戰(zhàn)略新思維：

戰(zhàn)略定位.盈利模式.管理控制1戰(zhàn)略新思維*目錄一、縱論戰(zhàn)略形勢(shì)二、明析戰(zhàn)略定位三、設(shè)計(jì)盈利模式四、嚴(yán)格管理控制2戰(zhàn)略新思維*一、縱論戰(zhàn)略形勢(shì)天下之大勢(shì)，順勢(shì)者昌3戰(zhàn)略新思維*1、和諧社會(huì)變局：進(jìn)入與農(nóng)業(yè)社會(huì)完全不同的工業(yè)化高速動(dòng)態(tài)發(fā)展環(huán)境經(jīng)濟(jì)快速增長產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整改革觸及深層次問題貧富懸殊加大，社會(huì)矛盾突出生存模式發(fā)生根本變化，文化體系處于激烈動(dòng)蕩與再造之中，制度模式深刻變化，人與人之間的血源關(guān)系轉(zhuǎn)向橫向社會(huì)關(guān)系策略:構(gòu)建和諧社會(huì)4戰(zhàn)略新思維*2、微利時(shí)代關(guān)鍵詞:微利行業(yè)性虧損策略:價(jià)值創(chuàng)造贏利模式藍(lán)海戰(zhàn)略5戰(zhàn)略新思維*

[資料]行業(yè)性虧損

據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，2005年，在經(jīng)歷連續(xù)兩年的高速增長后，我國電子工業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額同比下降5.5％，而利潤率只有3％左右，為1999年以來的最低水平。其中消費(fèi)類電子產(chǎn)品的利潤狀況更加困難，從信息產(chǎn)業(yè)部得到的數(shù)據(jù)顯示，“電子百強(qiáng)”實(shí)現(xiàn)利潤總額同比下降53％，其中前10家企業(yè)中有6家利潤大幅下降，京東方、TCL集團(tuán)和華為出現(xiàn)較大虧損。國家發(fā)改委發(fā)布的最新統(tǒng)計(jì)表明，我國汽車行業(yè)利潤已經(jīng)連續(xù)兩年利潤額大幅度下降。2006年上半年，無錫小天鵝集團(tuán)銷售收入達(dá)到60億元，利潤卻不到2000萬元……據(jù)報(bào)道，目前在中國大陸注冊(cè)的工商企業(yè)總共2300萬家左右，企業(yè)平均壽命不到7年，產(chǎn)品生命周期更短，“好產(chǎn)品不過三年”。6戰(zhàn)略新思維*3、新經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵詞:3CIT高科技人力資本風(fēng)險(xiǎn)投資競(jìng)合雙贏體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)策略:價(jià)值網(wǎng)絡(luò)整合知識(shí)管理創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)型組織7戰(zhàn)略新思維*4、新生活方式關(guān)鍵詞:中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)需求無聊經(jīng)濟(jì)休閑產(chǎn)業(yè)策略:商業(yè)模式消費(fèi)者行為研究目標(biāo)鎖定8戰(zhàn)略新思維*5、社會(huì)責(zé)任關(guān)鍵詞:由中央電視臺(tái)、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院與《環(huán)球企業(yè)家》雜志社聯(lián)合主辦中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任調(diào)查活動(dòng)，2006年開始,每年舉辦一次。股東權(quán)益責(zé)任社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任員工權(quán)益責(zé)任法律責(zé)任誠信經(jīng)營責(zé)任公益責(zé)任環(huán)境保護(hù)責(zé)任策略:SA8000標(biāo)準(zhǔn):1997年，美國一家非政府組織"社會(huì)責(zé)任國際"（SocialAccountabilityInternational,簡稱SAI）咨詢委員會(huì)起草了一份社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，即"SA8000"，并以此為評(píng)價(jià)依據(jù)開展認(rèn)證活動(dòng)。SA8000是以國際勞工組織ILO和聯(lián)合國的13個(gè)公約為依據(jù)制定的.SA8000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，是指企業(yè)在賺錢的同時(shí)也要承擔(dān)對(duì)環(huán)境和利益相關(guān)者的責(zé)任，是全球第一個(gè)社會(huì)責(zé)任認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。它的宗旨是“賦予市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以人道主義”。鏈接9戰(zhàn)略新思維*SA8000標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容如下：（1）公司不應(yīng)使用或者支持使用童工。（2）公司不得使用或支持使用強(qiáng)迫性勞動(dòng)，也不得要求員工在受雇起始時(shí)交納“押金”或寄存身份證件。（3）公司任何情況下都不能經(jīng)常要求員工一周工作超過48小時(shí)，每周加班時(shí)間不超過12小時(shí)，應(yīng)保證加班能獲得額外津貼。（4）公司支付給員工的工資不應(yīng)低于法律或行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，必須足以滿足員工基本需求，對(duì)工資的扣除不能是懲罰性的。（5）為所有員工提供安全衛(wèi)生的生活環(huán)境，包括干凈的浴室、潔凈安全的宿舍、衛(wèi)生的食品存儲(chǔ)設(shè)備等。

GRI:全球報(bào)告,全球報(bào)告倡議組織是聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署的合作單位GRI的宗旨是制定及推廣大眾所接受的報(bào)告框架,以便匯報(bào)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告未有包括的資料.可持續(xù)發(fā)展報(bào)告已不再是一個(gè)宏遠(yuǎn)的理想,各行各業(yè)已采納這套做法,而這些報(bào)告覆蓋企業(yè)的「三重底線」,即經(jīng)濟(jì),環(huán)境及社會(huì)責(zé)任業(yè)績.迄今已有三千多個(gè)企業(yè)自愿發(fā)表環(huán)境,社會(huì)或可持續(xù)發(fā)展報(bào)告.

鏈接10戰(zhàn)略新思維*6、重重組整整合關(guān)鍵詞詞:聯(lián)合重重組行行業(yè)集集中度度數(shù)數(shù)一數(shù)數(shù)二策略:擴(kuò)張重組11戰(zhàn)略新新思維維*競(jìng)爭時(shí)時(shí)代，，如果果你進(jìn)進(jìn)入不不了前前三強(qiáng)強(qiáng)，那那么你你只能能做痛痛苦的的追隨隨者杰克.韋爾爾奇：：數(shù)一一數(shù)二二戰(zhàn)略略每個(gè)行行業(yè)在在壟斷斷競(jìng)爭爭后只只會(huì)有有#1---#3三三個(gè)盈盈利者者；#1和和#3市場(chǎng)場(chǎng)份額額一般般相差差四倍倍；#3很很容易易被#4追追上；；只有成成為#1和和#2，才才能穩(wěn)穩(wěn)定領(lǐng)領(lǐng)先并并獲得得規(guī)模模利潤潤；51015202530354045市場(chǎng)份額#3#2#1企業(yè)實(shí)力三個(gè)生存者三個(gè)贏利者掙扎者，局部細(xì)分市場(chǎng)填補(bǔ)者M(jìn)S（#1）=4*MS（#3）三四規(guī)規(guī)則12戰(zhàn)略新新思維維*

