管理知識：什么是人性定理？任性定理是什么？人性定理是指主體人自我確定原理。這肯定理可以簡潔地概括為一句話：“任何一個健康的人的任何一個行為，都是服務于他自己的目的的。”下面是學習啦我為大家收集整理的管理學問，一起來看看吧！人性定理:管理學第一原理人性定理是指主體人自我確定原理。這肯定理可以簡潔地概括為一句話：“任何一個健康的人的任何一個行為，都是服務于他自己的目的的?！敝黧w人自我確定原理的.自我意識即人都有關于自我的意識，深知自我是不同于他人、它物的一種獨立存在，并能精確 地感知自我與非我的邊界，有明確的主體我與客體他人、它物的區(qū)分和界定。.自我決策即人都具有行為選擇自由，沒有什么外在力氣，可以無條件地打算主體我只能是什么，而不能是什么。主體我是什么，是主體我自我打算和自我選擇的結果。.自我確定人活動的目的是尋求自我確定。這種自我確定表現(xiàn)為，任何一個健康的人，他的任何一個行為，都只是服務于他自己特定的目的,無論多么高尚的人，都不例外。自我確定的內容包括生存需求（有）的滿意、自我價值（能）的實現(xiàn)和自我價值推斷（善）的實現(xiàn)。.自我中心人都以自我為中心，并視世界萬事、萬物為與主體我對立的客體。它們的意義和價值都是由主體我給予的，是它們能夠被用作主體我自我確定的工具，服務于自我確定的目的。.欲望無限人在確知生存需求（有）的欲望，不行能永恒地滿意時，開頭轉向自我價值實現(xiàn)（能）、自我價值推斷實現(xiàn)（善）的追求，并力求通過這兩種欲望的滿意，來獲得生存的意義和價值，通過精神生命的獲得,來延長短促的肉體生命。這后兩類種欲望，不會像吃飯一樣有飽的滿后、o.自我異化人作為一種動物，總又憧憬安逸，在沒有外部環(huán)境壓力的作用時，會沉醉于動物本能滿意的肌膚之利，而銷熔自我，使對自我確定的尋求，異化為一種自我否定,像吸毒者一樣，為了片刻的虛幻體驗，毀掉自己的身體健康。只有虛偽的人言，沒有不尋求自我確定的行為。從管理學的這個原理中不難發(fā)覺，人既是宏大的，又是渺小的;既是高尚的，又是卑鄙的；既是真誠的，又是虛偽的。但這并不是說，人性是如此的沖突和不行協(xié)調。而是說人在面對不同的環(huán)境時，會有不同的選擇。但有一點是確定不變的，這就是任何一個健康人的任何一個行為，都只是服務于他自己特定的目的，即自我確定。精神失常的人和理智不清的傻子可以例外，他們不是健康的人。人性定理的推論.人性定理的第一推論:人在可以懶的時候，不會不懶這里的懶，不是不行動，而是放縱自己，毫無約束，沉溺于肌膚之利的滿意，不去發(fā)揮自己的主觀能動性，尋求自己的更大、更長遠利益，最大限度地實現(xiàn)自我確定。在現(xiàn)實中，人之所以會懶，正是由于有這種可以懶的條件和環(huán)境。中央電視臺其次套節(jié)目，曾經介紹過這樣一個典型：在大西北農村，有些農夫窮得只能主要靠政府的救濟過日子。每年過冬都要救濟棉衣，但每年過冬又都沒有棉衣穿。冬天來了，給他們救濟一套棉衣。到了春天，他們就把棉花抓去變成夾衣。進入夏天，天熱了，他們又把夾衣剪開，變成兩件襯衣。之所以他們會如此，是由于他們信任，冬天來了，政府還會再給他們棉衣。鑒于這種狀況,政府調整了救困扶貧的思路,給困難戶輸給“造血功能”。對于特困戶，無償供應二十只綿羊，讓他們放牧后賣羊毛致富?？捎腥藦目h城領到羊后，還等不及回家，在路上就宰了一只吃了。他們?yōu)槭裁磿绱?？由于他們堅信，這二十只吃完了，國家會再給二十只。企業(yè)內部的管理也是如此，任何一個人只要他能夠懶、放縱自己、為所欲為，并可不擔當任何后果，他就不會向上發(fā)揮自己的潛能、奉獻自己的才智。.人性定理的其次推論:人在勤勞無益時，不會不懶所謂勤勞無益，就是指一個人付出艱辛和努力，并不能為他的利益和欲望帶來什么滿意，他的活動也僅僅是毫無回報地服務于他人,奉獻于他人的“學雷鋒”。假如是這樣，他就確定不會付出努力。在中國農村過去的大集體和國有企業(yè)，為什么在改革開放之前，懶人多，效率低下，就是由于這一緣由。干多干少一個樣，干好干壞一個樣，誰還會付出努力干多、干好？