第六章短期經(jīng)營決策第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法第四節(jié)生產(chǎn)決策（1）第五節(jié)生產(chǎn)決策（2）第六節(jié)生產(chǎn)決策（3）第七節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策第八節(jié)定價決策第六章短期經(jīng)營決策第一節(jié)決策分析概述案例盛大公司某事業(yè)部生產(chǎn)三種產(chǎn)品：A、B和C

公司把每月60000元的制造費用均通過平均分配的方法分配到各種產(chǎn)品，結(jié)果導(dǎo)致：先是虧損的C產(chǎn)品停產(chǎn)；然后是B停產(chǎn)，最后A也因虧損停產(chǎn)，最終該事業(yè)部關(guān)閉。請分析事業(yè)部關(guān)閉的原因？產(chǎn)品ABC單價10155單位變動成本553月銷售量1000020002500案例盛大公司某事業(yè)部生產(chǎn)三種產(chǎn)品：A、B和C產(chǎn)品ABC單價1第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義決策分析的特點決策分析的原則決策分析的程序決策分析的分類第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義決策分析的涵義決策是在充分考慮各種可能的前提下，人們基于對客觀規(guī)律的認(rèn)識，對未來實踐的方向、目標(biāo)、原則和方法做出決定的過程決策分析為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，借助于一定的科學(xué)手段和方法，從兩個或兩個以上的可行方案中選擇一個最優(yōu)方案，并組織實施的全部過程—目標(biāo)必須清楚—必須有兩個及兩個以上的備擇方案—決策是以可行方案為依據(jù)—決策是一個循環(huán)過程，貫穿整個管理活動決策分析的涵義決策是在充分考慮各種可能的前提下，人們基于對客決策分析的特點決策系統(tǒng)的規(guī)模擴(kuò)大決策活動的頻率加快決策活動包含的信息量猛增決策主體的構(gòu)成在變

決策分析的特點決策系統(tǒng)的規(guī)模擴(kuò)大決策分析的原則系統(tǒng)原則

應(yīng)用系統(tǒng)理論進(jìn)行決策，是現(xiàn)代科學(xué)決策必須遵守的首要原則信息充分原則

信息是決策的基礎(chǔ)可行性原則

決策能否成功取決于多方因素滿意原則由于各方面因素限制,決策者不可能作出“最優(yōu)化”的決策

決策分析的原則系統(tǒng)原則決策分析的程序明確經(jīng)營問題確定決策目標(biāo)擬定備選方案評價方案的可行性擇優(yōu)選擇決策方案組織實施并跟蹤反饋

決策分析的程序明確經(jīng)營問題決策分析的分類按決策范圍分類

戰(zhàn)略決策:指直接關(guān)系到組織的生存和發(fā)展，涉及組織全局的長遠(yuǎn)性的和方向性的決策。一般需要長時間才可看出決策結(jié)果，所需解決問題復(fù)雜，環(huán)境變動較大，并不過分依賴數(shù)學(xué)模式和技術(shù)，定性定量并重，對決策者的洞察力和判斷力要求高

戰(zhàn)術(shù)決策:又稱管理決策。是指為達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略決策目標(biāo)，對日常經(jīng)營活動所采取的局部性決策，是組織內(nèi)部范圍貫徹執(zhí)行的決策，屬于戰(zhàn)略決策過程的具體決策。不會直接決定組織命運，但會影響組織目標(biāo)的實現(xiàn)決策分析的分類按決策范圍分類按決策性質(zhì)分類

程序化決策：經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按原已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的決策

非程序化決策：管理中首次出現(xiàn)的或偶然出現(xiàn)的非重復(fù)性的決策，無先例可循按決策性質(zhì)分類按決策主體分類

個人決策：在最后選定決策方案時由最高領(lǐng)導(dǎo)最終做出決定的一種決策形式,特點是決策迅速，責(zé)任明確，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)個人的主觀能動性

群體決策：兩個或以上的決策群體所做出的決策。特點是耗時復(fù)雜，但可集思廣益，彌補個人不足

第六章短期經(jīng)營決策XXXX按決策條件的肯定程度分

確定型決策：決策所需的各種資料已完全掌握的條件下作出的決策風(fēng)險型決策：決策方案未來的狀態(tài)不能預(yù)先肯定，每種狀態(tài)發(fā)生的概率可以做出客觀估計，但不管哪種方案都有風(fēng)險的決策

不確定型決策：資料無法加以具體測定，而客觀形式又必須要求做出決定的決策按決策條件的肯定程度分按決策時期長短分

短期決策（生產(chǎn)、定價）

長期決策（建設(shè)項目、新增固定資產(chǎn)和更新改造）按決策時期長短分第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營決策的定義短期經(jīng)營決策的內(nèi)容短期經(jīng)營決策方案的種類短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營決策的定義短期經(jīng)營決策的定義是指企業(yè)為有效地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理利用經(jīng)濟(jì)資源，以期在不遠(yuǎn)的將來取得最佳經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的決策短期經(jīng)營決策的定義是指企業(yè)為有效地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理利用短期經(jīng)營決策的決策結(jié)果只影響或決定企業(yè)一年或一個經(jīng)營周期側(cè)重于從資金、成本、利潤等方面來充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益判定某短期經(jīng)營決策方案優(yōu)劣的主要標(biāo)志是看該方案能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的利潤短期經(jīng)營決策的決策結(jié)果只影響或決定企業(yè)一年或一個經(jīng)營周期短期經(jīng)營決策的內(nèi)容生產(chǎn)決策定價決策存貨決策短期經(jīng)營決策的內(nèi)容生產(chǎn)決策生產(chǎn)決策

是指在生產(chǎn)領(lǐng)域中，對生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及如何生產(chǎn)等幾個方面的問題做出的決策具體包括:新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策虧損產(chǎn)品的決策是否接受特殊價格追加訂貨的決策有關(guān)產(chǎn)品是否深加工的決策零部配件取得方式的決策生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策非確定條件下的生產(chǎn)決策等生產(chǎn)決策定價決策

指短期內(nèi)企業(yè)科學(xué)合理地確定商品價格,側(cè)重從成本因素與供求規(guī)律因素入手定價決策存貨決策

是指如何把存貨的數(shù)量控制在最優(yōu)的水平上以及在什么情況下再訂貨和每次訂購多少數(shù)量最經(jīng)濟(jì)。包括存貨的控制決策和存貨的規(guī)劃決策存貨決策短期經(jīng)營決策方案的種類單一方案接受或拒絕多方案互斥方案排隊方案組合方案短期經(jīng)營決策方案的種類單一方案短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素生產(chǎn)經(jīng)營能力相關(guān)業(yè)務(wù)量相關(guān)收入相關(guān)成本短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素生產(chǎn)經(jīng)營能力概念是指在一定時期（通常為一年）內(nèi)和一定生產(chǎn)技術(shù)、組織條件下，企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)直接參與生產(chǎn)過程的生產(chǎn)設(shè)備、勞動手段、人力資源和其他服務(wù)條件，能夠生產(chǎn)的各類產(chǎn)品產(chǎn)量或加工處理一定原材料的能力是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本依據(jù)，是企業(yè)自身各種條件綜合配置和平衡的結(jié)果，也是企業(yè)技術(shù)能力和管理能力的綜合

生產(chǎn)經(jīng)營能力概念是指在一定時期（通常為一年）內(nèi)和一定生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)經(jīng)營能力種類最大生產(chǎn)經(jīng)營能力

