第四章量管理體系及保證措施藝，嚴格按圖施工，務(wù)必遵守操作規(guī)程和施工組織規(guī)定的施工順序，工程檢查與保護及驗收工作。本工程將嚴格按規(guī)范化極強的質(zhì)量體系文件（即

系列）

管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達到我司提出的質(zhì)量目標。工程方面進行闡述，而這六個方面的關(guān)系是相輔相成的。

工程施工質(zhì)量目標的驗收標準。

工質(zhì)量保證體系保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。

質(zhì)量管理體系體系設(shè)置的科學性對質(zhì)量管理工作開展起到?jīng)Q定性的作用。

質(zhì)量管理組織程中，我們將以以下的組織機構(gòu)來全面進行質(zhì)量的管理及控制。

質(zhì)量管理職責施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責，職責明確，則可責任到位，便于管理。）項目經(jīng)理的質(zhì)量職責：項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導者，應對整個工程的質(zhì)量全面負責，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃。督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計劃》的實施與落實。）質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責立的處理能力。）施工工長的質(zhì)量職責作業(yè)班組的不規(guī)范操作和質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。技術(shù)交底工作。施工質(zhì)量管理體系制來進行的，只有在職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理制。

工程質(zhì)量控制體系法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真體系來予以實現(xiàn)。

工程質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，它是通過計劃、實施、成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。目標計劃，這個目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。作標準予以施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。

施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)保證支持有關(guān)部門人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項活動。）配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。）提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。）制定強有利的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。）每周召開一次質(zhì)量分析會，使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。）開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。

施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要圍繞人、機、物、環(huán)、法五大要素進行必須予以明確的落實。）人的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于人的因素，其質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到最高的要求。利完成。）機的因素工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。）物的因素位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。物的因素是最基本因素，為確保物的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等進行綜合地落實。）環(huán)與法的因素環(huán)是指施工工序流程，而法則是指施工的方法，在本工程施工建設(shè)中必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。

施工質(zhì)量控制的措施質(zhì)量目標的要求。

施工階段性的質(zhì)量控制措施

。）事前控制階段先導。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，主要有：檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。量符合要求為止。）事后控制階段資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。

施工要素的質(zhì)量控制措施

施工計劃的質(zhì)量控制制計劃時，充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，熟悉施工工藝，了操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，樹立安全、質(zhì)量第一的觀念，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。

施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以改造進。安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應應讓他們了解每次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行交底。業(yè)指導書，對工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工班、組長向班組操作人員交底。

在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制）施工前各種放線圖、測量記錄；）原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告；）各工序質(zhì)量標準；

施工操作人員的質(zhì)量控制措施意識的同時，加強操作管理，以確保操作過程的質(zhì)量要求。動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個施工過程中，采取工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的一條龍操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。

施工材料的質(zhì)量控制措施操作管理。對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，做到四驗、三把關(guān)。即驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量、材料驗收人員把關(guān)，技術(shù)、質(zhì)量、實驗人員把關(guān)，操作人員把關(guān)。杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工，以保證用于本工程上的各種材料均是合格、優(yōu)質(zhì)的材料。保書。

施工中計量管理的保證措施社會主義市場經(jīng)濟，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗就必須加強計量管理工作。）按

標準要求建立計量確認體系，根據(jù)本項目的實際情況，規(guī)范各個部門有關(guān)人員職責。）認真執(zhí)行國家有關(guān)計量工作的法令、法規(guī)及上級有關(guān)計量規(guī)定，認真執(zhí)行本企業(yè)計量管理制度及計量程序文件。）建立項目計量臺帳，做好計量季報表的上報工作并保存好原始資料。）根據(jù)項目實際施工情況編制計量網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)