頁眉內(nèi)容頁眉內(nèi)容企業(yè)能源管理制度一、范圍本辦法規(guī)定公司能源管理的組織機構和崗位責任制，電、水、油、煤、壓縮空氣等在使用、計量、統(tǒng)計報告、消耗成本等方面的管理要求或標準，其核心工作是節(jié)能降耗，適用與公司內(nèi)部各部門。二、總則為加強能源管理，降低物耗，杜絕浪費現(xiàn)象，提高能源利用率，根據(jù)國家能源工作方針政策和能源管理標準，結合本公司生產(chǎn)和物資消耗實際情況，特制定本制度。能源管理堅持遵循國家有關法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則。各部門必須加強節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新技術、新設施。節(jié)能管理是公司經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容，公司每一位職工均有參與和履行節(jié)能工作的權利和義務，并有權力對浪費行為進行檢舉和制止。三、能源管理的組織機構及崗位責任制組織機構能源管理涉及到公司各個方面和生產(chǎn)的全過程，他是一項高度綜合的管理工程，必須建立一個完善的管理體系。能源管理實行公司、部門、車間、班組、四級管理體制。公司設能源管理領導小組，對能源管理進行決策；各部門、車間（科室）、班組生產(chǎn)第一責任人為逐級管理機制能源管理責任人，這樣形成全公司能源管理網(wǎng)絡。公司能源管理領導小組由主管生產(chǎn)經(jīng)營常務副總理任組長，廠長任組長，各有關部門負責人為組員；安全能源部為專職職能部門，與其他管理部門能源管理員或技術員一起，負責辦理和協(xié)調(diào)日常事務。各部門、車間（科、室）應結合本部門實際，分別設置兼職能源管理員。崗位責任制①協(xié)助和督促公司法人組織貫徹執(zhí)行國家的能源法律、方針、政策和技術標準；②負責公司能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的審查與執(zhí)行監(jiān)督；③負責本單位新增用能項目的合理用能評價；④考核監(jiān)督公司能耗定額執(zhí)行情況；⑤開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓，積極推進節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料的應用；⑥結合生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，對能源管理工作作由決策，并審批實施方案。3.2.2能源管理員（包括兼職）的職責：能源管理人員協(xié)助本部門能源責任人負責對本單位的能源利用狀況進行監(jiān)督、檢查。①協(xié)助和督促本單位負責人組織貫徹執(zhí)行公司的能源管理相關規(guī)定；②協(xié)助責任人作好本單位能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督；③協(xié)助領導作好本部門能耗統(tǒng)計、分析，報告情況；④協(xié)助領導考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；⑤組織、監(jiān)督本單位能源使用和節(jié)約規(guī)定工作的落實；⑥組織編寫并報送能源利用狀況報表。①組織貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術標準和公司相關規(guī)定；②參與公司能源管理制度、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督；③參與本單位增購用能設備的審查；④負責公司能源使用的統(tǒng)計、匯總和分析；⑤組織編寫并報送能源利用狀況報告，按照國家相關職能部門的規(guī)定定期報告工作；⑥考核、監(jiān)督下屬各車間能耗定額執(zhí)行情況。①組織、貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術標準和公司相關規(guī)定；②參與起草公司能源管理制度；③負責公司新增用能項目的合理用能評價和增購用能設備的審查；④考核、監(jiān)督下屬各車間能耗定額執(zhí)行情況；⑤:配合相關部門組織的用能分析、節(jié)能測試，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改；⑥開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓；⑦負責公司水、電等能源的初步統(tǒng)計，定期匯總、上報；⑧負責能源計量設備的定期檢驗的組織和實施；組織能源計量工作，建立健全能源計量的原始記錄和臺帳；⑨負責能源使用和計量等設備或項目的請購（立項）、改造或報廢的組織的實施。