s區(qū)域規(guī)劃管理辦法（精選18篇）6s區(qū)域規(guī)劃管理方法（精選18篇）

6s區(qū)域規(guī)劃管理方法篇1

一目的

為了更有效的實(shí)行和推動6S活動、體現(xiàn)全員參加共同推動和提升。

二范圍

公司全體職員

三權(quán)責(zé)

6S推行小組：負(fù)責(zé)6S的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。各車間主任：幫助6S推行小組組織各車間詳細(xì)實(shí)施執(zhí)行。公司全體職員：學(xué)習(xí)和執(zhí)行6S精要、體現(xiàn)全員參加。

四6S詮釋

4.16S管理之概念

6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為"S'，故簡稱為"6S'。6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。

4.26S管理之內(nèi)容

⑴整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和特別用物品、一般物品和珍貴物品等;⑵整頓：對非必要物品堅(jiān)決丟棄，對必要物品要妥當(dāng)保存，使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條;并能常常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消退查找物品的時間鋪張和手忙腳亂;

⑶清掃：對各自崗位四周、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清潔，保持無垃圾、無臟污、保證美妙的工作環(huán)境;

⑷清潔：維護(hù)清掃后的干凈狀態(tài)、建立相應(yīng)的規(guī)章制度;⑸修養(yǎng)：持之以恒，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣;

⑹安全：按章操作，確保人身和公司財產(chǎn)安全，一切主旨均遵循《安全第一、預(yù)防為主》的原則。

五考核

5.1平常由6S推行小組實(shí)施日常監(jiān)督和考核。

5.2每周一次由6S推行小組組織各部門車間主任共同參加考核，并提出需整改地方和看法。

5.3每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參加考核，并提出需整改地方和看法。

5.4每半年一次由6S推行小組組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同參加考核，并提出需整改地方和看法。

5.56S考核最終納入班組和個人績效考核。

四附則

4.1詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)參照《6S檢查表》。

4.2本規(guī)定未盡事宜以6S管理細(xì)則或其它相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

4.3本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸6S推行小組。

4.4本規(guī)定自頒發(fā)之日起開頭生效。

6s區(qū)域規(guī)劃管理方法篇2

1.目的：對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并

持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作樂觀性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量制造條件。

2.范圍：凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所、生產(chǎn)車間、庫房區(qū)域等均適用。

3.定義：

3.1工作環(huán)境：指對制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程四周的條件;這種條件可以是人的因素(如：心理的、社會的)、物的因素(如：溫度、濕度、干凈度等)，物的因素一般包括：車間維護(hù)，燈光照明，噪聲，取暖、通風(fēng)、空調(diào)、電器裝置的掌握，以及與廠房維護(hù)有關(guān)的安全隱患。

3.26S：指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、

SHITSUKE(素養(yǎng))和英文SAFETY(安全)這六個單詞，由于這六個單詞前面的發(fā)音都是

"S'，所以簡稱為"6S'。

3.3整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備清晰的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行妥當(dāng)保管，對不需要品則進(jìn)行處理或報廢。

3.4整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對其予以標(biāo)識，使查找需要品的時間削減為零。

3.5清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃潔凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、潔凈干凈的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。

3.6清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行究竟，且維持其成果，并對其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

3.7素養(yǎng)：以"人性'為動身點(diǎn)，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培育上下體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。

3.8安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。

4.職責(zé)：

4.1各相關(guān)部門負(fù)責(zé)包括生產(chǎn)現(xiàn)場、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境執(zhí)行、維持和管理：。

4.26S檢查小組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境的檢查和監(jiān)督。

5.生產(chǎn)車間現(xiàn)場6S管理制度

5.1現(xiàn)場管理原則：使生產(chǎn)現(xiàn)場的一切物品都有區(qū)(位);一切區(qū)域都有標(biāo)識;一切設(shè)施的用途和狀態(tài)都明確;一切擔(dān)心全因素都要排解，達(dá)到6S管理的要求。

5.2工作環(huán)境區(qū)域劃分：生產(chǎn)部依據(jù)實(shí)際的工作區(qū)域使用狀況劃分工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域，明確工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員，并給予其職責(zé)和權(quán)限。

5.36S檢查小組和工作環(huán)境衛(wèi)生定期檢查：每月一次對公司內(nèi)全部的生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域、庫房等工作環(huán)境區(qū)域按6S檢查項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并將檢查的結(jié)果記錄于"6S檢查表'中，對檢查發(fā)覺的不符合事項(xiàng)開具《6S整改通知單》，要求其進(jìn)行訂正并實(shí)行相應(yīng)的預(yù)防措施，并于下次進(jìn)行6S檢查時對其執(zhí)行的訂正/預(yù)防措施的效果進(jìn)行確認(rèn)、驗(yàn)證，直至其符合規(guī)定要求。

5.4工作區(qū)域的環(huán)境要求：

5.4.1對生產(chǎn)現(xiàn)場的通道、地面、墻壁、設(shè)備、安全設(shè)施、特別物品和廢棄物清除要求：

A.沒有"死角'或凌亂不堪的地方。

B.對生產(chǎn)現(xiàn)場通道的定置要求：通道寬不小于1m、要用黃黑色實(shí)線標(biāo)出寬度，線寬為

C.40mm50mm，隨時保證暢通無阻。

D.車間內(nèi)地面要保持干凈、無塵、無雜物，不允許有積水，不允許有散落零件和產(chǎn)品。地面區(qū)域

線清楚無剝落，兩側(cè)物品不壓線。

E.車間內(nèi)墻壁、門窗上不允許電線、殘缺的宣揚(yáng)標(biāo)語等廢棄物，要保持干凈無塵;窗臺上無雜物;墻壁無蜘蛛網(wǎng)。

F.沒有閑置或不能使用的推車、機(jī)器、設(shè)備、工裝、模具、夾具、物品等。

G.凡是經(jīng)主管部門認(rèn)定為廢棄無用的物品要進(jìn)行徹底清除，不得殘留占據(jù)空間、場地，影響觀瞻;凡正常使用的設(shè)施要保持清潔、潔凈，損壞的要準(zhǔn)時修補(bǔ)，要明確責(zé)任人、監(jiān)督人。

5.4.2對產(chǎn)品、特別物品、可移動物品、流淌物品的定置要求：

A.按工藝流程定置產(chǎn)品時，要充分考慮安全和操作便利的因素。各類產(chǎn)品標(biāo)識規(guī)范、安全愛護(hù)設(shè)施齊全;產(chǎn)品零布件要定位擺放，妥當(dāng)保管;工作臺上無散亂放置的雜物。

B.易燃、易爆物品的定置：要遠(yuǎn)離明火，存儲定置的位置要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，凡是實(shí)行特別定置的場所，應(yīng)明示國家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)志。

C.對檢測用試劑、質(zhì)控血清等物品要明示"特別定置'的標(biāo)志，劃定區(qū)域線和在瓶上標(biāo)注使用日期。區(qū)域線用紅色實(shí)線，線寬為10mm50mm。

D.標(biāo)準(zhǔn)片要放置在專用的器具中，應(yīng)明示綠色標(biāo)志，確保無損和正常使用。

E.現(xiàn)場內(nèi)可移動物品全部按規(guī)定區(qū)域擺放，并劃線定置;包含范圍：A-6機(jī)殼、A-7機(jī)殼、拉車、鏟車、垃圾簍、工作臺、材料架、標(biāo)志牌等。

F.常常移動的物品，應(yīng)有文字說明的標(biāo)志，標(biāo)志要朝向使用者易于觀看的方向，并放置在托板上便于移動。

G.區(qū)域線的劃定方法：

按現(xiàn)場物品外輪廓劃區(qū)域線，除材料架、附件架、工具箱、工作臺可按四角劃線方法外，其余一律用連續(xù)實(shí)線。

線寬要求：大量的可移動物品區(qū)域線用白色實(shí)線，線寬為40mm50mm;少量的物品可依據(jù)

視覺比例效果，可按大型移動物品線寬的1/2寬度劃定。

生產(chǎn)現(xiàn)場流淌物品的定置要求：流淌物品指除設(shè)備、工具箱、架、柜等固定位置擺放物品以外物品。包括：材料、零件、半成品、成品、待處理品、工裝、器具、生產(chǎn)中其它幫助物品等。

H.對產(chǎn)品零部件及成品，在運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)過程中要有防止磕碰傷措施;

I.產(chǎn)品的碼放高度不允許超過工藝規(guī)定;

J.生產(chǎn)現(xiàn)場流淌物品必需固定在區(qū)域內(nèi);區(qū)域線用白色實(shí)線，線寬為4050mm。

5.4.3生產(chǎn)現(xiàn)場各種區(qū)域線顏色管理規(guī)定和定置標(biāo)識方法：

A.區(qū)域線標(biāo)識采納彩色油漆。區(qū)域線線寬：4050mm，寬度應(yīng)盡量統(tǒng)一。

B.白色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場存放的原材料、半成品、零件、工具箱、臺、架、桌椅、推車等地面標(biāo)識。

C.黃色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場放置的待處理品和生產(chǎn)現(xiàn)場的與生產(chǎn)關(guān)系不緊密的物品。如：清掃工具、臨時存放的包裝物品等。

D.紅色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場放置的防火器材地面標(biāo)識;

E.黑色--用于工作現(xiàn)場廢品箱和垃圾箱的地面標(biāo)識。

F.定置標(biāo)識方法：按物品狀態(tài)，在定置區(qū)域明顯部位，噴涂同區(qū)域顏色對應(yīng)的實(shí)體方框，噴字顏色為白色，字體為：黑體，方框大小可視字體多少各車間內(nèi)部統(tǒng)一。

G.周轉(zhuǎn)箱、貨架等實(shí)施顏色標(biāo)識的管理規(guī)定：周轉(zhuǎn)箱、貨架顏色要按產(chǎn)品狀態(tài)配置。合格品綠色;不合格品紅色;半成品黃色

