精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔第一篇總則為了實(shí)現(xiàn)公司管理規(guī)范化、制度化，在公司范圍內(nèi)全面強(qiáng)化企業(yè)文化，特定本員工手冊。手冊主要是對公司的企業(yè)理念和人力資源管理等內(nèi)容進(jìn)行說明，以使員工對企業(yè)文化和管理制度有深刻的認(rèn)識和認(rèn)同，明確自身的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)，從而規(guī)范員工個(gè)人和職務(wù)行為，增強(qiáng)員工素質(zhì)，提高工作效率，把公司建成團(tuán)結(jié)規(guī)范、具備實(shí)力、富有執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力的成功企業(yè)。本手冊在某些條款上只做出原則性的規(guī)定，對于這些條款，員工應(yīng)按公司專項(xiàng)規(guī)章和規(guī)定予以執(zhí)行，公司也將根據(jù)自身的發(fā)展情況對本手冊的內(nèi)容適時(shí)做出補(bǔ)充和修訂、調(diào)整或以專項(xiàng)規(guī)章、規(guī)定的方式做出完善。本手冊適用于利川市力拓物業(yè)管理有限公司全體員工（含考察期人員和試用期人員）。第二篇公司理念企業(yè)目標(biāo)：樹立公司形象，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，弘揚(yáng)力拓精神企業(yè)宗旨：以服務(wù)為宗旨，以效益為目的。企業(yè)作風(fēng)：1、以制度指揮人、以規(guī)章約束人、以效益決定人。2、保證公司資源，信息傳遞的暢通，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，通過相互溝通、相互幫助達(dá)成一致，工作中自學(xué)補(bǔ)位，敢于對結(jié)果和過程負(fù)責(zé)。3、處理事情解決問題應(yīng)充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性克服困難達(dá)到或超過規(guī)定目標(biāo)。4、下級絕對服從上級原則，局部絕對服從整體的原則。企業(yè)價(jià)值觀公司最高利益觀：當(dāng)個(gè)人利益與集體利益、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)以公司利益至上。遵守程序觀：公司每一項(xiàng)工作都應(yīng)遵循規(guī)范的程序，公司每一位員工都應(yīng)按程序辦事?？蛻糁辽嫌^：在任何情況下都應(yīng)把客戶的正當(dāng)要求放在工作的第一位，致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司員工必須全面接受公司價(jià)值觀：個(gè)人價(jià)值必須遵從公司價(jià)值，勇于提升自我、吸收新的觀念和學(xué)習(xí)知識，與公司共同成長，走在行業(yè)與社會的前沿。社會聲譽(yù)觀：每一位員工都應(yīng)該具備職業(yè)道德和社會公德，在工作中為公司樹立良好的社會形象堅(jiān)決杜絕有損公司聲譽(yù)的違法、違規(guī)行為。措施方法公司主要以“品”字型的管理模式，對各項(xiàng)規(guī)章制度完善實(shí)施，責(zé)任劃分到人，分工到位，實(shí)行誰主管誰負(fù)責(zé)，以全體為一心，以一心為全體，以高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)為核心，按層次督促推動(dòng)全面工作，以公司工作計(jì)劃為目的，按勞分配競爭上崗的機(jī)制推動(dòng)企業(yè)蓬勃發(fā)展。要求：本著以“細(xì)致”“微笑”“快速”的服務(wù)質(zhì)量要求讓業(yè)主（住戶）住得安心、放心、舒心及要讓業(yè)主（住戶）和社會認(rèn)可，讓主管部門、同業(yè)人士有好評，必須以正規(guī)化、專業(yè)化、高水平、高質(zhì)量、以服務(wù)為宗旨。以效益為準(zhǔn)則的原則來創(chuàng)建物業(yè)管理品牌。

第三篇入職指引個(gè)人資料1、員工被公司錄用時(shí)，應(yīng)向公司人事部門出示身份證、學(xué)歷證、職稱或職業(yè)資格證原件，并提供以上證件的復(fù)印件，以及近期制定醫(yī)院體檢報(bào)告和免冠近照，并親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資料。2、當(dāng)以下個(gè)人情況有變動(dòng)時(shí)員工須及時(shí)通知公司人事部門以確保員工的各項(xiàng)權(quán)益。姓名住址和聯(lián)系方式學(xué)歷、學(xué)位職稱、技術(shù)等級及執(zhí)業(yè)資格出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人婚姻狀況填寫個(gè)人服務(wù)自愿書公司保留核實(shí)員工所提供的個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，員工會被終止考察，試用或解除勞動(dòng)合同。招聘條件公司高層管理人員：1、副總經(jīng)理（1）年齡：30-45歲（2）學(xué)歷：大學(xué)本科以上（3）資質(zhì)：須具備中級以上專業(yè)技術(shù)職稱和物業(yè)經(jīng)理上崗證（4）經(jīng)歷：具有擔(dān)任工程經(jīng)理及管理企業(yè)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)（5）知識或技能，熟悉物業(yè)各項(xiàng)工程和設(shè)備的施工，維修，保養(yǎng)和管理專業(yè)知識，具有獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)部門開展工作的能力以及建立和規(guī)范工程管理體系的能力，熟悉工程突發(fā)事件的處理程序，并懂得各工種業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)要求和較好的語言表達(dá)及溝通能力。（6）富于創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神勇于接受機(jī)挑戰(zhàn)。總工程師1、年齡：30-45歲2、學(xué)歷：大學(xué)本科以上，工程類專業(yè)3、資質(zhì)：有物業(yè)管理上崗證，中級工程師以上職稱4、經(jīng)歷：具有物業(yè)管理行業(yè)和建筑行業(yè)職位3年以上工作經(jīng)驗(yàn)5、知識技能：精通計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信，安全技術(shù)防范等方面的綜合專業(yè)知識，熟悉國家，行業(yè)相關(guān)工程技術(shù)法規(guī)，具有制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)，和項(xiàng)目總體計(jì)劃控制能力及分析應(yīng)變處置決策能力。6、體質(zhì)及素質(zhì)：身體健康，具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作及敬業(yè)精神，責(zé)任心強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)：1、年齡：30-45歲2、學(xué)歷：本科以上3、資質(zhì)：會計(jì)師以上職稱，具有注冊會計(jì)師資格4、經(jīng)歷：具有5年以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中2年以上財(cái)務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)5、知識或技能：能夠制定和完善財(cái)務(wù)管理制度和操作流程，熟悉物業(yè)管理的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作，懂得預(yù)算以及成本控制原則，遵守國家各項(xiàng)法律，法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，具有良好的溝通能力，能夠獨(dú)立主持財(cái)務(wù)部門日常管理工作。6、體質(zhì)及素質(zhì)：身體健康、敬業(yè)、樂業(yè)管理人員：1、年齡：30-45歲2、學(xué)歷：中專以上3、資質(zhì)：具有物業(yè)管理員的上崗證書4、經(jīng)歷：具有3年以上物業(yè)管理和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)5、知識或技能：熟悉并了解物業(yè)管理行業(yè)知識，具備良好的組織協(xié)調(diào)管理能力和語言表達(dá)及溝通能力。6、體質(zhì)及素質(zhì)；身體健康，勇于承擔(dān)責(zé)任具備良好的職業(yè)道德保安員：1、年齡：20-38歲2、身高：1.7米以上3、學(xué)歷：初中以上文化4、經(jīng)歷：具有1年以上的物業(yè)保安工作經(jīng)驗(yàn)，5、體質(zhì)及素質(zhì)：身體健康，未有各種傳染病，吃苦耐勞，工作負(fù)責(zé)，做人踏實(shí)，具有敬業(yè)和團(tuán)隊(duì)意識，服從領(lǐng)導(dǎo)，具有語言表達(dá)和溝通能力。6、政審合格保潔員：1、年齡：20-40歲2、學(xué)歷：；初中以上文化3、經(jīng)歷：具有2年以上保潔工作經(jīng)驗(yàn)4、體質(zhì)及素質(zhì)：身體健康、能吃苦耐勞，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，思想素質(zhì)好。報(bào)到程序：1、接到錄用通知后，員工應(yīng)在指定日期到公司人事部門報(bào)到，辦理有關(guān)手續(xù)，如因故不能按期報(bào)到，應(yīng)與人事部門取得聯(lián)系，另行協(xié)商報(bào)到日期。2、辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取考勤卡、辦公勞保用品《員工手冊》和與工作有關(guān)的資料。3、接受入職培訓(xùn)4、與試用部門的負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排。適用與轉(zhuǎn)正：1、試用期一般為一個(gè)月，其中主要技術(shù)崗位，高層管理人員試用期最長不超六個(gè)月，根據(jù)勞動(dòng)合同期限和新員工的適應(yīng)能力可適當(dāng)予以調(diào)整2、試用合格后，員工須履行轉(zhuǎn)正手續(xù)，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》由試用部門負(fù)責(zé)人簽署意見，人事部門審核后報(bào)總經(jīng)理審批。3、如員工在試用期內(nèi)請假，轉(zhuǎn)正期將會被順延4、試用期內(nèi)，公司實(shí)際情況，發(fā)展空間與預(yù)期不符或由自身的原因決定離開，員工可提出辭職并辦理相應(yīng)手續(xù)，如員工的工作表現(xiàn)達(dá)不到公司要求的也會被終止適用。5、從公司辭職后，再加入公司，員工的工齡將從最近一次加入公司時(shí)間算起。第四篇考勤規(guī)定一、工作時(shí)間辦公室每天工作6.5小時(shí)制（非連續(xù)工作，膳時(shí)間除外）實(shí)行單休制度（春季）上午8：30---12：00，下午：14：30---17：30每月必須以26個(gè)工作日為全勤，4天為休息日（休息時(shí)間內(nèi)因公司有特殊需要，必須準(zhǔn)時(shí)到場且不視為加班）若因加班必須由辦公室安排并作好記錄(式用員工無星期天體息)。安管員：A班每天工作8小時(shí)制三班倒，每月休息4天，全勤為26天。B班每天工作12小時(shí)制，每月休息4天，全勤為26天邁。保潔員：每天工作8小時(shí)制，每月全勤為26天，工作時(shí)間：7：00---11：30，下午：14：00---18：00(本職工作沒有完成的嚴(yán)禁下班)。公司行管人員每周星期一上午為周例會。國家法定假日：元旦1天、春節(jié)3天、五一1天、端午1天、國慶一天，法定假日按規(guī)定支付加班工資。二、打卡管理每位員工上下班都要各打卡一次（即上午上班、下班，下午上班、下班都嚴(yán)格打卡）未按時(shí)打卡作曠工處理、特殊情況要報(bào)人事核準(zhǔn)。