正常生產(chǎn)經(jīng)營能力剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力追加生產(chǎn)經(jīng)營能力生產(chǎn)經(jīng)營能力種類最大生產(chǎn)經(jīng)營能力最大生產(chǎn)經(jīng)營能力又叫理論生產(chǎn)經(jīng)營能力,是指企業(yè)在不追加資金投入的前提下,百分百有效利用現(xiàn)有人財物可能實現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營能力,它是生產(chǎn)經(jīng)營能力的上限最大生產(chǎn)經(jīng)營能力又叫理論生產(chǎn)經(jīng)營能力,是指企業(yè)在不追加資金投正常生產(chǎn)經(jīng)營能力指在充分考慮現(xiàn)有市場容量、生產(chǎn)技術(shù)條件、人力資源情況、管理水平、以及可能實現(xiàn)的各種措施等情況下所必須達(dá)到的生產(chǎn)經(jīng)營能力正常生產(chǎn)經(jīng)營能力指在充分考慮現(xiàn)有市場容量、生產(chǎn)技術(shù)條件、人力剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力

指暫時未被利用的生產(chǎn)經(jīng)營能力，是指企業(yè)最大生產(chǎn)經(jīng)營能力與正常生產(chǎn)經(jīng)營能力之差，屬于生產(chǎn)經(jīng)營的潛力相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力指由于受市場容量或經(jīng)濟(jì)效益原因影響，決策規(guī)劃的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小于正常生產(chǎn)經(jīng)營能力的差額，也指閑置的那部分生產(chǎn)經(jīng)營能力剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力追加生產(chǎn)經(jīng)營能力根據(jù)需要通過追加資金投入等措施而增加的且超過最大生產(chǎn)經(jīng)營能力的那部分生產(chǎn)經(jīng)營能力臨時性追加的生產(chǎn)經(jīng)營能力通過臨時租賃而形成的生產(chǎn)經(jīng)營能力永久性追加的生產(chǎn)經(jīng)營能力通過追加固定資產(chǎn)投資而形成的生產(chǎn)經(jīng)營能力

追加生產(chǎn)經(jīng)營能力根據(jù)需要通過追加資金投入等措施而增加的且超過相關(guān)業(yè)務(wù)量相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營決策中必須認(rèn)真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量相關(guān)業(yè)務(wù)量相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營決策中必須認(rèn)真考慮的、與特相關(guān)收入相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入

如果某項收入只屬于某個經(jīng)營決策方案，即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項收入，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項收入，那么，這項收入就是相關(guān)收入

相關(guān)收入相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大相關(guān)成本相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本如果某項成本只屬于某個經(jīng)營決策方案，即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項成本，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項成本，那么這項成本就是相關(guān)成本相關(guān)成本相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大增量成本邊際成本機(jī)會成本付現(xiàn)成本相關(guān)成本的內(nèi)容專屬成本可分成本可延緩成本可避免成本增量成本相關(guān)成本的內(nèi)容專屬成本增量成本增量成本是隨著所考慮的可供選擇的行動方案而變化的成本.在本章,增量成本指相關(guān)的變動成本的增量

增量成本增量成本是隨著所考慮的可供選擇的行動方案而變化的成本機(jī)會成本指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值機(jī)會成本是由選擇產(chǎn)生的：一種經(jīng)濟(jì)資源往往具有多樣用途，選擇了一種用途，必然要喪失另一種用途的機(jī)會，后者可能帶來的最大收益就成了前者的機(jī)會成本。機(jī)會成本所指的機(jī)會必須是決策者可選擇的項目，若不是決策者可選擇的項目便不屬于決策者的機(jī)會機(jī)會成本雖然不構(gòu)成一般意義上的成本，不構(gòu)成企業(yè)的實際支出，也不入帳，但它是決策者進(jìn)行正確決策所必須考慮的現(xiàn)實的因素。忽視了機(jī)會成本，往往有可能使投資決策分析發(fā)生失誤機(jī)會成本指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值專屬成本又稱特定成本。是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本專屬成本它往往是為了彌補生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關(guān)設(shè)備而發(fā)生的，因此專屬成本的確認(rèn)與取得有關(guān)設(shè)備的方式有關(guān)若采用購買方式，如果該設(shè)備是方案專用的，則購買設(shè)備的支出就是該方案的專屬成本；如果是共用的，則折舊費和攤銷費是專屬成本。若采用租入方式，則設(shè)備的租金就是該方案的專屬成本專屬成本又稱特定成本。是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法貢獻(xiàn)邊際總額分析法差別損益分析法相關(guān)損益分析法相關(guān)成本分析法成本無差別點法利潤無差別點法直接判斷法第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項資源（原材料、人工工時和機(jī)器臺時）的約束，并已知各種產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際和單位產(chǎn)品資源消耗額的條件下，可采用單位資源貢獻(xiàn)邊際法進(jìn)行決策

單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項資源（原材料、人判斷標(biāo)準(zhǔn)哪個方案的該項指標(biāo)大,哪個方案為優(yōu)使用范圍常用于互斥方案的決策判斷標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)邊際總額分析法當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零,相關(guān)成本全部為變動成本時,可以將貢獻(xiàn)邊際總額作為決策評價指標(biāo)

貢獻(xiàn)邊際總額分析法當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零,相關(guān)成本判斷標(biāo)準(zhǔn)哪個方案的指標(biāo)大，哪個方案優(yōu)使用范圍常用于不涉及專屬成本和機(jī)會成本的單一方案決策或互斥方案的決策,如虧損產(chǎn)品的決策

判斷標(biāo)準(zhǔn)差別損益分析法是指在進(jìn)行兩個互斥方案決策時使用的方法差別損益=差別收入-差別成本其中：

差別收入等于兩方案相關(guān)收入之差，即ΔR=RA–RB差別成本等于兩方案相關(guān)成本之差，即ΔC=CA-CB

差別損益分析法是指在進(jìn)行兩個互斥方案決策時使用的方法判斷標(biāo)準(zhǔn)若差別損益ΔP大于零，則A方案優(yōu)于B方案若差別損益ΔP小于零，則B方案優(yōu)于A方案使用范圍常用于單一方案決策或互斥方案的決策,同時可以知道各方案的差別損益

判斷標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)損益分析法相關(guān)損益=相關(guān)收入-相關(guān)成本判斷標(biāo)準(zhǔn)哪個方案的相關(guān)損益最大，哪個方案最優(yōu)適用范圍常用于兩個方案以上的排隊決策

相關(guān)損益分析法相關(guān)損益=相關(guān)收入-相關(guān)成本相關(guān)成本分析法當(dāng)各方案的相關(guān)收入均為零時，可以通過比較相關(guān)成本進(jìn)行決策判斷標(biāo)準(zhǔn)哪個方案的相關(guān)成本最低，哪個方案最優(yōu)適用范圍常用于兩個以上方案的決策相關(guān)成本分析法當(dāng)各方案的相關(guān)收入均為零時，可以通過比較相關(guān)成成本無差別點法成本無差別點業(yè)務(wù)量概念指兩方案總成本相等時的業(yè)務(wù)量，又叫成本分界點

成本無差別點法成本無差別點業(yè)務(wù)量概念前提條件兩方案的相關(guān)收入均為零兩方案相關(guān)業(yè)務(wù)量不確定但相同兩方案固定成本水平和單位變動水平恰好相反(只有這樣才能出現(xiàn)兩方案總成本相等)判斷標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)量大于成本分界點時，則固定成本較高的方案優(yōu)于較低方案業(yè)務(wù)量小于成本分界點時，則固定成本較低的方案優(yōu)于較高方案

適用范圍常用于業(yè)務(wù)量不確定的方案決策,如零部件的取得方式的決策或生產(chǎn)工藝方案的決策前提條件利潤無差別點法利潤無差別點法是指利用調(diào)價后可望實現(xiàn)銷量與利潤無差別點銷量之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)價決策的方法，也稱價格無差別點法利潤無差別點銷量是指產(chǎn)品為確保原有盈利能力，在調(diào)價后應(yīng)至少達(dá)到的銷售量

