張錦第八講項目進度管理

全國計算機技術與軟件專業(yè)技術資格（水平）考試培訓系統(tǒng)集成&信息系統(tǒng)項目管理2022/12/17張錦第八講項目進度管理全國計算機技術與軟件專業(yè)技術資格（項目進度管理的含義、作用、主要活動和過程?；顒佣x和工作分解結構的關系、里程碑，活動定義所采用的技術和工具、輸入和輸出?；顒优判蛩捎玫募夹g和工具、輸入和輸出?；顒淤Y源估算所采用的主要技術和工具、輸入和輸出?；顒託v時估算的內涵、所采用的技術和工具、輸入和輸出。進度計劃編制所包括的內容、主要約束條件、所采用的主要技術和工具、輸入和輸出。項目進度控制的概念、主要活動和步驟、技術和工具、輸入和輸出?！局R要點】P.2472項目進度管理的含義、作用、主要活動和過程?！局R要點】P.2圖1：項目生命周期內沖突強度分析

8.1項目進度管理概述項目進度管理的重要性P.2473圖1：項目生命周期內沖突強度分析8.1項目進度管理概述項圖2;項目時間管理過程8.1項目進度管理概述項目進度管理過程P.2474圖2;項目時間管理過程8.1項目進度管理概述項目進度活動定義：確定完成項目可交付成果而需開展的具體活動。活動排序：識別和記錄計劃活動之間相互邏輯關系的過程?；顒淤Y源估算：估算完成計劃活動所需資源類型和數(shù)量。活動歷時估算：估算完成單項計劃活動的時間。進度計劃編制：分析計劃活動順序、計劃活動持續(xù)時間、資源要求和進度制約因素，制定項目進度表。進度控制：對項目進度變更進行控制，確保項目目標的實現(xiàn)。8.1項目進度管理概述項目進度管理過程P.2475活動定義：確定完成項目可交付成果而需開展的具體活動。8.18.2活動定義項目活動定義過程

P.248活動定義的任務就是要把完成項目的所有活動都找出來。68.2活動定義項目活動定義過程P.248活動定義的任務就應該將項目工作分解為更小、更易管理的活動或任務，這些小的活動應該是能夠保障完成交付產(chǎn)品項目的可實施的詳細任務，而不是指可交付物。在項目實施中，要將所有活動列成一個明確的活動清單，并且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。8.2活動定義進一步分解項目工作P.2487應該將項目工作分解為更小、更易管理的活動或任務，這些小的活動圖8-A軟件項目的WBS、工作包以及活動8.2活動定義進一步分解項目工作P.2488圖8-A軟件項目的WBS、工作包以及活動8.2活動定義進活動排序是繼項目活動定義后的又一步驟。項目活動排序涉及通過識別項目活動清單中各項活動的相互關聯(lián)和依賴關系，來安排并確定項目各項活動的先后順序，并形成文檔。要想制定出切實可行的進度計劃，必須準確、合理地安排并確定項目各項活動的先后順序，并依據(jù)這些順序排列所生成的各條活動路徑構成項目活動網(wǎng)絡。

8.3活動排序活動排序的依據(jù)P.2529活動排序是繼項目活動定義后的又一步驟。項目活動排序涉及通過識8.3活動排序活動排序過程

P.252活動排序的目的是，明確各個活動任務之間的依賴關系并形成文檔。108.3活動排序活動排序過程P.252活動排序的目的是，明前導圖法是一種用節(jié)點表示活動、箭線表示活動關系的項目網(wǎng)絡圖，是大多數(shù)項目管理軟件包所使用的方法。在這種方法中，每項活動有惟一的活動號，每項活動都注明了預計的工期。每個節(jié)點的活動會有如下幾個時間：最早開始時間、最遲開始時間、最早結束時間和最遲結束時間。8.3活動排序活動排序采用的方法