按照國家煙草專賣局提出，未來的2至3年內(nèi)，我國將培育10個(gè)左右以品牌為支撐的大型煙草企業(yè)集團(tuán)。同時(shí)，這些大型煙草企業(yè)集團(tuán)每一個(gè)品牌的年生產(chǎn)量都要達(dá)到300萬箱，而目前我國的煙草生產(chǎn)企業(yè)很難達(dá)到這樣的水平。此次整合的最大好處在于這三家企業(yè)可以達(dá)到資源共享。根據(jù)國務(wù)院下發(fā)給煙草行業(yè)的57號(hào)文件，今后各地的煙草行業(yè)資產(chǎn)將統(tǒng)歸中國煙草總公司，中煙將承擔(dān)起國內(nèi)煙草行業(yè)的決策和管理職能，而此前各地的煙草集團(tuán)直接匯報(bào)財(cái)政部。實(shí)際上，這確定了煙草行業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰的改革思路，也是國內(nèi)煙草業(yè)提速發(fā)展的大前提。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、合并重組”是2006年的煙草企業(yè)重組的主題云煙系版圖：以紅塔、紅河、云煙三大品牌為核心，向四川、貴州兩翼擴(kuò)展，形成東北、西南、海南三位一體的格局。目前云煙系3家煙草企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模約750萬箱，擴(kuò)張后有可能達(dá)到上千萬箱，成為中國煙草第一集團(tuán)軍。滬煙系版圖：以“中華”為核心的上海向“大紅鷹”、“利群”所在的江蘇、浙江兩翼輻射，組成以上?！恪┙?yàn)榧~帶的煙草工業(yè)集團(tuán)，以該系生產(chǎn)能力計(jì)，規(guī)模約在500萬箱。湘煙系版圖：湖南兩廠目前生產(chǎn)規(guī)模大約為290萬箱，但湘煙系擴(kuò)張后有望迅速提升。中國煙草版圖上第三大集團(tuán)“湘煙”系版圖已逐漸顯現(xiàn)。湖南和湖北兩地?zé)煵菘赡軐?shí)現(xiàn)“兩湖”聯(lián)姻，形成新的“湘煙”系。13戰(zhàn)略新新思維維*7、國國有企企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型國營企企業(yè)：：政企企不分分國有企企業(yè)：：一股股獨(dú)大大國有控控股企企業(yè)：：產(chǎn)權(quán)權(quán)管理理與企企業(yè)管管理不不分新型國國有企企業(yè)：：國資資企業(yè)業(yè)，市市場(chǎng)化化經(jīng)營營5項(xiàng)調(diào)調(diào)整：：－產(chǎn)權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整整－治理理結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整整－產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整整－高管管激勵(lì)勵(lì)調(diào)整整－組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整整14戰(zhàn)略新新思維維*二、明明析戰(zhàn)戰(zhàn)略定定位孫子曰曰：兵兵者國國之大大事，，死生生之地地，存存亡之之道，，不可可不察察也。。夫夫未戰(zhàn)戰(zhàn)而廟廟算勝勝者，，得算算多也也；夫夫戰(zhàn)而而廟算算不勝勝者，，得算算少也也；多多算勝勝，少少算而而不勝勝，而而況乎乎無算算乎??！沒有戰(zhàn)戰(zhàn)略定定位，，企業(yè)業(yè)如同同盲人人摸象象15戰(zhàn)略新新思維維*[案例例]光光明缺缺失定定位，，迷失失叢林林中在2001年之之前，，光明明乳業(yè)業(yè)是中中國乳乳業(yè)的的領(lǐng)先先者，，它連連續(xù)保保持著著銷售售額全全國第第一、、液態(tài)態(tài)奶市市場(chǎng)第第一、、酸奶奶市場(chǎng)場(chǎng)第一一、收收奶量量第一一、盈盈利能能力第第一的的優(yōu)異異記錄錄。它它甚至至接管管了達(dá)達(dá)能在在中國國的兩兩家企企業(yè)，，并使使其銷銷售額額實(shí)現(xiàn)現(xiàn)50％以以上的的增長長。2001年年，為為了在在需求求日趨趨興起起的乳乳品行行業(yè)最最佳成成長，，光明明開始始實(shí)施施“輕輕資產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略略”，，只進(jìn)進(jìn)行少少量硬硬資產(chǎn)產(chǎn)投資資，通通過輸輸出管管理、、技術(shù)術(shù)和品品牌獲獲取利利潤，，自己己則專專注于于產(chǎn)品品研發(fā)發(fā)、銷銷售、、服務(wù)務(wù)與品品牌推推廣。。為嚴(yán)重重的是是，光光明在在外部部遇到到了障障礙，，產(chǎn)品品滯銷銷，牛牛奶在在保質(zhì)質(zhì)期內(nèi)內(nèi)賣不不出去去，致致使某某些地地方產(chǎn)產(chǎn)品竟竟然回回爐再再加工工，或或?qū)a(chǎn)產(chǎn)期標(biāo)標(biāo)后以以延長長可售售時(shí)間間，這這釀成成了2005年年的““回爐爐奶””和““早產(chǎn)產(chǎn)奶””危機(jī)機(jī)。光光明在在很多多城市市的銷銷量立立時(shí)暴暴跌，，廣州州下跌跌30％，，鄭州州下跌跌90％，，長春春下跌跌60％，，A股股上市市公司司股價(jià)價(jià)也在在半月月內(nèi)幾幾乎跌跌去20％％。伴伴隨危危機(jī)事事件，，人們們同時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)了另另一個(gè)個(gè)事實(shí)實(shí)：曾曾經(jīng)一一度全全國第第一的的光明明乳業(yè)業(yè)，早早已跌跌落到到了行行業(yè)第第三位位置。。16戰(zhàn)略新新思維維*就在光光明忙忙著全全國布布局輕輕資產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略略的同同時(shí)，，伊利利和蒙蒙牛做做了一一件很很默契契的事事，先先后登登陸中中央電電視臺(tái)臺(tái)大做做廣告告，向向消費(fèi)費(fèi)者訴訴求““大草草原””概念念。這這標(biāo)志志著它它們?cè)谠诤蛧鴩鴥?nèi)其其他大大品牌牌競(jìng)爭爭時(shí)，，都想想在市市場(chǎng)中中強(qiáng)調(diào)調(diào)自己己的““草原原奶””定位位。伊伊利和和蒙牛牛一唱唱一和和，把把呼和和浩特特往““中國國奶都都”的的定位位上塑塑造，，很快快就樹樹立起起了內(nèi)內(nèi)蒙古古的乳乳業(yè)聲聲譽(yù)。。借助助這種種“大大草原原出好好奶””的區(qū)區(qū)域聲聲譽(yù)，，伊利利和蒙蒙牛雖雖然還還沒有有進(jìn)一一步互互相區(qū)區(qū)隔出出不同同的市市場(chǎng)定定位，，但已已經(jīng)將將乳業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者光光明區(qū)區(qū)隔為為非草草原、、非自自然的的都市市化和和工業(yè)業(yè)化奶奶。光光明的的“輕輕資產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略略”對(duì)對(duì)競(jìng)爭爭顯得得束手手無策策，放放任外外部顧顧客的的選擇擇力量量，推推動(dòng)草草原雙雙雄超超越于于自己己之前前。光明是是保鮮鮮奶發(fā)發(fā)家的的，早早在1992年年，就就從法法國引引進(jìn)了了牛奶奶保鮮鮮概念念，并并首先先在國國內(nèi)實(shí)實(shí)行乳乳制品品“冷冷鏈保保鮮””，已已建立立了一一整套套完善善的冷冷鏈系系統(tǒng)。。如果果光明明更早早確立立起自自己是是“保保鮮奶奶”的的戰(zhàn)略略定位位，并并對(duì)酸酸奶、、常溫溫奶、、雪糕糕和奶奶粉進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略取取舍，，那么么它將將可以以在競(jìng)競(jìng)爭中中將蒙蒙牛、、伊利利“來來自大大草原原”的的戰(zhàn)略略強(qiáng)勢(shì)勢(shì)轉(zhuǎn)化化為““不新新鮮””弱勢(shì)勢(shì)，這就是是戰(zhàn)略略定位位通過過選擇擇決戰(zhàn)戰(zhàn)地點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)造造競(jìng)爭爭優(yōu)勢(shì)勢(shì)的方方式。。17戰(zhàn)略新新思維維*日美企企業(yè)PK同為日日本企企業(yè)的的日立立、松松下、、索尼尼、東東芝、、富士士通、、三洋洋，它它們提提供幾幾乎完完全相相同的的產(chǎn)品品種類類，運(yùn)運(yùn)營管管理做做法和和技巧巧也大大同小小異，，1993～2003十十年間間六者者稅后后凈利利潤總總計(jì)才才32億美美元，，凈利利率僅僅有0.1％。。雖然電電腦硬硬件行行業(yè)競(jìng)競(jìng)爭尤尤為激激烈且且平均均利潤潤很低低，但但有““直銷銷電腦腦”定定位的的戴爾爾一家家同期期稅后后凈利利就高高達(dá)132億美美元，，凈利利率6.2％。。在美美國利利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高高得多多的同同類企企業(yè)包包括微微軟、、英特特爾、、思科科、IBM等等等，它它們分分別選選擇““PC軟件件”、、“電電腦芯芯片””、““網(wǎng)絡(luò)絡(luò)產(chǎn)品品”、、“集集成電電腦服服務(wù)””為決決戰(zhàn)地地點(diǎn)，，無一一不具具有鮮鮮明的的戰(zhàn)略略定位位。18戰(zhàn)略新新思維維*闡明企企業(yè)存存在理理由，，考慮慮動(dòng)態(tài)態(tài)、靈靈活、、整體體。可做：：機(jī)會(huì)會(huì)該做：：約束束能做：：實(shí)力力想做：：偏好好敢做：：魄力力擬做：：戰(zhàn)略略該做可做能做想做敢做擬做：戰(zhàn)略1、什什么是是戰(zhàn)略略定位位？——面面對(duì)市市場(chǎng)的的誘惑惑，我我們到到底打打算做做什么么？19戰(zhàn)略新新思維維*2、企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略定定位的的核心心要素素是什什么？？——目目標(biāo)定定位、、路徑徑選擇擇和資資源配配置戰(zhàn)略業(yè)績目的地：愿景出發(fā)地財(cái)務(wù)業(yè)績各個(gè)部門各子公司各個(gè)層級(jí)各類資源各種能力各類人員配置資源目標(biāo)定位路徑選擇20戰(zhàn)略新新思維維*3、戰(zhàn)戰(zhàn)略定定位的的根本本任務(wù)務(wù)是什什么？？——知己知知彼明方向向知彼—環(huán)境境與競(jìng)爭對(duì)對(duì)手：認(rèn)清清現(xiàn)狀、符符合實(shí)際、、相互匹配配。