5大基本工作過(guò)程組監(jiān)督和控制過(guò)程計(jì)劃過(guò)程實(shí)施過(guò)程決策啟動(dòng)過(guò)程收尾過(guò)程12/17/20221fdsfa5大基本工作過(guò)程組監(jiān)督和控制過(guò)程計(jì)劃過(guò)程實(shí)施過(guò)程決策啟動(dòng)過(guò)程成本管理預(yù)算成本實(shí)際成本實(shí)際成本消耗≤預(yù)算成本?成本控制=防止超支?成本控制的目標(biāo)是什么?12/17/20222fdsfa成本管理預(yù)算成本實(shí)際成本實(shí)際成本消耗≤預(yù)算成本?成本控制=防成本控制=防止超支?有效的成本控制實(shí)際成本<計(jì)劃成本實(shí)際成本消耗隨著項(xiàng)目的功能目標(biāo)變化而變化，但始終小于實(shí)時(shí)的計(jì)劃成本12/17/20223fdsfa成本控制=防止超支?有效的成本控制實(shí)際成本<計(jì)劃成本實(shí)際成本成本控制的目標(biāo)功能時(shí)間成本滿(mǎn)足功能和時(shí)間目標(biāo)的同時(shí)，進(jìn)行成本控制。追求的是優(yōu)化的成本，不是犧牲功能、工期和質(zhì)量而得到的最低成本。12/17/20224fdsfa成本控制的目標(biāo)功能時(shí)間成本滿(mǎn)足功能和時(shí)間目標(biāo)的同時(shí)，進(jìn)行成本施工成本管理的時(shí)間范疇投標(biāo)報(bào)價(jià)——竣工結(jié)算成本目標(biāo)

責(zé)任成本目標(biāo)：反映組織對(duì)施工成本的要求。

計(jì)劃成本目標(biāo)：是責(zé)任成本目標(biāo)的具體化。成本管理責(zé)任體系

組織管理層成本管理包括生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。貫穿于投標(biāo)、實(shí)施、結(jié)算過(guò)程，體現(xiàn)效益中心的管理職能。

項(xiàng)目管理層對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)成本控制職能。第四章工程項(xiàng)目施工成本管理12/17/20225fdsfa施工成本管理的時(shí)間范疇第四章工程項(xiàng)目施工成本管理12/14成本管理的基本原則：1、成本最低化原則2、全面成本管理原則（“三全”管理）3、成本責(zé)任制原則4、成本管理有效化原則5、成本管理科學(xué)化原則12/17/20226fdsfa成本管理的基本原則：12/14/20226fdsfa第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)和措施一、施工成本直接成本：工、料、機(jī)和施工措施費(fèi)。間接成本：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)。

人工費(fèi)系指列入概、預(yù)算定額的直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用，內(nèi)容包括：(1)基本工資。系指發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資、流動(dòng)施工津貼和生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，以及為職工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金等。(2)工資性補(bǔ)貼。系指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價(jià)補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼，地區(qū)津貼等。(3)生產(chǎn)工人輔助工資。系指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括開(kāi)會(huì)和執(zhí)行必要的社會(huì)義務(wù)時(shí)間的工資，職工學(xué)習(xí)，培訓(xùn)期的工資，調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響停工期的工資，女工哺乳期間的工資，病假在六個(gè)月以?xún)?nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。(4)職工福利費(fèi)。系指按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提的職工福利費(fèi)。12/17/20227fdsfa第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)和措施一、施工成本12/14/2材料費(fèi)系指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)（配）件、零件、半成品、成品的用量和周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)量，按工程所在地的材料預(yù)算價(jià)格計(jì)算的費(fèi)用。材料預(yù)算價(jià)格由材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、場(chǎng)外運(yùn)輸損耗、采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)組成。材料預(yù)算價(jià)格=（材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）×（1+場(chǎng)外運(yùn)輸損耗率）×（1+采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)率）-包裝品回收價(jià)值12/17/20228fdsfa材料費(fèi)系指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)施工機(jī)械使用費(fèi)（1）折舊費(fèi)（2）大修理費(fèi)（3）經(jīng)常修理費(fèi)（4）安裝拆卸及輔助設(shè)施費(fèi)（5）人工費(fèi)：指隨機(jī)操作人員的工作日工資（包括基本工資、各類(lèi)津貼、補(bǔ)貼、輔助工資、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)以及各類(lèi)保險(xiǎn)和住房公積金等）。（6）動(dòng)力燃料費(fèi)：指機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)施工作業(yè)中所耗用的電力、固體燃料（煤、木柴）、液體燃料（汽油、柴油、重油）和水等。（7）養(yǎng)路費(fèi)及車(chē)船使用稅：12/17/20229fdsfa施工機(jī)械使用費(fèi)12/14/20229fdsfa施工措施費(fèi)12/17/202210fdsfa施工措施費(fèi)12/14/202210fdsfa二、施工成本管理的任務(wù)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。12/17/202211fdsfa二、施工成本管理的任務(wù)12/14/202211fdsfa(1)施工成本預(yù)測(cè)施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專(zhuān)業(yè)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算。

