工程建筑公司200年度目標責任書為貫徹集團總體開展戰(zhàn)略，充分調(diào)動工程公司積極性，確保集團下達的年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，集團總公司〔以下簡稱甲方〕授權(quán)給為工程建筑公司責任人，負責該工程的所有建筑及相關(guān)經(jīng)營管理工作。按照責、權(quán)、利對等的原那么，雙方在平等自愿的根底上簽訂200年度目標責任書，本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有同等約束力，甲、乙雙方須共同遵守。一、責任期限：自200年月日至200年月日二、目標任務(wù)：三、工資、獎金發(fā)放方法1、工程第一責任人績效考核方法見：?河北隆基泰和實業(yè)集團建筑公司2021年度經(jīng)營管理績效考核方案?；2、工程第一責任人以外人員的績效考核方案由工程建筑公司自行制定，報甲方經(jīng)營部、人教部審核/備案。四、雙方權(quán)利和義務(wù)：1、甲方權(quán)利和義務(wù)1〕甲方經(jīng)營部對工程總體本錢控制、工程進度擁有審核、備案權(quán)；對乙方工程質(zhì)量、平安、現(xiàn)場管理擁有監(jiān)督管理權(quán)；2〕甲方經(jīng)營部負責工程建筑本錢預(yù)、結(jié)算審計工作；3〕乙方經(jīng)濟合同必須經(jīng)甲方法律事務(wù)部審批、經(jīng)營部備案；4〕乙方所有公章由甲方辦公室保管，公章的使用嚴格按照集團規(guī)定執(zhí)行；5〕乙方財務(wù)章、人名章由乙方財務(wù)部人員分管，嚴格按照甲方財務(wù)部所規(guī)定的財務(wù)制度執(zhí)行；6〕甲方財務(wù)部、辦公室定期對乙方的資產(chǎn)進行盤點，對于出現(xiàn)資產(chǎn)流失的將根據(jù)流失資產(chǎn)價值酌情給予乙方經(jīng)濟懲罰，出現(xiàn)嚴重資產(chǎn)流失狀況的，甲方將把乙方移交司法部門處理；7〕實際工期與預(yù)計工期發(fā)生誤差時：〔1〕由于甲方原因造成的停工〔以甲方或政府部門簽發(fā)的停工令為準〕，停工期間發(fā)生的乙方管理人員的工資費用按本目標責任書標準由甲方負擔；〔2〕由于甲方原因造成工期順延，使工期累計超過半個月以上時，按本目標責任書標準追加相應(yīng)費用；8〕在經(jīng)營期間由于甲方相關(guān)職能部門檢查給予其罰款的情況，乙方應(yīng)在5日內(nèi)繳納，逾期加倍處分；2、乙方權(quán)利和義務(wù)1〕遵守國家法律、法規(guī)，自覺維護集團聲譽，遵照集團要求開展經(jīng)營管理工作，建立有效的鼓勵和約束機制；2〕全面負責工程施工管理過程中的本錢、進度、質(zhì)量、平安和現(xiàn)場管理工作；3〕根據(jù)績團下達的年度經(jīng)營目標結(jié)合自身實際情況制訂年度、季度、月度等各類經(jīng)營方案，報經(jīng)集團經(jīng)營部審批同意后執(zhí)行；

4〕擁有工程公司內(nèi)部人事任免權(quán)和調(diào)配權(quán)〔對實行集團雙重管理的財務(wù)人員具有行政管理權(quán)力權(quán)〕，擁有對工程公司內(nèi)部員工進行考核、獎懲的權(quán)力，具體方案必須報甲方人教部、經(jīng)營部審核/備案

；5〕擁有對工程建筑公司資產(chǎn)管理權(quán)和預(yù)算方案內(nèi)資金的使用權(quán)，如乙方有剩余資金，應(yīng)按照甲方要求及時支持甲方開展；6〕乙方有義務(wù)完成甲方所制定的融資方案；7〕負責工程管理過程中質(zhì)檢站、建設(shè)局、電力局、自來水公司、消防等屬于建筑公司外事協(xié)調(diào)方面的工作，并協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問題；8〕負責協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作及權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計、施工變更的簽訂工作；9〕參與開發(fā)公司組織的圖紙會審和設(shè)計交底，組織審查施工組織設(shè)計、施工方案、進度方案；10〕乙方負責工程預(yù)算，會審?fù)ㄟ^后在規(guī)定時間內(nèi)按施工圖要求及甲方制定的本錢分析格式分專業(yè)、分結(jié)構(gòu)、分部位及時出具工程預(yù)算，不得隨意合并工程，不同工程工程的結(jié)算不得在一張結(jié)算單上表達；11)乙方負責工程結(jié)算，工程竣工驗收后一個月內(nèi)出具結(jié)算單，上報甲方經(jīng)營部進行審計，審計通過后由乙方向甲方辦公室上報本工程的所有工程資料；12〕按檔案管理制度的規(guī)定收集、整理、保管好工程檔案、施工檔案；做好圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作，收發(fā)臺帳記錄。13〕在工程施工未過保修期或尚未驗收合格所發(fā)生的維修費用、罰款、招待費，由乙方責令責任方承當。超過保修期的維修費罰款、招待費，乙方應(yīng)確定付款方，沒有歸屬的由乙方支付；14)臨時設(shè)施建設(shè)及形象建設(shè)以協(xié)議形式分包〔協(xié)議價格要有預(yù)算依據(jù)〕，財務(wù)部按協(xié)議付款，不再以零工簽證單結(jié)算，不再報銷材料費、機械費；15〕乙方招標權(quán)限的劃分詳見附件一：?招標權(quán)責劃分?16〕乙方應(yīng)嚴格控制施工隊長的工程款撥付，杜絕超產(chǎn)值現(xiàn)象，如有發(fā)生，乙方需出具書面材料說明原因及具體解決方案，經(jīng)甲方認可后執(zhí)行，否那么按超額局部的1%予以經(jīng)濟處分；18〕乙方的大額固定資產(chǎn)〔單價5000元以上〕須向甲方辦公室申請后，由甲方辦公室統(tǒng)一采購，待工程結(jié)束后須向甲方辦公室移交；19〕嚴格按照甲方制定的?信息反應(yīng)制度?報送相關(guān)資料〔詳見附件二〕：①對于連續(xù)三個月上報及時、準確的給予適當獎勵；②漏報、遲報，罰款50元/次；③錯報、瞞報，給予警告處理；④違反②、③條一個月內(nèi)累計三次者，將扣發(fā)其應(yīng)得獎金的1%；20〕如甲方有其它新增工程，在不影響乙方正常工作前提下，乙方有義務(wù)負責、配合新增工程的工作，費用及利潤計提方法甲乙雙方協(xié)商確定，在簽訂正式目標責任書前發(fā)生的費用由乙方單獨列項，在原工程報銷；20〕責任人的變動不影響本目標責任書的內(nèi)容，由繼任者簽字后繼續(xù)履行；第一責任人離職或調(diào)動必須嚴格履行工作交接程序，并接受人教部的離職審計；22〕乙方第一責任人變更時：〔1〕屬于甲方下達指令內(nèi)部調(diào)動的，責任書約定期限到期后，甲方兌現(xiàn)對原責任人的承諾，按負責期間實際完成業(yè)務(wù)量占責任書約定期限實際業(yè)務(wù)量的比例提成；〔2〕因不適應(yīng)本職工作自動辭職或被辭退時，根據(jù)離職審計結(jié)果酌情兌現(xiàn)獎懲；

23〕經(jīng)營及建筑活動出現(xiàn)不可抗力〔如地震、風(fēng)暴、瘟疫、戰(zhàn)爭等〕導(dǎo)致目標無法完成時，乙方有權(quán)向甲方經(jīng)營部申請修訂目標責任書有關(guān)條款或終止其執(zhí)行；24〕乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方經(jīng)營部提供具體的、可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細方案，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)；五、違約責任1、甲方違約，給乙方造成經(jīng)濟損失，相應(yīng)調(diào)整相關(guān)指標后補償乙方損失；2、由于乙方經(jīng)營不善給公司造成損失的，視情節(jié)給予其相應(yīng)的經(jīng)濟處分，情節(jié)嚴重的甲方將終止目標責任書，被終止責任書的責任人，集團公司將不為其安排其他工作；3、由于資金問題造成雙方正常工作無法正常開展，甲乙雙方協(xié)商解決。