11.11.泰羅的科學(xué)管理理論出現(xiàn)在( )《管理學(xué)原理》題庫(kù)第一篇總論一、單項(xiàng)選擇題1.在管理學(xué)的發(fā)展史上，對(duì)于管理中人性問(wèn)題的關(guān)注開(kāi)始于 (A)A.霍桑實(shí)驗(yàn) B. 泰勒的科學(xué)管理B.D.C.韋伯的行政組織理論2?管理過(guò)程學(xué)派初期的代表人物是(A)A.法約爾B.孔茨C.德魯克D.西蒙法約爾的組織管理理論3?管理是由許多人協(xié)作勞動(dòng)而產(chǎn)生的，它是有效組織共同勞動(dòng)所必需的。管理具有同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的屬性是(A)A.自然屬性B.社會(huì)屬性C.技術(shù)屬性D.人文屬性4?在下列有關(guān)個(gè)體行為的理論中，屬于激勵(lì)內(nèi)容理論的是( C)A.期望理論B.波特勞勒模型理論C.雙因素理論D.X理論Y理論5?管理學(xué)的理論與方法要通過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)其有效性，這一論述表明了管理的A.—般性 B .多樣性C.歷史性 D ?實(shí)踐性5?具有系統(tǒng)的全面的處理復(fù)雜問(wèn)題的技能是指管理者的(C)(D)A.技術(shù)技能.人際技能C.概念技能.學(xué)習(xí)技能6?管理的五個(gè)基本職能是(A)A.計(jì)劃、組織、、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新B.計(jì)劃、組織、創(chuàng)新、決策、控制C.計(jì)劃、組織、指揮、溝通、控制D.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、決策、控制7.保證在組織中“事事有人做”屬于管理的 (B)A.計(jì)劃職能C.領(lǐng)導(dǎo)職能B ?組織職能D ?控制職能8管理活動(dòng)總是在一定社會(huì)生產(chǎn)方式下進(jìn)行的，其中生產(chǎn)力決定了(B)A.管理的社會(huì)屬性B.管理的自然屬性C.管理的藝術(shù)性D.管理的科學(xué)性9?下列哪一項(xiàng)是梅奧等人在總結(jié)霍桑試驗(yàn)的基礎(chǔ)上得出的結(jié)論(D)A.職工是自然人B.人的行為是由動(dòng)機(jī)導(dǎo)向的，而動(dòng)機(jī)則是由需要引起的人的需要是有層次的新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿(mǎn)足度10.雙因素理論中的雙因素指的是 (A.人和物的因素B.信息與環(huán)境的因素保健因素與激勵(lì)因素自然因素和社會(huì)因素A.19世紀(jì)末20世紀(jì)初B.20世紀(jì)30年代C.20世紀(jì)40年代D.20世紀(jì)60年代B.管理實(shí)踐D.心理革命統(tǒng)一指揮原則統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則等級(jí)鏈原則D.集中化原則14.霍桑實(shí)驗(yàn)的四個(gè)結(jié)論中對(duì)職工的定性是(A.經(jīng)濟(jì)人 B.社會(huì)人C.有限理性人)D.復(fù)雜人15.決策理論學(xué)派的代表人物是(B.管理實(shí)踐D.心理革命統(tǒng)一指揮原則統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則等級(jí)鏈原則D.集中化原則14.霍桑實(shí)驗(yàn)的四個(gè)結(jié)論中對(duì)職工的定性是(A.經(jīng)濟(jì)人 B.社會(huì)人C.有限理性人)D.復(fù)雜人15.決策理論學(xué)派的代表人物是(A.韋伯 B.孔茨D)C.巴納德D.西蒙16.直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于(A.需要按職能專(zhuān)業(yè)化管理的小型組織.沒(méi)有必要按職能實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理的小型組織C.需要按職能專(zhuān)業(yè)化管理的中型組織.需要按職能專(zhuān)業(yè)化管理的大型組織17.需求層次理論的提出者是(A.赫茨伯格B.馬斯洛C.麥克萊蘭D.弗魯姆18.科學(xué)管理的中心問(wèn)題是(C提高管理水平C.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率)提高人的積極性D.提高市場(chǎng)占有率12.泰羅認(rèn)為工人和雇主雙方都必須來(lái)一次(A.管理培訓(xùn)C.勞動(dòng)競(jìng)賽13.“管理機(jī)構(gòu)從最高一級(jí)到最低一級(jí)應(yīng)該建立關(guān)系明確的職權(quán)等級(jí)系列”指的是法約爾管理十四原則中的哪一項(xiàng)？(C19.美國(guó)管理學(xué)家羅伯特?？ù恼J(rèn)為，一個(gè)主管人員至少應(yīng)具有的三大基本技能是A.技術(shù)技能、人際技能、概念技能B.技術(shù)技能、學(xué)習(xí)技能、人際技能C.人際技能、學(xué)習(xí)技能、概念技能D.概念技能、學(xué)習(xí)技能、技術(shù)技能20.企業(yè)組織中車(chē)間主任應(yīng)擁有的最重要的能力是(A.技術(shù)技能B.人際能力C.財(cái)務(wù)技能D.A.技術(shù)技能、人際技能、概念技能B.技術(shù)技能、學(xué)習(xí)技能、人際技能C.人際技能、學(xué)習(xí)技能、概念技能D.概念技能、學(xué)習(xí)技能、技術(shù)技能20.企業(yè)組織中車(chē)間主任應(yīng)擁有的最重要的能力是(A.技術(shù)技能B.人際能力C.財(cái)務(wù)技能D.安全能力21.成功履行管理職能最基本的要求是(A.管理愿望 B.管理能力C.管理方法 D.管理結(jié)果22.管理各項(xiàng)職能中的首要職能是(BA.組織工作 B.計(jì)劃工作C.控制工作D.創(chuàng)新工作23.提出管理就是社會(huì)主義教育這一觀(guān)點(diǎn)的是(A.毛澤東B.鄧小平C.周恩來(lái)D.江澤民24.梅奧通過(guò)其領(lǐng)導(dǎo)的霍桑試驗(yàn)建立了人際關(guān)系學(xué)說(shuō)，該學(xué)說(shuō)屬于(AA.行為管理理論 B.古典管理理論系統(tǒng)管理理論權(quán)變管理理論系統(tǒng)管理理論權(quán)變管理理論25.“管理體現(xiàn)著生產(chǎn)資料所有者指揮勞動(dòng)、監(jiān)督勞動(dòng)的意志，因此它同生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系?！边@句話(huà)體現(xiàn)了管理的(D33.A.技術(shù)屬性B.人文屬性自然屬性D.社會(huì)屬性26．管理是由許多人協(xié)作勞動(dòng)而產(chǎn)生的，它是有效組織共同勞動(dòng)所必需的。管理具有同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的屬性是(A生產(chǎn)相聯(lián)系的屬性是(AA.自然屬性)B.社會(huì)屬性c.技術(shù)屬性c.技術(shù)屬性人文屬性27.(A才能鼓勵(lì)他們工作等等。)認(rèn)為，大多數(shù)人十分懶惰，沒(méi)有雄心大志，不愿承擔(dān)責(zé)任，只有金錢(qián)地位理論理論理論D.超Y理論28.霍桑試驗(yàn)表明(D27.(A才能鼓勵(lì)他們工作等等。)認(rèn)為，大多數(shù)人十分懶惰，沒(méi)有雄心大志，不愿承擔(dān)責(zé)任，只有金錢(qián)地位理論理論理論D.超Y理論28.霍桑試驗(yàn)表明(D)a.非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的達(dá)成是有害的c.企業(yè)應(yīng)采取一切措施來(lái)取締非正式組織b.非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的達(dá)成是有益的d.企業(yè)應(yīng)該正視非正式組織的存在29、提出管理五大職能和十四項(xiàng)管理原則的是(B)。A、泰勒B、法約爾C、韋伯D、德魯克30、有時(shí)，一位工作表現(xiàn)很出色的基層主管在被提升為中層主管、尤其是高層主管后，盡管工作比以往更賣(mài)力，績(jī)效卻一直甚差。其中的原因很可能就在于這位管理人員并沒(méi)有培養(yǎng)起共識(shí)高層管理工作所必須的A)技術(shù)技能領(lǐng)導(dǎo)技能A概念技能技術(shù)技能領(lǐng)導(dǎo)技能c人際技能31、在特定工作領(lǐng)域內(nèi)運(yùn)用技術(shù)、工具、方法等的能力稱(chēng)為A31、在特定工作領(lǐng)域內(nèi)運(yùn)用技術(shù)、工具、方法等的能力稱(chēng)為A、人際技能B、技術(shù)技能C、概念技能.、都不正確二、多項(xiàng)選擇題管理的二重性是指(CD)A.科學(xué)性B.藝術(shù)性C.自然屬性C.自然屬性D.社會(huì)屬性E適應(yīng)性AA.2.下列屬于古典管理理論的有(AB2.科學(xué)管理理論B.組織管理理論C.決策管理理論D.管理科學(xué)理論E.權(quán)變理論現(xiàn)代管理理論的主要代表學(xué)派有(BCEA.科學(xué)管理學(xué)派B.管理過(guò)程學(xué)派C.行為學(xué)派D.組織理論學(xué)派E.權(quán)變理論學(xué)派ABB.ABB.管理是一種社會(huì)現(xiàn)象管理的基本特征包括A.管理是一種文化現(xiàn)象c.c.管理的核心是處理好人際關(guān)系 D.管理的主體是企業(yè)88．效果：管理是一門(mén)自然科學(xué)5.不是系統(tǒng)的特征的有(ABCDE)。A.整體性D.控制性B.E.復(fù)雜性目的性C.模糊性6、人類(lèi)活動(dòng)的特點(diǎn)（ABCA.目的性B.知識(shí)性C.依存性D.社會(huì)性E?？茖W(xué)性7.亨利。明茨伯格將管理者在組織中扮演的角色作了劃分，下述幾點(diǎn)是其內(nèi)容的（A.人際角色 B，職業(yè)經(jīng)理人 C?信息角色D.決策角色 E?管理者ACD世紀(jì)初的主要環(huán)境標(biāo)志有（ABCD ）A。經(jīng)濟(jì)全球化 B。知識(shí)經(jīng)濟(jì)C。信息化社會(huì)D。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代 E?，F(xiàn)代化工業(yè)9、泰羅科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容包括（ABCEA科學(xué)地挑選工人 B工時(shí)研究和標(biāo)準(zhǔn)化）差別計(jì)件工資制D實(shí)行職能制E實(shí)行例外管理原則10、法約爾認(rèn)為管理的職能包括（ABDEA計(jì)劃B組織C人事D領(lǐng)導(dǎo)）控制11、霍桑試驗(yàn)的結(jié)論包括（ACE ）A職工是“社會(huì)人” B 職工是“經(jīng)濟(jì)人”C企業(yè)中存在著“非正式組織”D職工是“復(fù)雜人” E 新的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿(mǎn)足度12、按照社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的觀(guān)點(diǎn)，正式組織的要素包括（ ABC）A協(xié)作的意愿B共同的目標(biāo)C信息聯(lián)系D協(xié)作效果E協(xié)作效率13、中國(guó)傳統(tǒng)管理思想浩瀚，要點(diǎn)眾多，下述選項(xiàng)是其要點(diǎn)的有：A順“道”B重人C人和D守信E節(jié)儉ABCDE)14、現(xiàn)代管理理論學(xué)派眾多，下列哪些是現(xiàn)代管理理論的學(xué)派（A社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派 B決策理論學(xué)派ABCD）C行為科學(xué)學(xué)派D權(quán)變理論學(xué)派D科學(xué)管理學(xué)派15、構(gòu)成管理原理體系的包括（ABCE）B人本原理A系統(tǒng)原理C效益原理D機(jī)械原理E責(zé)任原理三、名詞解釋題1.管理：2.技術(shù)技能：3.人際技能：4：概念技能：5.霍桑試驗(yàn)：管理原理：效益：四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述霍桑試驗(yàn)的結(jié)論。2.泰勒科學(xué)管理理論的主要觀(guān)點(diǎn)及其管理制度。25、2625、26、2.如何認(rèn)識(shí)管理的主體是職工馬斯洛的需要層次理論。系統(tǒng)原理的主要內(nèi)容人本原理的主要內(nèi)容責(zé)任原理的主要內(nèi)容權(quán)力、責(zé)任、利益和能力之間的關(guān)系8.《Z理論》的主要內(nèi)容五、判斷題F)(F)F)(F)管理的基本活動(dòng)對(duì)任何組織都有著普遍性，但盈利性組織比非盈利性組織更需要加強(qiáng)管理。管理者是指揮別人活動(dòng)的人。 （F）4.