Q/113-309000-2010PAGEPAGE89國(guó)電雙鴨山發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電部工作Q/113-309000-2010PAGE871職責(zé)1.1負(fù)責(zé)制定運(yùn)行管理制度并督促認(rèn)真執(zhí)行；1.2負(fù)責(zé)發(fā)電部運(yùn)行設(shè)備的操作管理和工作票、操作票的審核；1.3負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施主設(shè)備運(yùn)行的安全措施、反事故措施、臨時(shí)性技術(shù)措施；1.4參與申報(bào)機(jī)組及其他發(fā)供電設(shè)備的大小修、臨修、設(shè)備消缺、機(jī)組備用、試用、試驗(yàn)計(jì)劃；1.5負(fù)責(zé)組織機(jī)組啟停、重大操作及事故處理；1.6負(fù)責(zé)大小修的試運(yùn)指揮組織工作；1.7負(fù)責(zé)新設(shè)備投產(chǎn)的驗(yàn)收、試驗(yàn)、試運(yùn)、指揮及組織工作；1.8負(fù)責(zé)制定并實(shí)施全廠公用系統(tǒng)的運(yùn)行方式；1.9負(fù)責(zé)系統(tǒng)、機(jī)組設(shè)備所發(fā)生的異常工況、事故的指揮處理，及時(shí)恢復(fù)正常方式和工況，并參與事故分析和調(diào)查工作，制定執(zhí)行相應(yīng)的防范措施；1.10負(fù)責(zé)對(duì)繼電保護(hù)、熱機(jī)保護(hù)、安全自動(dòng)裝置、通訊設(shè)備和高度自動(dòng)化設(shè)備的調(diào)度管理；參與安措、技措、反措的審定工作；1.11負(fù)責(zé)本部門(mén)的各項(xiàng)生產(chǎn)培訓(xùn)工作；1.12檢查文明生產(chǎn)及所轄設(shè)備衛(wèi)生情況；負(fù)責(zé)運(yùn)行技術(shù)管理工作，解決機(jī)組運(yùn)行中所發(fā)生的疑難技術(shù)問(wèn)題，規(guī)范運(yùn)行操作；1.13負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)電部的行政管理工作；制定相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理考核辦法，落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制；1.14完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。2權(quán)限2.1有權(quán)對(duì)本部門(mén)各項(xiàng)工作制定管理制度和考核細(xì)則。2.2有權(quán)對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、考核及崗位調(diào)整。附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部提出；本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電部負(fù)責(zé)起草；本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。Q/113-309001-2010國(guó)電雙鴨山發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電部主任工作Q/113-309001-20101范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了發(fā)電部主任的職能、工作內(nèi)容與要求、工作程序、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于發(fā)電部主任的工作。2職能2.1運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理手段組織運(yùn)行職工完成生產(chǎn)任務(wù)。2.2對(duì)機(jī)組的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析、監(jiān)督。2.3編制和執(zhí)行安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施和計(jì)劃。2.4作好運(yùn)行人員的安全教育工作，對(duì)不安全因素認(rèn)真分析，及時(shí)采取對(duì)策。2.5根據(jù)實(shí)際情況編制本年度工作計(jì)劃和總結(jié)，落實(shí)運(yùn)行崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織修訂運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖。3工作內(nèi)容與要求3.1發(fā)電部主任在總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師及運(yùn)行副總的領(lǐng)導(dǎo)下，主持發(fā)電部安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、教育培訓(xùn)和行政管理工作。3.2貫徹執(zhí)行并組織學(xué)習(xí)國(guó)電公司關(guān)于安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面的文件、技術(shù)措施，制定相關(guān)技術(shù)措施。3.3積極推廣、引進(jìn)有關(guān)本專業(yè)技術(shù)成果及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，廣泛開(kāi)展合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)。3.4審核制定修編分場(chǎng)各種管理標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，完善考核細(xì)則，督促貫徹實(shí)施。3.5參加設(shè)備檢修后的驗(yàn)收和投運(yùn)工作。在機(jī)組大、中、小修前，負(fù)責(zé)提出未消除的設(shè)備缺陷和系統(tǒng)改進(jìn)方案，與檢修單位密切配合，及時(shí)督促消除設(shè)備缺陷。3.6審核制定安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式、重大系統(tǒng)倒閘、切換操作程序、安全措施、必要時(shí)到場(chǎng)監(jiān)護(hù)。3.7根據(jù)季節(jié)變化，做好防雨、防雷、防寒、防凍、防火災(zāi)等事故預(yù)想和安全防范措施，消滅重傷以上事故，輕傷、障礙低于公司規(guī)定值。3.8定期召開(kāi)值長(zhǎng)和單元長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)、班長(zhǎng)例會(huì)，分析總結(jié)當(dāng)前安全生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和存在的問(wèn)題并布置工作。3.9掌握主要崗位人員的技術(shù)水平及工作狀況，及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)生產(chǎn)需要。3.10按事故調(diào)查規(guī)程的要求，發(fā)生輕傷和障礙后，按“四不放過(guò)”的原則組織調(diào)查分析原因、提出防范措施和反事故技術(shù)措施。4工作程序4.1每天至少三小時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)檢查了解專業(yè)、班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理工作及各崗位勞動(dòng)紀(jì)律情況。4.2每天提前15分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，檢查各專業(yè)運(yùn)行日志、報(bào)表和記錄、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)情況。4.3定期參加公司召開(kāi)的生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、向公司匯報(bào)有關(guān)生產(chǎn)方面的問(wèn)題，聽(tīng)取生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)指示，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。4.4定期召開(kāi)值長(zhǎng)和單元長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)、班長(zhǎng)例會(huì)傳達(dá)公司會(huì)議的主要內(nèi)容并布置本周工作任務(wù)。4.5每月參加兩次班組安全會(huì)，檢查安全活動(dòng)記錄，提出問(wèn)題。4.6每月召開(kāi)分場(chǎng)總結(jié)會(huì)，分析安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和存在的問(wèn)題，落實(shí)整改措施、布置下月工作。4.7每年1季度月和4季度月落實(shí)防寒、防凍工作。每年3季度月落實(shí)防汛工作。4.8每年進(jìn)行三次競(jìng)爭(zhēng)上崗考試。4.9每年4月、9月進(jìn)行春、秋季大檢查工作。4.10不定期參加班組班前、班后會(huì)，每月兩次夜間檢查勞動(dòng)紀(jì)律及安全生產(chǎn)工作。5責(zé)任與權(quán)限5.1責(zé)任5.1.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。5.1.2負(fù)責(zé)運(yùn)行人員的人身安全、勞動(dòng)紀(jì)律、培訓(xùn)管理工作。5.1.3負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度、措施。5.1.4負(fù)責(zé)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)命令迅速執(zhí)行。5.1.5負(fù)責(zé)發(fā)電部所轄范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)。5.2權(quán)限5.2.1對(duì)發(fā)電部生產(chǎn)、管理及行政工作擁有全面領(lǐng)導(dǎo)、指揮權(quán)。5.2.2對(duì).4有權(quán)召開(kāi)分場(chǎng)各種會(huì)議，檢查、布置5.5.6檢查與考核按公司《目標(biāo)責(zé)任制績(jī)效考核管理辦法》檢查與考核附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部提出；本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電部負(fù)責(zé)起草；本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理劉洪斌批準(zhǔn)。Q/113-309002-2010國(guó)電雙鴨山發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電部書(shū)記工作Q/113-309002-20101范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了發(fā)電部黨總支書(shū)記的職能、工作內(nèi)容與要求、工作程序、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于發(fā)電部黨總支書(shū)記的工作。2職能發(fā)電部黨總支書(shū)記在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，主持黨總支全面工作，協(xié)調(diào)好黨政工青關(guān)系，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。對(duì)正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)及上級(jí)指示，決定負(fù)有主要責(zé)任。3工作內(nèi)容與要求3.1認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)及上級(jí)組織的決議、決定，并經(jīng)常監(jiān)督檢查各支部的落實(shí)情況。3.2認(rèn)真抓好所屬各支部的黨建、雙文明建設(shè)和思想政治工作，調(diào)動(dòng)全體黨員和群眾的積極性。3.3認(rèn)真貫徹《黨總支工作制度》，主持召開(kāi)總支委員會(huì)和支部書(shū)記例會(huì)。貫徹民主集中制的原則討論、決定重大事宜。3.4加強(qiáng)對(duì)工團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，支持職代會(huì)、工會(huì)和團(tuán)總支獨(dú)立負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。3.5參加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行政重要會(huì)議，了解掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，協(xié)助支持行政決策。3.6加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高政工隊(duì)伍的素質(zhì)，抓好干部隊(duì)伍的素質(zhì)，抓好干部的培養(yǎng)和選拔工作。3.7經(jīng)常深入基層開(kāi)展調(diào)查研究，檢查指導(dǎo)基層的工作，了解員工隊(duì)伍的思想狀況，幫助基層及員工解決在工作和生活中遇到的困難和需要解決的問(wèn)題。3.8加強(qiáng)職工“三能文化理念”的宣傳和教育，加強(qiáng)職工的職業(yè)道德、安全文明生產(chǎn)和培訓(xùn)工作，不斷提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。3.9組織開(kāi)展分場(chǎng)支部建設(shè)、宣傳教育、廉政勤政、三會(huì)一課、五分鐘黨課活動(dòng)，作好班組長(zhǎng)以上管理人員的培養(yǎng)、考察及思想教育工作。3.10負(fù)責(zé)召集支部委員會(huì)和黨員大會(huì)；研究安排支部委員會(huì)工作，將支部委員會(huì)工作中的重大問(wèn)題及時(shí)提交委員會(huì)或黨員大會(huì)討論決定。3.11領(lǐng)導(dǎo)和支持本單位工會(huì)、共青團(tuán)和婦女組織開(kāi)展好各自工作，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。積極幫助干部、職工解決實(shí)際困難和問(wèn)題。3.12清正廉潔，堅(jiān)持原則，辦事公道，自學(xué)接受組織和群眾的監(jiān)督，做端正黨風(fēng)的表率，關(guān)心職工生活，講究工作方法和藝術(shù)，全心全意為職工辦實(shí)事。3.13協(xié)助分場(chǎng)主任，做好發(fā)電部的安全生產(chǎn)及管理工作。4工作程序4.1每季主持黨支部書(shū)記工作例會(huì)，每月召開(kāi)一次黨總支委員會(huì)會(huì)議。4.2每月末對(duì)總支和各支部工作進(jìn)行一次總結(jié)檢查。4.3每年末向公司黨委匯報(bào)總支的全年工作情況和下年工作安排。4.4每月25日前完成黨總支工作情況總結(jié)及計(jì)劃。4.5每半年組織一次黨總支內(nèi)部各支部的組織考核與檢查工作，確保各支部黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)落到實(shí)處。4.6每月按時(shí)參加公司政工例會(huì)。4.7每周參加分場(chǎng)例會(huì)，提出本單位工作中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)落后，傳達(dá)黨委下達(dá)的各項(xiàng)工作。5責(zé)任與權(quán)限5.1對(duì)正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)及上級(jí)指示，決定負(fù)有主要責(zé)任。