5.4.4生產(chǎn)現(xiàn)場使用的技術(shù)文件、有效記錄、零件周轉(zhuǎn)卡片、量刃具的維護(hù)管理規(guī)定

A.生產(chǎn)現(xiàn)場使用的各類工藝規(guī)程、圖紙必需使用塑封或裝塑料袋方式愛護(hù)。

B.生產(chǎn)現(xiàn)場使用的有效記錄、零件周轉(zhuǎn)的工藝卡片等文件，必需使用塑封或裝塑料袋方式愛護(hù)。

C.生產(chǎn)現(xiàn)場使用的各種量具要做到，定期檢驗(yàn)合格證字跡要清楚、無脫落。不常常使用的量具不允許存放在工作現(xiàn)場。

5.4.5生產(chǎn)現(xiàn)場工作臺、吸煙點(diǎn)、垃圾簍、清掃工具、各種污染源的掌握的管理規(guī)定：

A.生產(chǎn)現(xiàn)場工作間要有明顯標(biāo)識，室內(nèi)懸掛定置圖。

B.生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙點(diǎn)要明示標(biāo)識，嚴(yán)格掌握衛(wèi)生。

C.生產(chǎn)現(xiàn)場垃圾簍要準(zhǔn)時清理，外表面要隨時保持干凈。簍內(nèi)所裝的垃圾量不允許超過簍體四分

三高度。

D.生產(chǎn)現(xiàn)場用清掃工具，要整齊擺放于清掃用具區(qū)內(nèi)，并隨時保持區(qū)內(nèi)外干凈。

E.生產(chǎn)現(xiàn)場各種加工、焊接、裝配等都必需努力實(shí)行措施，防止生產(chǎn)作業(yè)對環(huán)境及現(xiàn)場文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)造成的破壞。各種生產(chǎn)作業(yè)，要留意對地面的防護(hù)措施。有條件時，要在塵、煙、氣味產(chǎn)生的地方安裝配備排風(fēng)設(shè)施和煙、塵收集裝置;鉗工打磨、打孔操作時應(yīng)使用有關(guān)器具，準(zhǔn)時收集落下來的砂粒、鉆屑等廢棄物.

F.現(xiàn)場存放的工裝、幫助材料等要有防塵及各類腐蝕污染的措施。如零件架等可采納掛透亮?????塑料

簾等愛護(hù)措施。

5.4.6生產(chǎn)現(xiàn)場工具柜、貨架、工作臺管理規(guī)定

5.4.6.1公用工具柜內(nèi)工具定置管理規(guī)定

A.工具柜內(nèi)物品擺放要規(guī)范、整齊、有序，取放便利。

B.工具柜內(nèi)物品標(biāo)識清晰、規(guī)范，并要進(jìn)行"一對一'標(biāo)識。

C.工具柜內(nèi)存放的工、量具、刃具等，不允許使其工作面直接相互接觸、著地等現(xiàn)象，要有防護(hù)隔離措施;量具(卡尺、表)一律裝盒保管，盒內(nèi)送檢卡片要完好無損、無臟污、字跡清楚。

D.已報廢和預(yù)備送檢的工、量具要集中到固定地點(diǎn)存放，并設(shè)定標(biāo)識、專人負(fù)責(zé);已報廢的工、量具要定期清理，不允許長期存放。

E.工具柜擺放定置規(guī)定：工具柜擺放在使用操作便利之處，并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定劃定角線定位，要豎成線、橫成行。要統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一編號。

5.4.6.2公用工具柜內(nèi)存放物品的規(guī)定

A.公用工具柜內(nèi)存放的物品為，不同人員每天都有可能要用的物品，或特別使用的物品，以及按規(guī)定存放的少量備用消耗品。

B.工具柜內(nèi)存放的物品可分為：辦公用品、文件資料、生活用品、工具、量具、刃具、幫助用品等。

通用工具：搬子、鉗子、螺絲刀、電烙鐵、六方搬手等各種通用結(jié)實(shí)工具;

專用工具：特地用于特別工作的專用結(jié)實(shí)工具;

刃具：標(biāo)準(zhǔn)工具手冊規(guī)定的刃具和特定尺寸自磨的刃具;

量具：標(biāo)準(zhǔn)工具手冊規(guī)定的通用量具和專用量具;

幫助用品：砂紙、油石、抹布、毛刷等以及不能歸屬于已規(guī)定類別的物品

C.公用物品被借出后，其存放位置要懸掛指示條，明示使用者或借出者，以便使工具去向一目了然。

5.4.6.3個人工具箱物品定置分類含義

A.辦公用品包括：工作用的紙、筆、計(jì)算器、文件夾等;

B.文件資料包括：書寫了文字的各種卡片、記錄本、工藝文件、圖紙等;

C.上述兩類物品的定置依據(jù)工作性質(zhì)不同，可將兩類物品有區(qū)分地放在一個抽屜內(nèi)，但要在定置圖的同一欄內(nèi)注明"辦公用品，資料'的字樣。

D.生活用品包括：毛巾、肥皂、帽子、手套、手紙、茶杯等日常生活必需品，與工作無關(guān)的、聯(lián)系不緊密的不允許放在工作現(xiàn)場的工具箱內(nèi)。

5.4.6.4工具箱、柜定置圖

A.工具箱定置圖采納A4復(fù)印紙，電腦打印，直接在圖上標(biāo)明物品分類名稱。

B.工具箱定置圖要塑封，貼掛在工具箱內(nèi)側(cè)門壁上。

C.工具箱定置圖圖例

A.工具架上擺放的物品符合取用便利、快速找到的原則;有條件時，各種貨架均要采納防塵愛護(hù)措施，掛透亮?????塑料簾。

材料擺放必需是合格狀態(tài)，材料分架擺放(如不能實(shí)現(xiàn)分架擺放時，要將架分為二部分，有明確的分界標(biāo)識)。

附件擺放按產(chǎn)品分層擺放。

零件的擺放各產(chǎn)品的零件要相對集中地擺放在同一區(qū)域內(nèi)或架上，并標(biāo)明相應(yīng)的類別。

詳細(xì)方法：可以采納預(yù)先訂上空白塑料袋，不同零件擺放時，更換塑料袋內(nèi)卡片方式。

B.生產(chǎn)現(xiàn)場工作臺案的管理規(guī)定

現(xiàn)場工作臺案內(nèi)存放物品的分類：按工具箱物品分類規(guī)定執(zhí)行，在不影響工作的前提下，將定置圖懸掛于工作臺比較醒目的側(cè)面，當(dāng)工作臺案(柜)或抽屜內(nèi)存放的物品比較單一時，直接在定置圖相應(yīng)欄內(nèi)標(biāo)注物品名稱。

物品擺放規(guī)定：抽屜或柜內(nèi)存放的物品要分類集中擺放，要盡可能地掌握物品數(shù)量以保證物品處于平放狀態(tài);物品類別較多時，為防止混亂要實(shí)行設(shè)立隔板、裝盒或分層的方式進(jìn)行管理，并在隔板、盒上或柜門上對應(yīng)設(shè)定標(biāo)識。

C.在非工作期間，工作臺面上原則只允許放置定置圖規(guī)定的物品和需要連續(xù)工作才能完成的零部件和工作中使用的工裝等。

5.4.7生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗(yàn)區(qū)域產(chǎn)品定置規(guī)定

A.對成品檢驗(yàn)區(qū)域的定置要求：成品檢驗(yàn)區(qū)域要明示出"待檢品'、"合格品'、"不合格品'、"返修品'、"待處理品'、"廢品'區(qū)域標(biāo)志，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際盡量標(biāo)出區(qū)域線。

B.廢品要準(zhǔn)時清誕生產(chǎn)現(xiàn)場，要專人負(fù)責(zé)。

5.4.8生產(chǎn)現(xiàn)場電氣設(shè)施安全規(guī)定

A.電氣設(shè)施常常保持潔凈，電線布局合理，無裸線、在線掛物等現(xiàn)象。

B.在生產(chǎn)現(xiàn)場檢修的電器及設(shè)備時要放置警示標(biāo)志。

C.配電盤、箱等清潔潔凈，廢棄的電氣設(shè)備、儀器準(zhǔn)時清離生產(chǎn)現(xiàn)場。

5.4.9生產(chǎn)現(xiàn)場"6S'管理責(zé)任區(qū)劃分、責(zé)任卡制做要求

A.責(zé)任區(qū)域劃分原則：

責(zé)任區(qū)域劃分的主要目的：為提高工作效率，做到人人有事做，事事有人管，區(qū)域清晰，責(zé)任明確。

要遵守以下原則：

㈠、便利、就近的原則如某一員工一天大部分時間在哪個區(qū)域工作，哪個區(qū)域就應(yīng)當(dāng)劃

分給他，這樣不但便利他日常的6S活動，也不影響他正常的工作。㈡、明確、清楚的原則必需責(zé)任明確，區(qū)域劃分清楚。㈢、無遺漏原則即"事事有人管'。㈣、避開形式主義原則對制定的責(zé)任區(qū)的責(zé)任要做到有人監(jiān)督，制定相應(yīng)的考核、獎罰制度

B.責(zé)任卡制作要求：

按各自管轄區(qū)域，車間以班組為單位，將每個地方，每件物品(或一些物品)，每件事進(jìn)行責(zé)任分工，分工要細(xì)化到人頭。

5.4.10車間定置圖

A.車間定置圖只需標(biāo)出其主體部分,不用標(biāo)出車間內(nèi)部生產(chǎn)班組或工段的詳細(xì)位置。

B.車間定置圖反映的內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備、通道、工具箱、更衣室、垃圾箱、工裝架、固定工位使用

的器具或用具、消防器材、電源開關(guān)等。并能夠反映出車間辦公室、庫房等位置，標(biāo)出名稱。

C.車間定置圖采納計(jì)算機(jī)彩色制版，以展板形式固定在墻上。

D.定置圖方位指示方向可為上北、下南、左西、右東。

6.生產(chǎn)現(xiàn)場日常6S管理細(xì)則

6.1目的：貫徹執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)，塑造企業(yè)形象，提高工作效率，保障安全，削減鋪張，確保產(chǎn)品品質(zhì)。

6.2范圍：生產(chǎn)部所管轄區(qū)域，包括生產(chǎn)場地、公共場所、生產(chǎn)區(qū)域。

6.3權(quán)責(zé)：各班組：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6S檢查及執(zhí)行;生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6S檢查及稽核處理。