科學(xué)管理對(duì)人性的假設(shè)是“社會(huì)人”的假設(shè)。4.科學(xué)管理對(duì)人性的假設(shè)是“社會(huì)人”的假設(shè)。(F)差別計(jì)件工資制對(duì)同一種工作有兩個(gè)不同的工資率,按工人完成工作的時(shí)間、質(zhì)量使用不同工資率付酬。差別計(jì)件工資制對(duì)同一種工作有兩個(gè)不同的工資率,按工人完成工作的時(shí)間、質(zhì)量使用不同工資率付酬。6.數(shù)學(xué)方法只是一種管理手段，不能代替管理。（F）6.7、管理自從有了人類(lèi)集體活動(dòng)以來(lái)就開(kāi)始了。管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)（T）9、管理學(xué)研究的是管理活動(dòng)的普遍規(guī)律性，是各專(zhuān)業(yè)管理的基礎(chǔ)理論。10、管理的基本活動(dòng)對(duì)任何組織都有著普遍性，但盈利性組織比非盈利性組織更需要加強(qiáng)管理。11、對(duì)高層管理人員的概念技能要求相對(duì)更高一些。12、組織中向外界發(fā)布信息的管理角色稱(chēng)為組織發(fā)言人。13、部門(mén)經(jīng)理屬于高層管理人員。 （）14、技術(shù)技能是指溝通、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬的能力。15、管理既不是萬(wàn)能的也不是無(wú)能的。 （）16管理既是一門(mén)科學(xué)又是一門(mén)藝術(shù)。 （）17、管理者應(yīng)該在所有時(shí)間都從事管理工作。 （）187、管理自從有了人類(lèi)集體活動(dòng)以來(lái)就開(kāi)始了。管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)（T）9、管理學(xué)研究的是管理活動(dòng)的普遍規(guī)律性，是各專(zhuān)業(yè)管理的基礎(chǔ)理論。10、管理的基本活動(dòng)對(duì)任何組織都有著普遍性，但盈利性組織比非盈利性組織更需要加強(qiáng)管理。11、對(duì)高層管理人員的概念技能要求相對(duì)更高一些。12、組織中向外界發(fā)布信息的管理角色稱(chēng)為組織發(fā)言人。13、部門(mén)經(jīng)理屬于高層管理人員。 （）14、技術(shù)技能是指溝通、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬的能力。15、管理既不是萬(wàn)能的也不是無(wú)能的。 （）16管理既是一門(mén)科學(xué)又是一門(mén)藝術(shù)。 （）17、管理者應(yīng)該在所有時(shí)間都從事管理工作。 （）18、 管理既要追求效果，也要追求效率。前者就是要做正確的事情，后者則是正確地去做事情。應(yīng)當(dāng)說(shuō),前者是第一位的，后者是第二位的。 （ ）泰羅科學(xué)管理理論的中心問(wèn)題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。19、20、21、22、（）馬斯洛認(rèn)為，當(dāng)人的某一需要成為當(dāng)前最迫切的需要時(shí)，他可置其他需要而不顧。經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派的中心是強(qiáng)調(diào)管理的藝術(shù)性。 （）法約爾提出的十四項(xiàng)管理原則已不再對(duì)現(xiàn)在的管理活動(dòng)有指導(dǎo)意義。())23、24、巴納德認(rèn)為，組織是一種人的關(guān)系的協(xié)作系統(tǒng)。 （）重人是中國(guó)傳統(tǒng)管理的一大要素，包括兩個(gè)方面，一是重人心向背，二是重人才歸離。職工是企業(yè)的主體這一觀(guān)念是在《Z理論》發(fā)表后才被管理者所普遍接受。管理是為人服務(wù)的是人本原理的重要內(nèi)容。它是毛澤東最早提出的。27、（管理哲學(xué)是關(guān)于管理的世界觀(guān)和方法論，管理主客體矛盾運(yùn)動(dòng)規(guī)律的科學(xué)。論述題1.管理是為人服務(wù)的六、明確每個(gè)人的職責(zé)的重要性12.決定一個(gè)組織的性質(zhì)，決定此組織區(qū)別于彼組織標(biāo)志的是( )12.決定一個(gè)組織的性質(zhì)，決定此組織區(qū)別于彼組織標(biāo)志的是( )13、高層管理者所作的決策多屬于( )箔一省

第一二篇管理前提與本質(zhì)箔一省

第一二篇管理前提與本質(zhì)一、單項(xiàng)選擇題1?以滿(mǎn)意標(biāo)準(zhǔn)衡量決策有效性的決策稱(chēng)為( A)A.有限理性決策B.最優(yōu)決策C.非理性決策D.經(jīng)驗(yàn)決策2?近年來(lái)，隨著人們生活觀(guān)念的不斷變化，娛樂(lè)消費(fèi)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境因素的分析，這一因素屬于(B)A.政治因素B.經(jīng)濟(jì)因素A.C.社會(huì)因素D.技術(shù)因素3.我國(guó)制定的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五年計(jì)劃屬于 (AC.社會(huì)因素D.技術(shù)因素3.我國(guó)制定的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五年計(jì)劃屬于 (A)A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.肯定決策D.程序化決策4.A.C.財(cái)務(wù)報(bào)表的分析D.組織結(jié)構(gòu)的改變某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理授權(quán)會(huì)計(jì)科長(zhǎng)管理應(yīng)付賬款，會(huì)計(jì)科長(zhǎng)由于太忙，不能親自處理(B)5.師負(fù)責(zé)此事。會(huì)計(jì)科長(zhǎng)對(duì)應(yīng)付賬款的管理是4.A.C.財(cái)務(wù)報(bào)表的分析D.組織結(jié)構(gòu)的改變某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理授權(quán)會(huì)計(jì)科長(zhǎng)管理應(yīng)付賬款，會(huì)計(jì)科長(zhǎng)由于太忙，不能親自處理(B)5.師負(fù)責(zé)此事。會(huì)計(jì)科長(zhǎng)對(duì)應(yīng)付賬款的管理是,便授權(quán)下屬一位會(huì)計(jì)A.不再負(fù)有責(zé)任B.仍然負(fù)有責(zé)任C.責(zé)任雖沒(méi)消除但是減輕了 D.不再負(fù)主要責(zé)任6?決策按其對(duì)組織未來(lái)發(fā)展的影響面的大小分類(lèi)有 (A)B ?經(jīng)驗(yàn)決策和科學(xué)決策A.戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策C.確定決策和確肯定決策D.程序化決策和非程序化決策下列選項(xiàng)中哪一個(gè)最不適于采取程序化決策 (D)車(chē)間作業(yè)安排B.常規(guī)物資的訂購(gòu)管理的主體是(DB.全體員工A.B.全體員工D.管理者C.D.管理者“組織在遵守、維護(hù)和改善社會(huì)秩序、保護(hù)增加社會(huì)福利等方面所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)”指的是組織的( C)A.行為規(guī)范B.法律規(guī)定C.社會(huì)責(zé)任 D.管理道德一個(gè)組織內(nèi)部的規(guī)章制度屬于(C)a.組織的一般環(huán)境內(nèi)容C.組織文化的內(nèi)容b.組織的內(nèi)部環(huán)境內(nèi)容a.組織的一般環(huán)境內(nèi)容C.組織文化的內(nèi)容b.組織的內(nèi)部環(huán)境內(nèi)容d.組織倫理內(nèi)容10.進(jìn)行正確決策的前提是A)。a. 了解組織的內(nèi)部環(huán)境a. 了解組織的內(nèi)部環(huán)境有良好的組織結(jié)構(gòu)b.組織制度的健全程度b.組織制度的健全程度d.上述三方面都不是11.越是組織的上層主管人員，所做出的決策越傾向于(A戰(zhàn)略的、常規(guī)的、肯定的B戰(zhàn)術(shù)的、非常規(guī)的、風(fēng)險(xiǎn)的C戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、風(fēng)險(xiǎn)的D戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、肯定的A戰(zhàn)略B規(guī)劃C使命D政策44?影響管理道德的因素包括A程序化決策B非程序化決策C業(yè)務(wù)決策D管理決策）。14、決策理論學(xué)派是現(xiàn)代管理理論之一，其代表人物是（）。A、羅德？孔茨B、巴納德C、西蒙D、司特15、關(guān)系到組織發(fā)展方向或全局性的決策稱(chēng)為（D）16.A、戰(zhàn)術(shù)決策B、業(yè)務(wù)決策C、確定性決策D、戰(zhàn)略決策16.波士頓咨詢(xún)矩陣中用來(lái)衡量組織相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位的指標(biāo)是（銷(xiāo)售增長(zhǎng)率B業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率市場(chǎng)占有率D產(chǎn)品價(jià)格17、17、即使發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)丟失也不得對(duì)雇客搜身最符合（ C）18C組織體中廣大員工共同的意識(shí)形態(tài)產(chǎn)品形象20、現(xiàn)代決策理論認(rèn)為，決策所遵循的原則是（A最大化原則 I）B滿(mǎn)意的行為原則2118C組織體中廣大員工共同的意識(shí)形態(tài)產(chǎn)品形象20、現(xiàn)代決策理論認(rèn)為，決策所遵循的原則是（A最大化原則 I）B滿(mǎn)意的行為原則21、C最小化原則D最小最大后悔值原則組織文化的核心內(nèi)容是指（ A）A組織價(jià)值觀(guān)B組織的工作方式C職工的文明舉止D廠(chǎng)風(fēng)廠(chǎng)紀(jì)道德的功利觀(guān)B道德權(quán)利觀(guān)公平理論道德觀(guān)D綜合社會(huì)契約道德觀(guān)紡織印染廠(chǎng)原來(lái)只是將坯布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠(chǎng)，現(xiàn)在紡織印染廠(chǎng)與服裝加工廠(chǎng)聯(lián)合生產(chǎn)服裝，對(duì)紡織印染廠(chǎng)來(lái)說(shuō)屬于（ A）A前向一體化B后向一體化C水平一體化D混合多元化19、深層的企業(yè)文化所指的選項(xiàng)是（ C）職工風(fēng)貌A廠(chǎng)容廠(chǎng)貌職工風(fēng)貌多項(xiàng)選擇題組織的下層主管人員所做出的決策傾向于 （ADE）A.經(jīng)驗(yàn)決策B.戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策D.確定型決策程序化決策(ABD*)(ABD*)A.非程序決策B.戰(zhàn)略決策C.科學(xué)化決策D.非確定決策E.短期決策3?應(yīng)用盈虧平衡分析方法（量、本、利分析方法），對(duì)企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的變化進(jìn)行分析時(shí)所依據(jù)的變量有（ABD）E?稅收A.銷(xiāo)售量B?成本C?資金DE?稅收A.管理者個(gè)人特征D.道德問(wèn)題的強(qiáng)度（A.管理者個(gè)人特征D.道德問(wèn)題的強(qiáng)度（ABCD）?組織結(jié)構(gòu)C.組織文化?組織規(guī)模5?下列各項(xiàng)中屬于表層企業(yè)文化的有 （BEA.職工風(fēng)貌 B?產(chǎn)品形象C ?規(guī)章制度行為準(zhǔn)則 E.廠(chǎng)容決策的程序包括：（ABCDE）A、確定決策目標(biāo)B。擬定備選方案C。