①監(jiān)督有關能源管理法律、法規(guī)、規(guī)章、政策技術標準及制度的貫徹執(zhí)行；②按照能源領導小組要求開展日常工作的協(xié)調(diào)和組織；③協(xié)助組織能源節(jié)約監(jiān)測部門完成對所有單位的能源節(jié)約監(jiān)測任務；對監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督整改；④參與有關能源利用狀況報告及有關報表的核實、上報工作；⑤協(xié)助能源領導小組組織貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策和技術標準；⑥組織公司能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督；⑦參與本單位新增用能項目的合理用能評價；⑧開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓，進行節(jié)能信息交流，積極推進新型節(jié)能技術的推廣和使用；⑨完成領導小組交給的其他工作。①貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策和技術標準，執(zhí)行相關公司能源管理制度；②負責本部門各下屬車間制定和執(zhí)行能源管理制度和并進行監(jiān)督;③參與生產(chǎn)新增用能項目的合理用能評價；④考核監(jiān)督下屬車間能耗定額執(zhí)行情況；⑤組織生產(chǎn)用能分析，協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測，對發(fā)現(xiàn)的問題進行修改；⑥開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓；⑦組織編寫并報送生產(chǎn)能源利用狀況統(tǒng)計報告；⑧積極推進節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料的應用；①貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術標準和公司的相關制度；②負責能源使用、計量設備等的采購；③參與公司增夠用能設備或能源計量設備的篩選；④考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；⑤積極應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料；①貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術標準和公司的相關制度②負責本單位能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督③負責本單位新增用能項目的合理用能評價，參與本單位增購用能設備的審查；④考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；⑤協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測，積極參與分析，對發(fā)現(xiàn)的問題參與進行整改；⑥組織編寫并報送相關能源利用狀況統(tǒng)計或分析報告；⑦積極推進節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料的應用⑧監(jiān)督檢查本單位做好能源消耗的原始記錄，能源統(tǒng)計臺帳，準確及時地上報；①執(zhí)行公司相關能源規(guī)定，合理使用能源；②組織全班組人員完成班組的節(jié)能指標，積極開展小改小革和技改活動；③監(jiān)督班組人員認真填寫原始記錄，按規(guī)定及時報送有關部門，妥善保存各項能源原始記錄。四、能源計量管理制度能源計量管理機構及人員崗位責任制。能源計量器具的選型、采購、入庫、報廢管理，依據(jù)最新《用能單位能源計量器具配備和管理通則》(GB17167-2006)所規(guī)定的計量器具準確度等級進行選型。，由采購部安排采購計劃，檢查科驗收合格后方能入庫。計量器具的配備、使用、維護、保養(yǎng)。，應根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和成本核算的實際需要，按公司級、車間級、重點耗能班組或機組三級計量要求進行配備。