5.2有權(quán)對(duì)各支部的工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)和考核，根據(jù)上級(jí)指示和雙電公司黨委決定向各支部書(shū)記安排部署工作。5.3對(duì)抓好職工思想政治工作有不可推卸的責(zé)任。有權(quán)協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)組織制定思想政治工作計(jì)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。5.4對(duì)總支內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部有教育、培養(yǎng)、考察權(quán)。對(duì)下屬單位干部的任命和使用有權(quán)提出意見(jiàn)和建議，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子中存在的問(wèn)題有權(quán)進(jìn)行批評(píng)，并要求其糾正。5.5可根據(jù)工作需要，定期或臨時(shí)召集主持黨總支擴(kuò)大會(huì)議，指出出席人物，提出會(huì)議議題，按民主集中制原則，組織討論審議。5.6有權(quán)閱批黨委下發(fā)的文件，提出辦理意見(jiàn)。5.7對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成不好、發(fā)生重大事故和出現(xiàn)違反計(jì)劃生育政策和違法犯罪行為負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.8有權(quán)召開(kāi)全分場(chǎng)職工大會(huì)和各種會(huì)議，總結(jié)布置、檢查工作權(quán)。6檢查與考核按公司《目標(biāo)責(zé)任制績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行檢查與考核。附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部提出；本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電部負(fù)責(zé)起草；本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理劉洪斌批準(zhǔn)。Q/113-309003-2010國(guó)電雙鴨山發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電部副主任工作Q/113-309003-20101范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了發(fā)電部副主任的職能、工作內(nèi)容與要求、工作程序、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于發(fā)電部副主任的工作。2職能2.1運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理手段組織運(yùn)行職工完成生產(chǎn)任務(wù)。2.2對(duì)機(jī)組的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析、監(jiān)督。2.3編制和執(zhí)行安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施和計(jì)劃。2.4作好運(yùn)行人員的安全教育工作，對(duì)不安全因素認(rèn)真分析，及時(shí)采取對(duì)策。2.5落實(shí)運(yùn)行崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織修訂運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖。3工作內(nèi)容與要求3.1發(fā)電部副主任在總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師運(yùn)行副總及發(fā)電部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，主持發(fā)電部的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，與發(fā)電部主任共同做好發(fā)電部的各項(xiàng)工作。對(duì)自己分管工作的安全全面負(fù)責(zé)。3.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行并組織學(xué)習(xí)國(guó)電公司關(guān)于安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面的文件、技術(shù)措施，并制定相關(guān)技術(shù)措施。3.3積極推廣、引進(jìn)有關(guān)本專業(yè)技術(shù)成果及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，廣泛開(kāi)展合理化建議及技術(shù)革新活動(dòng)。3.4組織專業(yè)人員制定設(shè)備大小修改進(jìn)計(jì)劃及分場(chǎng)各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃。3.5審核制定修編發(fā)電部各種管理標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，組織編制、審核現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程及運(yùn)行制度。完善考核細(xì)則，督促貫徹實(shí)施。3.6掌握全公司運(yùn)行方式、生產(chǎn)關(guān)鍵及重大設(shè)備缺陷、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)字。參加機(jī)組大修、小修、臨檢驗(yàn)收。3.7審核制定安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式、重大倒閘、系統(tǒng)切換操作程序、安全措施、必要時(shí)到場(chǎng)監(jiān)護(hù)。3.8根據(jù)季節(jié)變化，做好防雨、防雷、防寒、防凍、防火災(zāi)等事故預(yù)想和安全防范措施，消滅重傷以上事故，輕傷、障礙低于總公司規(guī)定值。3.9深入現(xiàn)場(chǎng)檢查了解各班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理工作及各崗位勞動(dòng)紀(jì)律情況。3.10掌握主要崗位人員的技術(shù)水平及工作狀況。3.11檢查各專業(yè)運(yùn)行日志、報(bào)表、記錄。3.12組織培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行反事故演習(xí)，檢查安全活動(dòng)。3.13組織編制省煤節(jié)電措施計(jì)劃，安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案和技術(shù)措施并組織實(shí)施。3.14組織制定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽，了解存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，向生產(chǎn)副總經(jīng)理或運(yùn)行副總匯報(bào)。4工作程序4.1每天提前15分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，檢查各專業(yè)運(yùn)行日志、報(bào)表和記錄、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)情況。了解前一天重大的缺陷、水位、耗油及油位、發(fā)電量、存在的比較大缺陷等情況，在生調(diào)會(huì)上匯報(bào)。4.2每天至少三小時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)了解專業(yè)、班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理工作及各崗位勞動(dòng)紀(jì)律情況。4.3定期參加公司召開(kāi)的生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、向公司匯報(bào)有關(guān)生產(chǎn)方面的問(wèn)題，聽(tīng)取生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)指示，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。4.4定期召開(kāi)值長(zhǎng)例會(huì)、召開(kāi)單元長(zhǎng)例會(huì)、傳達(dá)公司會(huì)議的主要內(nèi)容并布置本周工作任務(wù)。4.5每月參加兩次班組安全會(huì)，檢查安全活動(dòng)記錄，提出問(wèn)題。4.6每月召開(kāi)分場(chǎng)總結(jié)會(huì)，分析安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和存在的問(wèn)題，落實(shí)整改措施、布置下月工作。4.7每年1季度月和4季度月落實(shí)防寒、防凍工作。每年3季度月落實(shí)防汛工作。4.8每年進(jìn)行三次競(jìng)爭(zhēng)上崗考試。4.9每年4月、9月進(jìn)行春、秋季大檢查工作。4.10不定期參加班組班前、班后會(huì)，每月兩次夜間檢查勞動(dòng)紀(jì)律及安全生產(chǎn)工作。4.11及時(shí)與調(diào)度局聯(lián)系尖峰、低谷完成情況。4.12根據(jù)調(diào)度局命令、安排好機(jī)組啟、停及低谷消缺、調(diào)峰工作。4.13領(lǐng)導(dǎo)和布置值長(zhǎng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高值長(zhǎng)的指揮生產(chǎn)和管理藝術(shù)水平。4.14負(fù)責(zé)日常的運(yùn)行管理工作，參加并指導(dǎo)值長(zhǎng)對(duì)機(jī)組啟、停等大型操作指揮的工作。4.15負(fù)責(zé)對(duì)見(jiàn)習(xí)值長(zhǎng)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)的知識(shí)培訓(xùn)，組織其考試等。5責(zé)任與權(quán)限5.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。5.2負(fù)責(zé)運(yùn)行人員的人身安全、勞動(dòng)紀(jì)律、培訓(xùn)管理工作。5.3負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度、措施。5.4負(fù)責(zé)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)命令迅速執(zhí)行。5.5負(fù)責(zé)發(fā)電部所管轄范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)。5.6對(duì)發(fā)電部生產(chǎn)、管理工作擁有全面領(lǐng)導(dǎo)、指揮權(quán)。5.7對(duì)各專業(yè)專工、各單元長(zhǎng)、主要崗位值班員有審核任免權(quán)。5.8有權(quán)編制和修改發(fā)電部管理、工作標(biāo)準(zhǔn)和各種考核細(xì)則。5.9有權(quán)召開(kāi)分場(chǎng)各種會(huì)議、檢查、布置總結(jié)生產(chǎn)和工作情況。5.10有權(quán)調(diào)查分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種不安全因素和異常情況，弄清真象提出報(bào)告，并對(duì)主要責(zé)任者提出處分意見(jiàn)。5.11有權(quán)表彰獎(jiǎng)勵(lì)在安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)中有貢獻(xiàn)的立功人員，向公司推薦。6檢查與考核 按公司《目標(biāo)責(zé)任制績(jī)效考核管理辦法》檢查與考核附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部提出；本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電部負(fù)責(zé)起草；本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理劉洪斌批準(zhǔn)。Q/113-309004-2010國(guó)電雙鴨山發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電部200MW汽機(jī)專業(yè)主管工作Q/113-309004-20101范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了發(fā)電部200MW汽機(jī)運(yùn)行專業(yè)主管的職能、工作內(nèi)容與要求、工作程序、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于發(fā)電部200MW汽機(jī)運(yùn)行專業(yè)主管的工作。2職能發(fā)電部200MW汽機(jī)運(yùn)行專業(yè)主管在行政上受發(fā)電部主任及副主任的領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上受運(yùn)行副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)200MW機(jī)組汽機(jī)運(yùn)行技術(shù)管理和培訓(xùn)工作。3工作內(nèi)容與要求3.1在分場(chǎng)主任和副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，掌握200MW機(jī)級(jí)汽機(jī)專業(yè)生產(chǎn)管理全面情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從技術(shù)上、管理上提出改進(jìn)措施。較大問(wèn)題由主管領(lǐng)導(dǎo)決策后負(fù)責(zé)實(shí)施。3.2編制修訂200MW機(jī)組汽機(jī)運(yùn)行有關(guān)規(guī)程，并督促班組貫徹執(zhí)行。3.3繪制和修改本專業(yè)設(shè)備系統(tǒng)圖，并管好專業(yè)操作記錄、生產(chǎn)記錄、健全設(shè)備銘牌、標(biāo)志。積累各種基礎(chǔ)資料，確保原始記錄、各種檔案齊全完整。3.4根據(jù)生產(chǎn)情況的變化，不斷及時(shí)修訂現(xiàn)場(chǎng)各種規(guī)程、制度，制定合理的保證安全運(yùn)行的規(guī)程、制度，并對(duì)提出的試驗(yàn)方案和安全技術(shù)措施負(fù)責(zé)。3.5每天到現(xiàn)場(chǎng)巡視至少一次，審閱運(yùn)行日志、操作記錄、隨時(shí)糾正不合理的運(yùn)行方式和違章操作，督促班組搞好文明生產(chǎn)。3.6總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，推廣新技術(shù)，研究合理化建議。3.7編制設(shè)備實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)重大的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制定安全措施。3.8設(shè)備大、小修，提出設(shè)備缺陷處理方案。并參加檢修后驗(yàn)收評(píng)定和設(shè)備評(píng)級(jí)工作。3.9對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)考試和主要崗位專責(zé)考試，并保管好技術(shù)考核檔案。3.10參加季節(jié)性安全大檢查。3.11對(duì)運(yùn)行中發(fā)生的不安全、不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)查分析從技術(shù)上、管理上找原因，制定對(duì)策。3.12參加班組總結(jié)批評(píng)，并提出建議。3.13檢查設(shè)備定期輪換、試驗(yàn)和“兩票”、“三制”貫徹執(zhí)行情況。