--世界杯杯的第一場(chǎng)場(chǎng)1/4決決賽中，東東道主德國國隊(duì)通過點(diǎn)點(diǎn)球最終以以5-3戰(zhàn)戰(zhàn)勝了阿根根廷隊(duì)，秘秘密紙條幫幫助萊曼神神勇?lián)涑鰞蓛闪｜c(diǎn)球，，成為獲勝勝的首要功功臣。知己—實(shí)力力：動(dòng)態(tài)印印證、不斷斷調(diào)整、靈靈活適應(yīng)。。500強(qiáng)的的口號(hào)震天天響。明方向—核核心能力：：產(chǎn)業(yè)、環(huán)環(huán)節(jié)、形式式的確定。。1995年年有人建議議“紅高梁梁”零利潤潤擴(kuò)張，導(dǎo)導(dǎo)致關(guān)門。。欣賞：《隆隆中對(duì)》21戰(zhàn)略新思維維*隆中對(duì)凡用兵之道道，以計(jì)為為首。未戰(zhàn)戰(zhàn)之時(shí)，先先料將之賢賢愚，敵之之強(qiáng)弱，兵兵之眾寡，，地之險(xiǎn)易易，糧之虛虛實(shí)。計(jì)料料已審，然然后出兵，，無有不勝勝。法曰：：「料敵制制勝，計(jì)險(xiǎn)險(xiǎn)厄遠(yuǎn)近，，上將之道道也」。漢末，劉劉先主在新新野，三往往求計(jì)于諸諸葛亮。亮亮曰：「自自董卓以來來，豪杰并并起，跨州州連郡者不不可勝數(shù)。。曹操比于于袁紹，則則名微眾寡寡，然操遂遂能克紹，，以弱為強(qiáng)強(qiáng)者，非惟惟天時(shí)，抑抑亦人謀也也。今操已已擁百萬之之眾，挾天天子以令諸諸侯，此誠誠不可與爭爭鋒。孫權(quán)權(quán)據(jù)有江東東，已歷三三世，國險(xiǎn)險(xiǎn)民附，賢賢能為之輔輔，此可以以為援而不不可圖也。。荊州北據(jù)據(jù)漢、淝，，利盡南海海，東連吳吳、會(huì)，西西通巴、蜀蜀、此用武武之國，而而其主不能能守。此殆殆天所以資資將軍，將將軍豈有意意乎？益州州險(xiǎn)塞，沃沃野千里，，天府之土土，高祖因因之以成帝帝業(yè)。劉璋璋暗弱，張張魯在北，，民阜國富富，不知存存恤，智能能之士思得得明君。將將軍既帝室室之冑，信信義著于四四海，總覽覽英雄，思思賢如渴。。若跨有荊荊、益，保保其巖阻，，西和諸戎戎，南撫夷夷越，外結(jié)結(jié)好孫權(quán)，，內(nèi)修政治治；天下有有變，則命命一上將將將荊州之軍軍以向宛、、洛，將軍軍身帥益州州之眾出于于秦川，百百姓孰敢不不簞食壺漿漿以迎將將軍者乎？？誠如是，，霸業(yè)可成成，漢室可可興矣?！埂瓜戎髟唬海骸干啤！埂购蠊缙淦溆?jì)。22戰(zhàn)略新思維維*4、企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略定位的的目標(biāo)——培育企企業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭力資源：指人人、財(cái)、物物、技術(shù)、、網(wǎng)絡(luò)、品品牌、聲譽(yù)譽(yù)等物態(tài)資資產(chǎn)能力:將眾眾多資源結(jié)結(jié)合運(yùn)用來來完成一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)或活活動(dòng)的才能能核心能力：：指組織中中的積累性性學(xué)識(shí)，特特別是關(guān)于于如何協(xié)調(diào)調(diào)不同的生生產(chǎn)技能和和有機(jī)結(jié)合合多種技術(shù)術(shù)的學(xué)識(shí)，，企業(yè)持久久競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)勢(shì)的來源核心能力的的特點(diǎn):－有價(jià)值的的能力－稀有能力力－難于模仿仿的能力－不可替代代的能力－可轉(zhuǎn)移的的能力23戰(zhàn)略新思維維*5、戰(zhàn)略定定位的重心心是什么？？——明確解解決制約企企業(yè)未來發(fā)發(fā)展的，事事關(guān)全局的的，根本性性、關(guān)鍵性性的問題1956年年初，毛澤澤東用了一一個(gè)半月的的時(shí)間，聽聽取了中央央34個(gè)部部門的工作作匯報(bào)，經(jīng)經(jīng)政治局幾幾次討論，，他將匯報(bào)報(bào)的問題概概括為十大大關(guān)系。4月25日日，在中央央政治局?jǐn)U擴(kuò)大會(huì)議上上，他對(duì)十十大關(guān)系作作了報(bào)告。。5月2日日，在最高高國務(wù)會(huì)議議上，他又又發(fā)表講話話，對(duì)十大大關(guān)系作了了進(jìn)一步闡闡述。講話話精辟地論論述了我國國社會(huì)主義義建設(shè)中必必須正確處處理的各種種矛盾關(guān)系系，這就是是：1.重工業(yè)業(yè)和輕工業(yè)業(yè)、農(nóng)業(yè)的的關(guān)系；2.沿海工工業(yè)和內(nèi)地地工業(yè)的關(guān)關(guān)系；3.經(jīng)濟(jì)建建設(shè)和國防防建設(shè)的關(guān)關(guān)系；4.國家生生產(chǎn)單位和和生產(chǎn)者個(gè)個(gè)人的關(guān)系系；5.中央和和地方的關(guān)關(guān)系；6.漢族和和少數(shù)民族族的關(guān)系；；7.黨和非非黨的關(guān)系系；8.革命和和反革命的的關(guān)系；9.是非關(guān)關(guān)系；10.中國國和外國的的關(guān)系。講話初步總總結(jié)了中國國社會(huì)主義義建設(shè)的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，并以以蘇聯(lián)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)為借鑒，，提出了探探索適合中中國國情的的社會(huì)主義義建設(shè)道路路的任務(wù)，，明確了黨黨對(duì)每一種種關(guān)系應(yīng)當(dāng)當(dāng)采取的正正確方針，，這對(duì)社會(huì)會(huì)主義建設(shè)設(shè)事業(yè)的發(fā)發(fā)展具有深深遠(yuǎn)的指導(dǎo)導(dǎo)意義。鏈接：毛澤東《論論十大關(guān)系系》的講話話24戰(zhàn)略新思維維*鏈接:從梁梁瀨溟到林林毅夫的新新農(nóng)村政策策1930年年.梁瀨溟溟.鄉(xiāng)村建建設(shè)“我們可以以明白，今今日的問題題正為數(shù)十十年來都在在鄉(xiāng)村破壞壞一大方向向之下；此此問題之解解決惟有扭扭轉(zhuǎn)這方向向而從事鄉(xiāng)鄉(xiāng)村建設(shè)———挽回民民族生命的的危機(jī)，要要在于此。。只有農(nóng)村村安定，乃乃可以安輯輯流亡；只只有農(nóng)村產(chǎn)產(chǎn)業(yè)興起，，可以廣收收過剩的勞勞力；只有有農(nóng)業(yè)增產(chǎn)產(chǎn)，可以增增進(jìn)國富；；只有鄉(xiāng)村村自治當(dāng)真真樹立，中中國政治才才算有基礎(chǔ)礎(chǔ)；只有農(nóng)農(nóng)村一般的的文化能提提高，才算算中國社會(huì)會(huì)有進(jìn)步。?？傊?，只只有鄉(xiāng)村有有辦法，中中國才有辦辦法，無論論在政治上上、經(jīng)濟(jì)上上、教育上上都是如此此?！?998年年.林毅夫夫.新農(nóng)村村建設(shè)我國從1979年開開始的以農(nóng)農(nóng)村為突破破口;20年后的的今天,走走出生產(chǎn)能能力普遍過過剩、內(nèi)需需不足、市市場(chǎng)疲軟、、通貨緊縮縮困境的突突破口，仍仍然在廣大大農(nóng)村。只只有打通農(nóng)農(nóng)村勞動(dòng)力力向外流動(dòng)動(dòng)的渠道，，消化掉城城市中過剩剩的生產(chǎn)能能力，才有有可能解決決三農(nóng)問題題。所以，，要在全國國范圍內(nèi)發(fā)發(fā)起一場(chǎng)以以實(shí)現(xiàn)農(nóng)村村自來水、、電氣化、、道路網(wǎng)化化為核心的的新農(nóng)村運(yùn)運(yùn)動(dòng)，加快快農(nóng)村地區(qū)區(qū)和生活消消費(fèi)有關(guān)的的基礎(chǔ)設(shè)施施的建設(shè)，，來啟動(dòng)廣廣大的農(nóng)村村市場(chǎng)，提提高廣大農(nóng)農(nóng)民的收入入，縮小城城鄉(xiāng)差距，，改變農(nóng)民民觀念，移移風(fēng)易俗。?！薄?005年.中央央“十一五五規(guī)劃”.社會(huì)主義義新農(nóng)村建建設(shè)社會(huì)主義新新農(nóng)村建設(shè)設(shè)包括:生生產(chǎn)、生活活、鄉(xiāng)風(fēng)、、村容、管管理。6、戰(zhàn)略定定位的“道道”與“勢(shì)勢(shì)”——沒有最最優(yōu)，只有有滿意25戰(zhàn)略新思維維*7、戰(zhàn)略定定位與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者心智模模式領(lǐng)導(dǎo)者心智智模式：指指領(lǐng)導(dǎo)者在在領(lǐng)導(dǎo)或指指揮企業(yè)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)中中所形成的的某種特定定的價(jià)值觀觀、思維方方式、行為為習(xí)慣、工工作經(jīng)驗(yàn)等等，它具有有明顯的心心理和行為為的傾向性性。