評(píng)價(jià)備選方案D、選擇方案E、分析收益7、影響道德管理的因素主要有：（ABCDE）A道德發(fā)展段落 B個(gè)人特性 C結(jié)構(gòu)變量D組織文化D組織文化E問(wèn)題強(qiáng)度8、如果從現(xiàn)代系統(tǒng)論的觀(guān)點(diǎn)，組織文化的結(jié)構(gòu)有（8、如果從現(xiàn)代系統(tǒng)論的觀(guān)點(diǎn)，組織文化的結(jié)構(gòu)有（A表層文化 B中介文化ABCC深層文化D物質(zhì)文化D物質(zhì)文化E管理文化9、組織文化的基本要素有（ABCA組織精神B組織價(jià)值觀(guān)）9、組織文化的基本要素有（ABCA組織精神B組織價(jià)值觀(guān)）C組織形象D管理機(jī)制E組織生活文化10、下述各選項(xiàng)，A對(duì)消費(fèi)者的行為哪些是組織道德行為的具體表現(xiàn)（ABCDEC對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的行為B對(duì)員工的行為D對(duì)投資者的行為D對(duì)投資者的行為E對(duì)社區(qū)的行為11、企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的道德行為具體表現(xiàn)在11、企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的道德行為具體表現(xiàn)在（ABCDE ）B提供正確的產(chǎn)品信息 C提供產(chǎn)品服務(wù)A提供安全的產(chǎn)品D提供必要的指導(dǎo)D提供必要的指導(dǎo)E顧客自主選擇商品12、從現(xiàn)代系統(tǒng)論的觀(guān)點(diǎn)，A表層文化12、從現(xiàn)代系統(tǒng)論的觀(guān)點(diǎn)，A表層文化組織文化的結(jié)構(gòu)層次有（ABC ）B中介文化 C深層文化E制度文化D管理文化13、理解決策這一概念應(yīng)該從多個(gè)角度去認(rèn)識(shí)，下述哪些是它的要素（ABDA主體是管理者 B本質(zhì)是一個(gè)過(guò)程 C依據(jù)是信息D目的是為了解決問(wèn)題或利用機(jī)會(huì)D目的是為了解決問(wèn)題或利用機(jī)會(huì)E決策的原則是最優(yōu)原則14、按決策的主體劃分，決策可分為（14、按決策的主體劃分，決策可分為（AB）A集體決策 B個(gè)人決策C程序化決策D非程序化決策D非程序化決策E初始決策15、影響決策的因素眾多，下述哪些是其影響因素（ABCDE）A環(huán)境 B過(guò)去的決策 C對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度E時(shí)間DE時(shí)間三、名詞解釋題組織文化決策3、戰(zhàn)略決策組織價(jià)值觀(guān)組織精神組織形象四、簡(jiǎn)答題1．影響管理道德的因素有哪些？改善組織道德管理的途徑。3組織道德行為的具體體現(xiàn)。組織文化的構(gòu)成。組織文化的功能。塑造組織文化的主要途徑。決策的過(guò)程。決策的影響因素。有關(guān)社會(huì)道德的幾種觀(guān)點(diǎn)。五、判斷題決策理論學(xué)派提出了決策過(guò)程中應(yīng)遵循“最優(yōu)化原則”。（F班級(jí)也有文化，班級(jí)的文化也約束著老師的行為。 （T）(T)實(shí)行職工建議制，鼓勵(lì)職工參與管理是人本原理的重要內(nèi)容之一。(T)供應(yīng)商指的是為企業(yè)供應(yīng)生產(chǎn)所需要的原材料和零部件的企業(yè)，如石油加工企業(yè)的供應(yīng)商是指原油供應(yīng)企業(yè)和煉油設(shè)備制造企業(yè)。（F）決策一定要遵循嚴(yán)格的程序，不能隨意跳過(guò)任何一個(gè)階段，否則決策就會(huì)失誤。（T）6、持有功利主義的道德觀(guān)的觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為決策要完全依據(jù)其后果或結(jié)果作出。（T）7、持有權(quán)利至上的道德觀(guān)才認(rèn)為：“管理者應(yīng)公平的實(shí)施規(guī)則”。（F）8符合管理道德的管理不僅將人視著完成目標(biāo)的手段，更把人視著目的。（T）9、個(gè)人特性影響管理道德。（T）10、挑選高道德素質(zhì)的員工是改善組織道德行為的首要途徑。（T）11、改善組織道德行為與建立組織道德規(guī)范沒(méi)有多大關(guān)系。（F）12、廣義的文化是指社會(huì)的意識(shí)形態(tài)，以及與之相適的禮儀制度、組織機(jī)構(gòu)等物化的精神。（F）13、組織文化的核心是組織的 價(jià)值觀(guān)。（T）14、組織文化的中心是以人為本的人本文化。（T）15、組織文化的管理方式是以柔性管理為主。（T）16、組織文化的重要任務(wù)是增強(qiáng)群體的凝聚力。（T）17、選擇組織的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)要立足于的具體特點(diǎn)。（T）18、塑造組織文化就是只要喊喊口號(hào)。（F）19、決策的主體是職工。（F）20、決策的目的是解決問(wèn)題或利用機(jī)會(huì)。（T）21、決策的本質(zhì)是一個(gè)過(guò)程。（T）22、決策的依據(jù)是信息。（T）23、決策具有可行性的特點(diǎn)。（T）24、頭腦風(fēng)暴法便于發(fā)表創(chuàng)造性意見(jiàn)，因此主要用于收集新設(shè)想。（T）25、德?tīng)柗萍夹g(shù)是波士頓咨詢(xún)公司提出的一種集體決策方法。（F）六、論述題構(gòu)建組織文化的重要性。為什么說(shuō)決策的目標(biāo)是滿(mǎn)意原則。

3.為什么說(shuō)組織文化的中心是以人為中心的人本文化。4.符合社會(huì)規(guī)范的道德管理給組織帶來(lái)的利益。第三篇計(jì)劃一、單項(xiàng)選擇題一家公司在2011年年初的工作會(huì)議上提出，力爭(zhēng)在本年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2億元。如果從計(jì)劃工作的表現(xiàn)形式看，此計(jì)劃是（D）A.戰(zhàn)略B.宗旨C.使命D.目標(biāo)企業(yè)在樹(shù)立品牌形象、設(shè)計(jì)產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)、性能特點(diǎn)和顧客服務(wù)方面通常采用的戰(zhàn)略是（B）3.為什么說(shuō)組織文化的中心是以人為中心的人本文化。4.符合社會(huì)規(guī)范的道德管理給組織帶來(lái)的利益。第三篇計(jì)劃一、單項(xiàng)選擇題一家公司在2011年年初的工作會(huì)議上提出，力爭(zhēng)在本年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2億元。如果從計(jì)劃工作的表現(xiàn)形式看，此計(jì)劃是（D）A.戰(zhàn)略B.宗旨C.使命D.目標(biāo)企業(yè)在樹(shù)立品牌形象、設(shè)計(jì)產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)、性能特點(diǎn)和顧客服務(wù)方面通常采用的戰(zhàn)略是（B）A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略3.某面包廠(chǎng)過(guò)去一直購(gòu)買(mǎi)面粉生產(chǎn)面包，現(xiàn)在決定自辦面粉廠(chǎng)，種戰(zhàn)略形式屬于（B）A.橫向一體化 B.后向一體化C.前向一體化以確保面粉的數(shù)量和質(zhì)量。企業(yè)采用的此D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)4.不確定性最高、對(duì)組織管理者挑戰(zhàn)最大的組織外部環(huán)境是(B)復(fù)雜穩(wěn)定的宏觀(guān)環(huán)境C.簡(jiǎn)單穩(wěn)定的宏觀(guān)環(huán)境.復(fù)雜動(dòng)態(tài)的宏觀(guān)環(huán)境.簡(jiǎn)單動(dòng)態(tài)的宏觀(guān)環(huán)境5.“根據(jù)組織的使命而提出的組織在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果”稱(chēng)為(D)A.戰(zhàn)略B?計(jì)劃C?組織D?目標(biāo)6.在經(jīng)營(yíng)管理層次中戰(zhàn)略規(guī)劃層的時(shí)間幅度一般是（D）A.年度以?xún)?nèi)~3年~5年年以上7.計(jì)劃工作的第一個(gè)步驟是（A）A.確定目標(biāo) B.估量機(jī)會(huì)C.確定前提D.設(shè)計(jì)可抉擇方案隨著電冰箱市場(chǎng)從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)，各冰箱廠(chǎng)家在改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，增加產(chǎn)品功能、改善售后服務(wù)等方面絞盡腦汁，不斷推陳出新。這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（B ）A.集中化戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略C.分散化戰(zhàn)略C.分散化戰(zhàn)略D.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略9?藥品銷(xiāo)售公司收購(gòu)制藥企業(yè)屬于（B前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化 D.合資經(jīng)營(yíng)通過(guò)減少成本與資產(chǎn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組，以扭轉(zhuǎn)銷(xiāo)售額和盈利下降的戰(zhàn)略是A.集中化多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B.剝離戰(zhàn)略橫向多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D.收縮戰(zhàn)略11、目標(biāo)管理中，11、目標(biāo)管理中，A、X理論主管對(duì)人性的假設(shè)是基于（B、Y理論C復(fù)雜人C復(fù)雜人、經(jīng)濟(jì)人12、目標(biāo)管理中，A自上而下目標(biāo)的制定是通過(guò)12、目標(biāo)管理中，A自上而下目標(biāo)的制定是通過(guò)（C、自下而上C雙向溝通D、單向溝通1313、用于編制和調(diào)整長(zhǎng)期計(jì)劃的一種十分有效的方法是 (A)A滾動(dòng)計(jì)劃法B、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法A滾動(dòng)計(jì)劃法B、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法C運(yùn)籌學(xué)法D、投入產(chǎn)出法14、目標(biāo)管理是由美國(guó)管理學(xué)家首先提出的。 （C）A戴明 B 、孔茨A)。C彼得?德魯克 DA)。15、波士頓咨詢(xún)矩陣法（經(jīng)營(yíng)單位組合分析法）中 .市場(chǎng)占有率低，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率低的業(yè)務(wù)是（C)。A.瘦狗業(yè)務(wù)B金牛業(yè)務(wù)C.幼童業(yè)務(wù)D.C)。16、波士頓咨詢(xún)矩陣法（經(jīng)營(yíng)單位組合分析法）中 .市場(chǎng)占有率低，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率高的業(yè)務(wù)是（A.瘦狗業(yè)務(wù)B金牛業(yè)務(wù)C.幼童業(yè)務(wù)D.明星業(yè)務(wù)17、計(jì)劃工作的核心是…A確定目標(biāo)A確定目標(biāo)C確定可供選擇的方案確定計(jì)劃的前提條件作決策18、高層管理者所作的計(jì)劃主要是A18、高層管理者所作的計(jì)劃主要是A短期計(jì)劃C戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃D）B具體計(jì)劃D非程序性計(jì)劃19、孔茨和韋里克從抽象到具體把計(jì)劃分為一種層次體系，第一層次是（C）A目標(biāo) B戰(zhàn)略C目的和使命 D政策20、“給千百萬(wàn)人帶來(lái)快樂(lè)”是迪士尼公司的（B）B核心目標(biāo)AB核心目標(biāo)C宏大富有冒險(xiǎn)的目標(biāo)D生動(dòng)逼真的描述二、多項(xiàng)選擇題1C宏大富有冒險(xiǎn)的目標(biāo)D生動(dòng)逼真的描述二、多項(xiàng)選擇題1.邁克爾.波特說(shuō)：決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)力量有A潛在替代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) B．供應(yīng)商議價(jià)力量（ABCDE）.購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)力量潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入．行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入．行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者2.計(jì)劃工作的特點(diǎn)包括（2.計(jì)劃工作的特點(diǎn)包括（A.統(tǒng)一性 B.主導(dǎo)性）C.科學(xué)性D.目的性D.目的性E.普遍性目標(biāo)管理中對(duì)目標(biāo)的要求是（目標(biāo)要略高于執(zhí)行者的能力水平目標(biāo)管理中對(duì)目標(biāo)的要求是（目標(biāo)要略高于執(zhí)行者的能力水平目標(biāo)要有可比性ABCDE）目標(biāo)的數(shù)量不宜過(guò)多D.