，提供良好的使用環(huán)境，并負責能源計量器具的維護、保養(yǎng)。能源計量器具的周期檢定，由計劃檢查科聯(lián)系相關法定單位依據(jù)法定周期進行強檢。靜態(tài)計量衡器校準檢定周期一年。電能表由供電公司首檢。①清除皮帶秤上的物料，檢查秤體，清除各傳感器積灰以及秤體間夾雜的物。記錄標定系數(shù) K值。②依據(jù)說明書進行空標定。（分別進行皮帶環(huán)行、由皮、桂碼標定）。③將皮帶秤計數(shù)器清零。啟動皮帶秤使一定數(shù)量的物料通過配料秤，秤中計數(shù)器顯示值為 Wh將物料送標準秤稱重值為Wb。④計算被標定皮帶秤誤差值。D=（Wh-Wb）/Wb*100%⑤若ID|（絕對值）小于1%仍需要標定一次驗證標定結果。連續(xù)兩次標定 D小于1%則可判定秤合格，可以正常使用。⑥若D大于1%應計算新的標定系數(shù)K。K=Wb/Wh*K1（K1為原標定系數(shù)）并將新的標定系數(shù) K輸入控制儀表。重復步驟3-6直|DM、于1%.⑦標定完畢后填寫《皮帶秤實物標定記錄》 BSCR402⑧皮帶秤實物標定每半年一次。若皮帶秤故障維修后及時標定。以皮帶秤實物標定方法進行。計量數(shù)據(jù)采集、處理、使用、保管及監(jiān)督制度①公司水、電的一、二級計量由計劃檢查科每月月底負責抄表、統(tǒng)計、匯總上報財務。②原煤進廠的使用的數(shù)量的計量由財務部磅房處負責記錄、上報；③油品進廠及使用的計量由庫房負責記錄、上報；④各車間熱風爐每月的煤耗由生產(chǎn)部盤查，核定后報送財務部，進行成本核算；⑤一級（進廠的）電能計量和二級（車間級）電能消耗的計量數(shù)據(jù)，由機動部負責采集、填寫報表并報送財務部和能源部；⑥燃油和成品油的采購、供應的數(shù)據(jù)，由采購部按月報送財務部和能源部。⑦生產(chǎn)用水的計量數(shù)據(jù)，由機動部負責采集、填寫報表并報送財務部和能源部。⑧三級能源消耗由班組填寫能耗臺帳并報送部門能源管理員，對于重點能耗機組的能源消耗數(shù)據(jù)，如果要求報送能源部，則有車間確立專人及時報送。五、能源的統(tǒng)計及報告、分析制度統(tǒng)計是計量與測試結果的匯總，是計量測試信息的宏觀表達。是代表一個特定時間段或一個特定范圍的性質(zhì)。企業(yè)能源消費統(tǒng)計是指系統(tǒng)地收集整理計量資料與信息，建立健全能源消耗原始記錄、統(tǒng)計、臺帳和經(jīng)濟核算，如實地反映能源活動的過程及其規(guī)律的整個工作。實施程序，再由財務部專職統(tǒng)計人員匯總統(tǒng)計報出。，根據(jù)實際使用量按月統(tǒng)計上報。；原煤消費數(shù)量由燒成車間根據(jù)統(tǒng)計秤數(shù)按日統(tǒng)計上報。，并準確填寫耗能原始記錄。企業(yè)能源統(tǒng)計的內(nèi)容如下：燃料的進、銷、存原始記錄。能源的加工轉(zhuǎn)換原始記錄。重點能耗設備原始記錄。①節(jié)能獎懲臺帳。②能源計量儀表臺帳。③能源計量儀表周檢臺帳。④企業(yè)燃料的進、用、存臺帳。⑤企業(yè)能源消費臺帳。⑥企業(yè)的設備臺帳。⑦企業(yè)節(jié)能技術改造措施臺帳。企業(yè)能源統(tǒng)計的報告1、一類是對外呈報給上級主管部門的統(tǒng)計報表。2、另一類是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計報表（要較為詳細）。3、這兩類報表的共同部分應數(shù)據(jù)一致并與臺帳相符。5.6企業(yè)能源統(tǒng)計分析通過定期對主要用能設備、公用系統(tǒng)以及全單位的能源利用狀況進行技術經(jīng)濟分析，并采用必要的測試和能源消費統(tǒng)計分析相結合，確定用能水平，查找節(jié)能潛力，明確節(jié)能方向，為改進能源管理，進行節(jié)能技術改造，提高能源利用率提供科學依據(jù)。1、我公司所涉及的能源消費產(chǎn)品主要有電、水、油、煤。2、電、水消費分析主要由計劃檢查科負責，燃油、原煤消費分析主要由生產(chǎn)部負責。3、各相關部門對出現(xiàn)的能源消費異常情況，要及時分析上報公司能源管理領導小組負責人。財務部根據(jù)當月的能源消費情況匯總編制月報，用以能源消費考核。4、根據(jù)國家能源消費政策，各相關部門提出能源消費改進措施并跟蹤實施情況。5、各相關部門要嚴格執(zhí)行國家制定的能源消費政策，控制能源消費。