6.4內(nèi)容：

6.4.1工作區(qū)6S：

A.上班前5分鐘：

全部人員必需按時出勤，依規(guī)定穿廠服、保持衣著整齊、儀表端莊。

環(huán)視檢查整個現(xiàn)場，將通道區(qū)所擺放的任何物品準(zhǔn)時清理，保持通道暢通。

檢查物料、工具有無擺放整齊，有無故障，有無灰塵。將全部物料、工具按指定的地方擺放，使物料、工具擺放井然有序，整個現(xiàn)場寬敞、光明、干凈無比，制造一個良好的工作環(huán)境。

B.上班中：

工具、原料、半成品、成品、不良品、報廢品必需劃分區(qū)分并標(biāo)識清晰，嚴(yán)格根據(jù)指定的地方放置，不得擺放其它區(qū)域，更不得擺放于通道區(qū)，使通道順暢，人、車易于通行;使作業(yè)流暢，不混料，不積累物料。

作業(yè)中對不良品、報廢品、不清潔的產(chǎn)品以及有故障的產(chǎn)品貼上醒目的標(biāo)識，加以明確區(qū)分;對不良品進(jìn)行返工、返修，報廢品準(zhǔn)時清除。

工作臺面要保持潔凈，且臺上之物品要依規(guī)定有秩序地整齊放置，使上一工序便利于下一工序操作，讓作業(yè)流程通暢，提高工作效率。

員工工作中要坐姿端正，不能有隨便談天、打磕睡、離開工作崗位以及從事與工作無關(guān)的任何事情等，保持旺盛的士氣和良好的工作狀況。如需離開崗位，需向組長說明去向及記錄離崗時間。

C.下班前5分鐘：

工作車間、辦公場所、倉庫都應(yīng)對整個現(xiàn)場進(jìn)行檢查，從地板到墻面到全部物料、工具、看是否潔凈、干凈，對不符合規(guī)定的地方準(zhǔn)時訂正，保持整個現(xiàn)場整整齊齊、井井有條，每個角落都干凈無比，為次日的工作制造一個舒適的工作環(huán)境。

關(guān)閉門窗、各種電源;

下班出車間，做到有紀(jì)律、有秩序，不做違反廠紀(jì)、廠規(guī)之事。

6.4.2檢查、稽核、訂正

A.各班組用6S查檢表，每周自行查檢，評出總分，對缺點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行分析，并追蹤訂正效果。

B.生產(chǎn)部每月檢查稽核各班組6S執(zhí)行狀況，依據(jù)不同結(jié)果做出不同的嘉獎，并在下一次的檢查中追蹤缺點(diǎn)事項(xiàng)的訂正效果。

C.使用表單：生產(chǎn)現(xiàn)場6S檢查表。(見下表，可依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行補(bǔ)充和添加)

部門：查檢日期：年月日

7.辦公現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)

7.1范圍：適用于生產(chǎn)部各個辦公區(qū)域。

7.2整理：

A.整理文件：每月對紙質(zhì)文件、記錄表單和電子文檔作盤點(diǎn)，把其分為有效的和過期無效的，不要的全部銷毀，有效的統(tǒng)一記錄歸檔保管。

B.對區(qū)域的物品、設(shè)備、空間做盤點(diǎn)，并區(qū)分其"要'和"不要';分類如下：

設(shè)備：電腦、打印機(jī)、文具、書籍等;空間：柜架、桌椅、儲物箱(柜)等;物品：個人用品、裝飾品;

依據(jù)《必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表》打算物品的"要'與"不要';

7.3整頓

A.辦公區(qū)整頓：

辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，不允許放其他物品;

常用辦公用品：筆、訂書機(jī)、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計(jì)算器，可以集中放在辦

公桌的肯定區(qū)域內(nèi);

電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置;

人離開半小時以上應(yīng)將桌面整理潔凈。

抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品。最下層抽屜可以放A4的文件、資料;把這個空間充分

利用起來，可以放下面這些東西：

個人的東西;個人的參考資料(文件夾、辭典、手冊、商品名目等)文件卷宗(各種信息、草擬的文件材料等)空白稿紙、不常使用的文具等垃圾簍：罩塑料袋，置寫字臺下;桌洞下不得積累雜物。

外衣手袋：請置掛于衣帽柜或儲物箱(柜)內(nèi)，嚴(yán)禁隨便放在辦公桌椅上。

飲水機(jī)：放指定地點(diǎn)，不得隨便移動;

B.文件、資料管理整頓：

文檔管理依據(jù)《質(zhì)量管理手冊》中相關(guān)要求執(zhí)行;

將文件根據(jù)待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機(jī)密類文件。依據(jù)應(yīng)用狀況應(yīng)將分為每日必用、常用和不常用三種，常常不用的文件要盡快處置;

硬盤里的電子文檔、資料分類必需條理清楚，電子文件需要永久、長期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)或用移動硬盤等雙套介質(zhì)材料歸檔保存;

儲存公用信息的光盤實(shí)行愛護(hù)措施，使大家都自覺地當(dāng)心使用。并且為了明確存儲在光盤里的信息聯(lián)系，建議在光盤的標(biāo)簽上注明題目。還要把光盤分類。修改以后，肯定要注明標(biāo)題、日期。同時間盤也應(yīng)當(dāng)像保存文件一樣，保存在專用的夾子里。

C.信件、電子郵件的整頓：

做一個臨時性的信夾，把不能馬上處理的信件放在里面，必需保存的東西則放在信件保存冊里;郵箱里面重要郵件應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時備份;電腦硬盤中應(yīng)特地建立一個文件夾，不能處理的郵件存

放在里面;

7.4清掃：

A.清掃的對象主要是個人辦公區(qū)域：桌面，桌洞，電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等。

B.清掃基準(zhǔn)

個人區(qū)域桌面潔凈干凈、桌洞內(nèi)無垃圾、無雜物遺棄，每天下班前5分鐘清掃;

辦公設(shè)備主機(jī)和重點(diǎn)部位的正面、背面、送風(fēng)口無污垢每周一次,每周五下班前15分鐘清掃;

文檔桌面、電腦中不能有失效文件，不行輕易看到機(jī)密文件。

超過保管年限的表單準(zhǔn)時集中銷毀，保管年限內(nèi)的表單裝訂歸檔。

無破舊的卡片、冊子、檔案等，無用的手稿與工作無關(guān)的文件每月一次月末清理。

7.5清潔

A.目的：徹底落實(shí)整理、整頓、清掃工作。B.保持6S意識.7.6素養(yǎng)

A.遵守《公司員工手冊》有關(guān)規(guī)定;B.遵守公司其它相關(guān)規(guī)章制度;

C.巡查：每月底6S推行委員會對整個公司的6S執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查;D.使用表單：辦公現(xiàn)場6S檢查表。(見下表，可依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行補(bǔ)充和添加)

辦公現(xiàn)場6S查檢表

部門：查檢日期：年月日

審核：檢查者：

8.原材料、半成品庫房6S管理制度

8.1目的：規(guī)定了本公司生產(chǎn)所需的原材料、配件在庫房的管理要求。包括物資入庫、庫房科學(xué)管理、物資保管以及物資出庫和倉庫安全防火等方面的要求。8.2適用范圍：適用于原材料、半成品庫房管理。

8.3術(shù)語和定義：下列術(shù)語和定義適用于本制度。

8.3.1庫房6S管理的定義：對庫房內(nèi)各個生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)和安全的活動。

8.3.2庫房6S管理的術(shù)語

A.五化：擺放條理化、存放系列化、保管標(biāo)簽化、管理科學(xué)化、安全干凈常常化;

B.四清：賬清、物清、質(zhì)量清、資金清;

C.三相符：賬、卡、物相符;

D.二分開：常用的與不常用的分開;合格材料與不合格材料分開;

8.4庫房的管理

A.目視管理，料簽齊全、標(biāo)志明顯、堆碼整齊、"五五擺放'、過目成數(shù)、"四號定位'、收發(fā)便利。

五五擺放：是指庫存物資推碼時，以"五'為基本計(jì)算單位擺放。依據(jù)物資的不同特點(diǎn)，在擺放時每行每層數(shù)量力求整數(shù)，以"五'、或其倍數(shù)堆碼。

B.加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析：

庫存管理做到"四有'：盈虧有緣由;損壞有報告;記賬有憑證;儲備有分析。賬、卡、物三相符，相符率在99.8%以上;盤點(diǎn)準(zhǔn)時不得有賬外物資：

㈠、仔細(xì)自點(diǎn)，做到收發(fā)動態(tài)日清日結(jié);

㈡、每月自點(diǎn)庫存物資不少于三分之一，每季度全面盤點(diǎn)一次，點(diǎn)后填寫自點(diǎn)記錄，發(fā)覺問題，分析緣由，實(shí)行措施加以解決。

㈢、每年十一月一日開頭進(jìn)行物資大清查，要做到：有記錄(清冊);庫存物資數(shù)量正確，賬、卡、物相符，

㈣、結(jié)合微機(jī)管理，每月仔細(xì)核對"收、支、存'狀況表，對發(fā)生的問題要仔細(xì)填寫"材料賬卡不符緣由反饋記錄'，分清責(zé)任，當(dāng)月解決，保證賬、料相符。

C.庫房布局合理，庫存物資要做到分區(qū)、分類并合理遮墊。

8.5職責(zé)：

A.庫房管理員和錄入員應(yīng)努力學(xué)習(xí)技術(shù)、業(yè)務(wù)、練好基本功。

B.庫房管理員負(fù)責(zé)入庫驗(yàn)收工作。

C.庫房管理員負(fù)責(zé)物資保管、保養(yǎng)工作。

D.庫房管理員負(fù)責(zé)物資發(fā)放工作。

E.庫房管理員應(yīng)仔細(xì)把握庫存物資的儲備定量，以及物資消耗動態(tài)，準(zhǔn)時上報保證物資供應(yīng)。

F.庫房管理人員做好庫房管理，按時加鎖;工具保持良好。

8.6物資入庫驗(yàn)收：

A.未經(jīng)檢驗(yàn)合格的不收;無方案或超方案未經(jīng)批準(zhǔn)的不收;票物不符或數(shù)物不符的不收。

B.仔細(xì)檢查入庫物資，核對入庫憑證，對不合格的物資(數(shù)量和質(zhì)量問題)具體記載，準(zhǔn)時處理。

C.防止錯、缺、壞等不合格物資入庫進(jìn)賬，并做好驗(yàn)收記錄。

D.物資入庫按規(guī)定時間和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，并有驗(yàn)收時間登記，交貨和接貨人簽字。