利潤無差別點法利潤無差別點法是指利用調(diào)價后可望實現(xiàn)銷量與利潤判斷標(biāo)準(zhǔn)調(diào)價后可實現(xiàn)銷量大于利潤無差別點銷量，可調(diào)價調(diào)價后可實現(xiàn)銷量小于利潤無差別點銷量，不能調(diào)價注意事項如調(diào)低價格,要考慮是否追加專屬成本如調(diào)高價格,要考慮生產(chǎn)能力能否轉(zhuǎn)移判斷標(biāo)準(zhǔn)直接判斷法通過觀察方案是否具備有關(guān)判斷條件直接做出決策的方法直接判斷法通過觀察方案是否具備有關(guān)判斷條件直接做出決策的方法第四節(jié)生產(chǎn)決策（1）生產(chǎn)決策---是否生產(chǎn)的決策?是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策是否接受低價追加訂貨的決策第四節(jié)生產(chǎn)決策（1）生產(chǎn)決策---是否生產(chǎn)的決策?一、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策前提條件生產(chǎn)經(jīng)營多種產(chǎn)品而不是單一產(chǎn)品虧損產(chǎn)品的確定是按完全成本法核算的決策范圍相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移相對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移決策方法直接判斷法一、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策前提條件相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移相對剩余生產(chǎn)能力是指停止生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品而閑置的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移指這部分生產(chǎn)能力既不能轉(zhuǎn)產(chǎn)和承攬零星加工業(yè)務(wù)，也不能對外出租判定依據(jù)虧損產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)﹥0,繼續(xù)生產(chǎn),否則停產(chǎn)相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移相對剩余生產(chǎn)能力是指停止生產(chǎn)該虧損產(chǎn)【例】某企業(yè)組織多品種經(jīng)營。2003年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為1000件，單位變動成本為80元/件，發(fā)生虧損10000元，其成本總額110000元。假定2004年甲產(chǎn)品的市場容量、價格和成本水平均不變，停產(chǎn)后相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移.要求：作出2004年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策.【例】某企業(yè)組織多品種經(jīng)營。2003年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為10相對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移可以轉(zhuǎn)移是指這部分生產(chǎn)能力既可以對外承攬零星加工業(yè)務(wù)，也可以將設(shè)備對外出租，而從產(chǎn)生機(jī)會成本機(jī)會成本可以是承攬零星加工業(yè)務(wù)的邊際貢獻(xiàn)或?qū)ν獬鲎獾淖饨鹗杖肱卸ㄒ罁?jù)虧損產(chǎn)品產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)﹥繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品機(jī)會成本，繼續(xù)生產(chǎn)，否則停產(chǎn)相對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移可以轉(zhuǎn)移是指這部分生產(chǎn)能力既可以對外【例】某企業(yè)組織多品種經(jīng)營。2003年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為1000件，單位變動成本為100元/件，發(fā)生虧損10000元，其成本總額210000元。假定2004年甲產(chǎn)品的市場容量、價格和成本水平均不變，但停產(chǎn)后的相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可用于對外承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得85000元的邊際貢獻(xiàn).要求：作出2004年是否停產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策.

【例】某企業(yè)組織多品種經(jīng)營。2003年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為10二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策是指在虧損產(chǎn)品不停產(chǎn)的基礎(chǔ)上,作出是否進(jìn)一步擴(kuò)大虧損產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的決策二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策是指在虧損產(chǎn)品決策類型企業(yè)已具備增產(chǎn)能力,且無法轉(zhuǎn)移企業(yè)已具備增產(chǎn)能力,但可以轉(zhuǎn)移企業(yè)不具備增產(chǎn)能力決策方法直接判斷法邊際貢獻(xiàn)總額法差別損益分析法相關(guān)損益分析法

決策類型1、已具備增產(chǎn)能力，且無法轉(zhuǎn)移已具備的增產(chǎn)能力又稱絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移指不能對外出租或加工該教材把絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力和相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力分開考慮，分別討論其能否轉(zhuǎn)移的問題1、已具備增產(chǎn)能力，且無法轉(zhuǎn)移已具備的增產(chǎn)能力又稱絕對剩余生決策種類相對生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移虧損產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)﹥0，應(yīng)增產(chǎn)相對生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移如果增產(chǎn)后該產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額﹥機(jī)會成本Ⅰ（相對生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移所產(chǎn)生的）,則增產(chǎn)

決策種類相對生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移【例】某企業(yè)組織多品種經(jīng)營。2003年甲產(chǎn)品的銷量為1000件，單價100元/件,單位變動成本為80元/件，發(fā)生虧損10000元。假定2004年甲產(chǎn)品的市場容量、價格和成本水平均不變，停產(chǎn)后相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。2004年企業(yè)已具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力且無法轉(zhuǎn)移。市場上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件均不變。要求：分別用直接判斷法\貢獻(xiàn)邊際總額法\差別損益法作出是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策。

【例】某企業(yè)組織多品種經(jīng)營。2003年甲產(chǎn)品的銷量為100直接判斷法因為：絕對剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移相對剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移虧損產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)﹥0故應(yīng)增產(chǎn)解：直接判斷法解：邊際貢獻(xiàn)總額分析表方

案

項

目

增產(chǎn)甲產(chǎn)品

繼續(xù)按原有規(guī)模生產(chǎn)甲產(chǎn)品

相關(guān)收入

變動成本100000×（1+30%）=130000

80000×（1+30%）=104000

100000

80000貢獻(xiàn)邊際

2600020000邊際貢獻(xiàn)總額分析表方案增產(chǎn)甲產(chǎn)品繼續(xù)按原有規(guī)模生產(chǎn)甲

差別損益分析表方

案

項

目

增產(chǎn)甲產(chǎn)品

不增產(chǎn)甲產(chǎn)品

差異額

相關(guān)收入

相關(guān)成本100×300=30000

80×300=2400000+30000+24000差

別

損

益

+6000差別損益分析表方案增產(chǎn)不增產(chǎn)差異額【例】某企業(yè)組織多品種經(jīng)營。2003年甲產(chǎn)品的銷量為1000件，單價100元/件,單位變動成本為80元/件，發(fā)生虧損10000元。假定2004年甲產(chǎn)品的市場容量、價格和成本水平均不變，停產(chǎn)后相對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移,可以獲取25000元的邊際貢獻(xiàn)。2004年企業(yè)具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力且無法轉(zhuǎn)移。市場上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件均不變。要求：用直接判斷法\相關(guān)損益法作出2004年是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策并分析。【例】某企業(yè)組織多品種經(jīng)營。2003年甲產(chǎn)品的銷量為100直接判斷法因為：

絕對剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移相對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移增產(chǎn)后該產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額26000元﹥機(jī)會成本Ⅰ25000元故應(yīng)增產(chǎn)解：直接判斷法解：

相關(guān)損益分析表方

案

項

目

增產(chǎn)甲產(chǎn)品

不增產(chǎn)甲產(chǎn)品

繼續(xù)按原有規(guī)模生產(chǎn)甲產(chǎn)品停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品

相關(guān)收入相關(guān)成本合計其中：變動成本

機(jī)會成本Ⅰ

1300001290001040002500010000010500080000250000000相關(guān)損益

+1000

-5000

0

注：由于相對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，必須考慮停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品這一方案。相關(guān)損益分析表方案不增是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)產(chǎn)品的相關(guān)損益分析表標(biāo)準(zhǔn)格式

方案增產(chǎn)虧損產(chǎn)品相關(guān)收入單價×新銷售量單價×原銷售量0停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品相關(guān)成本其中：變動成本

(相對)機(jī)會成本Ⅰ(絕對)機(jī)會成本Ⅱ

專屬成本單位變動成本×新銷售量單位變動成本×原銷售量0貢獻(xiàn)邊際或租金收入貢獻(xiàn)邊際或租金收入0已知00已知000相關(guān)損益相關(guān)收入與相關(guān)成本之差繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品相關(guān)收入與相關(guān)成本之差0項目是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)產(chǎn)品的相關(guān)損益分析表標(biāo)準(zhǔn)格式2、已具備增產(chǎn)能力，但可以轉(zhuǎn)移相對生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移