影響領(lǐng)導(dǎo)者者心智模式式成型的因因素：－個(gè)體心理理特征－家庭背景景－社會(huì)經(jīng)歷歷－學(xué)習(xí)方式式和知識(shí)結(jié)結(jié)構(gòu)－工作性質(zhì)質(zhì)和任務(wù)要要求－社會(huì)文化化26戰(zhàn)略新思維維*領(lǐng)導(dǎo)者心智智模式類型型使命型:責(zé)任訴求做大事比掙掙大錢更重重要“投資、并并購，誓做做業(yè)內(nèi)老大，要要扛民族旗旗幟”夢(mèng)想型：－理想訴求求－關(guān)照個(gè)人人的心理體體驗(yàn)－“我要過過我想的哪哪種生活”滿足型：現(xiàn)實(shí)訴求QWL值最最重要“不求做得得取大，但但求穩(wěn)定回回報(bào)”投機(jī)型：－會(huì)訴求－什么掙錢錢就做什么么－資源型、、特權(quán)依賴賴型產(chǎn)業(yè)27戰(zhàn)略新思維維*戰(zhàn)略定位受受到個(gè)體的的信念、態(tài)態(tài)度和期望望等心智模模式的影響響。－“不愿犯犯錯(cuò)”的模模仿戰(zhàn)略－“做大做做強(qiáng)”的規(guī)規(guī)?；瘧?zhàn)略略－“急功近近利”的戰(zhàn)戰(zhàn)略短視－“認(rèn)知域域”限制下下的邏輯戰(zhàn)戰(zhàn)略－“一言堂堂”的過度度集權(quán)戰(zhàn)略略－靜態(tài)優(yōu)化化與經(jīng)驗(yàn)遞遞增的戰(zhàn)略略突破領(lǐng)導(dǎo)者者心智魔障障－用非線性性思維代替替線性思維維－用系統(tǒng)思思維代替點(diǎn)點(diǎn)線思維－用容異思維維代替排斥思思維－用群體思維維代替?zhèn)€體思思維28戰(zhàn)略新思維*8、戰(zhàn)略定位位原理我國從計(jì)劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中的的“發(fā)財(cái)”分分為四個(gè)輪次次。第一輪次發(fā)政政策財(cái)，天上上掉餡餅；第二輪次發(fā)關(guān)關(guān)系財(cái)，幕后后抱餡餅；第三輪次發(fā)技技術(shù)財(cái)，自己己造餡餅；第四輪次發(fā)管管理財(cái)，小餅餅變大餅。外部環(huán)境影響響：人怕入錯(cuò)行行（行業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)）尋找行業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)會(huì)，但由由于競(jìng)爭加劇劇，利潤平均均化趨勢(shì)加強(qiáng)強(qiáng)，壟斷利潤潤減少或消失失，業(yè)內(nèi)利潤潤差距大于業(yè)業(yè)間利潤差距距，很難選到到能夠長期賺賺錢的特別行行業(yè)。內(nèi)部條件決定定：是金總發(fā)光光（核心能力力）環(huán)境多變，要要求核心能力力也變。相對(duì)對(duì)于需求變化化而言，考慮慮到核心能力力建設(shè)非一日日之功，如何何形成動(dòng)態(tài)核核心能力？內(nèi)外環(huán)境匹配配：機(jī)會(huì)加實(shí)力力（權(quán)變定位位）對(duì)于機(jī)會(huì)與實(shí)實(shí)力存在著企企業(yè)主觀評(píng)價(jià)價(jià)的誤區(qū)，而而實(shí)際上企業(yè)業(yè)觀點(diǎn)并不等等同于真正顧顧客意義上的的需求。29戰(zhàn)略新思維*9、企業(yè)戰(zhàn)略略分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)文化政治法律。例：政府干預(yù)預(yù)、通貨膨脹脹、能源供應(yīng)應(yīng)、經(jīng)濟(jì)氣候候、外來競(jìng)爭爭、政治穩(wěn)定定。（1）宏觀環(huán)環(huán)境分析30戰(zhàn)略新思維*同行企業(yè)間的的競(jìng)爭（2）行行業(yè)競(jìng)爭狀況況分析——五種競(jìng)爭爭力量模型買方討價(jià)還價(jià)力量替代品威脅威脅潛在進(jìn)入者討價(jià)還價(jià)力量方供邁克爾·波特特：這五大競(jìng)競(jìng)爭力量共同同決定了公司司的盈利能力力，并指出公公司戰(zhàn)略的核核心，應(yīng)在于于選擇正確的的行業(yè)，以及及在行業(yè)中爭爭取最具有吸吸引力的競(jìng)爭爭位置31戰(zhàn)略新思維*（3）結(jié)構(gòu)-行為-績效效模型行為C績效P結(jié)構(gòu)S行業(yè)企業(yè)技術(shù)突破本行行業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)相關(guān)關(guān)技技術(shù)術(shù)社會(huì)會(huì)變變化化城鎮(zhèn)鎮(zhèn)化化水水平平經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)發(fā)展展?fàn)顮顩r況政策策變變化化國內(nèi)內(nèi)國際際………需求求增長長率率變更更性性/周周期期性性供給給固定定/可可變變成成本本結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)產(chǎn)能能運(yùn)運(yùn)用用供給給曲曲線線進(jìn)入入/退退出出壁壁壘壘產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈供應(yīng)應(yīng)商商議議價(jià)價(jià)能能力力客戶戶議議價(jià)價(jià)能能力力信息息市市場(chǎng)場(chǎng)失失靈靈營銷銷定價(jià)價(jià)新技技術(shù)術(shù)應(yīng)應(yīng)用用分包包產(chǎn)能能擴(kuò)張張/收收縮縮進(jìn)入入/退退出出收購購/合合并并/剝剝離離縱向向整整合合前向向/后后向向整整合合縱向向合合資資企企業(yè)業(yè)長期期合合同同內(nèi)部部效效率率成本本控控制制進(jìn)度度控控制制監(jiān)控控組織織效效能能財(cái)務(wù)務(wù)盈利利性性價(jià)值值創(chuàng)創(chuàng)造造技術(shù)術(shù)革革新新的的能能力力企業(yè)業(yè)外部部變變化化32戰(zhàn)略略新新思思維維*目標(biāo)標(biāo)企企業(yè)業(yè)定定位位公認(rèn)成功在行業(yè)內(nèi)具有不可辯駁的公認(rèn)程度業(yè)務(wù)組合單一業(yè)務(wù)和綜合業(yè)務(wù)都要有地域組合國際化程度高和程度低都要有盈利模式各有自己獨(dú)特的盈利模式管理模式同樣面臨和經(jīng)歷從傳統(tǒng)運(yùn)營商向綜合運(yùn)營商轉(zhuǎn)型可學(xué)習(xí)性對(duì)目標(biāo)企業(yè)在不同的方面具有借鑒價(jià)值外部部公公認(rèn)認(rèn)代表表性性可參參性性（4））標(biāo)標(biāo)桿桿比比較較33戰(zhàn)略略新新思思維維*（5））SWOT綜綜合合判判斷斷優(yōu)勢(shì)—S列出優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)—W列出劣勢(shì)SO戰(zhàn)略發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)WO戰(zhàn)略利用機(jī)會(huì)，克服弱點(diǎn)ST戰(zhàn)略利用優(yōu)勢(shì)，回避威脅WT戰(zhàn)略減小弱點(diǎn)，回避威脅機(jī)會(huì)—O列出機(jī)會(huì)威脅—T列出威脅34戰(zhàn)略略新新思思維維*集團(tuán)團(tuán)層層面面戰(zhàn)戰(zhàn)略略定定位位———產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)定定位位———空空間間定定位位———組組織織定定位位分子子公公司司層層面面戰(zhàn)戰(zhàn)略略定定位位———競(jìng)競(jìng)爭爭戰(zhàn)戰(zhàn)略略———盈盈利利模模式式9、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略定定位位35戰(zhàn)略略新新思思維維*9.1產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)定定位位單品種企業(yè)多品種企業(yè)單行業(yè)企業(yè)單一化成長戰(zhàn)略多種化成長戰(zhàn)略多行業(yè)企業(yè)一體化成長戰(zhàn)略多角化成長戰(zhàn)略產(chǎn)品品種種類類行行業(yè)業(yè)數(shù)數(shù)量量（1））多多元元化化與與專專業(yè)業(yè)化化36戰(zhàn)略略新新思思維維*[資資料料]關(guān)關(guān)于于多多元元化化還還是是專專業(yè)業(yè)化化的的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)《財(cái)財(cái)富富》》500強(qiáng)強(qiáng)的的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì):單項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷售售額額占占總總銷銷售售額額比比重重95%以以上上：：140家家（（28%））主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷售售額額占占總總銷銷售售額額70-95%：：194家家（（38.8%））相關(guān)關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷售售額額占占總總銷銷售售70%：：146家家（（29.2%））不相相關(guān)關(guān)多多元元化化：：20家家（（4%））Bain&Co.