華為的“狼性”首領(lǐng)任正非華為的“狼性”首領(lǐng)任正非1華為簡介總裁：任正飛華為華為簡介總裁：任正飛華為2華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于1988年成立于中國深圳。是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。總裁任正非，董事長孫亞芳。華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)3華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)涵蓋了移動、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，豐富人們的溝通與生活。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家，服務(wù)全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

2009年華為全球銷售收入1491億元人民幣（約合218億美元），同比增長19%。營業(yè)利潤率14.1%，凈利潤183億元人民幣，凈利潤率12.2%。根據(jù)收入規(guī)模計算，華為已經(jīng)成功躋身全球第三大設(shè)備商。華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)涵蓋了移動、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信4如此輝煌的華為的總裁是怎樣經(jīng)營的呢？？可是觀看視頻：華為文化轉(zhuǎn)載一如此輝煌的華為的總裁是怎樣經(jīng)營的呢？？可是觀看視頻：華為文化5華為總裁任正非：中國創(chuàng)造“狼性企業(yè)家”

任正非，1944年出生，大學(xué)文化。1988年，任正非從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，到深圳創(chuàng)立了華為公司，現(xiàn)任華為技術(shù)有限公司總裁。任正非先生關(guān)于企業(yè)“危機管理”的理論與實踐曾在業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生過廣泛影響，他的名篇佳作《華為的冬天》曾經(jīng)被許多企業(yè)(尤其IT界)作為企業(yè)危機管理的范本。任正非勵精圖治十多年，把華為建成了中國IT界的標(biāo)桿企業(yè)，與國際著名企業(yè)一樣成為眾多名牌大學(xué)學(xué)子擇業(yè)的首選企業(yè)之一。華為總裁任正非：中國創(chuàng)造“狼性企業(yè)家”任正非，1944年出6如狼的領(lǐng)導(dǎo)如狼的領(lǐng)導(dǎo)7華為任正飛管理思想之我見

1.“王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？我們產(chǎn)品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適。”

注解：有時，自己給自己的優(yōu)勢產(chǎn)品降價，不要等競爭對手進入后再降價，用抬高進入的門檻，來阻止新的競爭者進入，反而能夠獲得長遠的競爭優(yōu)勢，intel就是典范。價格競爭由來已久，但怎么最大效力地使用這一柄利劍確是大有學(xué)問，在一般人手里也許就是一柄普通的鐵劍，但在任正非這類高手也許就是“倚天”。華為任正飛管理思想之我見1.“王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗82.2001年，楊元慶來華為參觀時，楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入，做高科技的聯(lián)想，任正非以一位長者的口吻對他說：“開發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億，幾年不冒泡的準(zhǔn)備?！弊⒔猓貉邪l(fā)作為一種戰(zhàn)略性投資，其利益與風(fēng)險同時存在。一直投入而短期內(nèi)不見產(chǎn)出的耐心不是誰都有的，所以也就有了核心（技術(shù)）與邊緣（產(chǎn)品）的差距3.時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。注解：年輕人不要光從書本上學(xué)習(xí)，一定要學(xué)會從實踐中學(xué)習(xí)，從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習(xí)。每個“老人”都是一本獨特的書，學(xué)習(xí)他們的人生和經(jīng)歷可以讓年輕人少走許多的彎路，當(dāng)然，不是每個人都能認識到這一點，認識到的也不是每個人都能躬行其路。2.2001年，楊元慶來華為參觀時，楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)94.任正非問人力資源部員工：“如果鄧小平到華為公司應(yīng)聘，我們是否錄用？”注解：企業(yè)在招聘人才的時候，一定要考慮人/職的匹配，鄧小平不是不能用，但是先要考慮清楚用來干什么？一山不容二虎，兩個極具個人魅力領(lǐng)導(dǎo)人99.99%無法共存，與其讓他們內(nèi)耗不如再開一個山頭。如果是自小出家的和尚，不妨一點一滴的教他，但若是半路出家的，把她安置在什么位置倒是的確要好好想想。位置合適了，他已有的經(jīng)驗和才華可以大放光彩，位置錯了，不放光不要緊，怕是變成老鼠屎，壞了一鍋湯。5.我們的戰(zhàn)略規(guī)劃辦，是研究公司3－5年的發(fā)展戰(zhàn)略，不是研究公司10年、20年之后的發(fā)展戰(zhàn)略，我不知道公司是否能夠活過20年，如果誰要能夠說出20年之后華為做什么話，我就可以論證：20年后人類將不吃糧食，改吃大糞，我的道理是……