施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。12/17/202212fdsfa(1)施工成本預(yù)測(cè)施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息(2)施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。可以說(shuō)，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。12/17/202213fdsfa(2)施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工(3)施工成本控制

施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。12/17/202214fdsfa(3)施工成本控制施工成本控制是指在施工過(guò)程(3)施工成本控制

事先控制主要是在施工活動(dòng)進(jìn)行之前，對(duì)費(fèi)用成本的預(yù)測(cè)分析，包括對(duì)施工圖預(yù)算、標(biāo)底、報(bào)價(jià)及合同價(jià)的預(yù)測(cè)、分析。其中主要是對(duì)合同價(jià)的分析。

事中控制主要是對(duì)成本消耗和各種定額的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，揭示成本變動(dòng)趨勢(shì)，查明發(fā)生差異的具體原因，有利于提高生產(chǎn)率、降低損失、增加利潤(rùn)。

事后控制主要是對(duì)施工完成結(jié)算以后的成本分析。目的是通過(guò)實(shí)際成本同計(jì)劃成本、類(lèi)似工程成本水平進(jìn)行比較分析，檢查成本計(jì)劃完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出薄弱環(huán)節(jié)，以利改進(jìn)今后的工作。12/17/202215fdsfa(3)施工成本控制

事先控制主要是在施工活動(dòng)(4)施工成本核算

施工成本核算是指按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。

12/17/202216fdsfa(4)施工成本核算施工成本核算是指按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)

(5)施工成本分析

施工成本分析是在成本形成過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。影響施工項(xiàng)目成本變動(dòng)的因素：

一是外部的屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素,例如生產(chǎn)資料價(jià)格的漲跌等；

二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素，例如計(jì)劃考慮不周、管理不善等。作為項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn)放在影響施工項(xiàng)目成本升降的內(nèi)部因素上。12/17/202217fdsfa(5)施工成本分析施工成本分析是在成本形成過(guò)程中(6)施工成本考核

施工成本考核是指施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。12/17/202218fdsfa(6)施工成本考核施工成本考核是指施工項(xiàng)目完三、施工成本管理的措施(1)組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制.(2)技術(shù)措施運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。(3)經(jīng)濟(jì)措施(4)合同措施12/17/202219fdsfa三、施工成本管理的措施(1)組織措施12/14/2022第二節(jié)施工成本計(jì)劃一、施工成本計(jì)劃的類(lèi)型

競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃、是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。實(shí)施性成本計(jì)劃

施工階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為出發(fā)點(diǎn)。12/17/202220fdsfa第二節(jié)施工成本計(jì)劃一、施工成本計(jì)劃的類(lèi)型12/14/20二、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：●合同報(bào)價(jià)書(shū)、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；●人、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格；●公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；●周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn)；●已簽訂的工程合同、分包合同(或估價(jià)書(shū))；●建筑、結(jié)構(gòu)配件外加工計(jì)劃和合同；●有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；以及其他相關(guān)資料。12/17/202221fdsfa二、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：●合按照施工成本組成編制成本計(jì)劃施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。12/17/202222fdsfa按照施工成本組成編制成本計(jì)劃施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工12/17/202223fdsfa12/14/202223fdsfa按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃大中型的工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程構(gòu)成，因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。12/17/202224fdsfa按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃大中型的工程項(xiàng)目通常是由若干單第三節(jié)施工成本控制施工成本控制的依據(jù)(1)工程承包合同(2)施工成本計(jì)劃(3)進(jìn)度報(bào)告(4)工程變更12/17/202225fdsfa第三節(jié)施工成本控制施工成本控制的依據(jù)12/14/20222施工成本控制的步驟●比較：按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。●分析：在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因?！耦A(yù)測(cè)：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的施工成本。預(yù)測(cè)的目的在于為決策提供支持?！窦m偏：當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的?！駲z查：它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。12/17/202226fdsfa施工成本控制的步驟●比較：按照某種確定的方式將施管理和監(jiān)督實(shí)施跟蹤項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程實(shí)施過(guò)程診斷建議調(diào)控措施變更管理成本核算成本跟蹤和分析成本預(yù)測(cè)成本診斷成本和進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制監(jiān)督控制成本控制實(shí)際支出多少?何時(shí)支出?是否支付多少就完成了多少實(shí)際比計(jì)劃偏差多少?什么原因造成偏差?預(yù)計(jì)還會(huì)偏差多少?采取什么措施減少偏差?該措施是否有效,是否需要調(diào)整?形成新的計(jì)劃成本12/17/202227fdsfa管理和監(jiān)督實(shí)施跟蹤項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程診斷建議調(diào)控措施變更管理成本核贏得值法（EV）贏值法也成為曲線(xiàn)法，是一種測(cè)量費(fèi)用實(shí)施情況的方法。它是通過(guò)實(shí)際完成工程與原計(jì)劃相比較，確定工程進(jìn)度是否符合計(jì)劃要求，從而確定工程費(fèi)用是否與原計(jì)劃存在偏差的方法。贏得值（掙值）法的三個(gè)基本參數(shù)1.已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用為BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)，是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得(掙得)的金額，故稱(chēng)贏得值或掙值。已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)

