項(xiàng)目整合管理1項(xiàng)目整合管理1啟動(dòng)過程組規(guī)劃過程組執(zhí)行過程組監(jiān)控過程組收尾過程組項(xiàng)目整合管理制定項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制結(jié)束項(xiàng)目或階段項(xiàng)目范圍管理收集需求、定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)核實(shí)范圍、控制范圍項(xiàng)目時(shí)間管理定義活動(dòng)、排列活動(dòng)順序、沽算活動(dòng)資源、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度項(xiàng)目成本管理估算成本、制定預(yù)算控制成本項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量實(shí)施質(zhì)量保證實(shí)施質(zhì)量控制項(xiàng)目人力資源管理制定人力資源計(jì)劃組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目溝通管理識(shí)別干系人規(guī)劃溝通發(fā)布信息、管理干系人期望報(bào)告績(jī)效項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目采購(gòu)管理規(guī)劃采購(gòu)實(shí)施采購(gòu)管理采購(gòu)結(jié)束采購(gòu)2啟動(dòng)過程組規(guī)劃過程組執(zhí)行過程組監(jiān)控過程組收尾過程組項(xiàng)目整合管主要內(nèi)容項(xiàng)目整合管理的概念項(xiàng)目的論證與評(píng)估項(xiàng)目融資項(xiàng)目遴選方法項(xiàng)目整合管理的內(nèi)容 制定項(xiàng)目章程 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 監(jiān)控項(xiàng)目工作實(shí)施整體變更控制結(jié)束項(xiàng)目或階段相應(yīng)的方法與工具立項(xiàng)決策的方法比較收益的方法綜合多重因素的方法集思廣益的方法制定目標(biāo)的SMART原則相應(yīng)文件模板預(yù)研項(xiàng)目建議書項(xiàng)目章程項(xiàng)目管理計(jì)劃變更請(qǐng)求3主要內(nèi)容項(xiàng)目整合管理的概念相應(yīng)的方法與工具3項(xiàng)目整合管理的概念ProjectIntegrationManagement4項(xiàng)目整合管理的概念4項(xiàng)目整合管理的定義項(xiàng)目整合管理知識(shí)領(lǐng)域包括識(shí)別、定義、結(jié)合、統(tǒng)一與協(xié)調(diào)各種不同過程和活動(dòng)的過程和活動(dòng)。在此“整合”反映了統(tǒng)一、合并、聯(lián)結(jié)、集成這類行動(dòng)的特征；諸如在任一給定時(shí)間，決定如何分配資源、預(yù)見潛在問題并及時(shí)處理、為整個(gè)項(xiàng)目的利益協(xié)調(diào)工作；為平衡相互沖突的目標(biāo)和選項(xiàng)作決策。在書本上所描述的相互分離、接口清晰的過程在實(shí)踐中通常是相互交織、盤根錯(cuò)節(jié)。5項(xiàng)目整合管理的定義項(xiàng)目整合管理知識(shí)領(lǐng)域包括識(shí)別、定義、結(jié)合、項(xiàng)目整合管理遍歷項(xiàng)目生命期范圍Scope時(shí)間Time成本Cost6項(xiàng)目整合管理遍歷項(xiàng)目生命期范圍Scope時(shí)間Time成本集成的挑戰(zhàn)—以軟件開發(fā)為例建議請(qǐng)求可行性分析需求分析總體設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)編碼、調(diào)試測(cè)試重疊的階段可以節(jié)省費(fèi)用和加快進(jìn)度，但是加大了集成的挑戰(zhàn)性。更加突顯風(fēng)險(xiǎn)管理和變更控制的重要性。7集成的挑戰(zhàn)—以軟件開發(fā)為例建議請(qǐng)求可行性分析需求分析總體設(shè)計(jì)項(xiàng)目的論證與評(píng)估88發(fā)起一個(gè)新項(xiàng)目的動(dòng)因市場(chǎng)需求某汽車公司針對(duì)市場(chǎng)上汽油短缺，批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目，研制更省油的汽車。商業(yè)需求一個(gè)培訓(xùn)公司批準(zhǔn)開發(fā)一個(gè)新的課程來增加其收入?？蛻粜枨竽畴娏緫?yīng)一個(gè)新的工業(yè)開發(fā)區(qū)要求，批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目，建立新的變電站向開發(fā)區(qū)提供電力資源。技術(shù)進(jìn)步一家電子公司在計(jì)算機(jī)內(nèi)存不斷增加的情況下，批準(zhǔn)開發(fā)一個(gè)新的視頻游戲機(jī)。法律要求一家涂料生產(chǎn)商授權(quán)一個(gè)項(xiàng)目來建立該公司處理有毒物質(zhì)的指導(dǎo)方針。社會(huì)需求一個(gè)發(fā)展中國(guó)家的某民間組織批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目，向霍亂高發(fā)的低收入社區(qū)提供飲用水系統(tǒng)、公共廁所和衛(wèi)生教育。9發(fā)起一個(gè)新項(xiàng)目的動(dòng)因市場(chǎng)需求9項(xiàng)目論證的概念項(xiàng)目論證是指對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目所進(jìn)行的綜合分析和全面科學(xué)評(píng)價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)。項(xiàng)目論證報(bào)告可作為：確定項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)，向銀行貸款的依據(jù)，申請(qǐng)建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)，與有關(guān)單位簽訂協(xié)作的依據(jù)，項(xiàng)目實(shí)施基礎(chǔ)資料的依據(jù)，項(xiàng)目各項(xiàng)工作安排的依據(jù)。10項(xiàng)目論證的概念項(xiàng)目論證是指對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目所進(jìn)行的綜合分析和全面項(xiàng)目論證的層次一般機(jī)會(huì)研究項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究方案策劃初步可行性研究詳細(xì)可行性研究一般機(jī)會(huì)研究報(bào)告項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究報(bào)告總體設(shè)計(jì)方案初步可行性研究報(bào)告詳細(xì)可行性研究報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估和決策11項(xiàng)目論證的層次一般機(jī)會(huì)研究項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究方案策劃初步可行性研究項(xiàng)目的可行性分析技術(shù)可行性經(jīng)濟(jì)可行性經(jīng)濟(jì)上有生命力（市場(chǎng)預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析），財(cái)務(wù)上有利可圖，所需的資金、人力、物力能夠籌集到。制度法規(guī)可行性大多數(shù)項(xiàng)目必須遵守各種相關(guān)規(guī)章制度，如土地使用和規(guī)劃法規(guī)、環(huán)境、衛(wèi)生、安全標(biāo)準(zhǔn)、人力資源規(guī)定、營(yíng)業(yè)許可、著作權(quán)等方面規(guī)章制度。進(jìn)度安排可行性所設(shè)定的項(xiàng)目進(jìn)度是否合理可行？是否存在關(guān)鍵時(shí)間指標(biāo)（如“黃金周”）？運(yùn)營(yíng)可行性考慮項(xiàng)目的實(shí)施是否會(huì)給公司帶來負(fù)面影響。其他方面可行性12項(xiàng)目的可行性分析技術(shù)可行性12《預(yù)研項(xiàng)目建議書》模板實(shí)例

綜述 1.1

預(yù)研項(xiàng)目提案 1.2

預(yù)研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 1.3

建議 項(xiàng)目背景和必要性 2.1

項(xiàng)目背景 2.2

項(xiàng)目必要性 2.3

財(cái)經(jīng)可行性 預(yù)研目標(biāo) 3.1

預(yù)研目標(biāo)、主要技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)3.2

預(yù)研產(chǎn)品規(guī)格及性能 技術(shù)可行性 4.1

項(xiàng)目的基本內(nèi)容 4.2

公司內(nèi)可利用的相關(guān)技術(shù)資源4.3

關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 4.4

階段評(píng)審、測(cè)試驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法4.5

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施知識(shí)產(chǎn)權(quán)可行性 5.1

國(guó)內(nèi)外技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)跟蹤研究5.2

專利技術(shù)情報(bào)的全面檢索與充分利用 5.3

關(guān)鍵技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略市場(chǎng)可行性經(jīng)濟(jì)可行性 預(yù)研項(xiàng)目計(jì)劃8.1