3.14負(fù)責(zé)編制“兩措”計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.15負(fù)責(zé)障礙、輕傷的調(diào)查和填寫(xiě)上報(bào)材料。3.16完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。4工作程序4.1每日上班后應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、檢查設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)不合格的運(yùn)行方式提出改進(jìn)意見(jiàn)。4.2每日查閱運(yùn)行日志、生產(chǎn)記錄、設(shè)備缺陷記錄、事故預(yù)想等是否填寫(xiě)的工整、正確。有權(quán)要求單元長(zhǎng)和值班員更改。4.3檢查對(duì)比經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，協(xié)助分場(chǎng)主任及各值值長(zhǎng)搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。4.4每月與單元長(zhǎng)分析各班經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。4.5每月制定出汽機(jī)專業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃。4.6每月底分場(chǎng)主任完成各項(xiàng)考核工作。4.7每月底查閱單元長(zhǎng)各種專用記錄，檢查各項(xiàng)基礎(chǔ)工作完成情況。4.8年初制定出本專業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃。4.9完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。5責(zé)任與權(quán)限5.1有權(quán)檢查運(yùn)行班組執(zhí)行規(guī)程、制度的情況，制止不合理操作，糾正不合理運(yùn)行參數(shù)，制止違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。5.2對(duì)不合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢修設(shè)備有權(quán)拒絕驗(yàn)收。5.3有權(quán)審核專業(yè)技術(shù)改進(jìn)和合理化建議。提出改變運(yùn)行方式和修改運(yùn)行規(guī)章制度的建議。5.4有權(quán)對(duì)工人技術(shù)考核和技術(shù)等級(jí)提出意見(jiàn)。5.5有權(quán)參加生產(chǎn)行政會(huì)議和召集運(yùn)行單元長(zhǎng)會(huì)議。5.6對(duì)已發(fā)生事故、障礙等屬于技術(shù)管理的原因，應(yīng)主動(dòng)分析自己的責(zé)任。5.7對(duì)發(fā)電部200MW機(jī)組汽機(jī)運(yùn)行專業(yè)的技術(shù)管理和技術(shù)培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)。6檢查與考核按公司《目標(biāo)責(zé)任制績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行檢查與考核。附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部提出；本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電部負(fù)責(zé)起草；本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理劉洪斌批準(zhǔn)。Q/113-309005-2010國(guó)電雙鴨山發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電部200MW鍋爐專業(yè)主管工作Q/113-309005-20101范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了發(fā)電部200WM機(jī)組鍋爐運(yùn)行專業(yè)主管的職能、工作內(nèi)容與要求、工作程序、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于發(fā)電部200WM機(jī)組鍋爐運(yùn)行專業(yè)主管的工作。2職能發(fā)電部200MW機(jī)組鍋爐運(yùn)行專業(yè)主管在行政上受發(fā)電部主任及副主任的領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上受運(yùn)行副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)200MW機(jī)組鍋爐運(yùn)行技術(shù)管理和培訓(xùn)工作。3工作內(nèi)容與要求3.1每日去現(xiàn)場(chǎng)查閱各崗位運(yùn)行記錄、設(shè)備缺陷記錄、事故預(yù)想及運(yùn)行日志，詢問(wèn)設(shè)備運(yùn)行情況。設(shè)備有異常情況時(shí)應(yīng)聯(lián)系并協(xié)助有關(guān)單位進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和處理，使設(shè)備處于安全、經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行。3.2負(fù)責(zé)編制、修改200MW機(jī)組鍋爐運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖紙及各運(yùn)行記錄表報(bào)。3.3負(fù)責(zé)鍋爐運(yùn)行方案、措施及報(bào)告的編寫(xiě)及審核工作。3.4負(fù)責(zé)新裝、更換設(shè)備的驗(yàn)收、試驗(yàn)、投運(yùn)和人員培訓(xùn)工作。3.5參與鍋爐專業(yè)的旬、月、季、年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析與對(duì)比，并提出建議。3.6參加鍋爐機(jī)組的大型操作，親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。3.7負(fù)責(zé)鍋爐專業(yè)人員的技術(shù)檔案及鍋爐設(shè)備檔案的制定、填寫(xiě)工作。3.8負(fù)責(zé)鍋爐專業(yè)運(yùn)行班長(zhǎng)、司爐、副司爐獨(dú)立工作前的技術(shù)考核工作。4工作程序4.1日工作程序4.1.1每日上班后應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、檢查設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)不合理的運(yùn)行方式提出改進(jìn)意見(jiàn)。4.1.2每日查閱運(yùn)行日志、生產(chǎn)記錄、設(shè)備缺陷記錄、事故預(yù)想等是否填寫(xiě)的工整、正確。有權(quán)向單元長(zhǎng)和值班員更改。月工作程序4.2.1每月與單元長(zhǎng)分析各班經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,并提出改進(jìn)意見(jiàn).4.2.2每月制定出鍋爐專業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃。4.2.3每月底協(xié)助分場(chǎng)主任完成各項(xiàng)考核工作。4.2.4每月底查閱單元長(zhǎng)各種專用記錄，檢查各項(xiàng)基礎(chǔ)工作完成情況。4.3年工作程序4.3.1年初制定出本專業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃。4.3.2年初協(xié)助分場(chǎng)主任制定本年度的各項(xiàng)小指標(biāo)，并監(jiān)督各班完成情況。4.3.3完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。5責(zé)任與權(quán)限5.1有權(quán)參加分場(chǎng)及公司召開(kāi)的事故分析會(huì)，并提出有關(guān)見(jiàn)解。5.2有權(quán)制止運(yùn)行人員的違章操作。5.3有權(quán)向鍋爐運(yùn)行各班下達(dá)有關(guān)技術(shù)命令。5.4有權(quán)對(duì)本專業(yè)各崗位人員進(jìn)行抽考，對(duì)不合格者有權(quán)取消操作權(quán)與監(jiān)護(hù)6檢查與考核按公司《目標(biāo)責(zé)任制績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行檢查與考核。附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部提出；本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電部負(fù)責(zé)起草；本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理劉洪斌批準(zhǔn)。Q/113-309006-2010國(guó)電雙鴨山發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電部200MW電氣專業(yè)主管工作Q/113-309006-20101范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了發(fā)電部200MW電氣運(yùn)行專業(yè)主管的職能、工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。1.2適用于發(fā)電部200MW電氣運(yùn)行專業(yè)主管的工作。2職能發(fā)電部200MW電氣運(yùn)行專業(yè)主管在行政上受發(fā)電部主任及副主任的領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上受運(yùn)行副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)200MW機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)管理和培訓(xùn)工作。3工作內(nèi)容與要求3.1每月去現(xiàn)場(chǎng)檢查崗位運(yùn)行記錄，設(shè)備缺陷記錄，運(yùn)行報(bào)表及其它記錄薄，詢問(wèn)設(shè)備運(yùn)行情況。設(shè)備異常時(shí)，應(yīng)聯(lián)系有關(guān)單位進(jìn)行試驗(yàn)及處理，使設(shè)備經(jīng)常處于安全經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行。3.2負(fù)責(zé)編制、修改運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行規(guī)章制度，系統(tǒng)圖紙及各運(yùn)行記錄表報(bào)。3.3負(fù)責(zé)電氣運(yùn)行方案、措施，報(bào)告的編寫(xiě)、審核工作。3.4負(fù)責(zé)電氣運(yùn)行材料統(tǒng)計(jì)，保管、發(fā)放。3.5負(fù)責(zé)電氣運(yùn)行絕緣工具，備品的統(tǒng)計(jì)與保管，耐壓試驗(yàn)，更換等工作。3.6負(fù)責(zé)新安裝設(shè)備及更換設(shè)備的驗(yàn)收，試驗(yàn)投運(yùn)工作。3.7參與發(fā)電部的月、季、年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析與對(duì)比，并提出改進(jìn)建議。3.8系統(tǒng)及發(fā)變組等重要、復(fù)雜的操作要到現(xiàn)場(chǎng)。3.9負(fù)責(zé)運(yùn)行人員的技術(shù)檔案，設(shè)備跟蹤的統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)工作。3.10負(fù)責(zé)運(yùn)行人員的技術(shù)考核及上崗前的技術(shù)考核工作。4工作程序4.1每日查閱運(yùn)行日志、生產(chǎn)記錄、設(shè)備缺陷記錄、事故預(yù)想等是否填寫(xiě)的工整、正確。有權(quán)向單元長(zhǎng)和值班員更改。4.2每日上班后應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、檢查設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)不合理的運(yùn)行方式提出改進(jìn)意見(jiàn)。4.3班組的絕緣工具、備品、材料進(jìn)行不定期清點(diǎn)，訂購(gòu)工作。4.4做好季節(jié)性措施編寫(xiě)運(yùn)行方式報(bào)告的編寫(xiě)工作。4.5檢查對(duì)比經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，協(xié)助分場(chǎng)主任及各值值長(zhǎng)搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。4.6每月底協(xié)助分場(chǎng)主任完成各項(xiàng)考核工作。4.7寫(xiě)出年的工作總結(jié)與工作計(jì)劃。4.8完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。5責(zé)任與權(quán)限5.1有權(quán)參加發(fā)電部及公司召開(kāi)的事故分析會(huì)。5.2有權(quán)制止運(yùn)行人員的違章操作。5.3有權(quán)向班組下達(dá)有關(guān)技術(shù)命令。5.4有權(quán)對(duì)各班組的各種技術(shù)管理工作進(jìn)行考核。5.5有權(quán)對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行考試，考試不合格者，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考。5.6對(duì)運(yùn)行人員的獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。6檢查與考核按公司《目標(biāo)責(zé)任制績(jī)效考核管理辦法》檢查與考核。附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部提出；本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電部負(fù)責(zé)起草；本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理劉洪斌批準(zhǔn)。Q/113-309007-2010國(guó)電雙鴨山發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電部600MW汽機(jī)專業(yè)主管工作Q/113-309007-20101范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了發(fā)電部600MW汽機(jī)運(yùn)行專業(yè)主管的崗位職責(zé)、崗位技能、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、檢查與考核。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于國(guó)電雙鴨山發(fā)電有限公司發(fā)電部600MW汽機(jī)運(yùn)行專業(yè)主管工作崗位。2職能發(fā)電部600MW汽機(jī)運(yùn)行專業(yè)主管在行政上受發(fā)電部主任及副主任的領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上受運(yùn)行副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)600MW機(jī)組汽機(jī)運(yùn)行技術(shù)管理和培訓(xùn)工作。3工作內(nèi)容與要求3.1在分場(chǎng)主任和副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，掌握600MW機(jī)級(jí)汽機(jī)專業(yè)生產(chǎn)管理全面情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從技術(shù)上、管理上提出改進(jìn)措施。