項(xiàng)目管理知識(shí)體系概略

SummarizationofProjectManagementBodyofKnowledge

PMIGuangzhouChapterCaiyi.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理知識(shí)體系概略

SummarizationofP1議程為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）簡(jiǎn)介項(xiàng)目的定義什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理理論的發(fā)展項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料議程為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管2為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的作用什么人應(yīng)該學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理

項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)高層管理人員想成為項(xiàng)目經(jīng)理的人項(xiàng)目管理與MBA之間的區(qū)別.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的作用.（.....）專(zhuān)業(yè)提供3我們到了哪里？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）簡(jiǎn)介項(xiàng)目的定義什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理理論的發(fā)展項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料我們到了哪里？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理.（.....）專(zhuān)業(yè)提供4美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）簡(jiǎn)介全球范圍內(nèi)首屈一指的項(xiàng)目管理組織在全球擁有100000+個(gè)會(huì)員的專(zhuān)業(yè)學(xué)會(huì)擁有眾多海外分會(huì)----中國(guó)、印度、法國(guó)、俄國(guó)、泰國(guó)….出版并不斷完善的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK）PMP資格認(rèn)證組織項(xiàng)目管理成熟模型（OPM3）標(biāo)準(zhǔn)制定的發(fā)起者.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）簡(jiǎn)介.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管5我們到了哪里？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）簡(jiǎn)介項(xiàng)目的定義什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理理論的發(fā)展項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料我們到了哪里？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理.（.....）專(zhuān)業(yè)提供6什么叫做“項(xiàng)目”正式定義

–

為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所作的一次性努力非正式定義由人來(lái)實(shí)施的活動(dòng)有始有終——

有時(shí)間、進(jìn)度要求有可交付成果的

——

范圍/質(zhì)量有預(yù)算——成本在一定程度上是獨(dú)特的什么叫做“項(xiàng)目”7這是一個(gè)項(xiàng)目嗎？第九屆全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)張學(xué)友演唱會(huì)您的婚禮完成1500萬(wàn)的年銷(xiāo)售任務(wù)一張生產(chǎn)500臺(tái)PC的訂單某寫(xiě)字樓的駐地網(wǎng)工程.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料這是一個(gè)項(xiàng)目嗎？第九屆全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì).（.....）專(zhuān)業(yè)提供企8我們到了哪里？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）簡(jiǎn)介項(xiàng)目的定義什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理理論的發(fā)展項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料我們到了哪里？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理.（.....）專(zhuān)業(yè)提供9什么是項(xiàng)目管理正式定義–

在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以便使項(xiàng)目的執(zhí)行結(jié)果滿足或超過(guò)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。非正式定義

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為創(chuàng)建、管理并按要求完成項(xiàng)目而必須進(jìn)行的一系列活動(dòng)..（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料什么是項(xiàng)目管理正式定義–在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用各種知識(shí)、技能10什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的三個(gè)約束條件什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的三個(gè)約束條件11什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是一種權(quán)衡.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是一種權(quán)衡.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企12我們到了哪里？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）簡(jiǎn)介項(xiàng)目的定義什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理理論的發(fā)展項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料我們到了哪里？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理.（.....）專(zhuān)業(yè)提供13項(xiàng)目管理理論的發(fā)展項(xiàng)目管理（ProjectManagement)項(xiàng)目群管理(ProgramsManagement)項(xiàng)目戰(zhàn)略投資管理(ProjectPortfolioManagement)項(xiàng)目管理理論的發(fā)展項(xiàng)目管理（ProjectManageme14項(xiàng)目管理理論的發(fā)展.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理理論的發(fā)展.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料15項(xiàng)目管理理論的發(fā)展OPM3（OrganizationalProjectManagementMaturityModel)標(biāo)準(zhǔn)組織中的項(xiàng)目管理（OrganizationalProjectManagement）：應(yīng)用各種知識(shí)、技能、工具以及技巧來(lái)對(duì)組織和項(xiàng)目行動(dòng)進(jìn)行管理，從而通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。成熟度模型（MaturityModel)：實(shí)際上是一個(gè)框架，用以描述幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)、實(shí)現(xiàn)某種期望能力的流程。.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理理論的發(fā)展OPM3（Organizational16項(xiàng)目管理理論的發(fā)展成熟度模型.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理理論的發(fā)展成熟度模型.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培17項(xiàng)目管理理論的發(fā)展OPM3的結(jié)構(gòu).（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理理論的發(fā)展OPM3的結(jié)構(gòu).（.....）專(zhuān)業(yè)提供企18項(xiàng)目管理理論的發(fā)展MaturityCapabilitiesBestPracticesBestPracticesBestPracticesOPM3結(jié)構(gòu)概要.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理理論的發(fā)展MaturityCapabilitiesB19我們到了哪里？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）簡(jiǎn)介項(xiàng)目的定義什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理理論的發(fā)展項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料我們到了哪里？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理.（.....）專(zhuān)業(yè)提供20項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目管理會(huì)受到哪些影響？.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目管理會(huì)受到哪些影響？.（.....）專(zhuān)業(yè)21項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目的階段：是一系列項(xiàng)目活動(dòng)的集合，這些活動(dòng)邏輯相關(guān)，并以完成一個(gè)主要交付產(chǎn)品為共同目標(biāo)。項(xiàng)目生命周期：項(xiàng)目階段的全體構(gòu)成項(xiàng)目生命周期。項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目的階段：是一系列項(xiàng)目活動(dòng)的集合，這些活動(dòng)邏22項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目階段與生命周期示例.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目階段與生命周期示例.（.....）專(zhuān)業(yè)提23項(xiàng)目管理的環(huán)境軟件工程生命周期.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的環(huán)境軟.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料24項(xiàng)目管理的環(huán)境

項(xiàng)目干系人（ProjectStakeholder)：指直接參與了項(xiàng)目，或項(xiàng)目的執(zhí)行與完成會(huì)積極地或消極地影響到他們的利益的個(gè)人或組織。他們自然也會(huì)對(duì)項(xiàng)目施加各種各樣的影響。.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目干系人（ProjectStake25項(xiàng)目管理的環(huán)境他們是項(xiàng)目的干系人嗎？項(xiàng)目組成員的妻子生產(chǎn)線的工人項(xiàng)目的分包單位零配件供應(yīng)商還有………………..（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的環(huán)境他們是項(xiàng)目的干系人嗎？.（.....）專(zhuān)業(yè)提26項(xiàng)目管理的環(huán)境企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)項(xiàng)目的管理產(chǎn)生影響嗎?項(xiàng)目管理的環(huán)境企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)項(xiàng)目的管理產(chǎn)生影響嗎?27項(xiàng)目管理的環(huán)境總裁項(xiàng)目協(xié)調(diào)