在80年月，我到過一些機關和工廠，有些領導老埋怨他的下屬工作不樂觀、做事怕吃苦。我告知他們這個錯不在于你的下屬，而在于你自己。你的下屬付出努力和勤勞之后，你不能準時地給他以酬償，為他們的利益和欲望供應滿意，他為什么要努力?在現(xiàn)在的企業(yè)中，這個問題也仍舊存在。員工做了付出，不能得到應有的回報，他也就不會再做這種努力了。相反，假如員工為企業(yè)的進展做出了貢獻，你能準時地給他供應相應利益和欲望的滿意，對他的努力和貢獻準時給以反饋，他的樂觀性和制造性也就會相對充分地發(fā)揮出來。海爾管理中常常講到毛宗良的故事。講廣東潮州有一個客戶給海爾寫了一封求購“瑪格麗特”洗衣機的信。海爾總部要求下屬企業(yè)海爾梅洛尼公司，根據(jù)既定承諾在四十八小時內把洗衣機送到客戶家里。一臺海爾“瑪格麗特”洗衣機由青島運至廣州后，駐廣州的安裝人員毛宗良租了一輛車，專程把洗衣機送往客戶家。到下午兩點時，在離潮州還有近一半的路程時，所租車因手續(xù)不全被交警扣留了。而被扣車的地方又前不著村，后不把店，離最近的海峰城也還有四五公里地。毛宗良舍命地攔車，但汽車司機一見大體積的洗衣機都不愿拉。攔了十多輛車都沒有結果，到了下午三點多，毛宗良打算不再等了,找了一條繩子，把150多斤重的洗衣機捆在身上，在溫度高達攝氏38度的烈日下，餓著肚子走了兩個多小時，達到海峰城后，才另找車上路，按承諾把洗衣機送到客戶家。在這里，毛宗良是在學雷鋒嗎?不是，完全不是。海爾企業(yè)管理規(guī)范，任何一個員工只要為企業(yè)做出了貢獻，都會得到他應有的回報。企業(yè)的規(guī)范化管理，也就是要解決這個問題，不能讓員工白干白付出，保證讓員工付出多少、貢獻多少，就肯定能獲得多少回報,并讓這種回報嚴格與貢獻成比例。.人性定理的第三推論:可能發(fā)生而又不應當發(fā)生的事，卻肯定會發(fā)生這里說不應當發(fā)生的事，是從管理者的角度做出的評價，即管理者不盼望發(fā)生的事?？赡馨l(fā)生的事是從被管理者的角度而言的，即被管理者并不愿意接受管理者給他的限定，同時又有突破這種限定的可能存在。包括做了不應當做的事，而自己并不會蒙受多大損失，或者說所蒙受的損失要小于做了不該做的事，所得到的利益和欲望的滿/同、O一個企業(yè)年銷售收入超過兩億元，凈資產超過1.2億元，每年的選購任務超過一億元。為了避開選購發(fā)生漏洞，他把選購任務交由他兒子一個人擔當。沒有料到他的兒子也會吃大筆的回扣，甚至由于他兒子吃了回扣，選購的原材料價高質劣，使他企業(yè)所擔當?shù)囊粋€對外加工訂單，因材料質量問題而患病退貨索賠，造成直接損失170多萬美元，加上間接損失，蒙受損失總額折合人民幣近3000萬元，這還不包括信譽品牌損失。這個老板怎么也想不通，自己的兒子也會吃回扣。他只有兩孩子，大女兒已經出嫁，他的企業(yè)最終都是他的兒子的。根據(jù)當?shù)氐膽T例，外嫁的女兒沒有繼承權。并且他還告知我，他兒子花錢，他從不吝嗇，手機差不多半年換一次，汽車已經是大林肯了。我問他：“你兒子吃回扣的錢做什么用了？”“他拿錢在一個星級飯店包了一個二奶奶?！彼f?！斑@就對了，就是由于你所給的錢還沒有完全滿意你兒子的全部欲望?！薄安贿^該花的錢，我都給他去花了。包二奶奶這種花銷，我怎么能給他呢？”“問題就出在這個地方。你認為包二奶奶是不該的，但他卻認為是可以的。我知道，在廣東有些地方，拉車的就要包一個二奶奶。你兒子作為一個兩千多人企業(yè)的少老板，他會沒有這種欲望和需求嗎?你說不應當，這是從你的角度做出的評價。他認為應當，而你又沒有為他供應這份花銷，他就必定會想歪門斜道弄錢來滿意自己的需求。并且，你把你的兒子當作世界上最可信任的人，對他的行為不再進行任何掌握，這就使他通過吃回扣，滿意包二奶奶的欲望成了可能。你認為不應當，但只要你兒子認為應當，而你又沒有堵住宅有的漏洞,為他想做的事留有可能。那么他就肯定會這樣做。盡管你的企業(yè)將來是他的，但現(xiàn)在還不是他的。對企業(yè)擔當責任的是你，享有支配企業(yè)權力的也是你。所以你的兒子就可能運用你所授予的權力為自己牟取現(xiàn)實的好處。你對授