1）前導圖法（PDM）P.25311前導圖法是一種用節(jié)點表示活動、箭線表示活動關系的項目網(wǎng)絡圖表2:前導圖法中活動之間的四種依賴關系8.3活動排序1）前導圖法（PDM）P.253活動排序采用的方法

12表2:前導圖法中活動之間的四種依賴關系8.3活動排序1）繪制前導圖時，需要遵守下列規(guī)則：前導圖必須正確表達項目中活動之間的邏輯關系。在圖中不能夠出現(xiàn)循環(huán)回路。在圖中不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。圖中不能出現(xiàn)無箭尾節(jié)點的箭線或無箭頭節(jié)點的箭線。圖中只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點。

8.3活動排序1）前導圖法（PDM）P.253活動排序采用的方法

13繪制前導圖時，需要遵守下列規(guī)則：8.3活動排序1）前導圖法活動資源估算包括決定需要什么資源和每一種資源應該需要多少，以及何時使用資源來有效地執(zhí)行項目活動。活動資源估算的方法有專家判斷法、多方案分析法、自上而下的估算方法、使用估算軟件等。活動資源估算過程的輸出是識別和說明工作包中的每一個計劃活動所需要的資源類型和數(shù)量，這些資源匯總決定了每個工作包所需要的資源。

8.4活動資源估算P.25814活動資源估算包括決定需要什么資源和每一種資源應該需要多少，以8.4活動資源估算P.258活動資源估算過程

活動資源估算的目的是，明確需要什么資源、需要多少資源，并確定何時使用這些資源。158.4活動資源估算P.258活動資源估算過程活動資源估算8.5活動歷時估算P.260活動歷時估算過程

活動歷時估算是估算計劃活動的持續(xù)時間。168.5活動歷時估算P.260活動歷時估算過程活動歷時估算項目活動持續(xù)時間的估算主要依據(jù)包括：項目活動清單、項目的約束條件和假設前提、項目資源要求、組織過程資產(chǎn)、項目成本估算及風險記錄等。已識別的項目風險對于項目的活動歷時估算有著重要的影響。對于每一個計劃活動，項目團隊都要考慮在基準的持續(xù)時間估算中加入風險的后果，特別是發(fā)生概率或后果評定分數(shù)高的那些風險。8.5活動歷時估算P.26017項目活動持續(xù)時間的估算主要依據(jù)包括：項目活動清單、項目的約束制定進度計劃的理念：

“合理安排時間，就等于節(jié)約時間”。制定進度計劃的目標：建立一個現(xiàn)實的項目進度計劃，為監(jiān)控項目的時間進展情況提供一個基礎。制定進度計劃的方法：應用定義、排序、估算等過程得到的結果，制定進度計劃，明確項目的開始日期和完成日期。制定進度計劃的原則：誰負責的工作，就應該由誰來做計劃。8.6編制項目進度計劃P.26318制定進度計劃的理念：“合理安排時間，就等于節(jié)約時間”。8.8.6編制項目進度計劃編制進度計劃過程P.263制定進度計劃的任務是，確定項目活動計劃的開始日期和完成日期。198.6編制項目進度計劃編制進度計劃過程P.263制定進度計上世紀五十年代后期，美國杜邦公司的路易斯維化工廠創(chuàng)造了關鍵路徑法(CPM)，用于研究和開發(fā)、生產(chǎn)控制和計劃編排。結果大大縮短了完成預定任務的時間，并節(jié)約了10％左右的投資，取得了顯著的經(jīng)濟效應。8.6編制項目進度計劃編制進度計劃的方法1）關鍵路徑法(CriticalPathmethod)20上世紀五十年代后期，美國杜邦公司的路易斯維化工廠創(chuàng)造了關鍵路關鍵路徑法(CPM)，也稱為關鍵路徑分析，是預測總體項目歷時的網(wǎng)絡分析技術，是幫助人們分析與解決進度拖延的一種重要工具。關鍵路線法的主要目的是確定項目中的關鍵工作和關鍵路線，以保證項目實施過程中能抓住主要矛盾，確保項目按期完成。8.6編制項目進度計劃編制進度計劃的方法1）關鍵路徑法(CriticalPathmethod)P.26421關鍵路徑法(CPM)，也稱為關鍵路徑分析，是預測總體項目歷時項目的關鍵路徑是指能夠決定項目最早完成時間的一系列活動。關鍵路徑是網(wǎng)絡圖中的最長路徑，具有最少的浮動時間或時間差。盡管關鍵路徑是最長的路徑，但它代表了完成項目所需的最短時間。8.6編制項目進度計劃編制進度計劃的方法1）關鍵路徑法(CriticalPathmethod)P.26422項目的關鍵路徑是指能夠決定項目最早完成時間的一系列活動。8.在CPM出現(xiàn)的同時，美國海軍在研究北極星號潛水艇所采用的遠程導彈F.B.M的項目開發(fā)中開發(fā)出了計劃評審技術（PERT）。PERT使美國海軍研究部門順利解決了組織、協(xié)調參加這項工程的遍及美國48個州的200多個主要承包商和11000多個復雜問題，節(jié)約了投資，縮短了約2年工期，使計劃8年的項目6年完成。20世紀60年代，耗資400億美元，有2萬多個企業(yè)參加的阿波羅登月計劃，也是采用PERT技術進行計劃和評審。

