制 訂:審 核：批 準(zhǔn)：生效日期：2010年09月10日蓋章※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※文件審批及變更記錄版日期修訂摘要修訂人核準(zhǔn)本1.0目的本公司直接從外界購(gòu)買(mǎi)原輔料，直接影響公司提供的產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。為此，必須對(duì)供應(yīng)商的資格進(jìn)行控制，保證其有確實(shí)的供貨能力、供應(yīng)的產(chǎn)品能達(dá)到預(yù)定的功能效果和各項(xiàng)技術(shù)要求。2.0適應(yīng)范圍適用于考察本公司原輔料供應(yīng)商及向本公司提供服務(wù)的供應(yīng)商資格的認(rèn)定。3.0職責(zé)綜合管理部：負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審，建立供應(yīng)商的檔案并對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)能力進(jìn)行評(píng)估。質(zhì)檢部：協(xié)助采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商資格進(jìn)行評(píng)估?？偨?jīng)理：負(fù)責(zé)《合格供應(yīng)商名錄》的審批。4.0工作程序4.1合格供應(yīng)商的條件：新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)估合格、樣品經(jīng)本公司綜合管理部承認(rèn)合格或送客戶確認(rèn)合格；產(chǎn)品通過(guò)權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)證；能及時(shí)快速的提供本公司所需的合格產(chǎn)品和服務(wù)；能對(duì)其提供的產(chǎn)品提供相應(yīng)的保修、保換服務(wù)；所提供的產(chǎn)品價(jià)格在同等條件下有優(yōu)勢(shì)；能夠滿足本公司其它商務(wù)要求。本公司建立ISO9000體系執(zhí)行前，已經(jīng)往來(lái)采購(gòu)的質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商，如附合以下條件，可直接定為合格供應(yīng)商：能及時(shí)快速的提供所需產(chǎn)品；能對(duì)其提供的產(chǎn)品提供相應(yīng)的保修保換服務(wù)；所提供的產(chǎn)品價(jià)格在同等條件下有優(yōu)勢(shì)；能夠滿足本公司其它商務(wù)要求。政府機(jī)構(gòu)可免于評(píng)價(jià)。（如認(rèn)證機(jī)構(gòu)）公認(rèn)國(guó)際名牌產(chǎn)品供應(yīng)商可經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后定為合格供應(yīng)商。4.2供應(yīng)商基本情況調(diào)查：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行基本情況調(diào)查，要求供應(yīng)商提供相關(guān)證明文件，產(chǎn)品或體系認(rèn)證證書(shū)復(fù)印件，產(chǎn)品合格證等。由采購(gòu)組織質(zhì)檢部，現(xiàn)場(chǎng)走訪供應(yīng)商，了解供應(yīng)商的以下基本情況，并填寫(xiě)于《供應(yīng)商調(diào)查表》中：生產(chǎn)能力；技術(shù)水平；質(zhì)量控制狀況；D.資源配備狀況；價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力及服務(wù)狀況；業(yè)績(jī)證明等。4.3供應(yīng)商評(píng)估：綜合管理部組織相關(guān)部門(mén)，對(duì)供應(yīng)商的基本情況進(jìn)行評(píng)估，填寫(xiě)《供應(yīng)商評(píng)審表》。合格供應(yīng)商的年度評(píng)審：公司每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次重新評(píng)價(jià)，綜合管理部每年年底對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)審,填寫(xiě)《供應(yīng)商考核表》。 年度評(píng)估內(nèi)容：產(chǎn)品合格率能否達(dá)90%以上；交期達(dá)成率能否在90%以上；本公司反饋之信息能否及時(shí)處理，本公司要求之改進(jìn)措施是否有效；本公司商務(wù)要求能否滿足。評(píng)估結(jié)果處理：以上項(xiàng)目經(jīng)評(píng)估結(jié)果均為合格，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)繼續(xù)作為合格供應(yīng)商；評(píng)估結(jié)果如有一項(xiàng)為不合格，需要求供應(yīng)商限期改善，由采購(gòu)組與供應(yīng)商聯(lián)系，要求對(duì)方限期改進(jìn)，供應(yīng)商改進(jìn)期間，停止采購(gòu)，直至其改進(jìn)措施有效。如未能改進(jìn)，則由總經(jīng)理審批后從《合格供應(yīng)商名錄》中刪除。對(duì)產(chǎn)品在使用過(guò)程中若出現(xiàn)質(zhì)量事故可按 4.3重新評(píng)審。 有關(guān)采購(gòu)產(chǎn)品供應(yīng)商的管理記錄的建立和保存由采購(gòu)組負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，保存期限為該供應(yīng)商資格取消后6個(gè)月。5.0供應(yīng)商有效的管理特制訂以下考核辦法一.考核內(nèi)容：1 價(jià)格：占分 10分。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力 優(yōu) ----- 10分 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力 可 ----- 6分價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力 良 ----- 8分 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力 差 ----- 3分2 交期：占分 30分。1) 交期配合度 20分配合度 優(yōu) ----- 20分 配合度 可 ----- 10 分配合度 良 ----- 15分 配合度 差 ----- 5 分3 配合度：占分 20分。服務(wù)配合度 20分配合度 優(yōu) ----- 20分 配合度 可 ----- 12 分配合度 良 ----- 16分 配合度 差 ----- 8 分4 品質(zhì)：占分 40分。1) 產(chǎn)品合格率 30分產(chǎn)品合格率得分=30×合格產(chǎn)品批數(shù)÷交貨總批數(shù)2) 附產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告 5分：每少附一件扣1分3)插屏不合格通知單回復(fù) 5分：每一件未回復(fù)扣 1分二.考核獎(jiǎng)懲：1考核等級(jí)A級(jí)-----91 分以上 B 級(jí)-----76 －90分C級(jí)-----61 －75分 D 級(jí)-----60 分以下2考核獎(jiǎng)懲模式：級(jí)供應(yīng)商給予訂單多。級(jí)供應(yīng)商訂單較少，級(jí)供應(yīng)商備用。6.0 相關(guān)表單6.1《合格供應(yīng)商名錄》6.2《供應(yīng)商調(diào)查表》6.3《供應(yīng)商評(píng)審表》6.4《供應(yīng)商考核表》出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至