如果增產(chǎn)該產(chǎn)品所增加的邊際貢獻(xiàn)﹥機(jī)會成本Ⅱ（絕對剩余生產(chǎn)能力所產(chǎn)生的）,則增產(chǎn)相對生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移如果增產(chǎn)該產(chǎn)品后邊際貢獻(xiàn)總額﹥機(jī)會成本Ⅰ+機(jī)會成本Ⅱ,則增產(chǎn)2、已具備增產(chǎn)能力，但可以轉(zhuǎn)移相對生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移【例】某企業(yè)組織多品種經(jīng)營。2003年甲產(chǎn)品的銷量為1000件，單價100元/件,單位變動成本為80元/件，發(fā)生虧損10000元。假定2004年甲產(chǎn)品的市場容量、價格和成本水平不變，停產(chǎn)后相對剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移。2004年企業(yè)具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力且可以轉(zhuǎn)移,可獲取4000元的邊際貢獻(xiàn)。市場上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件均不變。要求：（1）計算增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品所增加的貢獻(xiàn)邊際；（2）確定增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的機(jī)會成本；（3）用直接判斷法作出04年是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品決策?！纠磕称髽I(yè)組織多品種經(jīng)營。2003年甲產(chǎn)品的銷量為100解：（1）增產(chǎn)甲產(chǎn)品所增加的貢獻(xiàn)邊際

=20000×30%=6000元（2）增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的機(jī)會成本

=4000元（3）增產(chǎn)該產(chǎn)品所增加的邊際貢獻(xiàn)6000元﹥機(jī)會成本Ⅱ4000元,應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)甲產(chǎn)品解：（1）增產(chǎn)甲產(chǎn)品所增加的貢獻(xiàn)邊際【例】某企業(yè)組織多品種經(jīng)營。2003年甲產(chǎn)品的銷量為1000件，單價100元/件,單位變動成本為80元/件，發(fā)生虧損10000元。假定2004年甲產(chǎn)品的市場容量、價格和成本水平均不變，停產(chǎn)后相對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移,可以獲取25000元的邊際貢獻(xiàn)。假定2004年企業(yè)已具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力，但可以用于臨時承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得貢獻(xiàn)邊際10000元。市場上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件均不變。要求：用直接判斷法作出2004年是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品決策?！纠磕称髽I(yè)組織多品種經(jīng)營。2003年甲產(chǎn)品的銷量為100解：（1）增產(chǎn)甲產(chǎn)品后總的邊際貢獻(xiàn)

=1300×（100-80）=26000元（2）增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的機(jī)會成本=機(jī)會成本Ⅰ+機(jī)會成本Ⅱ

=25000+10000=35000元（3）增產(chǎn)甲產(chǎn)品后總的邊際貢獻(xiàn)26000元＜增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的機(jī)會成本35000元,所以不應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)解：（1）增產(chǎn)甲產(chǎn)品后總的邊際貢獻(xiàn)3、不具備增產(chǎn)能力企業(yè)不具備增產(chǎn)能力（即不存在絕對剩余生產(chǎn)能力）時，要達(dá)到增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的目標(biāo)，必須追加投入一定的專屬成本3、不具備增產(chǎn)能力企業(yè)不具備增產(chǎn)能力（即不存在絕對剩余生產(chǎn)能決策類型相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移如果增產(chǎn)該產(chǎn)品所增加的邊際貢獻(xiàn)﹥專屬成本,則應(yīng)增產(chǎn)相對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移如果增產(chǎn)后該產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額﹥機(jī)會成本Ⅰ+專屬成本,則應(yīng)增產(chǎn)決策類型相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移【例】某企業(yè)組織多品種經(jīng)營。2003年甲產(chǎn)品的銷量為1000件，單價100元/件,單位變動成本為80元/件，發(fā)生虧損10000元。假定2004年甲產(chǎn)品的市場容量、價格和成本水平均不變，停產(chǎn)后相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。假定2004年企業(yè)通過經(jīng)營性租賃方式租入一臺設(shè)備(年租金為20000元)，可以增加甲產(chǎn)品產(chǎn)量，從而增加24000元貢獻(xiàn)邊際，其他條件不變。要求：

(1)確定增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的專屬成本；

(2)用直接判斷法作出2004年是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品決策。

【例】某企業(yè)組織多品種經(jīng)營。2003年甲產(chǎn)品的銷量為100解：

(1)增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的專屬成本為20000元(2)因為增產(chǎn)該產(chǎn)品所增加的貢獻(xiàn)邊際24000元＞專屬成本20000元，所以應(yīng)增產(chǎn)解：(1)增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的專屬成本為20000元【例】某企業(yè)組織多品種經(jīng)營。2003年甲產(chǎn)品的銷量為1000件，單價100元/件,單位變動成本為80元/件，發(fā)生虧損10000元。假定2004年甲產(chǎn)品的市場容量、價格和成本水平均不變，停產(chǎn)后相對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移,可以獲取25000元的邊際貢獻(xiàn)。假定2004年企業(yè)用11000元購置一臺通用設(shè)備，相關(guān)的年折舊為1000元，就可以使甲產(chǎn)品的銷售收入達(dá)到140000元，變動成本達(dá)到112000元；市場上具有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件均不變。要求：用直接判斷法作出04年是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策?！纠磕称髽I(yè)組織多品種經(jīng)營。2003年甲產(chǎn)品的銷量為100解：（1）增產(chǎn)甲產(chǎn)品后總的邊際貢獻(xiàn)

=140000-112000=28000元（2）增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的相關(guān)成本=機(jī)會成本Ⅰ+專屬成本

=25000+1000=26000元（3）增產(chǎn)甲產(chǎn)品后總的邊際貢獻(xiàn)28000元﹥增產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的相關(guān)成本26000元，所以應(yīng)增產(chǎn)解：（1）增產(chǎn)甲產(chǎn)品后總的邊際貢獻(xiàn)三、是否接受低價追加訂貨的決策是否接受低價追加訂貨的決策，指在企業(yè)尚有一定剩余生產(chǎn)能力（通常指企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力）可以利用的情況下，對于是否安排低于正常訂貨價格的追加訂貨生產(chǎn)任務(wù)所作的決策三、是否接受低價追加訂貨的決策是否接受低價追加訂貨的決策，指相關(guān)概念正常訂貨：指生產(chǎn)前已經(jīng)收到，并納入該期生產(chǎn)經(jīng)營計劃的訂貨，又稱正常任務(wù)，與之相聯(lián)系的售價為正常價格追加訂貨：由外單位臨時提出的額外訂貨任務(wù)。這部分訂貨價格通常低于正常價格相關(guān)概念正常訂貨：指生產(chǎn)前已經(jīng)收到，并納入該期生產(chǎn)經(jīng)營計劃的追加訂貨量與剩余生產(chǎn)能力的關(guān)系追加訂貨量≤剩余生產(chǎn)能力不產(chǎn)生專屬成本Ⅰ追加訂貨量＞剩余生產(chǎn)能力如果通過追加生產(chǎn)能力完成，則產(chǎn)生專屬成本Ⅰ如果將正常訂貨的一部分挪做追加訂貨，則產(chǎn)生機(jī)會成本Ⅱ和正常訂貨所產(chǎn)生的違約金和罰金（專屬成本Ⅱ）

機(jī)會成本Ⅱ=（正常單價-單位變動成本）×沖擊正常任務(wù)量沖擊正常任務(wù)量=追加訂貨量-剩余生產(chǎn)能力追加訂貨量與剩余生產(chǎn)能力的關(guān)系追加訂貨量≤剩余生產(chǎn)能力決策種類與方法追加訂貨量≤剩余生產(chǎn)能力