六、其它1、本目標責任書由甲方經(jīng)營部負責解釋、修訂；2、本目標責任書由甲方委托代理人和工程第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有同等約束力；3、本目標責任書一式肆份，甲方叁份，乙方壹份；4、未盡事宜雙方協(xié)商解決；5、本目標責任書自200年月日起執(zhí)行。保定隆基泰和房地產(chǎn)開發(fā)保定隆基泰和房地產(chǎn)開發(fā)委托代理人：工程負責人：日期：2007年月日日期：2007年月日河北隆基泰和實業(yè)集團建筑公司2021年度經(jīng)營管理績效考核方案為加強對工程建筑公司的管理，完善公司內(nèi)部控制體系，有效評價公司年度經(jīng)營管理績效，建立有效的鼓勵與約束機制，加強目標任務(wù)管理，保證公司2021年度經(jīng)營管理目標任務(wù)與各項預(yù)算指標的順利完成，在充分表達責權(quán)利平衡的根底上特制定此方案?？己酥笜?、經(jīng)營考核指標：1〕經(jīng)營考核指標主要包括本錢控制、工程進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理、平安施工。2〕經(jīng)營考核指標所占權(quán)重為80％。2、管理考核指標：1〕管理考核指標主要包括集團任務(wù)執(zhí)行力指標、人才培養(yǎng)指標。2〕管理指標考核所占權(quán)重為20％。二、考核方法 1、上述各考評工程考評得分系數(shù)之和為該工程建筑公司2021年度綜合考評得分系數(shù)，乙方所獲獎金數(shù)額=目標薪金*得分系數(shù)。2、本考核方案，以年度為單位簽訂，市場發(fā)生重大變化，按季度進行調(diào)整〔為鼓勵承包者積極性，本目標責任書調(diào)整的根本原那么：調(diào)低不調(diào)高〕。3、工程部聯(lián)檢綜合考評得分=該工程所轄施工隊長聯(lián)檢得分的平均分數(shù)，聯(lián)檢施工隊考核標準詳見附件三：?施工隊考核標準?三、考核兌現(xiàn)1、甲方對乙方的考核分為季度考核、半年度考核、年度考核，其中季度考核和年度考核以上述總目標的季度和年度分解值為標準進行，季度兌現(xiàn)至60%，年度兌現(xiàn)90%，工程結(jié)束一年內(nèi)兌現(xiàn)10%。具體計算期間及兌現(xiàn)時間為：1〕季度考核：針對工程進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場管理、平安施工、集團任務(wù)執(zhí)行力指標、人才培養(yǎng)指標進行考核；從目標責任書生效月份起，每3個月為一個季；每季度結(jié)束后，于下季度第一個月15日前予以兌現(xiàn)；2〕半年度考核：針對所有指標進行考核；從目標責任書生效月份起，每6個月為半年；半年度結(jié)束后，于下半年20日前予以兌現(xiàn)；3〕年度考核：針對所有指標進行考核；從目標責任書生效之日起到目標責任書結(jié)束；年度結(jié)束后，于下年度月末前予以兌現(xiàn)。2、出現(xiàn)下諸情況，集團視具體情況扣罰建筑公司第一責任人相應(yīng)獎金，并做進一步處理：1〕在經(jīng)營管理過程中，出現(xiàn)重大決策失誤；2〕違反國家法規(guī)或集團的有關(guān)規(guī)定、要求；3〕發(fā)生效勞惡性投訴或重大工程質(zhì)量事件，給企業(yè)形象造成嚴重損害；4〕出現(xiàn)重大消防、人身平安、設(shè)備故障等責任事故。四、乙方提出合理化建議，經(jīng)總公司審核通過后，給予乙方一定的物質(zhì)獎勵，每季度末兌現(xiàn)。具體措施如下：1、降低使用標準〔或檔次〕、不影響使用功能類的合理化建議：1〕單項節(jié)約資金在1萬元以上5萬元及以下時，給予300元獎金獎勵；2〕單項節(jié)約資金在5萬元以上10萬元及以下時，給予500元獎金獎勵；2、單項節(jié)約資金在10萬元以上時，給予800元獎金獎勵。3、優(yōu)化設(shè)計降低本錢類合理化建議，即針對圖紙不合理的地方提出變更并經(jīng)公司或設(shè)計認可的：1〕單項節(jié)約資金在1萬元以上5萬元及以下時，給予500元獎金獎勵；2〕單項節(jié)約資金在5萬元以上10萬元及以下時，給予800元獎金獎勵；3〕單項節(jié)約資金在10萬元以上15萬元及以下時，給予1000元獎金獎勵；4〕單項節(jié)約資金在15萬元以上時，給予1000～2000元獎金獎勵。