較大問(wèn)題由主管領(lǐng)導(dǎo)決策后負(fù)責(zé)實(shí)施。3.2編制修訂600MW機(jī)組汽機(jī)運(yùn)行有關(guān)規(guī)程，并督促班組貫徹執(zhí)行。3.3繪制和修改本專業(yè)設(shè)備系統(tǒng)圖，并管好專業(yè)操作記錄、生產(chǎn)記錄、健全設(shè)備銘牌、標(biāo)志。積累各種基礎(chǔ)資料，確保原始記錄、各種檔案齊全完整。3.4根據(jù)生產(chǎn)情況的變化，不斷及時(shí)修訂現(xiàn)場(chǎng)各種規(guī)程、制度，制定合理的保證安全運(yùn)行的規(guī)程、制度，并對(duì)提出的試驗(yàn)方案和安全技術(shù)措施負(fù)責(zé)。3.5每天到現(xiàn)場(chǎng)巡視至少一次，審閱運(yùn)行日志、操作記錄、隨時(shí)糾正不合理的運(yùn)行方式和違章操作，督促班組搞好文明生產(chǎn)。3.6總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，推廣新技術(shù)，研究合理化建議。3.7編制設(shè)備實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)重大的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制定安全措施。3.8設(shè)備大、小修，提出設(shè)備缺陷處理方案。并參加檢修后驗(yàn)收及性能評(píng)價(jià)工作。3.9對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)考試，并保管好技術(shù)考核檔案。3.10參加季節(jié)性安全大檢查。3.11對(duì)運(yùn)行中發(fā)生的中發(fā)生不安全、不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)查分析從技術(shù)上、管理上找原因，制定對(duì)策；根據(jù)機(jī)組運(yùn)行特性制定安全可靠的運(yùn)行技術(shù)措施。3.12參加班組總結(jié)批評(píng)，并提出建議。3.13檢查設(shè)備定期輪換、試驗(yàn)和“兩票”、“三制”貫徹執(zhí)行情況。3.14負(fù)責(zé)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十九項(xiàng)重點(diǎn)要求》汽機(jī)運(yùn)行的細(xì)化分解、修訂、審核及宣傳貫徹。3.15負(fù)責(zé)障礙、輕傷的調(diào)查和填寫(xiě)上報(bào)材料。3.16完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。3.17保證600MW汽機(jī)專業(yè)各項(xiàng)運(yùn)行操作安全合理；保證運(yùn)行參數(shù)在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)；負(fù)責(zé)對(duì)指標(biāo)參數(shù)控制實(shí)施監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及考核；對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的600MW汽機(jī)專業(yè)設(shè)備及指標(biāo)異常進(jìn)行分析并提出異常原因及防范意見(jiàn)。3.18參與汽機(jī)專業(yè)相關(guān)技術(shù)監(jiān)督工作。3.19600MW汽機(jī)運(yùn)行專業(yè)大型操作到位監(jiān)督、指導(dǎo)。、4工作程序4.1每天提前半小時(shí)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)運(yùn)行機(jī)組重要參數(shù)進(jìn)行檢查，對(duì)機(jī)組缺陷發(fā)現(xiàn)及處理情況進(jìn)行監(jiān)督。4.2每月3日前整理出600MW汽機(jī)運(yùn)行專業(yè)提出的合理化建議的分類、效益及可行性，對(duì)可實(shí)施的合理化建議制定執(zhí)行計(jì)劃上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及生計(jì)部專責(zé)工程師。4.3周一15：30準(zhǔn)時(shí)參加發(fā)電部列會(huì)，總結(jié)上周工作提出工作及操作中不足，布置整改措施，布置下周工作重點(diǎn)。4.4每周一上報(bào)本周節(jié)能計(jì)劃，并對(duì)上周節(jié)能工作進(jìn)行總結(jié)。4.5每周參加汽機(jī)專業(yè)組工作會(huì)提出需整改的問(wèn)題及節(jié)能建議。4.6每月25日前負(fù)責(zé)完成本專業(yè)月度工作計(jì)劃，并每周盤(pán)點(diǎn)月度計(jì)劃的完成情況。4.7每月不定期抽查600MW汽機(jī)運(yùn)行專業(yè)的技術(shù)措施執(zhí)行、設(shè)備巡視記錄、運(yùn)行參數(shù)控制，并對(duì)違反規(guī)程及技術(shù)措施的行為提出考核意見(jiàn)。4.8每月28日前完成600MW汽機(jī)運(yùn)行專業(yè)的下月工作計(jì)劃。4.9每月月底總結(jié)本月工作完成情況匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。4.10每年在上報(bào)本專業(yè)的大修和技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃前，提出汽機(jī)運(yùn)行專業(yè)的設(shè)備整改建議及申請(qǐng)方案。4.11每年6月和12月配合技術(shù)監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行工作檢查，并針對(duì)提出的問(wèn)題制定整改措施，檢查落實(shí)完成情況。4.12每年11月完成下一年度的《反措計(jì)劃方案》。4.13每年7月份和次年1月份盤(pán)點(diǎn)《反措計(jì)劃方案》的完成和落實(shí)情況。4.14每年6月份和11月份完成年度工作計(jì)劃和總結(jié)。5責(zé)任與權(quán)限5.1對(duì)600MW汽機(jī)運(yùn)行專業(yè)技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。5.2承擔(dān)因本人工作失誤或過(guò)失所造成的直接或間接責(zé)任。5.3認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家下達(dá)的方針、政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5.4維護(hù)公司整體利益，不得有損壞和詆毀公司形象的言論。5.5有責(zé)任實(shí)事求是地向部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作中的弊端和錯(cuò)誤，并積極整改。5.6有責(zé)任保守公司秘密。5.7自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律。5.8自覺(jué)遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。5.9有責(zé)任指導(dǎo)運(yùn)行操作及技術(shù)措施的完善執(zhí)行。5.10建議權(quán)：對(duì)改善公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等工作具有合理化建議權(quán)。5.11申訴權(quán)：對(duì)認(rèn)為不公正的處理，有權(quán)向部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)提出申訴，申訴以書(shū)面或口頭的形式提出，但不得影響本崗位工作或干擾公司正常運(yùn)行。部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬員工的申訴，須盡早予以明確答復(fù)。5.12知情權(quán)：在規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等重大事項(xiàng)有了解情況的權(quán)力。5.13拒絕權(quán)：對(duì)直接危及人身、設(shè)備安全的違規(guī)命令，有權(quán)拒絕執(zhí)行。5.14監(jiān)督權(quán)：對(duì)運(yùn)行方式的安全性、經(jīng)濟(jì)性、合理性有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督。5.15檢查權(quán)：對(duì)措施執(zhí)行，運(yùn)行操作，參數(shù)控制有檢查權(quán)。5.16考核權(quán)：對(duì)600MW汽機(jī)運(yùn)行專業(yè)違反安全作業(yè)規(guī)程、運(yùn)行操作規(guī)程及技術(shù)措施的行為有考核權(quán)。5.17行使本崗位工作范圍內(nèi)其他他應(yīng)享有的權(quán)限。6檢查與考核按公司《目標(biāo)責(zé)任制績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行檢查與考核。附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部提出；本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電部負(fù)責(zé)起草；本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理劉洪斌批準(zhǔn)。Q/113-309008-2010國(guó)電雙鴨山發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電部600MW鍋爐專業(yè)主管工作Q/113-309008-20101范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了發(fā)電部600WM機(jī)組鍋爐運(yùn)行專業(yè)主管的職能、工作內(nèi)容與要求、工作程序、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于發(fā)電部600WM機(jī)組鍋爐運(yùn)行專業(yè)主管的工作。2職能發(fā)電部600MW機(jī)組鍋爐運(yùn)行專業(yè)主管在行政上受發(fā)電部主任及副主任的領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上受運(yùn)行副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)600MW機(jī)組鍋爐運(yùn)行技術(shù)管理和培訓(xùn)工作。3工作內(nèi)容與要求3.1保證發(fā)電部600MW機(jī)組鍋爐專業(yè)各項(xiàng)運(yùn)行操作安全、經(jīng)濟(jì)、合理。3.2保證600MW機(jī)組鍋爐運(yùn)行參數(shù)在設(shè)計(jì)、規(guī)定范圍內(nèi)。3.3對(duì)600MW機(jī)組鍋爐大型操作及異常處理到位指導(dǎo)，并對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的鍋爐專業(yè)設(shè)備及指標(biāo)異常進(jìn)行分析，提出異常原因及防范措施。3.4根據(jù)600MW機(jī)組鍋爐運(yùn)行特性，制定安全可靠的運(yùn)行技術(shù)措施。3.5修編600MW機(jī)組鍋爐運(yùn)行專業(yè)的規(guī)程、圖紙。3.6分析600MW機(jī)組鍋爐運(yùn)行專業(yè)的合理化建議的可行性并向分管領(lǐng)導(dǎo)提出整改建議。3.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)600MW機(jī)組鍋爐運(yùn)行專業(yè)與其他專業(yè)工作。3.8參與600MW機(jī)組鍋爐專業(yè)相關(guān)技術(shù)監(jiān)督檢查、機(jī)組、設(shè)備檢修改造后的驗(yàn)收評(píng)價(jià)工作。3.9負(fù)責(zé)新裝、更換設(shè)備的驗(yàn)收、試驗(yàn)、投運(yùn)和運(yùn)行人員培訓(xùn)工作。3.10參與鍋爐專業(yè)的旬、月、季、年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析與鍋爐指標(biāo)參數(shù)控制，并實(shí)施監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及考核。3.11參加機(jī)組的鍋爐大型操作，親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。3.12負(fù)責(zé)鍋爐專業(yè)人員的技術(shù)檔案及鍋爐設(shè)備檔案的制定、填寫(xiě)工作。4工作程序4.1日工作內(nèi)容4.1.1每天提前半小時(shí)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)運(yùn)行機(jī)組重要參數(shù)進(jìn)行檢查，對(duì)機(jī)組缺陷發(fā)現(xiàn)及處理情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不合理的運(yùn)行方式提出改進(jìn)意見(jiàn)。.4每日檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行生產(chǎn)實(shí)際情況。設(shè)備有異常情況時(shí)應(yīng)聯(lián)系并協(xié)助有關(guān)單位進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和處理，使設(shè)備處于安全、經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行。4.1.5每日檢查對(duì)比經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，協(xié)助主任及各值值長(zhǎng)搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。4.2月工作內(nèi)容4.2.1每月按時(shí)上報(bào)工作總結(jié)和工作計(jì)劃，并按照工作計(jì)劃完善本職工作，每天盤(pán)點(diǎn)完成情況，沒(méi)有按期完成的寫(xiě)出分析。4.2.2每月與單元長(zhǎng)分析各班經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,并提出改進(jìn)意見(jiàn)。4.2.3每月制定出600MW機(jī)組鍋爐專業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃。4.2.4每月底協(xié)助發(fā)電部主任完成各項(xiàng)考核工作。4.2.5每月底查閱600MW機(jī)組班組各種專用記錄，檢查各項(xiàng)基礎(chǔ)工作完成情況。4.3年工作內(nèi)容4.3.1年初制定出600MW機(jī)組鍋爐專業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃。4.3.2年初協(xié)助發(fā)電部主任制定本年度的各項(xiàng)小指標(biāo)，并監(jiān)督發(fā)電部各班組完成情況。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。4.3.3完成安全檢查計(jì)劃、總結(jié)，完成安全性評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)價(jià)自查、整改計(jì)劃和總結(jié)。4.3.4負(fù)責(zé)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十九項(xiàng)重點(diǎn)要求》鍋爐運(yùn)行的細(xì)化分解、修訂、審核及宣傳貫徹。5責(zé)任與權(quán)限5.1有權(quán)參加分場(chǎng)及公司召開(kāi)的事故分析會(huì)，并提出有關(guān)見(jiàn)解。5.2有權(quán)制止運(yùn)行人員的違章操作。5.3有權(quán)向鍋爐運(yùn)行各班下達(dá)有關(guān)技術(shù)命令。5.4有權(quán)對(duì)各班組的各種技術(shù)管理工作進(jìn)行考核。