項目：

福州國際金融中心（IFC）FuZhouInternationalFinancialCenter本項目BIM全部專業(yè)模型以及數據鏈接都基于Trimble公司的SketchUpPro(專業(yè)版）平臺BIM：

福州品成BIMTRANS

公司IFC（福州國際金融中心項目）BIM采用了以業(yè)主項目管理部門需求為導向、獨立第三方BIM團隊協同服務的模式，BIM導入的時間點在土建接近封頂階段，希望通過在后續(xù)施工過程的BIM協同應用，摸索出：（1）BIM的價值落點，對地產項目實施過程的溝通、成本、工期、風險管控等范疇的價值貢獻；（2）BIM團隊如何融入地產項目管理體系，如何與各職能部門形成協作；（3）延伸BIM的其他應用范圍等。全專業(yè)模型協同：建筑、結構、給排水、暖通、電氣、幕墻、樣板裝修……全專業(yè)模型協同：建筑、結構、給排水、暖通、電氣、幕墻、樣板裝修……SketchUpBIMINIFC項目概況基于SketchUpPro、WinAPP等的二次開發(fā)，逐步擴充、實現建筑各專業(yè)構件模型庫的建立，根據國內建筑行業(yè)設計、施工規(guī)范，進行建筑系統表達、建筑信息文件的鏈接。SKetchUpBIM特征：（1）SU平臺簡潔，拓展性極強，SU給予每個設計者的創(chuàng)作空間很大，有助于他們發(fā)散思維，樂于使用。（2）SU的開放性，通過組件庫建立、二次開發(fā)、企標定制等可以實現復雜龐大的BIM建筑體系；（3）SUBIM專業(yè)性的疑惑，SU的簡潔利于建筑專業(yè)人員快速掌握使用，專業(yè)的建模團隊確保了符合工程標準的BIM模型搭建以及后期應用；（4）SU平臺對硬件要求不高，對于BIM公司和客戶之間的互動有利，務實的體現出BIM多方協同的作業(yè)理念；（5）SUBIM有足夠的模型精度，可視化效果出色。（6）建模速度快，專業(yè)間模型、大型分項模型鏈接輕便，滿足國內地產設計建造工期短促的要求，符合國內工程建造實際。