4、優(yōu)化設(shè)計提高一次性本錢類合理化建議，即為了保證平安生產(chǎn)，雖增加技術(shù)措施或提高了初始投資額，但降低了運行本錢的合理化建議，給予500～1000元獎勵。五、公司所有員工在本公司內(nèi)部或在集團關(guān)聯(lián)企業(yè)兼任兩個或以上職務(wù)時，只能享受一份獎勵，不得享受兩份或多份獎勵，可以根據(jù)綜合評分酌情提高獎金比例六、集團經(jīng)營部將根據(jù)各工程建筑公司綜合考評得分進行工程經(jīng)理排名，綜合排名在前兩位的將授予：“優(yōu)秀工程經(jīng)理稱號〞，集團有對優(yōu)秀工程經(jīng)理進行特殊獎勵和對排名在最后兩位的工程經(jīng)理進行懲罰甚至采取其他措施的權(quán)力。此排名結(jié)果將在集團公示。附件一：?招標權(quán)責劃分?〔1〕按照責、權(quán)對等原那么，由于工程部具備相應(yīng)的技術(shù)實力，能夠承當相關(guān)責任，故涉及工程施工、采購、包工包料、按圖施工等技術(shù)性較強的工程招標由工程部組織實施；涉及流通、原材料等工程施工之外的招投標工作，由總公司招標辦組織實施，并將招標記錄、結(jié)果報總公司經(jīng)營部備案〔詳見附表〕；〔2〕為充分保證招投標工作的公開、公平、公正，加強本錢控制力度，總公司招標辦參與工程部標的額10萬元以上的招標工作，重點參與公司重大工程招投標工作；標的額在10萬元以下的招投標工作由各工程部自行組織安排，招標記錄、結(jié)果報經(jīng)營部、招標辦備案。序號招標辦招標工程部招標1鋼筋水表、電表2木材鋼結(jié)構(gòu)及防火涂料3竹膠板警衛(wèi)室、大門、健身器材、垃圾箱4多層板鍋爐及配套設(shè)備5紅磚機綠化6水泥地暖7多孔磚安防系統(tǒng)8聚苯乙烯泡沫板空調(diào)系統(tǒng)9粘結(jié)劑消防系統(tǒng)10PVC背景音樂11水暖管、管件、閥門及配件播送系統(tǒng)12室內(nèi)外給排水管、管件及配件電梯、鋼樓梯13電氣材料及配件鋁塑板、玻璃木、吊頂、精品屋隔斷等精裝14衛(wèi)生潔具★冷卻塔15鍍鋅扁鐵水泵16鑄鐵排水管防水17地磚配電箱、變壓器、上下壓開關(guān)柜18面磚路燈、庭院燈19室外鋪裝用各種花磚屋面瓦20水泥花磚箱變21砌磚22井蓋23雨水箅子24內(nèi)墻涂料(購置)綁絲、釘子、膠條、腳粘帶等小型物資25外墻涂料26鋁合金門窗27塑鋼門窗28防盜門29樓宇對講門30車庫門31鐵藝欄桿32電線、電纜備注：某些工程比方：綠化等，并沒有技術(shù)含量，但需要規(guī)劃工程部負責，而且需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示，故由工程部組織實施招標。附件二：需報送資料明細序號資料名稱報送部門報送時間1人員流動情況表〔人教部提供樣表〕人教部、經(jīng)營部每月2號下午5：30前2組織結(jié)構(gòu)圖〔人教部提供樣圖〕人教部、經(jīng)營部每月2號下午5：30前3績效考核方案人教部、經(jīng)營部簽定目標責任書半月內(nèi)4年度、半年度、季度考核結(jié)果人教部、經(jīng)營部考核期次月15日前5資金方案及執(zhí)行財務(wù)部、經(jīng)營部每月1號下午5：30前6財務(wù)分析財務(wù)部、經(jīng)營部季末下月5日、年末下月15日下午5：30前7月度財務(wù)報表〔資產(chǎn)負債主表及附表、利潤表主表及附表、現(xiàn)金流量表主表及附表〕財務(wù)部、經(jīng)營部每月2日下午5:30前8年度財務(wù)報表〔資產(chǎn)負債主表及附表、利潤表主表及附表、現(xiàn)金流量表主表及附表〕財務(wù)部、經(jīng)營部期末后5日內(nèi)9形象進度方案10上月度產(chǎn)值與下月度產(chǎn)值方案經(jīng)營部每月2日下午5：30前11本錢控制總結(jié)與方案經(jīng)營部每月2號下午5：30前12質(zhì)量控制總結(jié)與方案經(jīng)營部每月2號下午5：30前13平安控制總結(jié)與方案經(jīng)營部每月2日下午5：30前14現(xiàn)場管理總結(jié)與方案經(jīng)營部每月2日下午5：30前15公司會議決議經(jīng)營部形成決議后2日內(nèi)16經(jīng)營部要求提供的其它文件和資料經(jīng)營部按照規(guī)定時間上報附件三：?