目標(biāo)要能夠考核目標(biāo)要盡量具體化計(jì)劃工作，就是根據(jù)實(shí)際情況，提出未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，具體內(nèi)容包括（ABCDE ）D.何人做A.做什么 B.何時(shí)做C.D.何人做如何做DD資本需求 E在位優(yōu)勢(shì)ACE按計(jì)劃所涉及的范圍分，計(jì)劃可包括（ACEA.戰(zhàn)略性計(jì)劃 B.人員培訓(xùn)計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃基層管理計(jì)劃E戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃基層管理計(jì)劃E.業(yè)務(wù)計(jì)劃6.組織的宏觀(guān)環(huán)境包括（ABCDEA.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B.政治和法律環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境 D.科技環(huán)境全球化環(huán)境6.組織的宏觀(guān)環(huán)境包括（ABCDEA.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B.政治和法律環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境 D.科技環(huán)境全球化環(huán)境7、目標(biāo)的性質(zhì)有（ABCDE）A、層次性B、可考核性C、多樣性D、網(wǎng)絡(luò)性E、可接受性&企業(yè)總體成長(zhǎng)戰(zhàn)略中的核心能力內(nèi)部擴(kuò)張戰(zhàn)略有（BCDE ）A、戰(zhàn)略聯(lián)盟B、前向一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略C、同心多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略D、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略E、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略9、企業(yè)總體成長(zhǎng)戰(zhàn)略中的核心能力外部擴(kuò)張戰(zhàn)略有（AEA、戰(zhàn)略聯(lián)盟B、一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略C、出售核心技術(shù)D、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略E、虛擬運(yùn)作10、波士頓咨詢(xún)矩陣法（經(jīng)營(yíng)單位組合分析法）A、市場(chǎng)占有率高B、市場(chǎng)占有率低C、中的金牛業(yè)務(wù)是（銷(xiāo)售增長(zhǎng)率高D、AD）。銷(xiāo)售增長(zhǎng)率低E、銷(xiāo)售利潤(rùn)率高11、波士頓咨詢(xún)矩陣法（經(jīng)營(yíng)單位組合分析法）中的明星業(yè)務(wù)是（AC）。A11、波士頓咨詢(xún)矩陣法（經(jīng)營(yíng)單位組合分析法）中的明星業(yè)務(wù)是（AC）。A、市場(chǎng)占有率高B、市場(chǎng)占有率低C、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率高D、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率低E、銷(xiāo)售利潤(rùn)率高12、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)有（ABDE12、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)有（ABDEA有利于提高管理水平C靈活D有利于長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于于調(diào)動(dòng)人的積極性、責(zé)任心有利于暴露組織結(jié)構(gòu)中的缺陷13、計(jì)劃工作（ABCDE）A是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)的BA是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)的B是管理工作的基礎(chǔ)C具有普遍性D要追求效率ED要追求效率E具有層次性14、基層層管理者所作的計(jì)劃主要是（ABC）A短期計(jì)劃 B具體計(jì)劃C程序性計(jì)劃DC程序性計(jì)劃D非程序性計(jì)劃E指導(dǎo)性計(jì)劃1515、高層管理者所作的計(jì)劃主要是（ABED）A長(zhǎng)期計(jì)劃 B戰(zhàn)略計(jì)劃C戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃D非程序性計(jì)劃E指導(dǎo)性計(jì)劃16、計(jì)劃工作的前三個(gè)步驟是（ABC）A確定目標(biāo) BC戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃D非程序性計(jì)劃E指導(dǎo)性計(jì)劃16、計(jì)劃工作的前三個(gè)步驟是（ABC）A確定目標(biāo) B認(rèn)清現(xiàn)在C研究過(guò)去E制定派生計(jì)劃D選擇計(jì)劃方案17、遠(yuǎn)景和使命陳述包括的主要部分有（AB）B遠(yuǎn)大的愿景E組織文化A核心意識(shí)形態(tài)D組織精神18、影響行業(yè)進(jìn)入障礙的主要因素有（ABCDE）C組織形象A規(guī)模經(jīng)濟(jì)B產(chǎn)品差異化C轉(zhuǎn)移成本2.2.三、名詞解釋題集中化戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃特色優(yōu)勢(shì)成本領(lǐng)先四、簡(jiǎn)答題計(jì)劃的編制過(guò)程。邁克爾。波特的市場(chǎng)進(jìn)入的五種力。目標(biāo)管理的基本思想。目標(biāo)的性質(zhì)，目標(biāo)管理的過(guò)程。五、判斷題一般環(huán)境對(duì)組織的影響是直接的、長(zhǎng)期的、潛在的。（T網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)就是通過(guò)建立線(xiàn)性規(guī)劃模型來(lái)求解最優(yōu)方案的計(jì)劃方法。（F3、西蒙說(shuō)：“計(jì)劃是決策的首要職能”（T）4、現(xiàn)代一般學(xué)者認(rèn)為；“決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù)。” （T）5、計(jì)劃工作要追求效益。（F）6、分析宏觀(guān)環(huán)境的目的是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和避免威脅。（T）7、寶潔公司的洗發(fā)水采用的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（F）8某企業(yè)在生產(chǎn)原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行深加工。這種成長(zhǎng)戰(zhàn)略是前向一體化。（T）9、目標(biāo)管理要求每一位員工都有分目標(biāo)。（T）10、目標(biāo)具有層次性、可考核性等性質(zhì)。（T）11、在已經(jīng)制定目標(biāo)的條件下，目標(biāo)管理過(guò)程的下一步驟是執(zhí)行目標(biāo)。（F）六、論述題計(jì)劃的重要性第四篇組織一、單項(xiàng)選擇題石墨與鉆石都是由碳原子構(gòu)成的，但兩者的性質(zhì)有天壤之別。同樣地，組織中分工協(xié)作體系的構(gòu)建不同，其效率也不同，這種作用效果可以用下列哪個(gè)選項(xiàng)解釋?(B)A.組織戰(zhàn)略B.組織結(jié)構(gòu)C.組織變革D.組織文化某貿(mào)易進(jìn)出口公司設(shè)有：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、人力資源部、公關(guān)部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部等，該公司部門(mén)設(shè)置的依據(jù)是(B)區(qū)域劃分部門(mén)B.職能劃分部門(mén)C.顧客劃分部門(mén)D.生產(chǎn)工藝劃分部門(mén)?(C)?(C)采取了多種有利于提高員工個(gè)人能力的做法努力使上層領(lǐng)導(dǎo)集中精力于高層管理C.更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出采取積極措施減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)4.對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，組織變革是(C)A.應(yīng)該避免的B.可以避免的C.無(wú)法避免的D.引起混亂的根源5．最早使用、也是最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是(A.5．最早使用、也是最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是(A.職能型組織結(jié)構(gòu)B.直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu)直線(xiàn)參謀型組織結(jié)構(gòu)D.直線(xiàn)職能參謀型組織結(jié)構(gòu)6．組織中，實(shí)現(xiàn)最基本的溝通的途徑是(D)A.計(jì)劃B.組織C.管理D.職權(quán)7．下列因素中屬于支持變革力量的是(6．組織中，實(shí)現(xiàn)最基本的溝通的途徑是(D)A.計(jì)劃B.組織C.管理D.職權(quán)7．下列因素中屬于支持變革力量的是(A.對(duì)能力的恐懼B.對(duì)失業(yè)的恐懼C.對(duì)現(xiàn)行行為或結(jié)果表示不滿(mǎn) D.顧客的要求C)8．小王在某保險(xiǎn)公司已經(jīng)做了七年， 業(yè)績(jī)不僅逐年上升而且在客戶(hù)中口碑非常好，務(wù)員提升為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，請(qǐng)問(wèn)這符合人員配備中的哪一原理 ?(D)保險(xiǎn)公司將其由一般業(yè)A．責(zé)權(quán)利一致原理B.人事動(dòng)態(tài)平衡的原則C.因事?lián)袢说脑瓌tD.因村器使的原則9．A．影響組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素不包括()B.外界環(huán)境規(guī)模與組織所處的發(fā)展階段C．組織戰(zhàn)略D.產(chǎn)業(yè)狀況10.人員配備的工作包括(B10.人員配備的工作包括(B)A.培訓(xùn)、提升和考核組織成員C.選拔、培訓(xùn)、提升組織成員選拔、培訓(xùn)和考核組織成員選拔、培訓(xùn)、考核和提升組織成員11.“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”說(shuō)明在進(jìn)行人員配備時(shí)(A)11.“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”說(shuō)明在進(jìn)行人員配備時(shí)(A)不能對(duì)員工的工作要求過(guò)于苛刻，寬松的環(huán)境更能使員工有超常的發(fā)揮應(yīng)該允許員工犯錯(cuò)誤，特別是高層職員學(xué)歷高的人適合所有的崗位A.B.C.D.D.12．集權(quán)的致命弱點(diǎn)是(A)A.降低決策質(zhì)量 B ?組織的適應(yīng)性強(qiáng)穩(wěn)定性差，平衡性弱 D?增強(qiáng)員工的自主性(C)(C)管理幅度越窄，越易控制，管理的費(fèi)用越低