項(xiàng)目工作任務(wù)和時(shí)間安排8.2

項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物、信息等資源 8.3

項(xiàng)目總預(yù)算和分階段預(yù)算8.4

階段劃分、評(píng)審及測(cè)試驗(yàn)收8.5

計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施其它13《預(yù)研項(xiàng)目建議書》模板實(shí)例綜述 知識(shí)產(chǎn)權(quán)可行性 13項(xiàng)目評(píng)估與決策項(xiàng)目評(píng)估是指在項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方（國(guó)家、銀行或有關(guān)機(jī)構(gòu)）根據(jù)國(guó)家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，從項(xiàng)目（或企業(yè)）、國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)角度出發(fā)，對(duì)擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場(chǎng)需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)、分析和論證，進(jìn)而判斷其是否可行的一個(gè)評(píng)估過程。項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目投資前期進(jìn)行決策管理的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目評(píng)估的目的是審查項(xiàng)目可行性研究的可靠性、真實(shí)性和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供科學(xué)依據(jù)。項(xiàng)目決策是指以項(xiàng)目可行性研究結(jié)果及第三方評(píng)估結(jié)果為基礎(chǔ)，按特定程序最后做出是否開發(fā)某個(gè)項(xiàng)目的決策的過程。

（C-PMBOK）14項(xiàng)目評(píng)估與決策項(xiàng)目評(píng)估是指在項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方項(xiàng)目融資ProjectFinancing15項(xiàng)目融資15項(xiàng)目融資概念廣義：為項(xiàng)目融資傳統(tǒng)融資方式以項(xiàng)目發(fā)起方為融資主體；適用于中小型項(xiàng)目、一般工業(yè)項(xiàng)目；銀行貸款、發(fā)行股票、發(fā)行債券、資產(chǎn)證券化（AssetBackedSecuritization即ABS）等項(xiàng)目特有的融資方式以項(xiàng)目公司為融資主體適用于大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目狹義：項(xiàng)目特有的融資方式16項(xiàng)目融資概念廣義：為項(xiàng)目融資16（狹義）項(xiàng)目融資特征融資主體：項(xiàng)目公司由項(xiàng)目發(fā)起方以股東身份組建的獨(dú)立法人。還款基礎(chǔ)：項(xiàng)目未來收益和資產(chǎn)。債務(wù)影響：項(xiàng)目融資債務(wù)不出現(xiàn)在項(xiàng)目發(fā)起方公司的資產(chǎn)負(fù)債表。貸款人的追索權(quán)：對(duì)項(xiàng)目發(fā)起人有限追索。項(xiàng)目管理：貸款人通常直接參與項(xiàng)目管理。17（狹義）項(xiàng)目融資特征融資主體：項(xiàng)目公司17（狹義）項(xiàng)目融資方式（一）BOT（Build-Operate-Transfer）

BOT實(shí)質(zhì)上是基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的一種方式，以政府和私人機(jī)構(gòu)之間達(dá)成協(xié)議為前提，由政府向私人機(jī)構(gòu)頒布特許，允許其在一定時(shí)期內(nèi)籌集資金建設(shè)某一基礎(chǔ)設(shè)施并管理和經(jīng)營(yíng)該設(shè)施及其相應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)。政府對(duì)該機(jī)構(gòu)提供的公共產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量和價(jià)格可以有所限制，但保證私人資本具有獲取利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。整個(gè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)由政府和私人機(jī)構(gòu)分擔(dān)。當(dāng)特許期限結(jié)束時(shí)，私人機(jī)構(gòu)按約定將該設(shè)施移交給政府部門，轉(zhuǎn)由政府指定部門經(jīng)營(yíng)和管理。所以，BOT一詞意譯為“基礎(chǔ)設(shè)施特許權(quán)”更為合適。例：由15家泉州民營(yíng)企業(yè)組成的泉州市名流實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)市政府批準(zhǔn)成立“泉州刺桐大橋投資開發(fā)有限責(zé)任公司”，全權(quán)負(fù)責(zé)泉州刺桐大橋項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、施工建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理的全過程。經(jīng)營(yíng)期限為30年（含建設(shè)期）。18（狹義）項(xiàng)目融資方式（一）BOT（Build-Operate（狹義）項(xiàng)目融資方式（二）TOT（Transfer-Operate-Transfer）

TOT是BOT融資方式的新發(fā)展。近些年來，tot是國(guó)際上較為流行的一種項(xiàng)目融資方式。它是指政府部門或國(guó)有企業(yè)將建設(shè)好的項(xiàng)目的一定期限的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，有償轉(zhuǎn)讓給投資人，由其進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理；投資人在一個(gè)約定的時(shí)間內(nèi)通過經(jīng)營(yíng)收回全部投資和得到合理的回報(bào)，并在合約期滿之后，再交回給政府部門或原單位的一種融資方式。例：山東省交通投資開發(fā)公司將煙臺(tái)至威海一級(jí)公路的經(jīng)營(yíng)權(quán)出讓給天瑞公司30年，天瑞公司一次性付給山東省交通投資開發(fā)公司12億元人民幣用于其他公路建設(shè)。PPP（PublicPrivatePartnership）政府部門的參與投資。19（狹義）項(xiàng)目融資方式（二）TOT（Transfer-Oper（狹義）項(xiàng)目融資方式（三）產(chǎn)品支付在貸款償還前，貸款方擁有部分或全部產(chǎn)品的所有權(quán)。適用于石油、天然氣和礦產(chǎn)品等資源類開發(fā)項(xiàng)目。融資租賃金融租賃公司根據(jù)項(xiàng)目公司的資產(chǎn)購(gòu)置需求購(gòu)買相應(yīng)資產(chǎn)，并租給項(xiàng)目公司。項(xiàng)目公司“以租代買”。20（狹義）項(xiàng)目融資方式（三）產(chǎn)品支付20項(xiàng)目遴選方法ProjectSelection21項(xiàng)目遴選方法21選擇項(xiàng)目的方法基于收益的比較財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值法投資回收期法內(nèi)部收益率法多因素綜合考量要素加權(quán)分析法層次分析法集思廣益的方法頭腦風(fēng)暴法德爾菲法22選擇項(xiàng)目的方法基于收益的比較多因素綜合考量22現(xiàn)值與凈現(xiàn)值現(xiàn)值（PV即PresentValue）PV=FV/(1+i)n

，其中FV： 第n年時(shí)的現(xiàn)金值i： 基準(zhǔn)折現(xiàn)率（利率或資本的最低獲利要求）n： 未來第幾年（以當(dāng)年為0）凈現(xiàn)值（NPV即NetPresentValue）NPV=(CI–CO)n/(1+i)n，其中CI： 現(xiàn)金收入CO： 現(xiàn)金支出(CI–CO)n

：第n年的凈現(xiàn)金流量23現(xiàn)值與凈現(xiàn)值現(xiàn)值（PV即PresentValue）2舉例同樣產(chǎn)品商家A：首付1000，以后三年年付100商家B：免首付，以后三年年付500如果基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%，哪家便宜？nA面額B面額01000.000.001100.00500.002100.00500.003100.00500.00總計(jì)1300.001500.001000.0090.9082.6475.131248.670.00454.55413.22375.661243.43A現(xiàn)值B現(xiàn)值24舉例同樣產(chǎn)品nA面額B面額01000.000.0011財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值法（FinancialNetPresentValue——FNPV）

NPV=S

(CI–CO)t/(1+i)tt=0n累計(jì)凈現(xiàn)值大于零，項(xiàng)目獲利能力高于基準(zhǔn)折現(xiàn)率累計(jì)凈現(xiàn)值小于零，項(xiàng)目獲利能力低于基準(zhǔn)折現(xiàn)率缺點(diǎn)：不能以凈現(xiàn)值大小簡(jiǎn)單評(píng)定項(xiàng)目?jī)?yōu)劣t=0n25財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值法（FinancialNetPresentV財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值法例：某房地產(chǎn)投資項(xiàng)目投資500萬(wàn)元，建成租給某企業(yè)，第一年凈收入為66萬(wàn)元，以后每年凈收入132萬(wàn)元，第十年末殘值為50萬(wàn)元，折現(xiàn)率12%，該項(xiàng)目從財(cái)務(wù)效益講是否可行？解：第一步確定項(xiàng)目有效期內(nèi)各年度的凈現(xiàn)金流量初始現(xiàn)金流量為-500萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量，第一年凈現(xiàn)金流量為66萬(wàn)元，第二年至第十年每年凈現(xiàn)金流量為132萬(wàn)；終結(jié)點(diǎn)殘值回收凈現(xiàn)金流量為50萬(wàn)元。第二步將各年度的凈現(xiàn)金流量用折現(xiàn)率（12%）折現(xiàn)至零期。則，該投資項(xiàng)目在有效年份內(nèi)的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為：