2、如因外出公干或請假等原因不能打卡的，應(yīng)事先填寫相應(yīng)的派出單位或請假單，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人簽字同意并交到考勤部門作核銷依據(jù)。3、未經(jīng)上級同意，員工工作時(shí)間內(nèi)不得私自離開工作崗位，否則按早退處理。三、員工工作牌：本公司員工進(jìn)入公司和上班、上崗時(shí)間必須佩戴工作牌。員工牌遺失應(yīng)立即憑“申請單”向人事部申請補(bǔ)發(fā)。員工牌自然損壞，憑損壞牌到人事部更換。員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)，如需更換員工牌的，從調(diào)動(dòng)之日起兩日內(nèi)，到人事部憑原工作牌辦理更換。四、請假：員工請假，事前均應(yīng)填寫“請假單”按流程審批。請假時(shí)間在一天以內(nèi)（含一天）的，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，報(bào)辦公室備查；有項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。遇突發(fā)事件時(shí)，本人需向本部門負(fù)責(zé)人電話請假，返崗后一日內(nèi)必須補(bǔ)填“請假單”，備注一欄須說明，否則按曠工處理。員工事假當(dāng)日無薪。五、休假：1、參照國家《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行2、員工補(bǔ)休假必須由各部門負(fù)責(zé)人安排休假時(shí)間，自行安排補(bǔ)休者按曠工處理。六、遲到：員工應(yīng)按照本員工手冊準(zhǔn)時(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到崗。遲到的計(jì)算方式：員工遲到3分鐘-10分鐘，每分鐘扣1元，11分鐘以上按曠工半天處理。七、早退：員工于工作時(shí)間內(nèi)，未取得上級主管同意且非因公務(wù)需要而擅自離崗，即視為早退，早退按曠工處理。八、曠工：以紀(jì)律考核辦法為準(zhǔn)九、誤工：公司員工應(yīng)服從上級領(lǐng)導(dǎo)，聽從工作安排。不服從命令或拒絕接受工作任務(wù)者視為誤工。誤工期間按曠工處理。情節(jié)嚴(yán)重者公司予以解除勞動(dòng)關(guān)系。薪金：1、員工薪金每月結(jié)算一次，以現(xiàn)金或通過員工個(gè)人銀行賬戶支付，若付薪日遇節(jié)假日，則在節(jié)假日前支付，員工薪金均按稅前值計(jì)算。2、無論試用期還是正式聘用的員工，工作未滿一個(gè)月者，薪金按月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算(新員工10內(nèi)不計(jì)算考勤)。3、離職員工的薪金按離職當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算，在辦妥離職手續(xù)后支付。薪金調(diào)整員工的職務(wù)、崗位發(fā)生變動(dòng)，其薪金將會進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。公司根據(jù)員工的年終考核結(jié)果，評定員工下一年度的薪金水平。公司根據(jù)員工即期的工作表現(xiàn)上浮或下調(diào)其薪金水平，以及時(shí)地獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（公司按每月考核浮動(dòng)工資，在辦公室每月底經(jīng)考核后完成工作任務(wù)好，沒有安全事故及衛(wèi)生清掃干凈，才能領(lǐng)到浮動(dòng)工資，如果未按規(guī)定完成各項(xiàng)工作和考核未及格的以及安全事故，按規(guī)定和該浮動(dòng)工資并處罰。福利休假為保障員工身心健康豐富員工生活，公司制定相應(yīng)的休假制度并給予員工優(yōu)厚的福利，公司正式員工可享受本條例規(guī)定的種類休假和福利。公司規(guī)定的休假有：法定假日、帶薪年假、婚假、產(chǎn)假、喪假，以上假期均為有薪休假，休假期間照常支付員工薪金。休假程序：請假：除法定假日外，以上福利休假超過1天的，均應(yīng)履行相關(guān)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。程序?yàn)椋禾岢錾暾垼ㄌ顚懶菁賹徟鷨危块T經(jīng)理審批——辦公室部審批——部門備案——休假。銷假：員工休假期滿應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回工作崗位，并履行銷假手續(xù)。因故不能及時(shí)返回工作崗位，應(yīng)向所在部門負(fù)責(zé)人或辦公室部說明原因，并辦理續(xù)假手續(xù)，無故不及時(shí)返回或未作出說明的視為曠工，參照有關(guān)曠工的規(guī)定執(zhí)行。法定假日參照國家《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行帶薪年假凡屬公司職工（自進(jìn)公司起滿一年后，方可休假）累計(jì)工作己滿2年不滿5年的，年休假3天；己滿5年不滿10年的，年體假10天；己滿10年的，年休假15天。國家法定休假日期、休息日不計(jì)入年休假的假期。員工年假應(yīng)在當(dāng)年使用不得延期累計(jì)于下一年度（使用年休假須以天為計(jì)算單位）。過期未使用的年休假視為員工自動(dòng)放棄?；榧賳T工結(jié)婚，按《婚姻法》享受假期。婚假使用期限由國家正式頒發(fā)結(jié)婚證書之日起三月內(nèi)使用，過期將視為自動(dòng)放棄。產(chǎn)假凡與公司簽訂勞動(dòng)用工合同的公司女性員工分娩，按照國家法律規(guī)定享受產(chǎn)假；女性分娩假90天，晚婚者產(chǎn)假為120天，但是需提交分娩醫(yī)院證明；小產(chǎn)假7天（包括法定例假日）；男性員工其配偶分娩可獲3天陪伴假，如員工未使用將視為自動(dòng)放棄。喪假凡員工或其配偶的直系親屬，如父母或岳父母前假7天（包括法定假日）、配偶喪亡可請假7天、祖父母、兄弟姐妹及子女、其它直系親屬喪亡可請假3天（包括法定例假日）、其間薪金金額發(fā)放。公司并將視情況予以撫恤。探親假享受探親假的條件如下：工作期滿一年的正式員工，如果不能利用公休假日與其父母或配偶團(tuán)聚且父母或配偶異地分居者，可以享受探親假待遇。員工喪偶己滿1年且未重新結(jié)婚者，如有未成年（18歲以下）的子女寄養(yǎng)在外省市，可享受探親假的待遇；領(lǐng)取結(jié)婚證書的異地（外省）員工，可在當(dāng)年享受最后一次探親假的待遇；自幼由養(yǎng)父、養(yǎng)母或撫養(yǎng)人撫養(yǎng)長大，現(xiàn)仍與其保持經(jīng)濟(jì)關(guān)系的員工，經(jīng)養(yǎng)父母、撫養(yǎng)人所在單位或街道辦事處開具證明，可享受探親假待遇；己婚職員父母均在外地居住者，每年可享受一次探親假待遇。具有以下情況的員工不能享受探親假待遇各種學(xué)校畢業(yè)生，在試用期間不享受探親待遇。試用期滿，方可享受探親待遇；員工在培訓(xùn)期內(nèi)不享受探親待遇，培訓(xùn)期滿后，方可享受探親待遇；喪偶、離婚的職工，當(dāng)年不能享受每年一次探親假的待遇；家居遠(yuǎn)郊，己按規(guī)定給予了交通補(bǔ)助費(fèi)的員工，不再享受探親待遇；員工與其父或母任何一方可利用公休日團(tuán)聚連續(xù)滿一個(gè)月份，未婚員工當(dāng)年與父母團(tuán)聚連續(xù)滿10天者，不享受探親待遇。員工探親假期員工探望配偶，每年給予一方探親假一次，假期7天；未婚員工探望父母，每年給假一次，假期為3天；自愿兩年探親一次的可累計(jì)兩年給假一次，假期為10天；己婚員工探望父母者每年給假一次，假期為3天；探親假期內(nèi)工資照發(fā)；探親假原則一次性使用。如有特殊情況員工宴請總經(jīng)理批準(zhǔn)也可分兩次任用探親假。探親假管理各部門應(yīng)根據(jù)工作的情況，有計(jì)劃地安排員工探親員工本人應(yīng)服從部門的安排。社會養(yǎng)老保險(xiǎn)公司根據(jù)規(guī)定為檔案己轉(zhuǎn)入公司名下的正式員工上保險(xiǎn)。、養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌分企業(yè)繳納和個(gè)人繳納兩部分，雙方的比例按養(yǎng)老保險(xiǎn)規(guī)定繳納。員工的社會養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊及臺帳由公司委托社保中心保存。新調(diào)入員工轉(zhuǎn)正后應(yīng)將養(yǎng)老保險(xiǎn)由原單位轉(zhuǎn)入公司，待核查后從員工進(jìn)入公司之月起繼續(xù)上繳。若員工離開公司。由人事部負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)。原單位若為事業(yè)單位，則無須轉(zhuǎn)移養(yǎng)老保險(xiǎn)。公司按國家有關(guān)政策為簽定正式勞動(dòng)合同的員工辦理基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及工傷保險(xiǎn)五個(gè)險(xiǎn)種。上述保險(xiǎn)均為社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)，個(gè)人應(yīng)繳費(fèi)部分將從員工每月薪金中扣除，費(fèi)基、費(fèi)率按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。其他保險(xiǎn)管理辦法：對于檔案未及時(shí)轉(zhuǎn)入公司的員工，公司將不為該員工上繳保險(xiǎn)直至其檔案調(diào)入。保險(xiǎn)的有關(guān)細(xì)節(jié)按國家有關(guān)文件執(zhí)行并隨國家政策變更而變更。所有帶薪年休假、婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假、員工在申請時(shí)必須按流程審批。個(gè)人行為準(zhǔn)則自覺遵守國家法律、法規(guī)，具備艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，恪守職業(yè)教育道德和社會公德，不營私舞弊，損公肥私。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和開拓精神以及全心全意為企業(yè)服務(wù)的思想。具有較強(qiáng)的自我約束能力。具有良好的親和力和合作精神。具有相關(guān)職業(yè)所需要的學(xué)識、知識和必備的觀察、分析、判斷和表達(dá)等工作能力。具有勤奮、踏實(shí)的工作作風(fēng)。具有健康的體魄和良好的禮儀風(fēng)度。音容風(fēng)貌員工上班著裝基本要求女性員工不得穿超短裙或褲、吊帶背心、低胸衫或其它有礙觀瞻的奇裝異服，不能穿發(fā)達(dá)地區(qū)家拖鞋，提倡是化談妝，男性員工不得穿背心，打赤膊及未過膝蓋的短褲，不能穿拖鞋。如公司發(fā)放了工作服，要嚴(yán)格按公司規(guī)定每天穿工作服。員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。體質(zhì)及氣質(zhì)要求休姿，頭正身直，行步要輕，坐、站姿要正，公文包或文件夾應(yīng)持于腰部左前側(cè)。二人同行忌勾肩搭背。氣質(zhì)飽滿，積極熱情，態(tài)度謙遜，說話文明。員工在任何場合均不允許開不健康玩笑，應(yīng)在業(yè)余生活中也表現(xiàn)出積極、進(jìn)取的一面，公司不允許員工參與一不健康娛樂。接待客人要態(tài)度謙和，以爭取同仁及客戶的信任和合作。員工在公司工作時(shí)間內(nèi)不允許喝酒，因酒后上班出現(xiàn)一切安全事故由當(dāng)班本人自行負(fù)責(zé)。如確屬工作需要而飲酒則視具體情況酌情對待，凡公司駕駛員，不允許喝酒后駕駛車輛，由于喝酒后駕駛車輛導(dǎo)致事故及違章，公司不負(fù)責(zé)任何賠償，并給予當(dāng)事人行政處分。注意自身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。在公司工作時(shí)間內(nèi)，提倡員工講普通話。