1、剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,單位邊際貢獻(xiàn)（追加訂貨價格-單位變動成本）﹥0,則接受追加訂貨2、剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移,追加訂貨部分的邊際貢獻(xiàn)總額﹥機(jī)會成本Ⅰ,則接受追加訂貨決策種類與方法追加訂貨量≤剩余生產(chǎn)能力追加訂貨量﹥剩余生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移1、如果通過追加生產(chǎn)能力完成，追加訂貨部分的邊際貢獻(xiàn)總額﹥專屬成本Ⅰ,則接受2、如果通過將正常訂貨的一部分挪做追加訂貨完成，追加訂貨部分的邊際貢獻(xiàn)總額﹥專屬成本Ⅱ

+機(jī)會成本Ⅱ,則接受追加訂貨量﹥剩余生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移追加訂貨量﹥剩余生產(chǎn)能力,生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移1、如果通過追加生產(chǎn)能力完成，追加訂貨部分的邊際貢獻(xiàn)總額﹥專屬成本Ⅰ

+機(jī)會成本Ⅰ,則接受2、如果通過將正常訂貨的一部分挪做追加訂貨完成，追加訂貨部分的邊際貢獻(xiàn)總額﹥專屬成本Ⅱ

+機(jī)會成本Ⅰ

+機(jī)會成本Ⅱ,則接受追加訂貨量﹥剩余生產(chǎn)能力,生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移課堂練習(xí)某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，最大生產(chǎn)能力1200臺，正常訂貨1000臺，正常價格1000元，單位變動成本600元。要求：1、現(xiàn)有客戶追加訂貨100臺，最高出價800元/臺，假定生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，是否接受訂貨？2、現(xiàn)有客戶追加訂貨100臺，最高出價800元/臺，如果該部分生產(chǎn)能力對外出租可獲租金10000元，是否接受訂貨？3、現(xiàn)有客戶追加訂貨300臺，最高出價800元/臺，接受特殊訂貨需從外部租入一臺設(shè)備，年租金20000元，絕對剩余生產(chǎn)能力可對外出租，獲取年租金20000元，是否接受訂貨？4、現(xiàn)有客戶追加訂貨300臺，最高出價800元/臺，接受特殊訂貨要沖擊正常訂貨，違約成本10000元，剩余生產(chǎn)能力可以對外出租，獲取年租金20000元，是否接受訂貨？課堂練習(xí)某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，最大生產(chǎn)能力1200臺，正常訂貨1解：（1）因為：追加訂貨量100臺＜剩余生產(chǎn)能力200臺單位邊際貢獻(xiàn)=800-600=200﹥0

所以應(yīng)接受追加訂貨（2）因為：追加訂貨量100臺＜剩余生產(chǎn)能力200臺生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移產(chǎn)生機(jī)會成本10000元追加訂貨部分的邊際貢獻(xiàn)總額=100×（800-600）=20000﹥機(jī)會成本10000

所以應(yīng)接受追加訂貨解：（1）因為：（3）因為：追加訂貨量300臺﹥剩余生產(chǎn)能力200臺生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移產(chǎn)生機(jī)會成本20000元追加生產(chǎn)能力產(chǎn)生的專屬成本20000元追加訂貨部分的邊際貢獻(xiàn)總額=300×（800-600）=60000﹥專屬成本20000+機(jī)會成本20000

所以應(yīng)接受追加訂貨（3）因為：（4）因為：追加訂貨量300臺﹥剩余生產(chǎn)能力200臺生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移產(chǎn)生機(jī)會成本20000元沖擊正常訂貨產(chǎn)生專屬成本Ⅱ（違約成本）10000元沖擊正常訂貨產(chǎn)生機(jī)會成本Ⅱ

=（1000-600）×100=40000元追加訂貨部分的邊際貢獻(xiàn)總額=300×（800-600）=60000＜專屬成本Ⅱ

10000+機(jī)會成本20000+機(jī)會成本Ⅱ40000

所以不應(yīng)接受追加訂貨（4）因為：

第五節(jié)生產(chǎn)決策(2)

生產(chǎn)決策—生產(chǎn)什么的決策?新產(chǎn)品開發(fā)的決策是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策半產(chǎn)品是否深加工的決策

第五節(jié)生產(chǎn)決策(2)

生產(chǎn)決策—生產(chǎn)什么的決策?一、新產(chǎn)品開發(fā)的決策決策前提

企業(yè)利用現(xiàn)有絕對剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新品種決策種類不追加專屬成本條件下的決策追加專屬成本條件下的決策一、新產(chǎn)品開發(fā)的決策決策前提不追加專屬成本條件下的品種決策不追加專屬成本條件下的品種決策【例】已知:某企業(yè)具備利用某種數(shù)量有限的甲材料開發(fā)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營能力，現(xiàn)有A，B兩個品種可供選擇。A品種的預(yù)計單價為200萬元/件，單位變動成本為160萬元/件，消耗甲材料的單耗定額為10千克/件；B品種的預(yù)計單價為100萬元/臺，單位變動成本為70萬元/臺，消耗甲材料的消耗定額為6千克/臺。開發(fā)新品種不需要追加專屬成本。

要求：請用單位資源貢獻(xiàn)邊際法作出決策。

【例】已知:某企業(yè)具備利用某種數(shù)量有限的甲材料開發(fā)一種新產(chǎn)品解：

A品種的單位貢獻(xiàn)邊際=200-160=40(萬元/件)B品種的單位貢獻(xiàn)邊際=100-70=30(萬元/臺)

開發(fā)A品種時可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際

=40/10=4(萬元/千克)開發(fā)B品種時可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際

=30/6=5(萬元/千克)∵5＞4∴開發(fā)B品種比開發(fā)A品種更有利解：A品種的單位貢獻(xiàn)邊際=200-160=40(萬元/件)【例】已知:某企業(yè)具備利用某種數(shù)量有限的甲材料60000千克開發(fā)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營能力，現(xiàn)有A，B兩個品種可供選擇。A品種的預(yù)計單價為200萬元/件，單位變動成本為160萬元/件，消耗甲材料的單耗定額為10千克/件；B品種的預(yù)計單價為100萬元/臺，單位變動成本為70萬元/臺，消耗甲材料的消耗定額為6千克/臺。開發(fā)新品種不需要追加專屬成本。要求：(1)計算用甲材料分別開發(fā)A、B產(chǎn)品的相關(guān)業(yè)務(wù)量。(2)用貢獻(xiàn)邊際總額法作出開發(fā)何種新品種的決策。

【例】已知:某企業(yè)具備利用某種數(shù)量有限的甲材料60000千解：

(1)開發(fā)A品種的相關(guān)業(yè)務(wù)量＝60000/10=6000（件）開發(fā)B品種的相關(guān)業(yè)務(wù)量＝60000/6=10000（臺）（2）開發(fā)A品種方案可獲得的貢獻(xiàn)邊際

=(200-160)×6000=240000(萬元)

開發(fā)B品種方案可獲得的貢獻(xiàn)邊際

=(100-70)×10000=300000(萬元)∵300000＞240000∴開發(fā)B品種比開發(fā)A品種更有利（該例材料數(shù)量已知,決策結(jié)果和上例的結(jié)果一致）解：(1)開發(fā)A品種的相關(guān)業(yè)務(wù)量＝60000/追加專屬成本條件下的品種決策追加專屬成本條件下的品種決策【例】已知:某企業(yè)具備利用某種數(shù)量有限的甲材料60000千克開發(fā)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營能力，現(xiàn)有A，B兩個品種可供選擇。A品種的預(yù)計單價為200萬元/件，單位變動成本為160萬元/件，消耗甲材料的單耗定額為10千克/件；B品種的預(yù)計單價為100萬元/臺，單位變動成本為70萬元/臺，消耗甲材料的消耗定額為6千克/臺。假定開發(fā)過程中需要裝備不同的專用模具，相應(yīng)分別需要追加專屬成本8000萬元和70000萬元。要求：用差別損益分析法作出開發(fā)新產(chǎn)品的品種決策。