萬(wàn)元第三步投資評(píng)價(jià)：由于FPNV=203萬(wàn)元>0，所以，該房地產(chǎn)投資項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是可行的。26財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值法例：某房地產(chǎn)投資項(xiàng)目投資500萬(wàn)元，建成租給某企凈現(xiàn)值指數(shù)凈現(xiàn)值指數(shù)（NPVI即NetPresentValueIndex）是在給定時(shí)間內(nèi)獲得的凈收益現(xiàn)值與項(xiàng)目總投資現(xiàn)值之比。投資收益率高為優(yōu)。例：某項(xiàng)目，當(dāng)年投資1500萬(wàn)，次年投資1000萬(wàn)，以后四年每年凈收益1000萬(wàn)?；鶞?zhǔn)折現(xiàn)率為10%。年份012345現(xiàn)金流量?jī)糁?1500-10001000100010001000累計(jì)凈值-1500-2500-1500-5005001500凈現(xiàn)值-1500-909826751683621累計(jì)凈現(xiàn)值-1500-2409-1583-832-149472NPV=472，NPVI=472/2409=19.6%27凈現(xiàn)值指數(shù)凈現(xiàn)值指數(shù)（NPVI即NetPresent投資回收期法投資回收期（PaybackPeriod）是使累計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益等于最初的投資費(fèi)用所需的時(shí)間。靜態(tài)投資回收期：用各年投資和凈收益的面額計(jì)算；動(dòng)態(tài)投資回收期：用各年投資和凈收益的現(xiàn)值計(jì)算。投資回收期小于或等于基準(zhǔn)投資回收期，是可行的；投資回收期短為優(yōu)。缺點(diǎn)：只考慮回收之前的效果，不能反映投資回收之后的情況，即無法準(zhǔn)確衡量方案在給定計(jì)算期間內(nèi)的整體經(jīng)濟(jì)效果。28投資回收期法投資回收期（PaybackPeriod）是使累投資回收期的計(jì)算靜態(tài)投資回收期＝累計(jì)凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值的年份數(shù)-

1

+上一年累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕對(duì)值/出現(xiàn)正值年份的凈現(xiàn)金流量動(dòng)態(tài)投資回收期＝累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值開始出現(xiàn)正值的年份數(shù)-

1

+上一年累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對(duì)值/出現(xiàn)正值年份的凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值29投資回收期的計(jì)算靜態(tài)投資回收期29續(xù)前例年份012345現(xiàn)金流量?jī)糁?1500-10001000100010001000累計(jì)凈值-1500-2500-1500-5005001500凈現(xiàn)值-1500-909826751683621累計(jì)凈現(xiàn)值-1500-2409-1583-832-149472靜態(tài)投資回收期=4–1+500/1000=3.50動(dòng)態(tài)投資回收期=5–1+149/621=4.2430續(xù)前例年份012345現(xiàn)金流量?jī)糁?1500-1000100內(nèi)部收益率法內(nèi)部收益率（IRR即InternalRateofReturn）是在給定時(shí)間內(nèi)累積凈現(xiàn)值（NPV）為零的折現(xiàn)率。內(nèi)部收益率大于或等于基準(zhǔn)折現(xiàn)率的為可行。內(nèi)部收益率高者為優(yōu)。

NPV=S

(CI–CO)t/(1+i)t

＝０t=0n31內(nèi)部收益率法內(nèi)部收益率（IRR即InternalRat續(xù)前例年份012345現(xiàn)金流量?jī)糁?1500-10001000100010001000累計(jì)凈值-1500-2500-1500-5005001500凈現(xiàn)值-1500-909826751683621累計(jì)凈現(xiàn)值-1500-2409-1583-832-149472設(shè)x=1/(1+i)-1500–1000x+1000x2+1000x3+1000x4+1000x5=0得x=0.856即IRR=16.8%IRR大于基準(zhǔn)折現(xiàn)率（10%），可行。32續(xù)前例年份012345現(xiàn)金流量?jī)糁?1500-1000100要素加權(quán)分析法經(jīng)濟(jì)效益不是判斷項(xiàng)目?jī)?yōu)劣的唯一因素。各種因素并非同等重要。要素權(quán)重單項(xiàng)得分加權(quán)得分項(xiàng)目ABCABC收益4343121612可擴(kuò)展性5532251510可移植性2233466風(fēng)險(xiǎn)（5最低）34321296總加權(quán)得分53463433要素加權(quán)分析法經(jīng)濟(jì)效益不是判斷項(xiàng)目?jī)?yōu)劣的唯一因素。要素權(quán)重單層次分析法（AHP）AnalyticalHierarchyProcess實(shí)際項(xiàng)目中，要素和選項(xiàng)繁多，分層次定義標(biāo)準(zhǔn)并設(shè)立權(quán)重更適用。經(jīng)濟(jì)0.58

時(shí)尚0.13安全0.24

車型1車型3車型2車型4夠大0.05車價(jià)0.28

油耗0.25

保養(yǎng)0.05

座廂0.03

貨廂0.02

買車選擇目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)子標(biāo)準(zhǔn)方案4434235總分=3.3總分=…總分=…總分=…34層次分析法（AHP）AnalyticalHierarchy要素權(quán)重判斷矩陣安全經(jīng)濟(jì)時(shí)尚夠大安全10.2546經(jīng)濟(jì)4157時(shí)尚0.250.214夠大0.170.140.251總計(jì)5.421.5910.2518安全經(jīng)濟(jì)時(shí)尚夠大總計(jì)規(guī)范后安全0.180.160.390.330.900.24經(jīng)濟(jì)0.740.630.490.392.250.58時(shí)尚0.050.130.100.220.500.13夠大0.030.090.020.060.200.05總計(jì)1.001.001.001.003.851.00兩兩比較各個(gè)要素，如果行比列更重要，選一個(gè)1到9之間的數(shù)（1為相同，9為行重要得多）；如果行沒有列重要，暫空不填。在暫空的格中填相反比分的倒數(shù)，然后逐列求和。逐列規(guī)范化（將總數(shù)變?yōu)?）。逐行求和，再對(duì)結(jié)果規(guī)范化，就是要素（行）的權(quán)重。在層次分析法中，自上至下逐層選定權(quán)重。35要素權(quán)重判斷矩陣安全經(jīng)濟(jì)時(shí)尚夠大安全10.2546經(jīng)濟(jì)415頭腦風(fēng)暴法（BrainStorming）目的：創(chuàng)造一個(gè)無批評(píng)的自由的氛圍，使與會(huì)者暢所欲言、充分交流、互相啟迪，產(chǎn)生出大量創(chuàng)造性的意見。打破思維定勢(shì)，鼓勵(lì)開放性的思考。發(fā)揮集體智慧，在他人的看法上形成自己的意見。打破交流障礙，形成團(tuán)隊(duì)精神。方法：將頭腦風(fēng)暴的中心議題寫在白板或掛圖上。（確保每個(gè)人都充分理解中心議題的含義）項(xiàng)目組成員輪流發(fā)言，任何意見都會(huì)得到肯定。沒想好的人可以跳過。將每一條意見用大號(hào)字寫在膠片或掛圖上。（用原話記錄每條意見，不作任何詮釋）繼續(xù)輪流發(fā)言，直到每個(gè)人都沒有新意見為止。（持續(xù)時(shí)間5-20分鐘，視議題復(fù)雜程度而定）復(fù)查意見記錄，去除完全重復(fù)的條目。（小心識(shí)別并保留在用詞上有細(xì)微差別的意見）注意：防止少數(shù)人控制會(huì)議36頭腦風(fēng)暴法（BrainStorming）目的：創(chuàng)造一個(gè)無德爾菲法（Delphi）目的：用多輪評(píng)估法來集中大家的意見，既互相啟迪，又避免盲從。方法：確定議題，分發(fā)給每人；每人獨(dú)立（背對(duì)背）給出自己的回答；主持人將大家的意見匯總成匿名的清單，再發(fā)給每個(gè)人；每人參考別人的意見可對(duì)自己的想法進(jìn)行調(diào)整，在此基礎(chǔ)上再次分別寫出自己的回答；循環(huán)若干遍，形成集中的意見。常用于量值的估算（例如要素加權(quán)法中的權(quán)重及單項(xiàng)得分值）37德爾菲法（Delphi）目的：用多輪評(píng)估法來集中大家的意見項(xiàng)目的立項(xiàng)項(xiàng)目的立項(xiàng)是正式認(rèn)可一個(gè)新項(xiàng)目開始。項(xiàng)目立項(xiàng)的核心是要公司的管理層認(rèn)可項(xiàng)目的確立。被認(rèn)可的原則是項(xiàng)目必須與公司短期或者長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。項(xiàng)目立項(xiàng)結(jié)束的標(biāo)志項(xiàng)目章程的編制項(xiàng)目經(jīng)理的任命38項(xiàng)目的立項(xiàng)項(xiàng)目的立項(xiàng)是正式認(rèn)可一個(gè)新項(xiàng)目開始。38項(xiàng)目整合管理內(nèi)容—制定項(xiàng)目章程DevelopProjectCharter39項(xiàng)目整合管理內(nèi)容—39項(xiàng)目章程定義項(xiàng)目章程是用來正式確認(rèn)項(xiàng)目存在并指明項(xiàng)目目標(biāo)和管理人員的文件，是組織內(nèi)部管理層（包括各職能部門管理層）對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)可。內(nèi)容項(xiàng)目名稱和授權(quán)日期，項(xiàng)目經(jīng)理姓名和聯(lián)絡(luò)信息，簡(jiǎn)要的范圍說明書，計(jì)劃使用的項(xiàng)目管理方法概述，角色與職責(zé)映射圖，項(xiàng)目干系人簽名，主要干系人評(píng)述。40項(xiàng)目章程定義40項(xiàng)目章程示例41項(xiàng)目章程示例41制定項(xiàng)目章程的依據(jù)、工具與技術(shù)、成果輸入項(xiàng)目工作說明書商業(yè)論證合同事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)工具與技術(shù)專家判斷輸出項(xiàng)目章程執(zhí)行組織內(nèi)的其他部門咨詢公司項(xiàng)目干系人，包括客戶專業(yè)團(tuán)體和技術(shù)協(xié)會(huì)42制定項(xiàng)目章程的依據(jù)、工具與技術(shù)、成果輸入制定目標(biāo)的SMART原則Specific 具體的Measurable 可衡量的Attainable （經(jīng)努力）可達(dá)到的Relevant 相關(guān)的