12/17/202228fdsfa贏得值法（EV）贏值法也成為曲線(xiàn)法，是一種測(cè)量費(fèi)用實(shí)施情況的2.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)，即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來(lái)說(shuō)，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)保持不變。計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)

12/17/202229fdsfa2.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用12/14/202229fdsfa3.已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用，簡(jiǎn)稱(chēng)ACWP(ActualCostofWorkPerformed)，即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)的總金額已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)12/17/202230fdsfa3.已完工作實(shí)際費(fèi)用12/14/202230fdsfa費(fèi)用偏差=已完工程計(jì)劃費(fèi)用（BCWP)-已完工程實(shí)際費(fèi)用（ACWP）進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃費(fèi)用（BCWP)-擬完工程計(jì)劃費(fèi)用（BCWS）12/17/202231fdsfa費(fèi)用偏差=已完工程計(jì)劃費(fèi)用（BCWP)-已完工程實(shí)際費(fèi)用（絕對(duì)偏差和相對(duì)偏差絕對(duì)偏差是指費(fèi)用計(jì)劃值與實(shí)際值比較所得到的差額。相對(duì)偏差=絕對(duì)偏差/費(fèi)用計(jì)劃值=（費(fèi)用實(shí)際值-費(fèi)用計(jì)劃值）/費(fèi)用計(jì)劃值（正值表示費(fèi)用增加，反之表示費(fèi)用節(jié)約）費(fèi)用偏差程度=費(fèi)用實(shí)際值/費(fèi)用計(jì)劃值12/17/202232fdsfa絕對(duì)偏差和相對(duì)偏差12/14/202232fdsfa贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)1、費(fèi)用偏差CV(CostVariance)費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。12/17/202233fdsfa贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)1、費(fèi)用偏差CV(CostVari2.進(jìn)度偏差SV(ScheduleVariance)進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。12/17/202234fdsfa2.進(jìn)度偏差SV(ScheduleVariance)12/3.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPl)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPl)<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。12/17/202235fdsfa3.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPl)12/14/202235fdsfa4.進(jìn)度繢效指數(shù)(SPl)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后;當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。12/17/202236fdsfa4.進(jìn)度繢效指數(shù)(SPl)12/14/202236fdsfaCSI=CPI*SPI=BCWP/BCWS*BCWP/ACWP=項(xiàng)目拖延程度*項(xiàng)目超支程度CSI:項(xiàng)目是否健康的綜合指標(biāo),可以稱(chēng)為關(guān)鍵指標(biāo)CSI<1,?CSI>1,?12/17/202237fdsfaCSI=CPI*SPI=BCWP/BCWS*BCWP/ACWCSI<1,項(xiàng)目不健康CPI<1,SPI<1CPI>1,SPI<<1CPI<<1,SPI>1CSI>1,項(xiàng)目不一定健康CPI>1,SPI>1CPI>>1,SPI<1CPI<1,SPI>>112/17/202238fdsfa12/14/202238fdsfa某工作活動(dòng)的關(guān)鍵指標(biāo)控制區(qū)域某工作活動(dòng)關(guān)鍵指標(biāo)CSI0.50.60.70.80.91.01.11.21.31.41.5T12612立即采取措施隨時(shí)觀察

無(wú)需采取措施無(wú)需采取措施仔細(xì)尋找原因

立即采取措施

通知管理層

12/17/202239fdsfa某工作活動(dòng)的關(guān)鍵指標(biāo)控制區(qū)域某工作活動(dòng)關(guān)鍵指標(biāo)CSI0.成本狀態(tài)評(píng)價(jià)

---實(shí)際和計(jì)劃成本模型及對(duì)比成本實(shí)際成本100%前鋒期100%工期計(jì)劃與實(shí)際的時(shí)間--成本曲線(xiàn)對(duì)比A實(shí)際曲線(xiàn)與計(jì)劃曲線(xiàn)基本符合最早最晚計(jì)劃成本E計(jì)劃成本F12/17/202240fdsfa成本狀態(tài)評(píng)價(jià)

---實(shí)際和計(jì)劃成本模型及對(duì)比成本實(shí)際成本10成本狀態(tài)評(píng)價(jià)

---實(shí)際和計(jì)劃成本模型及對(duì)比成本實(shí)際成本100%前鋒期100%工期計(jì)劃與實(shí)際的時(shí)間--成本曲線(xiàn)對(duì)比B實(shí)際曲線(xiàn)位于計(jì)劃曲線(xiàn)下側(cè)最早最晚計(jì)劃成本E計(jì)劃成本F12/17/202241fdsfa成本狀態(tài)評(píng)價(jià)