8.6編制項目進度計劃編制進度計劃的方法2）計劃評審技術(Program

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ReviewTechnique)P.26423在CPM出現(xiàn)的同時，美國海軍在研究北極星號潛水艇所采用的遠程計劃評審技術（PERT）是當項目的某些或者全部活動時間估算存在很大的不確定性時，綜合運用關鍵路徑法和加權平均時間估算法，從而估計項目活動時間的網(wǎng)絡分析技術。PERT技術適用于不可預知因素較多、從未做過的新項目和復雜項目。

8.6編制項目進度計劃編制進度計劃的方法2）計劃評審技術(Program

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ReviewTechnique)P.26424計劃評審技術（PERT）是當項目的某些或者全部活動時間估算存

樂觀時間＋4×最可能的時間＋悲觀時間活動時間期望值=————————————68.6編制項目進度計劃編制進度計劃的方法2）計劃評審技術(Program

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ReviewTechnique)P.26425

現(xiàn)代管理科學便是從CPM和PERT這兩項技術的基礎上發(fā)展起來的?，F(xiàn)代管理科學在此基礎上，融合在此后發(fā)展起來的工作分解結構（WBS）、蒙特卡羅（MonteCarlo)模擬技術和掙值（EV）分析技術，形成了一門關于資金、時間、人力資源控制的管理科學。8.6編制項目進度計劃編制進度計劃的方法2）計劃評審技術(Program