該目標(biāo)與整個(gè)項(xiàng)目或公司發(fā)展的目標(biāo)相關(guān)Timebound 有（合理的）時(shí)間約束43制定目標(biāo)的SMART原則Specific 具體的43項(xiàng)目整合管理內(nèi)容—制定項(xiàng)目管理計(jì)劃DevelopProjectManagementPlan44項(xiàng)目整合管理內(nèi)容—44項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個(gè)用來協(xié)調(diào)所有其他計(jì)劃，以指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的文件。它記錄了項(xiàng)目計(jì)劃過程組中各個(gè)子過程的全部成果。項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的可交付成果和用來執(zhí)行、監(jiān)控項(xiàng)目的主要工具?？梢允且粋€(gè)或一組文檔。通常是活文件（LivingDocument），在項(xiàng)目規(guī)劃階段交付第一稿，以后隨著項(xiàng)目的展開與細(xì)化而修改和補(bǔ)充。一定要做變更控制和版本管理。45項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個(gè)用來協(xié)調(diào)所有其他計(jì)劃，以指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板示例基于IEEE標(biāo)準(zhǔn)1058-199846項(xiàng)目管理計(jì)劃模板示例基于IEEE標(biāo)準(zhǔn)46制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的依據(jù)、工具與技術(shù)、成果輸入項(xiàng)目章程其他規(guī)劃過程的輸出事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)工具與技術(shù)專家判斷輸出項(xiàng)目管理計(jì)劃47制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的依據(jù)、工具與技術(shù)、成果輸入項(xiàng)目整合管理內(nèi)容—指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行DirectandManageProjectExecution48項(xiàng)目整合管理內(nèi)容—48指導(dǎo)與管理項(xiàng)目的執(zhí)行是執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的主要過程：項(xiàng)目預(yù)算的大部分將在執(zhí)行本過程中消耗；項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或結(jié)果實(shí)際上產(chǎn)生于本過程中；具體執(zhí)行過程因應(yīng)用領(lǐng)域不同而異；項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理隊(duì)伍共同協(xié)調(diào)、管理存在于項(xiàng)目中的各種技術(shù)和組織接口；包括收集可交付成果的完成狀況和工作績(jī)效信息。49指導(dǎo)與管理項(xiàng)目的執(zhí)行是執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的主要過程：49項(xiàng)目執(zhí)行檢查例會(huì)定期（如每周）或不定期（如每個(gè)子階段、里程碑）邀請(qǐng)必要的人到會(huì)，尤其是關(guān)鍵人物明確的議程固定的議題：上次例會(huì)以來的主要成績(jī)檢查進(jìn)度狀況、成本狀況（實(shí)際與計(jì)劃相對(duì)照）檢查風(fēng)險(xiǎn)狀況、發(fā)生的問題及行動(dòng)計(jì)劃特殊的議題（當(dāng)前緊迫的議題）總結(jié)本次會(huì)議產(chǎn)生的行動(dòng)事項(xiàng)（ActionItem），明確責(zé)任人和時(shí)限，下次例會(huì)檢查結(jié)果遵守時(shí)間50項(xiàng)目執(zhí)行檢查例會(huì)定期（如每周）或不定期（如每個(gè)子階段、里程碑指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的依據(jù)、工具與技術(shù)、成果輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)工具與技術(shù)專家判斷項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)輸出可提交成果工作績(jī)效信息變更請(qǐng)求項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）項(xiàng)目文件（更新）51指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的依據(jù)、工具與技術(shù)、成果輸入項(xiàng)目整合管理內(nèi)容—監(jiān)控項(xiàng)目工作MonitorandControlProjectWork52項(xiàng)目整合管理內(nèi)容—52監(jiān)控項(xiàng)目工作監(jiān)控項(xiàng)目工作監(jiān)督、控制包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行和收尾的各個(gè)過程，貫穿項(xiàng)目始終。包括：對(duì)照項(xiàng)目管理計(jì)劃比較項(xiàng)目實(shí)際表現(xiàn)；收集、測(cè)量和評(píng)價(jià)項(xiàng)目的績(jī)效，必要時(shí)建議改正和預(yù)防措施；分析、跟蹤并監(jiān)督項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；建立和維護(hù)項(xiàng)目產(chǎn)品及相關(guān)文件的信息庫(kù)；為狀態(tài)報(bào)告、績(jī)效測(cè)量和預(yù)測(cè)提供信息支持；為更新成本、進(jìn)度信息提供預(yù)測(cè)；在實(shí)施批準(zhǔn)的變更時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。啟動(dòng)收尾計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控53監(jiān)控項(xiàng)目工作監(jiān)控項(xiàng)目工作監(jiān)督、控制包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行和收尾監(jiān)控項(xiàng)目工作的依據(jù)、工具與技術(shù)、成果輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃績(jī)效報(bào)告事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)工具與技術(shù)專家判斷輸出變更請(qǐng)求推薦的預(yù)防措施項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）項(xiàng)目文件（更新）54監(jiān)控項(xiàng)目工作的依據(jù)、工具與技術(shù)、成果輸入項(xiàng)目整合管理內(nèi)容—實(shí)施整體變更控制PerformIntegratedChangeControl55項(xiàng)目整合管理內(nèi)容—55整體變更控制由于項(xiàng)目的“漸近明細(xì)”特征，很少有項(xiàng)目會(huì)完全按最初的項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行，變更控制必不可少。變更請(qǐng)求來自：外部：市場(chǎng)情況、客戶需求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、政策法規(guī)的變化分包商、供應(yīng)商的狀態(tài)偏離當(dāng)前計(jì)劃內(nèi)部：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、人力資源、預(yù)算的變化項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)（成本、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)）偏離當(dāng)前計(jì)劃增加價(jià)值的變更（采用新技術(shù)提高生產(chǎn)力或節(jié)約成本）必要的缺陷修復(fù)、改正措施、預(yù)防措施56整體變更控制由于項(xiàng)目的“漸近明細(xì)”特征，很少有項(xiàng)目會(huì)完全按最整體變更控制的內(nèi)容確定是否需要變更（或變更已經(jīng)發(fā)生）審查和批準(zhǔn)申請(qǐng)的變更審查和批準(zhǔn)建議的改正措施和預(yù)防措施確認(rèn)缺陷修復(fù)根據(jù)批準(zhǔn)的變更協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的變更（對(duì)范圍、成本、進(jìn)度、人員、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)的影響）形成新的基線，將全部影響記錄在案管理和維護(hù)變更控制流程以確保所有變更按流程處理確保與有關(guān)干系人的溝通，尤其是客戶范圍Scope時(shí)間Time成本Cost57整體變更控制的內(nèi)容確定是否需要變更（或變更已經(jīng)發(fā)生）范圍S名詞術(shù)語(yǔ)Defect 缺陷產(chǎn)品、成果中不滿足需求的瑕疵或缺漏；Repair 修復(fù)針對(duì)缺陷的修理或更新。RootCause 根本原因造成缺陷的原因，經(jīng)常是未按規(guī)定的過程執(zhí)行，或過程本身有缺陷；測(cè)試、核實(shí)的手段只能找到缺陷，進(jìn)一步的分析才能發(fā)現(xiàn)根本原因。CorrectiveAction 改正措施 PreventiveAction 預(yù)防措施針對(duì)缺陷的根本原因或?qū)?jī)效的整體分析提出的改正或預(yù)防措施。58名詞術(shù)語(yǔ)Defect 缺陷58基線（Baseline）Baseline:Theapprovedtimephasedplan,plusorminusapprovedprojectscope,cost,schedule,andtechnicalchanges.