工資福利：1）公司定為1-5級行管人員2）共分為高管與初管及一般管理員3）1-3級為高管人員，4級為初級管理人員，5級為一般管理人員4）一級管理人員為公司總經(jīng)理，常務(wù)副總經(jīng)理，二級為公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理三級為公司部門經(jīng)理、主任、辦公室主任，中級電工，四級為公司部門主管，水電工，初級電工，五級為公司部門管理員、文員、收費(fèi)員，一般電工和行管人員5）保安分為：一級保安——形象保安二級保安——1-3年連續(xù)評為優(yōu)秀的，三級保安——一般保安。6）保潔分為：一級保潔——1-3年評為優(yōu)秀的，二級保潔——一般保潔，三級保潔——臨時(shí)保潔。7）工資福利：一級管理人員為：年薪二級管理人員為：年薪三級管理人員為：年薪四級管理人員為：年薪五級管理人員為：年薪8）每月工資計(jì)算（帶養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用）以上所有人員每月必需扣養(yǎng)老保險(xiǎn)金元和個(gè)人交納部分后才發(fā)放到個(gè)人，由自己到勞動(dòng)局交納的由本人申請領(lǐng)取后發(fā)放到個(gè)人手中由本人到勞動(dòng)局交納。9）工資發(fā)放：一級行管人員基礎(chǔ)工資元、職務(wù)津貼元、電話補(bǔ)助元、交通費(fèi)補(bǔ)助元、全勤獎(jiǎng)元、每月浮動(dòng)考核工資元。合計(jì)每月發(fā)放元——元二級行管人員基礎(chǔ)工資元、職務(wù)津貼元、電話補(bǔ)助元、交通費(fèi)補(bǔ)助元、全勤獎(jiǎng)元、每月浮動(dòng)考核工資元。合計(jì)每月發(fā)放元——元三級行管人員基礎(chǔ)工資元、職務(wù)津貼元、電話補(bǔ)助元、交通費(fèi)補(bǔ)助元、全勤獎(jiǎng)元、每月浮動(dòng)考核工資元。合計(jì)每月發(fā)放元——元四級行管人員基礎(chǔ)工資元、職務(wù)津貼元、電話補(bǔ)助元、交通費(fèi)補(bǔ)助元、全勤獎(jiǎng)元、每月浮動(dòng)考核工資元。合計(jì)每月發(fā)放元——元五級行管人員基礎(chǔ)工資元、電話補(bǔ)助元、交通費(fèi)補(bǔ)助元、全勤獎(jiǎng)元、每月浮動(dòng)考核工資元。每月合計(jì)發(fā)放元——元保安基礎(chǔ)工資元、加班工資元，生活費(fèi)補(bǔ)助元。合計(jì)每月元發(fā)放。（每月全勤為26天，養(yǎng)老保險(xiǎn)為元/月，星期天為加班，每天小時(shí)為加班）保潔基礎(chǔ)工資元、加班工資元合計(jì)每月按元發(fā)放。（每月全勤為26天，星期天為加班）臨時(shí)保潔員每月按元發(fā)放。保安、保潔加班計(jì)算辦法：保安、保潔加班每天按元計(jì)算。未上班請假人員每天按元扣除。半天以下不扣工資，半天以上扣元。半天以下由部門負(fù)責(zé)人批示。1天以上報(bào)辦公室批示。每年工齡工資公司行管人員在博誠物業(yè)公司服務(wù)達(dá)一年以上兩年以下的，按每月元計(jì)算；兩年以上三年以下的，按每月元計(jì)算；三年以上的每月按元計(jì)算、保安、保潔二年以上每月元。行管人員必需參加勞動(dòng)保險(xiǎn)，個(gè)人部分從每月工資中扣除。加班計(jì)算方法（具體以簽到為準(zhǔn)）：每月全勤為26天，4天為休息日（星期日未休息和節(jié)假日未休息的為加班，但要由本人申請到辦公室同意后為加班，并要說明什么原因加班并由辦公室作好記錄）。加班半天為全天的一半計(jì)算。3個(gè)小時(shí)內(nèi)不計(jì)加班，4小時(shí)——6小時(shí)以半天計(jì)算；6小時(shí)——8小時(shí)的以全天計(jì)算。加班計(jì)算方法：（基礎(chǔ)工資+每月應(yīng)得浮動(dòng)工資+職務(wù)津貼）÷30天=加班工資，電話費(fèi)，全勤獎(jiǎng)及交通補(bǔ)助不為計(jì)算。法定假日為：(元旦)一天，(春節(jié))三天，(五一)一天，(端午)一天，(國慶)一天。（除春節(jié)加班按雙倍計(jì)算外，其它節(jié)假日均按一天計(jì)算）公司定為值班日的，不計(jì)算加班工資。年休假未休的，按加班計(jì)算。特殊工種（如電工等）不在當(dāng)班期間的，加班達(dá)3小時(shí)以上的為加班，3小時(shí)以下的為本職工作不計(jì)加班。全勤獎(jiǎng)規(guī)定：行管人員、保安、保潔凡屬公司職工的都有每月全勤獎(jiǎng)。每月上班達(dá)26天的為全勤則可發(fā)全勤獎(jiǎng)，每月中有請假達(dá)一天以上的，扣發(fā)全勤獎(jiǎng)。每月有請假達(dá)3次以上的，扣發(fā)全勤獎(jiǎng)。年休假及請假程序：凡公司行管人員，從進(jìn)公司之日起達(dá)兩年以上不滿5年的，年休3天；5年以上10年以下的，年休10天；10年以上的年休15天。年休假應(yīng)在當(dāng)年使用，不能延期到下一年，過期則視為自動(dòng)放棄。請假程序：管理人員：半天內(nèi)由部門經(jīng)理（主任）批示；半天以上的要報(bào)辦公室批示；一天以上的報(bào)辦公室填寫請假條后由辦公室報(bào)總經(jīng)理批示。如未按以上程序辦理的，將按曠工處理，并處罰相關(guān)負(fù)責(zé)人（經(jīng)理、主任）。2）保安保潔：全月無休假日，星期天按加班計(jì)算。公司全體員工嚴(yán)格按公司制定的規(guī)章制度及《員工手冊》實(shí)施，違者按公司相關(guān)規(guī)定處理。四、考核辦法：1、公司對各物管處及部門進(jìn)行獨(dú)立核算，由公司統(tǒng)一安排落實(shí)。2、各物管處所有清收費(fèi)用必需報(bào)入公司財(cái)務(wù)，不得以任何理由存放在各物管處，違者將追究其法律責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的將送行司法機(jī)關(guān)處理。3、公司按每年利潤的15%-20%分配年薪差額。4、要求各物管處收費(fèi)率達(dá)99%以上。5、每季度一次部門考核，分為優(yōu)秀，良好，及格，不及格。6、一年有4次優(yōu)秀的，公司需給部門獎(jiǎng)金元，一年有3次優(yōu)秀的，公司需給部門獎(jiǎng)金元，如一年不及格的需扣發(fā)全體人員年終獎(jiǎng)，并追究其責(zé)任人責(zé)任。7、考核科目為：1）治安情況，2）衛(wèi)生情況，3）維修情況，4）事故情況，5）服務(wù)情況，6）日常工作情況，7）日常管理情況，8）投訴情況，9）設(shè)施設(shè)備情況，10）品牌情況。個(gè)人考核辦法：按公司工作手冊、員工手冊和個(gè)人員考核表進(jìn)行實(shí)施。公司按每月每人考核，由辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)。實(shí)行本人評分、領(lǐng)導(dǎo)評分、公司評分相結(jié)合定分?jǐn)?shù)，每月必需達(dá)85分以上。每月合計(jì)100分，按浮動(dòng)工資計(jì)算。95分為優(yōu)秀，90分為良好，85分為及格，85分以下為不及格。每月低于85分的按扣罰浮動(dòng)工資處理。每月個(gè)人低于70分以下的，扣完當(dāng)月浮動(dòng)工資。一年個(gè)人達(dá)2次不及格的，扣除當(dāng)年獎(jiǎng)金。一年個(gè)人達(dá)3次不及格的公司將給予辭退處理。半年個(gè)人考核：行管人員每年二次考核為全體人員互評。每年二次都是優(yōu)秀的，年度進(jìn)入個(gè)人優(yōu)秀。每年二次都不及格的扣發(fā)當(dāng)年年終獎(jiǎng)。以上考核如有作假的，將扣發(fā)當(dāng)年年終獎(jiǎng)。各小區(qū)保安、保潔：由各物管處經(jīng)理和辦公室負(fù)責(zé)考核。辦公室對日常個(gè)人工作情況考核。財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度落實(shí)。考核辦法會同公司行管人員一樣。嚴(yán)禁違反財(cái)務(wù)制度，如有違反報(bào)送司法機(jī)關(guān)。各物管處、辦公室開支費(fèi)用在元以內(nèi)的，由物管處經(jīng)理、主任簽字報(bào)銷。在元以上的報(bào)總經(jīng)理批示后才能實(shí)施。所有開支費(fèi)用要有經(jīng)手人、采購、負(fù)責(zé)人簽字，如未按規(guī)定實(shí)施的，財(cái)務(wù)不給報(bào)銷。所有開支購買物品統(tǒng)一由公司采購部負(fù)責(zé)購買。并需填寫采購單后，由負(fù)責(zé)人簽字后方可購買。采購部人員每次在財(cái)務(wù)借支元作流動(dòng)資金，用完后交往財(cái)務(wù)方可領(lǐng)取下一次的流動(dòng)資金。各物管處收取的費(fèi)用在元以上必需交到財(cái)務(wù)，違者每次給予元處罰，情節(jié)嚴(yán)重的要追究其責(zé)任。采購部門必需要開取發(fā)票，才能到財(cái)務(wù)報(bào)銷。各小區(qū)除收費(fèi)員外，其他任何人不得到財(cái)務(wù)領(lǐng)取票款。各小區(qū)收費(fèi)票款單每次只能領(lǐng)取一本，用完后到財(cái)務(wù)報(bào)銷后再領(lǐng)取。如需要領(lǐng)兩本的必需報(bào)請總經(jīng)理批示。嚴(yán)禁對外不開發(fā)票，如有特殊情況要報(bào)財(cái)務(wù)同意，如未報(bào)財(cái)務(wù)同意的經(jīng)查出，按公司財(cái)務(wù)規(guī)定處罰，情節(jié)嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)處理。財(cái)務(wù)章的管理：財(cái)務(wù)章由辦公室專人管理。票款單由財(cái)務(wù)專人管理。每次用章雙方人員要在場。行政章由專人負(fù)責(zé)管理。辦公室章由辦公室主任負(fù)責(zé)管理。所有章每次用后都要有記錄。對外用章必需報(bào)請總經(jīng)理批示。資金管理：公司收取支金都要存入公司賬上，備用費(fèi)用不得超過元，違者按財(cái)務(wù)制度處罰。公司資金任何單位個(gè)人不得借支，如有借支必需報(bào)請部經(jīng)理批示。職工如有借支生活費(fèi)的，在元以下的，由辦公室主任批示后方可借支，元以上的，必需請示總經(jīng)理。資產(chǎn)管理：1、所有購買的資產(chǎn)要統(tǒng)一入庫后，由經(jīng)手人領(lǐng)取使用。2、資產(chǎn)要有所有記錄登記。3、如有用壞的需換的資產(chǎn)，必需以舊換新，交回資產(chǎn)部。4、每半年資產(chǎn)部要進(jìn)行資產(chǎn)清理。5、公司所有文件、資料、培訓(xùn)證、資質(zhì)證等都要存入到公司資產(chǎn)部、如有借用必需請求總經(jīng)理后方可?？记谵k法：各物管處行管人員物管辦公室簽到?？傓k在公司辦公室簽到。簽到辦法為行管人員上午、中午、下午上下班均要簽到，一天共計(jì)簽到4次。未簽到的按每次元罰款。計(jì)算辦法按公司員工手冊實(shí)施。保安在值班記錄本上簽到，保潔在各物管處規(guī)定的地點(diǎn)簽到。公司所有人員必需嚴(yán)格執(zhí)行（總經(jīng)理除外）辦公室接待：公司所有接待工作由辦公室統(tǒng)一安排。各部門有客人需安排的，要報(bào)請辦公室安排。除辦公室接待專人，其他單位個(gè)人簽單不給報(bào)銷。日常辦公行為準(zhǔn)則基本要求每日早上應(yīng)提前到公司作好相關(guān)準(zhǔn)備工作規(guī)定的上班時(shí)間后不得有吃早餐，做辦公區(qū)域清潔，女士化妝等行為。員工見面應(yīng)以規(guī)范姓名，職務(wù)稱呼，對上級應(yīng)微笑致意，進(jìn)入各獨(dú)立辦公室須先敲門，得到允許后方可進(jìn)入，出門隨手輕輕將門關(guān)上。辦公區(qū)域內(nèi)不得有高聲喧嘩、串崗聊天、吃零食、非工作需要聽音樂等行為。不隨意翻動(dòng)他人物品，屬于自己工作范圍內(nèi)重要文件注意保存，不得遺失、泄露，暫時(shí)離開時(shí)應(yīng)向同事交代清楚，并妥善整理好桌上工作資料。員工均應(yīng)作好每日工作日志，養(yǎng)成良好習(xí)慣。員工手機(jī)在工作時(shí)間內(nèi)必須開機(jī)，保持手機(jī)通暢。公司所有人員和行管必須保持電話24小時(shí)通暢，無論工作時(shí)間內(nèi)外，同事、客戶外協(xié)單位所打的電話必須及時(shí)回復(fù)(手機(jī)不暢通達(dá)20分鐘上扣當(dāng)月電話費(fèi)補(bǔ)助)。己印置名片的員工均應(yīng)將名片隨身攜帶。公司配置的電腦為工作所需，嚴(yán)禁打游戲，非工作所需上網(wǎng)瀏覽等。