如何做物流方案

主講劉偉華副教授中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物流專家中國(guó)物流學(xué)會(huì)理事中國(guó)物流學(xué)會(huì)特約研究員中國(guó)物流學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)論文評(píng)審專家財(cái)政部農(nóng)村物流項(xiàng)目評(píng)審專家浙江供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)物流專家如何做物流方案主講劉偉華副教授中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合物流方案的定義

物流方案有兩層意思：一是工作計(jì)劃：即指某個(gè)具體物流活動(dòng)的總概念形成，如受物流客戶委托，從事某產(chǎn)品具體物流活動(dòng)而做出的規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，或針對(duì)物流市場(chǎng)中的目標(biāo)市場(chǎng)做出的面向社會(huì)的物流運(yùn)作模式；二是解決方法：指解決物流活動(dòng)問題的方法和具體運(yùn)作的描述，如在某物流活動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃指標(biāo)下而做出的SOP和具體規(guī)劃制度等物流方案的定義物流方案有兩層意思：2物流方案特點(diǎn)目的性系統(tǒng)性時(shí)間性團(tuán)隊(duì)性協(xié)調(diào)性專業(yè)性物流方案特點(diǎn)目的性3物流方案的確定原則（1）以客戶需求為目標(biāo)，物流管理為導(dǎo)向。

（2）整體最優(yōu)化原則：物流系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，物流方案就是把各個(gè)復(fù)雜的環(huán)節(jié)統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來的物流解決方法，所以不要只看某個(gè)環(huán)節(jié)，而是要讓整體達(dá)到最優(yōu)化，保持整體物流成本最低。

（3）簡(jiǎn)單經(jīng)濟(jì)的原則：簡(jiǎn)單并不代表不好，越是簡(jiǎn)單實(shí)用的物流方案，越能讓物流高效運(yùn)營(yíng)起來。

（4）提高物流服務(wù)水平和創(chuàng)造物流增值的原則。

（5）可操作性原則。

物流方案的確定原則（1）以客戶需求為目標(biāo)，物流管理為導(dǎo)向。4物流方案的內(nèi)容一、物流方案的基本內(nèi)容（1）方案的基本目標(biāo)（2）資源和優(yōu)勢(shì)的介紹（3）物流服務(wù)模式：倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)和運(yùn)輸、配送管理及優(yōu)化方式（4）物流信息服務(wù)模式：信息流處理方式（5）物流服務(wù)建議和補(bǔ)充物流方案的內(nèi)容一、物流方案的基本內(nèi)容5二、物流方案的基本格式——企業(yè)實(shí)際工作（1）前言（2）報(bào)價(jià)（3）分環(huán)節(jié)方案設(shè)計(jì)。分環(huán)節(jié)方案設(shè)計(jì)是指運(yùn)輸方案、倉(cāng)儲(chǔ)方案、物流信息方案等，這些部分是方案設(shè)計(jì)的重點(diǎn)（4）服務(wù)組織計(jì)劃（5）服務(wù)質(zhì)量保證（6）附錄二、物流方案的基本格式——企業(yè)實(shí)際工作6三、物流方案的要求對(duì)客戶質(zhì)量作出明確的承諾；對(duì)項(xiàng)目操作的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行詳細(xì)的分析論證；設(shè)定各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，成為對(duì)具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)操作的指導(dǎo)書；方案應(yīng)成為與客戶結(jié)成戰(zhàn)略伙伴的基礎(chǔ)。三、物流方案的要求7物流方案策劃物流方案策劃是指全面提出物流方案的目標(biāo)和達(dá)到方案目標(biāo)的條件、方法、前提，然后進(jìn)行總體規(guī)劃，做出方案的初步可行性分析，可以提出幾個(gè)不同的方案，通過經(jīng)濟(jì)可行性篩選后，形成總體規(guī)劃方案物流方案策劃物流方案策劃是指全面提出物流方案的目標(biāo)和達(dá)到方案8項(xiàng)目運(yùn)作方案初步設(shè)計(jì)（一）企業(yè)物流環(huán)境分析