職能部門(mén)經(jīng)理員工員工員工職能部門(mén)經(jīng)理員工員工員工職能部門(mén)經(jīng)理員工員工員工職能型組織（黑色單元表示參與同一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的員工。）.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的環(huán)境總裁項(xiàng)目協(xié)調(diào)職能部門(mén)經(jīng)理員工員工員工職能部門(mén)28項(xiàng)目管理的環(huán)境矩陣型組織.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的環(huán)境矩陣型組織.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資29項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目型組織.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目型組織.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資30項(xiàng)目管理的環(huán)境組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的影響.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的環(huán)境組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的影響.（.....）專(zhuān)業(yè)31項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目經(jīng)理的一些關(guān)鍵管理技巧：領(lǐng)導(dǎo)溝通談判問(wèn)題解決對(duì)組織施加影響.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目經(jīng)理的一些關(guān)鍵管理技巧：.（.....）32項(xiàng)目管理的環(huán)境其他因素：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范國(guó)際化的影響文化的影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的環(huán)境其他因素：.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資33我們到了哪里？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）簡(jiǎn)介項(xiàng)目的定義什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理理論的發(fā)展項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料我們到了哪里？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理.（.....）專(zhuān)業(yè)提供34項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念項(xiàng)目管理生命周期工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）工作包項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域獲得價(jià)值分析法（EarnedValueAnalysis,EVA)處理流程

？項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念項(xiàng)目管理生命周期？35項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念項(xiàng)目管理的生命周期.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念項(xiàng)目管理的生命周期.（.....）專(zhuān)業(yè)提36項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念另一個(gè)角度——項(xiàng)目管理的生命周期.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念另一個(gè)角度——項(xiàng)目管理的生命周期.（...37項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念大型項(xiàng)目各階段之間的互動(dòng)前置階段后續(xù)階段.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念大型項(xiàng)目各階段之間的互動(dòng)前置階段后續(xù)階段.38項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdownStructure，WBS)

以項(xiàng)目的最終產(chǎn)品為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段和組成的逐級(jí)細(xì)分、明確定義來(lái)清晰地表示項(xiàng)目范圍的一種分解方式。WBS明確定義了哪些行動(dòng)是屬于項(xiàng)目范圍內(nèi)的，哪些是不屬于項(xiàng)目范圍內(nèi)的。.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdown39項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念工作包定義是項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中最低級(jí)別的交付成果，一個(gè)工作包可分成很多不同的活動(dòng)。工作包是WBS分解的最小單元。工作包是可量化控制的最低級(jí)別不同的WBS中工作包的“級(jí)別”可以不一樣項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念工作包40項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念工作分解結(jié)構(gòu)示例工作包工作包.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念工作分解結(jié)構(gòu)示例工作包工作包.（.....41項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念項(xiàng)目管理理論的九大知識(shí)領(lǐng)域.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念項(xiàng)目管理理論的九大知識(shí)領(lǐng)域.（.....）42項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念獲得價(jià)值分析法（EarnedValueAnalysis,EVA)EV=BCWPCV=BCWP-ACWPSV=BCWP-BCWSCPI=BCWP/ACWPSPI=BCWP/BCWSEV：獲得價(jià)值；CV：成本差異BCWP：完成工作的預(yù)算額SV：進(jìn)度差異ACWP：完成工作的實(shí)際成本CPI：成本執(zhí)行系數(shù)BCWS：預(yù)計(jì)完成進(jìn)度的預(yù)算成本SPI：進(jìn)度執(zhí)行系數(shù)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念獲得價(jià)值分析法（EarnedValue43項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念階段成本BCWPCV=BCWP-ACWP時(shí)間（進(jìn)度）C1C1T1SV=BCWP-BCWSSPI=BCWP/BCWSSAL=SE*SPICPI=BCWP/ACWPCAL=CE/CPIACWPBCWSSV，DELAY！OVERCOST！C2C3BCWSACWP.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念階段成本BCWPCV=BCWP-ACWP時(shí)44項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念處理流程.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念處理流程.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)45項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念項(xiàng)目執(zhí)行處理流程示例.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念項(xiàng)目執(zhí)行處理流程示例.（.....）專(zhuān)業(yè)46項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念項(xiàng)目管理生命周期工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）工作包項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域獲得價(jià)值分析法（EarnedValueAnalysis,EVA)處理流程.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念項(xiàng)目管理生命周期.（.....）專(zhuān)業(yè)提供47我們到了哪里？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）簡(jiǎn)介項(xiàng)目的定義什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理理論的發(fā)展項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料我們到了哪里？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理.（.....）專(zhuān)業(yè)提供48項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理的過(guò)程.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料49項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理的過(guò)程.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行整合變更控制項(xiàng)目范圍管理啟動(dòng)范圍計(jì)劃范圍定義范圍驗(yàn)證范圍變化控制項(xiàng)目時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估算進(jìn)度安排進(jìn)度控制項(xiàng)目成本管理資源計(jì)劃編制成本估算成本預(yù)算成本控制項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量保證質(zhì)量控制項(xiàng)目人力資源管理組織計(jì)劃編制人員招募團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目溝通管理溝通計(jì)劃編制信息分配執(zhí)行狀況報(bào)告管理收尾項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定性風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃編制詢價(jià)計(jì)劃編制詢價(jià)供應(yīng)商選擇合同管理合同收尾.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)50項(xiàng)目啟動(dòng)流程中的知識(shí)單元項(xiàng)目的啟動(dòng).（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目啟動(dòng)流程中的知識(shí)單元項(xiàng)目的啟動(dòng).（.....）專(zhuān)業(yè)提供51項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行整合變更控制項(xiàng)目范圍管理啟動(dòng)范圍計(jì)劃范圍定義范圍驗(yàn)證范圍變化控制項(xiàng)目時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估算進(jìn)度安排進(jìn)度控制項(xiàng)目成本管理資源計(jì)劃編制成本估算成本預(yù)算成本控制項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量保證質(zhì)量控制項(xiàng)目人力資源管理組織計(jì)劃編制人員招募團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目溝通管理溝通計(jì)劃編制信息分配執(zhí)行狀況報(bào)告管理收尾項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定性風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃編制詢價(jià)計(jì)劃編制詢價(jià)供應(yīng)商選擇合同管理合同收尾項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)52項(xiàng)目的計(jì)劃流程.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目的計(jì)劃流程.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料53項(xiàng)目計(jì)劃流程示例——范圍計(jì)劃編制.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目計(jì)劃流程示例——范圍計(jì)劃編制.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企54項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行整合變更控制項(xiàng)目范圍管理啟動(dòng)范圍計(jì)劃范圍定義范圍驗(yàn)證范圍變化控制項(xiàng)目時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估算進(jìn)度安排進(jìn)度控制項(xiàng)目成本管理資源計(jì)劃編制成本估算成本預(yù)算成本控制項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量保證質(zhì)量控制項(xiàng)目人力資源管理組織計(jì)劃編制人員招募團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目溝通管理溝通計(jì)劃編制信息分配執(zhí)行狀況報(bào)告管理收尾項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定性風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃編制詢價(jià)計(jì)劃編制詢價(jià)供應(yīng)商選擇合同管理合同收尾項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)55項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程組.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程組.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料56項(xiàng)目執(zhí)行流程示例——項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目執(zhí)行流程示例——項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企57項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行整合變更控制項(xiàng)目范圍管理啟動(dòng)范圍計(jì)劃范圍定義范圍驗(yàn)證范圍變化控制項(xiàng)目時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估算進(jìn)度安排進(jìn)度控制項(xiàng)目成本管理資源計(jì)劃編制成本估算成本預(yù)算成本控制項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量保證質(zhì)量控制項(xiàng)目人力資源管理組織計(jì)劃編制人員招募團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目溝通管理溝通計(jì)劃編制信息分配執(zhí)行狀況報(bào)告管理收尾項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定性風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃編制詢價(jià)計(jì)劃編制詢價(jià)供應(yīng)商選擇合同管理合同收尾項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)58項(xiàng)目的控制過(guò)程組項(xiàng)目的控制過(guò)程組59項(xiàng)目控制流程示例——執(zhí)行情況報(bào)告項(xiàng)目控制流程示例——執(zhí)行情況報(bào)告60項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行整合變更控制項(xiàng)目范圍管理啟動(dòng)范圍計(jì)劃范圍定義范圍驗(yàn)證范圍變化控制項(xiàng)目時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估算進(jìn)度安排進(jìn)度控制項(xiàng)目成本管理資源計(jì)劃編制成本估算成本預(yù)算成本控制項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量保證質(zhì)量控制項(xiàng)目人力資源管理組織計(jì)劃編制人員招募團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目溝通管理溝通計(jì)劃編制信息分配執(zhí)行狀況報(bào)告管理收尾項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定性風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃編制詢價(jià)計(jì)劃編制詢價(jià)供應(yīng)商選擇合同管理合同收尾項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)61項(xiàng)目的收尾流程組項(xiàng)目的收尾流程組62項(xiàng)目收尾流程示例——管理收尾項(xiàng)目收尾流程示例——管理收尾63項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)64我們到了哪里？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）簡(jiǎn)介項(xiàng)目的定義什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理理論的發(fā)展項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用我們到了哪里？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理65項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用