5.5有權(quán)對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行考試，考試不合格者，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考。5.6對(duì)運(yùn)行人員的獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。6檢查與考核按公司《目標(biāo)責(zé)任制績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行檢查與考核。附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部提出；本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電部負(fù)責(zé)起草；本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理劉洪斌批準(zhǔn)。Q/113-309009-2010國(guó)電雙鴨山發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電部600MW電氣專業(yè)主管工作Q/113-309009-20101范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了發(fā)電部600MW電氣運(yùn)行專業(yè)主管的職能、工作內(nèi)容與要求、工作程序、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于發(fā)電部600MW電氣運(yùn)行專業(yè)主管的工作。2職能發(fā)電部600MW電氣運(yùn)行專業(yè)主管在行政上受發(fā)電部主任及副主任的領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上受運(yùn)行副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)600MW機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)管理和培訓(xùn)工作。3工作內(nèi)容與要求3.1保證600MW機(jī)組電氣專業(yè)各項(xiàng)操作安全合理。3.2保證設(shè)備不超出設(shè)備銘牌額定值運(yùn)行。3.3負(fù)責(zé)對(duì)指標(biāo)參數(shù)控制實(shí)施監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及考核；對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的電氣專業(yè)異常進(jìn)行分析并提出異常原因及防范意見(jiàn)。3.4根據(jù)機(jī)組運(yùn)行特性制定安全可靠的運(yùn)行技術(shù)措施。3.5審核、批準(zhǔn)規(guī)程、圖紙的修編。3.6審核600MW機(jī)組運(yùn)行人員提出的電氣專業(yè)合理化建議的可行性并向分管領(lǐng)導(dǎo)提出整改建議。3.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)運(yùn)行與檢修工作糾紛及劃規(guī)。3.8參與600MW機(jī)組電氣專業(yè)相關(guān)技術(shù)監(jiān)督工作。3.9監(jiān)督、指導(dǎo)機(jī)組啟停機(jī)、春秋檢等大型的運(yùn)行操作。3.10電氣運(yùn)行專業(yè)一般技術(shù)措施的編制下發(fā)及重要技術(shù)措施的編寫(xiě)、上報(bào)。3.11設(shè)備改造后的運(yùn)行驗(yàn)收、機(jī)組大修后的性能評(píng)價(jià)。3.12參與電氣專業(yè)項(xiàng)目可研、技術(shù)方案、技術(shù)協(xié)議編制及校核。3.13負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)600MW機(jī)組運(yùn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)與執(zhí)行。3.14負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)本專業(yè)的節(jié)能降耗工作，按要求完成節(jié)能、環(huán)保、科技項(xiàng)目的申報(bào)、調(diào)研和驗(yàn)收工作。3.15負(fù)責(zé)運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖及設(shè)備改造圖紙的編審工作。3.16完成安全檢查計(jì)劃、總結(jié)，完成安全性評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)價(jià)自查、整改計(jì)劃和總結(jié)。3.17負(fù)責(zé)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十九項(xiàng)重點(diǎn)要求》電氣運(yùn)行的細(xì)化分解、修訂、審核及宣傳貫徹。4工作程序4.1每天提前半小時(shí)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)運(yùn)行機(jī)組的運(yùn)行方式、重要參數(shù)進(jìn)行檢查，對(duì)機(jī)組缺陷發(fā)現(xiàn)及處理情況進(jìn)行監(jiān)督。4.2每月5日前整理出運(yùn)行提出的電氣專業(yè)合理化建議的分類、效益及可行性，對(duì)可實(shí)施的合理化建議制定執(zhí)行計(jì)劃上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。4.3每月25日前負(fù)責(zé)完成本專業(yè)月度工作計(jì)劃，并每周盤(pán)點(diǎn)月度計(jì)劃的完成情況。4.4每月不定期抽查運(yùn)行電氣專業(yè)的技術(shù)措施執(zhí)行、設(shè)備巡視記錄、運(yùn)行參數(shù)控制值，并對(duì)違反規(guī)程及技術(shù)措施的行為提出考核意見(jiàn)。4.5每年7月份在上報(bào)本專業(yè)的大修和技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃前，提出電氣專業(yè)的設(shè)備整改建議及申請(qǐng)方案。4.6每年6月和12月配合技術(shù)監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行工作檢查，并針對(duì)提出的問(wèn)題制定整改措施，檢查落實(shí)完成情況。4.7每年11月完成下一年度的《反措計(jì)劃方案》。4.8每年7月份和次年1月份盤(pán)點(diǎn)《反措計(jì)劃方案》的完成和落實(shí)情況。4.9每年6月份和11月份完成年度工作計(jì)劃和總結(jié)。5責(zé)任與權(quán)限5.1在發(fā)電部主任、副主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好本崗位工作，并對(duì)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。5.2對(duì)600MW機(jī)組電氣運(yùn)行專業(yè)安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。5.3根據(jù)各個(gè)時(shí)期工作任務(wù)的不同及新出現(xiàn)的安全技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)提出現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、圖紙資料、設(shè)備系統(tǒng)維修（施工）工藝、運(yùn)行規(guī)程的補(bǔ)充或修改意見(jiàn)，經(jīng)審批后實(shí)施。5.4編制設(shè)備的新技術(shù)、新工藝實(shí)施措施，編制并組織本專業(yè)反事故演習(xí)工作。5.5組織本專業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)程制度的學(xué)習(xí)與考試工作。5.6參加本專業(yè)月安全分析會(huì)，組織或參加安全大檢查和本專業(yè)安全性評(píng)價(jià)工作，審閱班組的安全技術(shù)資料，并做好本專業(yè)的安全技術(shù)資料、臺(tái)帳、圖紙的管理工作。5.7參加本專業(yè)的事故調(diào)查，對(duì)所發(fā)生的事故提出技術(shù)原因和改進(jìn)措施。5.8經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、班組，督促檢查安全技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫徹情況，指導(dǎo)班組做好各項(xiàng)安全技術(shù)管理工作。5.9承擔(dān)因本人工作失誤或過(guò)失所造成的直接或間接責(zé)任。5.10認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家下達(dá)的方針、政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5.11維護(hù)公司整體利益，不得有損壞和詆毀公司形象的言論。5.12熟悉、掌握本崗位負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)與職責(zé)范圍，努力完成本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作任務(wù)和部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。5.13不斷深入領(lǐng)會(huì)公司的目標(biāo)，增強(qiáng)工作適應(yīng)能力，有責(zé)任做好崗位間的互助和協(xié)作。5.14有責(zé)任嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)間的制約關(guān)系，在工作中能與他人密切合作。5.15有責(zé)任實(shí)事求是地向部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)報(bào)告工作中的弊端和錯(cuò)誤，并積極整改。5.16有責(zé)任保守公司秘密。5.17自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有事向部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。5.18自覺(jué)遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。5.19有責(zé)任指導(dǎo)運(yùn)行操作及技術(shù)措施的完善執(zhí)行。5.20建議權(quán)：對(duì)改善公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等工作具有合理化建議權(quán)。5.21知情權(quán)：在規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等重大事項(xiàng)有了解情況的權(quán)力。5.22拒絕權(quán)：對(duì)直接危及人身、設(shè)備安全的違規(guī)命令，有權(quán)拒絕執(zhí)行。5.23監(jiān)督權(quán)：對(duì)運(yùn)行方式的安全性、經(jīng)濟(jì)性、合理性有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督。5.24檢查權(quán)：對(duì)措施執(zhí)行、運(yùn)行操作、參數(shù)控制有檢查權(quán)。5.25考核權(quán)：對(duì)600MW機(jī)組運(yùn)行電氣專業(yè)違反安全作業(yè)規(guī)程、運(yùn)行操作規(guī)程及技術(shù)措施的行為有考核權(quán)。5.26行使本崗位工作范圍內(nèi)其他應(yīng)享有的權(quán)限。6檢查與考核按公司《目標(biāo)責(zé)任制績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行檢查與考核。附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部提出；本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電部負(fù)責(zé)起草；本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理劉洪斌批準(zhǔn)。Q/113-309010-2010國(guó)電雙鴨山發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電部熱試主管工作Q/113-309010-20101范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了發(fā)電部熱試主管的職能、工作內(nèi)容與要求、工作程序、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于發(fā)電部熱試主管的工作。2職能發(fā)電部熱試主管在行政上受發(fā)電部主任及副主任的領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上受運(yùn)行副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)全廠各臺(tái)機(jī)組的熱力試驗(yàn)工作以及熱力試驗(yàn)方面的管理和培訓(xùn)工作。3工作內(nèi)容與要求3.1在分場(chǎng)主任和副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，掌握全廠主輔機(jī)的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通過(guò)熱力試驗(yàn)掌握情況，為專業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。3.2領(lǐng)導(dǎo)發(fā)電部熱試組全體同志做好各項(xiàng)日常工作。組織好每月的熱力試驗(yàn)工作，完成常規(guī)性熱力試驗(yàn)。3.3組織編制熱力試驗(yàn)工作的各種計(jì)劃、試驗(yàn)方案并檢查督促各項(xiàng)工作的完成情況。負(fù)責(zé)完成發(fā)電部主任、副主任交給的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。3.4每周按時(shí)參加發(fā)電部的周一例會(huì)，了解生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀有針對(duì)性地布置本周的實(shí)際工作。3.5認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的指示，對(duì)熱試組全體人員的安全生產(chǎn)及組織管理工作全面負(fù)責(zé)，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。3.6做好職工的思想政治工作，加強(qiáng)班組的政治學(xué)習(xí)，發(fā)揮全組同志的積極性，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。3.7加強(qiáng)班組建設(shè)，提高熱力試驗(yàn)管理水平。搞好班組培訓(xùn)，提高職工技術(shù)水平。組織開(kāi)展科技攻關(guān)、技術(shù)革新、合理化建議工作，并做到經(jīng)?；?。3.8組織好每月的安全活動(dòng)，對(duì)班組的不安全現(xiàn)象要詳細(xì)記錄認(rèn)真組織討論分析，采取措施吸取教訓(xùn)。開(kāi)好班前班后會(huì)。3.9精通熱力試驗(yàn)工作，具備較全面的運(yùn)行和檢修方面的知識(shí)，具備較強(qiáng)的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。3.10對(duì)試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)責(zé)。各種記錄準(zhǔn)確齊全。4工作程序4.1深入現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取班組各成員的工作匯報(bào)，布置好當(dāng)天的工作任務(wù)，明確安全措施及注意事項(xiàng)。