項目經(jīng)理年度工作總結(jié)在公司領(lǐng)袖的強有力的領(lǐng)袖下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設(shè)單位的相同努力，河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程得以順利進行。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程部工作進程中，嚴(yán)厲遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)厲要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認真負責(zé)的精神，有肯定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了2022年年度工作目的。現(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目治理工作匯報如下：一、工程進度完成情況：河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。二、項目回款情況：依據(jù)工程合同，我公司設(shè)施已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款。三、項目施工進程控制治理情況在公司的領(lǐng)袖下負責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量治理的技術(shù)撐腰和項目治理工作。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計戈上組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全進程的動態(tài)治理。工程施工進程中,嚴(yán)厲按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢討工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。（一）、項目組織治理情況：依據(jù)工程特征，編制了工程項目治理規(guī)劃：首先明確項目組織治理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目治理的目的任務(wù),制定工程四大總體目的（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工進程控制重點；制定項目治理工作程序。在集團公司及開拓公司領(lǐng)袖的強有力的領(lǐng)袖下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行，通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計戈U,貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決議；通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。（二）、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量治理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目的、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的進程控制；驗收控制。1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品、樹品牌”質(zhì)量目的，項目部圍繞這個目的做了目的責(zé)任細分。如：項目負責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目的:優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目的制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目的，在工程開工前,對監(jiān)理及單分包單位明確目的、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的脆弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新原料、新工藝的廠商,到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)施的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討原料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。2、在進程控制上，我們主要通過以下幾個治理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量治理上的職能，對質(zhì)檢員充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)厲按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量治理。其次，嚴(yán)把原原料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要原料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通進程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場原料設(shè)施質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢討到場原料設(shè)施是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的原料設(shè)施檢驗。一、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對原料設(shè)施質(zhì)量檢驗監(jiān)督；二、項目部對現(xiàn)場原料巡查，對可疑原料設(shè)施，先停用封存，再取樣檢討，排除疑點方可使用；三、項目組的工程師做專業(yè)檢討，對可疑原料設(shè)施，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格原料設(shè)施，采用封存，限定時間清理出場。再者，項目部依照合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對施工單位加強質(zhì)量治理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決議產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是治理水平的差異。所以在對于施工單位的治理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量治理上的作用，以及加強與施工單位第一負責(zé)人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向訪問、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量治理。而后項目組在日常的治理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量治理運動，有效使用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的治理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開頭，重新進入驗收程序。第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采用了相應(yīng)的驗收方式方法，我們不僅對施工單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的進程進行旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成進程了然于胸。（三）、工程進度控制情況1、主體施工階段的進度治理較為單一，當(dāng)前依據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計戈力明確工作內(nèi)容、工作順序、繼續(xù)時間及工作之間的相互銜接聯(lián)系等并付諸實施，然后在計劃實施進程中經(jīng)常檢討實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差發(fā)生原因的基礎(chǔ)上采用有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目治理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工部署、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施進程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范治理以提高工作效率。2、參與監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決措施并通過現(xiàn)場工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。（四）、安全與文明現(xiàn)場治理情況：1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、依據(jù)本工程安全文明項目治理目的，督促施工單位在施工進程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安置、合理調(diào)配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境堅持協(xié)調(diào)聯(lián)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財富損失。(五)、項目其余治理情況：1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢討各種原料、設(shè)施等質(zhì)量檢討工作。2、負責(zé)保留好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記載好各種會議紀(jì)錄。3、隨時做好上級有關(guān)部門對項目工程檢討的資料準(zhǔn)備工作。4、負責(zé)項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。5、依據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目治理規(guī)劃、規(guī)章制度和治理措施，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。全財定義河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、、物，嚴(yán)厲按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)治理，確保實現(xiàn)各項預(yù)目的。希望通過該項目今年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意O全財定義工程項目部：邵永久2022年n月22日工作總結(jié)報告寫作技術(shù)正確做法是依據(jù)“立言之本意”的原則，對原料進行科學(xué)的取舍、組織和概括。主要的東西要詳講，次要的要略講，與主題無關(guān)的就不講。引用事例和數(shù)據(jù)時要精選，凡用一個事例就能說明的問題，就不用兩個。這樣抓住重點就會發(fā)生深刻的思想見解，不致使人看起來像喝白開水，淡而無味。(2)總結(jié)報告無法文過飾非。換句話說，光有經(jīng)驗，沒有教訓(xùn)的總結(jié)，嚴(yán)厲地說不能算完整的總結(jié)。一份有力度的總結(jié)必須實事求是，不能回避問題，只講好、不講壞。歌功頌德有余，揭露問題不足，自吹自擂，粉飾太平，這樣的總結(jié)，對上不能使領(lǐng)袖掌握情況，對下不能用于指導(dǎo)實踐,瞞上欺下，是一種極端不負責(zé)任的態(tài)度和典范的做秀。開展下去，就會影響領(lǐng)袖的正確決策，挫傷群眾的工作熱忱，給事業(yè)造成損失。一般說來，十全十美的事物就是不存有的，工作中的缺點、問題也不可避免。所以搞工作必須秉持實事求是的態(tài)度，端正思想，一切從實際啟程?？傊仨毑⑹箍偨Y(jié)真正地彰顯出來“發(fā)揚成就，糾正失誤，以利再戰(zhàn)”的目的，就能夠彰顯出來一個存有能力的領(lǐng)袖在總結(jié)會上講話就是存有分量的。(3)總結(jié)切忌老生常談。懶老生常談，就是說報告必須存有新意。所謂新意就是指那些源自社會課堂教學(xué)，觀察分析事物存有肯定高度，對人們的社會課堂教學(xué)具備指導(dǎo)意義的經(jīng)驗和具備先進經(jīng)驗促進作用的教訓(xùn)，而不是標(biāo)新立異。要做到有新意，就是要通過細致的深入調(diào)查、敏銳觀察，抓住真實典范原料，用正確理論去分析，寫出獨到之處，特殊是要有解決問題的新做法、新見解、新經(jīng)驗。關(guān)鍵要能一語破的，抓住事物本質(zhì)，揭示事物規(guī)律，比