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ReviewTechnique)P.26426現(xiàn)代管理科學便是從CPM和PERT這兩項技術的基礎上發(fā)展起來甘特圖通過日歷形式列出項目活動及其相應的開始和日期，為反映項目進度信息提供了一種標準格式。甘特圖的早期版本只是在左邊的一欄中列出項目活動或任務、在右邊的一欄中列出日歷時間單位，人們形象地叫它為橫道圖。甘特圖中的活動應該與WBS中的活動相一致。8.6編制項目進度計劃編制進度計劃的方法3）甘特圖（Ganttchart）P.26427甘特圖通過日歷形式列出項目活動及其相應的開始和日期，為反映項進度計劃的編制，是建立在項目目標、資源、經(jīng)驗和各種約束條件的基礎上的，其依據(jù)有：項目網(wǎng)絡圖項目活動歷時估算資源的可用性約束條件風險記錄項目團隊的作息制度與政策因素8.6編制項目進度計劃編制進度計劃的依據(jù)P.26628進度計劃的編制，是建立在項目目標、資源、經(jīng)驗和各種約束條件的對于項目進度控制工作，應明確一個基本思想：計劃的不變是相對的，變是絕對的。項目進度控制的關鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時地將它與計劃進度進行比較，采取必要的措施糾正偏差。進度控制的內容主要包括，確定進度是否發(fā)生變化，找出變化的原因，采取有效的措施糾正偏差；對影響進度變化的因素進行控制，從而確保變化朝著有利于項目目標實現(xiàn)的方向發(fā)展。8.7項目進度控制P.27029對于項目進度控制工作，應明確一個基本思想：計劃的不變是相對8.7項目進度控制項目進度控制過程進度控制是監(jiān)控項目的狀態(tài)，以便采取相應措施，以及管理進度變更的過程。P.270308.7項目進度控制項目進度控制過程進度控制是監(jiān)控項目的狀態(tài)關鍵的干系人參與制定和一致認可項目進度計劃，是計劃可用的基礎。建立現(xiàn)實的項目進度計劃是計劃可行的基礎。項目經(jīng)理清楚而如實地匯報項目的狀態(tài)是計劃可控的基礎。8.7項目進度控制31關鍵的干系人參與制定和一致認可項目進度計劃，是計劃可用的基礎考題解析（2005年5月試題30）項目進度網(wǎng)絡圖是（30）。A.活動定義的結果和活動歷時估算的輸入B活動排序的結果和進度計劃編制的輸入C.活動計劃編制的結果和進度計劃編制的輸入D.活動排序的結果和活動歷時估算的輸入分析：項目進度控制的過程大致為活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、進度計劃的制定、進度控制。在項目管理中，首先通過對項目活動進行排序，得到項目的進度網(wǎng)絡圖。再根據(jù)項目進度網(wǎng)絡圖找到項目的關鍵路徑，從而制訂項目的進度計劃。由此可見，項目進度網(wǎng)絡圖是活動排序的結果和進度計劃編制的輸入。32考題解析（2005年5月試題30）項目進度網(wǎng)絡圖是（30）考題解析（2005年5月試題45）在某信息系統(tǒng)項目中，存在新老系統(tǒng)切換問題，在設置項目計劃網(wǎng)絡圖時，新系統(tǒng)上線和老系統(tǒng)下線之間應設置成（45）的關系。A.結束—開始（FS型）B.結束—結束（FF型）C開始—結束（SF型）D.開始—開始（SS型）分析:在本題中，由于是新老系統(tǒng)切換，一般需要在新系統(tǒng)上線之后，老系統(tǒng)才能下線，因此這是一個開始—結束類型的關系。33考題解析（2005年5月試題45）在某信息系統(tǒng)項目中，存在新考題解析（2008年5月試題35）在滾動式計劃中，(35)。

A.關注長期目標，允許短期目標作為持續(xù)活動的一部分進行滾動

B近期要完成的工作在工作分解結構最下層詳細規(guī)劃

C.遠期要完成的工作在工作分解結構最下層詳細規(guī)劃

D.為了保證項目里程碑，在戰(zhàn)略計劃階段做好詳細的活動計劃分析:滾動式計劃也稱滑動式計劃或連續(xù)計劃，是將計劃期不斷向前延伸，連續(xù)編制計劃的方法。滾動式計劃方法是一種編制具有靈活性的、能夠適應環(huán)境變化的長期計劃方法。其編制方法是：在已編制出的計劃的基礎上，每經(jīng)過一段固定的時期（例如一月或一個季度等，這段固定的時期被稱為滾動期）便根據(jù)變化了的環(huán)境條件和計劃的實際執(zhí)行情況，從確保實現(xiàn)計劃目標出發(fā)對原計劃進行調整。每次調整時，保持原計劃期限不變，而將計劃期限順序向前推進一個滾動期。在滾動式計劃中，近期要完成的工作在工作分解結構最下層詳細規(guī)劃。34考題解析（2008年5月試題35）在滾動式計劃中，(35)考題解析（1105）完成某信息系統(tǒng)集成項目中的一個最基本的工作單元A所需的時間，樂觀的估計需8天，悲觀的估計需38天，最可能的估計需20天，按照PERT