---實(shí)際和計(jì)劃成本模型及對(duì)比成本實(shí)際成本10成本狀態(tài)評(píng)價(jià)

---實(shí)際和計(jì)劃成本模型及對(duì)比成本實(shí)際成本100%前鋒期100%工期計(jì)劃與實(shí)際的時(shí)間--成本曲線(xiàn)對(duì)比C實(shí)際曲線(xiàn)與計(jì)劃曲線(xiàn)完全不符合最早最晚計(jì)劃成本E計(jì)劃成本F12/17/202242fdsfa成本狀態(tài)評(píng)價(jià)

---實(shí)際和計(jì)劃成本模型及對(duì)比成本實(shí)際成本10實(shí)際贏得工程價(jià)值---掙得值模型三條曲線(xiàn)工期成本計(jì)劃曲線(xiàn)(BCWS)掙得值曲線(xiàn)(BCWP)實(shí)耗值曲線(xiàn)(ACWP)前鋒期成本偏差CostVariance進(jìn)度偏差ScheduleVariance進(jìn)度偏差ScheduleVariance計(jì)劃項(xiàng)目總成本Budgetatcompletion(BAC)12/17/202243fdsfa實(shí)際贏得工程價(jià)值---掙得值模型三條曲線(xiàn)工期成本計(jì)劃曲線(xiàn)(實(shí)際贏得工程價(jià)值---掙得值模型三條曲線(xiàn)工期成本cvSv(成本)SV(時(shí)間)本期末(實(shí)際完成時(shí)刻)計(jì)劃項(xiàng)目總成本Budgetatcompletion(BAC)前鋒期計(jì)劃曲線(xiàn)(BCWS)掙得值曲線(xiàn)(BCWP)實(shí)耗值曲線(xiàn)(ACWP)計(jì)劃完成時(shí)刻12/17/202244fdsfa實(shí)際贏得工程價(jià)值---掙得值模型三條曲線(xiàn)工期成本cvSv(成第四節(jié)施工項(xiàng)目成本核算與分析(1)會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和檢查，做出預(yù)測(cè)，參與決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。它通過(guò)設(shè)置賬戶(hù)、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來(lái)記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，然后據(jù)以提出一些用貨幣來(lái)反映的有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù)。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)，主要是通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)核算。

12/17/202245fdsfa第四節(jié)施工項(xiàng)目成本核算與分析(1)會(huì)計(jì)核算12/14/2(2)業(yè)務(wù)核算

業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表，如單位工程及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計(jì)算登記，物資消耗定額記錄，測(cè)試記錄等等。

業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。

它的特點(diǎn)是，對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。只是記載單一的事項(xiàng)，最多是略有整理或稍加歸類(lèi)，不求提供綜合性、總括性指標(biāo)。

12/17/202246fdsfa(2)業(yè)務(wù)核算12/14/202246fdsfa(3)統(tǒng)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。