1．宏觀環(huán)境分析政治因素、法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素及人文因素2．微觀環(huán)境分析現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度、潛在的競(jìng)爭(zhēng)者、替代產(chǎn)品、購(gòu)買商、供應(yīng)商3．企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素。企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)有何明顯、潛在的破壞性沖突；企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么項(xiàng)目運(yùn)作方案初步設(shè)計(jì)（一）企業(yè)物流環(huán)境分析9(二)物流需求模型分析有4種基本的物流作業(yè)導(dǎo)向類型，包括倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)主導(dǎo)型、干線運(yùn)輸作業(yè)主導(dǎo)型、市內(nèi)配送作業(yè)主導(dǎo)型和流通加工作業(yè)主導(dǎo)型。要始終抓住客戶需求，由客戶需求提出物流運(yùn)作要求，由物流運(yùn)作要求提出方案約束條件，由方案約束條件找出可行的方案模式(二)物流需求模型分析10(三)物流流程分析生產(chǎn)企業(yè)物流包括從原材料、協(xié)作件采購(gòu)開始，送至車間進(jìn)行零件加工與產(chǎn)成品生產(chǎn)、產(chǎn)成品包裝、保管到產(chǎn)成品運(yùn)送至分銷商或顧客的全過程。(三)物流流程分析11（四）第三方物流項(xiàng)目運(yùn)作方案論證首先：形成備選的行動(dòng)方案①對(duì)于存在的問題有哪些可行的方案？②該方案的限制條件、前提條件是什么？企業(yè)的文化、素質(zhì)如何？③企業(yè)的內(nèi)外部資源以及企業(yè)的發(fā)展傾向如何？④承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力以及該行業(yè)的法律法規(guī)、行業(yè)的慣例怎樣？⑤企業(yè)的主要可行方案有哪些？影響因素是什么？涉及的營(yíng)銷概念有哪些？方案是否合理？⑥每個(gè)方案的成本與利益是怎樣的、優(yōu)劣如何？其次：選擇、實(shí)施被選行動(dòng)方案①綜合所的問題以及企業(yè)現(xiàn)狀合理選擇最優(yōu)的可行方案，使得出先的新問題最少？②方案確定后有哪些具體的工作？涉及的人員如何？③在什么樣的時(shí)間、地點(diǎn)實(shí)施？起可能的結(jié)果怎樣？方案的結(jié)果如何測(cè)量？可行度怎樣？（四）第三方物流項(xiàng)目運(yùn)作方案論證12設(shè)計(jì)物流方案的注意點(diǎn)：1、涉及許多專業(yè)的物流知識(shí)。例如，運(yùn)輸方案是干線運(yùn)輸作業(yè)主導(dǎo)型設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，主要包括運(yùn)輸方式、運(yùn)輸線路、車型、車源、保險(xiǎn)等設(shè)計(jì)內(nèi)容。供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)是供應(yīng)商、制造商、分銷商集成化設(shè)計(jì)；物流一體化方案是指生產(chǎn)庫(kù)存、在途運(yùn)輸、分銷配送一體化設(shè)計(jì)。2、要始終把握集成兩個(gè)字3、注重收集相關(guān)的資料，例如，專業(yè)物流規(guī)劃、物流中心設(shè)計(jì)、物流園區(qū)選址等。設(shè)計(jì)物流方案的注意點(diǎn)：13第三方物流項(xiàng)目運(yùn)作效果評(píng)價(jià)（1）技術(shù)可行性分析對(duì)物流方案涉及到的物流技術(shù)，尤其是自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)的物流模式，要進(jìn)行技術(shù)可行性的分析論證。