咨咨詢?cè)児舅镜牡慕y(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)了了在1988-1998的的10年年期期間間保保持持了了盈盈利利持持續(xù)續(xù)健健康康增增長長的的公公司司：：87%的的公公司司只只有有一一個(gè)個(gè)單單一一的的、、占占支支配配地地位位的的核核心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)不到到3%公公司司擁擁有有3個(gè)個(gè)以以上上非非常常強(qiáng)強(qiáng)的的核核心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)GE是是唯唯一一的的特特例例，，擁擁有有6個(gè)個(gè)核核心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門37戰(zhàn)略略新新思思維維*2861國際商用機(jī)器14882640沃達(dá)豐集團(tuán)14802449英特爾13602449匯豐控股12702322默克12482109葛蘭素史克11901614寶潔11891585思科11521532諾華11311501可口可樂113012345678910排名通用電氣微軟?？松梨谳x瑞沃爾瑪花旗集團(tuán)強(qiáng)生殼牌集團(tuán)英國石油美國國際集團(tuán)公司名稱股票市值11121314151617181920排名公司名稱股票市值單位：：億美美元資本市市場(chǎng)規(guī)規(guī)模2003年年全球球股票票市值值最大大的20家家公司司38戰(zhàn)略新新思維維*資料：：施振振榮觀觀點(diǎn)宏基的的經(jīng)營營三大大原則則簡化、、專注注、前前瞻這這三大大原則則很重重要，，尤其其是簡簡化與與專注注。分分心是是常態(tài)態(tài)，經(jīng)經(jīng)營事事業(yè)一一不小小心就就會(huì)分分心、、不專專注，，想要要多做做這個(gè)個(gè)，多多做那那個(gè)。。分心心就會(huì)會(huì)復(fù)雜雜化，，多做做一個(gè)個(gè)就多多復(fù)雜雜一些些，一一個(gè)人人能做做的事事情變變成兩兩個(gè)人人來做做也會(huì)會(huì)使事事情復(fù)復(fù)雜化化，人人性就就是如如此。。所以以必須須強(qiáng)調(diào)調(diào)簡化化、專專注，，將其其作為為未來來所有有思考考、策策略執(zhí)執(zhí)行的的最高高指導(dǎo)導(dǎo)原則則。39戰(zhàn)略新新思維維*[案例例]萬萬科科的加加法與與減法法1984年年成立立，開開始做做進(jìn)出出口電電器生生意，，后涉涉及到到廣告告、飲飲料、、制造造、房房地產(chǎn)產(chǎn)、股股票投投資1992年年?duì)I業(yè)業(yè)額達(dá)達(dá)到10億億元，，進(jìn)行行戰(zhàn)略略調(diào)整整，從從多元元化到到堅(jiān)持持做““減法法”，，確立立以房房地產(chǎn)產(chǎn)為主主導(dǎo)行行業(yè)，，歷經(jīng)經(jīng)營9年調(diào)調(diào)整為為專做做房地地產(chǎn)的的企業(yè)業(yè)文化：：不行行賄、、不做做莊、、不賺賺超額額利潤潤融資：：A股股、B股、、可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)債、、信托托計(jì)劃劃、境境外產(chǎn)產(chǎn)業(yè)基基金。。萬科上上市12年年來，，累計(jì)計(jì)從證證券市市場(chǎng)融融資近近32億元元，有有力的的支持持了公公司的的發(fā)展展，萬萬科未未來仍仍將主主要依依靠證證券市市場(chǎng)來來支持持公司司的發(fā)發(fā)展，，最近近股東東大會(huì)會(huì)通過過了發(fā)發(fā)行19億億可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換債債券的的議案案。萬科的的融資資模式式已經(jīng)經(jīng)很成成熟，，基本本是按按部就就班的的做事事。其其負(fù)責(zé)責(zé)資本本運(yùn)營營的人人員只只有兩兩人，，一個(gè)個(gè)為董董事會(huì)會(huì)秘書書，另另一個(gè)個(gè)為證證券事事務(wù)代代表，，人員員編制制在大大總辦辦中。。萬科科的再再融資資工作作主要要是董董事會(huì)會(huì)秘書書牽頭頭，調(diào)調(diào)動(dòng)公公司財(cái)財(cái)務(wù)部部門和和業(yè)務(wù)務(wù)部門門的人人員，，來共共同完完成。。除此此之外外，董董事會(huì)會(huì)秘書書主要要負(fù)責(zé)責(zé)投資資者關(guān)關(guān)系工工作王石的的登山山與社社會(huì)活活動(dòng)。。獲2005年度度“中中國最最佳公公司治治理獎(jiǎng)獎(jiǎng)”。。經(jīng)驗(yàn)：：找準(zhǔn)準(zhǔn)了一一個(gè)行行業(yè)，，樹立立了一一個(gè)品品牌，，建立立了一一套制制度，，培養(yǎng)養(yǎng)了一一個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)。。40戰(zhàn)略新新思維維*（2））主業(yè)業(yè)定位位關(guān)于中中央企企業(yè)未未來的的定位位：——五五大領(lǐng)領(lǐng)域國家安安全行行業(yè)●●自自然壟壟斷行行業(yè)提供重重要公公共產(chǎn)產(chǎn)品和和服務(wù)務(wù)的行行業(yè)●●高新新技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)中的的骨干干企業(yè)業(yè)重要的的資源源行業(yè)業(yè)以及及支柱柱產(chǎn)業(yè)業(yè)———21個(gè)個(gè)行行業(yè)業(yè)石化化、、化化工工、、電電力力、、煤煤炭炭、、航航運(yùn)運(yùn)、、民民航航、、電電信信、、冶冶金金、、有有色色、、建建筑筑、、建建材材、、電電子子、、房房地地產(chǎn)產(chǎn)、、汽汽車車、、裝裝備備、、軍軍工工、、船船舶舶、、商商貿(mào)貿(mào)、、勘勘察察設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、科科技技和和投投資資業(yè)業(yè)等等關(guān)于于國國務(wù)務(wù)院院國國資資委委的的目目標(biāo)標(biāo)：：在2010年年前前后后培培育育30到到50家家具具有有國國際際競(jìng)競(jìng)爭爭力力的的大大公公司司。。行業(yè)業(yè)涉涉及及工工業(yè)業(yè)、、建建筑筑、、交交通通運(yùn)運(yùn)輸輸、、倉倉儲(chǔ)儲(chǔ)和和郵郵政政、、批批發(fā)發(fā)和和零零售售等等。。其其中中，，對(duì)對(duì)大大型型工工業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)模模的的要要求求是是，，資資產(chǎn)產(chǎn)總總額額要要過過4億億元元、、銷銷售售額額3億億元元以以上上、、從從業(yè)業(yè)人人員員達(dá)達(dá)到到2000人人以以上上。。41戰(zhàn)略略新新思思維維*優(yōu)化化國國有有經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)在在國國民民經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)行行業(yè)業(yè)、、領(lǐng)領(lǐng)域域上上的的分分布布。。省屬屬企企業(yè)業(yè)國國有有資資本本應(yīng)應(yīng)更更多多地地投投向向關(guān)關(guān)系系國國家家安安全全和和國國民民經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)命命脈脈的的重重要要行行業(yè)業(yè)和和關(guān)關(guān)鍵鍵領(lǐng)領(lǐng)域域，，切切實(shí)實(shí)解解決決部部分分重重要要骨骨干干企企業(yè)業(yè)資資本本金金不不足足、、歷歷史史包包袱袱過過重重的的問問題題，，切切實(shí)實(shí)保保障障國國家家政政治治、、國國防防和和經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)安安全全。。優(yōu)化化國國有有經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)在在區(qū)區(qū)域域間間的的分分布布。。國有經(jīng)濟(jì)分分布必須兼兼顧區(qū)域布布局，貫徹徹實(shí)施國家家中部振興興、泛珠三三角洲調(diào)整整改造戰(zhàn)略略。省屬企企業(yè)應(yīng)主要要在全國范范圍發(fā)揮主主導(dǎo)作用，，特別是在在跨區(qū)域、、跨流域的的基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)、重重要能源、、資源開發(fā)發(fā)方面。地地方國有企企業(yè)在城市市供水、供供氣、公共共交通等公公共產(chǎn)品生生產(chǎn)服務(wù)方方面可發(fā)揮揮更多的作作用。優(yōu)化國有經(jīng)經(jīng)濟(jì)在產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)部的分分布。