方法進行估算，項目的工期應該為（37）。A．20B21C．22D．2335考題解析（1105）完成某信息系統(tǒng)集成項目中的一個最基本的工考題解析（1105）以下關于關鍵路徑法的敘述，（38）是不正確的。A．如果關鍵路徑中的一個活動延遲，將會影響整個項目計劃B關鍵路徑包括所有項目進度控制點C．如果有兩個或兩個以上的路徑長度一樣，就有可能存在多個關鍵路徑D．關鍵路徑可隨項目的進展而改變36考題解析（1105）以下關于關鍵路徑法的敘述，（38）是不正考題解析（1105）某軟件開發(fā)項目的實際進度已經(jīng)大幅滯后于計劃進度，(40)能夠較為有效地縮短活動工期。A請經(jīng)驗豐富的老程序員進行技術指導或協(xié)助完成工作B．要求項目組成員每天加班2～3個小時進行趕工C．招聘一批新的程序員到項目組中D．購買最新版本的軟件開發(fā)工具37考題解析（1105）某軟件開發(fā)項目的實際進度已經(jīng)大幅滯后于計考題解析（1105）下列__(35)__做法不屬于進度壓縮。A．某項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目工期延后，于是開始讓項目組成員開始加班加點，提高加班工資，以期待能在規(guī)定時間內完成項目B．某項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目組成員由于對技術的掌握不熟練，造成進展緩慢，延誤工期，于是指派了有經(jīng)驗的人員幫助完成C．為了節(jié)省時間，在需求設計還沒有完成時，項目經(jīng)理就通知組內編程人員開始編寫代D項目經(jīng)理啟用應急時間來增加一些項目時間38考題解析（1105）下列__(35)__做法不屬于進度壓張錦第八講項目進度管理

全國計算機技術與軟件專業(yè)技術資格（水平）考試培訓系統(tǒng)集成&信息系統(tǒng)項目管理2022/12/17張錦第八講項目進度管理全國計算機技術與軟件專業(yè)技術資格（項目進度管理的含義、作用、主要活動和過程。活動定義和工作分解結構的關系、里程碑，活動定義所采用的技術和工具、輸入和輸出?；顒优判蛩捎玫募夹g和工具、輸入和輸出。活動資源估算所采用的主要技術和工具、輸入和輸出。活動歷時估算的內涵、所采用的技術和工具、輸入和輸出。進度計劃編制所包括的內容、主要約束條件、所采用的主要技術和工具、輸入和輸出。項目進度控制的概念、主要活動和步驟、技術和工具、輸入和輸出?！局R要點】P.24740項目進度管理的含義、作用、主要活動和過程?！局R要點】P.2圖1：項目生命周期內沖突強度分析

8.1項目進度管理概述項目進度管理的重要性P.24741圖1：項目生命周期內沖突強度分析8.1項目進度管理概述項圖2;項目時間管理過程8.1項目進度管理概述項目進度管理過程P.24742圖2;項目時間管理過程8.1項目進度管理概述項目進度活動定義：確定完成項目可交付成果而需開展的具體活動?；顒优判颍鹤R別和記錄計劃活動之間相互邏輯關系的過程?；顒淤Y源估算：估算完成計劃活動所需資源類型和數(shù)量。活動歷時估算：估算完成單項計劃活動的時間。進度計劃編制：分析計劃活動順序、計劃活動持續(xù)時間、資源要求和進度制約因素，制定項目進度表。進度控制：對項目進度變更進行控制，確保項目目標的實現(xiàn)。8.1項目進度管理概述項目進度管理過程P.24743活動定義：確定完成項目可交付成果而需開展的具體活動。8.18.2活動定義項目活動定義過程