4.任正非問人力資源部員工：“如果鄧小平到華為公司應(yīng)聘，我們10注解：在迅速變化的市場環(huán)境中，規(guī)劃和預(yù)測五年的發(fā)展，已經(jīng)非常的困難，預(yù)測20年的人，可以成為未來學(xué)家，但絕不是在企業(yè)里。社會變化之快，出乎我們?nèi)魏稳说念A(yù)料，有計劃是對的，但預(yù)測10年20年之后怎樣怎樣，就是不切實際了。6、在華為的員工大會上，任正非提問：“2000年后華為最大的問題是什么？”大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時候，客廳可以小一點.臥室可以小一點，但是陽臺一定要大一點，還要買一個大耙子，天氣好的時候，別忘了經(jīng)常在陽臺上曬錢，否則你的錢就全發(fā)霉了。注解：在迅速變化的市場環(huán)境中，規(guī)劃和預(yù)測五年的發(fā)展，已經(jīng)非常117.在一次華為公司總裁辦公會上，任正非問：“毛澤東會打槍嗎？誰見過毛澤東打槍？他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會運動群眾，會運動干部。”

注解：管理者是通過調(diào)動別人以及其他資源來完成工作，你的下屬的成功決定你的成功?！萜罩朗潜妥霰氖拢菐浘妥鰩浀氖?。舞刀弄槍是兵的“事”，帶好兵才是帥的“事”。

9.“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為?！?/p>

注解：“院土”，即任正非所說的“工程商人”。企業(yè)搞產(chǎn)品研發(fā)，不是搞發(fā)明創(chuàng)造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要對產(chǎn)品的市場成功（商業(yè)成功）負責(zé)。在什么山上唱什么歌，干哪一行就做那一行的事，一定要按游戲規(guī)則辦事。7.在一次華為公司總裁辦公會上，任正非問：“毛澤東會打槍嗎？12講講任正飛華為文化轉(zhuǎn)載2講講任正飛13當(dāng)今中國最神秘的企業(yè)家是誰某一個風(fēng)和日麗的下午，華為公司，兩個女職員在電梯里抱怨著公司財務(wù)制度上的一點小問題。她們注意到電梯里還有一個面貌敦厚的長者，但她們當(dāng)時并沒有當(dāng)回事，因為這個人太普通了。

這兩個女職員第二天被告知，她們所抱怨的那個問題已經(jīng)解決。她們驚問為什么，對方告訴她們，任總親自打來電話，云云。她們此時驚呆了。

這類有關(guān)任正非的故事，或者稱之為坊間傳言，在業(yè)界還有很多很多。在華為內(nèi)部，在記者就這個故事的真?zhèn)尾稍L一些員工時，他們認為，真實性很高，因為任總就是這樣的人，只不過，正是因為這類故事的流傳，也讓這類故事發(fā)生的可能性不斷降低。

當(dāng)今中國最神秘的企業(yè)家是誰某一個風(fēng)和日麗的下午，華為公司，14神秘企業(yè)家的“高調(diào)”

在《華為人報》上發(fā)表的多篇文章已無須多言，這是華為員工理解老板的最佳窗口。而在華為的建設(shè)上，取名這樣的小事，也是任正非主動要求的親力親為。

任正非在取名的同時，也在傳遞自己的價值觀和理念，并通過“高調(diào)”的方式，希望貫徹到華為每一個員工的心里。

任正非曾說過：“資源是會枯竭的，只有文化才會生生不息”。是這條無形的、生生不息的、充滿思辨色彩的、不斷升華不斷完善的文化線，牽引著華為人走向成熟。

神秘企業(yè)家的“高調(diào)”