4.2每月組織好運(yùn)行機(jī)組的漏風(fēng)試驗(yàn)，定期開(kāi)展常規(guī)性熱力試驗(yàn)工作。4.3分析對(duì)比經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，為分場(chǎng)主任及各值值長(zhǎng)搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作提供數(shù)據(jù)支撐。4.4年初編制年度工作計(jì)劃，每月分解完成各項(xiàng)工作任務(wù)。4.5制定出熱試組的年度培訓(xùn)計(jì)劃和冬季培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。5責(zé)任與權(quán)限5.1有權(quán)批準(zhǔn)熱試組人員事假半天。5.2對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式有建議權(quán)。5.3對(duì)不合理的運(yùn)行方式及不正常的運(yùn)行參數(shù)有制止和考核權(quán)。5.4有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)要求，安排熱試組各項(xiàng)工作。5.5根據(jù)工作量和工作完成情況有權(quán)對(duì)熱試組成員進(jìn)行考核和獎(jiǎng)金分配。5.6有權(quán)對(duì)損壞熱力試驗(yàn)測(cè)點(diǎn)和儀器儀表的單位和各人進(jìn)行考核，并提出指導(dǎo)性建議。6檢查與考核按公司《目標(biāo)責(zé)任制績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行檢查與考核。附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部提出；本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電部負(fù)責(zé)起草；本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理劉洪斌批準(zhǔn)。Q/113-309011-2010國(guó)電雙鴨山發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電部安全員工作Q/113-309011-20101范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了發(fā)電部安全員的職能、工作內(nèi)容與要求、工作程序、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于發(fā)電部安全員的工作。2職能在發(fā)電部主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在廠安全部的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)發(fā)電部安全技術(shù)管理和運(yùn)行人員的安全和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提高運(yùn)行人員的安全意識(shí)和技術(shù)水平。3工作內(nèi)容與要求3.1根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制定安全措施和臨時(shí)規(guī)定，負(fù)責(zé)運(yùn)行人員的安全措施和臨時(shí)規(guī)定。3.2認(rèn)真貫徹“安全第一”的方針編寫(xiě)和執(zhí)行反事故措施及安全技術(shù)措施，定期進(jìn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)，反事故演習(xí)，業(yè)務(wù)技術(shù)考核。3.3參加設(shè)備檢修后和新安裝設(shè)備運(yùn)行后的驗(yàn)收、試運(yùn)工作，在設(shè)備檢修前負(fù)責(zé)提出應(yīng)消除的缺陷和系統(tǒng)改進(jìn)措施，建議參加質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)級(jí)工作。3.4對(duì)出現(xiàn)的異常運(yùn)行方式及時(shí)提出相應(yīng)的安全措施和注意事項(xiàng)，上報(bào)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。3.5檢查“兩票三制”的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督運(yùn)行方式變更等重大操作。協(xié)助事故處理，深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)解決。3.6負(fù)責(zé)運(yùn)行人員的崗位培訓(xùn)和安全教育，指導(dǎo)班組的培訓(xùn)和安全管理工作。3.7編寫(xiě)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和安全生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行人員的安全經(jīng)濟(jì)考核。3.8協(xié)助發(fā)電部主任建立分場(chǎng)安全網(wǎng)，充分發(fā)揮班組安全員的作用，定期召開(kāi)班組安全員會(huì)議，分析安全情況，布置工作任務(wù)。3.9監(jiān)督防火制度的貫徹執(zhí)行，經(jīng)常檢查消防器材和消防措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。3.10負(fù)責(zé)做好工人入廠的安全教育。3.11做好各種事故的統(tǒng)計(jì)和報(bào)表工作，建立健全檔案、臺(tái)帳積累，保管好綜合事故資料，總結(jié)事故規(guī)律和教訓(xùn)。3.12經(jīng)常深入班組檢查運(yùn)行人員對(duì)安全措施、反事故措施的落實(shí)情況。3.13對(duì)有違犯《電業(yè)安全工作規(guī)程》的不良現(xiàn)象及時(shí)指出并更正，同時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)消除不安全因素，對(duì)安全管理工作一絲不茍。3.14堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，參加事故障礙、輕傷、異常的調(diào)查工作。3.15經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備安全措施執(zhí)行情況，掌握本單位主要設(shè)備缺陷和不安全因素，督促單位消除。貫徹以預(yù)防為主的方針。做好季節(jié)性事故的預(yù)防。3.16完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。3.17負(fù)責(zé)分場(chǎng)的檔案收集、歸檔、立卷管理等工作。4工作程序4.1每日上班后應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、檢查設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)不合理的運(yùn)行方式提出改進(jìn)意見(jiàn)。4.2每日查閱運(yùn)行日志、生產(chǎn)記錄、設(shè)備缺陷記錄、事故預(yù)想等是否填寫(xiě)的工整、正確。有權(quán)向單元長(zhǎng)和值班員更改。4.3每日檢查操作票、工作票是否合格，檢修設(shè)備安全措施是否符合實(shí)際。4.4每月底協(xié)助分場(chǎng)主任完成各項(xiàng)考核工作。4.5每月底查閱單元長(zhǎng)各種專用記錄，檢查各項(xiàng)基礎(chǔ)工作完成情況。4.6每月寫(xiě)出分場(chǎng)安全情況總結(jié)。4.7年初制定出分場(chǎng)年度安全技術(shù)計(jì)劃。4.8完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。4.9每年1季度月和4季度月落實(shí)防寒、防凍工作。每年3季度月落實(shí)防汛工作。4.10每年4月、9月進(jìn)行春、秋季大檢查工作。4.11不定期參加班組班前、班后會(huì)及各班組安全活動(dòng)。5責(zé)任與權(quán)限5.1對(duì)發(fā)電部鍋爐、汽機(jī)、電氣設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)和操作負(fù)責(zé)。5.2對(duì)發(fā)電部安全運(yùn)行工作和技術(shù)培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)。5.3對(duì)發(fā)電部安全教育培訓(xùn)全年工作計(jì)劃、總結(jié)工作負(fù)責(zé)。5.4負(fù)責(zé)檢查各班組人員對(duì)各種規(guī)程執(zhí)行和落實(shí)的情況。5.6發(fā)現(xiàn)威脅人身設(shè)備的缺陷時(shí)，有權(quán)提出必要的安全措施或向有關(guān)人員提出意見(jiàn)。5.7對(duì)各班組的工作有協(xié)調(diào)權(quán)。5.8對(duì)瀆職、違反勞動(dòng)紀(jì)律，不服從領(lǐng)導(dǎo)的人員，有權(quán)提出批評(píng)，嚴(yán)重者停止其工作檢查。6檢查與考核按公司《目標(biāo)責(zé)任制績(jī)效考核管理辦法》檢查與考核。附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部提出；本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電部負(fù)責(zé)起草；本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理劉洪斌批準(zhǔn)。國(guó)電雙鴨山發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電部事務(wù)員工作Q/113-309012-20101范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了發(fā)電部事務(wù)員的崗位職責(zé)、崗位技能、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、檢查與考核。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于國(guó)電雙鴨山發(fā)電股份有限公司發(fā)電部事務(wù)員工作崗位。2職能2.1保證分場(chǎng)員工的工資、獎(jiǎng)金及其它一次性獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的準(zhǔn)確。2.2保證辦公用品使用的合理。2.3本單位考勤、原始臺(tái)帳、假條、資料的歸檔保存完整。3工作內(nèi)容與要求3.1貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)工資、福利、獎(jiǎng)勵(lì)、行政事務(wù)、物資管理、財(cái)務(wù)管理、核算等方面的方針、政策、法令和公司有關(guān)規(guī)定。3.2掌握分場(chǎng)員工人數(shù)、組織機(jī)構(gòu)、班組劃分以及員工的一般情況。3.3管理分場(chǎng)員工考勤、計(jì)算和領(lǐng)發(fā)員工工資、獎(jiǎng)金等，做到準(zhǔn)確及時(shí)。3.4計(jì)算和領(lǐng)發(fā)辦公用品，做到準(zhǔn)確及時(shí)。3.5完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。4責(zé)任與權(quán)限4.1責(zé)任4.1.1對(duì)分場(chǎng)員工的工資、獎(jiǎng)金及其它一次性獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4.1.2對(duì)本單位考勤、原始臺(tái)帳、假條的歸檔保存負(fù)責(zé)。4.2權(quán)限4.2.1有權(quán)按公司有關(guān)規(guī)定處理工資、獎(jiǎng)金、津貼等方面的問(wèn)題。4.2.2有權(quán)審查班組呈報(bào)的員工考勤、崗位變動(dòng)、津貼等方面的報(bào)表。4.2.3有權(quán)查閱或索取班組的與本員工作有關(guān)的各種帳目等原始資料，4.2.4有權(quán)檢查了解班組有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理和費(fèi)用使用情況、人員變動(dòng)、員工考勤、病休、因公出差及探親假等事宜。4.2.5有權(quán)拒付各項(xiàng)不符合政策規(guī)定的實(shí)物或現(xiàn)金。4.2.6有權(quán)參加與本職業(yè)務(wù)有關(guān)的行政、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議。4.2.7有權(quán)對(duì)分場(chǎng)內(nèi)違犯財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況越級(jí)反映。4.2.8認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家下達(dá)的方針、政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.2.9維護(hù)公司整體利益，不得有損壞和詆毀公司形象的言論。4.2.10在發(fā)電部主任、副主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好本崗位工作，并對(duì)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。4.2.11熟悉、掌握本崗位負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)與職責(zé)范圍，努力完成本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作任務(wù)和部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。4.2.12不斷深入領(lǐng)會(huì)公司的目標(biāo)，增強(qiáng)工作適應(yīng)能力，有責(zé)任做好崗位間的互助和協(xié)作。4.2.13有責(zé)任嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)間的制約關(guān)系，在工作中能與他人密切合作。4.2.14有責(zé)任實(shí)事求是地向部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)報(bào)告工作中的弊端和錯(cuò)誤，并積極整改。4.2.15有責(zé)任保守公司秘密。4.2.16自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有事向部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。4.2.17自覺(jué)遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。4.2.18有責(zé)任指導(dǎo)運(yùn)行操作及技術(shù)措施的完善執(zhí)行。4.2.19承擔(dān)因本人工作失誤或過(guò)失所造成的直接或間接責(zé)任。5檢查與考核按公司《目標(biāo)責(zé)任制績(jī)效考核管理辦法》檢查與考核。附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部提出；本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電部負(fù)責(zé)起草；本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理劉洪斌批準(zhǔn)。Q/113-309013-2010國(guó)電雙鴨山發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電部統(tǒng)計(jì)員工作Q/113-309013-20101范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了發(fā)電部統(tǒng)計(jì)的職能、工作內(nèi)容與要求、工作程序、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于發(fā)電部統(tǒng)計(jì)的工作。