制度名稱承包商運(yùn)行維護(hù)管理規(guī)定制度編號(hào)10169032_X-B0402-03-001-2015-A/0-ZHGCY制度文號(hào)發(fā)，2015?32號(hào)主辦部門機(jī)動(dòng)部所屬業(yè)務(wù)類別設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施管理/設(shè)備使用維護(hù)管理會(huì)簽部門生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部、運(yùn)行部、行管部與上位制度關(guān)系審核部門監(jiān)事部管理信息部解釋權(quán)歸屬機(jī)動(dòng)部簽發(fā)日期2015年4月7日廢止說明/生效日期2015年4月7日制定目的加強(qiáng)承包商的管理，確保公司安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運(yùn)行，提高設(shè)備維修質(zhì)量和效率。制定依據(jù)《中國化工油氣公司設(shè)備管理制度管理辦法》，結(jié)合公司實(shí)際情況。適用范圍甲方公司約束對(duì)象甲方公司涉及設(shè)備運(yùn)營維護(hù)的管理行為。涉及的相關(guān)制度/業(yè)務(wù)類別/所屬層級(jí)/、基本要求1.1目的為加強(qiáng)承包商的管理，提高設(shè)備維修質(zhì)量和效率，確保公司安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運(yùn)行，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本管理規(guī)定。二、適用范圍本管理規(guī)定適用于公司所屬機(jī)動(dòng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、安環(huán)部、行管部、運(yùn)行一部、運(yùn)行二部以及各承包商。本管理規(guī)定中的承包商是指與甲方公司簽訂書面協(xié)議（合同）并進(jìn)行長期保運(yùn)工作的保運(yùn)隊(duì)伍，以下統(tǒng)稱承包商。三、管理職責(zé)機(jī)動(dòng)部職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)備使用單位、承包商等相關(guān)工作。負(fù)責(zé)承包商的月度考核及匯總、發(fā)票掛賬、付款等工作。負(fù)責(zé)檢維修作業(yè)票的監(jiān)督審核管理工作。負(fù)責(zé)使用單位、承包商大檢修計(jì)劃、材料計(jì)劃、日常維修計(jì)劃的審核匯總工作。負(fù)責(zé)承包商巡檢、交接班等各種記錄資料的發(fā)放、存檔工作。生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)：負(fù)責(zé)承包商日常巡檢工作的監(jiān)督及考核。負(fù)責(zé)對(duì)承包商調(diào)度令執(zhí)行的監(jiān)督及考核。安全環(huán)保部職責(zé)：負(fù)責(zé)承包商SH紅作的監(jiān)督檢查與綜合管理。負(fù)責(zé)承包商現(xiàn)場維修中安全工作的監(jiān)督管理及考核。負(fù)責(zé)承包商隱患問題整改工作的監(jiān)督管理及考核。負(fù)責(zé)承包商吊裝、高處、動(dòng)火、斷路、動(dòng)土、抽堵盲板、進(jìn)入受限空間、臨時(shí)用電、等安全作業(yè)票證執(zhí)行情況的監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)承包商人員工作紀(jì)律的考核工作匯總并上報(bào)機(jī)動(dòng)部。運(yùn)行部職責(zé)：負(fù)責(zé)承包商人員的考勤及日常管理。負(fù)責(zé)維修班、承包商等日常維護(hù)的監(jiān)督及月度考核工作。負(fù)責(zé)聯(lián)系維修班、承包商等對(duì)動(dòng)設(shè)備、電氣、儀表故障設(shè)備進(jìn)行維修，并負(fù)責(zé)辦理作業(yè)票相關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)故障設(shè)備（動(dòng)、電、儀）所需材料的提報(bào)、領(lǐng)料，并交付承包商進(jìn)行維修。承包商職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家、地方政府各項(xiàng)SHE^針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司SHEW理制度要求，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)SHE?章制度，并負(fù)責(zé)內(nèi)部SHE自主化管理。按照公司SHEW任制及SHEf理制度要求，組織承包商內(nèi)部崗位SHEW任制、SHEf理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。按照公司隱患排查治理規(guī)定對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)備、電氣、儀表設(shè)施完好情況定期開展隱患排查、制定隱患排查表，并在檢查過程中不斷完善排查表。負(fù)責(zé)制定和修訂承包商內(nèi)部崗位現(xiàn)場應(yīng)急處輅方案，并定期組織演練。負(fù)責(zé)對(duì)承包商內(nèi)部人員SHEW訓(xùn)和考核，建立個(gè)人培訓(xùn)檔案。負(fù)責(zé)承包商職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)備、電氣、儀表設(shè)施的變更管理。發(fā)生SHE#故時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)主管部門，并采取有效措施進(jìn)行處輅，按照“四不放過”的原則參加事故調(diào)查工作，落實(shí)事故處理意見。定期組織召開SH?議（每月一次），及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全文件精神，學(xué)習(xí)事故案例，督促完成隱患治理等。