在《華為人報》上發(fā)表的多篇文章已無須15處理：“辭職門”事件

視頻：辭職門處理：“辭職門”事件16華為員工小趙在電話里與張主管爭吵20分鐘后，甩掉手機，從7樓一躍而下，摔地身亡。據(jù)稱，事因是趙某未參加華為長春辦事處每周末舉行的強制培訓(xùn)——這是發(fā)生在8月11日下午，吉林省長春市國聯(lián)小區(qū)的一幕。華為員工張銳接連請了兩天假，下午2點，他告訴父親要出去走走，離開華為坂田基地，來到4公里外初來深圳出租屋的樓道內(nèi)，自縊身亡。時年26歲，入職華為60天——這發(fā)生在7月18日下午，深圳市梅林某小區(qū)。華為員工胡新宇因病毒性腦炎病發(fā)，全身多個器官在一個月的搶救中不斷衰竭，直至最后一刻。時年25歲，入職華為一年。華為方面承認胡死亡與長期連續(xù)加班有關(guān)——這發(fā)生在2006年5月28日晚，廣州市中山大學(xué)附屬第三醫(yī)院?！?/p>

華為員工小趙在電話里與張主管爭吵20分鐘后，甩掉手機，從7樓17在華為，加班是再正常不過的時候，尤其是在出現(xiàn)危機的時候。就有一段“床墊文化”。觀看視頻：華為文化轉(zhuǎn)載3在華為，加班是再正常不過的時候，尤其是在出現(xiàn)危機的時候。18大家都知道提到加班，確實比較多，尤其是項目進度很緊的時候（進度不緊的項目在華為幾乎不存在），一般說來周末會要求統(tǒng)一加班一天，另外，華為規(guī)定每月必須最后一個周六照常上班，這樣算來一月可能只有3或4天的休息時間。春節(jié)加班的概率很大，一般大年28放假初六七就開始加班。平時工作是否累是否晚上必須加班也是因人而異的，如果你的能力很強，2、3周可以把一個月的活干完，那么沒有人會強制你晚上加班的（除非最關(guān)鍵的一個月里產(chǎn)品可能會統(tǒng)一要求）。當(dāng)然，這樣的人是少數(shù)，大概幾十個里面有一個，大部分的人還是需要晚上或周末加班才能完成任務(wù)。總之，牛人長久呆在華為的少，不牛的自然會喊累喊忙的，華為就象一個養(yǎng)牛場，小牛小貓小狗之類的可以在這里長成大牛，大牛自然不甘于陪著2、3萬小牛們長廝守這個牛圈。這或許就是華為大量人事流動的原因。很多自認為不一般牛的牛們呆了三兩年走了，新的小牛們又進來，周而復(fù)始，始而復(fù)周，此即乃傳說中的華為！大家都知道提到加班，確實比較多，尤其是項目進度很緊的時候（進19“我們已經(jīng)不想再解釋胡新宇過勞死與床墊文化了，”華為的一名高級人力資源經(jīng)理非常不客氣地回敬記者的咨詢，“我建議你們看一下任正非的《天道酬勤》，那里面說得非常明白。任由網(wǎng)絡(luò)媒體如何炒作，華為都有一個不變的信念：艱苦奮斗的精神不會丟。這是華為內(nèi)部員工的一個共識。”的確，任正飛在內(nèi)部會議上宣讀了其長達8000多字的《天道酬勤》長篇講話并在其內(nèi)部刊物上發(fā)表后，作為對網(wǎng)絡(luò)熱炒“過勞死”、“床墊文化”等指責(zé)的非正式回應(yīng)，華為公司在內(nèi)部員工層面高度統(tǒng)一了認識，也在社會公眾間贏得了支持。一度熱絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)指責(zé)聲慢慢歸于沉寂“我們已經(jīng)不想再解釋胡新宇過勞死與床墊文化了，”華為的一名高20“華為不斷有員工自殺與自殘，而且員工中患憂郁癥、焦慮癥的不斷增多，令人十分擔(dān)心?！比握窃谝环鈱懡o華為員工的信中說：“要快樂地度過充滿困難的一生?！彼钩校拔乙苍且粋€嚴重的憂郁癥、焦慮癥的患者，在醫(yī)生的幫助下，加上自己的樂觀，我的病完全治好了。我相信每一個人都能走出困境！”在全球化經(jīng)濟浪潮中，中國民營企業(yè)不得不依靠拼人力拼成本的方式迎接國際競爭對手的挑戰(zhàn)，以“床墊文化”聞名的IT企業(yè)華為無疑是其中一個典型。在胡新宇死后不久，原太平洋建設(shè)集團董事長嚴介和甚至對《新周刊》記者表示，“華為是中國優(yōu)秀的民營企業(yè)，不能讓它一個人來背這個黑鍋。干革命就是要有犧牲，死幾個人怕什么？！”“華為不斷有員工自殺與自殘，而且員工中患憂郁癥、焦慮癥的不斷21華為的冬天公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們怎么辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號[按：即“鐵達尼號”]也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。華為的冬天公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑22十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。華為公司老喊狼來了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會來了。今年我們要廣泛展開對危機的討論，討論華為有什么危機，你的部門有什么危機，你的科室有什么危機，你的流程的那一點有什么危機。還能改進嗎？還能改進嗎？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，那我們可能就不死，就延續(xù)了我們的生命。怎樣提高管理效率，我們每年都寫了一些管理要點，這些要點能不能對你的工作有些改進，如果改進一點，我們就前進了。怎樣提高管理效率，我們每年都寫了一些管理要點，這些要點能不能對你的工作有些改進，如果改進一點，我們就前進了。一、均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板二、對事負責(zé)制，與對人負責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的，一個是擴張體系，一個是收斂體三、自我批判，是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具系十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感23另一面：盡孝的任正飛曾經(jīng)寫過幾篇祭悼文懷念自己的父母，感情深切，感動了不少網(wǎng)友。題目為《我的父親母親》，抒發(fā)了自己的懺悔之情，完全有一種“子欲養(yǎng)而親不待”的痛恨，又回顧了自己的青少年時代到后來的經(jīng)歷以及自己的感受，這給我們最直接的感觸，不能總認為父母還年輕，不要不注意其實他們身體早已不如從前，它時時刻刻在吶喊著：爸爸、媽媽，千聲萬聲呼喚您們，千聲萬聲喚不回！另一面：盡孝的任正飛曾經(jīng)寫過幾篇祭悼文懷念自己的父母，24就我們實際想進入華為的應(yīng)該滿足什么樣的要求呢？？我想大家都挺感興趣的吧，下面是我截取的一段任正飛對公司新員工的致辭，大家應(yīng)該可以從中學(xué)到一點什么：