2職能2.1對(duì)機(jī)組的各種資料記錄進(jìn)行分類歸檔管理。2.2做好出差人員的報(bào)銷工作。2.3做好獨(dú)生子女藥費(fèi)的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和發(fā)放工作。2.4做好運(yùn)行人員報(bào)刊信件的訂閱發(fā)放工作。2.5做好雙休日、節(jié)假日的值班編排工作。2.6做好集團(tuán)、公司各種安全通報(bào)的下發(fā)和管理工作。3工作內(nèi)容與要求3.1發(fā)電部統(tǒng)計(jì)在發(fā)電部主任、副主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，完成發(fā)電部各種記錄的管理工作。3.2貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)資料管理、統(tǒng)計(jì)等方面的方針、政策、法令和公司有關(guān)規(guī)定。3.3掌握分場(chǎng)員工人數(shù)、組織機(jī)構(gòu)、班組劃分以及員工的一般情況。3.4收發(fā)和管理分場(chǎng)有關(guān)文件，做到準(zhǔn)確及時(shí)，并按規(guī)定做好記錄。3.5收發(fā)和管理報(bào)紙、雜志及員工信函，做到及時(shí)不丟失。3.6負(fù)責(zé)公司要求的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的日常統(tǒng)計(jì)工作，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。3.7堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持原則，做好節(jié)約工作。3.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。3.9獨(dú)生子女藥費(fèi)的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和下發(fā)工作。3.10集團(tuán)、公司各種安全通報(bào)的下發(fā)和管理工作。4工作程序4.1每天對(duì)機(jī)組的各種記錄進(jìn)行分類保管歸檔。4.2每天及時(shí)準(zhǔn)確地收發(fā)和管理分場(chǎng)有關(guān)文件。4.3每天收發(fā)報(bào)紙、雜志和員工信函。4.4每個(gè)月末要做好下個(gè)月的值班值宿編排工作。4.5每年進(jìn)行兩次獨(dú)生子女藥費(fèi)的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和下發(fā)工作。5責(zé)任與權(quán)限5.1責(zé)任5.1.1對(duì)上報(bào)的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。5.1.2對(duì)各種票證發(fā)放的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對(duì)辦公用品使用的合理性負(fù)責(zé)。5.1.3對(duì)本單位原始臺(tái)帳、資料的歸檔保存負(fù)責(zé)。5.1.4在發(fā)電部主任、副主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好本崗位工作，并對(duì)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。5.1.5認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家下達(dá)的方針、政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5.1.6維護(hù)公司整體利益，不得有損壞和詆毀公司形象的言論。5.1.7在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好本崗位工作，并對(duì)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。5.1.8熟悉、掌握本崗位負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)與職責(zé)范圍，努力完成本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作任務(wù)和部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。5.1.9不斷深入領(lǐng)會(huì)公司的目標(biāo)，增強(qiáng)工作適應(yīng)能力，有責(zé)任做好崗位間的互助和協(xié)作。5.1.10有責(zé)任嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)間的制約關(guān)系，在工作中能與他人密切合作。5.1.11有責(zé)任實(shí)事求是地向部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)報(bào)告工作中的弊端和錯(cuò)誤，并積極整改。5.1.12有責(zé)任保守公司秘密。5.1.13自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有事向部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。5.1.14自覺(jué)遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司“十不準(zhǔn)”要求。5.2權(quán)限5.2.1對(duì)改善公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等工作具有合理化建議權(quán)。5.2.2對(duì)認(rèn)為不公正的處理，有權(quán)向部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)提出申訴，申訴以書(shū)面或口頭的形式提出，但不得影響本崗位工作或干擾公司正常運(yùn)行。5.2.3在規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等重大事項(xiàng)有了解情況的權(quán)力。5.2.4對(duì)直接危及人身、設(shè)備安全的違規(guī)命令，有權(quán)拒絕執(zhí)行。6檢查與考核按公司《目標(biāo)責(zé)任制績(jī)效考核管理辦法》檢查與考核。附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部提出；本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電部負(fù)責(zé)起草；本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理劉洪斌批準(zhǔn)。Q/113-309014-2010國(guó)電雙鴨山發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電部保管員工作Q/113-309014-20101范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了發(fā)電部保管員的職能、工作內(nèi)容與要求、工作程序、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于發(fā)電部保管員的工作。2職能本崗位接受發(fā)電部主任、發(fā)電部副主任的直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)發(fā)電部的物資保管以及物資、勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作。3工作內(nèi)容與要求3.1貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)物質(zhì)管理、財(cái)務(wù)管理、核算等方面的方針、政策、法令和公司有關(guān)規(guī)定。3.2掌握分場(chǎng)員工人數(shù)、組織機(jī)構(gòu)、班組劃分以及員工的一般情況。3.3負(fù)責(zé)本單位材料、工具發(fā)放情況。3.4負(fù)責(zé)分場(chǎng)需用材料、工器具發(fā)放及退庫(kù)，不發(fā)生錯(cuò)誤。3.5經(jīng)常完善庫(kù)存定額，做到不超貯，不虧空，完成材料資金金額。3.6管好二級(jí)庫(kù)，做到庫(kù)容整潔，材料擺放整齊，帳物相符，貨位清楚。3.7堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持原則，按制度領(lǐng)料、發(fā)料，做好節(jié)約工作。3.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。4工作程序4.1每天負(fù)責(zé)發(fā)放班組所需物資。4.2每月負(fù)責(zé)將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資消耗情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。5責(zé)任與權(quán)限5.1對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的及時(shí)發(fā)放負(fù)責(zé)。5.2對(duì)本部門(mén)物資的及時(shí)領(lǐng)取負(fù)責(zé)。5.3有權(quán)拒付各項(xiàng)不符合政策規(guī)定的實(shí)物，有權(quán)檢查班組的物質(zhì)器材。5.4有權(quán)監(jiān)督和制止不合理領(lǐng)料和用料。5.5有權(quán)對(duì)領(lǐng)用的材料不能正確使用，造成浪費(fèi)提出考核建議。6檢查與考核按公司《目標(biāo)責(zé)任制績(jī)效考核管理辦法》檢查與考核。附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部提出；本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電部負(fù)責(zé)起草；本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理劉洪斌批準(zhǔn)。Q/113-309015-2010國(guó)電雙鴨山發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電部材料員工作Q/113-309015-20101范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了發(fā)電部材料員的職能，工作內(nèi)容與要求，工作程序，責(zé)任與權(quán)限。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于發(fā)電部材料員。2職能2.1運(yùn)用現(xiàn)代化的手段完成自己本職工作任務(wù)。2.2對(duì)全年計(jì)劃資金進(jìn)行分析，監(jiān)督。2.3編制和執(zhí)行全年的物資采購(gòu)計(jì)劃。2.4及時(shí)準(zhǔn)確領(lǐng)取所需維護(hù)材料及其工器具，2.5準(zhǔn)確轉(zhuǎn)交二級(jí)庫(kù)保管員所領(lǐng)物資及其工器具3工作內(nèi)容與要求3.1材料員在發(fā)電部主任，副主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行材料管理和領(lǐng)取工作。3.2掌握分場(chǎng)的人數(shù)，組織機(jī)構(gòu)，班組劃分以及員工的一般情況。3.3計(jì)算和領(lǐng)發(fā)員工的勞保用品，做到及時(shí)準(zhǔn)確。3.4合理分配全年計(jì)劃資金，做到張弛有度。3.5編制好物資采購(gòu)計(jì)劃，督促供應(yīng)部門(mén)完成月份，季度，年度材料，備品，配件計(jì)劃。3.6負(fù)責(zé)稽核本單位的材料費(fèi)用情況。3.7配合二級(jí)庫(kù)保管員清點(diǎn)物資數(shù)量。3.8及時(shí)準(zhǔn)確去材料物資部門(mén)領(lǐng)取日常所需維護(hù)物資，工器具，勞動(dòng)保護(hù)用品。3.9準(zhǔn)確加工備件需用材料的計(jì)算，并組織代領(lǐng)加工備件用料。3.10按月，季，年向有關(guān)部門(mén)提供費(fèi)用完成情況及做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。3.11堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持原則，按制度領(lǐng)料，發(fā)料，做好節(jié)約工作。3.12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4工作程序4.1每年初制定全年物資采購(gòu)計(jì)劃，4.2每個(gè)月初做好當(dāng)月的采購(gòu)計(jì)劃，臨時(shí)需要加做計(jì)劃采購(gòu)。4.3及時(shí)準(zhǔn)確從材料物資部門(mén)領(lǐng)取所需物資及其工器具，配合二級(jí)庫(kù)保管員做好物資清點(diǎn)工作，準(zhǔn)確到位。4.4做好全年資金核算。4.5配合物資和生產(chǎn)主管部門(mén)做好物資管理工作。5責(zé)任與權(quán)限5.1責(zé)任5.1.1對(duì)編制的專業(yè)計(jì)劃的及時(shí)性，準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。..55.2權(quán)限5.2.15.2.25.2.35.2.45.2.55.2.65.2.76檢查與考核按公司《目標(biāo)責(zé)任制績(jī)效管理辦法》檢查與考核附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部提出；本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電部負(fù)責(zé)起草；本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理劉洪斌批準(zhǔn)。Q/113-309016-2010國(guó)電雙鴨山發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電部600MW值長(zhǎng)工作Q/113-309016-20101范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了發(fā)電部值長(zhǎng)的職能、工作內(nèi)容與要求、工作程序、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于發(fā)電部600MW值長(zhǎng)的工作崗位。2職能2.1在生產(chǎn)副總經(jīng)理和總工程師、運(yùn)行副總工程師及發(fā)電部主任、副主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織全值人員完成當(dāng)值各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2.2夜班期間行使生產(chǎn)副總經(jīng)理和總工程師的權(quán)利，根據(jù)生產(chǎn)需要有權(quán)調(diào)動(dòng)一切人員及車輛和物質(zhì)。2.3對(duì)機(jī)組的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析、監(jiān)督。2.4作好本值人員的安全教育工作，對(duì)不安全因素認(rèn)真分析，及時(shí)采取對(duì)策。2.5根據(jù)實(shí)際情況編制本年度工作計(jì)劃和總結(jié)，落實(shí)運(yùn)行崗位責(zé)任制。3工作內(nèi)容與要求3.1貫徹執(zhí)行國(guó)家電力生產(chǎn)各項(xiàng)方針、政策，完成公司發(fā)電目標(biāo)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3.2根據(jù)調(diào)度指令完成調(diào)峰曲線、調(diào)頻、系統(tǒng)切換及事故處理。3.3指揮機(jī)組計(jì)劃及非計(jì)劃的啟動(dòng)與停止。3.4合理安排系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。3.5審核批準(zhǔn)工作票、操作票。