（2）成本分析和效益評(píng)價(jià)對(duì)方案涉及的成本要認(rèn)真的估算，涉及到的投資要在完成任務(wù)前提下最小化第三方物流項(xiàng)目運(yùn)作效果評(píng)價(jià)（1）技術(shù)可行性分析14物流解決方案樣例第1章緒論1.1背景1.1.1服裝業(yè)物流的發(fā)展趨勢(shì)——外包1.1.2凱蒂服飾配送中心的背景1.1.3凱蒂服飾配送中心的發(fā)展趨勢(shì)1.2研究的意義1.3設(shè)計(jì)的基本思路與框架1.3.1設(shè)計(jì)的基本思路1.3.2設(shè)計(jì)的總體框架1.4方案特色和主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)1.4.1方案特色1.4.2方案主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)物流解決方案樣例第1章緒論15第2章現(xiàn)狀分析及問題診斷2.1基于SWOT分析法的現(xiàn)狀分析2.1.1SWOT分析2.1.2SWOT矩陣策略分析2.2問題診斷2.3存在問題第3章優(yōu)化設(shè)計(jì)的必要性及發(fā)展目標(biāo)3.1優(yōu)化設(shè)計(jì)的必要性3.2優(yōu)化設(shè)計(jì)的可行性3.3優(yōu)化設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)3.4優(yōu)化設(shè)計(jì)的分項(xiàng)目標(biāo)3.4.1運(yùn)營(yíng)技術(shù)層面的分項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)3.4.2管理模式層面的分項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)3.5優(yōu)化設(shè)計(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略步驟第2章現(xiàn)狀分析及問題診斷16第4章技術(shù)方案設(shè)計(jì)4.1方案的總體思路4.1.1短期方案設(shè)計(jì)思路4.1.2長(zhǎng)期方案設(shè)計(jì)思路4.2方案的分項(xiàng)設(shè)計(jì)4.2.1倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃布局設(shè)計(jì)4.2.2倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)設(shè)備選擇設(shè)計(jì)4.2.3倉(cāng)庫(kù)的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)——基于條形碼技術(shù)的WMS系統(tǒng)4.2.4倉(cāng)庫(kù)的管理策略設(shè)計(jì)4.3方案的總體流程4.4方案的配套保障措施——績(jī)效考核改進(jìn)4.4.1績(jī)效考核的目的及原則4.4.2配套績(jī)效考核指標(biāo)4.4.3以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第4章技術(shù)方案設(shè)計(jì)17第5章基于FLEXISM軟件的運(yùn)營(yíng)技術(shù)方案仿真分析5.1系統(tǒng)仿真概述5.1.1系統(tǒng)仿真的內(nèi)涵5.1.2系統(tǒng)仿真在物流方案優(yōu)化中的應(yīng)用5.2凱蒂配送中心物流方案仿真的目標(biāo)與要求5.2.1仿真目標(biāo)5.2.2仿真要求5.3凱蒂配送中心物流方案仿真的主要內(nèi)容5.3.1概述5.3.2仿真的主要內(nèi)容第5章基于FLEXISM軟件的運(yùn)營(yíng)技術(shù)方案仿真分析185.4凱蒂配送中心物流方案仿真工具的選用5.4.1常用的仿真軟件介紹5.4.2仿真軟件Flexism在本項(xiàng)目中的選用5.5凱蒂配送中心物流優(yōu)化方案的仿真過程分析5.5.1現(xiàn)有狀態(tài)下的配送中心運(yùn)營(yíng)仿真5.5.2改進(jìn)方案——短期下的配送中心運(yùn)營(yíng)仿真5.5.3改進(jìn)方案——長(zhǎng)期下的配送中心運(yùn)營(yíng)仿真5.6凱蒂配送中心物流優(yōu)化方案仿真的主要結(jié)論與建議5.6.1主要結(jié)論5.6.2主要建議5.4凱蒂配送中心物流方案仿真工具的選用19第6章運(yùn)營(yíng)技術(shù)方案的投資收益分析6.1投資收益的基本假設(shè)6.2技術(shù)方案的成本核算6.2.1短期方案的成本核算6.2.2長(zhǎng)期方案的成本核算6.3技術(shù)方案的效果評(píng)價(jià)6.3