——TheWaltDisneyCompany

一個童話，一種魔法——TheWaltDisneyCompany一個童話1管理學迪士尼成功的原因分析2公司簡介迪士尼代表的是完美，一個完美、美麗夢想的實現(xiàn)。全球各地，夢幻、歡樂的迪士尼樂園，每天帶給全世界的大人與小孩一個現(xiàn)實的避風港。從《小美人魚》的純真、善良，《美女與野獸》對真愛的信心與執(zhí)著，到《阿拉丁》的毛線果敢，迪士尼塑造了一個烏托邦，在我們自己尚未有能力真正建造出屬于現(xiàn)實的夢想國時，我們還有權利坐在漆黑的大房間里擁有屬于夢想的時間，盡情大小、流淚、被感動。當然，完美并不是憑空而來的，在完美的背后更撼動人心的是從華特一直到迪士尼團隊追求夢想的辛勤努力及執(zhí)著，以及追求過程中的失敗與挫折。公司簡介迪士尼代表的是完美，一個完美、美麗夢想的實現(xiàn)。全球各3創(chuàng)建人簡介創(chuàng)建人簡介4百年歷程百年歷程5企業(yè)分析這里有四大經(jīng)營支柱構成了如今迪士尼這一世界聞名的“娛樂王國”分別是：?電影制片——迪士尼的娛樂根基，也是迪士尼最早起家的事業(yè)。包括Touchstone的動畫，HollywoodPicture、Miramac、與CaravanPicture等公司與商標在迪士尼名下。?主題公園與度假村——迪士尼的夢工廠，這是繼動畫后又一轟動世界的娛樂品。?玩偶商品——迪士尼的品牌魔方，雖然迪士尼公司的特許經(jīng)營業(yè)務和商品經(jīng)營的利潤業(yè)績滑坡但隨著電子類商品的流行，游戲和書籍出版成為主要利潤增長點，這一事業(yè)仍然在求變中生長?媒體網(wǎng)絡——迪士尼的利潤源泉，從一檔“迪士尼“樂園節(jié)目走到現(xiàn)在旗下眾多品牌節(jié)目，到2004年為止，媒體網(wǎng)絡業(yè)務為第十你公司貢獻了49%的利潤，成為迪士尼娛樂王國的”頂梁柱“企業(yè)分析這里有四大經(jīng)營支柱構成了如今迪士尼這一世界聞名的“娛6公司結構電影制片發(fā)行機構家庭娛樂音樂戲劇布埃納維斯特制片集團布埃納維斯特國際公司米拉麥克斯布埃納維斯特家庭娛樂公司布埃納維斯特家庭國際公司布埃納維斯特音樂集團布埃納維斯特戲劇集團公司結構電影制片發(fā)行機構家庭娛樂音樂戲劇布埃納維斯特制片集團7公司結構主題公園沃爾特迪士尼創(chuàng)意公司迪士尼樂園度假地迪士尼游輪迪士尼夢幻婚禮迪士尼會議迪士尼度假俱樂部迪士尼區(qū)域娛樂公司迪士尼的世界公司結構主題公園沃爾特迪士尼創(chuàng)意公司迪士尼樂園度假地迪士尼游8公司結構玩偶商品特許經(jīng)營商店經(jīng)營電腦軟件書籍出版媒體網(wǎng)絡廣播公司有線電視公司結構玩偶商品特許經(jīng)營商店經(jīng)營電腦軟件書籍出版媒體網(wǎng)絡廣播9企業(yè)文化企業(yè)文化10員工培訓員工培訓11企業(yè)責任企業(yè)責任12發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略13發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略14“愛麗絲”戰(zhàn)略“愛麗絲”戰(zhàn)略15企業(yè)魔法夢想信念實踐果敢迪士尼的魔法力量企業(yè)魔法夢想信念實踐果敢迪士尼的魔法力量16夢想夢想17信念成功的團隊合作共同的目標和承諾使命宣言團隊領導人建立團隊風格嚴格公正領導尊重價值觀了解成員角色信念成功的團隊合作共同的目標和承諾使命宣言團隊領建立團嚴格公18果敢有穩(wěn)建的根基避免短期心態(tài)考慮各方面的風險雇用不執(zhí)著傳統(tǒng)的人果敢有穩(wěn)建的根基避免短期心態(tài)考慮各方面的風險雇用不執(zhí)著傳統(tǒng)的19實踐確保每位員工對文化與傳統(tǒng)能全盤了解訓練員工是公司的責任讓每位新人相信,自己的努力讓公司不一樣將老手的工作經(jīng)驗與新人分享灌輸新人強化老手文化與價值觀實踐確保每位員工對文化與傳統(tǒng)能全盤了解訓練員工是公司的責任讓20實踐績效學習周期集中經(jīng)驗結果認同訓練實踐績效學習周期集中經(jīng)驗結果認同訓練21管理小心管理創(chuàng)意：管理風險接受風險鼓勵革新風險最小化想法概念改造轉變將各種可能性化成數(shù)個備案選擇方案并發(fā)展改造計劃產(chǎn)品實驗最后的商業(yè)評估，發(fā)展出原型管理小心管理創(chuàng)意：管理風險接受風險鼓勵革新風險最小化想法概22管理迪士尼專案管理九步驟：天馬行空發(fā)展概念可行性概念設計目標合約文件生產(chǎn)慶祝完成工作安裝、測試、調(diào)整管理迪士尼專案管理九步驟：天馬行空發(fā)展概念可行性概念設計目標23管理管理24——TheWaltDisneyCompany