管理幅度越寬，組織層次越少，管理的費(fèi)用越高不同的管理者、下屬素質(zhì)、工作的內(nèi)容和性質(zhì)等因素將決定管理幅度管理幅度的確定僅取決于管理者的管理能力某鋼鐵廠(chǎng)是一家擁有300多億資產(chǎn)的巨型企業(yè)，在目前鋼材多樣化和高科技化的市場(chǎng)需求面前，你認(rèn)為最適宜的組織結(jié)構(gòu)形式是(C)A.直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu) B ?直線(xiàn)職能制組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制結(jié)構(gòu)15.在實(shí)際工作中，實(shí)際上不存在純粹的(A)A.職能型組織結(jié)構(gòu) B.直線(xiàn)—職能型組織結(jié)構(gòu)C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu)選拔管理人員的方式，既可以考慮從內(nèi)部提升，也可以考慮從外部招聘，但無(wú)論從內(nèi)部提升，還是從外部招聘，都要鼓勵(lì)(DA.首先搞好群眾關(guān)系A(chǔ).首先搞好群眾關(guān)系C.盡展所能B.毛遂自薦D.公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)管理層次劃分主要解決的組織問(wèn)題是(A.橫向結(jié)構(gòu)問(wèn)題 B.縱向結(jié)構(gòu)問(wèn)題C.橫向協(xié)調(diào)問(wèn)題C.橫向協(xié)調(diào)問(wèn)題D.縱向協(xié)調(diào)問(wèn)題18.下列關(guān)于授權(quán)的表述正確的是(A.授權(quán)相當(dāng)于代理職務(wù)).授權(quán)是部門(mén)劃分產(chǎn)生的C.授權(quán)是分權(quán)的延伸.授權(quán)是上級(jí)在一定條件下將自己的法定權(quán)委授給下屬的一種行為19.下列組織結(jié)構(gòu)中分權(quán)程度最高的是A.直線(xiàn)型B.事業(yè)部型C.直線(xiàn)一參謀型20.管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是D.18.下列關(guān)于授權(quán)的表述正確的是(A.授權(quán)相當(dāng)于代理職務(wù)).授權(quán)是部門(mén)劃分產(chǎn)生的C.授權(quán)是分權(quán)的延伸.授權(quán)是上級(jí)在一定條件下將自己的法定權(quán)委授給下屬的一種行為19.下列組織結(jié)構(gòu)中分權(quán)程度最高的是A.直線(xiàn)型B.事業(yè)部型C.直線(xiàn)一參謀型20.管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是D.直線(xiàn)—職能參謀型A.正比B.反比C.等比D.無(wú)關(guān)系21.從管理學(xué)的角度，選聘的管理人員應(yīng)具備的基本條件是A.管理愿望和管理能力)B.管理愿望和業(yè)務(wù)知識(shí)C.管理能力和業(yè)務(wù)知識(shí)D.業(yè)務(wù)知識(shí)和規(guī)劃能力22.組織結(jié)構(gòu)中，既有職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是(B)A.職能型組織結(jié)構(gòu)B.矩陣結(jié)構(gòu)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) D.多維立體組織結(jié)構(gòu)23.某項(xiàng)職位或某部門(mén)所擁有的包括作出決策、發(fā)布命令的權(quán)力屬于(A.直線(xiàn)權(quán)力A.直線(xiàn)權(quán)力參謀權(quán)力C.職能權(quán)力C.職能權(quán)力D.輔助權(quán)力(C設(shè)計(jì)和維持有助于有效的集體活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)的活動(dòng)過(guò)程是(CA.計(jì)劃工作 B.領(lǐng)導(dǎo)工作C.組織工作 D.控制工作管理層次少而管理寬度大的組織結(jié)構(gòu)被稱(chēng)為(A.直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu) B.扁平式結(jié)構(gòu)C.職能型組織結(jié)構(gòu) D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)部門(mén)劃分是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容之一，它主要是解決組織的A.橫向協(xié)調(diào)問(wèn)題 B.縱向結(jié)構(gòu)問(wèn)題C.C.橫向結(jié)構(gòu)問(wèn)題 D.職權(quán)劃分問(wèn)題27、在工業(yè)企業(yè)中劃分有生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等，這種劃分部門(mén)的方法叫做（AA職能部門(mén)化B產(chǎn)品部門(mén)化C市場(chǎng)部門(mén)化D工藝過(guò)程部門(mén)化28、非管理性事務(wù)的增多會(huì)使管理幅度：（CA增加。B不變。C減少。D擴(kuò)大。29、許多從小到大發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，在其企業(yè)發(fā)展的初期采用的是直線(xiàn)制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有的最大優(yōu)點(diǎn)是：（D ）能夠充分發(fā)揮專(zhuān)家的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，能夠提高專(zhuān)業(yè)人才與專(zhuān)用設(shè)備的利用率。每個(gè)下級(jí)能夠得到多個(gè)上級(jí)的工作指導(dǎo)，管理工作深入細(xì)致。30、30、管理層次的劃分主要是解決組織的（C ）A縱向協(xié)調(diào)問(wèn)題B、橫向結(jié)構(gòu)問(wèn)題C、縱向結(jié)構(gòu)問(wèn)題D橫向協(xié)調(diào)問(wèn)題31、32、33、按（A）來(lái)劃分部門(mén)是最普遍采用的一種劃分方法。A產(chǎn)品B、地區(qū)C、職能D、時(shí)間一般來(lái)說(shuō)，集權(quán)或分權(quán)的程度，常常根據(jù)各管理層次擁有的（B31、32、33、按（A）來(lái)劃分部門(mén)是最普遍采用的一種劃分方法。A產(chǎn)品B、地區(qū)C、職能D、時(shí)間一般來(lái)說(shuō)，集權(quán)或分權(quán)的程度，常常根據(jù)各管理層次擁有的（BA領(lǐng)導(dǎo)B、決策C、計(jì)劃D、組織組織中的最高決策權(quán)交給兩位以上的主管人員，也就是把權(quán)力分散到一個(gè)集體中去，即為（BA個(gè)人管理B、委員會(huì)制C、集權(quán)D、分權(quán)）權(quán)的情況來(lái)確定。）。*34、主管人員的工作質(zhì)量是通過(guò)（A選任B、用人C、育人D、B）了解的。績(jī)效考評(píng)A）的配備。35、管理學(xué)中的人員配備，是對(duì)（A全體人員B、管理人員C、非主管人員D、高層管理者36、主管人員的用人藝術(shù)之一是知人善任，這也反映了人員配備工作的（DA公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)B、責(zé)權(quán)利一致C、不斷培養(yǎng)D、因事?lián)袢耍┰硪蟆?7、某大型企業(yè)的陳先生多年擔(dān)任總工程師職務(wù)，前不久正式退居二線(xiàn)，但他的繼任者在進(jìn)行重大工程技術(shù)決策前，總還是要主動(dòng)前去征詢(xún)他的意見(jiàn)。之所以出現(xiàn)這種情況，你認(rèn)為主要是陳先生擁有以下哪方面的影響力?（D）A.任職多年。B.德高望重。C.勢(shì)力較大。D.技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)。38.正式溝通的特點(diǎn)有（A.可控性強(qiáng)B.刻板 C.權(quán)威性高D.隨意性、自發(fā)性強(qiáng)）。39、在組織中，最有潛力、最為重要的資源是A人力資源B物力資源C 財(cái)力資源 D信息資源二、多項(xiàng)選擇題1.相對(duì)于外部招聘而言，內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)是A.有利于調(diào)動(dòng)組織成員的積極性C.更快地勝任工作（ACE）．不會(huì)產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒．能為組織帶來(lái)新的觀(guān)念A(yù).獎(jiǎng)賞權(quán)力B.法定權(quán)力C.技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)力D.強(qiáng)制權(quán)力E A.獎(jiǎng)賞權(quán)力B.法定權(quán)力C.技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)力D.強(qiáng)制權(quán)力E .個(gè)人影響權(quán)力4.管理學(xué)中人員配備的原則有CDEA.職務(wù)要求明確原則B.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則C.因事E、有利于保證選聘工作的正確性從組織工作的內(nèi)容上，可以看出組織工作具有以下哪些特點(diǎn) （ABCE）A.組織工作具有主導(dǎo)性的作用 B .組織工作是一個(gè)過(guò)程.組織工作是封閉的C.組織工作是動(dòng)態(tài)的.組織工作是封閉的組織工作要充分考慮非正式組織的影響(CE)(CE)擇人的原則因材器使的原則人事動(dòng)態(tài)平衡的原則因材器使的原則人事動(dòng)態(tài)平衡的原則5.管理學(xué)中組織設(shè)計(jì)的原則有CDEA.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則）B.5.管理學(xué)中組織設(shè)計(jì)的原則有CDEA.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則）B.因事?lián)袢说脑瓌tC.因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原D.權(quán)責(zé)對(duì)等的原則命令統(tǒng)一的原則扁平式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（ACEA.信息傳遞速度快 B每位主管能夠?qū)ο聦龠M(jìn)行詳盡的指導(dǎo)C.有利于下屬發(fā)揮主動(dòng)性和首創(chuàng)精神C.有利于下屬發(fā)揮主動(dòng)性和首創(chuàng)精神D.決策者的工作風(fēng)格信息失真的可能性小7.直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有（ACDA.組織中每位管理者對(duì)其直接下屬有直接職權(quán)能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用組織中每一個(gè)人只能向一位直接上級(jí)報(bào)告管理者在其管轄范圍內(nèi)有絕對(duì)職權(quán)容易造成管理混亂外部招聘的優(yōu)點(diǎn)包括（ABD有廣泛來(lái)源以滿(mǎn)足組織的需求，并有可能招聘到第一流人才可避免“近親繁殖”，給組織帶來(lái)新的觀(guān)念與內(nèi)部招聘相比，可以更好地激勵(lì)組織成員的進(jìn)取心可避免組織內(nèi)沒(méi)有提拔到的人積極性受挫由于大多數(shù)應(yīng)聘者有一定的經(jīng)驗(yàn)，可節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和費(fèi)用9下述因素中對(duì)分權(quán)有促進(jìn)作用的是（AD）A組織規(guī)模B政策的統(tǒng)一性C培訓(xùn)管理人員的需要D活動(dòng)的分散性E缺乏受過(guò)良好訓(xùn)練的管理人員10、組織工作的特點(diǎn)包括（ABCDEB組織工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程 B組織工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程 CE組織工作要充分發(fā)揮參謀人員的作用組織工作要充分地發(fā)揮組織成員的個(gè)性A組織工作是一個(gè)過(guò)程D組織工作要重視非正式組織的作用11、組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（ABC職權(quán)劃分 D目標(biāo)劃分E協(xié)調(diào)的規(guī)定職權(quán)劃分 D目標(biāo)劃分E協(xié)調(diào)的規(guī)定12、組織設(shè)計(jì)的結(jié)果包括（BCC職位說(shuō)明書(shū)D工作名稱(chēng) EC職位說(shuō)明書(shū)D工作名稱(chēng) E組織手冊(cè)13、影響有效管理幅度的因素有（ABDCE1、21、2、3、A管理人員及其下屬的能力B工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度組織內(nèi)部的變革速度D計(jì)劃的明確程度 E授權(quán)的明確程度14.正式組織的活動(dòng)以（AB）為主要標(biāo)準(zhǔn)。A、成本 B、效率 C15.非正式組織的活動(dòng)以（CDA、成本 B、效率 C、感情D、融洽）為主要標(biāo)準(zhǔn)。