8.7物資的保管與保養(yǎng)

A.做好通風(fēng)、防塵、防銹工作;做到防火、防盜、防破壞、防潮、防凍、防變質(zhì)、防機(jī)械損傷;對易燃品應(yīng)設(shè)專庫或?qū)９瘢_保安全;對濕、溫度要有記錄。

B.物資保管保養(yǎng)應(yīng)達(dá)到：無變質(zhì)、銹蝕、損壞的物資;無毒爛、蟲蛀、鼠咬的物資。

8.8物資出庫

A.物資出庫堅(jiān)持"五不發(fā)'：無方案者不發(fā);超額領(lǐng)用無批準(zhǔn)手續(xù)的不發(fā);票物不符或數(shù)物不符的不發(fā);損壞或丟失未查名責(zé)任和辦理手續(xù)的不發(fā);改用、代用未經(jīng)主管批準(zhǔn)的不發(fā)。

B.物資出庫手續(xù)齊全、精確?????、準(zhǔn)時。

C.嚴(yán)格把握物資先進(jìn)先發(fā)的原則。

8.9倉庫安全防火

A.加強(qiáng)倉庫"三防'，即防火、防盜、防破壞工作。

B.倉庫安全防火有專人負(fù)責(zé)，防火安全措施得當(dāng)，消防設(shè)施齊全。

C.每個庫房應(yīng)按保管物資品種設(shè)置滅火器材，滅火器材常常保持良好狀態(tài)。

D.遇有緊急狀況，直接報告主管部門，準(zhǔn)時處理。

8.10庫房的定置規(guī)定

A.應(yīng)有庫房定置圖，應(yīng)掛于室內(nèi)墻壁上，便利查閱。

B.全部物品應(yīng)有狀態(tài)特性卡片，并按規(guī)定定置在指定位置。

C.臨時保管物品應(yīng)定置特地區(qū)域，設(shè)有標(biāo)志并準(zhǔn)時運(yùn)出。

8.11使用表單：庫房6S查檢表(見下表，可依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行補(bǔ)充和添加)

庫房6S查檢表

部門：檢查日期：年月日

6s區(qū)域規(guī)劃管理方法篇3

第一章總則

一、目的：為了營造一個潔凈、干凈、舒適、合理、安全的工作場所和空間環(huán)境;強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理，提升經(jīng)營形象和員工綜合素養(yǎng)，特制定本制度。

二、適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工。

三、推行方法：6S推行以PDCA循環(huán)管理模式為方法。

其次章6S的定義、目的

一、總目的

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提升員工素養(yǎng)及企業(yè)形象、加強(qiáng)企業(yè)競爭力;營造出干凈、舒適的工作環(huán)境;使得設(shè)備保持清潔、員工文明進(jìn)取、企業(yè)健康進(jìn)展。二、6S的定義、目的

1、整理

1.1定義：將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。

1.2目的：(1)騰出空間;(2)防止誤用、誤送;(3)塑造清爽的工作場所;

2、整頓

2.1定義：必要的東西分類按規(guī)定的位置擺放整齊，加以標(biāo)識，以便在需要時馬上找到。

2.2目的：(1)清除"查找'的鋪張;(2)工作場所清除明白;

(3)整齊的工作環(huán)境;(4)清除過多的積壓物品;

3、清掃

3.1定義：清除工作場所的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作環(huán)境的潔凈明麗。

3.2目的：(1)保持令人心情開心的潔凈環(huán)境;(2)削減臟污對品質(zhì)的影響;(3)削減工業(yè)損害事故;

4、清潔

4.1定義：將以上3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。

4.2目的：維持上面的3S成果;

5、素養(yǎng)

5.1定義：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事、培育樂觀進(jìn)取精神。

5.2目的：培育具有良好習(xí)慣，遵守規(guī)章的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

6、安全

6.1定義：養(yǎng)成良好的安全防范意識，削減和杜絕安全事故和人身傷亡大事。

6.2目的：確保生產(chǎn)現(xiàn)場處于安全狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

第三章"6S'推動組織、職責(zé)與權(quán)限

一、6S推動委員會組織結(jié)構(gòu)圖

二、明確組織職責(zé)和權(quán)限

1、實(shí)行責(zé)任制

1.1推行小組對委員會負(fù)責(zé)。

1.2推行小組應(yīng)依據(jù)委員會頒布的目標(biāo)方案，制定具體的適合本小組實(shí)情的目標(biāo)方案上交委員會，接受委員會的監(jiān)督考核。

1.3規(guī)定委員分管內(nèi)容和責(zé)任。

1.4規(guī)定推行小組分管內(nèi)容和責(zé)任。

2、職責(zé)、權(quán)限

2.1主任委員

職責(zé):為6S推行、實(shí)施供應(yīng)資源支持和管理支持;定期實(shí)施6S活動之上級診斷或評價工作;主持各項(xiàng)獎懲活動，并予全員精神講話。

權(quán)限：對6S推行活動有肯定管理權(quán)，6S活動爭議仲裁權(quán)。

2.2委員

職責(zé)：策劃推行方案、推動和跟進(jìn)6S相關(guān)活動;負(fù)責(zé)6S推動的過程指導(dǎo)、管理支持和工作協(xié)調(diào);指揮、監(jiān)督6S推行過程中各部門的運(yùn)作狀況。

權(quán)限：對6S推行活動方案有修改權(quán);對違反6S活動標(biāo)準(zhǔn)的有指導(dǎo)改善權(quán)、按考核標(biāo)準(zhǔn)的懲罰權(quán);對考核、檢查小組與執(zhí)行責(zé)任部門的爭吵問題有仲裁權(quán);對6S全面推行活動成果有檢討權(quán)。

2.36S專員

6S專員是6S活動推動的詳細(xì)負(fù)責(zé)人。

職責(zé)：制定6S活動推動方案;召集會議;整理資料;編制6S判定表、檢查表;考核檢查6S活動的執(zhí)行狀況;對6S特別狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、整改指導(dǎo);對6S執(zhí)行狀況進(jìn)行記錄、匯總;評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布;6S宣揚(yáng)策劃、培訓(xùn)。

權(quán)限：對6S活動策劃方案有建議修改權(quán);對6S推動活動有建議權(quán);對現(xiàn)場違反6S標(biāo)準(zhǔn)的有教育指導(dǎo)權(quán)、懲罰打算權(quán);對6S考核、檢查項(xiàng)目有評審權(quán);對整改措施實(shí)施狀況的跟蹤驗(yàn)證權(quán)。

2.4推行小組

執(zhí)行委員會方案，擬定本組詳細(xì)實(shí)施方案和方法，總結(jié)小組落實(shí)狀況，與本部門(車間)人員和委員會保持緊密聯(lián)系。

2.4.1推行組長

推行小組組長為各部門負(fù)責(zé)人，是本部門6S推動的第一責(zé)任人。

職責(zé)：參加6S活動的策劃，依公司6S活動方案，制定本部門實(shí)施方案;確定本部門定置管理的區(qū)域及責(zé)任人;編制部門自檢評分表，根據(jù)《6S現(xiàn)場考核》對本部門人員和指定區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督和考核;參與有關(guān)6S教育訓(xùn)練，參加公司6S文宣活動;負(fù)責(zé)本部門6S活動的培訓(xùn)教育;分析和改善6S活動中問題點(diǎn);其它有關(guān)6S活動事務(wù)的處理。

權(quán)限：對本部門違反6S相關(guān)規(guī)定的有教育懲罰權(quán);本部門6S活動中產(chǎn)生爭議有處理權(quán);有權(quán)參加"6S檢查小組'的考核、檢查、評分工作;6S評分缺點(diǎn)的改善和申述;對"6S檢查小組'現(xiàn)場檢查存在的問題有權(quán)提出自己的異議。

2.4.2各工序負(fù)責(zé)人

各工序負(fù)責(zé)人是本工序6S現(xiàn)場的第一責(zé)任人。

職責(zé)：參加制定本部門6S活動實(shí)施方案;本工序整理、整頓工作的落實(shí)，清掃責(zé)任區(qū)的劃分;根據(jù)各工序6S日?？己吮韺Ρ竟ば蚩己?檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范;督導(dǎo)部屬的清掃、點(diǎn)檢及安全巡查;幫助下屬克服6S之障礙與困難點(diǎn)。

權(quán)限：本工序6S活動中產(chǎn)生的爭議有處理權(quán);對違反6S相關(guān)規(guī)定的有訂正權(quán)、教育懲罰權(quán);對6S檢查工作有建議權(quán)。

2.4.36S值班員

6S值班員是各部門(工序)6S現(xiàn)場管理聯(lián)絡(luò)員，公司員工按部門(工序)實(shí)行6S值班員輪崗制度，6S值班員由一般員工擔(dān)當(dāng)(新進(jìn)員工需工作滿3個月)，值班員崗位每日一換，由各單位自己排班。

職責(zé)：幫助協(xié)作工序負(fù)責(zé)人對本部門(工序)每日6S現(xiàn)場的監(jiān)督、維持;本部門(工序)的日檢和上報工作;幫助企管部6S現(xiàn)場檢查工作、現(xiàn)場確認(rèn)、跟蹤整改。

權(quán)限：對本部門(工序)有關(guān)6S現(xiàn)場管理有監(jiān)督權(quán);對不符合的狀況有訂正權(quán);對現(xiàn)場整理、整頓、清掃工作有建議權(quán)。

推行6S值班員制度的目的在于督促員工在工作過程中自檢、互檢，增加責(zé)任心，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)6S學(xué)問，提高工作效率，增加企業(yè)活力。各單位可依據(jù)實(shí)際狀況制定本方法的實(shí)施細(xì)則。

2.5員工的6S責(zé)任

自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不行亂放;不用的東西要馬上處理，不行使其占用作業(yè)空間;通道必需常常維持清潔和暢通;個人用品、工具及文件等放置于規(guī)定場所;滅火器、開關(guān)箱、機(jī)器設(shè)備等四周要時刻保持清潔;原料、輔料按定制要求擺放，較大較重的堆在下層;不斷清掃，保持清潔;聽取上級的指示，并樂觀協(xié)作。