因此，沒有責(zé)任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會。那樣您會空耗了寶貴的光陰，還不如試用期中，重新決定您的選擇。進入華為并不意味著高待遇，因為公司是以貢獻定報酬的，憑責(zé)任定待遇。對新來員工，因為沒有記錄，晉升較慢，為此十分歉意。如果您是一個開放系統(tǒng)，善于吸取別人的經(jīng)驗，善于與人合作，借助別人提供的基礎(chǔ)，可能進步就會很快。如果封閉自己，怕工分不好算，就需要較長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什么意義了。實踐是您水平提高的基礎(chǔ)，它充分的檢驗了您的不足，只有暴露出來，您才會有進步。實踐再實踐，尤其對青年學(xué)生十分重要。唯有實踐后善于用理論去歸納總結(jié)，才會有飛躍的提高。有一句名言，沒有記錄的公司，遲早要跨掉的，多么尖銳。一個不善于總結(jié)的公司會有什么前途，個人也不是如此嗎？就我們實際想進入華為的應(yīng)該滿足什么樣的要求呢？？我想大家都挺25實踐改造了人，也造就了一代華為人。您想做專家嗎？一律從工人做起，已經(jīng)在公司深入人心。進入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士，以及在內(nèi)地取得的地位均消失，一切憑實際才干定位，已為公司絕大多數(shù)人接受。希望您接受命運的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進，不惜碰得頭破血流。不經(jīng)磨難，何以成才。您有時會感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面的期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反受委屈。沒有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其實一個人的命運，就掌握在自己手上。生活的評價，是會有誤差的，但決不至于黑白顛倒，差之千里。您有可能不理解公司而暫時的離開，我們歡迎您回來。您更要增加心理的承受能力，連續(xù)工齡沒有了，與同期的伙伴的位置拉大了。我們相信，您會加步趕上，但時間對任何人都是一樣長的。希望丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實實、德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。真正生活中能把某一項技術(shù)精通就是十分難的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通，任何一件事對您都是做初工。努力鉆進去，興趣自然在。我們要造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動手能力、管理能力的干部。機遇偏多于踏踏實實工作者。實踐改造了人，也造就了一代華為人。您想做專家嗎？一律從工人做26總結(jié)一下任正飛----作為華為總裁：1、嚴謹?shù)淖黠L(fēng)2、寬闊的視野3、明智地向西方學(xué)習(xí)4、不忘感恩5、懲罰分明，知錯就改，低調(diào)做人。但做事高調(diào)6、不斷反省，不斷進步總結(jié)一下任正飛----作為華為總裁：277、敢于迎接挑戰(zhàn)8固執(zhí)或者說偏執(zhí)9外界用神經(jīng)來形容他，但又不得不佩服他所堅持的事情都取得成功10一個讓一般人討厭又讓一般人敬佩的人。7、敢于迎接挑戰(zhàn)28這就是任正飛！這就是任正飛！29關(guān)于他，其實還有一個爭議的話題：他到底有幾個老婆？？對這個問題，網(wǎng)上說法、意見不一，但據(jù)說他離婚好幾次···八卦消息就此為止，預(yù)知更詳細的，請大家自行了解！?。￡P(guān)于他，其實還有一個爭議的話題：30謝謝觀看！！謝謝觀看！！31演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！32華為的“狼性”首領(lǐng)任正非華為的“狼性”首領(lǐng)任正非33華為簡介總裁：任正飛華為華為簡介總裁：任正飛華為34華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于1988年成立于中國深圳。是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案?？偛萌握牵麻L孫亞芳。華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)35華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)涵蓋了移動、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，豐富人們的溝通與生活。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家，服務(wù)全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