、感情D、融洽、地位、地位對(duì)決策的控制程度對(duì)決策的控制程度16、影響組織集權(quán)與分權(quán)程度的因素有（ ABCA決策的頻度 B 決策的影響面D決策的數(shù)量組織的規(guī)模17、管理人員考評(píng)的目的和作用有（ABCE）A為確定管理人員的工作報(bào)酬提供依據(jù)A為確定管理人員的工作報(bào)酬提供依據(jù)B為人事調(diào)整提供依據(jù)C為管理人員的培訓(xùn)提供依據(jù)C為管理人員的培訓(xùn)提供依據(jù)D為管理者的決策提供依據(jù)E有利于促進(jìn)組織內(nèi)部的溝通三、名詞解釋題扁平式組織結(jié)構(gòu)。錐形組織結(jié)構(gòu)。3.管理幅度。集權(quán)與分權(quán)。5.專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)。個(gè)人影響權(quán)。制度權(quán)（法定權(quán)力）。人力資源。9、 貢獻(xiàn)考評(píng)四、簡(jiǎn)答題1管理人員選聘的標(biāo)準(zhǔn)。2．人員配備包括哪些具體原理影響管理幅度的因素。4、 組織設(shè)計(jì)的原則。集權(quán)傾向產(chǎn)生的原因和過(guò)分集權(quán)的弊病。6.分權(quán)的標(biāo)志和促進(jìn)分權(quán)的因素。不利于分權(quán)的因素和分權(quán)的途徑。五、判斷題(T)組織戰(zhàn)略要服從組織結(jié)構(gòu)。（F）組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是對(duì)管理人員的管理勞動(dòng)進(jìn)行橫向和縱向的分工。任何組織都需要平衡。（T(T)4、管理幅度是組織中一名管理人員管轄的下屬人員的數(shù)量。(F)5、6、7、直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了命令統(tǒng)一。職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)之一是形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)。組織變革的目的是促成組織發(fā)展。（T）(T)(T)9、10、由于組織變革可以促進(jìn)組織發(fā)展，所以任何變革對(duì)于組織來(lái)說(shuō)都是必須的。只有當(dāng)變革導(dǎo)致其自身的權(quán)益和地位的下降，才會(huì)引起人們的反對(duì)。 （F）過(guò)早或過(guò)遲發(fā)動(dòng)變革都可能導(dǎo)致變革的失敗。(T)(F11、12、13、分工一定能夠提高組織工作的效率。 （T）分工與協(xié)作的有機(jī)結(jié)合就能夠帶來(lái)組織運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率。 （T）在處理組織的權(quán)力關(guān)系時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮參謀職權(quán)的作用，并盡可能限制職能職權(quán)。(F14.非正式組織的存在對(duì)于正式組織來(lái)說(shuō)總是弊大于利。（F15.組織往往帶有一定慣性，這在客觀(guān)上會(huì)阻礙組織變革。（T16.正式組織是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而規(guī)定的企業(yè)成員之間個(gè)人感情關(guān)系的結(jié)構(gòu)。（F17.一般來(lái)說(shuō)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)可以增加管理幅度。（T18.19、20、21、在組織中的參謀部門(mén)并不重要，直線(xiàn)部門(mén)才是起關(guān)鍵作用的。 （F）簡(jiǎn)單的說(shuō)組織中的直線(xiàn)關(guān)系是一種服務(wù)和協(xié)助的關(guān)系。授予他們的是思考、籌劃和建議的權(quán)力。簡(jiǎn)單的說(shuō)組織中的參謀關(guān)系是一種指揮和命令的關(guān)系。授予他們的是決策和行動(dòng)的權(quán)力。管理人員正直誠(chéng)信的品質(zhì)能給管理者帶來(lái)個(gè)人影響權(quán)。(T)六、論述題1為什么在管理人員的選聘時(shí)，要應(yīng)聘者有強(qiáng)烈的管理欲望。2、如何正確發(fā)揮參謀人員的作用。(F)(F)第五篇領(lǐng)導(dǎo)一、單項(xiàng)選擇題(D)(D)對(duì)個(gè)人的關(guān)心程度，對(duì)組織的關(guān)心程度對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)心程度，對(duì)社會(huì)效益的關(guān)心程度對(duì)人的關(guān)心程度，對(duì)物的關(guān)心程度對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心程度，對(duì)人的關(guān)心程度當(dāng)團(tuán)隊(duì)由關(guān)注個(gè)人問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注現(xiàn)實(shí)與團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)，個(gè)人已經(jīng)融合到團(tuán)隊(duì)中時(shí)，這意味著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展進(jìn)入(C)A.形成階段B.震蕩階段規(guī)范階段D.執(zhí)行階段3.某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月這屬于哪一種強(qiáng)化方式50％的獎(jiǎng)金，自此規(guī)定出臺(tái)之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，A.積極強(qiáng)化B.?(C)消極強(qiáng)化3.某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月這屬于哪一種強(qiáng)化方式50％的獎(jiǎng)金，自此規(guī)定出臺(tái)之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，A.積極強(qiáng)化B.?(C)消極強(qiáng)化D.C.懲罰4.從管理學(xué)的角度看，A.需要忽視激勵(lì)就是指激發(fā)人的B.積極性(D)C.動(dòng)機(jī)C.動(dòng)機(jī)D.行為5.“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)下的激勵(lì)理論認(rèn)為(B)A.職工受到尊敬后會(huì)被激勵(lì)B.職工得到足夠報(bào)酬則會(huì)努力工作C.被激勵(lì)的職工會(huì)感到滿(mǎn)意D.精神上的激勵(lì)比物質(zhì)報(bào)酬更能收到好的效果6.從某種意義上講，組織就是一個(gè)信息溝通網(wǎng)絡(luò)，處在這個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)中心并對(duì)網(wǎng)絡(luò)的暢通負(fù)有責(zé)任的人是(B )A.信息系統(tǒng)管理員B.5.“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)下的激勵(lì)理論認(rèn)為(B)A.職工受到尊敬后會(huì)被激勵(lì)B.職工得到足夠報(bào)酬則會(huì)努力工作C.被激勵(lì)的職工會(huì)感到滿(mǎn)意D.精神上的激勵(lì)比物質(zhì)報(bào)酬更能收到好的效果6.從某種意義上講，組織就是一個(gè)信息溝通網(wǎng)絡(luò)，處在這個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)中心并對(duì)網(wǎng)絡(luò)的暢通負(fù)有責(zé)任的人是(B )A.信息系統(tǒng)管理員B.高層管理者C.一線(xiàn)員工D.主管人員7.使科學(xué)、技巧、藝術(shù)和人的屬性在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過(guò)程中有機(jī)結(jié)合起來(lái)的是A.領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作 B.組織工作C.控制工作D.計(jì)劃工作8.在溝通聯(lián)絡(luò)的形式中，委托他人向第三者傳達(dá)自己的意見(jiàn)是A.非正式溝通(A )B.下行溝通C.單向溝通D.口頭溝通9.組織中溝通聯(lián)絡(luò)的目的是( )A.促進(jìn)變革 B.便于指導(dǎo)C.協(xié)調(diào)個(gè)人與集體利益D.交流意見(jiàn)當(dāng)人們認(rèn)為自己的報(bào)酬與勞動(dòng)之比與他人的報(bào)酬與勞動(dòng)之比相等時(shí)，就會(huì)有較大的激勵(lì)作用，這種理論稱(chēng)為(C)。a.雙因素理論c.公平理論b.效用理論d.強(qiáng)化理論

在激勵(lì)工作中，最為重要的是要發(fā)現(xiàn)職工的（B）a.安全需求c.主導(dǎo)需求b.現(xiàn)實(shí)需求d.自我實(shí)現(xiàn)的需求12、如果你是一位公司的總經(jīng)理，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時(shí)，你的態(tài)度是：立即宣布這些小團(tuán)體為非法，予以取締。深入調(diào)查，找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要搞小團(tuán)體。只要小團(tuán)體的存在不影響公司的正常運(yùn)行，可以對(duì)其不聞不問(wèn)，聽(tīng)之任之。正視小團(tuán)體的客觀(guān)存在性，允許、乃至鼓勵(lì)其存在，對(duì)其行為加以積極引導(dǎo)。我不如韓信；籌13、劉邦在打敗項(xiàng)羽的慶功宴上興奮地說(shuō)：“運(yùn)籌帷幄，我不如張良；決勝于千里之外，我不如韓信；籌集糧草銀餉，我不如蕭何。而他們卻都被我所用，這就是我得天下的原因。”從領(lǐng)導(dǎo)者角度看，以下哪種說(shuō)法更準(zhǔn)確?（D）A.知人善任，是領(lǐng)導(dǎo)者成功的一個(gè)關(guān)鍵因素。A.B．一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者各方面的才能并不一定都要高于下屬。C．領(lǐng)導(dǎo)者不需要具備專(zhuān)業(yè)技能。D，14、把權(quán)力定位于職工群體的領(lǐng)導(dǎo)方式是領(lǐng)導(dǎo)者要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，必須把各方面能人吸引到自己的組織中來(lái)。A）A.放任型B.專(zhuān)權(quán)式C.民主型D.協(xié)商式15、管理方格理論中的領(lǐng)導(dǎo)，只注重任務(wù)的完成，不重視人的因素。這樣的領(lǐng)導(dǎo)是A任務(wù)型 B鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型DB．一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者各方面的才能并不一定都要高于下屬。C．領(lǐng)導(dǎo)者不需要具備專(zhuān)業(yè)技能。D，14、把權(quán)力定位于職工群體的領(lǐng)導(dǎo)方式是領(lǐng)導(dǎo)者要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，必須把各方面能人吸引到自己的組織中來(lái)。A）A.放任型B.專(zhuān)權(quán)式C.民主型D.協(xié)商式15、管理方格理論中的領(lǐng)導(dǎo)，只注重任務(wù)的完成，不重視人的因素。這樣的領(lǐng)導(dǎo)是A任務(wù)型 B鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型D團(tuán)隊(duì)型C中庸之道型16、如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者決斷能力強(qiáng)，且信奉X理論，他很可能采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是（A）A專(zhuān)權(quán)式領(lǐng)導(dǎo) B民主型領(lǐng)導(dǎo)C放任型領(lǐng)導(dǎo)D以上二種都不是17、美國(guó)心理學(xué)家亞當(dāng)斯于60年代提出的激勵(lì)理論是（B）B公平理論A需要層次理論D期望理論18、只有當(dāng)人們預(yù)期到某一行為能給個(gè)人帶來(lái)有吸引力的結(jié)果時(shí)，個(gè)人才會(huì)采取這一特定行為的激勵(lì)理論C強(qiáng)化理論是（D）A需要層次理論C強(qiáng)化理論D期望理論19、委以恰當(dāng)?shù)墓ぷ?