三、組織成員工作方法

1、利用會議激發(fā)創(chuàng)意，讓大家出辦法、想方法;

2、簡明的宗旨、目標(biāo)，告知下屬成員你要求他們做什么，別自以為他們知道你的要求;

3、準(zhǔn)時跟進(jìn)檢查，作出評價并提出建議;

4、雙方同意后確定整改完成的最終期限;

5、獎賞為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作出成果的集體和個人;

6、不斷回顧總結(jié)勝利和失敗的閱歷。

四、6S推委會的遵旨

6S委員會重視人才的培育，讓基層的員工能直接得到參加和發(fā)揮作用的機(jī)會，借以發(fā)掘到公司內(nèi)更多潛在的人才，最重要的是可以激發(fā)起員工的樂觀性、參加性，促進(jìn)員工之間的互動溝通、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神力氣。

五、6S推行小組會議制度

為有效推動6S活動,檢討執(zhí)行成果及發(fā)覺應(yīng)改善的事項(xiàng),并評議申訴的案件,每月至少召開一次小組會議,總結(jié)各車間(部門、工序)6S執(zhí)行狀況，檢討6S推行過程中存在的問題，并作決議和記錄。

會議后次日應(yīng)將記錄轉(zhuǎn)送各部門，必要時并張公告

第四章6S現(xiàn)場管理考核制度

6S推動第一階段考核制度

一、目的

為進(jìn)一步規(guī)范公司6S現(xiàn)場，對員工個人的6S現(xiàn)場管理實(shí)施量化考核，引導(dǎo)鼓舞員工不斷改善，特制定如下制度。

二、范圍

適用于公司各部門的6S現(xiàn)場管理及安全文明生產(chǎn)考核。

三、檢查周期、方法

1、檢查表編制的依據(jù)是"6S現(xiàn)場管理制度'、"整理清單'"車間定置標(biāo)準(zhǔn)書'、"清掃標(biāo)準(zhǔn)書'、"各工序作業(yè)指導(dǎo)書'、"安全操作規(guī)程'。

2、6S現(xiàn)場管理推動第一階段檢查由企管部組織定期、不定期的檢查和各部門(工序)負(fù)責(zé)人及6S現(xiàn)場值班員的自檢組成。

3、參與檢查的人員：品?？偙O(jiān)、6S專員、企管部部長、各部門負(fù)責(zé)人、各工序負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場6S值班員。

4、6S現(xiàn)場檢查周期

4.1車間、工序每日自檢，由工序負(fù)責(zé)人及6S值班員負(fù)責(zé)，車間主任監(jiān)督;

4.2企管部每周二、周四例行檢查，由工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn);

4.3企管部每周不定期檢查(每周最少兩次)，由6S值班員進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)。

4.4每月由企管部組織一次，品?？偙O(jiān)、各車間主任參與檢查，主要針對上一期存在的問題現(xiàn)場驗(yàn)證。

4.5企管部不定期邀請總經(jīng)理對現(xiàn)場6S成果驗(yàn)收、指導(dǎo)。

5、6S檢查小組成員在考核、檢查中必需客觀、公正、依據(jù)檢查表扣分，如有對不符合事項(xiàng)不予指正和不扣人情分者，賜予罰款：50元/次。

6、在6S檢查小組現(xiàn)場檢查中，各部門(工序)負(fù)責(zé)人必需賜予樂觀協(xié)作，當(dāng)檢查員與被查核部門發(fā)生爭議時，由品?？偙O(jiān)或總經(jīng)理進(jìn)行裁決。

7、本著公正、公正、公開的原則，檢查扣分準(zhǔn)時公布，接受全員監(jiān)督。

7.1檢查結(jié)果由企管部每周統(tǒng)計(jì)，經(jīng)品?？偙O(jiān)簽字確認(rèn)后，周六上午在公告欄公布;

7.2消失嚴(yán)峻不合格項(xiàng)時，企管部于當(dāng)日下達(dá)"整改通知單'到車間負(fù)責(zé)人，由車間主任負(fù)責(zé)落實(shí)到個人。企管部對改善結(jié)果驗(yàn)證，并將檢查表記錄存檔。

7.3企管部每月30日前將該月的檢查狀況按部門匯總公布，并送車間主任，由車間負(fù)責(zé)人分析本部門存在的問題，并制訂措施。

7.4企管部不定期將改善前后的照片張貼在6S公布欄，對比6S實(shí)施效果。

四、考核制度1、獎罰方法

1.1部門(工序)自檢工作，由各單位自行獎罰，獎罰可實(shí)行多樣化的方式，不限于罰款懲罰。

1.2企管部或檢查小組檢查時依據(jù)"6S現(xiàn)場管理檢查表'，采納評分形式進(jìn)行考評;嘉獎、罰款的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是5元/1分。

1.3除檢查表中要求的項(xiàng)目外，各車間可依據(jù)自身狀況追加要求項(xiàng)目，嘉獎/扣罰方法相同。

1.4嘉獎、罰款由企管部月底進(jìn)行匯總，并將每月匯總結(jié)果報辦公室備案，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)將嘉獎、罰款在責(zé)任人當(dāng)月工資中賜予體現(xiàn)。

2、基層員工2.1企管部或檢查小組現(xiàn)場檢查時發(fā)覺不符合項(xiàng)，由工序負(fù)責(zé)人或6S值班員確認(rèn)，對責(zé)任人進(jìn)行扣分。

2.2為加強(qiáng)管理的力度，員工同一周內(nèi)違反相同項(xiàng)目實(shí)施加倍扣分，違反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超過3次由車間主任從嚴(yán)處理。

2.3對6S活動中樂觀主動、有創(chuàng)新項(xiàng)目的員工，由工序負(fù)責(zé)人提出、車間主任審核每項(xiàng)嘉獎1~2分，多項(xiàng)多獎。

2.4每月統(tǒng)計(jì)分值最高的，由工序投票推舉1到2人作為"6S示范員'，發(fā)放"6S示范員'胸卡。

2.5季度統(tǒng)計(jì)分值最高的，由各工序投票推選出公司"6S先進(jìn)個人'，一次嘉獎50元。

2.6統(tǒng)計(jì)分值由每周評比結(jié)果和月評比結(jié)果進(jìn)行加權(quán)綜合后得出。

3、6S值班員

3.1企管部或檢查小組現(xiàn)場檢查時發(fā)覺6S值班員存在不合格項(xiàng)時，加倍扣分。

3.2同一工序每天扣分超過2分的，每超過1分，6S值班員按50%對應(yīng)扣分。

3.3部門、工序沒有消失不合格現(xiàn)象的，當(dāng)班6S值班員加1分。

4、工序

4.1工序全部員工6S分值的平均分作為各工序的考評依據(jù)。

4.2工序負(fù)責(zé)人沒有按車間日常考核對員工進(jìn)行考核的，一次扣3分。

4.3工序負(fù)責(zé)人沒有對6S現(xiàn)場管理進(jìn)行早會宣導(dǎo)的，一次扣2分。

4.4所在工序消失扣分的，工序負(fù)責(zé)人按工序總分的50%進(jìn)行扣分。

4.5季度統(tǒng)計(jì)平均分值最高的工序，推舉該工序?yàn)楣?6S示范區(qū)'，發(fā)錦旗一面，負(fù)責(zé)人當(dāng)選"6S明星'，嘉獎工序負(fù)責(zé)人100元，嘉獎工序200元。

4.6對企管部發(fā)出過整改通知單，沒有按期完成整改或整改后驗(yàn)證仍不合格的工序不能獲獎。

4.7綜合考評成果并列時，并列工序均得獎。

4.8各工序的綜合考評成果，企管部每月匯總后準(zhǔn)時公布。

5、部門(車間)

5.1部門(車間)負(fù)責(zé)人為6S現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，本部門(車間)各工序負(fù)責(zé)人的扣分之和為部門負(fù)責(zé)人的6S考核得分。

5.2部門(車間)負(fù)責(zé)人未對本部門6S現(xiàn)場管理進(jìn)行培訓(xùn)的，扣5分。

5.3部門(車間)負(fù)責(zé)人未組織本部門人員進(jìn)行6S現(xiàn)場管理考核制度培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的，扣5分，并責(zé)令其限期完成。

5.4沒有對工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行日?？己说?，一次扣3分。

5.5企管部發(fā)出整改措施表，車間應(yīng)督促工序負(fù)責(zé)人在限期內(nèi)進(jìn)行有效的整改，沒有按期完成的，扣3分;整改后閱歷證仍不合格的扣5分。

5.6沒有依據(jù)6S推委會制定的6S策劃方案制定本部門實(shí)施方案或不能按期完成其他6S相關(guān)工作的，一次扣4分。

6表彰

6.1每期評比結(jié)果，由6S推行部門寫成報告，送交總經(jīng)理審批，并將獎金領(lǐng)出，在月初賜予頒獎。

6.2將每期的"6S示范員'、"6S先進(jìn)個人'、"6S示范區(qū)'、"6S明星'照片張榜公布。

五、其它規(guī)定

1、本考核方法一經(jīng)公布，各部門主管對其部門人員進(jìn)行培訓(xùn)和整改，時間為7天。

2、各部門學(xué)習(xí)和整改時間到期后，"6S檢查小組'準(zhǔn)時進(jìn)行定期、不定期現(xiàn)場考核，嚴(yán)格根據(jù)本管理制度執(zhí)行。

3、此考核方法中嘉獎方法只限車間。

4、本管理制度自頒布之日起生效，任何人不得以任何理由進(jìn)行擅自修改。

5、本管理制度中有不完善的地方，將在運(yùn)行過程中逐步進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