2009年華為全球銷售收入1491億元人民幣（約合218億美元），同比增長19%。營業(yè)利潤率14.1%，凈利潤183億元人民幣，凈利潤率12.2%。根據(jù)收入規(guī)模計算，華為已經(jīng)成功躋身全球第三大設(shè)備商。華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)涵蓋了移動、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信36如此輝煌的華為的總裁是怎樣經(jīng)營的呢？？可是觀看視頻：華為文化轉(zhuǎn)載一如此輝煌的華為的總裁是怎樣經(jīng)營的呢？？可是觀看視頻：華為文化37華為總裁任正非：中國創(chuàng)造“狼性企業(yè)家”

任正非，1944年出生，大學(xué)文化。1988年，任正非從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，到深圳創(chuàng)立了華為公司，現(xiàn)任華為技術(shù)有限公司總裁。任正非先生關(guān)于企業(yè)“危機管理”的理論與實踐曾在業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生過廣泛影響，他的名篇佳作《華為的冬天》曾經(jīng)被許多企業(yè)(尤其IT界)作為企業(yè)危機管理的范本。任正非勵精圖治十多年，把華為建成了中國IT界的標(biāo)桿企業(yè)，與國際著名企業(yè)一樣成為眾多名牌大學(xué)學(xué)子擇業(yè)的首選企業(yè)之一。華為總裁任正非：中國創(chuàng)造“狼性企業(yè)家”任正非，1944年出38如狼的領(lǐng)導(dǎo)如狼的領(lǐng)導(dǎo)39華為任正飛管理思想之我見

1.“王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？我們產(chǎn)品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適?！?/p>