【例】已知:某企業(yè)具備利用某種數(shù)量有限的甲材料60000千解：

差別損益分析表單位：萬元方案項目開發(fā)A品種

開發(fā)B品種

差異額

相關(guān)收入

相關(guān)成本合計其中：增量成本專屬成本

200×6000=1200000968000160×6000=9600008000100×10000=1000000770000

70×10000

=70000070000+200000+198000--

差

別

損

益

+2000由表可見，差別損益為2000萬元，應(yīng)當(dāng)開發(fā)A品種，這樣可使企業(yè)多獲2000萬元的利潤。解：差別損益分析表二、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策若企業(yè)不改變經(jīng)營方向，利用現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營條件調(diào)整個別品種結(jié)構(gòu)，停止某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，從而將該部分生產(chǎn)能力用于生產(chǎn)其他產(chǎn)品或增產(chǎn)其他產(chǎn)品二、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策若企業(yè)不改變經(jīng)營方向，利用現(xiàn)有生產(chǎn)【例】已知：某企業(yè)原來生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，它們的變動成本率分別為80%，60%和50%；它們的年收入分別為20000元、30000元和40000元。如果將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移，可分別用于以下用途：（1）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品乙，使其年收入達(dá)到45000元；（2）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品丙，使其年收入增加14000元；（3）開發(fā)變動成本率為40%的丁產(chǎn)品，每年可實現(xiàn)13500元收入。要求：用貢獻(xiàn)邊際總額分析法作出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策

【例】已知：某企業(yè)原來生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，它們的變動成本解:依題意編制貢獻(xiàn)邊際總額分析表如表所示：

方案項目轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品

繼續(xù)生產(chǎn)甲

產(chǎn)

品

增產(chǎn)乙產(chǎn)品

增產(chǎn)丙產(chǎn)品

開發(fā)丁產(chǎn)品

相關(guān)收入變動成本

45000-30000=1500015000×60%=9000

1400014000×50%=7000

1350013０00×40%=5400

2000020000×80%=16000

貢獻(xiàn)邊際

6000700081004000結(jié)論：應(yīng)當(dāng)考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)。應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)開發(fā)丁產(chǎn)品，可使企業(yè)多獲得4100元的利潤。

解:依題意編制貢獻(xiàn)邊際總額分析表如表所示：方案轉(zhuǎn)產(chǎn)其他三、半成品是否深加工的決策半成品是否深加工的決策是指企業(yè)對于那種既可以直接出售，又可以經(jīng)過深加工變成產(chǎn)成品之后再出售的半成品所做的決策三、半成品是否深加工的決策半成品是否深加工的決策是指企業(yè)對于原材料半成品產(chǎn)成品初加工深加工直接出售出售稀土礦→稀土→稀金屬鐵礦石→生鐵→鋼胚→鋼材

原材料半成品產(chǎn)成品初加工深加工直接出售出售稀土礦→稀土→稀金提示半成品成本屬沉沒成本，決策不予考慮深加工會引起單位加工成本的增加提示決策種類具備深加工能力，無法轉(zhuǎn)移具備深加工能力，能夠轉(zhuǎn)移不具備深加工能力具備部分深加工能力投入產(chǎn)出比不是1：1決策種類具備深加工能力，無法轉(zhuǎn)移具備深加工能力，無法轉(zhuǎn)移【例】已知：某企業(yè)生產(chǎn)甲半成品，其單位成本為80元/件，市場售價為100元/件，年產(chǎn)銷量1000件。甲半成品經(jīng)過深加工可加工成市場售價為200元的乙產(chǎn)成品，每完成一件乙產(chǎn)成品另需追加變動性加工成本80元。企業(yè)已具備將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。要求：請用差別損益法作出是否深加工的決策。

【例】已知：某企業(yè)生產(chǎn)甲半成品，其單位成本為80元/件，市場差別損益分析表方案項目將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品

直接出售甲半成品

差異額

相關(guān)收入

相關(guān)成本其中:加工成本

200×1000=20000080000

80×1000=80000100×1000=100000

0+100000

+80000-

差

別

損

益

+20000決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得20000元的利潤。解：差別損益分析表方案將全部甲半直接具備深加工能力，能夠轉(zhuǎn)移具備深加工能力，能夠轉(zhuǎn)移【例】

已知：某企業(yè)生產(chǎn)甲半成品，其單位成本為80元/件，市場售價為100元/件，年產(chǎn)量1000件。甲半成品經(jīng)過深加工可加工成市場售價為200元的乙產(chǎn)成品，每完成一件乙產(chǎn)成品另需追加變動性加工成本80元。假定企業(yè)已具備將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但如果將與此有關(guān)的設(shè)備對外出租，預(yù)計一年可獲得15000元租金收入，該設(shè)備年折舊為6000元。其他條件均不變。要求：請用差別損益法作出是否深加工的決策。

【例】已知：某企業(yè)生產(chǎn)甲半成品，其單位成本為80元/件，市解：

差別損益分析表方案項目將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品

直接出售甲半成品

差異額

相關(guān)收入相關(guān)成本合計其中:加工成本機(jī)會成本

200×1000=2000009500080×1000=8000015000

100×1000=100000

00０+100000+95000--

差

別

損

益

+5000

決策結(jié)論：設(shè)備折舊費屬沉沒成本，與決策無關(guān)。企業(yè)應(yīng)將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，可使企業(yè)多獲得5000元的利潤。解：差別損益分析表方案將全部甲半成品直接出售差不具備深加工能力不具備深加工能力【例】已知：某企業(yè)生產(chǎn)甲半成品，其單位成本為80元/件，市場售價為100元/件，年產(chǎn)量1000件。甲半成品經(jīng)過深加工可加工成市場售價為200元的乙產(chǎn)成品，每完成一件乙產(chǎn)成品另需追加變動性加工成本80元。假定企業(yè)尚不具備深加工能力，如果支付21000元租入一臺專用設(shè)備，可將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品。其他條件均不變。要求：請用差別損益法作出是否深加工的決策。【例】已知：某企業(yè)生產(chǎn)甲半成品，其單位成本為80元/件，市場

差別損益分析表方案項目將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品

直接出售甲半成品

差異額

相關(guān)收入

相關(guān)成本合計其中:加工成本

專屬成本

200×1000=200000

10100080×1000=80000

21000

100×1000=100000000

+100000+101000--

差

別

損

益

-1000

解：決策結(jié)論：不應(yīng)當(dāng)將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失1000元的利潤。差別損益分析表方案將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)具備部分深加工能力具備部分深加工能力【例】已知：某企業(yè)生產(chǎn)甲半成品，其單位成本為80元/件，市場售價為100元/件，年產(chǎn)量1000件。甲半成品經(jīng)過深加工可加工成市場售價為200元的乙產(chǎn)成品，每完成一件乙產(chǎn)成品另需追加變動性加工成本80元。假定企業(yè)已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但可以將有關(guān)設(shè)備對外出租，預(yù)計一年可獲得15000萬元租金收入，該設(shè)備年折舊為6000萬元。其他條件均不變。要求：作出是否將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的決策。

【例】已知：某企業(yè)生產(chǎn)甲半成品，其單位成本為80元/件，市場差別損益分析表方案項目將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品

直接出售80%的甲半成品

差異額

相關(guān)收入相關(guān)成本合計其中:加工成本機(jī)會成本

200×800=16000079000

80×800=6400015000100×800=800000

00

+80000+79000--

差

別

損

益

1000解：（1）兩個方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量均為：1000×80%=800(件)；

（2）決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得1000萬元的利潤。差別損益分析表方案將80%的甲半成品深加工