（PMBOK）經(jīng)批準(zhǔn)的按時(shí)間安排的計(jì)劃，反映已增加或減去的經(jīng)批準(zhǔn)的（范圍、成本、進(jìn)度、技術(shù)的）變更。按批準(zhǔn)的變更修訂的原始計(jì)劃。（C-PMBOK）項(xiàng)目的執(zhí)行和監(jiān)控以基線為準(zhǔn)（對(duì)照基線與實(shí)際表現(xiàn)）不是以原始的項(xiàng)目管理計(jì)劃為準(zhǔn)；也不是以未經(jīng)批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求為準(zhǔn)。制定新的基線要及時(shí)，也要避免過頻。59基線（Baseline）Baseline:Theapp變更請(qǐng)求模板示例60變更請(qǐng)求模板示例60實(shí)施整體變更控制的依據(jù)、工具與技術(shù)、成果輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃工作績(jī)效信息變更請(qǐng)求事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)工具與技術(shù)專家判斷變更控制會(huì)輸出變更請(qǐng)求狀態(tài)（更新）項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）項(xiàng)目文件（更新）61實(shí)施整體變更控制的依據(jù)、工具與技術(shù)、成果輸入過程組之間的信息流啟動(dòng)收尾執(zhí)行監(jiān)控規(guī)劃項(xiàng)目章程項(xiàng)目管理計(jì)劃變更變更變更狀態(tài)、績(jī)效項(xiàng)目成果62過程組之間的信息流啟動(dòng)收尾執(zhí)行監(jiān)控規(guī)劃項(xiàng)目章程項(xiàng)目管理計(jì)劃變項(xiàng)目整合管理內(nèi)容—結(jié)束項(xiàng)目或階段CloseProjectorPhase63項(xiàng)目整合管理內(nèi)容—63結(jié)束項(xiàng)目或階段將項(xiàng)目結(jié)果（或中間結(jié)果）移交給用戶（或下一階段）項(xiàng)目移交的效率直接影響客戶對(duì)最終產(chǎn)品的態(tài)度；與客戶、贊助人、公眾的溝通。對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行計(jì)量并評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與交給客戶的移交報(bào)告不同，著重于評(píng)價(jià)項(xiàng)目的執(zhí)行是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，作為今后改進(jìn)工作流程、提高綜合能力的依據(jù)。行政收尾關(guān)閉帳號(hào)、文件存檔、歸還設(shè)備、解散團(tuán)隊(duì)。合同收尾按合同條款結(jié)束與本項(xiàng)目有關(guān)的所有合同協(xié)議。 64結(jié)束項(xiàng)目或階段將項(xiàng)目結(jié)果（或中間結(jié)果）移交給用戶（或下一階段結(jié)束項(xiàng)目或階段的依據(jù)、工具與技術(shù)、成果輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃驗(yàn)收的可交付成果組織過程資產(chǎn)工具與技術(shù)專家判斷輸出最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交組織過程資產(chǎn)（更新）65結(jié)束項(xiàng)目或階段的依據(jù)、工具與技術(shù)、成果輸入回顧本講目標(biāo)項(xiàng)目整合管理的概念項(xiàng)目的論證與評(píng)估項(xiàng)目融資項(xiàng)目遴選方法項(xiàng)目整合管理的內(nèi)容

制定項(xiàng)目章程 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 監(jiān)控項(xiàng)目工作實(shí)施整體變更控制結(jié)束項(xiàng)目或階段相應(yīng)的方法與工具立項(xiàng)決策的方法比較收益的方法綜合多重因素的方法集思廣益的方法制定目標(biāo)的SMART原則相應(yīng)文件模板預(yù)研項(xiàng)目建議書項(xiàng)目章程項(xiàng)目管理計(jì)劃變更請(qǐng)求66回顧本講目標(biāo)項(xiàng)目整合管理的概念相應(yīng)的方法與工具66項(xiàng)目整合管理67項(xiàng)目整合管理1啟動(dòng)過程組規(guī)劃過程組執(zhí)行過程組監(jiān)控過程組收尾過程組項(xiàng)目整合管理制定項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制結(jié)束項(xiàng)目或階段項(xiàng)目范圍管理收集需求、定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)核實(shí)范圍、控制范圍項(xiàng)目時(shí)間管理定義活動(dòng)、排列活動(dòng)順序、沽算活動(dòng)資源、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度項(xiàng)目成本管理估算成本、制定預(yù)算控制成本項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量實(shí)施質(zhì)量保證實(shí)施質(zhì)量控制項(xiàng)目人力資源管理制定人力資源計(jì)劃組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目溝通管理識(shí)別干系人規(guī)劃溝通發(fā)布信息、管理干系人期望報(bào)告績(jī)效項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目采購(gòu)管理規(guī)劃采購(gòu)實(shí)施采購(gòu)管理采購(gòu)結(jié)束采購(gòu)68啟動(dòng)過程組規(guī)劃過程組執(zhí)行過程組監(jiān)控過程組收尾過程組項(xiàng)目整合管主要內(nèi)容項(xiàng)目整合管理的概念項(xiàng)目的論證與評(píng)估項(xiàng)目融資項(xiàng)目遴選方法項(xiàng)目整合管理的內(nèi)容 制定項(xiàng)目章程 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 監(jiān)控項(xiàng)目工作實(shí)施整體變更控制結(jié)束項(xiàng)目或階段相應(yīng)的方法與工具立項(xiàng)決策的方法比較收益的方法綜合多重因素的方法集思廣益的方法制定目標(biāo)的SMART原則相應(yīng)文件模板預(yù)研項(xiàng)目建議書項(xiàng)目章程項(xiàng)目管理計(jì)劃變更請(qǐng)求69主要內(nèi)容項(xiàng)目整合管理的概念相應(yīng)的方法與工具3項(xiàng)目整合管理的概念ProjectIntegrationManagement70項(xiàng)目整合管理的概念4項(xiàng)目整合管理的定義項(xiàng)目整合管理知識(shí)領(lǐng)域包括識(shí)別、定義、結(jié)合、統(tǒng)一與協(xié)調(diào)各種不同過程和活動(dòng)的過程和活動(dòng)。在此“整合”反映了統(tǒng)一、合并、聯(lián)結(jié)、集成這類行動(dòng)的特征；諸如在任一給定時(shí)間，決定如何分配資源、預(yù)見潛在問題并及時(shí)處理、為整個(gè)項(xiàng)目的利益協(xié)調(diào)工作；為平衡相互沖突的目標(biāo)和選項(xiàng)作決策。在書本上所描述的相互分離、接口清晰的過程在實(shí)踐中通常是相互交織、盤根錯(cuò)節(jié)。71項(xiàng)目整合管理的定義項(xiàng)目整合管理知識(shí)領(lǐng)域包括識(shí)別、定義、結(jié)合、項(xiàng)目整合管理遍歷項(xiàng)目生命期范圍Scope時(shí)間Time成本Cost72項(xiàng)目整合管理遍歷項(xiàng)目生命期范圍Scope時(shí)間Time成本集成的挑戰(zhàn)—以軟件開發(fā)為例建議請(qǐng)求可行性分析需求分析總體設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)編碼、調(diào)試測(cè)試重疊的階段可以節(jié)省費(fèi)用和加快進(jìn)度，但是加大了集成的挑戰(zhàn)性。更加突顯風(fēng)險(xiǎn)管理和變更控制的重要性。73集成的挑戰(zhàn)—以軟件開發(fā)為例建議請(qǐng)求可行性分析需求分析總體設(shè)計(jì)項(xiàng)目的論證與評(píng)估748發(fā)起一個(gè)新項(xiàng)目的動(dòng)因市場(chǎng)需求某汽車公司針對(duì)市場(chǎng)上汽油短缺，批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目，研制更省油的汽車。商業(yè)需求一個(gè)培訓(xùn)公司批準(zhǔn)開發(fā)一個(gè)新的課程來增加其收入?？蛻粜枨竽畴娏緫?yīng)一個(gè)新的工業(yè)開發(fā)區(qū)要求，批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目，建立新的變電站向開發(fā)區(qū)提供電力資源。技術(shù)進(jìn)步一家電子公司在計(jì)算機(jī)內(nèi)存不斷增加的情況下，批準(zhǔn)開發(fā)一個(gè)新的視頻游戲機(jī)。法律要求一家涂料生產(chǎn)商授權(quán)一個(gè)項(xiàng)目來建立該公司處理有毒物質(zhì)的指導(dǎo)方針。社會(huì)需求一個(gè)發(fā)展中國(guó)家的某民間組織批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目，向霍亂高發(fā)的低收入社區(qū)提供飲用水系統(tǒng)、公共廁所和衛(wèi)生教育。75發(fā)起一個(gè)新項(xiàng)目的動(dòng)因市場(chǎng)需求9項(xiàng)目論證的概念項(xiàng)目論證是指對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目所進(jìn)行的綜合分析和全面科學(xué)評(píng)價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)。項(xiàng)目論證報(bào)告可作為：確定項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)，向銀行貸款的依據(jù)，申請(qǐng)建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)，與有關(guān)單位簽訂協(xié)作的依據(jù)，項(xiàng)目實(shí)施基礎(chǔ)資料的依據(jù)，項(xiàng)目各項(xiàng)工作安排的依據(jù)。76項(xiàng)目論證的概念項(xiàng)目論證是指對(duì)擬實(shí)施項(xiàng)目所進(jìn)行的綜合分析和全面項(xiàng)目論證的層次一般機(jī)會(huì)研究項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究方案策劃初步可行性研究詳細(xì)可行性研究一般機(jī)會(huì)研究報(bào)告項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究報(bào)告總體設(shè)計(jì)方案初步可行性研究報(bào)告詳細(xì)可行性研究報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估和決策77項(xiàng)目論證的層次一般機(jī)會(huì)研究項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究方案策劃初步可行性研究項(xiàng)目的可行性分析技術(shù)可行性經(jīng)濟(jì)可行性經(jīng)濟(jì)上有生命力（市場(chǎng)預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析），財(cái)務(wù)上有利可圖，所需的資金、人力、物力能夠籌集到。制度法規(guī)可行性大多數(shù)項(xiàng)目必須遵守各種相關(guān)規(guī)章制度，如土地使用和規(guī)劃法規(guī)、環(huán)境、衛(wèi)生、安全標(biāo)準(zhǔn)、人力資源規(guī)定、營(yíng)業(yè)許可、著作權(quán)等方面規(guī)章制度。進(jìn)度安排可行性所設(shè)定的項(xiàng)目進(jìn)度是否合理可行？是否存在關(guān)鍵時(shí)間指標(biāo)（如“黃金周”）？運(yùn)營(yíng)可行性考慮項(xiàng)目的實(shí)施是否會(huì)給公司帶來負(fù)面影響。其他方面可行性78項(xiàng)目的可行性分析技術(shù)可行性12《預(yù)研項(xiàng)目建議書》模板實(shí)例