貴公司有意向在一棟寫(xiě)字樓內(nèi)實(shí)施寬帶網(wǎng)建設(shè)工程。你被委派為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。公司要求你確認(rèn)該項(xiàng)目是否值得投資，如果值得，則繼續(xù)管理、推動(dòng)該項(xiàng)目，直至開(kāi)通該樓內(nèi)的寬帶業(yè)務(wù)。案例分析項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用貴公司有意向在一棟寫(xiě)字樓內(nèi)實(shí)施66項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用

我們應(yīng)該從哪里開(kāi)始？啟動(dòng)過(guò)程計(jì)劃過(guò)程控制過(guò)程實(shí)施過(guò)程收尾過(guò)程案例分析項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用我們應(yīng)該從哪里開(kāi)始？啟動(dòng)過(guò)67項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用啟動(dòng)流程案例分析項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用啟動(dòng)流程案例分析68項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用啟動(dòng)過(guò)程計(jì)劃過(guò)程控制過(guò)程實(shí)施過(guò)程收尾過(guò)程案例分析項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用啟動(dòng)過(guò)程計(jì)劃過(guò)程控制過(guò)程實(shí)施過(guò)程收尾過(guò)69項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)劃階段核心內(nèi)容：范圍計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、質(zhì)量計(jì)劃、溝通計(jì)劃、組織計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。案例分析項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)劃階段核心內(nèi)容：范圍計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、70項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃工作結(jié)果范圍計(jì)劃編制WBS進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃預(yù)算編制項(xiàng)目預(yù)算質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量管理計(jì)劃組織計(jì)劃編制組織計(jì)劃溝通計(jì)劃編制溝通計(jì)劃與流程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃案例分析項(xiàng)目計(jì)劃編制內(nèi)容與結(jié)果.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃工作結(jié)果范圍計(jì)劃編制W71案例分析——WBS示例案例分析——WBS示例72項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃工作結(jié)果范圍計(jì)劃編制WBS進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃預(yù)算編制項(xiàng)目預(yù)算質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量管理計(jì)劃組織計(jì)劃編制組織計(jì)劃溝通計(jì)劃編制溝通計(jì)劃與流程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃案例分析項(xiàng)目計(jì)劃編制內(nèi)容與結(jié)果.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃工作結(jié)果范圍計(jì)劃編制W73案例分析——進(jìn)度計(jì)劃示例案例分析——進(jìn)度計(jì)劃示例74案例分析——進(jìn)度計(jì)劃編制畫(huà)出WBS工作包排序計(jì)算工作包耗時(shí)用PROJECT畫(huà)出進(jìn)度甘特圖畫(huà)出BCWS.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料案例分析——進(jìn)度計(jì)劃編制畫(huà)出WBS工作包排序計(jì)算工作包耗時(shí)用75項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃工作結(jié)果范圍計(jì)劃編制WBS進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃預(yù)算編制項(xiàng)目預(yù)算質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量管理計(jì)劃組織計(jì)劃編制組織計(jì)劃溝通計(jì)劃編制溝通計(jì)劃與流程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃案例分析項(xiàng)目計(jì)劃編制內(nèi)容與結(jié)果項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃工作結(jié)果范圍計(jì)劃編制W76案例分析——項(xiàng)目預(yù)算示例.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料案例分析——項(xiàng)目預(yù)算示例.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資77項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃工作結(jié)果范圍計(jì)劃編制WBS進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃預(yù)算編制項(xiàng)目預(yù)算質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量管理計(jì)劃組織計(jì)劃編制組織計(jì)劃溝通計(jì)劃編制溝通計(jì)劃與流程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃案例分析項(xiàng)目計(jì)劃編制內(nèi)容與結(jié)果項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃工作結(jié)果范圍計(jì)劃編制W78質(zhì)量管理計(jì)劃內(nèi)容一份文檔，可以包括(但不僅僅包括）：項(xiàng)目干系人的質(zhì)量需求描述項(xiàng)目應(yīng)遵循的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量缺陷的預(yù)防措施——質(zhì)量保證的關(guān)鍵在于預(yù)防，而不在于事后檢查在項(xiàng)目實(shí)施各階段所執(zhí)行的質(zhì)量保證措施相應(yīng)的質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后的處理流程。