.1概述6.3.2短期方案效率分析6.3.3長(zhǎng)期方案效率分析6.3.4方案的選擇第6章運(yùn)營(yíng)技術(shù)方案的投資收益分析20第7章管理模式發(fā)展設(shè)計(jì)7.1凱蒂服飾配送中心實(shí)施越庫(kù)運(yùn)輸模式的方案設(shè)計(jì)7.1.1越庫(kù)運(yùn)輸?shù)暮x7.1.2越庫(kù)作業(yè)模式與傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式的比較7.1.3越庫(kù)作業(yè)的適用條件7.1.4越庫(kù)作業(yè)模式的應(yīng)用實(shí)例7.1.5凱蒂服飾配送中心實(shí)施越庫(kù)作業(yè)模式的可行性分析7.1.6凱蒂服飾配送中心越庫(kù)作業(yè)模式的改進(jìn)方案7.2凱蒂服飾配送中心戰(zhàn)略聯(lián)盟的方案設(shè)計(jì)7.2.1戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵7.2.2凱蒂服飾配送中心的物流戰(zhàn)略聯(lián)盟7.2.3凱蒂服飾配送中心的縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計(jì)7.2.4凱蒂服飾配送中心的橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計(jì)第8章總結(jié)與展望參考文獻(xiàn)第7章管理模式發(fā)展設(shè)計(jì)21我該如何做案例大賽？Whereismymethod？我該如何做案例大賽？22關(guān)于物流大賽解決方案設(shè)計(jì)的建議0、了解這個(gè)行業(yè)。例如快遞行業(yè)，它是怎么運(yùn)作的。呼叫中心的作用和地位非常重要。1、方案名稱要清晰。一般以“××解決方案”為標(biāo)題，或者“××的設(shè)計(jì)”，或者“基于××的運(yùn)作方案設(shè)計(jì)”等等。切忌類似“凱蒂服飾配送中心發(fā)展之路”這種比較文學(xué)式的語句。2、取一個(gè)比較好聽的隊(duì)伍名稱。夢(mèng)之隊(duì)等3、評(píng)委喜歡幾個(gè)案例集合在一起，提出一個(gè)綜合解決方案，最好不要局限在某一案例。4、解決方案要有新穎，能夠熟練使用工具最好，如仿真工具、軟件開發(fā)、視頻采集等。5、如果某些數(shù)據(jù)涉及實(shí)際調(diào)查，那么給出一個(gè)實(shí)際調(diào)查的問卷和調(diào)查結(jié)果，這樣很有信服力，評(píng)委往往比較喜歡。關(guān)于物流大賽解決方案設(shè)計(jì)的建議0、了解這個(gè)行業(yè)。例如快遞行業(yè)236、方案設(shè)計(jì)要突出重點(diǎn)，要有核心的規(guī)劃思路，比如供應(yīng)鏈一體化方案、物流一體化方案、延遲策略、VMI策略、供應(yīng)鏈金融策略等等。7、方案的文本設(shè)計(jì)要有一定的份量，方案成果一般50頁以上，當(dāng)然不是越多越好。8、可以適當(dāng)使用數(shù)學(xué)規(guī)劃模型來求得最優(yōu)解。但是，切忌僅僅抄襲某個(gè)數(shù)學(xué)模型，非常空洞地?cái)[在那里，這樣讓人很反感。因?yàn)?，一無所用。6、方案設(shè)計(jì)要突出重點(diǎn)，要有核心的規(guī)劃思路，比如供應(yīng)鏈一體化24方案文本目錄要清晰流暢，實(shí)際上，憑借你的方案目錄就知道你的方案水平了。方案文本目錄要清晰流暢，實(shí)際上，憑借你的方案目錄就知道你的方25案例分組情況每組5人，建議男女搭配，要發(fā)揮每個(gè)人的力量，不能有偷懶行為。案例分組情況每組5人，建議男女搭配，要發(fā)揮每個(gè)人的力量，不能26案例輔導(dǎo)安排每周三下午可以到本教室參與輔導(dǎo)。我一般都在，如果不在，會(huì)提前告訴班長(zhǎng)通知大家。大家還可以和我EMAIL聯(lián)系。另外，也可以咨詢我們系的所有其他老師，這些老師都參與我們大賽的輔導(dǎo)。案例輔導(dǎo)安排每周三下午可以到本教室參與輔導(dǎo)。我一般都在，如果27案例考核11月初舉行案例答辯。全系教師參加。以答辯現(xiàn)場(chǎng)分?jǐn)?shù)和案例分析文稿作為評(píng)審依據(jù)選拔優(yōu)秀的2支隊(duì)伍參加全國(guó)競(jìng)賽，如獲獎(jiǎng)，直接就是物流師資格。案例考核11月初舉行案例答辯。全系教師參加。28祝大家考研順利！