綜述 1.1

預(yù)研項(xiàng)目提案 1.2

預(yù)研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 1.3

建議 項(xiàng)目背景和必要性 2.1

項(xiàng)目背景 2.2

項(xiàng)目必要性 2.3

財(cái)經(jīng)可行性 預(yù)研目標(biāo) 3.1

預(yù)研目標(biāo)、主要技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)3.2

預(yù)研產(chǎn)品規(guī)格及性能 技術(shù)可行性 4.1

項(xiàng)目的基本內(nèi)容 4.2

公司內(nèi)可利用的相關(guān)技術(shù)資源4.3

關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 4.4

階段評(píng)審、測(cè)試驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法4.5

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施知識(shí)產(chǎn)權(quán)可行性 5.1

國(guó)內(nèi)外技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)跟蹤研究5.2

專利技術(shù)情報(bào)的全面檢索與充分利用 5.3

關(guān)鍵技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略市場(chǎng)可行性經(jīng)濟(jì)可行性 預(yù)研項(xiàng)目計(jì)劃8.1

項(xiàng)目工作任務(wù)和時(shí)間安排8.2

項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物、信息等資源 8.3

項(xiàng)目總預(yù)算和分階段預(yù)算8.4

階段劃分、評(píng)審及測(cè)試驗(yàn)收8.5

計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施其它79《預(yù)研項(xiàng)目建議書》模板實(shí)例綜述 知識(shí)產(chǎn)權(quán)可行性 13項(xiàng)目評(píng)估與決策項(xiàng)目評(píng)估是指在項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方（國(guó)家、銀行或有關(guān)機(jī)構(gòu)）根據(jù)國(guó)家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，從項(xiàng)目（或企業(yè)）、國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)角度出發(fā)，對(duì)擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場(chǎng)需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)、分析和論證，進(jìn)而判斷其是否可行的一個(gè)評(píng)估過程。項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目投資前期進(jìn)行決策管理的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目評(píng)估的目的是審查項(xiàng)目可行性研究的可靠性、真實(shí)性和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供科學(xué)依據(jù)。項(xiàng)目決策是指以項(xiàng)目可行性研究結(jié)果及第三方評(píng)估結(jié)果為基礎(chǔ)，按特定程序最后做出是否開發(fā)某個(gè)項(xiàng)目的決策的過程。

（C-PMBOK）80項(xiàng)目評(píng)估與決策項(xiàng)目評(píng)估是指在項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方項(xiàng)目融資ProjectFinancing81項(xiàng)目融資15項(xiàng)目融資概念廣義：為項(xiàng)目融資傳統(tǒng)融資方式以項(xiàng)目發(fā)起方為融資主體；適用于中小型項(xiàng)目、一般工業(yè)項(xiàng)目；銀行貸款、發(fā)行股票、發(fā)行債券、資產(chǎn)證券化（AssetBackedSecuritization即ABS）等項(xiàng)目特有的融資方式以項(xiàng)目公司為融資主體適用于大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目狹義：項(xiàng)目特有的融資方式82項(xiàng)目融資概念廣義：為項(xiàng)目融資16（狹義）項(xiàng)目融資特征融資主體：項(xiàng)目公司由項(xiàng)目發(fā)起方以股東身份組建的獨(dú)立法人。還款基礎(chǔ)：項(xiàng)目未來收益和資產(chǎn)。債務(wù)影響：項(xiàng)目融資債務(wù)不出現(xiàn)在項(xiàng)目發(fā)起方公司的資產(chǎn)負(fù)債表。貸款人的追索權(quán)：對(duì)項(xiàng)目發(fā)起人有限追索。項(xiàng)目管理：貸款人通常直接參與項(xiàng)目管理。83（狹義）項(xiàng)目融資特征融資主體：項(xiàng)目公司17（狹義）項(xiàng)目融資方式（一）BOT（Build-Operate-Transfer）

BOT實(shí)質(zhì)上是基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的一種方式，以政府和私人機(jī)構(gòu)之間達(dá)成協(xié)議為前提，由政府向私人機(jī)構(gòu)頒布特許，允許其在一定時(shí)期內(nèi)籌集資金建設(shè)某一基礎(chǔ)設(shè)施并管理和經(jīng)營(yíng)該設(shè)施及其相應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)。政府對(duì)該機(jī)構(gòu)提供的公共產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量和價(jià)格可以有所限制，但保證私人資本具有獲取利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。整個(gè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)由政府和私人機(jī)構(gòu)分擔(dān)。當(dāng)特許期限結(jié)束時(shí)，私人機(jī)構(gòu)按約定將該設(shè)施移交給政府部門，轉(zhuǎn)由政府指定部門經(jīng)營(yíng)和管理。所以，BOT一詞意譯為“基礎(chǔ)設(shè)施特許權(quán)”更為合適。例：由15家泉州民營(yíng)企業(yè)組成的泉州市名流實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)市政府批準(zhǔn)成立“泉州刺桐大橋投資開發(fā)有限責(zé)任公司”，全權(quán)負(fù)責(zé)泉州刺桐大橋項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、施工建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理的全過程。經(jīng)營(yíng)期限為30年（含建設(shè)期）。84（狹義）項(xiàng)目融資方式（一）BOT（Build-Operate（狹義）項(xiàng)目融資方式（二）TOT（Transfer-Operate-Transfer）