，激發(fā)職工內(nèi)在的工作熱情，是常用的激勵(lì)方法中的（B）A成果激勵(lì) B工作激勵(lì)C批評(píng)激勵(lì)D培訓(xùn)教育激勵(lì)20、掌握批評(píng)武器，化消極為積極，是常用的激勵(lì)方法中的（C）B工作激勵(lì)D培訓(xùn)教育激勵(lì)A(yù)成果激勵(lì)C批評(píng)激勵(lì)21、學(xué)生因?yàn)闀缯n，而向老師解釋因病沒(méi)來(lái)上課，這種溝通方式最有可能的是（C）A上行溝通C感情式溝通B雙向溝通D平行溝通二、多項(xiàng)選擇題下列權(quán)力中體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人權(quán)力的是（）A.法定權(quán)力B.賞罰權(quán)力C.專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)D.個(gè)人影響權(quán)職位權(quán)力B.靈活激勵(lì)2.組織中可以選擇的激勵(lì)方式有（ACDEA.B.靈活激勵(lì)C.成果激勵(lì)C.成果激勵(lì)D.批評(píng)激勵(lì)E.培訓(xùn)教育激勵(lì)3、領(lǐng)導(dǎo)的作用包括A3、領(lǐng)導(dǎo)的作用包括A指揮BACD）協(xié)調(diào)C溝通D激勵(lì)E榜樣4、、經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出的新要求有（ABCDE）A建立遠(yuǎn)景B信息決策C誠(chéng)實(shí)守信D快速學(xué)習(xí)E事業(yè)導(dǎo)向）B管理方格理論C權(quán)變理論）B管理方格理論C權(quán)變理論A領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)統(tǒng)一體理論D公平理論 E赫茨伯格的雙因素理論6、下述哪些是領(lǐng)導(dǎo)這一概念應(yīng)該具備的要素（ACDA領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有部下或追隨者B領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有專(zhuān)長(zhǎng)C領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過(guò)影響部下來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)C領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過(guò)影響部下來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)D擁有影響追隨者的能力或力量E領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有優(yōu)秀的品質(zhì)7、組織中溝通的主要形式有（AB E）A文字溝通B正式溝通C口頭溝通D非語(yǔ)言溝通E下行溝通8、激勵(lì)手段包括（BCE）E信息激勵(lì)A(yù)需求激勵(lì)B物質(zhì)激勵(lì)C精神激勵(lì)DE信息激勵(lì)三、名詞解釋題1、領(lǐng)導(dǎo)2、激勵(lì)整個(gè)管理工作都與溝通3、溝通：是指可理解的信息或思想在兩人或兩人以上的人群跌傳遞或交換的過(guò)程，有關(guān)。整個(gè)管理工作都與溝通4、沖突：是指由于某種差異而引起的抵觸、爭(zhēng)執(zhí)或爭(zhēng)斗的對(duì)立狀態(tài)。5、正強(qiáng)化6、負(fù)強(qiáng)化四、簡(jiǎn)答題1、理想的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的業(yè)務(wù)技能2、五、判斷題1、 權(quán)變理論認(rèn)為不存在一種普遍適用的領(lǐng)導(dǎo)方式，領(lǐng)導(dǎo)工作受到領(lǐng)導(dǎo)者所處的環(huán)境的影響。（T）2、 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不需要追隨者。（F）3、 世界上沒(méi)有絕對(duì)的專(zhuān)權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)，也沒(méi)有絕對(duì)的放任型領(lǐng)導(dǎo)。（T）4、 既不重視人的因素也不重視任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)。（F）5、 要想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，份內(nèi)份外的工作都要做。（F）6、 爭(zhēng)取眾人的合作與支持是成功的領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)重要因素。（T）7、六、論述題1、 有人說(shuō)民主的領(lǐng)導(dǎo)方式好，有人說(shuō)專(zhuān)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式好，談?wù)勀愕目捶ā?、 領(lǐng)導(dǎo)工作具有很強(qiáng)的藝術(shù)性，談?wù)勀銓?duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的看法。C.C.在計(jì)劃工作之后進(jìn)行 D.與計(jì)劃工作結(jié)合進(jìn)行第六篇控制一、單項(xiàng)選擇題1.某商場(chǎng)經(jīng)理為了提高商場(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量，聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行銷(xiāo)售指導(dǎo)，這是一種A.現(xiàn)場(chǎng)控制B.成果控制(A)C.事后控制D.前饋控制2.下列哪一項(xiàng)不屬于前饋控制的情況？ ()A.獵人把瞄準(zhǔn)點(diǎn)定在飛奔的野兔的前方 B?企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢的情況，決定改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)汽車(chē)在上坡時(shí)，駕駛員要提前做好準(zhǔn)備，以防止溜車(chē)根據(jù)蟲(chóng)情預(yù)報(bào)，農(nóng)業(yè)物資供應(yīng)公司做好農(nóng)藥儲(chǔ)備3.下列哪一項(xiàng)控制工作的糾正措施是用于正在進(jìn)行的計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程(C)A.前饋控制．反饋控制C.現(xiàn)場(chǎng)控制.直接控制3.管理控制工作的基本目的是(A.維持現(xiàn)狀B.打破現(xiàn)狀C.改變現(xiàn)狀4.控制活動(dòng)應(yīng)該(D.實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新A.與計(jì)劃工作同時(shí)進(jìn)行B.先于計(jì)劃工作進(jìn)行控制工作的關(guān)鍵步驟是（ ）D.糾正偏差A(yù).制定計(jì)劃 B.擬定標(biāo)準(zhǔn) CD.糾正偏差6．按糾正措施的環(huán)節(jié)分類(lèi)，用于正在進(jìn)行的計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的控制類(lèi)型是（A.現(xiàn)場(chǎng)控制 B.反饋控制7.現(xiàn)場(chǎng)控制方法主要適用于（A.高層主管人員A.現(xiàn)場(chǎng)控制 B.反饋控制7.現(xiàn)場(chǎng)控制方法主要適用于（A.高層主管人員C.前饋控制D.直接控制B.）中層主管人員C.基層主管人員D.非主管人員控制工作是一個(gè)信息反饋過(guò)程，它的兩個(gè)前提條件是A.控制機(jī)構(gòu)和成效衡量B.擬定標(biāo)準(zhǔn)和成效衡量C控制工作是一個(gè)信息反饋過(guò)程，它的兩個(gè)前提條件是A.控制機(jī)構(gòu)和成效衡量B.擬定標(biāo)準(zhǔn)和成效衡量C.控制標(biāo)準(zhǔn)和成效衡量D.控制標(biāo)準(zhǔn)和控制機(jī)構(gòu)在現(xiàn)代管理活動(dòng)中，無(wú)論采用哪種方法來(lái)進(jìn)行控制工作，要達(dá)到的第一個(gè)目的都是（A.打破現(xiàn)狀A(yù).打破現(xiàn)狀B.維持現(xiàn)狀C.克服阻力D.開(kāi)創(chuàng)新局面10.在糾正措拖的幾個(gè)環(huán)節(jié)上，作為控制工作基礎(chǔ)的是（A.反饋控制 B.前饋控制C.現(xiàn)場(chǎng)控制D.預(yù)先控制11.在管理控制中，主管人員對(duì)即將出現(xiàn)的偏差有所察覺(jué)并及時(shí)采取某些糾正措施所進(jìn)行的有效控制是A.反饋控制C.C.克服阻力D.開(kāi)創(chuàng)新局面10.在糾正措拖的幾個(gè)環(huán)節(jié)上，作為控制工作基礎(chǔ)的是（A.反饋控制 B.前饋控制C.現(xiàn)場(chǎng)控制D.預(yù)先控制11.在管理控制中，主管人員對(duì)即將出現(xiàn)的偏差有所察覺(jué)并及時(shí)采取某些糾正措施所進(jìn)行的有效控制是A.反饋控制C.間接控制B.前饋控制D.直接控制12、“治病不如防病，防病不如講究衛(wèi)生”根據(jù)這一說(shuō)法，以下幾種控制方式中，哪一種方式最重要：A前饋控制。B實(shí)時(shí)控制。C反饋控制。D自適應(yīng)控制。13、種莊稼需要水，但這一地區(qū)近年老不下雨，怎么辦？一種辦法是灌溉，以彌補(bǔ)天不下雨的不足。另一種辦法是改種耐旱作物，使所種作物與環(huán)境相適應(yīng)。這兩種措施分別是：（A糾正偏差和調(diào)整計(jì)劃。B調(diào)整計(jì)劃和糾正偏差。C反饋控制和前饋控制。D前饋控制和反饋控制。14、對(duì)一項(xiàng)重要的業(yè)務(wù)，公司派一有經(jīng)驗(yàn)的老業(yè)務(wù)員去談判，這種安排屬于（A.前饋控制B.現(xiàn)場(chǎng)控制C.反饋控制D.直接控制）。15、最理想的控制標(biāo)準(zhǔn)是 ???（D）A實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)B定性標(biāo)準(zhǔn)C資金標(biāo)準(zhǔn)D定量標(biāo)準(zhǔn)二、多項(xiàng)選擇題1.A.B.下列關(guān)于糾正偏差工作表述正確的有（糾正偏差是控制的關(guān)鍵糾正偏差是整個(gè)管理系統(tǒng)中的部分工作內(nèi)容二、多項(xiàng)選擇題1.A.B.下列關(guān)于糾正偏差工作表述正確的有（糾正偏差是控制的關(guān)鍵糾正偏差是整個(gè)管理系統(tǒng)中的部分工作內(nèi)容C.糾正偏差是控制過(guò)程的一個(gè)重要步驟D.E.糾正偏差是制定控制標(biāo)準(zhǔn)的前提糾正偏差是其他各項(xiàng)管理職能發(fā)揮作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)下列哪些是有效控制系統(tǒng)的特征A靈活性B適度性C經(jīng)濟(jì)性D適時(shí)性E客觀(guān)性三、名詞解釋題1.直接控制原理四、簡(jiǎn)答題1?簡(jiǎn)述控制工作的要求五、判斷題1.控制越詳細(xì)、越嚴(yán)格，控制效果就越好。（六、論述題F面資料為贈(zèng)送的地產(chǎn)廣告語(yǔ)不需要的下載后可以編輯刪除就可以，謝謝選擇，祝您工作順利，生活愉快!地產(chǎn)廣告語(yǔ)1讓世界向往的故鄉(xiāng)2、某沿河樓盤(pán)：生活，在水岸停泊3、一江春水一種人生4、某錢(qián)塘江邊樓盤(pán)：面對(duì)潮流 經(jīng)典依舊5、 海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景6、 以山水為賣(mài)點(diǎn)的樓盤(pán)：山水是真正的不動(dòng)產(chǎn)7、某城區(qū)的山腰上的樓盤(pán)：凌駕尊貴 俯瞰繁華8、 某地勢(shì)較高的樓盤(pán)：高人，只住有高度的房子9、 某學(xué)區(qū)房：不要讓孩子輸在起跑線(xiàn)上10、 尾盤(pán)：最后，最珍貴 11、 回家就是度假的生活12、 生命就該浪費(fèi)在美好的事情上我們?cè)斐且灰?、 我的工作就是享受生活一一3、 我家的客廳，就是我的生活名片 4、 在自己的陽(yáng)臺(tái)看上海的未來(lái) 5、 公園不在我家里我家住在公園里一一6、76、7、89、***，裝飾城市的風(fēng)景一一***，我把天空搬回家一一房在林中，人在樹(shù)下一一10、 生活，就是居住在別人的愛(ài)慕里11、 到〖星河灣〗看看好房子的標(biāo)準(zhǔn)12、 好生活在〖珠江〗一一13、 愛(ài)家的男人住〖百合〗城市岸泊：城市的岸泊，生活的小鎮(zhèn)生活之美不缺少，在于發(fā)現(xiàn)情趣不在于奢華，在于精彩生活有了美感才值得思考 玫瑰莊園：山地生態(tài)，健康人生卓越地段，超大社區(qū)一種完整且完善的環(huán)境，像原生一樣和諧原生景象自然天成人本理念精品建筑知名物業(yè)智能安防誠(chéng)信為本實(shí)力鑄造比華利山莊：海岸生活一一引領(lǐng)世界的生活方式海岸生活一一22公里的奢華海岸生活一—高尚人生的序曲海岸生活一—人與自然的融合蘋(píng)果二十二院街：人文 自然現(xiàn)代鋪的蔓伸榮和山水美地：讓世界向往的故鄉(xiāng)香港時(shí)代：時(shí)代精英開(kāi)拓未來(lái)領(lǐng)銜建筑，彰顯尊貴綠地崴廉公寓：金橋40萬(wàn)平方米德國(guó)音樂(lè)藝術(shù)生活匯都國(guó)際：昆明都心，城市引擎財(cái)富之都風(fēng)情之都?jí)艋弥嘉幕忌藤Q(mào)之都西部首座巨型商業(yè)之城顛峰商圈的原動(dòng)力，締造西部財(cái)富新領(lǐng)地新江灣城：綠色生態(tài)港國(guó)際智慧城I新江灣城，一座承載上海新夢(mèng)想的城區(qū)上海城投，全心以赴建設(shè)知識(shí)型，生態(tài)型花園城區(qū)風(fēng)和日麗：入住準(zhǔn)現(xiàn)樓，升值在望灣區(qū)大戶(hù)，空中花園大格局下的西海岸市中心：市中心少數(shù)人的專(zhuān)屬顛峰珍貴市中心的稀世名宅正中心城市顛峰領(lǐng)地