？質(zhì)量管理計(jì)劃內(nèi)容一份文檔，可以包括(但不僅僅包括）：？79項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃工作結(jié)果范圍計(jì)劃編制WBS進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃預(yù)算編制項(xiàng)目預(yù)算質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量管理計(jì)劃組織計(jì)劃編制組織計(jì)劃溝通計(jì)劃編制溝通計(jì)劃與流程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃案例分析項(xiàng)目計(jì)劃編制內(nèi)容與結(jié)果.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃工作結(jié)果范圍計(jì)劃編制W80組織計(jì)劃內(nèi)容一份文檔，可以包括（但不僅包括）：項(xiàng)目組的工作內(nèi)容與職責(zé)范圍項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)圖崗位要求說(shuō)明崗位職責(zé)說(shuō)明人員到職日期與遣散日期項(xiàng)目組內(nèi)、項(xiàng)目組與項(xiàng)目干系人之間的匯報(bào)關(guān)系。與團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)的培訓(xùn)安排計(jì)劃

？組織計(jì)劃內(nèi)容一份文檔，可以包括（但不僅包括）：？81項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃工作結(jié)果范圍計(jì)劃編制WBS進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃預(yù)算編制項(xiàng)目預(yù)算質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量管理計(jì)劃組織計(jì)劃編制組織計(jì)劃溝通計(jì)劃編制溝通計(jì)劃與流程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃案例分析項(xiàng)目計(jì)劃編制內(nèi)容與結(jié)果.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃工作結(jié)果范圍計(jì)劃編制W82項(xiàng)目溝通計(jì)劃與流程一份文檔，可以包括（但不僅僅包括）：溝通信息的搜集與存儲(chǔ)方式溝通信息以什么方式、向什么人發(fā)布溝通信息的格式、內(nèi)容和詳細(xì)程度各種信息溝通發(fā)生的時(shí)間隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而更新溝通計(jì)劃的方法

？項(xiàng)目溝通計(jì)劃與流程一份文檔，可以包括（但不僅僅包括）：？83項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃工作結(jié)果范圍計(jì)劃編制WBS進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃預(yù)算編制項(xiàng)目預(yù)算質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量管理計(jì)劃組織計(jì)劃編制組織計(jì)劃溝通計(jì)劃編制溝通計(jì)劃與流程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃案例分析項(xiàng)目計(jì)劃編制內(nèi)容與結(jié)果項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃工作結(jié)果范圍計(jì)劃編制W84風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃一份文檔，可以包括（但不僅僅包括）：風(fēng)險(xiǎn)列表風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響——發(fā)生概率X導(dǎo)致的收益或損失的金額風(fēng)險(xiǎn)排序風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

？.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃一份文檔，可以包括（但不僅僅包括）：？.（..85項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃工作結(jié)果范圍計(jì)劃編制WBS進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃預(yù)算編制項(xiàng)目預(yù)算質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量管理計(jì)劃組織計(jì)劃編制組織計(jì)劃溝通計(jì)劃編制溝通計(jì)劃與流程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃案例分析項(xiàng)目計(jì)劃編制內(nèi)容與結(jié)果項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃工作結(jié)果范圍計(jì)劃編制W86采購(gòu)計(jì)劃一份文檔，可以包括（但不僅僅包括）：需對(duì)外采購(gòu)的設(shè)備、材料和勞動(dòng)力的清單和采購(gòu)期限采購(gòu)需求說(shuō)明書(shū)編制供應(yīng)商的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)的采購(gòu)進(jìn)度安排（主要指項(xiàng)目組與外部環(huán)境的進(jìn)度協(xié)調(diào)）。