TOT是BOT融資方式的新發(fā)展。近些年來，tot是國(guó)際上較為流行的一種項(xiàng)目融資方式。它是指政府部門或國(guó)有企業(yè)將建設(shè)好的項(xiàng)目的一定期限的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，有償轉(zhuǎn)讓給投資人，由其進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理；投資人在一個(gè)約定的時(shí)間內(nèi)通過經(jīng)營(yíng)收回全部投資和得到合理的回報(bào)，并在合約期滿之后，再交回給政府部門或原單位的一種融資方式。例：山東省交通投資開發(fā)公司將煙臺(tái)至威海一級(jí)公路的經(jīng)營(yíng)權(quán)出讓給天瑞公司30年，天瑞公司一次性付給山東省交通投資開發(fā)公司12億元人民幣用于其他公路建設(shè)。PPP（PublicPrivatePartnership）政府部門的參與投資。85（狹義）項(xiàng)目融資方式（二）TOT（Transfer-Oper（狹義）項(xiàng)目融資方式（三）產(chǎn)品支付在貸款償還前，貸款方擁有部分或全部產(chǎn)品的所有權(quán)。適用于石油、天然氣和礦產(chǎn)品等資源類開發(fā)項(xiàng)目。融資租賃金融租賃公司根據(jù)項(xiàng)目公司的資產(chǎn)購(gòu)置需求購(gòu)買相應(yīng)資產(chǎn)，并租給項(xiàng)目公司。項(xiàng)目公司“以租代買”。86（狹義）項(xiàng)目融資方式（三）產(chǎn)品支付20項(xiàng)目遴選方法ProjectSelection87項(xiàng)目遴選方法21選擇項(xiàng)目的方法基于收益的比較財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值法投資回收期法內(nèi)部收益率法多因素綜合考量要素加權(quán)分析法層次分析法集思廣益的方法頭腦風(fēng)暴法德爾菲法88選擇項(xiàng)目的方法基于收益的比較多因素綜合考量22現(xiàn)值與凈現(xiàn)值現(xiàn)值（PV即PresentValue）PV=FV/(1+i)n

，其中FV： 第n年時(shí)的現(xiàn)金值i： 基準(zhǔn)折現(xiàn)率（利率或資本的最低獲利要求）n： 未來第幾年（以當(dāng)年為0）凈現(xiàn)值（NPV即NetPresentValue）NPV=(CI–CO)n/(1+i)n，其中CI： 現(xiàn)金收入CO： 現(xiàn)金支出(CI–CO)n

：第n年的凈現(xiàn)金流量89現(xiàn)值與凈現(xiàn)值現(xiàn)值（PV即PresentValue）2舉例同樣產(chǎn)品商家A：首付1000，以后三年年付100商家B：免首付，以后三年年付500如果基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%，哪家便宜？nA面額B面額01000.000.001100.00500.002100.00500.003100.00500.00總計(jì)1300.001500.001000.0090.9082.6475.131248.670.00454.55413.22375.661243.43A現(xiàn)值B現(xiàn)值90舉例同樣產(chǎn)品nA面額B面額01000.000.0011財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值法（FinancialNetPresentValue——FNPV）

NPV=S

(CI–CO)t/(1+i)tt=0n累計(jì)凈現(xiàn)值大于零，項(xiàng)目獲利能力高于基準(zhǔn)折現(xiàn)率累計(jì)凈現(xiàn)值小于零，項(xiàng)目獲利能力低于基準(zhǔn)折現(xiàn)率缺點(diǎn)：不能以凈現(xiàn)值大小簡(jiǎn)單評(píng)定項(xiàng)目?jī)?yōu)劣t=0n91財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值法（FinancialNetPresentV財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值法例：某房地產(chǎn)投資項(xiàng)目投資500萬(wàn)元，建成租給某企業(yè)，第一年凈收入為66萬(wàn)元，以后每年凈收入132萬(wàn)元，第十年末殘值為50萬(wàn)元，折現(xiàn)率12%，該項(xiàng)目從財(cái)務(wù)效益講是否可行？解：第一步確定項(xiàng)目有效期內(nèi)各年度的凈現(xiàn)金流量初始現(xiàn)金流量為-500萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量，第一年凈現(xiàn)金流量為66萬(wàn)元，第二年至第十年每年凈現(xiàn)金流量為132萬(wàn)；終結(jié)點(diǎn)殘值回收凈現(xiàn)金流量為50萬(wàn)元。第二步將各年度的凈現(xiàn)金流量用折現(xiàn)率（12%）折現(xiàn)至零期。則，該投資項(xiàng)目在有效年份內(nèi)的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為：

萬(wàn)元第三步投資評(píng)價(jià)：由于FPNV=203萬(wàn)元>0，所以，該房地產(chǎn)投資項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是可行的。92財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值法例：某房地產(chǎn)投資項(xiàng)目投資500萬(wàn)元，建成租給某企凈現(xiàn)值指數(shù)凈現(xiàn)值指數(shù)（NPVI即NetPresentValueIndex）是在給定時(shí)間內(nèi)獲得的凈收益現(xiàn)值與項(xiàng)目總投資現(xiàn)值之比。投資收益率高為優(yōu)。例：某項(xiàng)目，當(dāng)年投資1500萬(wàn)，次年投資1000萬(wàn)，以后四年每年凈收益1000萬(wàn)。基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。年份012345現(xiàn)金流量?jī)糁?1500-10001000100010001000累計(jì)凈值-1500-2500-1500-5005001500凈現(xiàn)值-1500-909826751683621累計(jì)凈現(xiàn)值-1500-2409-1583-832-149472NPV=472，NPVI=472/2409=19.6%93凈現(xiàn)值指數(shù)凈現(xiàn)值指數(shù)（NPVI即NetPresent投資回收期法投資回收期（PaybackPeriod）是使累計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益等于最初的投資費(fèi)用所需的時(shí)間。靜態(tài)投資回收期：用各年投資和凈收益的面額計(jì)算；動(dòng)態(tài)投資回收期：用各年投資和凈收益的現(xiàn)值計(jì)算。投資回收期小于或等于基準(zhǔn)投資回收期，是可行的；投資回收期短為優(yōu)。缺點(diǎn)：只考慮回收之前的效果，不能反映投資回收之后的情況，即無法準(zhǔn)確衡量方案在給定計(jì)算期間內(nèi)的整體經(jīng)濟(jì)效果。94投資回收期法投資回收期（PaybackPeriod）是使累投資回收期的計(jì)算靜態(tài)投資回收期＝累計(jì)凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值的年份數(shù)-

1

+上一年累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕對(duì)值/出現(xiàn)正值年份的凈現(xiàn)金流量動(dòng)態(tài)投資回收期＝累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值開始出現(xiàn)正值的年份數(shù)-

1

+上一年累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對(duì)值/出現(xiàn)正值年份的凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值95投資回收期的計(jì)算靜態(tài)投資回收期29續(xù)前例年份012345現(xiàn)金流量?jī)糁?1500-10001000100010001000累計(jì)凈值-1500-2500-1500-5005001500凈現(xiàn)值-1500-909826751683621累計(jì)凈現(xiàn)值-1500-2409-1583-832-149472靜態(tài)投資回收期=4–1+500/1000=3.50動(dòng)態(tài)投資回收期=5–1+149/621=4.2496續(xù)前例年份012345現(xiàn)金流量?jī)糁?1500-1000100內(nèi)部收益率法內(nèi)部收益率（IRR即InternalRateofReturn）是在給定時(shí)間內(nèi)累積凈現(xiàn)值（NPV）為零的折現(xiàn)率。內(nèi)部收益率大于或等于基準(zhǔn)折現(xiàn)率的為可行。內(nèi)部收益率高者為優(yōu)。

NPV=S

(CI–CO)t/(1+i)t

＝０t=0n97內(nèi)部收益率法內(nèi)部收益率（IRR即InternalRat續(xù)前例年份012345現(xiàn)金流量?jī)糁?1500-10001000100010001000累計(jì)凈值-1500-2500-1500-5005001500凈現(xiàn)值-1500-909826751683621累計(jì)凈現(xiàn)值-1500-2409-1583-832-149472設(shè)x=1/(1+i)-1500–1000x+1000x2+1000x3+1000x4+1000x5=0得x=0.856即IRR=16.8%IRR大于基準(zhǔn)折現(xiàn)率（10%），可行。98續(xù)前例年份012345現(xiàn)金流量?jī)糁?1500-1000100要素加權(quán)分析法經(jīng)濟(jì)效益不是判斷項(xiàng)目?jī)?yōu)劣的唯一因素。各種因素并非同等重要。要素權(quán)重單項(xiàng)得分加權(quán)得分項(xiàng)目ABCABC收益4343121612可擴(kuò)展性5532251510可移植性2233466風(fēng)險(xiǎn)（5最低）34321296總加權(quán)得分53463499要素加權(quán)分析法經(jīng)濟(jì)效益不是判斷項(xiàng)目?jī)?yōu)劣的唯一因素。要素權(quán)重單層次分析法（AHP）AnalyticalHierarchyProcess實(shí)際項(xiàng)目中，要素和選項(xiàng)繁多，分層次定義標(biāo)準(zhǔn)并設(shè)立權(quán)重更適用。經(jīng)濟(jì)0.58