一個童話，一種魔法——TheWaltDisneyCompany一個童話25管理學迪士尼成功的原因分析26公司簡介迪士尼代表的是完美，一個完美、美麗夢想的實現(xiàn)。全球各地，夢幻、歡樂的迪士尼樂園，每天帶給全世界的大人與小孩一個現(xiàn)實的避風港。從《小美人魚》的純真、善良，《美女與野獸》對真愛的信心與執(zhí)著，到《阿拉丁》的毛線果敢，迪士尼塑造了一個烏托邦，在我們自己尚未有能力真正建造出屬于現(xiàn)實的夢想國時，我們還有權利坐在漆黑的大房間里擁有屬于夢想的時間，盡情大小、流淚、被感動。當然，完美并不是憑空而來的，在完美的背后更撼動人心的是從華特一直到迪士尼團隊追求夢想的辛勤努力及執(zhí)著，以及追求過程中的失敗與挫折。公司簡介迪士尼代表的是完美，一個完美、美麗夢想的實現(xiàn)。全球各27創(chuàng)建人簡介創(chuàng)建人簡介28百年歷程百年歷程29企業(yè)分析這里有四大經(jīng)營支柱構成了如今迪士尼這一世界聞名的“娛樂王國”分別是：?電影制片——迪士尼的娛樂根基，也是迪士尼最早起家的事業(yè)。包括Touchstone的動畫，HollywoodPicture、Miramac、與CaravanPicture等公司與商標在迪士尼名下。?主題公園與度假村——迪士尼的夢工廠，這是繼動畫后又一轟動世界的娛樂品。?玩偶商品——迪士尼的品牌魔方，雖然迪士尼公司的特許經(jīng)營業(yè)務和商品經(jīng)營的利潤業(yè)績滑坡但隨著電子類商品的流行，游戲和書籍出版成為主要利潤增長點，這一事業(yè)仍然在求變中生長?媒體網(wǎng)絡——迪士尼的利潤源泉，從一檔“迪士尼“樂園節(jié)目走到現(xiàn)在旗下眾多品牌節(jié)目，到2004年為止，媒體網(wǎng)絡業(yè)務為第十你公司貢獻了49%的利潤，成為迪士尼娛樂王國的”頂梁柱“企業(yè)分析這里有四大經(jīng)營支柱構成了如今迪士尼這一世界聞名的“娛30公司結構電影制片發(fā)行機構家庭娛樂音樂戲劇布埃納維斯特制片集團布埃納維斯特國際公司米拉麥克斯布埃納維斯特家庭娛樂公司布埃納維斯特家庭國際公司布埃納維斯特音樂集團布埃納維斯特戲劇集團公司結構電影制片發(fā)行機構家庭娛樂音樂戲劇布埃納維斯特制片集團31公司結構主題公園沃爾特迪士尼創(chuàng)意公司迪士尼樂園度假地迪士尼游輪迪士尼夢幻婚禮迪士尼會議迪士尼度假俱樂部迪士尼區(qū)域娛樂公司迪士尼的世界公司結構主題公園沃爾特迪士尼創(chuàng)意公司迪士尼樂園度假地迪士尼游32公司結構玩偶商品特許經(jīng)營商店經(jīng)營電腦軟件書籍出版媒體網(wǎng)絡廣播公司有線電視公司結構玩偶商品特許經(jīng)營商店經(jīng)營電腦軟件書籍出版媒體網(wǎng)絡廣播33企業(yè)文化企業(yè)文化34員工培訓員工培訓35企業(yè)責任企業(yè)責任36發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略37發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略38“愛麗絲”戰(zhàn)略“愛麗絲”戰(zhàn)略39企業(yè)魔法夢想信念實踐果敢迪士尼的魔法力量企業(yè)魔法夢想信念實踐果敢迪士尼的魔法力量40夢想夢想41信念成功的團隊合作共同的目標和承諾使命宣言團隊領導人建立團隊風格嚴格公正領導尊重價值觀了解成員角色信念成功的團隊合作共同的目標和承諾使命宣言團隊領建立團嚴格公42果敢有穩(wěn)建的根基避免短期心態(tài)考慮各方面的風險雇用不執(zhí)著傳統(tǒng)的人果敢有穩(wěn)建的根基避免短期心態(tài)考慮各方面的風險雇用不執(zhí)著傳統(tǒng)的43實踐確保每位員工對文化與傳統(tǒng)能全盤了解訓練員工是公司的責任讓每位新人相信,自己的努力讓公司不一樣將老手的工作經(jīng)驗與新人分享灌輸新人強化老手文化與價值觀實踐確保每位員工對文化與傳統(tǒng)能全盤了解訓練員工是公司的責任讓44實踐績效學習周期集中經(jīng)驗結果認同訓練實踐績效學習周期集中經(jīng)驗結果認同訓練45管理小心管理創(chuàng)意：管理風險接受風險鼓勵革新風險最小化想法概念改造轉變將各種可能性化成