后勤管理個(gè)人述職報(bào)告后勤管理個(gè)人2021年在忙碌和充實(shí)中度過(guò)，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持下，較好的完成后勤管理的各項(xiàng)工作任務(wù)，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，但還是存在很多不足之處，現(xiàn)將全年工作情況匯報(bào)如下：一、主要工作完成情況（一）勞務(wù)人員管理重新同XXXX公司簽訂勞務(wù)用工合同，確保勞務(wù)用工規(guī)范性、有效性，對(duì)勞務(wù)人員及時(shí)開展安全防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，做到及時(shí)提醒和經(jīng)常檢查。建立勞務(wù)人員管理交流群，及時(shí)同各片區(qū)勞務(wù)人員溝通，查漏補(bǔ)缺，確保電站食堂各項(xiàng)工作正常開展。（二）食堂管理員工食堂工作嚴(yán)格執(zhí)行《員工食堂管理制度》，強(qiáng)化對(duì)食堂工作人員的有效監(jiān)督和管理。上半年，因新進(jìn)員工人數(shù)增多，食堂設(shè)施配置不足，餐具短缺，按時(shí)配備了食堂操作設(shè)施以及購(gòu)置餐具，保證員工能夠正常就餐。在食材采購(gòu)環(huán)節(jié)，建立大區(qū)供應(yīng)商溝通群，確保食材供應(yīng)新鮮以及費(fèi)用統(tǒng)一按時(shí)結(jié)算。（三）車輛管理及維護(hù)為做好公司車輛管理工作，建立了新的車輛維修、燃油卡、年檢審驗(yàn)以及車輛保險(xiǎn)臺(tái)賬，及時(shí)處理車輛違章，不定期對(duì)車輛的行駛性能進(jìn)行檢查，確保行車安全。同時(shí)嚴(yán)格用車制度，統(tǒng)一調(diào)度管理，并為各電站制作車輛使用登記本，做到出入有登記。（四）保障服務(wù).各公司建成年限不同，部分電站辦公樓出現(xiàn)老舊，漏水及化糞池淤塞等問(wèn)題多多少少都存在，針對(duì)這一問(wèn)題制定了明確的維修計(jì)劃，確保電站工作順利有序進(jìn)行。.電站網(wǎng)絡(luò)涉及電信和聯(lián)通，線路繁雜，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費(fèi)用占用公司大量辦公經(jīng)費(fèi)，在聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)服務(wù)即將到期時(shí)，經(jīng)過(guò)咨詢比較重新同移動(dòng)簽訂了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)協(xié)議，節(jié)省了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費(fèi)用3w余元。.定期開展公司文化、體育等集體團(tuán)建活動(dòng)，同時(shí)為了增強(qiáng)大區(qū)凝聚力，提高員工身體素質(zhì)，組織了首屆西北區(qū)三人籃球賽，提升了參加太陽(yáng)能公司“陽(yáng)光杯”籃球賽隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)能力，并在比賽中取得了較好的成績(jī)。二、存在的問(wèn)題.工作中統(tǒng)籌安排不夠合理有效，經(jīng)常疲于處理工作中的各種瑣事。.食堂管理還存在漏洞，對(duì)食堂采購(gòu)物資的價(jià)格掌握不及時(shí)，造成了食堂費(fèi)用超標(biāo)。各電站部分燃?xì)庠O(shè)備老舊，更新不及時(shí)，同時(shí)對(duì)食堂的檢查流于表面，檢查不夠深入細(xì)致。.車輛管理還存在疏漏，對(duì)車輛車況掌握不夠及時(shí)，個(gè)別車輛存在不影響駕駛的功能損壞，未能及時(shí)維修。2022年工作計(jì)劃.加強(qiáng)車輛管理，負(fù)責(zé)車輛調(diào)度、大區(qū)車輛保險(xiǎn)購(gòu)買、安全行車管理、車容車況檢查、燃油及維修統(tǒng)計(jì)；同時(shí)，為監(jiān)管大區(qū)車輛，計(jì)劃對(duì)大區(qū)所有車輛安裝定位系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行大區(qū)車輛管理制度，杜絕公車私用，確保行車安全。.加強(qiáng)大區(qū)食堂管理，計(jì)劃安裝食堂報(bào)餐系統(tǒng)，確保員工正常合理用餐，避免出現(xiàn)飯菜不夠和剩余現(xiàn)象，同時(shí)，對(duì)各電站食堂老舊設(shè)備進(jìn)行更換，確保食堂正常運(yùn)轉(zhuǎn)。.為確保電站安全和滿足疫情防控的要求，計(jì)劃通過(guò)勞務(wù)公司對(duì)沒(méi)有安保人員的電站進(jìn)行補(bǔ)充。.每季度組織