按照合同要求負(fù)責(zé)所維護(hù)范圍內(nèi)的設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作。按照合同附表中要求展開保運(yùn)工作。接受機(jī)動(dòng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部、運(yùn)行部、行管部等監(jiān)督考核。負(fù)責(zé)所保運(yùn)設(shè)備的故障診斷分析、狀態(tài)監(jiān)測并做好相關(guān)記錄。負(fù)責(zé)開展保運(yùn)范圍內(nèi)的設(shè)備創(chuàng)新管理，延長設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行周期。負(fù)責(zé)所提報(bào)設(shè)備備件物資的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)所承包范圍內(nèi)設(shè)備存在的隱患整改工作。行政管理部職責(zé)：負(fù)責(zé)承包商人員進(jìn)出廠管理。四、管理內(nèi)容開具檢維修作業(yè)票時(shí)，必須嚴(yán)格按照機(jī)動(dòng)部下發(fā)的“檢維修作業(yè)作業(yè)票”要求填寫，字跡清晰，內(nèi)容全面，不得涂改。交接班記錄必須嚴(yán)格按照甲方公司制定的交接班管理規(guī)定進(jìn)行填寫及考核。每月1號(hào)上交上月的交接班記錄本至機(jī)動(dòng)部存檔。如有協(xié)調(diào)不了的問題可通知機(jī)動(dòng)部，由機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)維修單位。各運(yùn)行部、機(jī)動(dòng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部、行管部等考核單位要嚴(yán)格按照考核管理辦法執(zhí)行考核，扣款要有根據(jù)，有記錄。承包商在接到維修電話后要按照要求時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修處理。否則設(shè)備所屬單位有權(quán)對(duì)其進(jìn)行考核。承包商要對(duì)其保運(yùn)范圍內(nèi)的設(shè)備建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備故障原因、維修、維護(hù)情況，記錄要準(zhǔn)確及時(shí)，機(jī)動(dòng)部將不定期進(jìn)行檢查。每月1號(hào)上交上月的各項(xiàng)記錄至機(jī)動(dòng)部存檔。承包商要按照生產(chǎn)技術(shù)部及機(jī)動(dòng)部等相關(guān)要求進(jìn)行巡檢，巡檢要認(rèn)真保證巡檢質(zhì)量，不得漏巡。承包商保運(yùn)范圍內(nèi)的設(shè)備配件、儀表、電氣，由承包商相關(guān)專業(yè)把需求計(jì)劃提報(bào)到設(shè)備、儀表、電氣等的所屬部門，設(shè)備、電氣、儀表的所屬部門統(tǒng)一匯總后上報(bào)機(jī)動(dòng)部；承包商保運(yùn)維修所需配件、電氣、儀表由設(shè)備所屬部門開領(lǐng)料單領(lǐng)料后交保運(yùn)隊(duì)伍維修。各部門必須在每周五下班前把本周檢維修作業(yè)票第一聯(lián)上交到機(jī)動(dòng)部。承包商（動(dòng)設(shè)備、電氣、儀表專業(yè)）所承包范圍的設(shè)備需要?jiǎng)雍?、?dòng)火等作業(yè)時(shí)，承包商將需動(dòng)焊、動(dòng)火作業(yè)項(xiàng)目詳細(xì)明細(xì)交至設(shè)備所屬部門，由設(shè)備所屬部門聯(lián)系相關(guān)部門配合完成。承包商的人員考勤管理按照公司的指紋考勤管理方式進(jìn)行，由人力資源部配合給承包商人員錄指紋，承包商人員若有變動(dòng)或請(qǐng)假，必須提前通知機(jī)動(dòng)部，經(jīng)機(jī)動(dòng)部同意后方可進(jìn)行人員變動(dòng)或請(qǐng)假，機(jī)動(dòng)部每月對(duì)考勤情況進(jìn)行核查，對(duì)于無故缺勤人員進(jìn)行考核。承包范圍之外的工作內(nèi)容由設(shè)備所屬部門報(bào)下月計(jì)劃，以聯(lián)絡(luò)單形式簽署實(shí)施，實(shí)施完成后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)簽證，每季度匯總報(bào)監(jiān)事部審核價(jià)格，簽訂合同后結(jié)算。五、考核各運(yùn)行部在填寫檢維修作業(yè)時(shí)，位輅、內(nèi)容不清的扣100元/人次。檢維修作業(yè)票他人代簽的扣代簽人200元/項(xiàng)。各運(yùn)行部未按安全環(huán)保部下發(fā)的設(shè)備檢維修作業(yè)安全管理規(guī)定要求執(zhí)行的，扣運(yùn)行部300元/人次，造成事故的按照事故管理規(guī)定處理。承包商未按設(shè)備檢維修作業(yè)安全管理規(guī)定要求進(jìn)行施工的扣200元/人次，造成事故的按照事故管理規(guī)定處理。承包商對(duì)于領(lǐng)用的材料要如實(shí)進(jìn)行安裝更換，出現(xiàn)領(lǐng)用材料后未進(jìn)行如實(shí)更換，視配件情況考核100-1000元/件。由于材料漏報(bào)造成無法維修的扣100元/次。各使用部門對(duì)承包商提出的材料計(jì)劃、檢維修計(jì)劃進(jìn)行匯總，匯總時(shí)出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)現(xiàn)象，考核使用部門100元/項(xiàng)。承包商提出維修所需材料時(shí)，使用部門要及時(shí)給予配合，落實(shí)有庫存后及時(shí)開領(lǐng)料單領(lǐng)料，因使用部門領(lǐng)料不及時(shí)導(dǎo)致維修延誤，考核材料領(lǐng)用部門100元/次。對(duì)于承包商（動(dòng)設(shè)備、電氣、儀表專業(yè)）提出的動(dòng)焊、動(dòng)火作業(yè)工作，設(shè)備所屬部門應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門開展工作。因設(shè)備