12/17/202247fdsfa(3)統(tǒng)計(jì)核算12/14/202247fdsfa成本核算實(shí)際支出多少?何時(shí)支出?是否支付多少就完成了多少計(jì)劃成本分項(xiàng)工程的計(jì)劃成本實(shí)際成本每周每月每季度的計(jì)劃成本消耗人工\材料\機(jī)械臺(tái)班的實(shí)際消耗和費(fèi)用已完工程量的計(jì)劃成本和實(shí)際消耗成本目標(biāo)分解匯總12/17/202248fdsfa成本核算實(shí)際支出多少?何時(shí)支出?是否支付多少就完成了多少計(jì)劃施工成本分析的方法1)比較法通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。2)因素分析法因素分析法又稱(chēng)連環(huán)置換法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。12/17/202249fdsfa施工成本分析的方法1)比較法12/14/202249fd因素分析法（課本P24）12/17/202250fdsfa因素分析法（課本P24）12/14/202250fdsfa成本分析方法---因素分析法例某工程澆注地下基礎(chǔ)商品混凝土，目標(biāo)成本為364000元，實(shí)際成本383760元，成本增加19760元，各影響成本的因素見(jiàn)下表，用成本因素分析法，分析成本增加的原因。影響因素單位計(jì)劃實(shí)際差額產(chǎn)量M3500520+20單價(jià)元700720+20損耗率%42.5-1.5成本元364000383760+1976012/17/202251fdsfa成本分析方法---因素分析法例某工程澆注地下基礎(chǔ)商品混凝土總成本差異為19760元需要分別求:產(chǎn)量增加引起的成本增加值單價(jià)升高引起的成本增加值混凝土損耗率降低的成本降低值思路:先看產(chǎn)量變化時(shí),引起的成本變化,則單價(jià)和混凝土損耗率保持計(jì)劃值不變?cè)诖嘶A(chǔ)上,如果單價(jià)也發(fā)生變化,又引起的成本變化.則保持已經(jīng)替換的產(chǎn)量,而損耗率仍用計(jì)劃值然后再看,如果損耗率也發(fā)生變化,又引起的成本變化.則保持已經(jīng)替換的產(chǎn)量和單價(jià)值.12/17/202252fdsfa總成本差異為19760元12/14/202252fdsfa則計(jì)算結(jié)果為項(xiàng)目連環(huán)替代計(jì)算差異/元因素分析目標(biāo)數(shù)500*700*1.04-計(jì)劃成本產(chǎn)量第一次替代520*700*1.0414560由于產(chǎn)量增加20M3,成本增加14560元單價(jià)第二次替代520*720*1.0410816而后,由于單價(jià)又提高20元,成本又增加10816元損耗率第三次替代520*720*1.025-5616而后,由于損耗率降低了2.5個(gè)百分點(diǎn),成本又降低了5616元.合計(jì)--19760總成本增加了19760元12/17/202253fdsfa則計(jì)算結(jié)果為項(xiàng)目連環(huán)替代計(jì)算差異/元因素分析目標(biāo)數(shù)500*7結(jié)論:產(chǎn)量引起的成本變化是最大的,其次是單價(jià).雖然損耗率降低,使成本減少,但成本降低額度太小.問(wèn)題思考:是否可以換個(gè)順序來(lái)替換?算出的各自差異,加起來(lái)仍然是總成本差異嗎?12/17/202254fdsfa結(jié)論:12/14/202254fdsfa成本分析方法---因素分析法因素分析法的操作方法假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生變化,其他不變時(shí),引起的變化.然后逐個(gè)替換,分別計(jì)算結(jié)果.替換的順序是,先實(shí)物量,再價(jià)值量;先絕對(duì)值,再相對(duì)值.(工程量—單價(jià)---其他比率,根據(jù)工程特性規(guī)定)替換的思想是,先發(fā)生一個(gè)變化,計(jì)算差值,然后在此基礎(chǔ)上,發(fā)生一個(gè)變化,再計(jì)算差值.不是全盤(pán)推倒,都用原始值.那樣的計(jì)算是無(wú)意義的.各因素引起的差異之和,應(yīng)等于成本總差異.就算換了順序,最后結(jié)果一樣.12/17/202255fdsfa成本分析方法---因素分析法因素分析法的操作方法12/14/演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！5大基本工作過(guò)程組監(jiān)督和控制過(guò)程計(jì)劃過(guò)程實(shí)施過(guò)程決策啟動(dòng)過(guò)程收尾過(guò)程12/17/202257fdsfa5大基本工作過(guò)程組監(jiān)督和控制過(guò)程計(jì)劃過(guò)程實(shí)施過(guò)程決策啟動(dòng)過(guò)程成本管理預(yù)算成本實(shí)際成本實(shí)際成本消耗≤預(yù)算成本?成本控制=防止超支?成本控制的目標(biāo)是什么?12/17/202258fdsfa成本管理預(yù)算成本實(shí)際成本實(shí)際成本消耗≤預(yù)算成本?成本控制=防成本控制=防止超支?有效的成本控制實(shí)際成本<計(jì)劃成本實(shí)際成本消耗隨著項(xiàng)目的功能目標(biāo)變化而變化，但始終小于實(shí)時(shí)的計(jì)劃成本12/17/202259fdsfa成本控制=防止超支?有效的成本控制實(shí)際成本<計(jì)劃成本實(shí)際成本成本控制的目標(biāo)功能時(shí)間成本滿(mǎn)足功能和時(shí)間目標(biāo)的同時(shí)，進(jìn)行成本控制。追求的是優(yōu)化的成本，不是犧牲功能、工期和質(zhì)量而得到的最低成本。12/17/202260fdsfa成本控制的目標(biāo)功能時(shí)間成本滿(mǎn)足功能和時(shí)間目標(biāo)的同時(shí)，進(jìn)行成本施工成本管理的時(shí)間范疇投標(biāo)報(bào)價(jià)——竣工結(jié)算成本目標(biāo)

責(zé)任成本目標(biāo)：反映組織對(duì)施工成本的要求。

計(jì)劃成本目標(biāo)：是責(zé)任成本目標(biāo)的具體化。成本管理責(zé)任體系

組織管理層成本管理包括生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。貫穿于投標(biāo)、實(shí)施、結(jié)算過(guò)程，體現(xiàn)效益中心的管理職能。

項(xiàng)目管理層對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)成本控制職能。第四章工程項(xiàng)目施工成本管理12/17/202261fdsfa施工成本管理的時(shí)間范疇第四章工程項(xiàng)目施工成本管理12/14成本管理的基本原則：1、成本最低化原則2、全面成本管理原則（“三全”管理）3、成本責(zé)任制原則4、成本管理有效化原則5、成本管理科學(xué)化原則12/17/202262fdsfa成本管理的基本原則：12/14/20226fdsfa第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)和措施一、施工成本直接成本：工、料、機(jī)和施工措施費(fèi)。間接成本：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)。

