2023生產(chǎn)主管個人年終總結(jié)自從20xx年x月進入某某公司制造部擔當車間主管一職，回首也有x個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶著下，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從x月份入庫量為xpcs到x月份xx產(chǎn)量到達xpcs，短短x個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在x總、x工的正確帶著下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出x公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、治理等方面加強掌握。

2、從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。

三、人員治理方面

x月、x月因治理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比擬大。x月、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強治理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進展培訓。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在x年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、準時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好，便利于車間進展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對操作工藝進展了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的教導及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進展操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s治理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s治理方面我存大著許多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的”治理。

八、安全方面

在沒有任何安全設施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望20xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。

20xx年八個方面中存在的缺乏，在20xx年中要加強改良，詳細實施以下五方面：

第一、產(chǎn)量方面。

1、加強員工的穩(wěn)定性;

2、加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;

3、有效的安排好生產(chǎn)，削減時間的滯留性。

其次、質(zhì)量方面。

1、加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;

2、加強對設備的保養(yǎng);

3、加強對重點工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。

第三、物耗方面。

1、加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;

2、加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

3、加強對銀絲、手指套等幫助材料的管控。

第四、5s治理方面。

1、加強對員工素養(yǎng)教育的培訓;

2、要求領班堅持持之以恒的5s治理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進展管控。

第五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強治理，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年降臨之際，我盼望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的分散力;同時我也盼望治理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關鍵的留意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設施也不是很完備，一旦消失安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想，我建議公司在20xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加安全消防的根底設施及對員工進展安全教育。為了方面治理，我盼望在x年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能便利我們來統(tǒng)計。車間單獨購置打卡機或者按以前的局部員工用的磁卡配備與x一起打卡也可以。

針對我們公司實行x小時兩班倒制度，許多員工反映到晚上x點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受;上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素養(yǎng)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家。我建議在20xx年，公司能在這方面有所改善及提高。

生產(chǎn)主管個人年終總結(jié)2

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領導下，我們?nèi)w員工的共同努力下完成了公司的各項工作。在20xx年馬上過去之際，讓我們對一年來的工作狀況做個總結(jié)如下：

1.去年我們在總經(jīng)理的帶著下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事構(gòu)造改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2.工價問題根本上我們做到在符合情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資到達要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫忙，自由競爭、共同進步。

3.生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的細心治理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

4.標準治理，日日提升。生產(chǎn)例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給治理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學習的時機。并準時把握車間人員、機械設備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的詳細狀況，反應上報總經(jīng)理，賜予處理意見并幫助處理。

總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在許多缺乏。從各個部門也能發(fā)覺，產(chǎn)品質(zhì)量不過關、節(jié)省意識差、紀律性薄弱，還有許多沒根據(jù)公司制度去做。有許多待去改善和完善的地方。明年我們的治理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

一、現(xiàn)場5S治理

全年班組根據(jù)5S治理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進展改善和提升。

1.車間生產(chǎn)線由于流淌性大，不易掌握，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

2.制作各種相宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；制造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

3.實施5S治理看板的更新，使其更具實效性。

二、本錢掌握與改善

1.本錢治理改善

對各項本錢指標進展了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等掌握。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標分解到個人，讓組員都參加到本錢治理中去，建立本錢目視治理看板，實施崗位本錢投入產(chǎn)出報表。

2.做好節(jié)省、消耗掌握

培育員工節(jié)省意識，削減鋪張。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝治理

1.質(zhì)量治理

質(zhì)量缺陷有反復現(xiàn)象，掌握手段有待提高，方法需要改良；為此要加強質(zhì)量掌握，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量掌握。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)視、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素養(yǎng)的培育，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控治理制度。

2.工藝治理

①為適應生產(chǎn)的需要，做到工藝的準時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書。

②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和效勞活動。

四、安全生產(chǎn)、設備維護與宿舍治理

1.安全治理

加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的擔心全行為、環(huán)境的擔心全因素、物的擔心全狀態(tài)，以避開安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，

2.設備、工裝、完成局部工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，準時做好員工工裝后勤效勞工作。

3.宿舍治理

對員工的宿舍進展調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍根底設施建立，給員工制造一個舒適的生活環(huán)境。

五、組織建立

圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項治理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中連續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效嘉獎制度。

