歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭g迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭「兄x閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭「兄x閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭　稇?zhàn)略管理》試卷（7）注意：請在所附答題卡上回答。一、是非判斷題（正確選A，錯誤選B。每題1分，共10分）1．作為一種模式，戰(zhàn)略將企業(yè)的主要目的、政策與活動按照一定的順序結(jié)合成一個緊密的整體。（）2．進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。()3．企業(yè)的競爭優(yōu)勢是相對于競爭對手而言的一種絕對優(yōu)勢。4．采取榨取性戰(zhàn)略的目的是取得公司整體業(yè)績的明顯提高。5．企業(yè)遠景的內(nèi)容包括企業(yè)的方向和實現(xiàn)企業(yè)方向的方式。6．新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開展專業(yè)化戰(zhàn)略。()7．戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。（）8．市場開發(fā)戰(zhàn)略是由新市場領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域結(jié)合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。（）9．戰(zhàn)略集團是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。（）10．價值鏈分析的重點在于經(jīng)營資源分析。（）二、單項選擇題（每題1.5分，共30分）1．采用（）的主要目的是使企業(yè)在退出某項業(yè)務(wù)之前，盡可能多地獲得該項業(yè)務(wù)所能創(chuàng)造的收益，盡可能多地收回業(yè)務(wù)利潤，盡可能少地影響企業(yè)其他業(yè)務(wù)的正常進行。A、榨取性戰(zhàn)略B、撤退性戰(zhàn)略C、清算性戰(zhàn)略D、選擇性戰(zhàn)略2．如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第SO象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是()。A.發(fā)展型戰(zhàn)略B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3．企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具備的核心技能是：()。A．公關(guān)技能B．技術(shù)技能C.人際技能D．構(gòu)想技能4．一個成功的戰(zhàn)略應(yīng)與下列哪一項相契合？（）A.環(huán)境B.競爭者對公司的看法C.競爭者D.合法的部門風(fēng)險規(guī)避計劃5．戰(zhàn)略管理的第三步是發(fā)現(xiàn)機會與威脅，這與下列哪項有關(guān)？（）A.外部環(huán)境B.內(nèi)部環(huán)境C.公司所面臨的選擇D.為顧客提供服務(wù)的時間壓力6．業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略決定（）A.一個公司應(yīng)該或想采取什么樣的業(yè)務(wù)B.一個公司應(yīng)該或想處于什么環(huán)境C.組織內(nèi)的每一個業(yè)務(wù)單位在整體戰(zhàn)略中所起的作用D.以上都正確7、在BCG矩陣中，一個具有高市場成長率、低市場份額的業(yè)務(wù)單元稱為A.現(xiàn)金牛B.明星C.瘦狗D.問題8．以下哪一項屬于波特的三種通用競爭戰(zhàn)略？A.質(zhì)量領(lǐng)先B.差異化C.在一個細分市場實現(xiàn)質(zhì)量領(lǐng)先和差異化D.以上都正確9．（）是組織的主要產(chǎn)生價值的技能、能力和資源，是決定組織的競爭力的武器。A.優(yōu)勢B.機會C.核心競爭力D.弱勢10．當(dāng)一個組織試圖與同一產(chǎn)業(yè)中的其他組織合并時，這一戰(zhàn)略稱為。A.成長戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.縱向一體化戰(zhàn)略D.穩(wěn)定性戰(zhàn)略11．當(dāng)一個組織有諸多不同的獨立業(yè)務(wù)，每一個業(yè)務(wù)有其自己的戰(zhàn)略時，我們稱這個組織擁有A.經(jīng)營單元B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位C.競爭優(yōu)勢D.合法子單元12．在合資戰(zhàn)略動機分析中，出于（）的考慮，具有生產(chǎn)某一產(chǎn)品或提供某一服務(wù)能力的企業(yè)，利用合資形式可以增強其進入市場的能力，合資雙方還可以實現(xiàn)在市場上的重新定位。