國有資本投投向特定的的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)領(lǐng)域時(shí)，不不應(yīng)普遍投投向產(chǎn)業(yè)鏈鏈的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，而應(yīng)應(yīng)集中投向向特定產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈中市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)制難以以發(fā)揮作用用或需要重重點(diǎn)控制的的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)業(yè)、基礎(chǔ)服服務(wù)、基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施、基基礎(chǔ)原料、、關(guān)鍵技術(shù)術(shù)、關(guān)鍵工工序和關(guān)鍵鍵零部件等等。優(yōu)化國有經(jīng)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)業(yè)間的分布布。國有資本應(yīng)應(yīng)更多地向向主業(yè)突出出的重要骨骨干企業(yè)集集中。按專專業(yè)化分工工、突出主主業(yè)的原則則，推動(dòng)省省屬企業(yè)存存量資產(chǎn)之之間的合理理、有序流流動(dòng)和重組組，盡量避避免歸屬于于同一個(gè)出出資人的多多個(gè)競(jìng)爭主主體惡性競(jìng)競(jìng)爭的局面面和各省屬屬企業(yè)在特特定領(lǐng)域的的業(yè)務(wù)趨同同化傾向。。優(yōu)化國有經(jīng)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)業(yè)內(nèi)部的分分布。國有資本應(yīng)應(yīng)更多地向向企業(yè)主業(yè)業(yè)集中，各各級(jí)子公司司可以通過過內(nèi)部整合合和外部重重組等措施施減少企業(yè)業(yè)管理層次次，縮短管管理鏈條。。國家在國有有經(jīng)濟(jì)布局局和結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整的總體體思路（2）主業(yè)業(yè)定位42戰(zhàn)略新思維維*進(jìn)一步推動(dòng)動(dòng)國有資本本更多地向向關(guān)系國家家安全和國國民經(jīng)濟(jì)命命脈的重要要行業(yè)和關(guān)關(guān)鍵領(lǐng)域集集中向具有競(jìng)爭爭優(yōu)勢(shì)的行行業(yè)和未來來可能形成成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)業(yè)的領(lǐng)域集集中向具有較強(qiáng)強(qiáng)國際競(jìng)爭爭力的大公公司大企業(yè)業(yè)集團(tuán)集中中向企業(yè)主業(yè)業(yè)集中從五個(gè)優(yōu)化化到四個(gè)集集中43戰(zhàn)略新思維維*央企業(yè)主業(yè)業(yè)定位關(guān)于中央企企業(yè)未來的的定位：——五大領(lǐng)領(lǐng)域國家安全行行業(yè)●●自然壟壟斷行業(yè)提供重要公公共產(chǎn)品和和服務(wù)的行行業(yè)●●高新新技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)中的骨干干企業(yè)重要的資源源行業(yè)以及及支柱產(chǎn)業(yè)業(yè)——21個(gè)個(gè)行業(yè)石化、化工工、電力、、煤炭、航航運(yùn)、民航航、電信、、冶金、有有色、建筑筑、建材、、電子、房房地產(chǎn)、汽汽車、裝備備、軍工、、船舶、商商貿(mào)、勘察察設(shè)計(jì)、科科技和投資資業(yè)等關(guān)于國務(wù)院院國資委的的目標(biāo)：在2010年前后培培育30到到50家具具有國際競(jìng)競(jìng)爭力的大大公司。行業(yè)涉及工工業(yè)、建筑筑、交通運(yùn)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)儲(chǔ)和郵政、、批發(fā)和零零售等。其其中，對(duì)大大型工業(yè)企企業(yè)規(guī)模的的要求是，，資產(chǎn)總額額要過4億億元、銷售售額3億元元以上、從從業(yè)人員達(dá)達(dá)到2000人以上上。44戰(zhàn)略新思維維*關(guān)于湖南省省國資委的的目標(biāo)：●2004年年至2010年國有有資產(chǎn)保值值增值率個(gè)個(gè)均遞增10%以上上，年銷售售收入年均均遞增13%以上，，利稅遞增增15%以以上●通過產(chǎn)業(yè)整整合、資產(chǎn)產(chǎn)重組、最最終發(fā)成為為20-30個(gè)左右右的國有及及國有控股股集團(tuán)●到2010年，省屬屬國有企業(yè)業(yè)力爭形成成10家年年銷售收入入過100億元、10家銷售售收入在20-50億元之間間的大型集集團(tuán)，其中中10家左左右躋身全全國企業(yè)500強(qiáng)關(guān)于湖南省省國資委確確定的主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)：●黑色冶金業(yè)業(yè)●有色冶金業(yè)業(yè)●交通運(yùn)輸設(shè)設(shè)備制造業(yè)業(yè)●造紙工業(yè)●建筑建工業(yè)業(yè)●酒店旅游業(yè)業(yè)●石油化工業(yè)業(yè)●紡織業(yè)●采掘業(yè)●高新技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)（新材材料、現(xiàn)代代醫(yī)藥、光光機(jī)電一體體化）省屬企業(yè)主主業(yè)定位45戰(zhàn)略新思維維*國有資本絕絕對(duì)控制七七大行業(yè)在《關(guān)于推推進(jìn)國有資資本調(diào)整和和國有企業(yè)業(yè)重組指導(dǎo)導(dǎo)意見》的的基礎(chǔ)上，，國資委主主任李榮融融代表國資資委提出對(duì)對(duì)國有經(jīng)濟(jì)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整整的最新部部署：國有有經(jīng)濟(jì)要對(duì)對(duì)“關(guān)系國國家安全和和國民經(jīng)濟(jì)濟(jì)命脈的重重要行業(yè)和和關(guān)鍵領(lǐng)域域”保持絕絕對(duì)控制力力在軍工、電網(wǎng)網(wǎng)電力、石石油石化、、電信、煤煤炭、民航航、航運(yùn)等七大行業(yè)業(yè)里，國有有資本要保保持“絕對(duì)對(duì)控制力””；在裝備制造、、汽車、電電子信息、、建筑、鋼鋼鐵、有色色金屬、化化工、勘察察設(shè)計(jì)、科科技等九行業(yè)，，國有資本本要保持““較強(qiáng)控制制力”。46戰(zhàn)略新思維維*推動(dòng)做大做做強(qiáng)主業(yè)的的措施一是科研院院所進(jìn)入產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。。如之前前建材科研研院、有色色設(shè)計(jì)院、、天津水泥泥院、中訊訊設(shè)計(jì)院、、食品發(fā)酵酵院、中機(jī)機(jī)國際工程程院、重慶慶汽車所、、寰球工程程公司等科科研院所進(jìn)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。。二是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)聯(lián)合。如港港灣集團(tuán)與與路橋集團(tuán)團(tuán)、電子信信息產(chǎn)業(yè)集集團(tuán)與長城城計(jì)算機(jī)集集團(tuán)公司的的重組。三是“窗口口”公司并并入大型骨骨干企業(yè)。。如中國土土木工程公公司并入中中鐵建，中中國海外工工程公司并并入中鐵工工。四是通過產(chǎn)產(chǎn)業(yè)整合拓拓展和完善善相關(guān)企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)鏈。。如中土畜畜、中谷糧糧油并入中中糧，藥材材公司并入入醫(yī)藥集團(tuán)團(tuán)。五是一批困困難企業(yè)扭扭虧脫困，，如輕工業(yè)業(yè)機(jī)械總公公司并入建建材集團(tuán)；；國開投托托管中包公公司，誠通通集團(tuán)托管管寰島公司司、接管普普天集團(tuán)8戶虧損企企業(yè)。六是中央企企業(yè)與地方方企業(yè)重組組等，如23冶。