注解：有時，自己給自己的優(yōu)勢產(chǎn)品降價，不要等競爭對手進入后再降價，用抬高進入的門檻，來阻止新的競爭者進入，反而能夠獲得長遠的競爭優(yōu)勢，intel就是典范。價格競爭由來已久，但怎么最大效力地使用這一柄利劍確是大有學(xué)問，在一般人手里也許就是一柄普通的鐵劍，但在任正非這類高手也許就是“倚天”。華為任正飛管理思想之我見1.“王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗402.2001年，楊元慶來華為參觀時，楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入，做高科技的聯(lián)想，任正非以一位長者的口吻對他說：“開發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億，幾年不冒泡的準(zhǔn)備?！弊⒔猓貉邪l(fā)作為一種戰(zhàn)略性投資，其利益與風(fēng)險同時存在。一直投入而短期內(nèi)不見產(chǎn)出的耐心不是誰都有的，所以也就有了核心（技術(shù)）與邊緣（產(chǎn)品）的差距3.時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。注解：年輕人不要光從書本上學(xué)習(xí)，一定要學(xué)會從實踐中學(xué)習(xí)，從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習(xí)。每個“老人”都是一本獨特的書，學(xué)習(xí)他們的人生和經(jīng)歷可以讓年輕人少走許多的彎路，當(dāng)然，不是每個人都能認識到這一點，認識到的也不是每個人都能躬行其路。2.2001年，楊元慶來華為參觀時，楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)414.任正非問人力資源部員工：“如果鄧小平到華為公司應(yīng)聘，我們是否錄用？”注解：企業(yè)在招聘人才的時候，一定要考慮人/職的匹配，鄧小平不是不能用，但是先要考慮清楚用來干什么？一山不容二虎，兩個極具個人魅力領(lǐng)導(dǎo)人99.99%無法共存，與其讓他們內(nèi)耗不如再開一個山頭。如果是自小出家的和尚，不妨一點一滴的教他，但若是半路出家的，把她安置在什么位置倒是的確要好好想想。位置合適了，他已有的經(jīng)驗和才華可以大放光彩，位置錯了，不放光不要緊，怕是變成老鼠屎，壞了一鍋湯。5.我們的戰(zhàn)略規(guī)劃辦，是研究公司3－5年的發(fā)展戰(zhàn)略，不是研究公司10年、20年之后的發(fā)展戰(zhàn)略，我不知道公司是否能夠活過20年，如果誰要能夠說出20年之后華為做什么話，我就可以論證：20年后人類將不吃糧食，改吃大糞，我的道理是……

4.任正非問人力資源部員工：“如果鄧小平到華為公司應(yīng)聘，我們42注解：在迅速變化的市場環(huán)境中，規(guī)劃和預(yù)測五年的發(fā)展，已經(jīng)非常的困難，預(yù)測20年的人，可以成為未來學(xué)家，但絕不是在企業(yè)里。社會變化之快，出乎我們?nèi)魏稳说念A(yù)料，有計劃是對的，但預(yù)測10年20年之后怎樣怎樣，就是不切實際了。6、在華為的員工大會上，任正非提問：“2000年后華為最大的問題是什么？”大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時候，客廳可以小一點.臥室可以小一點，但是陽臺一定要大一點，還要買一個大耙子，天氣好的時候，別忘了經(jīng)常在陽臺上曬錢，否則你的錢就全發(fā)霉了。注解：在迅速變化的市場環(huán)境中，規(guī)劃和預(yù)測五年的發(fā)展，已經(jīng)非常437.在一次華為公司總裁辦公會上，任正非問：“毛澤東會打槍嗎？誰見過毛澤東打槍？他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會運動群眾，會運動干部?！?/p>

注解：管理者是通過調(diào)動別人以及其他資源來完成工作，你的下屬的成功決定你的成功?！萜罩朗潜妥霰氖拢菐浘妥鰩浀氖?。舞刀弄槍是兵的“事”，帶好兵才是帥的“事”。

9.“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為?！?/p>

注解：“院土”，即任正非所說的“工程商人”。企業(yè)搞產(chǎn)品研發(fā)，不是搞發(fā)明創(chuàng)造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要對產(chǎn)品的市場成功（商業(yè)成功）負責(zé)。在什么山上唱什么歌，干哪一行就做那一行的事，一定要按游戲規(guī)則辦事。7.在一次華為公司總裁辦公會上，任正非問：“毛澤東會打槍嗎？44講講任正飛華為文化轉(zhuǎn)載2講講任正飛45當(dāng)今中國最神秘的企業(yè)家是誰某一個風(fēng)和日麗的下午，華為公司，兩個女職員在電梯里抱怨著公司財務(wù)制度上的一點小問題。她們注意到電梯里還有一個面貌敦厚的長者，但她們當(dāng)時并沒有當(dāng)回事，因為這個人太普通了。