時(shí)尚0.13安全0.24

車型1車型3車型2車型4夠大0.05車價(jià)0.28

油耗0.25

保養(yǎng)0.05

座廂0.03

貨廂0.02

買車選擇目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)子標(biāo)準(zhǔn)方案4434235總分=3.3總分=…總分=…總分=…100層次分析法（AHP）AnalyticalHierarchy要素權(quán)重判斷矩陣安全經(jīng)濟(jì)時(shí)尚夠大安全10.2546經(jīng)濟(jì)4157時(shí)尚0.250.214夠大0.170.140.251總計(jì)5.421.5910.2518安全經(jīng)濟(jì)時(shí)尚夠大總計(jì)規(guī)范后安全0.180.160.390.330.900.24經(jīng)濟(jì)0.740.630.490.392.250.58時(shí)尚0.050.130.100.220.500.13夠大0.030.090.020.060.200.05總計(jì)1.001.001.001.003.851.00兩兩比較各個(gè)要素，如果行比列更重要，選一個(gè)1到9之間的數(shù)（1為相同，9為行重要得多）；如果行沒有列重要，暫空不填。在暫空的格中填相反比分的倒數(shù)，然后逐列求和。逐列規(guī)范化（將總數(shù)變?yōu)?）。逐行求和，再對(duì)結(jié)果規(guī)范化，就是要素（行）的權(quán)重。在層次分析法中，自上至下逐層選定權(quán)重。101要素權(quán)重判斷矩陣安全經(jīng)濟(jì)時(shí)尚夠大安全10.2546經(jīng)濟(jì)415頭腦風(fēng)暴法（BrainStorming）目的：創(chuàng)造一個(gè)無批評(píng)的自由的氛圍，使與會(huì)者暢所欲言、充分交流、互相啟迪，產(chǎn)生出大量創(chuàng)造性的意見。打破思維定勢(shì)，鼓勵(lì)開放性的思考。發(fā)揮集體智慧，在他人的看法上形成自己的意見。打破交流障礙，形成團(tuán)隊(duì)精神。方法：將頭腦風(fēng)暴的中心議題寫在白板或掛圖上。（確保每個(gè)人都充分理解中心議題的含義）項(xiàng)目組成員輪流發(fā)言，任何意見都會(huì)得到肯定。沒想好的人可以跳過。將每一條意見用大號(hào)字寫在膠片或掛圖上。（用原話記錄每條意見，不作任何詮釋）繼續(xù)輪流發(fā)言，直到每個(gè)人都沒有新意見為止。（持續(xù)時(shí)間5-20分鐘，視議題復(fù)雜程度而定）復(fù)查意見記錄，去除完全重復(fù)的條目。（小心識(shí)別并保留在用詞上有細(xì)微差別的意見）注意：防止少數(shù)人控制會(huì)議102頭腦風(fēng)暴法（BrainStorming）目的：創(chuàng)造一個(gè)無德爾菲法（Delphi）目的：用多輪評(píng)估法來集中大家的意見，既互相啟迪，又避免盲從。方法：確定議題，分發(fā)給每人；每人獨(dú)立（背對(duì)背）給出自己的回答；主持人將大家的意見匯總成匿名的清單，再發(fā)給每個(gè)人；每人參考別人的意見可對(duì)自己的想法進(jìn)行調(diào)整，在此基礎(chǔ)上再次分別寫出自己的回答；循環(huán)若干遍，形成集中的意見。常用于量值的估算（例如要素加權(quán)法中的權(quán)重及單項(xiàng)得分值）103德爾菲法（Delphi）目的：用多輪評(píng)估法來集中大家的意見項(xiàng)目的立項(xiàng)項(xiàng)目的立項(xiàng)是正式認(rèn)可一個(gè)新項(xiàng)目開始。項(xiàng)目立項(xiàng)的核心是要公司的管理層認(rèn)可項(xiàng)目的確立。被認(rèn)可的原則是項(xiàng)目必須與公司短期或者長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。項(xiàng)目立項(xiàng)結(jié)束的標(biāo)志項(xiàng)目章程的編制項(xiàng)目經(jīng)理的任命104項(xiàng)目的立項(xiàng)項(xiàng)目的立項(xiàng)是正式認(rèn)可一個(gè)新項(xiàng)目開始。38項(xiàng)目整合管理內(nèi)容—制定項(xiàng)目章程DevelopProjectCharter105項(xiàng)目整合管理內(nèi)容—39項(xiàng)目章程定義項(xiàng)目章程是用來正式確認(rèn)項(xiàng)目存在并指明項(xiàng)目目標(biāo)和管理人員的文件，是組織內(nèi)部管理層（包括各職能部門管理層）對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)可。內(nèi)容項(xiàng)目名稱和授權(quán)日期，項(xiàng)目經(jīng)理姓名和聯(lián)絡(luò)信息，簡(jiǎn)要的范圍說明書，計(jì)劃使用的項(xiàng)目管理方法概述，角色與職責(zé)映射圖，項(xiàng)目干系人簽名，主要干系人評(píng)述。106項(xiàng)目章程定義40項(xiàng)目章程示例107項(xiàng)目章程示例41制定項(xiàng)目章程的依據(jù)、工具與技術(shù)、成果輸入項(xiàng)目工作說明書商業(yè)論證合同事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)工具與技術(shù)專家判斷輸出項(xiàng)目章程執(zhí)行組織內(nèi)的其他部門咨詢公司項(xiàng)目干系人，包括客戶專業(yè)團(tuán)體和技術(shù)協(xié)會(huì)108制定項(xiàng)目章程的依據(jù)、工具與技術(shù)、成果輸入制定目標(biāo)的SMART原則Specific 具體的Measurable 可衡量的Attainable （經(jīng)努力）可達(dá)到的Relevant 相關(guān)的

該目標(biāo)與整個(gè)項(xiàng)目或公司發(fā)展的目標(biāo)相關(guān)Timebound 有（合理的）時(shí)間約束109制定目標(biāo)的SMART原則Specific 具體的43項(xiàng)目整合管理內(nèi)容—制定項(xiàng)目管理計(jì)劃DevelopProjectManagementPlan110項(xiàng)目整合管理內(nèi)容—44項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個(gè)用來協(xié)調(diào)所有其他計(jì)劃，以指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的文件。它記錄了項(xiàng)目計(jì)劃過程組中各個(gè)子過程的全部成果。項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的可交付成果和用來執(zhí)行、監(jiān)控項(xiàng)目的主要工具?？梢允且粋€(gè)或一組文檔。通常是活文件（LivingDocument），在項(xiàng)目規(guī)劃階段交付第一稿，以后隨著項(xiàng)目的展開與細(xì)化而修改和補(bǔ)充。一定要做變更控制和版本管理。111項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個(gè)用來協(xié)調(diào)所有其他計(jì)劃，以指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板示例基于IEEE標(biāo)準(zhǔn)1058-1998112項(xiàng)目管理計(jì)劃模板示例基于IEEE標(biāo)準(zhǔn)46制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的依據(jù)、工具與技術(shù)、成果輸入項(xiàng)目章程其他規(guī)劃過程的輸出事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)工具與技術(shù)專家判斷輸出項(xiàng)目管理計(jì)劃113制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的依據(jù)、工具與技術(shù)、成果輸入項(xiàng)目整合管理內(nèi)容—指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行DirectandManageProjectExecution114項(xiàng)目整合管理內(nèi)容—48指導(dǎo)與管理項(xiàng)目的執(zhí)行是執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的主要過程：項(xiàng)目預(yù)算的大部分將在執(zhí)行本過程中消耗；項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或結(jié)果實(shí)際上產(chǎn)生于本過程中；具體執(zhí)行過程因應(yīng)用領(lǐng)域不同而異；項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理隊(duì)伍共同協(xié)調(diào)、管理存在于項(xiàng)目中的各種技術(shù)和組織接口；包括收集可交付成果的完成狀況和工作績(jī)效信息。115指導(dǎo)與管理項(xiàng)目的執(zhí)行是執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的主要過程：49項(xiàng)目執(zhí)行檢查例會(huì)定期（如每周）或不定期（如每個(gè)子階段、里程碑）邀請(qǐng)必要的人到會(huì)，尤其是關(guān)鍵人物明確的議程固定的議題：上次例會(huì)以來的主要成績(jī)檢查進(jìn)度狀況、成本狀況（實(shí)際與計(jì)劃相對(duì)照）檢查風(fēng)險(xiǎn)狀況、發(fā)生的問題及行動(dòng)計(jì)劃特殊的議題（當(dāng)前緊迫的議題）總結(jié)本次會(huì)議產(chǎn)生的行動(dòng)事項(xiàng)（ActionItem），明確責(zé)任人和時(shí)限，下次例會(huì)檢查結(jié)果遵守時(shí)間116項(xiàng)目執(zhí)行檢查例會(huì)定期（如每周）或不定期（如每個(gè)子階段、里程碑指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的依據(jù)、工具與技術(shù)、成果輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)工具與技術(shù)專家判斷項(xiàng)目管理信息