？.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料采購(gòu)計(jì)劃？.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料87項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃工作結(jié)果范圍計(jì)劃編制WBS進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃預(yù)算編制項(xiàng)目預(yù)算質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量管理計(jì)劃組織計(jì)劃編制組織計(jì)劃溝通計(jì)劃編制溝通計(jì)劃與流程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃案例分析項(xiàng)目計(jì)劃編制內(nèi)容與結(jié)果項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃工作結(jié)果范圍計(jì)劃編制W88項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用啟動(dòng)過(guò)程計(jì)劃過(guò)程控制過(guò)程實(shí)施過(guò)程收尾過(guò)程項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用啟動(dòng)過(guò)程計(jì)劃過(guò)程控制過(guò)程實(shí)施過(guò)程收尾過(guò)89項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行整合變更控制項(xiàng)目范圍管理啟動(dòng)范圍計(jì)劃范圍定義范圍驗(yàn)證范圍變化控制項(xiàng)目時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估算進(jìn)度安排進(jìn)度控制項(xiàng)目成本管理資源計(jì)劃編制成本估算成本預(yù)算成本控制項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量保證質(zhì)量控制項(xiàng)目人力資源管理組織計(jì)劃編制人員招募團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目溝通管理溝通計(jì)劃編制信息分配執(zhí)行狀況報(bào)告管理收尾項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定性風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃編制詢價(jià)計(jì)劃編制詢價(jià)供應(yīng)商選擇合同管理合同收尾.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)90項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用啟動(dòng)過(guò)程計(jì)劃過(guò)程控制過(guò)程實(shí)施過(guò)程收尾過(guò)程項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用啟動(dòng)過(guò)程計(jì)劃過(guò)程控制過(guò)程實(shí)施過(guò)程收尾過(guò)91項(xiàng)目的控制過(guò)程啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行整合變更控制項(xiàng)目范圍管理啟動(dòng)范圍計(jì)劃范圍定義范圍驗(yàn)證范圍變化控制項(xiàng)目時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估算進(jìn)度安排進(jìn)度控制項(xiàng)目成本管理資源計(jì)劃編制成本估算成本預(yù)算成本控制項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量保證質(zhì)量控制項(xiàng)目人力資源管理組織計(jì)劃編制人員招募團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目溝通管理溝通計(jì)劃編制信息分配執(zhí)行狀況報(bào)告管理收尾項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定性風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃編制詢價(jià)計(jì)劃編制詢價(jià)供應(yīng)商選擇合同管理合同收尾.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目的控制過(guò)程啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)92執(zhí)行狀況報(bào)告——成本、進(jìn)度執(zhí)行情況獲得價(jià)值分析（EarnedValueAnalysis,EVA)EV=BCWPCV=BCWP-ACWPSV=BCWP-BCWSCPI=BCWP/ACWPSPI=BCWP/BCWSEV：獲得價(jià)值；CV：成本差異BCWP：完成工作的預(yù)算額SV：進(jìn)度差異ACWP：完成工作的實(shí)際成本CPI：成本執(zhí)行系數(shù)BCWS：預(yù)計(jì)完成進(jìn)度的預(yù)算成本SPI：進(jìn)度執(zhí)行系數(shù)執(zhí)行狀況報(bào)告——成本、進(jìn)度執(zhí)行情況獲得價(jià)值分析（Earned93執(zhí)行狀況報(bào)告——成本、進(jìn)度執(zhí)行情況.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料執(zhí)行狀況報(bào)告——成本、進(jìn)度執(zhí)行情況.（.....）專(zhuān)業(yè)提供94項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用啟動(dòng)過(guò)程計(jì)劃過(guò)程控制過(guò)程實(shí)施過(guò)程收尾過(guò)程項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用啟動(dòng)過(guò)程計(jì)劃過(guò)程控制過(guò)程實(shí)施過(guò)程收尾過(guò)95項(xiàng)目的收尾過(guò)程啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行整合變更控制項(xiàng)目范圍管理啟動(dòng)范圍計(jì)劃范圍定義范圍驗(yàn)證范圍變化控制項(xiàng)目時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估算進(jìn)度安排進(jìn)度控制項(xiàng)目成本管理資源計(jì)劃編制成本估算成本預(yù)算成本控制項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量保證質(zhì)量控制項(xiàng)目人力資源管理組織計(jì)劃編制人員招募團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目溝通管理溝通計(jì)劃編制信息分配執(zhí)行狀況報(bào)告管理收尾項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定性風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃編制詢價(jià)計(jì)劃編制詢價(jià)供應(yīng)商選擇合同管理合同收尾.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目的收尾過(guò)程啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)96管理收尾管理收尾，包括：項(xiàng)目完成情況的檢查教訓(xùn)總結(jié)與學(xué)習(xí)組織對(duì)項(xiàng)目結(jié)束的正式認(rèn)可管理收尾97項(xiàng)目完成啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行整合變更控制項(xiàng)目范圍管理啟動(dòng)范圍計(jì)劃范圍定義范圍驗(yàn)證范圍變化控制項(xiàng)目時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估算進(jìn)度安排項(xiàng)目成本管理資源計(jì)劃編制成本估算成本預(yù)算成本控制項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量保證質(zhì)量控制項(xiàng)目人力資源管理組織計(jì)劃編制人員招募團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目溝通管理溝通計(jì)劃編制信息分配執(zhí)行狀況報(bào)告管理收尾項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定性風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃編制詢價(jià)計(jì)劃編制詢價(jià)供應(yīng)商選擇合同管理合同收尾項(xiàng)目完成啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃98我們今天講了什么？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）簡(jiǎn)介項(xiàng)目的定義什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理理論的發(fā)展項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料我們今天講了什么？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理.（.....）專(zhuān)業(yè)99全文完謝謝！.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料全文完謝謝！.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料100項(xiàng)目管理知識(shí)體系概略

SummarizationofProjectManagementBodyofKnowledge

PMIGuangzhouChapterCaiyi.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理知識(shí)體系概略

SummarizationofP101議程為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）簡(jiǎn)介項(xiàng)目的定義什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理理論的發(fā)展項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料議程為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管102為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的作用什么人應(yīng)該學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理

項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)高層管理人員想成為項(xiàng)目經(jīng)理的人項(xiàng)目管理與MBA之間的區(qū)別.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的作用.（.....）專(zhuān)業(yè)提供103我們到了哪里？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）簡(jiǎn)介項(xiàng)目的定義什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理理論的發(fā)展項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料我們到了哪里？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理.（.....）專(zhuān)業(yè)提供104美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）簡(jiǎn)介全球范圍內(nèi)首屈一指的項(xiàng)目管理組織在全球擁有100000+個(gè)會(huì)員的專(zhuān)業(yè)學(xué)會(huì)擁有眾多海外分會(huì)----中國(guó)、印度、法國(guó)、俄國(guó)、泰國(guó)….出版并不斷完善的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK）PMP資格認(rèn)證組織項(xiàng)目管理成熟模型（OPM3）標(biāo)準(zhǔn)制定的發(fā)起者.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）簡(jiǎn)介.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管105我們到了哪里？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）簡(jiǎn)介項(xiàng)目的定義什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理理論的發(fā)展項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料我們到了哪里？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理.（.....）專(zhuān)業(yè)提供106什么叫做“項(xiàng)目”正式定義

–

為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所作的一次性努力非正式定義由人來(lái)實(shí)施的活動(dòng)有始有終——

有時(shí)間、進(jìn)度要求有可交付成果的

——

范圍/質(zhì)量有預(yù)算——成本在一定程度上是獨(dú)特的什么叫做“項(xiàng)目”107這是一個(gè)項(xiàng)目嗎？第九屆全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)張學(xué)友演唱會(huì)您的婚禮完成1500萬(wàn)的年銷(xiāo)售任務(wù)一張生產(chǎn)500臺(tái)PC的訂單某寫(xiě)字樓的駐地網(wǎng)工程.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料這是一個(gè)項(xiàng)目嗎？第九屆全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì).（.....）專(zhuān)業(yè)提供企108我們到了哪里？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）簡(jiǎn)介項(xiàng)目的定義什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理理論的發(fā)展項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料我們到了哪里？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理.（.....）專(zhuān)業(yè)提供109什么是項(xiàng)目管理正式定義–

在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以便使項(xiàng)目的執(zhí)行結(jié)果滿足或超過(guò)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。非正式定義