P.248活動定義的任務就是要把完成項目的所有活動都找出來。448.2活動定義項目活動定義過程P.248活動定義的任務就應該將項目工作分解為更小、更易管理的活動或任務，這些小的活動應該是能夠保障完成交付產(chǎn)品項目的可實施的詳細任務，而不是指可交付物。在項目實施中，要將所有活動列成一個明確的活動清單，并且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。8.2活動定義進一步分解項目工作P.24845應該將項目工作分解為更小、更易管理的活動或任務，這些小的活動圖8-A軟件項目的WBS、工作包以及活動8.2活動定義進一步分解項目工作P.24846圖8-A軟件項目的WBS、工作包以及活動8.2活動定義進活動排序是繼項目活動定義后的又一步驟。項目活動排序涉及通過識別項目活動清單中各項活動的相互關聯(lián)和依賴關系，來安排并確定項目各項活動的先后順序，并形成文檔。要想制定出切實可行的進度計劃，必須準確、合理地安排并確定項目各項活動的先后順序，并依據(jù)這些順序排列所生成的各條活動路徑構成項目活動網(wǎng)絡。

8.3活動排序活動排序的依據(jù)P.25247活動排序是繼項目活動定義后的又一步驟。項目活動排序涉及通過識8.3活動排序活動排序過程

P.252活動排序的目的是，明確各個活動任務之間的依賴關系并形成文檔。488.3活動排序活動排序過程P.252活動排序的目的是，明前導圖法是一種用節(jié)點表示活動、箭線表示活動關系的項目網(wǎng)絡圖，是大多數(shù)項目管理軟件包所使用的方法。在這種方法中，每項活動有惟一的活動號，每項活動都注明了預計的工期。每個節(jié)點的活動會有如下幾個時間：最早開始時間、最遲開始時間、最早結束時間和最遲結束時間。8.3活動排序活動排序采用的方法

1）前導圖法（PDM）P.25349前導圖法是一種用節(jié)點表示活動、箭線表示活動關系的項目網(wǎng)絡圖表2:前導圖法中活動之間的四種依賴關系8.3活動排序1）前導圖法（PDM）P.253活動排序采用的方法

50表2:前導圖法中活動之間的四種依賴關系8.3活動排序1）繪制前導圖時，需要遵守下列規(guī)則：前導圖必須正確表達項目中活動之間的邏輯關系。在圖中不能夠出現(xiàn)循環(huán)回路。在圖中不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。圖中不能出現(xiàn)無箭尾節(jié)點的箭線或無箭頭節(jié)點的箭線。圖中只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點。

8.3活動排序1）前導圖法（PDM）P.253活動排序采用的方法

51繪制前導圖時，需要遵守下列規(guī)則：8.3活動排序1）前導圖法活動資源估算包括決定需要什么資源和每一種資源應該需要多少，以及何時使用資源來有效地執(zhí)行項目活動?；顒淤Y源估算的方法有專家判斷法、多方案分析法、自上而下的估算方法、使用估算軟件等?；顒淤Y源估算過程的輸出是識別和說明工作包中的每一個計劃活動所需要的資源類型和數(shù)量，這些資源匯總決定了每個工作包所需要的資源。

8.4活動資源估算P.25852活動資源估算包括決定需要什么資源和每一種資源應該需要多少，以8.4活動資源估算P.258活動資源估算過程

活動資源估算的目的是，明確需要什么資源、需要多少資源，并確定何時使用這些資源。538.4活動資源估算P.258活動資源估算過程活動資源估算8.5活動歷時估算P.260活動歷時估算過程

活動歷時估算是估算計劃活動的持續(xù)時間。548.5活動歷時估算P.260活動歷時估算過程活動歷時估算項目活動持續(xù)時間的估算主要依據(jù)包括：項目活動清單、項目的約束條件和假設前提、項目資源要求、組織過程資產(chǎn)、項目成本估算及風險記錄等。已識別的項目風險對于項目的活動歷時估算有著重要的影響。對于每一個計劃活動，項目團隊都要考慮在基準的持續(xù)時間估算中加入風險的后果，特別是發(fā)生概率或后果評定分數(shù)高的那些風險。8.5活動歷時估算P.26055項目活動持續(xù)時間的估算主要依據(jù)包括：項目活動清單、項目的約束制定進度計劃的理念：