6、本管理制度的歸口管理為企管部，執(zhí)行過程中的一切解釋權(quán)歸企管部。

六、相關(guān)文件及表格

1、《6S現(xiàn)場檢查表評分表》

2、《整改通知單》

3、《清掃、定置標(biāo)準(zhǔn)書樣本》

6S推動其次階段考核

6S第一階段考核時間為20xx年6月份至20xx年6月份，其次階段考核以各單位自檢為主，考核以分級考核的形式開展，即企管部考核各部門第一負(fù)責(zé)人;部門、車間考核工序負(fù)責(zé)人;工序負(fù)責(zé)人考核員工，各級的考核范圍為其責(zé)任區(qū)域，比如企管部發(fā)覺車間有不符合標(biāo)準(zhǔn)的，直接拍照存檔，對部門、車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣分，同時將不合格狀況反饋至第一負(fù)責(zé)人;車間主任在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)覺不符合標(biāo)準(zhǔn)的，不論是哪名員工造成，全部計(jì)為工序負(fù)責(zé)人的責(zé)任;工序負(fù)責(zé)人發(fā)覺某員工不符合標(biāo)準(zhǔn)的，直接懲罰當(dāng)事人。懲罰，嘉獎方法同上述獎懲制度。每月底由各部門(車間)將考核結(jié)果交企管部，由企管部進(jìn)行匯總監(jiān)督。

第五章6S活動

一、6S宣揚(yáng)

1、做6S宣揚(yáng)標(biāo)語和條幅懸掛于生產(chǎn)現(xiàn)場。

2、利用6S園地做6S宣揚(yáng)工作，每部門負(fù)責(zé)一期，兩周一換，參照板報進(jìn)行評比。

二、6S研討會

每季度"6S示范區(qū)'、"6S先進(jìn)個人'評比結(jié)束后，由企管部組織一次6S研討會，參會人員包括6S推委會成員、各工序負(fù)責(zé)人、6S先進(jìn)個人，相互溝通、學(xué)習(xí)6S實(shí)施心得，總結(jié)本部門在6S執(zhí)行過程中遇到的困難與不足，借鑒勝利閱歷，使公司的6S活動朝統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展。部門之間相互觀摩、到6S示范工序參觀、學(xué)習(xí)，爭取在較短時間內(nèi)使公司各部門都達(dá)到6S的要求。

三、6S競賽

為確保公司員工進(jìn)一步了解6S的含義、目的、推行方法及其要領(lǐng)，在今后6S推行中員工能從被動改為主動去實(shí)施與宣導(dǎo)6S實(shí)施的帶來好處，促使公司的6S活動變成一種良好的工作、生活習(xí)慣，通過6S學(xué)問搶答賽與現(xiàn)場圖片6S的判定，加深對6S學(xué)問的了解，增加將理論學(xué)問應(yīng)用于實(shí)際的操作。

第六章教育訓(xùn)練

一、6S現(xiàn)場實(shí)施的負(fù)責(zé)人

每季度企管部依據(jù)6S現(xiàn)場管理需求向人力資源部提出培訓(xùn)要求，由人力資源部制定培訓(xùn)方案，并考核、記錄培訓(xùn)效果。

二、全體員工

各部門依據(jù)6S現(xiàn)場管理的需要，可隨時組織本部門員工培訓(xùn)，培訓(xùn)資料可由企管部幫助供應(yīng)。

培訓(xùn)方式分為：集體授課、現(xiàn)場教育、早會宣導(dǎo)等。

培訓(xùn)效果跟蹤：開、閉卷考試;現(xiàn)場檢查效果驗(yàn)證。

各部門依據(jù)6S現(xiàn)場管理的需要，可隨時組織本部門員工培訓(xùn)，培訓(xùn)資料可由企管部幫助供應(yīng)。

培訓(xùn)方式分為：集體授課、現(xiàn)場教育、早會宣導(dǎo)等。

培訓(xùn)效果跟蹤：開、閉卷考試;現(xiàn)場檢查效果驗(yàn)證。

6s區(qū)域規(guī)劃管理方法篇4

學(xué)術(shù)報告廳是學(xué)校重要的學(xué)術(shù)溝通活動場所。為加強(qiáng)報告廳管理，充分發(fā)揮其作用，依據(jù)學(xué)校實(shí)際狀況，特制定本管理方法。

1.該廳主要用來舉辦學(xué)術(shù)溝通活動、有校內(nèi)外專家或校領(lǐng)導(dǎo)參與的會議、報告，或者經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的全校性活動等，部門的各種會議及各類同學(xué)活動原則上不使用學(xué)術(shù)報告廳。

2.圖文信息中心的教育技術(shù)中心詳細(xì)負(fù)責(zé)報告廳音響、燈光設(shè)備的使用管理、技術(shù)維護(hù)等支持。

3.物業(yè)服務(wù)公司負(fù)責(zé)報告廳衛(wèi)生清潔工作及其財產(chǎn)安全管理等。

4.凡申請借用報告廳的單位，應(yīng)提前3天在圖文信息中心網(wǎng)站下載使用申請表，按要求填寫并履行相關(guān)審批手續(xù)后送交教育技術(shù)中心。

5.教育技術(shù)中心依據(jù)審批看法，結(jié)合報告廳使用狀況進(jìn)行支配，根據(jù)申請挨次進(jìn)行支配，如若與學(xué)校臨時支配的重大活動沖突，則聽從統(tǒng)籌支配。

6各部門若在辦理使用手續(xù)后，需要變更或取消使用方案的，須在預(yù)約使用期前一天通知圖文信息中心。

7.學(xué)術(shù)報告廳根據(jù)"誰使用，誰負(fù)責(zé)'的原則，使用學(xué)術(shù)報告廳的部門自行支配會務(wù)，明確責(zé)任人，并支配專人負(fù)責(zé)安全工作，如防火、人員引導(dǎo)，秩序維護(hù)等。

8.除正?；顒有枰臅?biāo)或橫幅外，未經(jīng)學(xué)校辦公室﹙新聞辦﹚同意，不得在報告廳內(nèi)隨便張貼或懸掛各種海報、橫幅、標(biāo)語、廣告等，未經(jīng)圖文信息中心同意不得使用雙面膠，膠帶，圖釘，訂書針，釘子等對桌面、墻面和地面有污損或破壞的物品。

9使用單位要對參加活動的人員進(jìn)行提示，必需愛惜報告廳內(nèi)公共設(shè)施，留意廳內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。

10報告廳燈光、音響、投影機(jī)、操作臺等設(shè)備由專人負(fù)責(zé)，其他人員不得擅自操作。

11學(xué)術(shù)報告廳內(nèi)禁止吸煙，禁止攜帶食物及飲料。

12.活動結(jié)束后，使用申請人應(yīng)幫助報告廳管理人員將設(shè)備設(shè)施歸位，與報告廳物業(yè)管理員進(jìn)行交接，要仔細(xì)檢查，切斷電源，確保安全。

13對不遵守報告廳使用管理方法的單位，圖文信息中心有權(quán)提出批判并準(zhǔn)時報告學(xué)校。

14教育技術(shù)中心要做好對報告廳使用狀況的登記工作，并定期聯(lián)系相關(guān)人員檢修設(shè)備，檢查電源、線路、門、窗、桌椅等，消退安全隱患，發(fā)覺問題仔細(xì)處理，準(zhǔn)時匯報。

6s區(qū)域規(guī)劃管理方法篇5

為掌握費(fèi)用，提高效率，規(guī)范出差人員的審批及報銷程序，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，特制定本制度。

一、報銷范圍：

本細(xì)則適用于公司國內(nèi)出差的報銷及外地長駐人員。

二、出差審批方法：

1、出差申請程序：因工作需要出差，無論是否借款，出差前均應(yīng)填寫"##有限責(zé)任公司出差申請單'(見附件),明確出差任務(wù)、出行路線、逗留時間及隨行人員等相關(guān)事宜，出差申請單應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。若同次出差任務(wù)涉及多部門員工的，應(yīng)按部門分別填制出差申請單。未經(jīng)過審批的，不予借支和報銷差旅費(fèi)。出差申請單由財務(wù)部留存，并作為部門費(fèi)用考核依據(jù)。

如要借款，應(yīng)填寫"領(lǐng)款單'，依據(jù)出差申請單確定借款金額。領(lǐng)款單憑出差申請單經(jīng)財務(wù)部部長(5000元以上須經(jīng)財務(wù)副總)審核批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

同時財務(wù)部實(shí)行"前帳不清、后帳不借'的原則。

2、差旅費(fèi)報銷程序：經(jīng)批準(zhǔn)出差辦事人員，應(yīng)照實(shí)填寫"差旅費(fèi)報銷單'，并列明事由、時間、線路后交部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，再交財務(wù)部審核簽字，按《##費(fèi)用報銷程序》予以報銷(領(lǐng)導(dǎo)班子成員出差費(fèi)用須經(jīng)董事長審核簽字)。除按規(guī)定可報出租車費(fèi)的人員外的其他人員如要乘座出租車，應(yīng)事前向部門領(lǐng)導(dǎo)請示同意，報帳時由董事長簽字認(rèn)可。

3、住宿費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn)：

注：(1)住宿費(fèi)系指房間標(biāo)準(zhǔn);

(2)因特別狀況超標(biāo)，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后方可報銷。

4、乘座工具標(biāo)準(zhǔn)

5、員工分類標(biāo)準(zhǔn)：

第一類：公司領(lǐng)導(dǎo)指公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員;

其次類：中層干部及高級職稱人員;

第三類：工作人員指公司除一、二、四類之外的其他員工;

第四類：安裝修理人員。

三、差旅費(fèi)報銷原則

(1)區(qū)內(nèi)出差(含龍寶、天城、五橋)不論時間長短，均不發(fā)給出差補(bǔ)助費(fèi)。由于工作緣由不能回家或公司食堂就餐的，可發(fā)給誤餐補(bǔ)助費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為：早餐1.5元,中晚餐各2元。但每天報銷的誤餐費(fèi)不得超過兩餐。

(2)住宿費(fèi)報銷條件：按出差的實(shí)際天數(shù)憑正式發(fā)票計(jì)算報銷，實(shí)際住宿費(fèi)超過規(guī)定限額標(biāo)準(zhǔn)的部分由出差人員處理不予報銷，低于限額的部分80%計(jì)算給個人，無住宿單據(jù)的一律按限額標(biāo)準(zhǔn)的70%計(jì)算給個人。

(3)以下人員不實(shí)行市內(nèi)交通費(fèi)包干方法：

在外地參與各種訓(xùn)練班(含學(xué)習(xí))的人員;

自帶交通工具或接待單位供應(yīng)交通工具的出差人員;