生產(chǎn)主管個人年終總結(jié)3

光陰如梭，2022年已過去，轉(zhuǎn)瞬間我們就要迎接新一年的挑戰(zhàn)?；貞浳以诠具^去的1個多月，首先感謝公司領導：劉總、陳總您們對我的信任，及同事們對我的支持幫忙，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個嶄新的進展平臺，讓我更有時機的在這個工作職務中呈現(xiàn)自我，從而磨練自己，積極進取。更進一步提高自身力量。雖然目前我沒有給公司做出巨大的奉獻，但我深知作為一家進展中的企業(yè)，必需擁有一支生產(chǎn)治理有方，技術力氣雄厚，人員素養(yǎng)高尚，工作熱忱深厚的團隊，能夠想公司所想，急公司所急。

回想自身，作為公司一名生產(chǎn)部門負責人及執(zhí)行者，在這一個多月中我又為公司想到過哪些?規(guī)劃過哪些?做到過哪些?今日借此時機，我總結(jié)過去，規(guī)劃將來，盼望在新的一年中能更好的為公司做出奉獻：這段時間里，在同事們的支持下，根據(jù)所在職務職責要求，以飽滿的熱忱投入到工作中去，以虛心的態(tài)度虛心向領導學習，向同事學習，開拓創(chuàng)新，扎實工作，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到實踐中去，較好地完成了各項工作。

現(xiàn)將這一段時間的工作總結(jié)如下：

一、我在和同事接觸的過程中，使我的思想覺悟有了肯定的提高，與之前相比跨入了一個新階段。在此過程中我感到了我們艾昇公司是個暖和的大家庭，我工作生活在這個暖和的大家庭中，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的熟悉。使我懂得在思想上要求積極上進。

二、在剛?cè)肼毠緯r，公司領導及同事們的熱心指導和幫忙下，我很快熟識了生產(chǎn)車間的根本狀況，并很快把握了崗位職責和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，為以后開展工作打下了良好扎實的根底。使我的學問面得到了拓寬，力量得到了熬煉，綜合素養(yǎng)得到較大提高，同時也更一步提高了工作閱歷，適應了這個工作職務。

三、從已入職公司開頭，我也已經(jīng)完全進入了工作角色，真正站上了這個工作崗位。在此期間我有時機利用以往所把握的學問去解決問題，也有時機發(fā)覺缺乏，獵取新的養(yǎng)分。促使我將以往的工作模式更一步完善運作，加深了對新一個環(huán)境的工作把握，將各種工作全面詳細化。在工作過程中，我深深的感覺到自己只有多去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實際狀況和存在的一些問題。同樣，只有通過實踐才能熬煉人的力量，表達人的意志。

四、經(jīng)過這段時間的工作，發(fā)覺了一些存在的問題：工作中還有許多東西需要學習，需要不斷的充實自己、完善自己，不斷進步。有時候看問題看的不夠透徹，簡單把問題抱負化，簡單導致和實際狀況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學習中我會時刻留意自身的缺乏，努力克制缺乏，改正缺點，虛心請教，加強自身綜合素養(yǎng)的修養(yǎng)，不斷提高自身工作力量，圓滿地完本錢部門以及公司其他的各項任務。

我信任我們艾昇公司是一個有分散力的企業(yè)，是一個優(yōu)秀的團隊，年輕、有激情、有制造力，假如在這一點上需要很好的完善化，那我本人也規(guī)劃為這個目標努力，在新一年的工作中，做到以下幾點：

1.在工作中必需以身作則，做到以公司為家、以公司為榮，并準時安排、全面落實好車間的各項日常工作。

2.接到規(guī)劃下發(fā)的訂單后，按輕重緩急，仔細核對訂單名稱、單號和交貨時間，合理安排生產(chǎn)任務時間，做到保質(zhì)保量完成訂單。

3.任何訂單，下發(fā)后第一時間，仔細審核訂單的節(jié)點、疑點、難點，如發(fā)覺問題，準時向相關部門詢問、溝通解決，或向上級領導匯報，以便讓領導精確了解和把握實際狀況，盡早做出決策，把損失減到最低，為生產(chǎn)翻開流程通道從而贏得時間。

4.加強團隊建立，提高員工文化素養(yǎng)和工作技能。催促班組長認真觀看員工的特長，把每個員工安排到最適合他們的崗位。

5、年后上班規(guī)