才。4、注重人才培訓。5、爭取政府的支持與資助。遼寧化工中小企業(yè)

科技創(chuàng)新的案例成功經(jīng)驗：73（一）遼寧奧克化學集團遼寧奧克化學集團是以環(huán)氧乙烷精深加工為主業(yè)，以油田、農(nóng)藥、橡塑、醫(yī)藥、紡織和IT領域為目標市場，以聚乙二醇、破乳劑、乳化劑、醫(yī)藥輔料和表面活性劑等專用化學品的開發(fā)、生產(chǎn)和應用為核心的民營精細化工高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團。（一）遼寧奧克化學集團遼寧奧克化學集團是以環(huán)氧乙烷精深加工74奧克集團擁有一個省級博士后科研基地、一個省級技術(shù)中心和一個與大連理工大學聯(lián)辦的應化研究所；擁有一支高素質(zhì)人才組成的精英團隊，其中大專以上員工占80％，碩士和MBA以上占10％；奧克集團擁有一個省級博士后科研基地、一個省級技術(shù)中心和一個與7501年以來，奧克按每年向大專院校輸送3-4名管理專業(yè)的研究生的人才培訓計劃穩(wěn)步進行，05年6月一次向東北財經(jīng)大學MBA班輸送8名學員，同時根據(jù)人才需求計劃，輸送一名學員到中法MBA班，赴法國學習。01年以來，奧克按每年向大專院校輸送3-4名管理專業(yè)的研究生762001年以來，奧克保持著50％以上的增長速度，銷售從3000萬元快速增長到2004年的2.5億元，五年間銷售增長了八倍，翻了三翻。2003年，奧克集團被評為中國工業(yè)表面活性劑突出貢獻企業(yè)，2004