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為創(chuàng)建、管理并按要求完成項(xiàng)目而必須進(jìn)行的一系列活動(dòng)..（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料什么是項(xiàng)目管理正式定義–在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用各種知識(shí)、技能110什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的三個(gè)約束條件什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的三個(gè)約束條件111什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是一種權(quán)衡.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是一種權(quán)衡.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企112我們到了哪里？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）簡(jiǎn)介項(xiàng)目的定義什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理理論的發(fā)展項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料我們到了哪里？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理.（.....）專(zhuān)業(yè)提供113項(xiàng)目管理理論的發(fā)展項(xiàng)目管理（ProjectManagement)項(xiàng)目群管理(ProgramsManagement)項(xiàng)目戰(zhàn)略投資管理(ProjectPortfolioManagement)項(xiàng)目管理理論的發(fā)展項(xiàng)目管理（ProjectManageme114項(xiàng)目管理理論的發(fā)展.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理理論的發(fā)展.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料115項(xiàng)目管理理論的發(fā)展OPM3（OrganizationalProjectManagementMaturityModel)標(biāo)準(zhǔn)組織中的項(xiàng)目管理（OrganizationalProjectManagement）：應(yīng)用各種知識(shí)、技能、工具以及技巧來(lái)對(duì)組織和項(xiàng)目行動(dòng)進(jìn)行管理，從而通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。成熟度模型（MaturityModel)：實(shí)際上是一個(gè)框架，用以描述幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)、實(shí)現(xiàn)某種期望能力的流程。.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理理論的發(fā)展OPM3（Organizational116項(xiàng)目管理理論的發(fā)展成熟度模型.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理理論的發(fā)展成熟度模型.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培117項(xiàng)目管理理論的發(fā)展OPM3的結(jié)構(gòu).（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理理論的發(fā)展OPM3的結(jié)構(gòu).（.....）專(zhuān)業(yè)提供企118項(xiàng)目管理理論的發(fā)展MaturityCapabilitiesBestPracticesBestPracticesBestPracticesOPM3結(jié)構(gòu)概要.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理理論的發(fā)展MaturityCapabilitiesB119我們到了哪里？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）簡(jiǎn)介項(xiàng)目的定義什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理理論的發(fā)展項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料我們到了哪里？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理.（.....）專(zhuān)業(yè)提供120項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目管理會(huì)受到哪些影響？.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目管理會(huì)受到哪些影響？.（.....）專(zhuān)業(yè)121項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目的階段：是一系列項(xiàng)目活動(dòng)的集合，這些活動(dòng)邏輯相關(guān)，并以完成一個(gè)主要交付產(chǎn)品為共同目標(biāo)。項(xiàng)目生命周期：項(xiàng)目階段的全體構(gòu)成項(xiàng)目生命周期。項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目的階段：是一系列項(xiàng)目活動(dòng)的集合，這些活動(dòng)邏122項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目階段與生命周期示例.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目階段與生命周期示例.（.....）專(zhuān)業(yè)提123項(xiàng)目管理的環(huán)境軟件工程生命周期.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的環(huán)境軟.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料124項(xiàng)目管理的環(huán)境

項(xiàng)目干系人（ProjectStakeholder)：指直接參與了項(xiàng)目，或項(xiàng)目的執(zhí)行與完成會(huì)積極地或消極地影響到他們的利益的個(gè)人或組織。他們自然也會(huì)對(duì)項(xiàng)目施加各種各樣的影響。.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目干系人（ProjectStake125項(xiàng)目管理的環(huán)境他們是項(xiàng)目的干系人嗎？項(xiàng)目組成員的妻子生產(chǎn)線的工人項(xiàng)目的分包單位零配件供應(yīng)商還有………………..（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的環(huán)境他們是項(xiàng)目的干系人嗎？.（.....）專(zhuān)業(yè)提126項(xiàng)目管理的環(huán)境企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)項(xiàng)目的管理產(chǎn)生影響嗎?項(xiàng)目管理的環(huán)境企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)項(xiàng)目的管理產(chǎn)生影響嗎?127項(xiàng)目管理的環(huán)境總裁項(xiàng)目協(xié)調(diào)

職能部門(mén)經(jīng)理員工員工員工職能部門(mén)經(jīng)理員工員工員工職能部門(mén)經(jīng)理員工員工員工職能型組織（黑色單元表示參與同一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的員工。）.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的環(huán)境總裁項(xiàng)目協(xié)調(diào)職能部門(mén)經(jīng)理員工員工員工職能部門(mén)128項(xiàng)目管理的環(huán)境矩陣型組織.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的環(huán)境矩陣型組織.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資129項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目型組織.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目型組織.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資130項(xiàng)目管理的環(huán)境組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的影響.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的環(huán)境組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的影響.（.....）專(zhuān)業(yè)131項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目經(jīng)理的一些關(guān)鍵管理技巧：領(lǐng)導(dǎo)溝通談判問(wèn)題解決對(duì)組織施加影響.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目經(jīng)理的一些關(guān)鍵管理技巧：.（.....）132項(xiàng)目管理的環(huán)境其他因素：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范國(guó)際化的影響文化的影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的環(huán)境其他因素：.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資133我們到了哪里？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）簡(jiǎn)介項(xiàng)目的定義什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理理論的發(fā)展項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料我們到了哪里？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理.（.....）專(zhuān)業(yè)提供134項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念項(xiàng)目管理生命周期工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）工作包項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域獲得價(jià)值分析法（EarnedValueAnalysis,EVA)處理流程

？項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念項(xiàng)目管理生命周期？135項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念項(xiàng)目管理的生命周期.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念項(xiàng)目管理的生命周期.（.....）專(zhuān)業(yè)提136項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念另一個(gè)角度——項(xiàng)目管理的生命周期.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念另一個(gè)角度——項(xiàng)目管理的生命周期.（...137項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念大型項(xiàng)目各階段之間的互動(dòng)前置階段后續(xù)階段.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念大型項(xiàng)目各階段之間的互動(dòng)前置階段后續(xù)階段.138項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdownStructure，WBS)