當(dāng)有外來參觀者時(shí)，由公司專門人員通知有關(guān)部門有關(guān)人員進(jìn)行接待；接待人員對來訪者應(yīng)保持謙和禮貌，誠懇友善的態(tài)度，陪同參見講解時(shí)，應(yīng)保守公司機(jī)密和其他客戶機(jī)密；接待人員不能讓客人在公司內(nèi)單獨(dú)滯留，非自己所在部門辦公室一律不應(yīng)參觀。私人會客原則上在午間休息時(shí)間進(jìn)行，須經(jīng)公司總經(jīng)辦準(zhǔn)許才可讓客人進(jìn)入公司，私人會客地點(diǎn)為公司接待處。員工應(yīng)按時(shí)上下班，如有遲到、早退、請假等必須按公司規(guī)定的程序辦理有關(guān)手續(xù)工作環(huán)境準(zhǔn)則隨時(shí)保持桌面干凈整齊，杜絕文件、資料散亂放置。下班前應(yīng)將自自辦公區(qū)域打掃干凈，桌面上所有辦公用品，文件、資料整理后放入本應(yīng)抽屜，抽屜上鎖，電話放好，座椅緊靠桌邊輕放好。愛護(hù)公共設(shè)備，維護(hù)辦公區(qū)域內(nèi)整潔，使用公共區(qū)域物品不得損壞，使用接待室或會議室后，將座椅放歸原位，誰使用誰負(fù)責(zé)及時(shí)清潔。不得隨意亂傾、亂倒臟物、茶葉渣、剩飯菜、塑料盒等應(yīng)倒在指定的位置上，嚴(yán)禁倒入水槽等處，防止堵塞。愛護(hù)公共使用區(qū)域，如衛(wèi)生間、會議室、門廳、前臺接待處的衛(wèi)生，嚴(yán)禁亂扔煙頭、紙屑，做到使用衛(wèi)生間后及時(shí)沖洗。吸煙只能在指定區(qū)域以及獨(dú)立辦公室內(nèi)，嚴(yán)禁在辦公及公共區(qū)域內(nèi)吸煙。為避免高聲喧嘩，找人應(yīng)走近輕呼，不允許遙呼及用外線電話。為避免給他人造成忙亂及無頭緒印象，無特殊情況辦公區(qū)域內(nèi)不允許跑步前行。輕手開關(guān)門窗，下班前必須關(guān)好門窗隨時(shí)做到“人走燈來”，愛護(hù)使用公共物品，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。各部門每天下班后應(yīng)對本部門劃定的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行清潔掃除。電話應(yīng)答禮儀電話鈴響二聲之后請及時(shí)接聽電話，所有外線電話均應(yīng)講禮貌用語：“您好”、“博誠物業(yè)”、“謝謝”、“對不起”、“再見”。請尊重他人，通話時(shí)勿用“免提”。電話應(yīng)答應(yīng)努力使聲音充滿表現(xiàn)力，使對方透過你的聲音感受到你是位真誠，負(fù)責(zé)的人。為保證業(yè)務(wù)電話暢通，請嚴(yán)格遵守各部門規(guī)定不得向外撥打的電話，如有私人電話進(jìn)入，請立即告知對方從其它電話打入。每位員工打出電話，均需事先準(zhǔn)備，講話清晰，簡明扼要。如遇其它部門無人接聽電話，每位員工均有協(xié)助做好電話記錄以備查詢，記錄時(shí)應(yīng)確定對方電話號碼、所在單位、姓名等。外出公干前的準(zhǔn)備事先應(yīng)能確定和核定預(yù)約的時(shí)間和地點(diǎn)、聯(lián)系人等，必要時(shí)可提前打電話詢問并再一次確認(rèn)。嚴(yán)格遵守雙方約定的時(shí)間，通常在迎接來客時(shí)，在約定時(shí)間前5分鐘，作好迎接的準(zhǔn)備出訪前，最好在給定時(shí)間5分鐘前到達(dá)。路時(shí)間必須充實(shí)并有一定時(shí)間的提前量，如果趕不上約定時(shí)間，必須提前通知對方，講明原因，并告知可能到達(dá)的時(shí)間。提前準(zhǔn)備外出公干所必備的物品，如A、交通工具的落實(shí)、B、名片、C、資料、D、介紹信或身份證明，E、工作筆記和通訊錄、F、現(xiàn)金。登門造訪及接待來訪的姿態(tài)登門造訪到達(dá)該目的地后不要急于進(jìn)入對方工作場所，應(yīng)提前檢查一下所攜帶的物品，整理衣帽、頭發(fā)、領(lǐng)帶，拿出名片、介紹信或證件。進(jìn)門應(yīng)先敲門，進(jìn)門后輕輕關(guān)上門；離開時(shí)應(yīng)退出門后輕輕將門帶上，任何會面場所，座次都有主次之分，不要反客為主，或誤占上座。交換名片時(shí)，應(yīng)主動(dòng)雙手呈上，并按對方接待人員地位的高低、依次、正面遞呈；如客人回贈(zèng)，也應(yīng)恭敬接受，仔細(xì)看過之后，可重復(fù)念一遍X+（姓）+職務(wù)，并小心放入名片本里，禁止草草接過名片后隨手一放。談訪前應(yīng)對主要內(nèi)容有一個(gè)初稿，交談時(shí)言簡意賅。在交談過程中，不可輕易打斷對方話題，不可口若懸河、滔滔不絕。談話和聽話時(shí)應(yīng)注視對方，善于引導(dǎo)交談過程，談話要富有情趣和成效。外出訪問時(shí)，記住對方的相貌、特征、姓名、對方良好的印象。接待來訪客戶進(jìn)入公司，員工應(yīng)親切迎上前去，讓客人坐下來，倒好茶水，隨后進(jìn)行交談。接待過程中，要親切、誠信、融洽。與客人初次相識，應(yīng)立即考慮如何稱呼對方，特別是對女性客人一般稱小姐，男性客人則稱先生，若不好把握則稱同志。在任何情況下，均不允許做出對客戶不禮貌的行為，如爭吵、打罵等。訪談結(jié)束時(shí)應(yīng)將客人送至門廳，并使用“請慢走，再見”等禮貌用語。工作態(tài)度和作風(fēng)遵守公司或各部門擬定的一切規(guī)章、守則，盡忠職守，不得有陽奉陰違或敷衍等行為。時(shí)常鍛煉提高自己的工作技能和自身的素質(zhì)，以旺盛的精力投入到工作中去，以達(dá)到工作上精準(zhǔn)求精，提高工作質(zhì)量。各級管理人員必須注意自身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工同舟共濟(jì)，提高工作情緒，使部屬精神愉快，在工作環(huán)境中有安全感。對決策失誤，不要試圖隱瞞或卸責(zé)任。在任何情況下均應(yīng)服從上級指揮及安排，如有不同意見或建議應(yīng)在工作完成后婉轉(zhuǎn)相等或通過正常途徑陳述。工作積極，不得怠慢拖延，嚴(yán)禁工作時(shí)間內(nèi)看與工作無關(guān)的報(bào)刊、雜志、電視等。工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)保證工作效率。公司實(shí)行逐級管理，但員工對于上兩級匯報(bào)，不可越級請示。團(tuán)結(jié)協(xié)作各公司、各部門通力合作，同舟共濟(jì)，具團(tuán)隊(duì)精神，視公司利益為最高利益，在任何情況下不得做出有損公司利益的事情。員工之間如有不同意見，應(yīng)通過合理方式解決，不得吵架、斗毆或搬弄是非，擾亂工作秩序。員工應(yīng)主動(dòng)配合公司各項(xiàng)工作，對因工作需要而臨時(shí)委派的非本職任務(wù)，應(yīng)對待本職工作一樣完成?；驹瓌t公司倡導(dǎo)守法廉潔，誠實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德。員工的一切職務(wù)行為，都必須以維護(hù)公司利益，對社會負(fù)責(zé)為目的。任何私人理由都不應(yīng)該成為其職務(wù)行為的動(dòng)機(jī)。因違反職業(yè)道德規(guī)定，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司將依法追究經(jīng)濟(jì)賠償；情節(jié)嚴(yán)重，公司懷疑其涉嫌犯罪的，將提請司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。業(yè)務(wù)活動(dòng)員工不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍，開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。員工除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)：以公司名義考察、談判、簽約；以公司名義提供擔(dān)保、證明；、以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息；代表公司出席公眾活動(dòng)。兼職員工不得在外兼任任何獲取薪金的工作（特殊形式經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)除外）。個(gè)人投資員工可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)，但禁止下列情形的個(gè)人投資：投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的；以職務(wù)之便向投資對象提供利益的；參與經(jīng)營管理的；利益員工在經(jīng)營管理活動(dòng)中，不準(zhǔn)索取或隨便收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的禮物。只有在對方饋贈(zèng)的禮物價(jià)值較?。?biāo)準(zhǔn)由辦公室定），接受后不會影響正確處理與對方的業(yè)務(wù)關(guān)系，而拒絕會被視為無禮的情況下，可以在公開的場合下接受禮物、禮金并交回公司，由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排。員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中，應(yīng)堅(jiān)持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德準(zhǔn)則，反對以不道德手段得到利益。員工不得利用內(nèi)部消息，在損害公司利益或處于比公司以外人士較為有利的情況下謀取個(gè)人利益。員工不得挪用公款謀取個(gè)人利益或?yàn)樗酥\取利益。員工的直系親屬以及其關(guān)系甚密的朋友在與公司進(jìn)行業(yè)務(wù)往來時(shí)或從事可能會與公司利益發(fā)生沖擊沖突的業(yè)務(wù)時(shí)，該員工應(yīng)向公司申報(bào)，并提出來業(yè)務(wù)上的回避。傭金與回扣員工對外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動(dòng)中，原則上不接受傭金、回扣，一般應(yīng)當(dāng)場所拒絕或交回財(cái)務(wù)由財(cái)務(wù)退回原單位，確難退回的，公司作為營業(yè)外收入或沖減成本；不得個(gè)人侵吞。交際應(yīng)酬公司對外的交際應(yīng)酬活動(dòng)，應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)實(shí)的原則，不得鋪張浪費(fèi)。嚴(yán)禁涉及違法及不良行為。公司內(nèi)部的接待工作提倡熱情簡樸，不準(zhǔn)以公款搞高標(biāo)準(zhǔn)宴請及娛樂活動(dòng)。員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系過程中，對超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需的交際活動(dòng)，應(yīng)謝絕參加。包括：過于頻繁或者奢華的宴請及娛樂活動(dòng)；設(shè)有彩頭的牌局或其它具有賭博性質(zhì)的活動(dòng)；邀請方的目的明顯是為了從我方取得不適當(dāng)利益的活動(dòng)。公司資產(chǎn)員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將公司的資金、車輛、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)、原材料、產(chǎn)品擅自贈(zèng)予、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、低押、變賣，或以報(bào)廢名義處理給其他公司，單位或個(gè)人。員工對工作需要配合給個(gè)人的交通工具、通訊設(shè)備等，不準(zhǔn)違反使用規(guī)定，作不適當(dāng)?shù)挠猛?。員工必須愛惜公物，節(jié)約使用公物，不公為私用。凡損壞或私拿，遺失公物者必須按原價(jià)賠償，并將受處罰。行為的自然判斷與咨詢。員工在不能清楚判斷自己的行為是否違反本規(guī)則時(shí)，可按以下方法處理；以該行為能毫無保留地在公司公開談?wù)摓楹啽愕呐袛鄻?biāo)準(zhǔn)向公司辦公室人事部提出咨詢。接受咨詢的部門應(yīng)給予及時(shí)，明確的指導(dǎo)并為當(dāng)事人保密。