這兩個女職員第二天被告知，她們所抱怨的那個問題已經(jīng)解決。她們驚問為什么，對方告訴她們，任總親自打來電話，云云。她們此時驚呆了。

這類有關(guān)任正非的故事，或者稱之為坊間傳言，在業(yè)界還有很多很多。在華為內(nèi)部，在記者就這個故事的真?zhèn)尾稍L一些員工時，他們認為，真實性很高，因為任總就是這樣的人，只不過，正是因為這類故事的流傳，也讓這類故事發(fā)生的可能性不斷降低。

當(dāng)今中國最神秘的企業(yè)家是誰某一個風(fēng)和日麗的下午，華為公司，46神秘企業(yè)家的“高調(diào)”

在《華為人報》上發(fā)表的多篇文章已無須多言，這是華為員工理解老板的最佳窗口。而在華為的建設(shè)上，取名這樣的小事，也是任正非主動要求的親力親為。

任正非在取名的同時，也在傳遞自己的價值觀和理念，并通過“高調(diào)”的方式，希望貫徹到華為每一個員工的心里。

任正非曾說過：“資源是會枯竭的，只有文化才會生生不息”。是這條無形的、生生不息的、充滿思辨色彩的、不斷升華不斷完善的文化線，牽引著華為人走向成熟。

神秘企業(yè)家的“高調(diào)”

在《華為人報》上發(fā)表的多篇文章已無須47處理：“辭職門”事件

視頻：辭職門處理：“辭職門”事件48華為員工小趙在電話里與張主管爭吵20分鐘后，甩掉手機，從7樓一躍而下，摔地身亡。據(jù)稱，事因是趙某未參加華為長春辦事處每周末舉行的強制培訓(xùn)——這是發(fā)生在8月11日下午，吉林省長春市國聯(lián)小區(qū)的一幕。華為員工張銳接連請了兩天假，下午2點，他告訴父親要出去走走，離開華為坂田基地，來到4公里外初來深圳出租屋的樓道內(nèi)，自縊身亡。時年26歲，入職華為60天——這發(fā)生在7月18日下午，深圳市梅林某小區(qū)。華為員工胡新宇因病毒性腦炎病發(fā)，全身多個器官在一個月的搶救中不斷衰竭，直至最后一刻。時年25歲，入職華為一年。華為方面承認胡死亡與長期連續(xù)加班有關(guān)——這發(fā)生在2006年5月28日晚，廣州市中山大學(xué)附屬第三醫(yī)院?！?/p>