投入產(chǎn)出比不是1：1投入產(chǎn)出比不是1：1【例】已知：某企業(yè)生產(chǎn)甲半成品，其單位成本為80元/件，市場售價為100元/件，年產(chǎn)量1000件。甲半成品經(jīng)過深加工可加工成市場售價為200元的乙產(chǎn)成品，每完成一件乙產(chǎn)成品另需追加變動性加工成本80元。假定企業(yè)已具備將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，且不能轉(zhuǎn)移；但甲和乙的投入產(chǎn)比為1:0.9。其他條件不變。要求：（1）確定各個方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量；（2）作出是否將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的決策

【例】已知：某企業(yè)生產(chǎn)甲半成品，其單位成本為80元/件，市場差別損益分析表方案項目將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品

直接出售甲半成品

差異額

相關(guān)收入相關(guān)成本其中:加工成本

200×900/p>

80×900=72000

100×1000=10000000

+80000+72000-

差

別

損

益

+8000解：（1）“將全部A半成品深加工為B產(chǎn)成品”方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量=1000×0.9=900(件)“直接全部出售A半成品”方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量為1000件（2）決策結(jié)論：損耗部分屬不可避免成本，與決策無關(guān)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得8000萬元的利潤。差別損益分析表方案將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)第六節(jié)生產(chǎn)決策(3)

生產(chǎn)決策—怎樣生產(chǎn)的決策?零部件自制或外購的決策不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策追加任務(wù)交給誰獨立完成的決策第六節(jié)生產(chǎn)決策(3)

生產(chǎn)決策—怎樣生產(chǎn)的決策?1、零部件自制或外購的決策決策類型已具備自制能力且無法轉(zhuǎn)移,且零部件的全年需用量確定已具備自制能力但可以轉(zhuǎn)移,且零部件的全年需用量確定不具備自制能力,且零部件的全年需用量不確定1、零部件自制或外購的決策決策類型已具備自制能力且無法轉(zhuǎn)移,且零部件的全年需用量確定已具備自制能力且無法轉(zhuǎn)移,且零部件的全年需用量確定【例】某企業(yè)每年需要甲零件100000件。該零件既可以自制，又可以外購。目前企業(yè)已具備自制能力，自制甲零件的單位完全生產(chǎn)成本為30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，變動性制造費用1元，固定性制造費用5元。假定甲零件的外購單價為是27元，自制生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。要求：

(1)計算自制甲零件的單位變動生產(chǎn)成本；

(2)利用直接判斷法作出自制或外購甲零件的決策；

(3)計算有關(guān)的成本節(jié)約額?！纠磕称髽I(yè)每年需要甲零件100000件。該零件既解：

(1)自制甲零件的單位變動生產(chǎn)成本＝20+4+1=25(元/件)(2)自制甲零件的單位變動生產(chǎn)成本25＜外購甲零件的單價27

因此應(yīng)當(dāng)自制甲零件(3)自制比外購節(jié)約的成本＝(27-25)×100000=200000(元)

解：(1)自制甲零件的單位變動生產(chǎn)成本＝20+4+1=2已具備自制能力但可以轉(zhuǎn)移,且零部件的全年需用量確定已具備自制能力但可以轉(zhuǎn)移,且零部件的全年需用量確定【例】已知：某企業(yè)每年需要甲零件100000件。該零件既可以自制，又可以外購。目前企業(yè)已具備自制能力，自制甲零件的單位完全生產(chǎn)成本為30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，變動性制造費用1元，固定性制造費用5元。假定甲零件的外購單價為是27元。假定自制甲零件的生產(chǎn)能力可以用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，每年預(yù)計可獲300000元收入，其他條件不變。要求：用相關(guān)成本分析法作出自制或外購甲零件的決策。

【例】已知：某企業(yè)每年需要甲零件100000件。相關(guān)成本分析表方案項目自制甲零件

外購甲零件

變動成本機(jī)會成本

25×100000=250000030000027×100000=2700000

-相關(guān)成本合計

2800000

2700000

解:

(1)

自制甲零件的機(jī)會成本為300000元。(2)決策結(jié)論:應(yīng)當(dāng)安排外購甲零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約100000元成本。

相關(guān)成本分析表方案變動成本25×100000=25不具備自制能力,且零部件的全年需用量不確定不具備自制能力,且零部件的全年需用量不確定【例】已知：企業(yè)目前不具備自制乙部件的能力，但可從市場上買到，市價為20元/件；如果安排自制，每年將發(fā)生相關(guān)的固定成本30000元，單位變動成本為14元/件。要求：成本無差別點法作出自制或外購乙部件的決策。【例】已知：企業(yè)目前不具備自制乙部件的能力，但可從市設(shè)自制方案的固定成本為a1

，單位變動成本為b1

外購方案的固定成本為a2，單位變動成本為b2∵a1=30000＞a2=0b1=14＜b2=20∴符合應(yīng)用成本無差別點法進(jìn)行決策的條件

成本無差別點業(yè)務(wù)量

=（30000—0）/（20—14）=5000(件)

決策結(jié)論：當(dāng)乙部件全年需用量在0件～5000件之間變動時，應(yīng)安排外購；當(dāng)超過5000件時，則以自制為宜

解：設(shè)自制方案的固定成本為a1，單位變動成本為b1解：2、不同生產(chǎn)工藝方案選擇的決策采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，由于勞動生產(chǎn)率高、勞動強(qiáng)度低、材料消耗少，可能導(dǎo)致較低的單位變動成本，但往往固定成本高；而采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝技術(shù)時，情況就會相反2、不同生產(chǎn)工藝方案選擇的決策采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，由于勞【例】已知：某企業(yè)決定生產(chǎn)A零件，有甲、乙兩種不同的工藝方案可供選擇。甲方案的固定成本為240000元，單位變動成本為80元/件；乙方案的相關(guān)固定成本為160000元，單位變動成本為120元/件。要求:用成本無差別點法作出采用何種工藝方案的決策。

【例】已知：某企業(yè)決定生產(chǎn)A零件，有甲、乙兩種不同解：

設(shè)甲方案的固定成本為a1，單位變動成本為b1乙方案的固定成本為a2，單位變動成本為b2∵a1=240000＞a2=160000b1=80＜b2=120∴符合應(yīng)用成本無差別點法進(jìn)行決策的條件

成本無差別點業(yè)務(wù)量

=（240000—160000）/120-80）

=2000(件)決策結(jié)論：當(dāng)A零件的需用量小于或等于2000件時，應(yīng)選擇乙工藝方案；當(dāng)A零件的需用量大于2000件時，應(yīng)選擇甲工藝方案。解：設(shè)甲方案的固定成本為a1，單位變動成本為b13、追加任務(wù)交給誰獨立完成的決策當(dāng)公司下屬的若干個分廠同時具備獨立完成某一生產(chǎn)任務(wù)的剩余生產(chǎn)能力時，應(yīng)將任務(wù)下達(dá)給哪個分廠是企業(yè)經(jīng)常面臨的決策3、追加任務(wù)交給誰獨立完成的決策當(dāng)公司下屬的若干個分廠同時具在不涉及專屬成本時，以各分廠單位變動成本孰低作為取舍標(biāo)準(zhǔn)；在涉及專屬成本時，則應(yīng)采用相關(guān)成本分析法進(jìn)行決策。

在不涉及專屬成本時，以各分廠單位變動成本孰低作為取舍標(biāo)準(zhǔn)；【例】已知：某公司現(xiàn)有在一年內(nèi)加工1000件A產(chǎn)品的任務(wù)，其下屬的甲、乙分廠目前均有獨立完成該項任務(wù)的潛力。甲分廠上報的生產(chǎn)A產(chǎn)品的單位計劃成本為15元(其中單位變動成本為10元)，乙分廠上報的生產(chǎn)A產(chǎn)品的單位計劃成本為14元(其中單位變動成本為11元)。要求:請就以下兩種情況做出分配該項任務(wù)的決策。