六、能源使用及節(jié)能管理規(guī)定根據(jù)國家相關政策和法規(guī)及公司相關制度，為進一步推動節(jié)能減排工作的深入開展，調(diào)動職工的節(jié)能積極性，進一步節(jié)約資源、降低成本、增加效益，安全合理的利用煤、水、電等資源，保障生產(chǎn)經(jīng)營的合理進行，特作如下規(guī)定。用電管理，制定節(jié)約用電措施和獎懲辦法。負責對外電費用的結算。，并督促與檢查各車間及其各部門經(jīng)濟合理用電。，對一些重大耗電設備，有效控制開停時間，盡量提高負載率，降低其單位電耗。主要生產(chǎn)設備的開停，由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃用電統(tǒng)一調(diào)度，平衡全公司的用電負荷。各用電部門必須服從統(tǒng)一指揮，使用電各項指標達到供電管理部門規(guī)定的要求，從而最大限度地節(jié)約電能和費用支出。，做到有計劃地預修和檢修，減少設備臨時停車，提高設備完好率；生產(chǎn)部要協(xié)同車間加強磨機的級配、優(yōu)化工藝參數(shù)的管理，減少故障，提高運轉(zhuǎn)率和臺時產(chǎn)量，降低工序電耗。，控制辦公及公共區(qū)域用電的合理開停時間，各處照明設施的用電功率必須符合相關規(guī)定，避免電能的浪費，否則按有關規(guī)定給與處罰。嚴格控制電加熱器、電扇的發(fā)放、使用、回收，凡必須用電加熱的，由使用部門提出申請，分管領導批準后方可使用。，需經(jīng)機動部批準，并按機動部指定地點接表，按表收費。電表的購置和安裝費用由申請單位負擔。，提出節(jié)電新建議，并積極配合設備動力處搞好節(jié)電工作。用油管理；，及時購進生產(chǎn)所需的符合使用要求的成品油料；，應制定使用計劃，節(jié)約使用；，并及時與進料單據(jù)核對。如有差錯，應通知采購部及時處理。，必需持領料單，領料單各欄不得涂改，庫房管理人員在發(fā)放油料時應及時核對品種、數(shù)量，嚴格計量。，節(jié)約使用，嚴格控制，按實際需要，經(jīng)過分管公司領導的批準，核實供應。，根據(jù)計量結果，據(jù)實填寫票據(jù)和臺帳，減少損耗。，單獨核算，并將統(tǒng)計結果上報；，應進行單獨核算，積極鼓勵車輛節(jié)約用油。，作好潤滑油品的管理、使用和保管工作。用煤管理；，選擇滿足生產(chǎn)要求的優(yōu)質(zhì)煤進公司；，質(zhì)量部應根據(jù)不同的品種和質(zhì)量劃分若干存煤區(qū)；，財務部磅房通過地中衡對其數(shù)量進行驗收。，質(zhì)量部取樣分析，質(zhì)量部及時將分析結果反饋給采購部，并確定次批原煤是否繼續(xù)進貨；，及時購進原煤；；，減少浪費。，以便進行統(tǒng)計上報。用水管理嚴格執(zhí)行上級部門關于節(jié)約用水的有關政策、規(guī)定；全公司職工積極參加節(jié)約用水活動，增強節(jié)約用水自覺性，杜絕長流水現(xiàn)象；機修車間對公司自來水管道、水龍頭進行定期檢查維修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全公司各單位應全面做好節(jié)水工作，發(fā)現(xiàn)管道、水龍頭有損壞漏水的，應及時通知機修進行維修；計劃檢查科負責整體用水的統(tǒng)計、管理、監(jiān)督工作，應嚴格按照國家相關規(guī)定進行；七、獎懲為鼓勵和調(diào)動企業(yè)職工對節(jié)能的積極性，大力開展計劃用能、節(jié)約用能，以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益，結合本公司的具體情況，特制訂以下獎懲規(guī)定，內(nèi)容如下；處罰：一、警告二、行政記過 三、處罰四、更嚴肅處理。1、出現(xiàn)以下行為的，將參照《公司獎懲制度》評定方式和程序或《獎金管理辦法》相關內(nèi)容給予行為責任人門警告、行政記過處分或處罰，同時對責任單位扣罰一定獎金比例。1）未及時落實節(jié)能崗位責任制，將煤、電、水等能源指標管理納入各車間、班組日常指標管理體系的；2）出現(xiàn)能源浪費現(xiàn)象未按期整改或整改效果不明顯的；3）故意毀壞能源計量設備的；4）按要求記錄能源消費數(shù)據(jù)或進行統(tǒng)計的；5）不正確使用能源計量設備的；6）存在長流水、長明燈等浪費水電現(xiàn)象的；私拉亂接線路的；不及時關閉電腦、電扇、空調(diào)等辦公設備的；存在其他浪費現(xiàn)象的；2、出現(xiàn)以下情形的；虛報、瞞報、偽造、篡改能源消費統(tǒng)計資料的；連續(xù)多次不積極落實公司節(jié)能管理規(guī)定的或落實效果明顯的；匯報能源管理領導小組報請公司總經(jīng)理給予嚴肅處理。獎勵