施工隊考核標準?質(zhì)量管理單位工程有施工組織設(shè)計，分項工程有施工方案。8分材料保管分類分批，標識清楚，按規(guī)定碼放整齊有序。8分施工過程控制嚴格執(zhí)行“三檢制〞。8分對工程質(zhì)量通病有預(yù)控措施。8分主體結(jié)構(gòu)按方案執(zhí)行，裝修工程做到“樣板〞“樣品〞引路。8分質(zhì)量保證體系建立健立健全〔技術(shù)員、工長、質(zhì)檢員、平安員、資料員〕，有組織機構(gòu)圖，有管理制度。10分書面技術(shù)交底清楚，簽字齊全，能落實到工人。10分材料進場按程序檢查報驗，把關(guān)嚴格。10分施工自檢資料有質(zhì)檢員檢查、簽字。10分成品保護有預(yù)控措施，減少損壞和污染。10分有質(zhì)量管理臺賬，記錄清楚齊全。10分總分值：100分二、平安管理平安保證體系健全，有管理制度，有組織機構(gòu)圖。5分無火災(zāi)事故。5分平安帽、平安網(wǎng)、平安帶配置齊全，正確使用。10分“四口〞防護15分通道口設(shè)長為3-6米，寬度在通道兩側(cè)各1米，頂棚鋪不小于預(yù)留洞口平面小于1500*1500洞口加蓋板，大于1500*1500的洞口四周設(shè)護身欄桿，并掛密目平安網(wǎng)，垂直低于800的洞口設(shè)1200高的欄桿。電梯井必須設(shè)高度不低于1.2米樓梯口樓梯踏步及休息平臺處必須設(shè)兩道牢固的水平欄桿，回轉(zhuǎn)式樓梯間應(yīng)支撐水平平安網(wǎng)，每隔四層設(shè)一道水平平安網(wǎng)。臨邊防護15分深度超過2m在施工程無腳手架的屋面〔作業(yè)面〕和框架結(jié)構(gòu)樓層的周邊設(shè)1100高的防護欄。井字架、龍門架、外用電梯和腳手架與建筑物的通道，上下跑道和斜道的兩側(cè)邊，設(shè)防護欄桿。尚未安裝欄板、欄桿的陽臺、斜臺、挑平臺的周邊，應(yīng)設(shè)防護欄桿。腳手架搭設(shè)符合施工組織設(shè)計的要求，并符合?腳手架工程平安強制性標準與技術(shù)?的要求。15分無因工死亡、重傷、重大機械設(shè)備事故。15分現(xiàn)場的臨時施工用電，有定期檢查維修記錄。20分1〕防雷接地、重復(fù)接地、電阻復(fù)查記錄。2〕架空線路及電纜敷設(shè)的距地高度、導(dǎo)線無破損、接頭無松動、接頭包扎無變形、絕緣瓷瓶完成、綁扎牢固。3〕機械設(shè)備接地導(dǎo)線無斷線、壓接點牢固可靠、開關(guān)箱內(nèi)接線有漏電保護、動作靈敏有效。4〕配電箱、開關(guān)箱內(nèi)無雜物、電氣設(shè)備設(shè)置與系統(tǒng)一致、箱內(nèi)接線無掛接現(xiàn)象、接地端子無松動、三項瓷插保險內(nèi)熔絲一致、且與設(shè)備容量一致。5〕有平安生產(chǎn)記錄表?？偡种担?00分現(xiàn)場文明施工管理施工現(xiàn)場臨時性的生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施、臨時性的供電、供水、供熱、通訊、等設(shè)施齊全。5分施工現(xiàn)場水電有專人管理，沒有長流水、長明燈。5分成品保護措施得力，無污染，無損壞。5分垃圾有指定堆放場，無高空拋擲現(xiàn)象。5分現(xiàn)場使用的機械按平面固定點放置，遵守機械操作規(guī)程，經(jīng)常保持機身及周圍環(huán)境的清潔，機械的標識編號明顯，平安裝置可靠。5分辦公室、職工宿舍、倉庫要保持清潔、衛(wèi)生。5分對工地廁所保持清潔，有防蠅蟲措施，定期消毒。5分無重大違法犯罪事件。5分無嚴重擾民、污染。5分無施工料具浪費現(xiàn)象。5分無食物中和傳染疾病。5分現(xiàn)場材料根據(jù)性能采用防曬、防潮、防灑、防凍、防火、防爆、防損壞等措施，加設(shè)明顯標志，并建立嚴格的領(lǐng)退料手續(xù)。5分現(xiàn)場道路給排水暢通，雨天無泥濘、干天無揚塵。10分工人操作地點和周圍必須清潔整齊。10分材料堆放整齊、分類明確。10分施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，施工車輛無沿途遺撒和污染市容。10分