人工費(fèi)系指列入概、預(yù)算定額的直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用，內(nèi)容包括：(1)基本工資。系指發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資、流動(dòng)施工津貼和生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，以及為職工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金等。(2)工資性補(bǔ)貼。系指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價(jià)補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼，地區(qū)津貼等。(3)生產(chǎn)工人輔助工資。系指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括開(kāi)會(huì)和執(zhí)行必要的社會(huì)義務(wù)時(shí)間的工資，職工學(xué)習(xí)，培訓(xùn)期的工資，調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響停工期的工資，女工哺乳期間的工資，病假在六個(gè)月以?xún)?nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。(4)職工福利費(fèi)。系指按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提的職工福利費(fèi)。12/17/202263fdsfa第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)和措施一、施工成本12/14/2材料費(fèi)系指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)（配）件、零件、半成品、成品的用量和周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)量，按工程所在地的材料預(yù)算價(jià)格計(jì)算的費(fèi)用。材料預(yù)算價(jià)格由材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、場(chǎng)外運(yùn)輸損耗、采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)組成。材料預(yù)算價(jià)格=（材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）×（1+場(chǎng)外運(yùn)輸損耗率）×（1+采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)率）-包裝品回收價(jià)值12/17/202264fdsfa材料費(fèi)系指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)施工機(jī)械使用費(fèi)（1）折舊費(fèi)（2）大修理費(fèi)（3）經(jīng)常修理費(fèi)（4）安裝拆卸及輔助設(shè)施費(fèi)（5）人工費(fèi)：指隨機(jī)操作人員的工作日工資（包括基本工資、各類(lèi)津貼、補(bǔ)貼、輔助工資、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)以及各類(lèi)保險(xiǎn)和住房公積金等）。（6）動(dòng)力燃料費(fèi)：指機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)施工作業(yè)中所耗用的電力、固體燃料（煤、木柴）、液體燃料（汽油、柴油、重油）和水等。（7）養(yǎng)路費(fèi)及車(chē)船使用稅：12/17/202265fdsfa施工機(jī)械使用費(fèi)12/14/20229fdsfa施工措施費(fèi)12/17/202266fdsfa施工措施費(fèi)12/14/202210fdsfa二、施工成本管理的任務(wù)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。12/17/202267fdsfa二、施工成本管理的任務(wù)12/14/202211fdsfa(1)施工成本預(yù)測(cè)施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專(zhuān)業(yè)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算。

施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。12/17/202268fdsfa(1)施工成本預(yù)測(cè)施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息(2)施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)?？梢哉f(shuō)，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。12/17/202269fdsfa(2)施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工(3)施工成本控制

施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。12/17/202270fdsfa(3)施工成本控制施工成本控制是指在施工過(guò)程(3)施工成本控制

事先控制主要是在施工活動(dòng)進(jìn)行之前，對(duì)費(fèi)用成本的預(yù)測(cè)分析，包括對(duì)施工圖預(yù)算、標(biāo)底、報(bào)價(jià)及合同價(jià)的預(yù)測(cè)、分析。其中主要是對(duì)合同價(jià)的分析。

事中控制主要是對(duì)成本消耗和各種定額的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，揭示成本變動(dòng)趨勢(shì)，查明發(fā)生差異的具體原因，有利于提高生產(chǎn)率、降低損失、增加利潤(rùn)。

事后控制主要是對(duì)施工完成結(jié)算以后的成本分析。目的是通過(guò)實(shí)際成本同計(jì)劃成本、類(lèi)似工程成本水平進(jìn)行比較分析，檢查成本計(jì)劃完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出薄弱環(huán)節(jié)，以利改進(jìn)今后的工作。12/17/202271fdsfa(3)施工成本控制

事先控制主要是在施工活動(dòng)(4)施工成本核算

施工成本核算是指按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。

12/17/202272fdsfa(4)施工成本核算施工成本核算是指按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)

(5)施工成本分析

施工成本分析是在成本形成過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。影響施工項(xiàng)目成本變動(dòng)的因素：

一是外部的屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素,例如生產(chǎn)資料價(jià)格的漲跌等；

二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素，例如計(jì)劃考慮不周、管理不善等。作為項(xiàng)目經(jīng)理施工項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn)放在影響施工項(xiàng)目成本升降的內(nèi)部因素上。12/17/202273fdsfa(5)施工成本分析施工成本分析是在成本形成過(guò)程中(6)施工成本考核

施工成本考核是指施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。12/17/202274fdsfa(6)施工成本考核施工成本考核是指施工項(xiàng)目完三、施工成本管理的措施(1)組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制.(2)技術(shù)措施運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。(3)經(jīng)濟(jì)措施(4)合同措施12/17/202275fdsfa三、施工成本管理的措施(1)組織措施12/14/2022第二節(jié)施工成本計(jì)劃一、施工成本計(jì)劃的類(lèi)型