3.6指揮與落實(shí)各項(xiàng)試驗(yàn)工作。3.7監(jiān)督指導(dǎo)運(yùn)行操作及設(shè)備檢修安全措施。3.8監(jiān)督汽、水、油品質(zhì)。3.9掌握儲(chǔ)煤、儲(chǔ)油、來(lái)油、來(lái)煤、輸煤、供汽、供水、供油、混煤、儲(chǔ)氫情況。3.10根據(jù)季節(jié)變化，做防雷、防雨、防汛、防風(fēng)、防寒、防火、防破壞預(yù)想。3.11組織消除重大設(shè)備缺陷。3.12掌握主要技術(shù)人員的技術(shù)水平及工作情況。3.13負(fù)責(zé)本值衛(wèi)生專責(zé)文明生產(chǎn)工作及勞動(dòng)紀(jì)律情況。3.14檢查各機(jī)組運(yùn)行日志、表報(bào)記錄。3.15主持各機(jī)組長(zhǎng)及班長(zhǎng)會(huì)、聽(tīng)取匯報(bào)、布置與總結(jié)工作，傳達(dá)上級(jí)指示，安排落實(shí)。3.16每班對(duì)主設(shè)備及安全文明生產(chǎn)情況做一次全面檢查。3.17根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本值人考核。3.18按時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)技術(shù)記錄（大型操作、消缺、燃油儲(chǔ)耗及電量統(tǒng)計(jì)等）。3.19協(xié)助安監(jiān)部進(jìn)行反事故演習(xí)，并認(rèn)真執(zhí)行反事故措施。3.20根據(jù)公司的目標(biāo)制定本值運(yùn)行方針、目標(biāo)，并分解落實(shí)到班組，做到目標(biāo)明確措施具體。3.21關(guān)心職工生活，幫助職工解決實(shí)際困難。4工作程序4.1每班提前30分鐘必須到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行接班前檢查。了解掌握全廠生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行方式及存在的問(wèn)題，掌握儲(chǔ)煤、儲(chǔ)油、儲(chǔ)氫情況。4.2接班前主持機(jī)組長(zhǎng)及班長(zhǎng)會(huì)、聽(tīng)取匯報(bào)、布置當(dāng)班與總結(jié)前班工作，傳達(dá)上級(jí)指示，安排落實(shí)。4.3落實(shí)檢查本值的全部工作情況，積極組織消缺，監(jiān)督指導(dǎo)運(yùn)行操作及設(shè)備檢修安全措施。4.4積極與網(wǎng)調(diào)聯(lián)系合理安排系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。4.5了解掌握本值主要技術(shù)人員的技術(shù)水平及工作情況，合理調(diào)整安排生產(chǎn)運(yùn)行人員。4.6進(jìn)行一次生產(chǎn)系統(tǒng)主設(shè)備及安全文明生產(chǎn)情況全面檢查并且檢查各專業(yè)及各崗位運(yùn)行日志、報(bào)表記錄，檢查現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作及勞動(dòng)紀(jì)律情況。4.7審核批準(zhǔn)工作票、操作票，按時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)技術(shù)記錄（大型操作、消缺、燃油儲(chǔ)耗及電量統(tǒng)計(jì)等）。4.8積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)并將完成情況及時(shí)匯報(bào)。4.9做好交接班工作。5責(zé)任與權(quán)限5.1值長(zhǎng)是當(dāng)值運(yùn)行生產(chǎn)指揮和組織者，對(duì)自己命令負(fù)責(zé)。5.2對(duì)本值安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)責(zé)。5.3值長(zhǎng)是全公司事故處理的直接領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)事故處理正確性負(fù)責(zé)。5.4值長(zhǎng)對(duì)調(diào)度命令嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)拒絕執(zhí)行調(diào)令產(chǎn)生后果負(fù)責(zé)。5.5值長(zhǎng)受生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）、運(yùn)行副總的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)當(dāng)班全公司生產(chǎn)調(diào)度工作，在夜間代行生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程師的權(quán)利。5.6當(dāng)生產(chǎn)需要時(shí)，值長(zhǎng)有權(quán)調(diào)動(dòng)檢修人員、車輛、消防、醫(yī)療救護(hù)。5.7發(fā)生異常情況及事故時(shí)，值長(zhǎng)有權(quán)采取緊急措施，事后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5.8值長(zhǎng)有權(quán)監(jiān)護(hù)、檢查、巡視所有操作情況和運(yùn)行系統(tǒng)。5.9值長(zhǎng)有權(quán)制止任何違反人身和設(shè)備安全的檢修施工和作業(yè)。5.10當(dāng)值人員的考核、晉職、升級(jí)，值長(zhǎng)有權(quán)提出建議和推薦。5.11值長(zhǎng)有權(quán)對(duì)在生產(chǎn)中有較大貢獻(xiàn)，及工作失誤，違反勞動(dòng)紀(jì)律，不聽(tīng)從命令、不執(zhí)行安規(guī)、運(yùn)規(guī)的人員提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及考核。5.12出現(xiàn)異常和事故后，值長(zhǎng)有權(quán)組織專業(yè)和當(dāng)事人進(jìn)行分析、弄清真相，提出報(bào)告和意見(jiàn)。5.13值長(zhǎng)有權(quán)拒絕執(zhí)行省（網(wǎng)）調(diào)下達(dá)的錯(cuò)誤指令，并將情況匯報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）。6檢查與考核按公司《目標(biāo)責(zé)任制績(jī)效考核管理辦法》檢查與考核。附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部提出；本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電部負(fù)責(zé)起草；本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理劉洪斌批準(zhǔn)。Q/113-309017-2010國(guó)電雙鴨山發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電部600MW機(jī)組長(zhǎng)工作Q/113-309017-20101范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了國(guó)電雙鴨山發(fā)電有限公司發(fā)電部600MW機(jī)組長(zhǎng)崗位人員的職能、工作內(nèi)容與要求、工作程序、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于國(guó)電雙鴨山發(fā)電有限公司發(fā)電部600MW機(jī)組長(zhǎng)的工作崗位。2職能2.1在發(fā)電部主任、副主任、值長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、經(jīng)濟(jì)、培訓(xùn)和行政管理工作，技術(shù)上受各專業(yè)主管指導(dǎo)。2.2組織完成公司及分場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2.3做好本機(jī)組人員的安全教育工作，對(duì)不安全因素認(rèn)真分析及時(shí)采取對(duì)策。3工作內(nèi)容與要求3.1負(fù)責(zé)值班期間機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。3.2值班期間負(fù)責(zé)審查操作票、工作票及一、二種工作票的辦理，并組織布置安全措施。3.3組織本班人員及時(shí)、準(zhǔn)確地完成機(jī)組的各項(xiàng)操作及事故處理，隨時(shí)檢查本班人員的工作，合理安排運(yùn)行方式。3.4值班期間應(yīng)隨時(shí)根據(jù)運(yùn)行方式、季節(jié)特點(diǎn)、負(fù)荷變化、煤質(zhì)變化，在規(guī)定范圍內(nèi)組織人員進(jìn)行燃燒、汽溫、汽壓、水位、真空、電壓等參數(shù)的監(jiān)視和調(diào)整工作，保證設(shè)備在最佳工況下運(yùn)行，積極完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3.5在設(shè)備或運(yùn)行方式變化時(shí)，制定或?qū)彶椴僮鞣桨讣斑\(yùn)行安全措施。3.6按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備的巡回檢查，全面掌握機(jī)組所有設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行情況，并按時(shí)準(zhǔn)確地做好運(yùn)行記錄的填寫(xiě)工作。3.7發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，做好記錄并及時(shí)聯(lián)系檢修處理。做好設(shè)備檢修后的驗(yàn)收工作，對(duì)檢修交待要及時(shí)認(rèn)真審閱簽字，如不詳細(xì)或有遺漏要求檢修人員補(bǔ)充。3.8要掌握本班人員的技術(shù)及工作狀態(tài)，做好班組培訓(xùn)和班組建設(shè)。3.9組織開(kāi)好交接班會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取本班人員的匯報(bào)。對(duì)設(shè)備可能出現(xiàn)的異常，要做好事故預(yù)想。3.10負(fù)責(zé)本班組的檔案資料收集、整理、移交等工作。3.11做好本臺(tái)機(jī)組的公用物品交接工作。4工作程序4.1每班提前30分鐘必須到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行接班前檢查。了解掌握機(jī)組各系統(tǒng)運(yùn)行方式及存在的問(wèn)題，掌握各崗人員到位情況。4.2每天接班后參加由值長(zhǎng)組織的會(huì)議，匯報(bào)機(jī)組運(yùn)行情況，聽(tīng)取值長(zhǎng)工作安排，會(huì)后安排落實(shí)，組織完成各項(xiàng)操作及設(shè)備檢修安全措施。4.3組織填寫(xiě)各崗位運(yùn)行日志、報(bào)表記錄，抓好文明生產(chǎn)工作及勞動(dòng)紀(jì)律。4.4積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)并將完成情況及時(shí)匯報(bào)。4.5每60分鐘檢查一次運(yùn)行表報(bào)，特殊工況增加設(shè)備檢查次數(shù)，分析系統(tǒng)和設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整并匯報(bào)。4.6合理安排系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。5責(zé)任與權(quán)限5.1對(duì)本機(jī)組人員的違章、違紀(jì)現(xiàn)象有權(quán)批評(píng)制止。對(duì)本機(jī)組生產(chǎn)工作有指揮權(quán)。5.2對(duì)所轄設(shè)備的安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)責(zé)。5.3對(duì)值長(zhǎng)下達(dá)的命令，迅速執(zhí)行負(fù)責(zé)。5.4對(duì)本機(jī)組人員培訓(xùn)管理和人身安全負(fù)責(zé)。5.5按要求將當(dāng)值生產(chǎn)操作詳細(xì)記錄在運(yùn)行操作記錄簿內(nèi)。5.6有權(quán)拒絕執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的危及人身、設(shè)備安全的操作命令，并越級(jí)上報(bào)。5.7有權(quán)制止沒(méi)有經(jīng)過(guò)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)批準(zhǔn)的與生產(chǎn)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。5.8有權(quán)對(duì)分場(chǎng)生產(chǎn)、管理的制度等提出修改意見(jiàn)。6檢查與考核按公司《目標(biāo)責(zé)任制績(jī)效考核管理辦法》檢查與考核。附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部提出；本標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)電部負(fù)責(zé)起草；本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理劉洪斌批準(zhǔn)。Q/113-309018-2010國(guó)電雙鴨山發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電部600MW操作員工作Q/113-309018-20101范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了國(guó)電雙鴨山發(fā)電有限公司發(fā)電部600MW操作員崗位人員的職能、工作內(nèi)容與要求、工作程序、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于國(guó)電雙鴨山發(fā)電有限公司發(fā)電部600MW操作員的工作崗位。2職能2.1操作員在行政上、技術(shù)上受機(jī)組長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)，值班操作時(shí)受值長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)的指揮。2.2做好機(jī)組運(yùn)行參數(shù)監(jiān)視、及調(diào)整工作。2.3組織完成起、停機(jī)等大型操作及設(shè)備檢修措施。3工作內(nèi)容與要求3.1值班期間負(fù)責(zé)本臺(tái)機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。3.2操作員是本臺(tái)機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和文明生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，監(jiān)護(hù)巡檢員進(jìn)行重大操作和一般倒閘操作。3.3組織帶領(lǐng)本機(jī)組人員及時(shí)、準(zhǔn)確地完成機(jī)組的各項(xiàng)操作及事故處理，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式。3.4值班期間應(yīng)隨時(shí)根據(jù)運(yùn)行方式、季節(jié)特點(diǎn)、負(fù)荷變化、媒質(zhì)變化，在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行電壓、燃燒、氣溫、汽壓、水位、真空等參數(shù)的監(jiān)視和調(diào)整工作，保證設(shè)備在最佳工況下運(yùn)行，積極完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3.5在設(shè)備或運(yùn)行方式發(fā)生變化時(shí)，協(xié)助機(jī)組長(zhǎng)制定或?qū)彶椴僮鞣桨讣斑\(yùn)行安全措施。3.6操作員應(yīng)準(zhǔn)確的執(zhí)行值長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)下達(dá)的操作指令，并記錄