其他不宜實(shí)行本方法的出差人員。

(4)出差乘坐火車、輪船，符合從晚上8點(diǎn)到次日晨7時之間，在車、船上過夜，或連續(xù)乘車、船超過12小時的可以購買規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的臥鋪、艙位，符合以上規(guī)定未買臥鋪票的，按本人實(shí)際乘坐火車的硬席座位票價的下列比例發(fā)給補(bǔ)貼：

A.慢車和直快列車按其硬席座位票價的60%計(jì)發(fā)補(bǔ)貼;特快列車非空調(diào)車按其硬席座位票價的50%計(jì)發(fā)補(bǔ)貼、空調(diào)車按其硬席座位票價的30%計(jì)發(fā)補(bǔ)貼;

B.乘坐四等艙位(含四等艙位)的分別按實(shí)際乘坐艙位票價的肯定比例計(jì)發(fā)補(bǔ)貼，其中四等艙位按票價的30%、五等臥按票價的40%、五等散按票價的60%計(jì)發(fā)補(bǔ)貼。

(5)出差期間，若發(fā)生款待費(fèi)，報銷時須單獨(dú)填報，要求寫明發(fā)生費(fèi)用緣由，被款待對象及其聯(lián)系電話和就餐金額。

(6)出差補(bǔ)助天數(shù)實(shí)行：按出差自然(以日歷為準(zhǔn))天數(shù)補(bǔ)助。

(7)各部門派往外地長住人員,路途按出差標(biāo)準(zhǔn)報銷，到達(dá)駐地后按以下標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行包干:

重慶、成都按實(shí)際天數(shù)每人每天35元包干;

武漢、無錫等地，按實(shí)際天數(shù)每人每天45元包干;

廣州(京、津、滬、穗)按實(shí)際天數(shù)每人每天50元包干。

(8)出差的行程路線須與出差申請單上標(biāo)明路線相符。不得乘坐旅游輪船和旅游專線的汽車，不得繞行。違反規(guī)定的，其超出標(biāo)準(zhǔn)的金額，自行擔(dān)當(dāng)，并扣減多行走天數(shù)已計(jì)列的伙食補(bǔ)助和發(fā)生的其它費(fèi)用，且多行走的天數(shù)按曠工處理。

(9)出差人員一般不得乘坐飛機(jī)，經(jīng)批準(zhǔn)才能乘坐飛機(jī)，其乘坐來回機(jī)場的專線客車費(fèi)用可憑票報銷，不在市內(nèi)交通費(fèi)包干的范圍。

(10)出外學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和參與會議的人員，假如主辦單位統(tǒng)一支配食宿，食宿費(fèi)已包含學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、會議費(fèi)用中的，憑會議證明和發(fā)票，在審核后按實(shí)報銷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、會務(wù)費(fèi)，不再另報住宿費(fèi)和伙食補(bǔ)助費(fèi)。如經(jīng)審查后，發(fā)覺有弄虛作假者，按多報住宿費(fèi)和伙食補(bǔ)助費(fèi)的5倍罰款，賜予其所在部門或分管領(lǐng)導(dǎo)2倍的罰款。

(11)嚴(yán)格掌握出差人數(shù)，給多派人出差的部門領(lǐng)導(dǎo)處以多派人出差費(fèi)用的2倍罰款。

(12)出差人員應(yīng)在回公司后15天內(nèi)報帳，需延期報銷的應(yīng)有書面申請并有部門領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)審批。否則按應(yīng)報金額的10%進(jìn)行懲罰，同時對部門領(lǐng)導(dǎo)罰款50元每次。

(13)出差人員隨車(包括因工作需要隨貨車)乘坐到目的地，未發(fā)生車船票;除按規(guī)定報銷出差各項(xiàng)補(bǔ)貼外，可額外賜予補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為：重慶市范圍內(nèi)(除萬州區(qū)、梁平、云陽、開縣、忠縣外不予補(bǔ)助)按一天補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)30元/天;四川、湖南、湖北、陜西、河南、貴州按二天補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)30元/天;其它地區(qū)按三天補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)30元/天。

(14)異地分子公司工作人員，路途按出差標(biāo)準(zhǔn)報銷，在深圳工作期間按正常上班計(jì)薪。

四、本規(guī)定從20xx年7月1日起執(zhí)行。各子公司應(yīng)參照本制度，制定本公司差旅費(fèi)管理方法，并報總公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

##有限責(zé)任公司

20xx年六月二十日

6s區(qū)域規(guī)劃管理方法篇6

急用品收料

緊急材料于廠商交貨時，若物料管理部門尚未收到“請購單”時，收料人員應(yīng)先洽詢選購部門，確認(rèn)無誤后，始得依收料作業(yè)辦理。

6s區(qū)域規(guī)劃管理方法篇7

1、做好當(dāng)天的行車記錄，保管好當(dāng)天所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的票據(jù)，并在票據(jù)后簽名確認(rèn)于當(dāng)日或次日到車隊(duì)辦公室核報，并堅(jiān)持費(fèi)用核報不過周的原則。

2、車輛的管理、調(diào)度和日常工作支配，統(tǒng)一由機(jī)關(guān)車隊(duì)副隊(duì)長負(fù)責(zé)并聽從于領(lǐng)導(dǎo)。

3、各駕駛員要準(zhǔn)時準(zhǔn)點(diǎn)地安全完成所安排的工作任務(wù)，要聽從車隊(duì)的工作支配和車輛調(diào)配。對不聽從工作支配和車輛調(diào)度的，視情節(jié)輕重賜予相應(yīng)的懲罰。

4、為不影響公司正常工作，駕駛員有事請假必需提前一天，凡請假超過三天以上的每日補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按3元計(jì)發(fā)，凡超過10日者，(非特別狀況)退回市職業(yè)介紹服務(wù)中心。

5、對車輛的隨車證件和按規(guī)定配備的各種修理工具、材料、設(shè)備做到不鋪張、不遺失，并做好相關(guān)的領(lǐng)用登記。

6、準(zhǔn)時接聽和回復(fù)公司的電話(5分鐘內(nèi))，通訊設(shè)備必需處于24小時接通狀態(tài)。(公司負(fù)責(zé)核報每人每月50元手機(jī)接聽費(fèi))

7、駕駛員無故違法、違章或隨車證件不全被交警部門處以罰款的費(fèi)用不予報銷。違法、違章造成的一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

8、外聘駕駛員應(yīng)按時上下班，(特別狀況下超時工作的補(bǔ)助方法另行規(guī)定)。任何個人不得擅自離開工作崗位和無故遲到早退，一經(jīng)發(fā)覺，第一次口頭批判;其次次由車隊(duì)提出警告;第三次退回市職業(yè)介紹服務(wù)中心。

9、任何個人未經(jīng)車隊(duì)批準(zhǔn)和同意不得私自出車和私自用車，不得假公濟(jì)私，否則視情節(jié)輕重，第一次提出口頭批判并擔(dān)當(dāng)相關(guān)費(fèi)用;其次次退回市職業(yè)介紹服務(wù)中心;情節(jié)特殊惡劣的，發(fā)覺一次馬上退回市平安勞務(wù)派遣中心。

10、用車部室不得強(qiáng)迫駕駛員隨便更改核定后的行車路線、時間和目的地;駕駛員不得隨便更改用車意圖，更不得假公濟(jì)私，公車私用。特別狀況需經(jīng)車隊(duì)同意，否則由此而發(fā)生的一切費(fèi)用，前者由用車部室負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)70%的責(zé)任，駕駛員擔(dān)當(dāng)30%的責(zé)任;后者由駕駛員擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任，并擔(dān)當(dāng)相關(guān)費(fèi)用。

11、在出車前和返程后應(yīng)準(zhǔn)時檢查車輛，發(fā)覺故障應(yīng)馬上向車隊(duì)負(fù)責(zé)人報告狀況和申請修理

6s區(qū)域規(guī)劃管理方法篇8

一、總則

1、技術(shù)文件是本公司的核心隱秘，是本公司能夠持續(xù)進(jìn)展并在市場上保持強(qiáng)勢競爭力的有力保障，公司的技術(shù)文件屬于公司全部。

2、為規(guī)范本公司技術(shù)文件的管理，確保文件編制的正確性、完整性，明確技術(shù)文件的編制、簽署、更改、保存等相關(guān)的內(nèi)容，確保技術(shù)文件的正確性及實(shí)施有效的管理，特制訂本制度。

3、適用范圍:適用于本廠的技術(shù)文件的管理。

二、技術(shù)文件的編制

1、技術(shù)文件包括:技術(shù)文件是指公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)檔案和技術(shù)資料。

詳細(xì)包括:

1)開發(fā)方案階段:方案設(shè)計(jì)、質(zhì)量保障大綱、設(shè)計(jì)開發(fā)方案書、檢驗(yàn)要求。

2)開發(fā)設(shè)計(jì)階段:原理圖、印制版圖、產(chǎn)品編程手冊、機(jī)械結(jié)構(gòu)圖、編程器件燒寫文件、可編程器件源碼、硬件編程手冊、軟件安裝包、驅(qū)動程序、設(shè)計(jì)評審記錄表。

3)產(chǎn)品調(diào)試階段:產(chǎn)品調(diào)試手冊、產(chǎn)品焊裝明細(xì)表、產(chǎn)品調(diào)試記錄、產(chǎn)品驗(yàn)證記錄。

4)產(chǎn)品維護(hù)階段:設(shè)計(jì)開發(fā)總結(jié)、軟件使用手冊、產(chǎn)品使用手冊。

2、技術(shù)文件的技術(shù)要求和數(shù)據(jù)等必需符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求。

3、技術(shù)文件由技術(shù)開發(fā)部等相對應(yīng)部門編制，各部門應(yīng)對技術(shù)文件的精確?????性、合理性負(fù)責(zé)。

三、技術(shù)文件的提交

1、在產(chǎn)品開發(fā)的整個周期中，設(shè)計(jì)人員必需根據(jù)技術(shù)文件規(guī)范仔細(xì)進(jìn)行各項(xiàng)文件的編寫工作，以保證技術(shù)文件的完整性。

2、在產(chǎn)品開發(fā)的各個階段，設(shè)計(jì)人員都必需按時提交設(shè)計(jì)文件，并保存在公司的服務(wù)器中。每當(dāng)設(shè)計(jì)文件發(fā)生重大更改后，設(shè)計(jì)人員都必需重新提交文件，以便更新服務(wù)器中的文件，保證開發(fā)工作的牢靠性。