上海A座掘金上海！遠(yuǎn)東大廈：未來(lái)城：上海A座掘金上海！遠(yuǎn)東大廈：未來(lái)城：花小公司的錢(qián)，做大公司的事

無(wú)可挑戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)無(wú)可限量的空間綠地集團(tuán):居住問(wèn)題的答疑者，舒適生活的提案人茶馬驛棧：精明置業(yè)時(shí)機(jī)享受附加值財(cái)富最大化雪山下的世外桃源茶馬古道上千年清泉之鄉(xiāng)二金地格林春岸：城市精英的夢(mèng)想家園繁華與寧?kù)o共存，闊綽身份不顯自露建筑覆蓋率僅20%令視野更為廣闊占據(jù)最佳景觀(guān)位置，用高度提煉生活完美演繹自然精髓，譜寫(xiě)古城新篇章創(chuàng)新房型推陳出新，闊氣空間彰顯不凡365天的貼身護(hù)衛(wèi)，闊度管理以您為尊金地格林小城：心沒(méi)有界限，身沒(méi)有界限春光永駐童話(huà)之城我的家，我的天下東渡國(guó)際：夢(mèng)想建筑，建筑夢(mèng)想齊魯置業(yè)：傳承經(jīng)典，創(chuàng)新生活比天空更寬廣的是人的思想創(chuàng)新遠(yuǎn)見(jiàn)生活嘉德中央公園：一群絕不妥協(xié)的居住理想家 完成一座改變你對(duì)住宅想象的超越作品極至的資源整合豐富住家的生活內(nèi)涵苛求的建造細(xì)節(jié)提升住家的生活品質(zhì)地段優(yōu)勢(shì)，就是永恒價(jià)值優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，就是生活質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)-景觀(guān)優(yōu)勢(shì)，就是生命健康優(yōu)勢(shì)'管理優(yōu)勢(shì)，就是生活品味優(yōu)勢(shì) 空中華爾茲:自然而來(lái)的氣質(zhì)，華爾茲的生活等級(jí)享受，沒(méi)有不可逾越的極限所謂完美的習(xí)慣，是舒適空間的心情定格！

臨江花園： 經(jīng)典生活品質(zhì)源歐美經(jīng)典純自然空間賞園林藝術(shù)源歐美經(jīng)典純自然空間賞園林藝術(shù)溫馨自然核心時(shí)代，核心生活創(chuàng)意空間優(yōu)雅規(guī)劃人文景觀(guān)財(cái)富未來(lái)自然風(fēng)景，滲透私人空間是球場(chǎng)更是劇場(chǎng)美林別墅：住原味別墅淡雅怡景錢(qián)江時(shí)代：核心位置城市精神，泰達(dá)時(shí)尚廣場(chǎng)：城市經(jīng)濟(jì)活力源時(shí)尚天津水舞中國(guó)未來(lái)都會(huì)休閑之居創(chuàng)意時(shí)尚天天嘉年華健康快樂(lè)新境界商旅新天地締造好生意城市運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略聯(lián)盟，參與協(xié)作，多方共贏(yíng)華龍碧水豪園： 浪漫一次，相守一生東方萊茵:品鑒品位宜家宜人建筑一道貴族色彩品鑒一方美學(xué)空間品位一份怡然自得蕩漾一股生命活力坐擁一處旺地靜宅體會(huì)一種尊崇感受常青花園（新康苑）：新康苑 生活感受凌駕常規(guī)大非凡生活領(lǐng)域—成功人士的生活禮遇擁有與自己身份地位相等的花園—在屬于自己的宴會(huì)餐廳里會(huì)賓邀朋只與自己品味愛(ài)好相同的成功人士為鄰孩子的起步就與優(yōu)越同步酒店式物管禮遇擁有［一屋兩公園前后是氧吧］的美極環(huán)境水木清華：住在你心里福星惠譽(yù)（金色華府）：金色華府，市府街 才智名門(mén)一一釋放生命的金色魅力真正了解一個(gè)人，要看他的朋友，看他的對(duì)手。（區(qū)位是一面鏡子，照見(jiàn)家的質(zhì)素）（環(huán)境是一面鏡子，照見(jiàn)家的質(zhì)素）（點(diǎn)亮與過(guò)往不同的“大”生活）（周邊一切是鏡子，照見(jiàn)家的質(zhì)素）（外攬?zhí)煜?，?nèi)宜室家）（每天每秒都被釋放到四壁之外）原創(chuàng)生活，非?？臻g（區(qū)位是一面鏡子，照見(jiàn)家的質(zhì)素）（環(huán)境是一面鏡子，照見(jiàn)家的質(zhì)素）（點(diǎn)亮與過(guò)往不同的“大”生活）（周邊一切是鏡子，照見(jiàn)家的質(zhì)素）（外攬?zhí)煜拢瑑?nèi)宜室家）（每天每秒都被釋放到四壁之外）原創(chuàng)生活，非常空間人信.千年美麗： 森庭畫(huà)意.千年美麗寧?kù)o是一種內(nèi)在的力量生活是與自然的戀愛(ài)在自然中體驗(yàn)自由的生存建筑讓人迷戀的核心是思想華智.翡翠星空： 創(chuàng)意生活由此進(jìn)時(shí)代美博城：繁華領(lǐng)地時(shí)尚生活浪漫無(wú)極限陽(yáng)光海岸：美景與生活的邂逅帶著些許閑散情緒，安享私藏一片湖的幸福夢(mèng)幻湖畔溫柔橫亙?cè)诨貧w前方這是你的見(jiàn).心的家景江華庭：靜享都市繁華新銳生活核心海虹.景：城市在變世界觀(guān)也要變海虹.景國(guó)際社區(qū)一個(gè)改變你世界觀(guān)的城市文化住宅海虹.景區(qū)位世界觀(guān)一塊好地不僅要放到空間中更要放到時(shí)間中去評(píng)價(jià)海虹.景美景世界觀(guān)生活就是??…路的前程灘的神話(huà)家的風(fēng)采窗的明凈尋開(kāi)心城市的前景岸邊的神韻眼前的風(fēng)情心底的明朗先成為園林鑒賞家才能鑒賞城市海虹.景享受世界觀(guān)放手生活是享受的開(kāi)始海虹.景生活世界觀(guān)洞悉時(shí)尚潮流才能洞悉生活的變化海虹.景空間世界觀(guān)空間隨意識(shí)而變空間是流動(dòng)變化的碧水晴天：駕奴.橋的前途守望.江的神奇品嘗.生活就是??…路的前程灘的神話(huà)家的風(fēng)采窗的明凈尋開(kāi)心城市的前景岸邊的神韻眼前的風(fēng)情心底的明朗輝煌，用實(shí)力說(shuō)話(huà)領(lǐng)跑，用行動(dòng)證明昆明走廊： 昆明走廊，一場(chǎng)與眾不同的城市詭計(jì)游戲，全情體驗(yàn)行走的變幻情趣2004.場(chǎng)景.商業(yè)地產(chǎn)西南商圈.重獲新生，王者復(fù)活2004.劇情.昆明走廊昆明走廊的實(shí)體不是一個(gè)建筑，而是一個(gè)場(chǎng)所。2004.主角.城市FI客概念商街，體驗(yàn)生活進(jìn)行中2004.精彩.正式開(kāi)始樂(lè)得家.金瀚家園:水邊的香格里拉生活的真諦源于自然，自然的奧意在于和諧，和諧的精髓表達(dá)完美。江畔語(yǔ)林:— ，離自然更近在這里，學(xué)習(xí)過(guò)悠然人生非凡禮遇，成就居者高人一等的氣質(zhì)金地香蜜山： 山在這里，我在這里城市山居生活再升級(jí)白描香蜜山山林生活的升級(jí)演繹真正的健康住宅長(zhǎng)在山上的房子城市中的山地建筑堅(jiān)持簡(jiǎn)約的后現(xiàn)代美學(xué)原生態(tài)私家山野公園四季分明的山中歲月健康、趣味、質(zhì)樸、自然是最好的設(shè)計(jì)師風(fēng)、光、水、石、云五大庭院藝術(shù)空間是用來(lái)收藏自然的山中的有氧運(yùn)動(dòng)網(wǎng)球也是一種生活方式健康成為一種習(xí)慣山是一件運(yùn)動(dòng)裝備上海五角世貿(mào)商城： 百舸爭(zhēng)流，誰(shuí)能競(jìng)風(fēng)流卓越來(lái)自您搶先一步！乘天時(shí)，順勢(shì)而起。成功來(lái)自您搶占高位！據(jù)地利，如虎添翼理想來(lái)自您精心創(chuàng)造！通人知，傾情打造。維多利亞公寓： 城南三環(huán)之內(nèi)/最后，最珍貴~精粹城南里的優(yōu)裕生活’花園里的洋樓，演繹英倫貴派風(fēng)格國(guó)際與本土頂尖建筑團(tuán)體全球景觀(guān)設(shè)計(jì)權(quán)威/美國(guó)易道，全景營(yíng)造讓每扇窗，向著風(fēng)景深呼吸金色嘉苑：水光山色中的幸福家園有保證的幸福生活上風(fēng)上水，幸福生活版圖盡善盡美配套，演繹幸福生活365天美景生活，幸福生活時(shí)時(shí)刻刻—特別的愛(ài)獻(xiàn)給特別的你找到都市的幸福時(shí)光 嘉德現(xiàn)代城: 豪華尊貴的盛會(huì)__名流云集的家園景江苑：開(kāi)啟全景生活展現(xiàn)全新人生:恒海國(guó)際高爾夫別墅：在這里，掀開(kāi)淀山湖，恒海計(jì)劃歷史一頁(yè)世紀(jì)金融大廈：璀璨閃爍冉冉升起我不能視而不見(jiàn)清怡花苑：風(fēng)生，水起，潮涌觀(guān)賞，無(wú)邊境天境.山因勢(shì)而動(dòng)山青，塔長(zhǎng)，鐘鳴藝境.藝因琢而精心境.心因靜而遠(yuǎn)心靜，致遠(yuǎn)，淡泊，明智筑境.筑因妙而傳創(chuàng)造，無(wú)止境上品.巨洋豪園： 陸家嘴，頂極地標(biāo)，至上口味上品稀缺，升值，唯一新海派主義建筑集群無(wú)限陽(yáng)光雙景生態(tài)自然居停舒適源于對(duì)居住尺度的把握星星港灣：星星港灣，看見(jiàn)非一般的夢(mèng)想星星港灣，大學(xué)城后花園重組，文化濃郁之美東部生活的坐標(biāo)星星港灣的星空下，微笑的你，發(fā)現(xiàn)新生活已經(jīng)來(lái)臨居住，是氣質(zhì)的一種表達(dá)BLOCK圍合式空間，標(biāo)識(shí)居住者的領(lǐng)域感和歸屬感核心區(qū)域，處處折射品質(zhì)生活生活美學(xué)，一次滿(mǎn)足你的夢(mèng)想一個(gè)正在實(shí)現(xiàn)中的夢(mèng)想天寓：拋開(kāi)一切繁文縟節(jié)，一切約定俗成，還原自然，真實(shí)的居住理想。設(shè)計(jì)改變生活設(shè)計(jì)思想——簡(jiǎn)潔、自由、大氣建筑一一凝固的音樂(lè)景觀(guān)一一回歸自然生命的真諦品質(zhì)生活一一上帝在細(xì)節(jié)中室內(nèi)空間F面資料為贈(zèng)送的地產(chǎn)廣告語(yǔ)不需要的下載后可以編輯刪除就可以，謝謝選擇，祝您工作順利，生活愉快!地產(chǎn)廣告語(yǔ)1讓世界向往的故鄉(xiāng)2、某沿河樓盤(pán)：生活，在水岸停泊3、一江春水一種人生4、某錢(qián)塘江邊樓盤(pán)：面對(duì)潮流 經(jīng)典依舊5、 海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景6、 以山水為賣(mài)點(diǎn)的樓盤(pán)：山水是真正的不動(dòng)產(chǎn)7、某城區(qū)的山腰上的樓盤(pán)：凌駕尊貴 俯瞰繁華8、 某地勢(shì)較高的樓盤(pán)：高人，只住有高度的房子9、 某學(xué)區(qū)房：不要讓孩子輸在起跑線(xiàn)上10、 尾盤(pán)：最后，最珍貴 11、 回家就是度假的生活12、 生命就該浪費(fèi)在美好的事情上我們?cè)斐且灰?、 我的工作就是享受生活一一3、 我家的客廳，就是我的生活名片 4、 在自己的陽(yáng)臺(tái)看上海的未來(lái) 5、 公園不在我家里我家住在公園里一一

6、76、7、89、***，裝飾城市的風(fēng)景一一***，我把天空搬回家一一房在林中，人在樹(shù)下一一10、 生活，就是居住在別人的愛(ài)慕里11、 到〖星河灣〗看看好房子的標(biāo)準(zhǔn)12、 好生活在〖珠江〗一一13、 愛(ài)家的男人住〖百合〗城市岸泊：城市的岸泊，生活的小鎮(zhèn)生活之美不缺少，在于發(fā)現(xiàn)情趣不在于奢華，在于精彩生活有了美感才值得思考 玫瑰莊園：山地生態(tài)，健康人生卓越地段，超大社區(qū)一種完整且完善的環(huán)境，像原生一樣和諧原生景象自然天成人本理念精品建筑知名物業(yè)智能安防誠(chéng)信為本實(shí)力鑄造比華利山莊：海岸生活一一引領(lǐng)世界的生活方式海岸生活一一22公里的奢華海岸生活一—高尚人生的序曲海岸生活一—人與自然的融合蘋(píng)果二十二院街：人文 自然現(xiàn)代鋪的蔓伸榮和山水美地：讓世界向往的故鄉(xiāng)香港時(shí)代：時(shí)代精英開(kāi)拓未來(lái)領(lǐng)銜建筑，彰顯尊貴綠地崴廉公寓：金橋40萬(wàn)平方米德國(guó)音樂(lè)藝術(shù)生活匯都國(guó)際：昆明都心，城市引擎財(cái)富之都風(fēng)情之都?jí)艋弥嘉幕忌藤Q(mào)之都西部首座巨型商業(yè)之城顛峰商圈的原動(dòng)力，締造西部財(cái)富新領(lǐng)地新江灣城：綠色生態(tài)港國(guó)際智慧城I新江灣城，一座承載上海新夢(mèng)想的城區(qū)上海城投，全心以赴建設(shè)知識(shí)型，生態(tài)型花園城區(qū)風(fēng)和日麗：入住準(zhǔn)現(xiàn)樓，升值