競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃、是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。實(shí)施性成本計(jì)劃

施工階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為出發(fā)點(diǎn)。12/17/202276fdsfa第二節(jié)施工成本計(jì)劃一、施工成本計(jì)劃的類(lèi)型12/14/20二、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：●合同報(bào)價(jià)書(shū)、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；●人、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格；●公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；●周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn)；●已簽訂的工程合同、分包合同(或估價(jià)書(shū))；●建筑、結(jié)構(gòu)配件外加工計(jì)劃和合同；●有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；以及其他相關(guān)資料。12/17/202277fdsfa二、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：●合按照施工成本組成編制成本計(jì)劃施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。12/17/202278fdsfa按照施工成本組成編制成本計(jì)劃施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工12/17/202279fdsfa12/14/202223fdsfa按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃大中型的工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程構(gòu)成，因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。12/17/202280fdsfa按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃大中型的工程項(xiàng)目通常是由若干單第三節(jié)施工成本控制施工成本控制的依據(jù)(1)工程承包合同(2)施工成本計(jì)劃(3)進(jìn)度報(bào)告(4)工程變更12/17/202281fdsfa第三節(jié)施工成本控制施工成本控制的依據(jù)12/14/20222施工成本控制的步驟●比較：按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支?！穹治觯涸诒容^的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因?！耦A(yù)測(cè)：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的施工成本。預(yù)測(cè)的目的在于為決策提供支持?！窦m偏：當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。●檢查：它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。12/17/202282fdsfa施工成本控制的步驟●比較：按照某種確定的方式將施管理和監(jiān)督實(shí)施跟蹤項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程實(shí)施過(guò)程診斷建議調(diào)控措施變更管理成本核算成本跟蹤和分析成本預(yù)測(cè)成本診斷成本和進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制監(jiān)督控制成本控制實(shí)際支出多少?何時(shí)支出?是否支付多少就完成了多少實(shí)際比計(jì)劃偏差多少?什么原因造成偏差?預(yù)計(jì)還會(huì)偏差多少?采取什么措施減少偏差?該措施是否有效,是否需要調(diào)整?形成新的計(jì)劃成本12/17/202283fdsfa管理和監(jiān)督實(shí)施跟蹤項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程診斷建議調(diào)控措施變更管理成本核贏得值法（EV）贏值法也成為曲線(xiàn)法，是一種測(cè)量費(fèi)用實(shí)施情況的方法。它是通過(guò)實(shí)際完成工程與原計(jì)劃相比較，確定工程進(jìn)度是否符合計(jì)劃要求，從而確定工程費(fèi)用是否與原計(jì)劃存在偏差的方法。贏得值（掙值）法的三個(gè)基本參數(shù)1.已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用為BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)，是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得(掙得)的金額，故稱(chēng)贏得值或掙值。已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)

12/17/202284fdsfa贏得值法（EV）贏值法也成為曲線(xiàn)法，是一種測(cè)量費(fèi)用實(shí)施情況的2.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)，即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來(lái)說(shuō)，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)保持不變。計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)

12/17/202285fdsfa2.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用12/14/202229fdsfa3.已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用，簡(jiǎn)稱(chēng)ACWP(ActualCostofWorkPerformed)，即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)的總金額已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)12/17/202286fdsfa3.已完工作實(shí)際費(fèi)用12/14/202230fdsfa費(fèi)用偏差=已完工程計(jì)劃費(fèi)用（BCWP)-已完工程實(shí)際費(fèi)用（ACWP）進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃費(fèi)用（BCWP)-擬完工程計(jì)劃費(fèi)用（BCWS）12/17/202287fdsfa費(fèi)用偏差=已完工程計(jì)劃費(fèi)用（BCWP)-已完工程實(shí)際費(fèi)用（絕對(duì)偏差和相對(duì)偏差絕對(duì)偏差是指費(fèi)用計(jì)劃值與實(shí)際值比較所得到的差額。相對(duì)偏差=絕對(duì)偏差/費(fèi)用計(jì)劃值=（費(fèi)用實(shí)際值-費(fèi)用計(jì)劃值）/費(fèi)用計(jì)劃值（正值表示費(fèi)用增加，反之表示費(fèi)用節(jié)約）費(fèi)用偏差程度=費(fèi)用實(shí)際值/費(fèi)用計(jì)劃值12/17/202288fdsfa絕對(duì)偏差和相對(duì)偏差12/14/202232fdsfa贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)1、費(fèi)用偏差CV(CostVariance)費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。12/17/202289fdsfa贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)1、費(fèi)用偏差CV(CostVari2.進(jìn)度偏差SV(ScheduleVariance)進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。12/17/202290fdsfa2.進(jìn)度偏差SV(ScheduleVariance)12/3.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPl)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPl)<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。12/17/202291fdsfa3.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPl)12/14/202235fdsfa4.進(jìn)度繢效指數(shù)(SPl)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后;當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。12/17/202292fdsfa4.進(jìn)度繢效指數(shù)(SPl)12/14/202236fdsfaCSI=CPI*SPI=BCWP/BCWS*BCWP/ACWP=項(xiàng)目拖延程度*項(xiàng)目超支程度CSI:項(xiàng)目是否健康的綜合指標(biāo),可以稱(chēng)為關(guān)鍵指標(biāo)CSI<1,?CSI>1,?12/17/202293fdsfaCSI=CPI*SPI=BCWP/BCWS*BCWP/ACWCSI<1,項(xiàng)目不健康CPI<1,SPI<1CPI>1,SPI<<1CPI<<1,SPI>1CSI>1,項(xiàng)目不一定健康CPI>1,SPI>1CPI>>1,SPI<1CPI<1,SPI>>112/17/202294fdsfa12/14/202238fdsfa某工作活動(dòng)的關(guān)鍵指標(biāo)控制區(qū)域某工作活動(dòng)關(guān)鍵指標(biāo)CSI0.50.60.70.80.91.01.11.21.31.41.5T12612立即采取措施隨時(shí)觀察