3、設(shè)計(jì)文件的提交以starteam為準(zhǔn)，設(shè)計(jì)人員須根據(jù)提交的文件類別提交到starteam相應(yīng)的名目。

4、對于已提交的文件，任何人員不得有意在服務(wù)器上進(jìn)行刪除。

四、技術(shù)文件的歸檔

1、各相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)文件的審核和批準(zhǔn);技術(shù)文件的編制必需嚴(yán)格執(zhí)行編制、校對、審核三級把關(guān)制度;明確各級的責(zé)、權(quán)、利。

2、技術(shù)文件應(yīng)保證標(biāo)題欄中的編號、名稱、日期，設(shè)計(jì)、校對、審核、批準(zhǔn)等欄中簽署齊全，簽署不齊全的技術(shù)文件不得用于歸檔。

3、文件簽署分為紙質(zhì)文件簽署、電子文件簽署和光盤簽署。其中，紙質(zhì)文件簽署須在紙質(zhì)文件上手寫簽署，電子文件簽署則在starteam上以備注的方式進(jìn)行簽署，光盤簽署則在光盤封面的標(biāo)簽上進(jìn)行總體簽署。

4、各類歸檔文件經(jīng)確認(rèn)無誤并且簽署完畢后，方可進(jìn)行歸檔工作。歸檔文件要求一式兩套:一套存放在公司服務(wù)器上，供查閱使用;一套刻錄成光盤，做封存保管。

5、用來存儲歸檔文件的光盤或其包裝盒上應(yīng)貼有標(biāo)簽，標(biāo)簽上須注明光盤的大致信息，如名稱、編號、簽署信息等。

6、歸檔文件時，須填寫設(shè)計(jì)項(xiàng)目歸檔資料清單，并對歸檔文件進(jìn)行真實(shí)有效型和完整規(guī)范性檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可賜予存檔。

五、技術(shù)文件的借閱

1、任何員工之間不得私自傳閱技術(shù)文件，不得非法保持不具權(quán)限的文件。

2、若因工作需要，須借閱技術(shù)文件，則需報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并填寫借閱登記表，然后方可通過獲得的授權(quán)從公司服務(wù)器上下載相應(yīng)的文件進(jìn)行查閱。

3、對于借閱的文件，不得私自打印、傳閱，不得泄露借閱文件的隱秘。

4、如有特別狀況需要將文件轉(zhuǎn)與他人或攜帶外出時，須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5、文件閱覽之后，須在相關(guān)人員的監(jiān)督下徹底刪除借閱文件，并補(bǔ)充完整借閱文件記錄表。

六、責(zé)任追究

各部門應(yīng)嚴(yán)格遵守上述規(guī)定，若因不遵守上述規(guī)定而遺失或者泄漏公司的技術(shù)文件，公司將依據(jù)有關(guān)保密規(guī)定賜予罰金懲罰和公司內(nèi)部記過懲罰，情節(jié)嚴(yán)峻者公司將保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。

6s區(qū)域規(guī)劃管理方法篇9

第一章總則

1.目的

為了規(guī)范和加強(qiáng)公司方案管理，充分有效地利用公司人力、物力和財力，實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展目標(biāo)，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司和各部門、事業(yè)部的方案管理工作，各部門、事業(yè)部內(nèi)部科室、班組方案工作可在本制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化和完善。

3.方案的分類

3.1公司的方案按方案主體分為公司方案和部門方案，其中部門方案包括公司職能部門和事業(yè)部方案。

3.2公司的方案按方案層次分為戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方案和業(yè)務(wù)方案。戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)公司進(jìn)展方向的規(guī)劃性文件;經(jīng)營方案是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的分解和落實(shí)，以及確定公司經(jīng)營目標(biāo)的指導(dǎo)性文件;業(yè)務(wù)方案是詳細(xì)工作的方案支配，包括銷售方案、生產(chǎn)方案、選購方案、新產(chǎn)品開發(fā)方案、質(zhì)量方案等。

3.3公司的方案按方案時間分為長期規(guī)劃、年度方案、季度方案和月度方案。長期規(guī)劃為公司三年以上經(jīng)營目標(biāo)的確定和階段性實(shí)施策略的書面文件，包括戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃;年度方案是指導(dǎo)一年內(nèi)工作的方案，包括公司年度方案和部門年度方案;季度方案是年度方案的分解和落實(shí)，指導(dǎo)一個季度的詳細(xì)工作;月度方案是對一個月內(nèi)各部門工作的硬性規(guī)定，包括公司月度方案和部門月度方案。

3.4對于特殊重要的工作公司以重點(diǎn)專項(xiàng)方案的形式來開展，包括公司重點(diǎn)專項(xiàng)方案和部門重點(diǎn)專項(xiàng)方案。

3.5對于臨時性工作、突發(fā)事項(xiàng)公司以追加方案的形式下達(dá)。

4.公司的方案管理根據(jù)"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理'的原則，建立全面的方案管理體系。企劃部是全公司方案工作的日常綜合管理部門，負(fù)責(zé)公司級的方案管理，各部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)本部門的方案管理。

其次章方案的內(nèi)容

5.戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是確定公司和部門將來進(jìn)展方向和奮斗目標(biāo)的長期方案，它通過年度1

方案的支配逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

1)產(chǎn)品的進(jìn)展方向;

2)生產(chǎn)的進(jìn)展規(guī)模;

3)技術(shù)進(jìn)展方向;

4)組織、管理進(jìn)展水平;

5)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平;

6)員工職業(yè)進(jìn)展和生活福利的提高水平。

6.公司年度方案

6.1公司年度方案是公司戰(zhàn)略方案的分解和落實(shí)，又是支配各專業(yè)方案的重要依據(jù)。因此，公司各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必需以公司年度方案的目標(biāo)和要求做為方案年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)。

9.2公司年度方案的內(nèi)容包括：

1)公司經(jīng)營方針和目標(biāo);

2)銷售需求方案;

3)生產(chǎn)方案;

4)財務(wù)方案;

5)品質(zhì)方案;

6)新產(chǎn)品開發(fā)方案;

7)工程與技改方案;

8)材料需求方案。

6.3年度方案的主要內(nèi)容依據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，方案指標(biāo)按季度進(jìn)行分解，必要時按月進(jìn)行分解。

7.重點(diǎn)專項(xiàng)方案

為了確保公司或部門重點(diǎn)工作得到貫徹落實(shí)，公司相關(guān)部門還需制定重點(diǎn)專項(xiàng)方案。對于跨部門的重點(diǎn)工作，還需明確歸口負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)重點(diǎn)工作的策劃、組織、實(shí)施。

8.部門方案

8.1部門方案是指導(dǎo)部門工作的主要依據(jù)，各部門要依據(jù)公司的目標(biāo)方案，結(jié)合部門實(shí)際，制定本部門方案。

8.2部門方案的主要內(nèi)容有：

2

1)部門目標(biāo)。部門目標(biāo)要依據(jù)公司方案進(jìn)行分解，并和公司目標(biāo)保持平衡和連接，不得與公司目標(biāo)和方案相沖突。

2)實(shí)施部門目標(biāo)所實(shí)行的主要措施和支配。措施內(nèi)容要詳細(xì)可行，并且要有明確的責(zé)任人和完成時間。

3)需要公司或相關(guān)部門支持協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。

4)部門人力資源、費(fèi)用等資源需求。

第三章方案編制與下達(dá)

9.戰(zhàn)略規(guī)劃：

9.1公司戰(zhàn)略規(guī)劃由各部門供應(yīng)方案編制所需的資料，企劃部組織編制與修訂。

9.2公司方案委員會每年10月份召開戰(zhàn)略分析會議，對戰(zhàn)略規(guī)劃方案進(jìn)行審議，并且報董事會批準(zhǔn)。

9.3企劃部對批準(zhǔn)后的方案以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門。(詳細(xì)流程見附件)

10.公司年度方案：

10.1公司年度方案的制定采勸統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，綜合平衡'的方法進(jìn)行編制。即由公司總裁負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各部門、事業(yè)部按"管什么業(yè)務(wù)，就編什么方案'的原則編制各專業(yè)方案，企劃部負(fù)責(zé)綜合平衡，完成公司年度方案的上報下達(dá)工作。10.2公司方案委員會每年12月份召開年度經(jīng)營方案會議，審議公司年度方案，并報公司總裁批準(zhǔn)。

10.3企劃部對批準(zhǔn)后的方案以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門。(詳細(xì)流程見附件)

11.公司重點(diǎn)專項(xiàng)方案：

11.1公司重點(diǎn)專項(xiàng)方案由歸口負(fù)責(zé)部門編制，經(jīng)相關(guān)部門會審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁批準(zhǔn)。

11.2批準(zhǔn)后的重點(diǎn)專項(xiàng)方案由企劃部以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門。(詳細(xì)流程見附件)

12.部門方案

12.1依據(jù)分工負(fù)責(zé)的原則，部門業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度方案由各部門負(fù)責(zé)編制，并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

12.2各部門每個月初須將本部門的方案交企劃部備案，做為公司考核部門工作的參考依據(jù)

6s區(qū)域規(guī)劃管理方法篇10

經(jīng)批準(zhǔn)的水功能區(qū)劃是水資源開發(fā)利用與愛護(hù)、水污染防治和水環(huán)境綜合治理的重要依據(jù)，應(yīng)當(dāng)在水資源管理、水污染防治、節(jié)能減排等工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

6s區(qū)域規(guī)劃管理方法篇11

在江河湖泊設(shè)置入河排污口的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)取得縣級以上地方政府水行政主管部門或者流域管理機(jī)構(gòu)出具的入河排污口設(shè)置同意文件。

入河排污口的設(shè)置審查和出具同意文件實(shí)行分級辦理。具有以下情形之一的，由流域管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)入河排污口設(shè)置審查和出具同意文件：

(一)環(huán)境影響評價文件由國務(wù)院環(huán)境愛護(hù)行政主管部門審批的建設(shè)項(xiàng)目需要設(shè)置入河排污口的;

(二)取水許可申請(水資源論證)文件由國務(wù)院水行政主管部門或者流域管理機(jī)構(gòu)審批的建設(shè)項(xiàng)目需要