47戰(zhàn)略新思維維*路徑一：借借助宏觀調(diào)調(diào)控，實(shí)施施整合收編編熱門行業(yè)：：鋼鐵、水水泥和電解解鋁等被認(rèn)認(rèn)為過熱的的行業(yè)路徑二：借借助行業(yè)整整頓，實(shí)行行關(guān)停熱門行業(yè)：：煤炭路徑三：借借助壟斷力力量，實(shí)施施市場(chǎng)擠壓壓熱門行業(yè)：：成品油零零售路徑四：借借助行政干干預(yù)，實(shí)施施禁入熱門行業(yè)：：石油勘探探與開采國進(jìn)民退的的四條途徑徑48戰(zhàn)略新思維維*數(shù)據(jù)來源：：根據(jù)國家家發(fā)改委網(wǎng)網(wǎng)站及其他他公開資料料整理煤炭產(chǎn)量集集中到國有有煤礦67%12%21%49%14%37%47%6%36%0%20%40%60%80%100%2006年年2005年年2003年年國有重重點(diǎn)煤煤礦國有地地方煤煤礦鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤煤礦49戰(zhàn)略新新思維維*加油站站被整整合進(jìn)進(jìn)入兩兩大集集團(tuán)88000座80000座2000年年前后后2005年年兩大集集團(tuán)加加油站站數(shù)量量30000座58000座48000座32000座注：以以上數(shù)數(shù)據(jù)為為約數(shù)數(shù)，根根據(jù)商商務(wù)部部網(wǎng)站站、中中國石石油、、中國國石化化年報(bào)報(bào)資料料以及及其它它公開開資料料整理理50戰(zhàn)略新新思維維*中央企企業(yè)主主業(yè)（（第一一、二二批））●國務(wù)務(wù)院國國資委委于2004年年11月公公布了了中央央企業(yè)業(yè)主業(yè)業(yè)（第第一批批）49家家關(guān)系系國家家安全全和國國民經(jīng)經(jīng)濟(jì)命命脈的的重要要行業(yè)業(yè)和關(guān)關(guān)鍵領(lǐng)領(lǐng)域的的企業(yè)業(yè)主業(yè)業(yè)；后后又公公布了了第二二批13家家企業(yè)業(yè)主業(yè)業(yè)?！袷鴩Y委委2005年6月公公布了了23家企企業(yè)的的主業(yè)業(yè)，均均在3個(gè)以以內(nèi)。。省屬企企業(yè)的的主業(yè)業(yè)一般般不要要超過過3個(gè)個(gè)，并并合理理排序序51戰(zhàn)略新新思維維*（3））環(huán)節(jié)節(jié)集中中的原原則一個(gè)企企業(yè)不不僅只只做一一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，，而且且只做做一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)業(yè)的一一兩個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)把自己己的全全部資資源和和精力力，集集中在在自己己最有有優(yōu)勢(shì)勢(shì)的一一兩個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)上內(nèi)配是是壟斷斷性配配套，，外配配是競(jìng)競(jìng)爭性性配套套52戰(zhàn)略新新思維維*[案例例]萬向集集團(tuán)公公司世世界級(jí)級(jí)品牌牌之路路1969年年創(chuàng)辦辦于田田野的的一個(gè)個(gè)“鐵鐵匠鋪鋪”。。萬向的的主業(yè)業(yè)是汽汽車零零部件件產(chǎn)業(yè)業(yè)，從從零件件到部部件到到系統(tǒng)統(tǒng)模塊塊，實(shí)實(shí)現(xiàn)了了專業(yè)業(yè)化生生產(chǎn)、、系列列化產(chǎn)產(chǎn)品、、模塊塊化供供貨。。萬向向現(xiàn)有有包括括萬向向節(jié)、、軸承承、傳傳動(dòng)軸軸、制制動(dòng)器器等主主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)品的的專業(yè)業(yè)制造造企業(yè)業(yè)32家，，其中中模塊塊化工廠10家，，擁有有國家家級(jí)高高新技技術(shù)企企業(yè)7家，，省級(jí)級(jí)高新新技術(shù)術(shù)企業(yè)業(yè)9家家目前，，萬向向在全全國有有4平平方公公里的的制造造基地地，是是國內(nèi)內(nèi)主機(jī)機(jī)品種種最多多、規(guī)規(guī)模最最大的的獨(dú)立立汽車車零部部件系系統(tǒng)供供應(yīng)商商之一一，和和國內(nèi)內(nèi)外主主流汽汽車廠廠商建建立了了長期期穩(wěn)定定的配配套關(guān)關(guān)系。。萬向集集團(tuán)主主業(yè)汽汽車零零部件件，是是國務(wù)務(wù)院120家試試點(diǎn)企企業(yè)集集團(tuán)、、國家家520戶戶重點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)業(yè)之一一。萬萬向主主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)品被被授予予“中中國名名牌””，““錢潮潮”商標(biāo)被授予予中國國馳名名商標(biāo)標(biāo)；““萬向向”品品牌名名列““中國國500最最具價(jià)價(jià)值品品牌榜榜”第第75位，，中國國機(jī)械械行業(yè)業(yè)第二二位；；萬向向還是是中國國向世世界名名牌進(jìn)進(jìn)軍具具有國國際競(jìng)競(jìng)爭力力的16家家企業(yè)業(yè)之一一；成成為商務(wù)部部“重點(diǎn)點(diǎn)培育育和發(fā)發(fā)展的的出口口名牌牌”企企業(yè)2005年年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)營業(yè)業(yè)收入入252億億元，，出口口創(chuàng)匯匯8.18億美美元。。作為為國內(nèi)內(nèi)汽車車零部部件龍龍頭企企業(yè)，，萬向向在美美國、、英國國、澳澳大利利亞等等8個(gè)個(gè)國家家擁有有18家海海外公公司，，產(chǎn)品品進(jìn)入入通用用、福福特等等國際際主機(jī)機(jī)廠配配套。。53戰(zhàn)略新新思維維*（4））區(qū)域集集中建立集集中保保護(hù)性性服務(wù)務(wù)機(jī)制制如：工工廠向向園區(qū)區(qū)集中中建立生生產(chǎn)協(xié)協(xié)作體體系如：深深圳的的電池池產(chǎn)業(yè)業(yè)建立吸吸引外外界關(guān)關(guān)注的的形象象如：義烏指數(shù)數(shù)54戰(zhàn)略新思思維*10月22日起起‘義烏烏指數(shù)’’正式向向全球發(fā)發(fā)布，反反映市場(chǎng)場(chǎng)周期波波動(dòng)的幅幅度，還還可以預(yù)預(yù)測(cè)市場(chǎng)場(chǎng)周期波波動(dòng)的拐拐點(diǎn)，能能夠較好好地反映映義烏小小商品市市場(chǎng)的運(yùn)運(yùn)行情況況和未來來發(fā)展趨趨勢(shì)，對(duì)對(duì)掌控全全球小商商品定價(jià)價(jià)權(quán)有重重要作用用。義烏的市市場(chǎng)規(guī)模模，已足足以影響響全國乃乃至全球球的小商商品市場(chǎng)場(chǎng)行情。。也正因因?yàn)榇?，，義烏指指數(shù)才得得以設(shè)立立。義烏烏小商品品市場(chǎng)已已經(jīng)連續(xù)續(xù)15年年位居全全國各大大專業(yè)市市場(chǎng)的榜榜首。2005年，其其商品成成交額更更是高達(dá)達(dá)288.48億元。?！傲x義烏為全全球最大大的小商商品批發(fā)發(fā)市場(chǎng)””，并肯肯定了其其在全球球商品供供應(yīng)鏈中中的重要要地位。。義烏市場(chǎng)場(chǎng)的商品品已出口口到世界界212個(gè)國家家和地區(qū)區(qū)，境外外企業(yè)經(jīng)經(jīng)登記批批準(zhǔn)在義義烏設(shè)立立辦事處處（代表表處）615家家，來自自100多個(gè)國國家和地地區(qū)的8000多名外外商常駐駐義烏。。聯(lián)合國國難民署署等機(jī)構(gòu)構(gòu)也在義義烏建立立了采購購中心，，全球海海運(yùn)前20強(qiáng)企企業(yè)中有有8家在在義烏設(shè)設(shè)立了辦辦事處。。在義烏市市場(chǎng)銷售售的商品品中，30％來來自義烏烏本地，，30％％來自浙浙江其他他地區(qū)，，30％％來自全全國各省省區(qū)市，，10％％來自境境外。包包括瑞士士軍刀在在內(nèi)的外外埠小商商品，也也把義烏烏當(dāng)做展展示櫥窗窗，在義義烏商貿(mào)貿(mào)城設(shè)立立了攤位位。[案例]義烏市場(chǎng)場(chǎng)與義烏烏指數(shù)55戰(zhàn)略新思思維*（5）產(chǎn)產(chǎn)業(yè)整合合中國的傳傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)業(yè)為什么么沒有形形成強(qiáng)大大的國際際競(jìng)爭力力呢？其其原因在在于，中中國是一一個(gè)新興興的市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國國家，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)布局局地方化化，投資資分散，，企業(yè)小小規(guī)模低低效率，，而且絕絕大部分分行業(yè)都都沒有經(jīng)經(jīng)過真正正有效整整合。如如何整合合？這件件事很難難靠政府府去捏合合，而只只能用市市場(chǎng)的手手段，通通過資本本的力量量進(jìn)行““產(chǎn)業(yè)并并購”，，國退民民進(jìn)，才才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的價(jià)價(jià)值提升升。所以以盤活存存量、優(yōu)優(yōu)化資源源配置的的并購式式增長，，是最適適合中國國經(jīng)濟(jì)增增長的一一種方式式。德隆“產(chǎn)產(chǎn)業(yè)并購購整合模模式：－首先是““花大力力氣選準(zhǔn)準(zhǔn)行業(yè)””。