以項(xiàng)目的最終產(chǎn)品為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段和組成的逐級(jí)細(xì)分、明確定義來(lái)清晰地表示項(xiàng)目范圍的一種分解方式。WBS明確定義了哪些行動(dòng)是屬于項(xiàng)目范圍內(nèi)的，哪些是不屬于項(xiàng)目范圍內(nèi)的。.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdown139項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念工作包定義是項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中最低級(jí)別的交付成果，一個(gè)工作包可分成很多不同的活動(dòng)。工作包是WBS分解的最小單元。工作包是可量化控制的最低級(jí)別不同的WBS中工作包的“級(jí)別”可以不一樣項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念工作包140項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念工作分解結(jié)構(gòu)示例工作包工作包.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念工作分解結(jié)構(gòu)示例工作包工作包.（.....141項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念項(xiàng)目管理理論的九大知識(shí)領(lǐng)域.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念項(xiàng)目管理理論的九大知識(shí)領(lǐng)域.（.....）142項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念獲得價(jià)值分析法（EarnedValueAnalysis,EVA)EV=BCWPCV=BCWP-ACWPSV=BCWP-BCWSCPI=BCWP/ACWPSPI=BCWP/BCWSEV：獲得價(jià)值；CV：成本差異BCWP：完成工作的預(yù)算額SV：進(jìn)度差異ACWP：完成工作的實(shí)際成本CPI：成本執(zhí)行系數(shù)BCWS：預(yù)計(jì)完成進(jìn)度的預(yù)算成本SPI：進(jìn)度執(zhí)行系數(shù)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念獲得價(jià)值分析法（EarnedValue143項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念階段成本BCWPCV=BCWP-ACWP時(shí)間（進(jìn)度）C1C1T1SV=BCWP-BCWSSPI=BCWP/BCWSSAL=SE*SPICPI=BCWP/ACWPCAL=CE/CPIACWPBCWSSV，DELAY！OVERCOST！C2C3BCWSACWP.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念階段成本BCWPCV=BCWP-ACWP時(shí)144項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念處理流程.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念處理流程.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)145項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念項(xiàng)目執(zhí)行處理流程示例.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念項(xiàng)目執(zhí)行處理流程示例.（.....）專(zhuān)業(yè)146項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念項(xiàng)目管理生命周期工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）工作包項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域獲得價(jià)值分析法（EarnedValueAnalysis,EVA)處理流程.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念項(xiàng)目管理生命周期.（.....）專(zhuān)業(yè)提供147我們到了哪里？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）簡(jiǎn)介項(xiàng)目的定義什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理理論的發(fā)展項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料我們到了哪里？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理.（.....）專(zhuān)業(yè)提供148項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理的過(guò)程.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料149項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理的過(guò)程.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行整合變更控制項(xiàng)目范圍管理啟動(dòng)范圍計(jì)劃范圍定義范圍驗(yàn)證范圍變化控制項(xiàng)目時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估算進(jìn)度安排進(jìn)度控制項(xiàng)目成本管理資源計(jì)劃編制成本估算成本預(yù)算成本控制項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量保證質(zhì)量控制項(xiàng)目人力資源管理組織計(jì)劃編制人員招募團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目溝通管理溝通計(jì)劃編制信息分配執(zhí)行狀況報(bào)告管理收尾項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定性風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃編制詢價(jià)計(jì)劃編制詢價(jià)供應(yīng)商選擇合同管理合同收尾.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)150項(xiàng)目啟動(dòng)流程中的知識(shí)單元項(xiàng)目的啟動(dòng).（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目啟動(dòng)流程中的知識(shí)單元項(xiàng)目的啟動(dòng).（.....）專(zhuān)業(yè)提供151項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行整合變更控制項(xiàng)目范圍管理啟動(dòng)范圍計(jì)劃范圍定義范圍驗(yàn)證范圍變化控制項(xiàng)目時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估算進(jìn)度安排進(jìn)度控制項(xiàng)目成本管理資源計(jì)劃編制成本估算成本預(yù)算成本控制項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量保證質(zhì)量控制項(xiàng)目人力資源管理組織計(jì)劃編制人員招募團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目溝通管理溝通計(jì)劃編制信息分配執(zhí)行狀況報(bào)告管理收尾項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定性風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃編制詢價(jià)計(jì)劃編制詢價(jià)供應(yīng)商選擇合同管理合同收尾項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)152項(xiàng)目的計(jì)劃流程.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目的計(jì)劃流程.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料153項(xiàng)目計(jì)劃流程示例——范圍計(jì)劃編制.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目計(jì)劃流程示例——范圍計(jì)劃編制.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企154項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行整合變更控制項(xiàng)目范圍管理啟動(dòng)范圍計(jì)劃范圍定義范圍驗(yàn)證范圍變化控制項(xiàng)目時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估算進(jìn)度安排進(jìn)度控制項(xiàng)目成本管理資源計(jì)劃編制成本估算成本預(yù)算成本控制項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量保證質(zhì)量控制項(xiàng)目人力資源管理組織計(jì)劃編制人員招募團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目溝通管理溝通計(jì)劃編制信息分配執(zhí)行狀況報(bào)告管理收尾項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定性風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃編制詢價(jià)計(jì)劃編制詢價(jià)供應(yīng)商選擇合同管理合同收尾項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)155項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程組.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程組.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料156項(xiàng)目執(zhí)行流程示例——項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目執(zhí)行流程示例——項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企157項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行整合變更控制項(xiàng)目范圍管理啟動(dòng)范圍計(jì)劃范圍定義范圍驗(yàn)證范圍變化控制項(xiàng)目時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估算進(jìn)度安排進(jìn)度控制項(xiàng)目成本管理資源計(jì)劃編制成本估算成本預(yù)算成本控制項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量保證質(zhì)量控制項(xiàng)目人力資源管理組織計(jì)劃編制人員招募團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目溝通管理溝通計(jì)劃編制信息分配執(zhí)行狀況報(bào)告管理收尾項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定性風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃編制詢價(jià)計(jì)劃編制詢價(jià)供應(yīng)商選擇合同管理合同收尾項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)158項(xiàng)目的控制過(guò)程組項(xiàng)目的控制過(guò)程組159項(xiàng)目控制流程示例——執(zhí)行情況報(bào)告項(xiàng)目控制流程示例——執(zhí)行情況報(bào)告160項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行整合變更控制項(xiàng)目范圍管理啟動(dòng)范圍計(jì)劃范圍定義范圍驗(yàn)證范圍變化控制項(xiàng)目時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估算進(jìn)度安排進(jìn)度控制項(xiàng)目成本管理資源計(jì)劃編制成本估算成本預(yù)算成本控制項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量保證質(zhì)量控制項(xiàng)目人力資源管理組織計(jì)劃編制人員招募團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目溝通管理溝通計(jì)劃編制信息分配執(zhí)行狀況報(bào)告管理收尾項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定性風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃編制詢價(jià)計(jì)劃編制詢價(jià)供應(yīng)商選擇合同管理合同收尾項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)161項(xiàng)目的收尾流程組項(xiàng)目的收尾流程組162項(xiàng)目收尾流程示例——管理收尾項(xiàng)目收尾流程示例——管理收尾163項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)164我們到了哪里？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）簡(jiǎn)介項(xiàng)目的定義什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理理論的發(fā)展項(xiàng)目管理的環(huán)境項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用我們到了哪里？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理165項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用

貴公司有意向在一棟寫(xiě)字樓內(nèi)實(shí)施寬帶網(wǎng)建設(shè)工程。你被委派為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。公司要求你確認(rèn)該項(xiàng)目是否值得投資，如果值得，則繼續(xù)管理、推動(dòng)該項(xiàng)目，直至開(kāi)通該樓內(nèi)的寬帶業(yè)務(wù)。案例分析項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用貴公司有意向在一棟寫(xiě)字樓內(nèi)實(shí)施166項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用