A、風(fēng)險動機B、資源動機C、市場動機D、技術(shù)動機13．在跨國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)類型中，（）指的是業(yè)務(wù)活動具有跨國界影響的產(chǎn)業(yè)。A、多國性產(chǎn)業(yè)B、全球性產(chǎn)業(yè)C、雙邊國產(chǎn)業(yè)D、區(qū)域性產(chǎn)業(yè)14．（）是指在正常情況下，單個企業(yè)對一般環(huán)境無法產(chǎn)生影響，企業(yè)是一般環(huán)境的被動接受體。A、不可控制性B、非歧視性C、非持久性D、規(guī)律性15．（）產(chǎn)業(yè)對一次性投資的最低資本量要求較高。A、資源密集型B、勞動密集型C、技術(shù)密集型D、資本密集型一次性的最低投資資本量的要求較高。16．（）要求具有不同知識的人參與預(yù)測。該方法的基本原則是促發(fā)想法，通過思維共振產(chǎn)生創(chuàng)造性思路。A、德爾菲法B、專家意見法C、頭腦風(fēng)暴法D、前景分析法17．企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是（）A、獲得競爭優(yōu)勢B、實現(xiàn)企業(yè)的使命C、實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標D、反映企業(yè)的性質(zhì)略目標，因此，戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導(dǎo)向特征。18．公司層戰(zhàn)略的主要任務(wù)是（）A、確定企業(yè)的業(yè)務(wù)組合B、確定業(yè)務(wù)的具體競爭方式C、確定業(yè)務(wù)的管理計劃D、確定資源使用的重點19．下列哪一種戰(zhàn)略決策觀更適合于復(fù)雜多變的環(huán)境（）A、創(chuàng)業(yè)家型決策觀B、適應(yīng)型決策觀C、計劃型決策觀D、邏輯漸進型決策觀20．（）將注意力轉(zhuǎn)移到了組織外部，重點研究組織所處外部環(huán)境對戰(zhàn)略制定的影響。在他們的研究中，組織和領(lǐng)導(dǎo)成為被動成分，戰(zhàn)略成為組織受環(huán)境影響的被動反映。A、學(xué)習(xí)學(xué)派B、環(huán)境學(xué)派C、文化學(xué)派D、權(quán)勢學(xué)派三、多項選擇題（每題2分，共30分）1．優(yōu)秀戰(zhàn)略就是適應(yīng)戰(zhàn)略，具體講就是戰(zhàn)略要與()相適應(yīng)。A.競爭對手B．環(huán)境C資源D．文化E．組織2．決定替代品壓力大小的主要因素有()。A．替代品的盈利能力B．替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略C．替代品質(zhì)量差異D．購買者轉(zhuǎn)換成本E．替代品的生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量3．專業(yè)化戰(zhàn)略基本的市場進入和退出時機組合有（）。A、早進遲退型組合B、早進早退型組合C、遲進遲退型組合D、遲進早退型組合E、隨機進退4．營銷能力分析的內(nèi)容主要有：()。A．產(chǎn)品競爭能力B．新產(chǎn)品開發(fā)能力C．產(chǎn)品性能分析D．銷售活動能力E．市場決策能力5．發(fā)展性戰(zhàn)略的具體內(nèi)容包括（）。A、專業(yè)化戰(zhàn)略B、合資戰(zhàn)略C、國際化戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略E、多樣化戰(zhàn)略6．退出性戰(zhàn)略的類型包括（）。A.選擇性戰(zhàn)略B.專業(yè)化戰(zhàn)略C.榨取性戰(zhàn)略D.撤退性戰(zhàn)略E.清算性戰(zhàn)略7．一個好的企業(yè)使命應(yīng)該具備以下幾個方面：()。A．明確企業(yè)生存目的B．使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)C.作為評價企業(yè)現(xiàn)在和未來活動的框架D．清楚明白，易于為整個企業(yè)所理解E.針對核心業(yè)務(wù)8．并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在()。A．生產(chǎn)協(xié)同B．經(jīng)營協(xié)同C．財務(wù)協(xié)同D．人才技術(shù)協(xié)同E．市場協(xié)同9．經(jīng)濟環(huán)境包括的主要內(nèi)容有（）。A、經(jīng)濟總量分析B、可支配收入分析C、利率、匯率和投資率分析D、經(jīng)濟一體化分析E、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析10．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型()。A．簡化產(chǎn)品B．改進設(shè)計C.