其標(biāo)準(zhǔn)是是：行業(yè)業(yè)具有全全球市場(chǎng)場(chǎng)的特點(diǎn)點(diǎn)，市場(chǎng)場(chǎng)規(guī)模不不小于100億億元，中中國企業(yè)業(yè)具有相相對(duì)競(jìng)爭爭力而國國際競(jìng)爭爭對(duì)手又又不太強(qiáng)強(qiáng)大，行行業(yè)比較較分散，，但是有有的企業(yè)業(yè)份額相相對(duì)較大大，是行行業(yè)的前前幾名。。－其次是發(fā)發(fā)現(xiàn)“產(chǎn)產(chǎn)業(yè)整合合要素””。當(dāng)目標(biāo)企企業(yè)被收收購捆綁綁在一起起之后，，是否會(huì)會(huì)因規(guī)模模的增加加降低原原材料的的采購成成本？是是否會(huì)提提升企業(yè)業(yè)銷售的的議價(jià)能能力？是是否會(huì)降降低綜合合的管理理成本？？是否能能提高資資金的有有效利用用、技術(shù)術(shù)的研發(fā)發(fā)能力、、資源的的有效配配置？等等等。將將這所有有的要素素環(huán)節(jié)研研究分析析之后，，再確定定下一步步行動(dòng)計(jì)計(jì)劃。56戰(zhàn)略新思維*－然后開始資本本運(yùn)作，進(jìn)行行杠桿式收購購。先收購行業(yè)業(yè)的前一二名名，然后逐步步以強(qiáng)吞弱，，達(dá)到提高行行業(yè)集中度的的目的。比如如以7000萬元的資本本收購某上市市公司30%的股份，成成為該公司最最大股東。然然后該公司以以其總資產(chǎn)做做抵押，可以以貸款1億元元，還可以在在股市上增發(fā)發(fā)配股兩個(gè)億億。以3個(gè)億億的資金，又又可以去控股股至少6個(gè)億億的資產(chǎn)；依依此類推。而而杠桿式收購購的方向，一一是行業(yè)的橫橫向集中，二二是產(chǎn)業(yè)的縱縱向整合。－最后是夯實(shí)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)競(jìng)爭力，提高高產(chǎn)業(yè)的最終終收益率。在制造成本、、組織架構(gòu)、、財(cái)務(wù)流程、、風(fēng)險(xiǎn)控制、、營銷渠道、、品牌提升、、技術(shù)研發(fā)與與引進(jìn)等環(huán)節(jié)節(jié)上，打造被被收購企業(yè)的的國內(nèi)和國際際競(jìng)爭力，并并最終形成德德隆自己的一一整套可以復(fù)復(fù)制的戰(zhàn)略管管理體系。又又比如在產(chǎn)能能形成規(guī)模后后，通過收購購海外老牌的的通道企業(yè)，，快速建立國國際銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，獲取傳統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在國際際市場(chǎng)上的品品牌銷售附加加值。57戰(zhàn)略新思維*戰(zhàn)略德?。阂灰粋€(gè)并未過時(shí)時(shí)的案例德隆戰(zhàn)略構(gòu)想想：以資本運(yùn)作作為紐帶，以以產(chǎn)業(yè)整合為為核心，謀求求成為中國傳傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新價(jià)價(jià)值的發(fā)現(xiàn)者者和創(chuàng)造者，，推動(dòng)民族傳傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的復(fù)復(fù)興。德隆的道路選選擇：一是資本運(yùn)運(yùn)作導(dǎo)向型，，即中策并購購模式：產(chǎn)業(yè)業(yè)并購是手段段，資本運(yùn)作作是其利潤的的主要來源，，又稱“養(yǎng)豬豬戰(zhàn)略”———養(yǎng)豬的目的的是為了盡快快把它賣掉；；二是產(chǎn)業(yè)運(yùn)作作導(dǎo)向型，即即GE(美國國通用電氣)并購模式：：資本運(yùn)作是是手段，形成成產(chǎn)業(yè)的核心心競(jìng)爭力是目目的，又稱““養(yǎng)兒子戰(zhàn)略略”——養(yǎng)兒兒子的目的是是為了最終讓讓他成才；三是兩合模模式，即一會(huì)會(huì)兒“養(yǎng)豬””，一會(huì)兒““養(yǎng)兒子”，，視環(huán)境和企企業(yè)內(nèi)部需求求而定。德隆戰(zhàn)略資源源配置：“中國傳傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”、、“歐美品品牌通道企業(yè)業(yè)”和“金融融服務(wù)業(yè)”被被列為“中國國最大的三類類投資機(jī)會(huì)””。其中，認(rèn)認(rèn)為“金融服服務(wù)業(yè)同時(shí)面面臨打破國有有壟斷和從分分業(yè)經(jīng)營走向向混業(yè)經(jīng)營的的兩大機(jī)遇””。58戰(zhàn)略新思維*德隆的做法：－收購了上市市公司新疆屯屯河，又間接接控制天山水水泥。一方面面通過天山水水泥收購新疆疆屯河的水泥泥資產(chǎn)，整合合了新疆水泥泥產(chǎn)業(yè)；另一一方面新疆屯屯河進(jìn)入以番番茄醬深加工工業(yè)，打造了了新疆的“紅紅色產(chǎn)業(yè)”。。－德隆控股沈沈陽上市公司司合金投資經(jīng)經(jīng)過一系列的的整合，使其其成為了中國國最大的電動(dòng)動(dòng)工具生產(chǎn)商商和出口商－控股湘火炬炬為其注入““大汽配”戰(zhàn)戰(zhàn)略，推動(dòng)其其從一個(gè)“火火花塞”的單單品種生產(chǎn)，，成長為中國國最大的汽車車零配件出口口商之一；同同時(shí)向上整合合重型卡車行行業(yè)，令其一一舉成為中國國最大的重型型卡車生產(chǎn)商商。德隆麾下的金金融機(jī)構(gòu)：金新信托、、新疆金融租租賃、上海新新世紀(jì)租賃、、伊斯蘭信托托、德恒證券券、恒信證券券、參股城市市商業(yè)銀行。。德隆的結(jié)局：由于對(duì)非上上市公司領(lǐng)域域的行業(yè)過度度投資，包括括對(duì)金融機(jī)構(gòu)構(gòu)的過度投資資，包括對(duì)股股價(jià)的過度維維持，牽住了了德隆太多的的資金。到2003年底底，德隆復(fù)雜雜的資金鏈條條捆住了它龐龐大的身軀和和靈活的手腳腳。幾個(gè)月后后，“信用危危機(jī)”爆發(fā)，，德隆系從新新疆到上海，，從實(shí)業(yè)到證證券，上上下下下177個(gè)個(gè)企業(yè)，集體體失血。59戰(zhàn)略新思維*[案例]中國國鋁業(yè)低成本本整合產(chǎn)業(yè)鏈鏈由于氧化鋁價(jià)價(jià)格的不斷上上漲和電力供供應(yīng)緊張出臺(tái)臺(tái)的打壓政策策，致使許多多電解鋁企業(yè)業(yè)哀鴻遍野。。據(jù)不完全統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，全國80%的電解解鋁企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)了虧損，十十余家的電解解鋁企業(yè)宣布布停產(chǎn)。身為為國內(nèi)惟一的的氧化鋁生產(chǎn)產(chǎn)商和中國規(guī)規(guī)模最大的原原鋁生產(chǎn)商，，中國鋁業(yè)無無疑成為國內(nèi)內(nèi)電解鋁企業(yè)業(yè)的掌門人。。盡管如此，，中鋁毅然宣宣布，將在年年底前落實(shí)1—2個(gè)包括括A股公司在在內(nèi)的收購項(xiàng)項(xiàng)目，并考慮慮繼續(xù)調(diào)高氧氧化鋁供應(yīng)價(jià)價(jià)格。從2003年年開始，中國國鋁業(yè)開始在在鋁業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈上的購并與與合資合作接接連不斷，逐逐漸實(shí)現(xiàn)國內(nèi)內(nèi)最大的氧化化鋁供應(yīng)商向向主導(dǎo)中國鋁鋁行業(yè)角色的的轉(zhuǎn)變。目前前，中鋁麾下下已有山東鋁鋁業(yè)、蘭州鋁鋁業(yè)、包頭鋁鋁業(yè)和關(guān)鋁股股份四家上市市公司。中鋁作為中國國鋁產(chǎn)業(yè)的帶帶頭人，但同同世界級(jí)的鋁鋁企業(yè)相比尚尚有差距。其其中，產(chǎn)業(yè)鏈鏈不完善導(dǎo)致致上下游產(chǎn)能能配比不協(xié)調(diào)調(diào)表現(xiàn)尤為突突出。由此，，直接反映的的就是中鋁的的利潤分布頗頗為畸形。據(jù)據(jù)2004年年公開數(shù)據(jù)顯顯示，中鋁利利潤62％為為氧化鋁，37％為電解解鋁生產(chǎn)。從從2004年年中國鋁業(yè)的的年報(bào)顯示，，氧化鋁毛利利率為46％％，電解鋁的的毛利率卻僅僅為0.08％。鋁業(yè)的的利潤周期，，是在電解鋁鋁和氧化鋁間間作鐘擺運(yùn)動(dòng)動(dòng)。目前鋁行行業(yè)畸形的行行業(yè)上下游利利益格局必然然不會(huì)長久持持續(xù)，擺在中中鋁面前的任任務(wù)是：在新新一輪行業(yè)周周期到來之前前，不斷擴(kuò)張張下游電解鋁鋁的產(chǎn)能。中鋁的并購將將進(jìn)一步增加加自己的行業(yè)業(yè)的地位，壓壓縮中小鋁企企的生存空間間，這也會(huì)使使中國的鋁業(yè)業(yè)集中程度進(jìn)進(jìn)一步提高，，有利于增強(qiáng)強(qiáng)中鋁的國際際競(jìng)爭力60戰(zhàn)略新思維*據(jù)調(diào)查，世界界500強(qiáng)企企業(yè)中至少有有400家在在中國的上海海設(shè)立分公司司，這是為什什么？9.2空間間定位研討：61戰(zhàn)略新思維*