“合理安排時間，就等于節(jié)約時間”。制定進度計劃的目標：建立一個現(xiàn)實的項目進度計劃，為監(jiān)控項目的時間進展情況提供一個基礎。制定進度計劃的方法：應用定義、排序、估算等過程得到的結果，制定進度計劃，明確項目的開始日期和完成日期。制定進度計劃的原則：誰負責的工作，就應該由誰來做計劃。8.6編制項目進度計劃P.26356制定進度計劃的理念：“合理安排時間，就等于節(jié)約時間”。8.8.6編制項目進度計劃編制進度計劃過程P.263制定進度計劃的任務是，確定項目活動計劃的開始日期和完成日期。578.6編制項目進度計劃編制進度計劃過程P.263制定進度計上世紀五十年代后期，美國杜邦公司的路易斯維化工廠創(chuàng)造了關鍵路徑法(CPM)，用于研究和開發(fā)、生產(chǎn)控制和計劃編排。結果大大縮短了完成預定任務的時間，并節(jié)約了10％左右的投資，取得了顯著的經(jīng)濟效應。8.6編制項目進度計劃編制進度計劃的方法1）關鍵路徑法(CriticalPathmethod)58上世紀五十年代后期，美國杜邦公司的路易斯維化工廠創(chuàng)造了關鍵路關鍵路徑法(CPM)，也稱為關鍵路徑分析，是預測總體項目歷時的網(wǎng)絡分析技術，是幫助人們分析與解決進度拖延的一種重要工具。關鍵路線法的主要目的是確定項目中的關鍵工作和關鍵路線，以保證項目實施過程中能抓住主要矛盾，確保項目按期完成。8.6編制項目進度計劃編制進度計劃的方法1）關鍵路徑法(CriticalPathmethod)P.26459關鍵路徑法(CPM)，也稱為關鍵路徑分析，是預測總體項目歷時項目的關鍵路徑是指能夠決定項目最早完成時間的一系列活動。關鍵路徑是網(wǎng)絡圖中的最長路徑，具有最少的浮動時間或時間差。盡管關鍵路徑是最長的路徑，但它代表了完成項目所需的最短時間。8.6編制項目進度計劃編制進度計劃的方法1）關鍵路徑法(CriticalPathmethod)P.26460項目的關鍵路徑是指能夠決定項目最早完成時間的一系列活動。8.在CPM出現(xiàn)的同時，美國海軍在研究北極星號潛水艇所采用的遠程導彈F.B.M的項目開發(fā)中開發(fā)出了計劃評審技術（PERT）。PERT使美國海軍研究部門順利解決了組織、協(xié)調參加這項工程的遍及美國48個州的200多個主要承包商和11000多個復雜問題，節(jié)約了投資，縮短了約2年工期，使計劃8年的項目6年完成。20世紀60年代，耗資400億美元，有2萬多個企業(yè)參加的阿波羅登月計劃，也是采用PERT技術進行計劃和評審。

8.6編制項目進度計劃編制進度計劃的方法2）計劃評審技術(Program

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ReviewTechnique)P.26461在CPM出現(xiàn)的同時，美國海軍在研究北極星號潛水艇所采用的遠程計劃評審技術（PERT）是當項目的某些或者全部活動時間估算存在很大的不確定性時，綜合運用關鍵路徑法和加權平均時間估算法，從而估計項目活動時間的網(wǎng)絡分析技術。PERT技術適用于不可預知因素較多、從未做過的新項目和復雜項目。

8.6編制項目進度計劃編制進度計劃的方法2）計劃評審技術(Program

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ReviewTechnique)P.26462計劃評審技術（PERT）是當項目的某些或者全部活動時間估算存