材料節(jié)約D.降低人工費用E.生產(chǎn)創(chuàng)新11．短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式（）。A.商業(yè)信用B．應(yīng)收賬款C.銀行信用D．應(yīng)付費用E．發(fā)行債券12．根據(jù)產(chǎn)業(yè)壽命周期分析的方法，可以將產(chǎn)業(yè)不同的壽命周期分為以下（）四個階段。A、研發(fā)期B、導(dǎo)入期C、成長期D、成熟期E、衰退期13．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有()。A.發(fā)展戰(zhàn)略B．有重點的發(fā)展戰(zhàn)略C.滲透戰(zhàn)略D．調(diào)整戰(zhàn)略E．退出戰(zhàn)略14．（）的研究是以傳統(tǒng)戰(zhàn)略觀點為依據(jù)的。A、計劃學(xué)派B、環(huán)境學(xué)派C、設(shè)計學(xué)派D、定位學(xué)派E、學(xué)習(xí)學(xué)派15．戰(zhàn)略實施的模式有：()。A.指揮型D．變革型C．合作型D．文化型E.增長型四、案例分析（共30分)（一）20世紀80年代中期，計算機存儲芯片是英特爾公司的主要業(yè)務(wù)，而日本的制造商想要占領(lǐng)存儲芯片業(yè)務(wù)，因此相對英特爾以及其他芯片生產(chǎn)商的價格降低了10％，每一次美國企業(yè)在價格上進行回應(yīng)后，日本生產(chǎn)商又降低了10％。針對日本生產(chǎn)商的挑釁性策略，可供英特爾選擇的方案有：設(shè)計更加高級的存儲芯片；撤退到日本生產(chǎn)商并不感興趣的市場上去。最終，英特爾決定放棄存儲芯片業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而致力于為個人計算機開發(fā)更加強大的微處理器。1．根據(jù)該材料談?wù)勀銓ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的認識。（二）從2002年5月1日開始，諾基亞將它的移動電話部門按目標市場分拆成了九個自負盈虧的中心，每個中心負責(zé)一個特定的市場。比如占有率已經(jīng)超過50％的TDMA市場；亟待提高市場份額的CDMA市場；高端GSM手機及其后代產(chǎn)品市場；廉價手機市場，商務(wù)應(yīng)用手機市場等等。遍布世界各地的20家研發(fā)中心將分別給予這九個中心以有力的技術(shù)支持。這個大手術(shù)對于員工超過5萬人的諾基亞來講是它開始的又一次冒險。而實際上，無論是整個業(yè)界還是華爾街，似乎還并沒有看到行業(yè)巨人諾基亞做出如此重大變革的迫切性。2．試根據(jù)該資料簡要說明企業(yè)戰(zhàn)略控制變革時機的認識。

（三）俄亥俄州牛排包裝公司在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個農(nóng)莊和農(nóng)場飼養(yǎng)牛群，將這些活牛運到勞動密集型的屠宰場，然后將整塊牛排送到零售商處，它們的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來賣給購物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一個完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價值鏈，建立大型的自動化屠宰場，并將屠宰場建在便于經(jīng)濟運輸牛群的地方，在加工廠將部分牛肉砍成更小一點從而數(shù)量會隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運到零售商那里。該公司的人廠牛群運輸費用在傳統(tǒng)價值鏈下是一個主要的成本項目，但現(xiàn)在可以因減少了長途運輸而大大減少了；同時，不再整塊運送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄，大大減少了出廠成本。該公司采取的戰(zhàn)略非常成功，從而取得了美國最大的牛肉包裝公司的地位，一舉超越了先前的行業(yè)領(lǐng)先者。3．根據(jù)以上案例說明如何實現(xiàn)低成本。

答題卡姓名學(xué)號班級注意事項：1、請用2B鉛筆用記號填寫。2、修改時請用橡皮擦干凈。3、請不要折疊答題卡。一、是非判斷題1[A][B]2[A][B]3[A][B]4[A][B]5[A][B]6[A][B]7[A][B]8[A][B]9[A][B]10[A][B]二、單項選擇題1[A][B][C][D]2[A][B][C][D]3[A][B][C][D]4[A][B][C][D]5[A][B][C][D]6[A][B][C][D]7[A][B][C][D]8[A][B][C][D]9[A][B][C][D]10[A][B][C][D]11[A][B][C][D]12[A][B][C][D]13[A][B][C][D]14[A][B][C][D]15[A][B][C][D]三、多項選擇題1[A][B][C][D][E]2[A][B][C][D][E]3[A][B][C][D][E]4[A][B][C][D][E]5[A][B][C][D][E