投拆與受理員工有權(quán)對違反本規(guī)則的行為或個(gè)人向所在部門主管、經(jīng)理、公司副總經(jīng)理，公司總經(jīng)理投訴。接受投訴的所有人員，均應(yīng)為投訴人嚴(yán)格保密。舉報(bào)制度對嚴(yán)重違反公司財(cái)經(jīng)制度、侵吞公司財(cái)產(chǎn)、損壞公司形象、借用公司業(yè)務(wù)渠道謀取個(gè)人利益行為直接向投資人（股東）進(jìn)行報(bào)告，鼓勵(lì)實(shí)名舉報(bào)，對構(gòu)成犯罪行為的移送司法機(jī)關(guān)處理。培訓(xùn)公司視培訓(xùn)為投資，根據(jù)實(shí)際工作需要，為員工提供各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，以促進(jìn)員工的全面發(fā)展。公司人事部是員工培訓(xùn)的主管部門，負(fù)有管理、組織、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)的工作職責(zé)，各級經(jīng)理對其下屬具有日常培訓(xùn)的職責(zé)并肓負(fù)對本部門培訓(xùn)實(shí)施監(jiān)管的職責(zé)。公司培訓(xùn)包括新員工的入職培訓(xùn)、晉級培訓(xùn)、各級“研計(jì)會”、專題講座、專業(yè)機(jī)構(gòu)短期培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)內(nèi)部講座等。公司除舉辦各種形式的培訓(xùn)外，也鼓勵(lì)員工到大中專院校或?qū)I(yè)培訓(xùn)單位進(jìn)修學(xué)習(xí)。公司正式聘用員工利用業(yè)余時(shí)間參加社會更高學(xué)歷或第二專業(yè)，畢業(yè)或得到國家正規(guī)學(xué)歷認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證后公司將酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。公司認(rèn)為日常自我管理就是培訓(xùn)，倡導(dǎo)、鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我開發(fā)，以彌補(bǔ)其他培訓(xùn)方式的不足。自我開發(fā)就是員工基于自身情況制定發(fā)展課題，在工作中有規(guī)劃的，目的明確的自我完善過程。公司組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)考評貫穿于培訓(xùn)過程的始終，人力資源部會將員工的培訓(xùn)結(jié)果記錄在個(gè)人檔案中，作為公司人力資源調(diào)用的參考依據(jù)。考核為幫助員工總結(jié)工作明確未來工作目標(biāo)和工作要求，有針對性地加以改進(jìn)和提高，公司每個(gè)月和半年進(jìn)行一次綜合評估考核。通過員工與直接領(lǐng)導(dǎo)共同填寫《年度考核評價(jià)表》，對員工工作表現(xiàn)、工作能力作出鑒定，并與薪金福利和職務(wù)升遷有機(jī)結(jié)合起來。員工的工作表現(xiàn)分為杰出、優(yōu)秀、良好、基本稱職、不稱職五個(gè)等級。公司根據(jù)考核結(jié)果，對員工的任用情況作出調(diào)整。發(fā)展公司人事部根據(jù)員工的工作能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要對員工的工作崗位作出調(diào)整，為員工提供接觸不同層面工作的機(jī)會，促進(jìn)員工個(gè)人能力的全面發(fā)展，并做到人崗分配、人事相宜。公司通過多種方式公布職位空缺信息，員工可報(bào)名參加內(nèi)聘或舉薦其他人，由人力資源部和相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作。員工可提出調(diào)動(dòng)工作的申請，人力資源部根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展情況對員工的申請進(jìn)行審查，及時(shí)給予答復(fù)。晉升公司將為能力出眾，業(yè)績突出，工作勤奮的員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會。員工如具備以下條件將有機(jī)會獲得晉升：創(chuàng)造顯著的工作業(yè)績、良好的職業(yè)道德強(qiáng)烈的工作責(zé)任感、進(jìn)取心和工作熱情較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力對本職工作由相當(dāng)?shù)牧私?，對相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容也有濃厚的興趣具有合適的后備人員職務(wù)晉升培訓(xùn)己結(jié)束，成績符合要求獎(jiǎng)勵(lì)員工有下列行為者，予以獎(jiǎng)勵(lì)：在本職工作中成績出色，有不凡貢獻(xiàn)者；在非常事件中奮勇果斷，使公司免予重大損失者；有其他貢獻(xiàn)者。獎(jiǎng)勵(lì)方式行政獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表揚(yáng)、升薪、升職。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：按對公司貢獻(xiàn)的大小，給予相應(yīng)金額的獎(jiǎng)勵(lì)。處罰員工有下列行為者，予以處罰。違反公司所頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度者；玩忽職守，懈怠工作使公司利益蒙受損失者；在工作活動(dòng)中，違反職業(yè)道德?lián)p害公司利益或侵吞公司財(cái)物者。違犯國家法律法規(guī)者；對工作不負(fù)責(zé)，使公司利益或形象蒙受損失者；其他不當(dāng)行為使公司利益或形象蒙受損失者散播不利于公司的謠言，或挑撥勞資雙方關(guān)系者；偽造或盜用公司印信者。煽動(dòng)怠工或罷工者；對同仁惡意攻擊、誣陷、偽造、制造事端者；包庇同仁違規(guī)違紀(jì)者，隱瞞自己的違規(guī)違紀(jì)真相的；或弄虛作假，欺騙公司行為的。辱罵、譏諷、威脅公司紀(jì)律檢查員或調(diào)查人員，或不配合紀(jì)律檢查員或調(diào)查人員調(diào)查違規(guī)違紀(jì)、出差錯(cuò)者。未按規(guī)定上下班，當(dāng)班記錄情況不清、衛(wèi)生情況差。上班時(shí)間內(nèi)打牌賭博，竄崗、打架、罵人、上班看書、看報(bào)、聽音樂、帶小孩等。違反紀(jì)律規(guī)章制度或被業(yè)主投訴的。上班未著裝、未佩帶工作牌、服裝混穿等。舉止談吐不文明，站、坐、行、姿態(tài)不端正的脫崗、漏崗、睡崗、竄崗的未按規(guī)定時(shí)間開關(guān)門，路燈上班時(shí)間喝酒、賭博無故不參加學(xué)習(xí)或訓(xùn)練的衛(wèi)生不合格的因工作失誤造成嚴(yán)重?fù)p失的經(jīng)查屬實(shí)作以下處理違紀(jì)一次或投訴達(dá)2次罰50元違紀(jì)二次或投訴達(dá)3次罰100元違紀(jì)三次或投訴達(dá)4次罰200元違紀(jì)四次以上作自動(dòng)離職處理，同時(shí)不享受全勤獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)，取消當(dāng)月工資，并對所造成的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。員工有以下行為者予以辭退（或勸其離職）：員工在各項(xiàng)工作活動(dòng)中，對于可預(yù)見（或可預(yù)防）的工作結(jié)果，因工作不負(fù)責(zé)任致使公司利益和公司形象蒙受損失者；在各種工作活動(dòng)中，員工有欺騙公司，不誠實(shí)的行為者；利用公司渠道、資源、為自己（或他人）謀取利益者；將工作和生活中的情緒帶入工作中，致使公司利益和形象受損者。處罰方式行政處罰；警告、記過、降級、降職、內(nèi)部待崗、停職、勸其離職、辭退、開除。經(jīng)濟(jì)處罰：視情節(jié)輕重和對公司損害的不同程度予以不同金額的處罰。根據(jù)情節(jié)的輕重，如情節(jié)嚴(yán)重或構(gòu)成可追究刑事責(zé)任的，公司將移交司法機(jī)關(guān)處理。勞動(dòng)合同適用范圍公司所有正式錄用的員工適用期滿考評合格后均須與公司簽訂書面勞動(dòng)合同合同期限公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同分為固定期限的勞動(dòng)合同、無固定期限的勞動(dòng)合同和以完成一定工作期限的勞動(dòng)合同三種。公司簽訂的固定期限的勞動(dòng)合同期限一般為3年，不同單位和部門視自身具體情況而定。合同訂立員工在試用期結(jié)束考評合格后，應(yīng)與公司簽訂書面勞動(dòng)合同，合同從入職之日起計(jì)算。勞動(dòng)合同期限滿或終止條件出現(xiàn)，任何一方要求續(xù)訂勞/終止動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前30日向?qū)Ψ桨l(fā)出《續(xù)訂/終止勞動(dòng)合同通知書》，并及時(shí)與對方進(jìn)行協(xié)商，依法續(xù)訂勞動(dòng)合同：一方接到另方的通知，應(yīng)自收到通知之日期起7日內(nèi)書面答復(fù)，逾期不答復(fù)的，視為同意對方的要求，。員工在試用期終止合同為提前3日通知對方。在合同期滿之際，公司也有權(quán)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，公司的經(jīng)營情況崗位負(fù)荷情況等，決定是否與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同。合同的變更、解除員工參加由公司承擔(dān)費(fèi)用的各類培訓(xùn)或進(jìn)修，應(yīng)與公司簽訂服務(wù)協(xié)議，視作對勞動(dòng)合同的補(bǔ)充，服務(wù)協(xié)議作為勞動(dòng)合同的補(bǔ)充文本與勞動(dòng)合同具有同等的法律效率。員工和公司如果雙方同意，可以變更和解除勞動(dòng)合同。員工如自愿解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前三十日遞交辭呈，經(jīng)公司批準(zhǔn)并履行相應(yīng)手續(xù)后，辦理工作移交后財(cái)務(wù)結(jié)算工資。如有下列情形之一，公司可以解除與員工的勞動(dòng)合同，并要前三十日以書面形式提交對方、相關(guān)補(bǔ)償參照《勞動(dòng)合同法》第四十七條和第八十七條以及職工工傷保險(xiǎn)條例補(bǔ)償：員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿不能從事原工作也不能從事公司安排的其他工作。員工不能勝任原工作經(jīng)培訓(xùn)后人不能用途公司安排的其他工作。勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀條件發(fā)生了重大變化，致使合同賴以成立的條件不在存在，原先訂立的勞動(dòng)合同無法履行，以法事人協(xié)商不能就變更合同條款達(dá)成一法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。如員工有下列情形之一，公司將即時(shí)解除勞動(dòng)合同，且不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償試用期內(nèi)被發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件嚴(yán)重違反公司紀(jì)律和有關(guān)規(guī)章制度。嚴(yán)重失職、違反職業(yè)道德、對公司利益造成重大損失。被依法追究刑事責(zé)任。離職離職指員工辭職、合同終止或被解除勞動(dòng)合同，員工離職時(shí)應(yīng)辦理離職手續(xù)。員工應(yīng)配合公司盡快完成離職手續(xù)辦理離職手續(xù)自開始辦理之日，最長不超過三十日應(yīng)辦理完成。離職手續(xù)包括到人事部辦理離職手續(xù)辦理本部門工作交接事宜，交還公司資料、文件、辦公用品、服裝等退還所借公款及服務(wù)協(xié)議中員工應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用辦理其他手續(xù)如未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離職者，視為自動(dòng)離職，扣發(fā)當(dāng)月工資。