樂觀時間＋4×最可能的時間＋悲觀時間活動時間期望值=————————————68.6編制項目進度計劃編制進度計劃的方法2）計劃評審技術(Program

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現(xiàn)代管理科學便是從CPM和PERT這兩項技術的基礎上發(fā)展起來的?，F(xiàn)代管理科學在此基礎上，融合在此后發(fā)展起來的工作分解結構（WBS）、蒙特卡羅（MonteCarlo)模擬技術和掙值（EV）分析技術，形成了一門關于資金、時間、人力資源控制的管理科學。8.6編制項目進度計劃編制進度計劃的方法2）計劃評審技術(Program

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ReviewTechnique)P.26464現(xiàn)代管理科學便是從CPM和PERT這兩項技術的基礎上發(fā)展起來甘特圖通過日歷形式列出項目活動及其相應的開始和日期，為反映項目進度信息提供了一種標準格式。甘特圖的早期版本只是在左邊的一欄中列出項目活動或任務、在右邊的一欄中列出日歷時間單位，人們形象地叫它為橫道圖。甘特圖中的活動應該與WBS中的活動相一致。8.6編制項目進度計劃編制進度計劃的方法3）甘特圖（Ganttchart）P.26465甘特圖通過日歷形式列出項目活動及其相應的開始和日期，為反映項進度計劃的編制，是建立在項目目標、資源、經(jīng)驗和各種約束條件的基礎上的，其依據(jù)有：項目網(wǎng)絡圖項目活動歷時估算資源的可用性約束條件風險記錄項目團隊的作息制度與政策因素8.6編制項目進度計劃編制進度計劃的依據(jù)P.26666進度計劃的編制，是建立在項目目標、資源、經(jīng)驗和各種約束條件的對于項目進度控制工作，應明確一個基本思想：計劃的不變是相對的，變是絕對的。項目進度控制的關鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時地將它與計劃進度進行比較，采取必要的措施糾正偏差。進度控制的內容主要包括，確定進度是否發(fā)生變化，找出變化的原因，采取有效的措施糾正偏差；對影響進度變化的因素進行控制，從而確保變化朝著有利于項目目標實現(xiàn)的方向發(fā)展。8.7項目進度控制P.27067對于項目進度控制工作，應明確一個基本思想：計劃的不變是相對8.7項目進度控制項目進度控制過程進度控制是監(jiān)控項目的狀態(tài)，以便采取相應措施，以及管理進度變更的過程。P.270688.7項目進度控制項目進度控制過程進度控制是監(jiān)控項目的狀態(tài)關鍵的干系人參與制定和一致認可項目進度計劃，是計劃可用的基礎。建立現(xiàn)實的項目進度計劃是計劃可行的基礎。項目經(jīng)理清楚而如實地匯報項目的狀態(tài)是計劃可控的基礎。8.7項目進度控制69關鍵的干系人參與制定和一致認可項目進度計劃，是計劃可用的基礎考題解析（2005年5月試題30）項目進度網(wǎng)絡圖是（30）。A.活動定義的結果和活動歷時估算的輸入B活動排序的結果和進度計劃編制的輸入C.活動計劃編制的結果和進度計劃編制的輸入D.活動排序的結果和活動歷時估算的輸入分析：項目進度控制的過程大致為活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、進度計劃的制定、進度控制。在項目管理中，首先通過對項目活動進行排序，得到項目的進度網(wǎng)絡圖。再根據(jù)項目進度網(wǎng)絡圖找到項目的關鍵路徑，從而制訂項目的進度計劃。由此可見，項目進度網(wǎng)絡圖是活動排序的結果和進度計劃編制的輸入。70考題解析（2005年5月試題30）項目進度網(wǎng)絡圖是（30）考題解析（2005年5月試題45）在某信息系統(tǒng)項目中，存在新老系統(tǒng)切換問題，在設置項目計劃網(wǎng)絡圖時，新系統(tǒng)上線和老系統(tǒng)下線之間應設置成（45）的關系。A.結束—開始（