工作如意!THANKYOU!祝大家如何做物流方案

主講劉偉華副教授中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物流專家中國(guó)物流學(xué)會(huì)理事中國(guó)物流學(xué)會(huì)特約研究員中國(guó)物流學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)論文評(píng)審專家財(cái)政部農(nóng)村物流項(xiàng)目評(píng)審專家浙江供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)物流專家如何做物流方案主講劉偉華副教授中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合物流方案的定義

物流方案有兩層意思：一是工作計(jì)劃：即指某個(gè)具體物流活動(dòng)的總概念形成，如受物流客戶委托，從事某產(chǎn)品具體物流活動(dòng)而做出的規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，或針對(duì)物流市場(chǎng)中的目標(biāo)市場(chǎng)做出的面向社會(huì)的物流運(yùn)作模式；二是解決方法：指解決物流活動(dòng)問題的方法和具體運(yùn)作的描述，如在某物流活動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃指標(biāo)下而做出的SOP和具體規(guī)劃制度等物流方案的定義物流方案有兩層意思：31物流方案特點(diǎn)目的性系統(tǒng)性時(shí)間性團(tuán)隊(duì)性協(xié)調(diào)性專業(yè)性物流方案特點(diǎn)目的性32物流方案的確定原則（1）以客戶需求為目標(biāo)，物流管理為導(dǎo)向。

（2）整體最優(yōu)化原則：物流系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，物流方案就是把各個(gè)復(fù)雜的環(huán)節(jié)統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來的物流解決方法，所以不要只看某個(gè)環(huán)節(jié)，而是要讓整體達(dá)到最優(yōu)化，保持整體物流成本最低。

（3）簡(jiǎn)單經(jīng)濟(jì)的原則：簡(jiǎn)單并不代表不好，越是簡(jiǎn)單實(shí)用的物流方案，越能讓物流高效運(yùn)營(yíng)起來。

（4）提高物流服務(wù)水平和創(chuàng)造物流增值的原則。

（5）可操作性原則。

物流方案的確定原則（1）以客戶需求為目標(biāo)，物流管理為導(dǎo)向。33物流方案的內(nèi)容一、物流方案的基本內(nèi)容（1）方案的基本目標(biāo)（2）資源和優(yōu)勢(shì)的介紹（3）物流服務(wù)模式：倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)和運(yùn)輸、配送管理及優(yōu)化方式（4）物流信息服務(wù)模式：信息流處理方式（5）物流服務(wù)建議和補(bǔ)充物流方案的內(nèi)容一、物流方案的基本內(nèi)容34二、物流方案的基本格式——企業(yè)實(shí)際工作（1）前言（2）報(bào)價(jià)（3）分環(huán)節(jié)方案設(shè)計(jì)。分環(huán)節(jié)方案設(shè)計(jì)是指運(yùn)輸方案、倉(cāng)儲(chǔ)方案、物流信息方案等，這些部分是方案設(shè)計(jì)的重點(diǎn)（4）服務(wù)組織計(jì)劃（5）服務(wù)質(zhì)量保證（6）附錄二、物流方案的基本格式——企業(yè)實(shí)際工作35三、物流方案的要求對(duì)客戶質(zhì)量作出明確的承諾；對(duì)項(xiàng)目操作的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行詳細(xì)的分析論證；設(shè)定各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，成為對(duì)具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)操作的指導(dǎo)書；方案應(yīng)成為與客戶結(jié)成戰(zhàn)略伙伴的基礎(chǔ)。三、物流方案的要求36物流方案策劃物流方案策劃是指全面提出物流方案的目標(biāo)和達(dá)到方案目標(biāo)的條件、方法、前提，然后進(jìn)行總體規(guī)劃，做出方案的初步可行性分析，可以提出幾個(gè)不同的方案，通過經(jīng)濟(jì)可行性篩選后，形成總體規(guī)劃方案物流方案策劃物流方案策劃是指全面提出物流方案的目標(biāo)和達(dá)到方案37項(xiàng)目運(yùn)作方案初步設(shè)計(jì)（一）企業(yè)物流環(huán)境分析