華為員工小趙在電話里與張主管爭吵20分鐘后，甩掉手機，從7樓49在華為，加班是再正常不過的時候，尤其是在出現(xiàn)危機的時候。就有一段“床墊文化”。觀看視頻：華為文化轉(zhuǎn)載3在華為，加班是再正常不過的時候，尤其是在出現(xiàn)危機的時候。50大家都知道提到加班，確實比較多，尤其是項目進度很緊的時候（進度不緊的項目在華為幾乎不存在），一般說來周末會要求統(tǒng)一加班一天，另外，華為規(guī)定每月必須最后一個周六照常上班，這樣算來一月可能只有3或4天的休息時間。春節(jié)加班的概率很大，一般大年28放假初六七就開始加班。平時工作是否累是否晚上必須加班也是因人而異的，如果你的能力很強，2、3周可以把一個月的活干完，那么沒有人會強制你晚上加班的（除非最關(guān)鍵的一個月里產(chǎn)品可能會統(tǒng)一要求）。當(dāng)然，這樣的人是少數(shù)，大概幾十個里面有一個，大部分的人還是需要晚上或周末加班才能完成任務(wù)。總之，牛人長久呆在華為的少，不牛的自然會喊累喊忙的，華為就象一個養(yǎng)牛場，小牛小貓小狗之類的可以在這里長成大牛，大牛自然不甘于陪著2、3萬小牛們長廝守這個牛圈。這或許就是華為大量人事流動的原因。很多自認為不一般牛的牛們呆了三兩年走了，新的小牛們又進來，周而復(fù)始，始而復(fù)周，此即乃傳說中的華為！大家都知道提到加班，確實比較多，尤其是項目進度很緊的時候（進51“我們已經(jīng)不想再解釋胡新宇過勞死與床墊文化了，”華為的一名高級人力資源經(jīng)理非常不客氣地回敬記者的咨詢，“我建議你們看一下任正非的《天道酬勤》，那里面說得非常明白。任由網(wǎng)絡(luò)媒體如何炒作，華為都有一個不變的信念：艱苦奮斗的精神不會丟。這是華為內(nèi)部員工的一個共識。”的確，任正飛在內(nèi)部會議上宣讀了其長達8000多字的《天道酬勤》長篇講話并在其內(nèi)部刊物上發(fā)表后，作為對網(wǎng)絡(luò)熱炒“過勞死”、“床墊文化”等指責(zé)的非正式回應(yīng)，華為公司在內(nèi)部員工層面高度統(tǒng)一了認識，也在社會公眾間贏得了支持。一度熱絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)指責(zé)聲慢慢歸于沉寂“我們已經(jīng)不想再解釋胡新宇過勞死與床墊文化了，”華為的一名高52“華為不斷有員工自殺與自殘，而且員工中患憂郁癥、焦慮癥的不斷增多，令人十分擔(dān)心?！比握窃谝环鈱懡o華為員工的信中說：“要快樂地度過充滿困難的一生?！彼钩?，“我也曾是一個嚴重的憂郁癥、焦慮癥的患者，在醫(yī)生的幫助下，加上自己的樂觀，我的病完全治好了。我相信每一個人都能走出困境！”在全球化經(jīng)濟浪潮中，中國民營企業(yè)不得不依靠拼人力拼成本的方式迎接國際競爭對手的挑戰(zhàn)，以“床墊文化”聞名的IT企業(yè)華為無疑是其中一個典型。在胡新宇死后不久，原太平洋建設(shè)集團董事長嚴介和甚至對《新周刊》記者表示，“華為是中國優(yōu)秀的民營企業(yè)，不能讓它一個人來背這個黑鍋。干革命就是要有犧牲，死幾個人怕什么？！”“華為不斷有員工自殺與自殘，而且員工中患憂郁癥、焦慮癥的不斷53華為的冬天公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們怎么辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號[按：即“鐵達尼號”]也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。華為的冬天公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑54十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。華為公司老喊狼來了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會來了。今年我們要廣泛展開對危機的討論，討論華為有什么危機，你的部門有什么危機，你的科室有什么危機，你的流程的那一點有什么危機。還能改進嗎？還能改進嗎？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，那我們可能就不死，就延續(xù)了我們的生命。怎樣提高管理效率，我們每年都寫了一些管理要點，這些要點能不能對你的工作有些改進，如果改進一點，我們就前進了。怎樣提高管理效率，我們每年都寫了一些管理要點，這些要點能不能對你的工作有些改進，如果改進一點，我們就前進了。一、均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板二、對事負責(zé)制，與對人負責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的，一個是擴張體系，一個是收斂體三、自我批判，是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具系十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感55另一面：盡孝的任正飛曾經(jīng)寫過幾篇祭悼文懷念自己的父母，感情深切，感動了不少網(wǎng)友。題目為《我的父親母親》，抒發(fā)了自己的懺悔之情，完全有一種“子欲養(yǎng)而親不待”的痛恨，又回顧了自己的青少年時代到后來的經(jīng)歷以及自己的感受，這給我們最直接的感觸，不能總認為父母還年輕，不要不注意其實他們身體早已不如從前，它時時刻刻在吶喊著：爸爸、媽媽，千聲萬聲呼喚您們，千聲萬聲喚不回！另一面：盡孝的任正飛曾經(jīng)寫過幾篇祭悼文懷念自己的父母，56就我們實際想進入華為的應(yīng)該滿足什么樣