計(jì)劃保全的推進(jìn)方法故障分類故障突發(fā)型故障劣化型故障性能停止型故障設(shè)備突然停止機(jī)能降低型故障質(zhì)量降低型故障設(shè)備雖然還在運(yùn)轉(zhuǎn)，但總發(fā)生工序不良，速度降低等損耗為什么總是消滅不掉故障1：對設(shè)備劣化放置不處理2：故障的解析不充分3：沒考慮小缺陷相乘的作用4：沒有考慮構(gòu)成零件的充分條件5：因?yàn)槿说牟磺‘?dāng)?shù)男袆庸收峡偸窍麥绮坏舯Ｈ顒拥姆诸惥S持活動正常運(yùn)轉(zhuǎn)日常保全定期檢查（TBM）預(yù)知保全（CMB）預(yù)防、發(fā)現(xiàn)故障活動預(yù)防保全（PM）事后保全（BM）修理故障活動提高信賴活動延長壽命的活動縮短保全時(shí)間的活動不需維護(hù)的活動改良保全（CM）保全預(yù)防（MP）保全擔(dān)當(dāng)保全人員應(yīng)具備的能力自主保全的7個(gè)步驟專業(yè)保全的5個(gè)階段7。自主管理的徹底化5。謀求經(jīng)濟(jì)適用化6。管理標(biāo)準(zhǔn)化4。能夠使用設(shè)備診斷技術(shù)5。自主檢查3。謀求設(shè)備、零件信賴性的提高和壽命的延長，減少故障發(fā)生4。設(shè)備總檢查3。暫定基準(zhǔn)書編寫2。弄明設(shè)備異常原因，可以進(jìn)行正確復(fù)原2。發(fā)生源、困難部位對策1。初期清掃1。能進(jìn)行保全指導(dǎo)，明白設(shè)備異常保全部門的活動提高保全效率（1）提高設(shè)備診斷技術(shù)，保全技能（2）專業(yè)保全計(jì)劃和管理（3）保全記錄等的信息管理（4）備件、夾具管理（5）保全費(fèi)用管理提高設(shè)備的信賴性（1）改良保全活動的推進(jìn)（缺陷的改善）（2）對自主保全活動的支援保全活動、計(jì)劃的制定、實(shí)施設(shè)備保全方法保全方式保全方法預(yù)知保全定期保全TBM按照周期進(jìn)行修理、置換。但有可能會造成大修。IR定期進(jìn)行設(shè)備的分解、檢查，進(jìn)行正常與否的判斷。預(yù)知保全CBM調(diào)查劣化狀況，確定置換時(shí)期。需要發(fā)生監(jiān)視設(shè)備費(fèi)用及人力投入。事后保全BM發(fā)生故障后修理。有時(shí)費(fèi)用會便宜些，但會對生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生影響。改進(jìn)保全（設(shè)備的狀態(tài)改善）CM采取措施以提高設(shè)備的信賴性、保全性、安全性，延長壽命，縮短修理時(shí)間，減少費(fèi)用開支。故障解析追究故障原因1。學(xué)習(xí)設(shè)備、零件構(gòu)造、機(jī)能、正確使用方法2。學(xué)習(xí)設(shè)備、零件的應(yīng)有狀態(tài)，了解其差異3。按照檢查項(xiàng)目，馬上確認(rèn)現(xiàn)物有無問題4。問題的追究要追究到人的行為欠缺1。找出故障的部位（零件）2。思考零件為什么會壞掉

--有無前兆？

--是自然劣化，還是強(qiáng)制劣化？防止再發(fā)生1。改善保全：實(shí)施長遠(yuǎn)對策2。檢查基準(zhǔn)書的修改（遺漏、周期、內(nèi)容）及標(biāo)準(zhǔn)化（實(shí)施方法水平提高：如何把握異常預(yù)知？）3。檢查基準(zhǔn)書、標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)及訓(xùn)練故障分析的區(qū)別突發(fā)故障（經(jīng)常使用）慢性故障分析方法為什么PM發(fā)生形態(tài)突然發(fā)生新現(xiàn)象突然發(fā)生超過現(xiàn)象的不均衡原因在現(xiàn)象不均衡的范圍內(nèi)經(jīng)常發(fā)生短周期反復(fù)發(fā)生經(jīng)常發(fā)生某種量的不均衡顯在化通過與現(xiàn)狀水準(zhǔn)比較，能認(rèn)識到損耗通過與極限值及技術(shù)水準(zhǔn)的比較，將損耗明顯化原因因果關(guān)系比較單一，但原因比較多的情況下，憑以往感覺及經(jīng)驗(yàn)往往被遺漏由于因果關(guān)