1．宏觀環(huán)境分析政治因素、法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素及人文因素2．微觀環(huán)境分析現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度、潛在的競(jìng)爭(zhēng)者、替代產(chǎn)品、購(gòu)買商、供應(yīng)商3．企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素。企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)有何明顯、潛在的破壞性沖突；企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么項(xiàng)目運(yùn)作方案初步設(shè)計(jì)（一）企業(yè)物流環(huán)境分析38(二)物流需求模型分析有4種基本的物流作業(yè)導(dǎo)向類型，包括倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)主導(dǎo)型、干線運(yùn)輸作業(yè)主導(dǎo)型、市內(nèi)配送作業(yè)主導(dǎo)型和流通加工作業(yè)主導(dǎo)型。要始終抓住客戶需求，由客戶需求提出物流運(yùn)作要求，由物流運(yùn)作要求提出方案約束條件，由方案約束條件找出可行的方案模式(二)物流需求模型分析39(三)物流流程分析生產(chǎn)企業(yè)物流包括從原材料、協(xié)作件采購(gòu)開始，送至車間進(jìn)行零件加工與產(chǎn)成品生產(chǎn)、產(chǎn)成品包裝、保管到產(chǎn)成品運(yùn)送至分銷商或顧客的全過程。(三)物流流程分析40（四）第三方物流項(xiàng)目運(yùn)作方案論證首先：形成備選的行動(dòng)方案①對(duì)于存在的問題有哪些可行的方案？②該方案的限制條件、前提條件是什么？企業(yè)的文化、素質(zhì)如何？③企業(yè)的內(nèi)外部資源以及企業(yè)的發(fā)展傾向如何？④承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力以及該行業(yè)的法律法規(guī)、行業(yè)的慣例怎樣？⑤企業(yè)的主要可行方案有哪些？影響因素是什么？涉及的營(yíng)銷概念有哪些？方案是否合理？⑥每個(gè)方案的成本與利益是怎樣的、優(yōu)劣如何？其次：選擇、實(shí)施被選行動(dòng)方案①綜合所的問題以及企業(yè)現(xiàn)狀合理選擇最優(yōu)的可行方案，使得出先的新問題最少？②方案確定后有哪些具體的工作？涉及的人員如何？③在什么樣的時(shí)間、地點(diǎn)實(shí)施？起可能的結(jié)果怎樣？方案的結(jié)果如何測(cè)量？可行度怎樣？（四）第三方物流項(xiàng)目運(yùn)作方案論證41設(shè)計(jì)物流方案的注意點(diǎn)：1、涉及許多專業(yè)的物流知識(shí)。例如，運(yùn)輸方案是干線運(yùn)輸作業(yè)主導(dǎo)型設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，主要包括運(yùn)輸方式、運(yùn)輸線路、車型、車源、保險(xiǎn)等設(shè)計(jì)內(nèi)容。供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)是供應(yīng)商、制造商、分銷商集成化設(shè)計(jì)；物流一體化方案是指生產(chǎn)庫(kù)存、在途運(yùn)輸、分銷配送一體化設(shè)計(jì)。2、要始終把握集成兩個(gè)字3、注重收集相關(guān)的資料，例如，專業(yè)物流規(guī)劃、物流中心設(shè)計(jì)、物流園區(qū)選址等。設(shè)計(jì)物流方案的注意點(diǎn)：42第三方物流項(xiàng)目運(yùn)作效果評(píng)價(jià)（1）技術(shù)可行性分析對(duì)物流方案涉及到的物流技術(shù)，尤其是自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)的物流模式，要進(jìn)行技術(shù)可行性的分析論證。（2）成本分析和效益評(píng)價(jià)對(duì)方案涉及的成本要認(rèn)真的估算，涉及到的投資要在完成任務(wù)前提下最小化第三方物流項(xiàng)目運(yùn)作效果評(píng)價(jià)（1）技術(shù)可行性分析43物流解決方案樣例第1章緒論1.1背景1.1.1服裝業(yè)物流的發(fā)展趨勢(shì)——外包1.1.2凱蒂服飾配送中心的背景1.1.3凱蒂服飾配送中心的發(fā)展趨勢(shì)1.2研究的意義1.3設(shè)計(jì)的基本思路與框架1.3.1設(shè)計(jì)的基本思路1.3.2設(shè)計(jì)的總體框架1.4方案特色和主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)1.4.1方案特色1.4.2方案主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)物流解決方案樣例第1章緒論44第2章現(xiàn)狀分析及問題診斷2.1基于SWOT分析法的現(xiàn)狀分析2.1.1SWOT分析2.1.2SWOT矩陣