同時(shí)，員工離職未辦理離手續(xù)或故意拖延離職手續(xù)辦理時(shí)間而給公司造成損失的，公司保留追訴法律的權(quán)利。部門經(jīng)理或重要崗位的員工離職，公司將安排離職前所經(jīng)手的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)。紀(jì)律考核辦法遲到、早退、曠工的界定及處罰：遲于公司規(guī)定時(shí)間到崗則視為遲到。遲到的計(jì)算方式：遲到五分鐘（含五分鐘）內(nèi)，視為合理遲到；如遲到5分鐘以上到半小時(shí)（含半小時(shí)）內(nèi)則視為非合理遲到，遲到一次處以20元罰金。遲到兩小時(shí)以上，視為曠工；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)非合理遲到十次按曠工一日（八小時(shí)）處理。員工于工作時(shí)間內(nèi)，未取得上一級主管同意且因公務(wù)需要而擅自離崗，既視為早退。早退一次扣發(fā)當(dāng)日工資。員工無故不到崗、未請假或請假未核準(zhǔn)、一個(gè)月內(nèi)累計(jì)非合理遲到十次則視為曠工。曠工一次扣發(fā)當(dāng)日工資；另再罰與扣發(fā)金額相同的罰金。連續(xù)曠工三日（累計(jì)八小時(shí)為一日）以上者，公司將視情節(jié)辭退員工。辦公行為的界定及處罰凡在工作時(shí)間內(nèi)做與本職工作無關(guān)事宜（如閑聊、睡覺、吃零食、飲酒等），處以50-200元的罰款。由其上一級主管認(rèn)定。凡偽造或涂改公司的任何報(bào)告、記錄、文本資料者，處以200-1000元的罰款。情節(jié)嚴(yán)重者將除名或移交司法機(jī)關(guān)處理。員工凡未經(jīng)公司其上一級主管允許，擅取公司財(cái)務(wù)記錄或其它物品并帶離公司者，視情節(jié)處以200-1000元以上罰款。情節(jié)嚴(yán)重者將除名或移交司法機(jī)關(guān)處理凡故意疏忽或拒絕主管人員的正當(dāng)命令或任務(wù)分配的，處以100元以上罰款。情節(jié)嚴(yán)重者將解除職務(wù)或除名。凡拒絕，干擾，不配合，賄賂公司內(nèi)部監(jiān)察人員例行檢查者，處與1000元的罰款。情節(jié)嚴(yán)重者將解除職務(wù)或除名。公司不允許員工兼職，凡在工作時(shí)間內(nèi)干私活和未如實(shí)向公司說明情況者，公司可以選擇解除與該員工的勞動(dòng)關(guān)系。如果該員工從事與公司相關(guān)行業(yè)的兼職，公司有權(quán)向相應(yīng)司法機(jī)關(guān)提起訴訟索取賠償。凡因工作不主動(dòng)、消極怠工，造成工作滯后者，上一級主管有權(quán)對該員處以50-100元以上罰款。凡未在上一級主管規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作，而造成工作延誤或損失者，處以50-200元的罰款。同時(shí)，公司將視其為不適合目前崗位，公司有權(quán)在內(nèi)部進(jìn)行調(diào)動(dòng)和工作，薪金再分配。情節(jié)嚴(yán)重者將解除職務(wù)或除名。公司員工凡是在工作時(shí)間內(nèi)關(guān)閉手機(jī)等通訊聯(lián)系工具或占用公用通訊工具（如電話、對講機(jī)等）聊天，造成指令傳達(dá)不暢而影響正常工作者，均處以50元/次的罰款。同時(shí)，享受電話費(fèi)用報(bào)銷的員工取消當(dāng)月電話報(bào)銷費(fèi)。凡因員工個(gè)人主觀配合不力、個(gè)人情緒、相互推諉、不及時(shí)溝通而影響工作進(jìn)程者，處以責(zé)任人500元/次的罰款。情節(jié)嚴(yán)重者將解除職務(wù)或除名。公司原則上不允許員工收受商業(yè)伙伴贈(zèng)送的禮品，確實(shí)拒絕不了的可接收價(jià)值200元提取傭金、變賣公司資產(chǎn)者，按其所得金額的5倍進(jìn)行罰款。公司有權(quán)向相應(yīng)司法機(jī)關(guān)提起訴訟索取賠償并要求其承擔(dān)法律責(zé)任。凡使用公司的資產(chǎn)和設(shè)施從事非公司工作者，視情節(jié)輕重處以500元以上的罰款。情節(jié)嚴(yán)重者將解除職務(wù)或除名。凡在工作時(shí)間內(nèi)利用公司計(jì)算機(jī)玩游戲、看影碟者，處以50元/人/次的罰款。凡在工作時(shí)間內(nèi)穿著拖鞋、背心、短褲、超短裙、露背裝等過于暴露和個(gè)性化的服裝者，公司有權(quán)要求其立即換裝，所需時(shí)間按曠工處理。凡泄露公司商業(yè)秘密者，公司有權(quán)向相應(yīng)司法機(jī)關(guān)提起訴訟索取賠償并要求其承擔(dān)法律責(zé)任。凡在公司或公眾場合吵架、斗毆者，除處以責(zé)任人1000元/次的罰款外，還應(yīng)提交書面檢查。情節(jié)嚴(yán)重者將解除職務(wù)或除名。紀(jì)律處分界定：口頭警告員工初犯或犯小過失，可由直接主管給予口頭正式警告：罰款按遲到、早退、曠工及辦公行為界定應(yīng)處在罰款，以及犯較大過失或?qū)曳感∵^而己被口警告三次者，可由其直接主管執(zhí)行罰款，并填寫《紀(jì)律處分通知書》，交予公司人事部和財(cái)務(wù)部備案。記過員工犯有下列情況之一者，由直接部門主管提報(bào)，經(jīng)行政部審核，且總經(jīng)理批準(zhǔn)后，予以記過處分：同時(shí)當(dāng)月薪金扣除40%。嚴(yán)重違反公司規(guī)范要求，經(jīng)警告無效者。提供虛假證明騙取假期者。假公濟(jì)私或在外從事與本公司相關(guān)業(yè)務(wù)，假借他人謀取利益者。嚴(yán)重違反公司規(guī)定，不按規(guī)定程序工作，造成經(jīng)濟(jì)損失者。沒有正當(dāng)理由拒不執(zhí)行主管安排工作或故意拖拉不按質(zhì)按量完成本職工作及主管交辦的其他任務(wù)，嚴(yán)重影響工作程序者。記大過員工犯有下列情況之一者，由部門主管提報(bào)，經(jīng)辦公室審核，且總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可予以記大過，受記大過處分者，扣除當(dāng)月薪金50%，同時(shí)職務(wù)級別及薪金降一級。違反公司各規(guī)章制度中之禁忌條款者。連續(xù)曠職7日或一年內(nèi)累計(jì)曠職達(dá)十五日者。經(jīng)記過處分后3個(gè)月未明顯改善者。停職犯嚴(yán)重過失或?qū)掖畏高^失的，可受無薪停職處分。可采取這種處分的條件如下：員工在六個(gè)月內(nèi)曾被嚴(yán)重警告或記大過三次以上；員工于過去十二個(gè)月內(nèi)曾犯同樣過失而遭嚴(yán)重警告；等待部門主管決定是否終止雇用或撤職的員工。無薪停職如不超過七天，可由部門主管取得授權(quán)后執(zhí)行。如果停職日數(shù)超過七天至最高一月的，可在咨詢總經(jīng)理或其授權(quán)代表后，由部門主管執(zhí)行。解聘有下列情況之一者，公司可予以解聘：工作能力不符合崗位要求的；品行不佳，不利于公司長期發(fā)展的；不能接受企業(yè)文化，不適應(yīng)公司管理模式的。凡是簽訂勞動(dòng)合同的職工終止勞動(dòng)合同需提前一個(gè)月書面通知，對終止試用的人員，需提前三天書面通知，自告知之日起移交工作。除名有下列情之一者，由部門主管或經(jīng)行政部提出，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，予以除名處理。嚴(yán)重違反公司各規(guī)章制度中條款者。連續(xù)曠職七日或一個(gè)月內(nèi)累月計(jì)曠職達(dá)五日或一年內(nèi)累計(jì)曠職達(dá)十五日者。經(jīng)停職處分拒不改過者。違反國家法規(guī)，被國家司法機(jī)關(guān)拘留、判刑者。紀(jì)律處分執(zhí)行程序及方法?？陬^警告口頭警告由受處分者的直接主管于事發(fā)后兩日內(nèi)執(zhí)行，并須以該員工熟悉的語言傳達(dá)室。受處分的員工應(yīng)獲告知如屢犯將受書面罰單的處分。該員工的直接主管應(yīng)告知其上一級分管副總經(jīng)理或項(xiàng)目總監(jiān)有關(guān)執(zhí)行口頭警告的。書面罰單書面罰單（即《紀(jì)律處分通知書》），由受處分者的直接主管在取得其上級分管副總批示后，于兩天內(nèi)執(zhí)行。書面罰單正本交受處分員工，副本交人事部備案部門主管也可保留一副本。員工所犯過失的詳情、處分的類別、以前口頭警告的日期及將來再犯時(shí)的處分，均應(yīng)在書面罰單中明確。設(shè)備、設(shè)施、服裝管理規(guī)定公司配發(fā)的各種設(shè)備、設(shè)施、如有損壞、丟失的按原價(jià)賠償。、在本公司服務(wù)2年以上者，服裝費(fèi)用由公司支付。工齡不到一年以上者（注：自行辭退或者被公司辭退），服裝費(fèi)用則相應(yīng)扣除折舊費(fèi)。不滿一年者，按每月10元每套扣除。時(shí)間從領(lǐng)服裝之日起計(jì)算。如因人為的損壞，每件（套）按原價(jià)賠償，并給予處罰。附則本手冊之規(guī)定將隨國家政策的變化、公司的發(fā)展而修訂和完善，未盡事宜，參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行本手冊之規(guī)定報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。本規(guī)定一般條款及細(xì)則的制定、增補(bǔ)在公司管理評審會議上進(jìn)行。本手冊不得外借或作其他用途。對違反本手冊之規(guī)定者將按以下相應(yīng)條款處分：警告：當(dāng)員工違反本手冊之規(guī)則中任何一條款者，視情節(jié)輕重予以警告。記過：當(dāng)員工因違反本手冊之規(guī)則中任一條款時(shí)，視情節(jié)輕重予以記過。降級、降職、停職：當(dāng)員工己經(jīng)受到警告或記過處分，再出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)時(shí)：或有重大違規(guī)違紀(jì)時(shí)，視情節(jié)輕重原子量以降級、降職、停職、內(nèi)部待崗、勸其離職、辭退、開除處分。內(nèi)部待崗：己受降級、降職、停職處分時(shí)，員工再違反本手冊之規(guī)則中任何一條款受到一次警告時(shí)；或有重大違規(guī)違紀(jì)時(shí)，視情節(jié)輕重予以內(nèi)部待崗、勸其辭退、開除處分。勸其離職、辭退或除名：員工在內(nèi)部待崗期因違反本手冊之任何一條款受到一次警告或在受降級、降職、停職處分后再有違規(guī)違紀(jì)者；或有重大違規(guī)違紀(jì)時(shí)，視情節(jié)輕重予以勸其離職、辭退或開除。違反本手冊之規(guī)定者，除按以上情況分外，還將視其情節(jié)輕重給予一定金額的經(jīng)濟(jì)處分。本手冊之解釋權(quán)屬公司人事部。本手冊之仲裁權(quán)屬公司管理層。本手冊為博誠物業(yè)管理有限公司內(nèi)部知料不得外借、辭職、辭退員工必須收回、未按規(guī)定收回的扣200元。本制度凡是與法律、法規(guī)有沖突的，按照有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。本手冊自頒布之日起實(shí)施。凡是公司員工（考察期員工、試用期員工、聘用期員工）均須簽閱。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔員工手冊2015版行政部2015-1-1公司簡介南京信息科技有限公司是軟件股份有限公司(深股票代碼:)旗下專業(yè)從事項(xiàng)目管理軟件開發(fā)、咨詢以及培訓(xùn)的專業(yè)公司.一直致力于項(xiàng)目管理及其相關(guān)事業(yè):主要從事于提供企業(yè)項(xiàng)目管理整體解決方案(SuperEPIP)、國外系列項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用及推廣、項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)、認(rèn)證及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù).其中企業(yè)項(xiàng)目管理整體解決方案(SuperEPIP)獲得國內(nèi)項(xiàng)目管理領(lǐng)域多項(xiàng)大獎(jiǎng).