SketchUpBIM的目標BIM，參照成熟的工業(yè)設計制造理念，希望藉此改變目前建筑業(yè)設計、建造、運維過程二維表達，協同困難，人力物力浪費極大的粗放模式。參數化的SketchUp模型參數化設計的精髓在于：（1）基于特征的有限元方式建模；（2）模塊化和單一數據庫的建模理念；（3）設計和制造的協同；目標：（1）利于目前各種異形復雜的建筑造型、產品、構件表達，輔助專業(yè)理解，順滑實施；（2）解決目前體制下設計專業(yè)協同困難、施工分包不同步所導致的各種返工、界面不清、重復浪費、工期延誤等問題；（3）透明化管理，提高投資效益。SketchUpBIM的對業(yè)主的價值貢獻之一：可視化BIM的可視化表達有助于空間關系解析、跨專業(yè)理解、設計優(yōu)化、問題提早暴露、溝通簡化，有助于減少設計變更、降低返工率以及輔助業(yè)主快速決策等。從平面表達到三維模型，BIM不等于一個漂亮的全專業(yè)模型搭建，把模型和實際工作、流程結合，才可創(chuàng)造出BIM的價值。通過積極主動地與施工單位、業(yè)主管理部門的溝通，我們在復雜節(jié)點討論、樣板層施工、管綜協同、幕墻深化、裝修協同等等方面展開BIM協作，在這些過程中，SketchUp模型出色的可視化性能以及輕便性，對現場展示、項目例會等多方的溝通交流帶來了極大的便利。SketchUpBIM的對業(yè)主的價值貢獻之二：協調性實際施工過程，施工分包進場時間、承包方式各不同，工程界面劃分好像清晰，卻往往還是“各清門前雪“，過多的磕錯碰漏，建完敲敲完建，工程增項、設計變更不停，都是無奈的工程現實。工程結算各種變更價款往往會占到合同總額的10%~25%，既增加了業(yè)主的投資成本，又使各部門專業(yè)人員的精力無謂的消耗于瑣事和各種流轉函件，即是目前建筑業(yè)粗放、人力物力浪費巨大的原因之一。BIM技術重要的價值貢獻點，就在于當各個專業(yè)模型鏈接后，所有的問題、需要預期的效果全部展示出來，這樣的溝通是大家最愿意的方式，也縮短了決策制定和執(zhí)行的時間。各專業(yè)模型鏈接后，SketchUp模型的輕便性，極為方便我們與業(yè)主各個部門在各自終端電腦進行互動溝通，充分體現了BIM設計協同，施工協同的核心理念。各個專業(yè)協調工作，清晰明了SketchUpBIM的對業(yè)主的價值貢獻之三：信息化BIM技術最有前景的價值貢獻，在于對模型系統所承載的各種建筑信息的歸納應用。在該項目中每一個SketchUp建筑產品、構件的模型都附帶豐富的、與項目相關聯的信息，為技術部、工程部、采購部門等的檢索、工程量統計做好了準備。BIM建筑信息的應用范疇極為深廣，如何統籌歸納、分析應用，包括如何實現更透明的成本管控等，在該項目中我們和各個職能部門也尚處于摸索階段；如何與Trimble公司其他優(yōu)秀的軟硬件形成協同，也將是又一個有價值的方向。SketchUpBIM的對業(yè)主的價值貢獻之四：過程化一個良好的BIM項目實施，是軟件公司團隊、專業(yè)BIM團隊、業(yè)主團隊相互協作的一個過程。BIM不等同于一個階段的設計任務，根據設計變更、項目進度、采購確認等，BIM信息模型是一個不斷更新、修正的動態(tài)過程，直到竣工，逐步形成一個盡量接近實際的建筑信息模型系統，這也是我們采取以業(yè)主管理部門為中心，第三方團隊協作模式的初衷，嘗試讓每個部門每個環(huán)節(jié)都參與進來，并在這個過程發(fā)揮大家的專業(yè)協同性。BIM的推行阻力會是一個趨小的過程，從“多一事不如少一事”到發(fā)覺“多一事會少很多事”的時候，大家都會愿意采取這樣的方式進行溝通、工作，同時過程化的BIM實施，才真正有助于不同階段業(yè)主項目的調整管控。SketchUpBIM工程案例1.輔助提早發(fā)現問題各個專業(yè)設計的二維圖紙分開看沒有問題，合在一起往往就出現問題。土建先行，按圖施工。建筑專業(yè)和暖通專業(yè)配合失誤，導致消防樓梯間正壓送風的預留洞口與樓梯踏步碰撞；解決辦法是11個樓層砌體逐層敲打，將預留洞口抬高，并將原洞口填補；代價是重新簽證核價，產生了額外的費用，消耗了工期。。。項目實施過程，傳統的二維設計導致類似這樣需要設計協同、施工協同的地方，出問題的頻率非常之高。如早期導入BIM，可以及早發(fā)現并提交專業(yè)部門解決，所花費的精力和成本不可等同?？梢暬┕がF場2.機電管線綜合二維施工圖進行機電管綜，空間關系模糊，又往往涉及多個專業(yè)、多個施工分包，協調難度大，尤其在管線復雜區(qū)域，令業(yè)主難以決策建筑層高設計及優(yōu)化措施。以該項目轉換層（16F,32F）為例，大型設備多，管路繁雜，安裝難度很大。施工之前我們會同各關聯部門，進行了多專業(yè)模型鏈接，通過直觀的SketchUp模型來理清空間關系，并根據專業(yè)人員的施工經驗進行施工管線的安裝模擬（高程及次序），漸次深化SketchUp模型，從而逐步解決核心筒管井、電梯間出口等瓶頸部位的安裝問題，做到安裝前心里有數，少了返工，縮短了執(zhí)行時間。機電管線綜合3.復雜節(jié)點模擬，施工指導該超高層項目的建設品質要求高，結構形式、幕墻構造、機電系統、裝修要求等很多是業(yè)主管理部門的專業(yè)技術人員第一次接觸，通過SketchUpBIM模型模擬，把業(yè)主-設計院-施工單位-專業(yè)廠家聯系在一起，順滑了相互間的溝通，對弱化施工經驗、人員質素影響，控制風險，加快建設進度，降低成本等皆有裨益。4.分項目、分專業(yè)間的協同設計、施工分包之間的良好協調性，是一個工程項目管控水平的體現，也最具有直接的經濟效益。項目案例：樣板層BIM協同。樣板層預裝目標：

（1）確定合理層高，確定辦公區(qū)裝修風格；（2）通過機電管綜預裝、裝修配合，各施工單位協作，提早發(fā)現問題；（3）確定指導其他樓層的材料采購、安裝方案、裝修風格等。施工瓶頸：電梯間至內走道吊頂區(qū)域機電管線復雜，安裝能否滿足業(yè)主的層高要求？SketchUpBIM模型是一個逐步調整、細化的過程5.模型出量，基于BIM的成本管理階段的建筑信息模型一旦建立，就可以對模型所承載的信息進行分類、分系統、分階段的數據抽取，輔助業(yè)主管控部門理解工程內容和數據分析。本項目中階段模型建立后，根據業(yè)主需求，逐步開始對建筑構件、機電主材等進行模型抽量，實際應用過程，由于BIM所供為無損耗出量，暫僅供給業(yè)主工程、采購、預概算等部門參照使用；CAD設計、BIM模型、施工現場三者存在不一致情況（可容許范圍），施工投標、業(yè)主預算、BIM模型出量也存在3個并行量，對出現較大偏差的單項就可進行核查。配合可視化模型，即便是對陌生專業(yè)進行設備查詢、清單核算也易于心里有數。6.樣板區(qū)裝修輔助SketchUpPro出色的可視化表達，及公共區(qū)漫游模擬。SketchUp可輕松制作動畫漫游7.幕墻深化輔助接近五萬平方的單元板式幕墻，從設計，到加工生產、批次供貨、現場存放、安裝流程、到溝通、記錄……SketchUpBIM在整體及細節(jié)上的協同，充分體現了輔助業(yè)主優(yōu)化設計、統籌安排的價值。SketchUpBIM應用之其他在本項目SUBIM協同過程，其他的工作包括如：（1）BIM的施工進度表達；（2）基于BIM模型的裝配式生產（如精度要求高的預制模板、幕墻構件等），益于降低建筑成本，保證施工質量和進度；（3）建筑環(huán)境模擬等。SUBIMINIFC小結BIM可視化和協同