我們應(yīng)該從哪里開(kāi)始？啟動(dòng)過(guò)程計(jì)劃過(guò)程控制過(guò)程實(shí)施過(guò)程收尾過(guò)程案例分析項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用我們應(yīng)該從哪里開(kāi)始？啟動(dòng)過(guò)167項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用啟動(dòng)流程案例分析項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用啟動(dòng)流程案例分析168項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用啟動(dòng)過(guò)程計(jì)劃過(guò)程控制過(guò)程實(shí)施過(guò)程收尾過(guò)程案例分析項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用啟動(dòng)過(guò)程計(jì)劃過(guò)程控制過(guò)程實(shí)施過(guò)程收尾過(guò)169項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)劃階段核心內(nèi)容：范圍計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、質(zhì)量計(jì)劃、溝通計(jì)劃、組織計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。案例分析項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)劃階段核心內(nèi)容：范圍計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、170項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃工作結(jié)果范圍計(jì)劃編制WBS進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃預(yù)算編制項(xiàng)目預(yù)算質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量管理計(jì)劃組織計(jì)劃編制組織計(jì)劃溝通計(jì)劃編制溝通計(jì)劃與流程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃案例分析項(xiàng)目計(jì)劃編制內(nèi)容與結(jié)果.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃工作結(jié)果范圍計(jì)劃編制W171案例分析——WBS示例案例分析——WBS示例172項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃工作結(jié)果范圍計(jì)劃編制WBS進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃預(yù)算編制項(xiàng)目預(yù)算質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量管理計(jì)劃組織計(jì)劃編制組織計(jì)劃溝通計(jì)劃編制溝通計(jì)劃與流程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃案例分析項(xiàng)目計(jì)劃編制內(nèi)容與結(jié)果.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃工作結(jié)果范圍計(jì)劃編制W173案例分析——進(jìn)度計(jì)劃示例案例分析——進(jìn)度計(jì)劃示例174案例分析——進(jìn)度計(jì)劃編制畫(huà)出WBS工作包排序計(jì)算工作包耗時(shí)用PROJECT畫(huà)出進(jìn)度甘特圖畫(huà)出BCWS.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料案例分析——進(jìn)度計(jì)劃編制畫(huà)出WBS工作包排序計(jì)算工作包耗時(shí)用175項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃工作結(jié)果范圍計(jì)劃編制WBS進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃預(yù)算編制項(xiàng)目預(yù)算質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量管理計(jì)劃組織計(jì)劃編制組織計(jì)劃溝通計(jì)劃編制溝通計(jì)劃與流程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃案例分析項(xiàng)目計(jì)劃編制內(nèi)容與結(jié)果項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃工作結(jié)果范圍計(jì)劃編制W176案例分析——項(xiàng)目預(yù)算示例.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料案例分析——項(xiàng)目預(yù)算示例.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資177項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃工作結(jié)果范圍計(jì)劃編制WBS進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃預(yù)算編制項(xiàng)目預(yù)算質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量管理計(jì)劃組織計(jì)劃編制組織計(jì)劃溝通計(jì)劃編制溝通計(jì)劃與流程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃案例分析項(xiàng)目計(jì)劃編制內(nèi)容與結(jié)果項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃工作結(jié)果范圍計(jì)劃編制W178質(zhì)量管理計(jì)劃內(nèi)容一份文檔，可以包括(但不僅僅包括）：項(xiàng)目干系人的質(zhì)量需求描述項(xiàng)目應(yīng)遵循的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量缺陷的預(yù)防措施——質(zhì)量保證的關(guān)鍵在于預(yù)防，而不在于事后檢查在項(xiàng)目實(shí)施各階段所執(zhí)行的質(zhì)量保證措施相應(yīng)的質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后的處理流程。

？質(zhì)量管理計(jì)劃內(nèi)容一份文檔，可以包括(但不僅僅包括）：？179項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃工作結(jié)果范圍計(jì)劃編制WBS進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃預(yù)算編制項(xiàng)目預(yù)算質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量管理計(jì)劃組織計(jì)劃編制組織計(jì)劃溝通計(jì)劃編制溝通計(jì)劃與流程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃案例分析項(xiàng)目計(jì)劃編制內(nèi)容與結(jié)果.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃工作結(jié)果范圍計(jì)劃編制W180組織計(jì)劃內(nèi)容一份文檔，可以包括（但不僅包括）：項(xiàng)目組的工作內(nèi)容與職責(zé)范圍項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)圖崗位要求說(shuō)明崗位職責(zé)說(shuō)明人員到職日期與遣散日期項(xiàng)目組內(nèi)、項(xiàng)目組與項(xiàng)目干系人之間的匯報(bào)關(guān)系。與團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)的培訓(xùn)安排計(jì)劃

？組織計(jì)劃內(nèi)容一份文檔，可以包括（但不僅包括）：？181項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃工作結(jié)果范圍計(jì)劃編制WBS進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃預(yù)算編制項(xiàng)目預(yù)算質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量管理計(jì)劃組織計(jì)劃編制組織計(jì)劃溝通計(jì)劃編制溝通計(jì)劃與流程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃案例分析項(xiàng)目計(jì)劃編制內(nèi)容與結(jié)果.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃工作結(jié)果范圍計(jì)劃編制W182項(xiàng)目溝通計(jì)劃與流程一份文檔，可以包括（但不僅僅包括）：溝通信息的搜集與存儲(chǔ)方式溝通信息以什么方式、向什么人發(fā)布溝通信息的格式、內(nèi)容和詳細(xì)程度各種信息溝通發(fā)生的時(shí)間隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而更新溝通計(jì)劃的方法

？項(xiàng)目溝通計(jì)劃與流程一份文檔，可以包括（但不僅僅包括）：？183項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃工作結(jié)果范圍計(jì)劃編制WBS進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃預(yù)算編制項(xiàng)目預(yù)算質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量管理計(jì)劃組織計(jì)劃編制組織計(jì)劃溝通計(jì)劃編制溝通計(jì)劃與流程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃案例分析項(xiàng)目計(jì)劃編制內(nèi)容與結(jié)果項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃工作結(jié)果范圍計(jì)劃編制W184風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃一份文檔，可以包括（但不僅僅包括）：風(fēng)險(xiǎn)列表風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響——發(fā)生概率X導(dǎo)致的收益或損失的金額風(fēng)險(xiǎn)排序風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

？.（.....）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃一份文檔，可以包括（但不僅僅包括）：？.（..185項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃工作結(jié)果范圍計(jì)劃編制WBS進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃預(yù)算編制項(xiàng)目預(yù)算質(zhì)量計(jì)劃編制質(zhì)量管理計(jì)劃組織計(jì)劃編制組織計(jì)劃溝通計(jì)劃編制溝通計(jì)劃與流程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)