始終圍繞項(xiàng)目管理進(jìn)行軟件系統(tǒng)的研發(fā),在參與眾多大型企業(yè)的信息化建設(shè)基礎(chǔ)上,凝結(jié)多年項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)研發(fā)經(jīng)驗(yàn),融匯當(dāng)今國際最先進(jìn)項(xiàng)目管理思想,結(jié)合中國工程建設(shè)管理實(shí)際,并在國家項(xiàng)目管理軟件創(chuàng)新基金的扶持下,成功開發(fā)出了項(xiàng)目管理信息門戶(SuperEPIP),并申請了計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)專利,獲得了專有證書,SuperEPIP功能涵蓋了項(xiàng)目管理體系的基本內(nèi)容,同時(shí)該系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的要求,通過企業(yè)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)(EPS)+PROJECT+WBS建立統(tǒng)一的項(xiàng)目體系.為項(xiàng)目各種信息的匯總統(tǒng)計(jì)、組合分析、責(zé)任落實(shí)、企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的分解提供了便利.這樣既便于項(xiàng)目單位對項(xiàng)目的管理,又便于整個(gè)集團(tuán)公司對項(xiàng)目的統(tǒng)一管理.目前SuperEPIP已被成功應(yīng)用于裝備制造、核電&火電建設(shè)、航空航天、建筑業(yè)、石油石化、制造業(yè)、設(shè)計(jì)院EPC等多行業(yè)的項(xiàng)目管理領(lǐng)域.

自創(chuàng)立以來精心耕耘,以務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、致用為企業(yè)的精神,建立了一支富有工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、精通計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)、熟悉國際項(xiàng)目管理的專業(yè)隊(duì),在核電&火電建設(shè)、汽車制造、航空航天、石油石化、交通、城市建設(shè)、設(shè)計(jì)院EPC等多行業(yè)成功的實(shí)施了項(xiàng)目管理咨詢及軟件推廣應(yīng)用.專業(yè)有效的實(shí)施方案和誠信優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度博得了廣大企業(yè)和相關(guān)協(xié)會的好評.

除了基本的軟件應(yīng)用培訓(xùn)外,公司還針對各類用戶的具體情況長期地提供項(xiàng)目管理的專業(yè)性咨詢服務(wù).已和數(shù)百家單位進(jìn)行了廣泛深入的接觸和交流,對他們在項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上存在的管理問題及其成因都有了相當(dāng)程度的了解和把握,并且做了大量的項(xiàng)目調(diào)查、診斷和統(tǒng)計(jì)分析工作,積累了豐富的第一手資料和現(xiàn)場管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)。致新員工書親愛的同仁：很高興您加入南京信息科技有限公司這個(gè)大家庭。您將成為我們共同事業(yè)中的重要一員，我們期待與您一起，以智慧和熱情，共創(chuàng)共享公司的美好未來。來到一個(gè)全新的環(huán)境，首先是學(xué)習(xí)、了解和融入。希望每一位新員工都能盡快融入遠(yuǎn)光廣安的企業(yè)文化，更好的借助別人提供的基礎(chǔ)，吸取他人的經(jīng)驗(yàn)，盡快進(jìn)入角色。以高度的責(zé)任感、使命感，在各自的崗位上，勤奮敬業(yè)，盡職盡責(zé)，奮力拼搏。讓我們默契配合成為了一座堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，無往不勝、創(chuàng)造更多奇跡。優(yōu)秀企業(yè)的形成與發(fā)展，離不開“以人為本”的企業(yè)文化和彼此之間溫馨的人文關(guān)懷，但同時(shí)也需要完善的制度和規(guī)范的管理。因此，公司編寫了員工手冊，旨在指導(dǎo)員工行為、制度管理。請各位嚴(yán)格遵守，也歡迎各位提出合理化建議。我們期待這與您營造和諧、愉快、積極向上的工作氛圍。最后，誠摯地祝愿大家工作愉快，前程似錦！組織架構(gòu)企業(yè)文化 目錄第一章 員工的基本職責(zé) 81.1 基本職責(zé) 8第二章 培訓(xùn) 82.1 崗前培訓(xùn) 82.2 在職員工培訓(xùn) 9第三章 員工儀表及行為規(guī)范 93.1 公司內(nèi)部禮儀規(guī)范 93.2 日常業(yè)務(wù)中的禮儀規(guī)范 103.3 接待客戶的禮儀規(guī)范 113.4 外出服務(wù)的禮儀規(guī)范 12第四章 員工的招聘與辭退 134.1 人事事宜 134.2 面試 134.3 入職 134.4 轉(zhuǎn)正 144.5 社保辦理 144.6 續(xù)約 154.7 離職流程 15第五章 考勤管理?xiàng)l例 165.1 作息時(shí)間 165.2 考勤 175.3 遲到及早退 175.4 病假及待遇 175.5 事假待遇........................................................................................................185.6 婚假及待遇 185.6 產(chǎn)假及其待遇 185.7 喪假及待遇 195.8 全勤 195.9 加班 195.10 曠工 19第六章 獎(jiǎng)懲條例 206.1 獎(jiǎng)懲原則 206.2 獎(jiǎng)勵(lì) 206.3 懲罰 216.4 補(bǔ)充規(guī)定 22第七章 薪酬福利待遇 227.1 薪酬 227.2 員工福利 23第八章 晉升 248.1 晉升原則 248.2 晉升內(nèi)容 258.3 晉升分類 258.4 晉升形式 258.5 晉升其他相關(guān) 25第九章 員工關(guān)系與員工權(quán)利 269.1 員工關(guān)系 269.2 員工享有的權(quán)利 27第十章 保密制度 2810.1 公司保密事項(xiàng)主要內(nèi)容 2810.2 公司內(nèi)部保密事項(xiàng) 2810.3 公司保密工作要求 28第十一章 費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定 2911.1 目的 2911.2 原則 2911.3 出差住宿和交通標(biāo)準(zhǔn) 2911.4 關(guān)于借款與還款 3111.5 關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi) 3111.6 出差天數(shù)的核算 3211.7 出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) 3211.8 加班餐費(fèi)報(bào)銷 3311.9 報(bào)銷程序 3311.10 其他規(guī)定..................................................................................34第十二章 自用物品采購、保管、領(lǐng)用流程 3512.1 辦公用品、低值易耗品 3512.2 固定資產(chǎn) 36第十三章 筆記本管理辦法 3613.1 目的 3613.2 適用范圍 3613.3 職責(zé) 3613.4 新購筆記本電腦的使用管理方法 3613.5 個(gè)人筆記本電腦公用 37第十四章 辦公環(huán)境管理 3714.1 環(huán)境衛(wèi)生與辦公設(shè)備 3714.2 安全保衛(wèi) 38第十五章 附則 39總則為明確職員的權(quán)利、義務(wù)，維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，優(yōu)化勞動(dòng)組合，搞活搞好企業(yè)，提高經(jīng)營效益，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》，特制定本規(guī)則。勞動(dòng)管理的內(nèi)容，包括企業(yè)的定員設(shè)置、職員招聘和解聘、職員技能培訓(xùn)、職員獎(jiǎng)懲條例、勞動(dòng)保護(hù)、保險(xiǎn)福利等方面。旨在通過上述方面的管理，保證企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，保障職員的安全與健康，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，逐步增加職員的工資收入.本公司全部職員必須遵守本規(guī)則.員工的基本職責(zé)基本職責(zé)熱愛祖國，維護(hù)企業(yè)利益。自強(qiáng)不息，注重學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)與業(yè)務(wù)水平。盡職盡責(zé)，重視工作質(zhì)量，注重工作效率。遵守國家法律、法規(guī)，保守公司機(jī)密。心胸寬廣，團(tuán)結(jié)友愛。培訓(xùn)2.1崗前培訓(xùn)1.培訓(xùn)對象：所有新入職員工（1）培訓(xùn)目的：使新入職員工盡快融入工作環(huán)境，了解企業(yè)的文化及掌握本職工作的基本技能。（2）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)（3）培訓(xùn)內(nèi)容：公司企業(yè)文化、公司架構(gòu)及各部門職能、公司制度、公司經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)介紹、市場情況、對應(yīng)職能崗位的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)流程等。2.2在職員工培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對象：公司內(nèi)部與課程相關(guān)的所有員工（2）培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部講師力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，提高在職員工的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)員工對公司的向心力，在公司形成學(xué)習(xí)氛圍，使其自動(dòng)自發(fā)地不斷上進(jìn)。（3）培訓(xùn)形式：公司內(nèi)部集中或分部門培訓(xùn)（4）培訓(xùn)內(nèi)容：公司各部門員工在工作上專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力、公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)等。員工儀表及行為規(guī)范公司內(nèi)部禮儀規(guī)范儀表員工在工作期間必須儀表端莊、整潔。頭發(fā)：員工頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，男性員工頭發(fā)不宜太長，不宜染黑色以外的色。