淺談管理者的自我管理前言我從事管理工作的時間：我的管理心得：我在管理中所遇到的挑戰(zhàn)：我在管理過程中最難忘的一次經(jīng)歷：第一章管理者的自我認知成為一名合格的管理人員2、是一個漫長的，需要在實踐中學習的過程。合格管理者1、需要一個深入的心理調(diào)適過程我們的角色和職責研討請具體寫出自己作為管理者，有哪些角色和職責管理者的角色達成業(yè)績建設團隊發(fā)展員工自我的預期與實踐中被賦予的期望上級的期望下屬的期望平級的期望復雜情況的管理者作為引導者的管理者作為談判者的管理者自己的期望有職權的人自主決策的權利困惑與挑戰(zhàn)隨著工作進展，好像壓力也增加了。。。這么多要求，我遇到了哪些困惑和挑戰(zhàn)？第二章管理者的自我管理目標與計劃你如何看待這些想法？54321“其實，我們很多計劃都是一紙空文”?！澳繕硕际穷I導訂的，我們只是執(zhí)行者”。“要做的事都在我腦子里，寫不寫計劃無所謂”.“我的計劃本來非常好，可其他部門不配合，害得我完不成目標”

.6“我本來訂了很好的目標和行動計劃，但領導不批錢”

.“計劃趕不上變化”。

請列出在目前，你需要或希望在工作中要達到或要改變的方面或具體的事項。什么是目標？凡事預則立，不預則廢。

-禮記中庸練習-制定計劃1、買房2、購車3、瘦身4、戒煙5、追女。。。設立目標與計劃的流程及要點1、設立目標2、確立要做的工作3、評估并優(yōu)化4、實施、記錄并評估中間目標的結(jié)果5、在實施中進行調(diào)整及修正時間管理你有過這樣的想法么？事情真叫一個多？這個事還沒處理完怎么又來個事兒？忙不過來了，再增加個人手吧？時間管理是一系列能力的體現(xiàn)，如果你具備了相關的能力，你的生活質(zhì)量就會大大提升。雖然我們每個人所擁有的時間是一樣多的。但每個人使用這些時間的能力卻不同，因而其生活質(zhì)量就會不同。工作的“有效性”我們需要做什么知道做什么的意義在于了解其重要性我們什么時候做知道何時做的意義在于了解其緊迫性你的工作的“有效性”取決于你對重要性和緊迫性處理的好壞。帕雷托法則（ParetoPrinciple）

帕雷托法則也稱80/20法則，最初由意大利經(jīng)濟學家Pareto于1906年對意大利20%的人口擁有80%的財富的觀察而得出的。后來，人們發(fā)現(xiàn)該法則廣泛適用于很多領域，如20%的客戶貢獻公司80%的業(yè)績，20%的活動帶來80%的結(jié)果。小組研討：我們每天在各象限中的事情有哪些？時間管理的敵人干擾拖延最佳時間客戶量最佳時間是你一天中工作效能最高的那個時間段，不同的人可能會有不同的最佳時間，利用你的最佳時間，處理那些重要的或需要創(chuàng)造力的工作，將大大提高你的工作效能。習慣管理習慣的強大作用習慣養(yǎng)成秘籍重復＋強化心態(tài)管理交心時間：我的心煩么？我的心穩(wěn)么？我的心空么？。。。。。。成功者的心態(tài)１、一定還有其他辦法。２、想想那些死去的人。３、耐心等待成功。４、你快樂，花兒努力的開；你憂愁，