無(wú)需采取措施無(wú)需采取措施仔細(xì)尋找原因

立即采取措施

通知管理層

12/17/202295fdsfa某工作活動(dòng)的關(guān)鍵指標(biāo)控制區(qū)域某工作活動(dòng)關(guān)鍵指標(biāo)CSI0.成本狀態(tài)評(píng)價(jià)

---實(shí)際和計(jì)劃成本模型及對(duì)比成本實(shí)際成本100%前鋒期100%工期計(jì)劃與實(shí)際的時(shí)間--成本曲線(xiàn)對(duì)比A實(shí)際曲線(xiàn)與計(jì)劃曲線(xiàn)基本符合最早最晚計(jì)劃成本E計(jì)劃成本F12/17/202296fdsfa成本狀態(tài)評(píng)價(jià)

---實(shí)際和計(jì)劃成本模型及對(duì)比成本實(shí)際成本10成本狀態(tài)評(píng)價(jià)

---實(shí)際和計(jì)劃成本模型及對(duì)比成本實(shí)際成本100%前鋒期100%工期計(jì)劃與實(shí)際的時(shí)間--成本曲線(xiàn)對(duì)比B實(shí)際曲線(xiàn)位于計(jì)劃曲線(xiàn)下側(cè)最早最晚計(jì)劃成本E計(jì)劃成本F12/17/202297fdsfa成本狀態(tài)評(píng)價(jià)

---實(shí)際和計(jì)劃成本模型及對(duì)比成本實(shí)際成本10成本狀態(tài)評(píng)價(jià)

---實(shí)際和計(jì)劃成本模型及對(duì)比成本實(shí)際成本100%前鋒期100%工期計(jì)劃與實(shí)際的時(shí)間--成本曲線(xiàn)對(duì)比C實(shí)際曲線(xiàn)與計(jì)劃曲線(xiàn)完全不符合最早最晚計(jì)劃成本E計(jì)劃成本F12/17/202298fdsfa成本狀態(tài)評(píng)價(jià)

---實(shí)際和計(jì)劃成本模型及對(duì)比成本實(shí)際成本10實(shí)際贏得工程價(jià)值---掙得值模型三條曲線(xiàn)工期成本計(jì)劃曲線(xiàn)(BCWS)掙得值曲線(xiàn)(BCWP)實(shí)耗值曲線(xiàn)(ACWP)前鋒期成本偏差CostVariance進(jìn)度偏差ScheduleVariance進(jìn)度偏差ScheduleVariance計(jì)劃項(xiàng)目總成本Budgetatcompletion(BAC)12/17/202299fdsfa實(shí)際贏得工程價(jià)值---掙得值模型三條曲線(xiàn)工期成本計(jì)劃曲線(xiàn)(實(shí)際贏得工程價(jià)值---掙得值模型三條曲線(xiàn)工期成本cvSv(成本)SV(時(shí)間)本期末(實(shí)際完成時(shí)刻)計(jì)劃項(xiàng)目總成本Budgetatcompletion(BAC)前鋒期計(jì)劃曲線(xiàn)(BCWS)掙得值曲線(xiàn)(BCWP)實(shí)耗值曲線(xiàn)(ACWP)計(jì)劃完成時(shí)刻12/17/2022100fdsfa實(shí)際贏得工程價(jià)值---掙得值模型三條曲線(xiàn)工期成本cvSv(成第四節(jié)施工項(xiàng)目成本核算與分析(1)會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和檢查，做出預(yù)測(cè)，參與決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。它通過(guò)設(shè)置賬戶(hù)、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來(lái)記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，然后據(jù)以提出一些用貨幣來(lái)反映的有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù)。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)，主要是通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)核算。

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