指甲：指甲不能太長，應(yīng)經(jīng)常注意修剪。女性員工涂指甲油要盡量用淡色。胡子：胡子不能太長，應(yīng)經(jīng)常修剪?？谇唬罕３智鍧?，上班前不能喝酒或吃有異味食品。女性員工化妝應(yīng)給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。服裝員工在工作期間服裝應(yīng)清潔、方便，不追求過分修飾。上班時(shí)所有員工必須著正裝（不要穿牛仔褲、園領(lǐng)T恤等）。周五如無需拜訪或接待客戶的可以著便裝。除軟件工程師外，原則上男同事須穿西裝戴領(lǐng)帶。襯衫：無論什么顏色，襯衫的領(lǐng)子與袖口不得污穢。領(lǐng)帶：領(lǐng)帶不得骯臟、破損或歪斜松弛。鞋子：應(yīng)保持清潔，如有破損應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，不得穿帶釘子的皮鞋，不得穿拖鞋上班。女性員工要保持服裝淡雅、端莊、得體，不得過分華麗或暴露。員工工作時(shí)不宜穿大衣或過分雍腫的服裝。行為舉止在公司內(nèi)，員工應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢和動(dòng)作。站姿：兩腳腳跟著地，腳尖離開約45度，腰背挺直，胸膛自然，頸脖伸直，頭微向下，使人看清你的面孔。兩臂自然，不聳肩，身體重心在兩腳中間。會見客戶或出席儀式站立場合，或在長輩、上級面前，不得把手交叉抱在胸前。坐姿：坐下后，應(yīng)盡量坐端正，把雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯視前方。坐、立與人交談或開會時(shí)，腿和身子不要隨意不停抖動(dòng)。公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭行禮表示致意。握手時(shí)用普通站姿，并目視對方眼睛。握手時(shí)脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。伸手時(shí)同性間應(yīng)先向地位低或年紀(jì)輕的，異性間應(yīng)先向男方伸手。出入房間的禮貌：進(jìn)入房間，要先輕輕敲門，聽到應(yīng)答再進(jìn)。進(jìn)入后，回手關(guān)門，不要大力、粗暴。遞交物件時(shí)，如遞交文件等，要把正面、文字對著對方的方向遞上去，如是鋼筆，要把筆尖向自己，使對方容易接著。至于刀子或剪刀等利器，應(yīng)把刀尖向著自己。走通道、走廊時(shí)要放輕腳步。無論在自己的公司，還是對訪問的公司，在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說話，更不得唱歌或吹口哨等。在通道、走廊里遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行。日常業(yè)務(wù)中的禮儀規(guī)范正確使用公司的物品和設(shè)備，提高工作效率。公司的物品不能野蠻對待，挪為私用。及時(shí)清理、整理資料和文件、對墨水瓶、印章盒等蓋子使用后及時(shí)關(guān)閉。借用他人或公司的東西，使用后及時(shí)送還或歸放原處。工作臺上不能擺放與工作無關(guān)的物品。公司內(nèi)同事間可以直呼其名，客戶間以職務(wù)或技術(shù)職稱等相稱。未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。正確、迅速、謹(jǐn)慎地打、接電話。電話來時(shí)，聽到鈴響，至多在第二聲鈴響前提起話簡。通話時(shí)先問候?qū)Ψ?，并自?bào)公司、部門。對方講述時(shí)要留心聽，并記下要點(diǎn)。未聽清時(shí)，及時(shí)告訴對方，結(jié)束時(shí)禮貌道別，待對方切斷電話，自己再放話簡。當(dāng)電話鈴響時(shí)，如員工不在坐位，請相鄰的員工代為接起。不得遠(yuǎn)距離大聲呼喚員工接電話。通話簡明扼要，不得在電話中聊天。對不指名的電話，判斷自己不能處理時(shí)，可坦白告訴對方，并馬上將電話交給能夠處理的人。在轉(zhuǎn)交前，應(yīng)先把對方所談內(nèi)容簡明扼要告訴接收人。接待客戶的禮儀規(guī)范接待工作及其要求在規(guī)定的接待時(shí)間內(nèi)，不缺席。有客戶來訪，馬上起來接待，并讓座。來客多時(shí)以序進(jìn)行，不能先接待熟悉客戶。對事前已通知來的客戶，要表示歡迎。應(yīng)記住常來的客戶。接待客戶時(shí)應(yīng)主動(dòng)、熱情、大方、微笑服務(wù)。介紹和被介紹的方式和方法無論是何種形式、關(guān)系、目的和方法的介紹，應(yīng)該對介紹負(fù)責(zé)。直接見面介紹的場合下，應(yīng)先把地位低者介紹給地位高者。若難以判斷，可把年輕的介紹給年長的。在自己公司和其他公司的關(guān)系上，可把本公司的人介紹給別的公司的人。把一個(gè)人介紹給很多人時(shí)，應(yīng)先介紹其中地位最高的或酌情而定。男女間的介紹，應(yīng)先把男性介紹給女性。男女地位、年齡有很大差別時(shí)，若女性年輕，可先把女性介紹給男性。名片的接受和保管名片應(yīng)先遞給長輩或上級。把自己的名片遞出時(shí)，應(yīng)把文字向著對方，雙手拿出，一邊遞交一邊清楚說出自己的姓名。接對方的名片時(shí)，應(yīng)雙手去接，拿到手后，要馬上看，正確記住對方姓名后，將名片收起。如遇對方姓名有難認(rèn)的文字，馬上詢問。對收到的名片妥善保管，以便檢索。外出服務(wù)的禮儀規(guī)范外出服務(wù)之準(zhǔn)備工作對自己所負(fù)責(zé)客戶的服務(wù)日程做好記錄。對外出服務(wù)時(shí)所需攜帶之資料、設(shè)備提前做好準(zhǔn)備。外出服務(wù)應(yīng)事先了解與客戶所簽訂之服務(wù)協(xié)議。按客戶所在地理位置，掌握好出發(fā)時(shí)間，按約定時(shí)刻到達(dá)工作現(xiàn)場。出發(fā)之前，進(jìn)行必要的電話聯(lián)系，防止意外事件發(fā)生?，F(xiàn)場服務(wù)要求到達(dá)現(xiàn)場后與客戶方負(fù)責(zé)人核實(shí)本次服務(wù)內(nèi)容及時(shí)間。詳細(xì)了解問題所在或客戶具體需求，提出解決方案。在客戶負(fù)責(zé)人允許并在場情況下進(jìn)行操作?，F(xiàn)場操作嚴(yán)格遵守工作流程及安全防護(hù)措施。嚴(yán)禁觸摸與我方提供服務(wù)無關(guān)的設(shè)備。若有特殊情況及時(shí)向?qū)Ψ椒从?。對超出服?wù)協(xié)議之要求，婉言謝絕或建議另行簽訂服務(wù)協(xié)議。對自己不能解決之問題不得擅做主張，應(yīng)及時(shí)請示公司領(lǐng)導(dǎo)。對重要客戶或重要服務(wù)必須與公司領(lǐng)導(dǎo)保持必要的聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。服務(wù)跟蹤及統(tǒng)計(jì)總結(jié)外出服務(wù)完畢，及時(shí)做好系統(tǒng)維護(hù)記錄。在公司同仁之間互相交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以不斷提高服務(wù)水平與工作質(zhì)量。公司員工應(yīng)保持工作環(huán)境清靜、整潔。員工的招聘與辭退人事事宜根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需求，隨時(shí)可進(jìn)行職員的招聘與辭退。招聘的全部員工采用合同制。新招聘的員工，事業(yè)部簽定固定期限為三年（或三年以上）的勞動(dòng)合同,其它部門員工簽定固定期限為一至兩年的勞動(dòng)合同。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)有不符合招聘條件的，隨時(shí)予以解除勞動(dòng)合同。應(yīng)聘人員填寫《職位申請表》員工的辭退根據(jù)勞動(dòng)合同的相關(guān)條款辦理。面試相關(guān)面試人員填寫《面試評估匯總表》；部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面試評審；確定錄用并通知應(yīng)聘人員。入職新員工第一天到崗，提交身份證、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、各種資格證書原件及復(fù)印件一份,并查驗(yàn)原件；提交二寸照片兩張，健康體檢表一份；有效的離職證明文件；保險(xiǎn)繳納說明說明情況；簽署《工資保密聲明》《保密協(xié)議》等；以上所有復(fù)印件、表格（面試及入職）、協(xié)議、聲明等存入個(gè)人檔案入職基本培訓(xùn):《公司規(guī)章制度》、《公司報(bào)銷管理規(guī)定》、《工資發(fā)放辦法》等相關(guān)制度；參加入職培訓(xùn)考試,考試成績做為轉(zhuǎn)正考核評分的參考成績。轉(zhuǎn)正試用人員提交《轉(zhuǎn)正申請表》至部門主管；部門主管審核并填寫《員工轉(zhuǎn)正考核評分表》至行政人事部評分；行政人事部提交至分管部門領(lǐng)導(dǎo)審核批示；行政部備案；通知轉(zhuǎn)正員工批示結(jié)果（轉(zhuǎn)正時(shí)間、薪酬、職位等）；簽訂正式勞動(dòng)合同。轉(zhuǎn)正流程圖：社保辦理本市人員需提供就業(yè)證；非本市人員需提供暫住證；應(yīng)屆畢業(yè)生需提供報(bào)到證，待辦理好檔案托管手續(xù)后，憑南京市人才服務(wù)中心（地址：南京市北京東路63號）蓋章后的報(bào)到證辦理社保。提供2寸照片一張，用于辦理就業(yè)失業(yè)登記證；初次參加社保者需提供：像素在300w以上，分辨率為252*312電子照片一張，格式為*.JPG，文件名為：姓名+身份證號碼.JPG；社保市民卡成功辦理發(fā)放時(shí)間為一個(gè)月；續(xù)約對需要續(xù)約的員工，由部門經(jīng)理在員工合同到期30天前正式告知，到行政部辦理相關(guān)續(xù)約手續(xù)。離職流程在試用期內(nèi)員工提出離職，應(yīng)提前一周遞交辭職報(bào)告（A4紙的打印稿）申請人處必須是手寫本人簽名，填寫《員工交接清單》，將工作及辦公用品移交給部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)指定的接交人，同時(shí)簽署《離職聲明》，方可離職。公司將在三日內(nèi)予以結(jié)算工資。如是公司辭退員工，也應(yīng)提前一周以書面形式通知對方，填寫《員工交接清單》，將工作及辦公用品移交給部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)指定的接交人，同時(shí)簽署《離職聲明》，方可離職。公司將在三日內(nèi)為其結(jié)算工資。在合同期內(nèi)員工提出離職，應(yīng)按合同規(guī)定提前一個(gè)月遞交辭職報(bào)告（A4紙的打印稿）申請人處必須是手寫本人簽名，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理交接，填寫《員工交接清單》，將工作及辦公用品移交給部門主管或分管副總指定的接交人，同時(shí)簽署《解除勞動(dòng)合同決定書》及《離職聲明》，方可離職。公司將在工資發(fā)放日予以結(jié)算工資。如是公司辭退員工，則也應(yīng)提前一個(gè)月以書面形式通知對方，填寫《員工交接清單》，將工作及辦公用品移交給部門主管或分管領(lǐng)導(dǎo)指定的接交人，同時(shí)簽署《解除勞動(dòng)合同決定書》及《離職聲明》，并退出公司QQ群，方可離職。公司將在三日內(nèi)予以結(jié)算工資。凡合同期限未滿提前離職者，公司給予的股份期權(quán)、尚未支付的獎(jiǎng)金福利、項(xiàng)目提成等一律不予支付