策略分析2.2問題診斷2.3存在問題第3章優(yōu)化設(shè)計(jì)的必要性及發(fā)展目標(biāo)3.1優(yōu)化設(shè)計(jì)的必要性3.2優(yōu)化設(shè)計(jì)的可行性3.3優(yōu)化設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)3.4優(yōu)化設(shè)計(jì)的分項(xiàng)目標(biāo)3.4.1運(yùn)營(yíng)技術(shù)層面的分項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)3.4.2管理模式層面的分項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)3.5優(yōu)化設(shè)計(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略步驟第2章現(xiàn)狀分析及問題診斷45第4章技術(shù)方案設(shè)計(jì)4.1方案的總體思路4.1.1短期方案設(shè)計(jì)思路4.1.2長(zhǎng)期方案設(shè)計(jì)思路4.2方案的分項(xiàng)設(shè)計(jì)4.2.1倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃布局設(shè)計(jì)4.2.2倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)設(shè)備選擇設(shè)計(jì)4.2.3倉(cāng)庫(kù)的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)——基于條形碼技術(shù)的WMS系統(tǒng)4.2.4倉(cāng)庫(kù)的管理策略設(shè)計(jì)4.3方案的總體流程4.4方案的配套保障措施——績(jī)效考核改進(jìn)4.4.1績(jī)效考核的目的及原則4.4.2配套績(jī)效考核指標(biāo)4.4.3以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第4章技術(shù)方案設(shè)計(jì)46第5章基于FLEXISM軟件的運(yùn)營(yíng)技術(shù)方案仿真分析5.1系統(tǒng)仿真概述5.1.1系統(tǒng)仿真的內(nèi)涵5.1.2系統(tǒng)仿真在物流方案優(yōu)化中的應(yīng)用5.2凱蒂配送中心物流方案仿真的目標(biāo)與要求5.2.1仿真目標(biāo)5.2.2仿真要求5.3凱蒂配送中心物流方案仿真的主要內(nèi)容5.3.1概述5.3.2仿真的主要內(nèi)容第5章基于FLEXISM軟件的運(yùn)營(yíng)技術(shù)方案仿真分析475.4凱蒂配送中心物流方案仿真工具的選用5.4.1常用的仿真軟件介紹5.4.2仿真軟件Flexism在本項(xiàng)目中的選用5.5凱蒂配送中心物流優(yōu)化方案的仿真過程分析5.5.1現(xiàn)有狀態(tài)下的配送中心運(yùn)營(yíng)仿真5.5.2改進(jìn)方案——短期下的配送中心運(yùn)營(yíng)仿真5.5.3改進(jìn)方案——長(zhǎng)期下的配送中心運(yùn)營(yíng)仿真5.6凱蒂配送中心物流優(yōu)化方案仿真的主要結(jié)論與建議5.6.1主要結(jié)論5.6.2主要建議5.4凱蒂配送中心物流方案仿真工具的選用48第6章運(yùn)營(yíng)技術(shù)方案的投資收益分析6.1投資收益的基本假設(shè)6.2技術(shù)方案的成本核算6.2.1短期方案的成本核算6.2.2長(zhǎng)期方案的成本核算6.3技術(shù)方案的效果評(píng)價(jià)6.3.1概述6.3.2短期方案效率分析6.3.3長(zhǎng)期方案效率分析6.3.4方案的選擇第6章運(yùn)營(yíng)技術(shù)方案的投資收益分析49第7章管理模式發(fā)展設(shè)計(jì)7.1凱蒂服飾配送中心實(shí)施越庫(kù)運(yùn)輸模式的方案設(shè)計(jì)7.1.1越庫(kù)運(yùn)輸?shù)暮x7.1.2越庫(kù)作業(yè)模式與傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式的比較7.1.3越庫(kù)作業(yè)的適用條件7.1.4越庫(kù)作業(yè)模式的應(yīng)用實(shí)例7.1.5凱蒂服飾配送中心實(shí)施越庫(kù)作業(yè)模式的可行性分析7.1.6凱蒂服飾配送中心越庫(kù)作業(yè)模式的改進(jìn)方案7.2凱蒂服飾配送中心戰(zhàn)略聯(lián)盟的方案設(shè)計(jì)7.2.1戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵7.2.2凱蒂服飾配送中心的物流戰(zhàn)略聯(lián)盟7.2.3凱蒂服飾配送中心的縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計(jì)7.2.4凱蒂服飾配送中心的橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計(jì)第8章總結(jié)與展望參考文獻(xiàn)第7章管理模式發(fā)展設(shè)計(jì)50我該如何做案例大賽？Wherei