(1)甲、乙分廠均不須追加專屬成本。

(2)甲分廠若要完成該項任務(wù)，須重新啟用一臺封存設(shè)備(該設(shè)備原始價值12000元，使用年限10年，期末無殘值，已使用2年)【例】已知：某公司現(xiàn)有在一年內(nèi)加工1000件A產(chǎn)相關(guān)成本分析表方案項目由甲分廠完成由乙分廠完成

變動成本專屬成本

10×1000＝1000012000÷10＝120011×1000＝11000

0合

計

11200

11000解：（1）只要比較單位變動成本即可，應(yīng)安排由甲分廠生產(chǎn)，這樣可為公司節(jié)約1000元［=(11-10)×1000］成本開支。（2）結(jié)論：應(yīng)由乙分廠完成此任務(wù)，這樣可為公司節(jié)約200元成本開支。

相關(guān)成本分析表方案由甲分廠完成由乙分廠完成變動成本10×1第八節(jié)定價決策

影響定價的因素定價決策定價策略第八節(jié)定價決策

影響定價的因素一、影響定價的因素成本因素需求因素市場生命周期因素競爭因素技術(shù)因素一、影響定價的因素成本因素二、定價決策

1、以成本為導(dǎo)向的定價決策方法2、以市場需求為導(dǎo)向的定價決策方法3、以特殊要求為導(dǎo)向的定價決策方法二、定價決策1、以成本為導(dǎo)向的定價決策方法1、以成本為導(dǎo)向的定價決策方法先彌補成本，再產(chǎn)生利潤。該方法著重考慮成本情況而不考慮需求情況。以總成本為基礎(chǔ)的定價方法價格=（預(yù)計總成本+目標(biāo)利潤）/預(yù)計銷量以單位成本為基礎(chǔ)的定價方法價格=單位產(chǎn)品成本+加成額

=單位產(chǎn)品成本×（1+加成率）1、以成本為導(dǎo)向的定價決策方法先彌補成本，再產(chǎn)生利潤。該方法2、以市場需求為導(dǎo)向的定價決策方法該方法根據(jù)產(chǎn)品市場需求情況進(jìn)行定價決策方法邊際分析法在最優(yōu)售價決策中的應(yīng)用

利潤無差別點法在調(diào)價決策中的應(yīng)用

2、以市場需求為導(dǎo)向的定價決策方法該方法根據(jù)產(chǎn)品市場需求情況邊際分析法在最優(yōu)售價決策中的應(yīng)用

按照微分極值原理，如果利潤的一階導(dǎo)數(shù)為零，即邊際利潤為零，邊際收入等于邊際成本，此時的利潤達(dá)到極大值。這時的售價就是最優(yōu)售價。

邊際分析法在最優(yōu)售價決策中的應(yīng)用按照微分極值原理，如果利【例】

已知：某產(chǎn)品售價與銷量的關(guān)系式為：p=60-2x；單位變動成本與銷量的關(guān)系式是：b=20+0.5x，固定成本a=70萬元。

要求：用邊際分析法求最優(yōu)售價。

【例】已知：某產(chǎn)品售價與銷量的關(guān)系式為：p=60-2解：依題建立的總收入模型為:TR=px=(60-2x)x=60x-2x2則邊際收入MR=60-4x總成本模型為:TC=a+bx=70+(20+0.5x)x=70+20x+0.5x2則邊際成本MC=20+x令MR=MC，可求得最優(yōu)銷量x0=8(件)

將最優(yōu)銷量x0=8代入p=60-2x，可求得最優(yōu)售價p0=44(萬元/件)。當(dāng)企業(yè)按44萬元/件的價格銷售8件產(chǎn)品時，可實現(xiàn)最大利潤為：P0=(p-b)x-a=(44-20-0.5×8)×8-70=90(萬元)解：依題建立的總收入模型為:TR=px=(60-2x)x=利潤無差別點法在調(diào)價決策中的應(yīng)用在價格變動的情況下，根據(jù)變動后的銷量和利潤無差別點銷量的比較，判斷是否可以調(diào)價利潤無差別點法在調(diào)價決策中的應(yīng)用在價格變動的情況下，根據(jù)變動【例】已知：當(dāng)某公司生產(chǎn)經(jīng)營的A產(chǎn)品的售價為100元/件時，可以實現(xiàn)銷售量10000件，固定成本為300000元，單位變動成本為60元/件，實現(xiàn)利潤100000元。假定企業(yè)現(xiàn)有最大生產(chǎn)能力為19000件。要求：利用利潤無差別點法是否應(yīng)該調(diào)價.

(1)若售價調(diào)低為85元/件，預(yù)計可銷售16500件；

(2)若售價調(diào)低為80元/件，預(yù)計可銷售20000件；

(3)若調(diào)低售價為80元/件，預(yù)計可銷售23000件，但企業(yè)須追加50000元固定成本才能具備生產(chǎn)23000件產(chǎn)品的能力；

(4)若調(diào)高售價為110元/件，可爭取到7000件訂貨,剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移；

(5)若調(diào)高售價為110元/件，爭取到7000件訂貨，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，可獲貢獻(xiàn)邊際60000元?！纠恳阎寒?dāng)某公司生產(chǎn)經(jīng)營的A產(chǎn)品的售價為100解:

(1)利潤無差別點銷量=（300000+100000）/（85-60）=16000(件)∵最大生產(chǎn)能力19000件＞可實現(xiàn)銷量16500件可實現(xiàn)銷量16500件＞利潤無差別點銷量16000件∴應(yīng)當(dāng)考慮調(diào)價(2)利潤無差別點銷量=（300000+100000）/（80-60）=20000(件)∵最大生產(chǎn)能力19000件＜可實現(xiàn)銷量20000件實際可實現(xiàn)銷量19000件＜利潤無差別點20000件∴不應(yīng)調(diào)價后三問作為課堂練習(xí)解:(1)利潤無差別點銷量=（300000+100000(3)利潤無差別點銷量=（300000+50000+100000）/（80-60）=22500(件)∵可實現(xiàn)銷量23000件＞利潤無差別點銷量22500件∴應(yīng)調(diào)價(4)利潤無差別點銷量=（300000+100000）/（110-60）=8000(件)∵最大生產(chǎn)能力19000件＞可實現(xiàn)銷量7000件可實現(xiàn)銷量7000件＜利潤無差別點銷量8000件∴不應(yīng)調(diào)價(5)利潤無差別點銷量=（300000+100000-60000）/（110-60）=6800(件)∵最大生產(chǎn)能力19000件＞可實現(xiàn)銷量7000件可實現(xiàn)銷量7000件＞利潤無差別點銷量6800件∴應(yīng)調(diào)價(3)利潤無差別點銷量=（300000+50000+1003、以特殊要求為導(dǎo)向的定價決策保利定價法(保利價格)保本定價法(保本價格)極限定價法(蒙受損失最小即可,如機(jī)票)3、以特殊要求為導(dǎo)向的定價決策保利定價法(保利價格)三、定價策略

定價策略是指對定價進(jìn)行定性分析各種定價策略新產(chǎn)品定價策略打包銷售定價策略心理定價策略分期收款定價策略彈性定價策略（彈性大，薄利多銷；彈性小，不輕易降價）三、定價策略定價策略是指對定價進(jìn)行定性分析本章完，謝謝！本章完，謝謝！演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第六章短期經(jīng)營決策第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法第四節(jié)生產(chǎn)決策（1）第五節(jié)生產(chǎn)決策（2）第六節(jié)生產(chǎn)決策（3）第七節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策第八節(jié)定價決策第六章短期經(jīng)營決策第一節(jié)決策分析概述案例盛大公司某事業(yè)部生產(chǎn)三種產(chǎn)品：A、B和C

公司把每月60000元的制造費用均通過平均分配的方法分配到各種產(chǎn)品，結(jié)果導(dǎo)致：先是虧損的C產(chǎn)品停產(chǎn)；然后是B停產(chǎn)，最后A也因虧損停產(chǎn)，最終該事業(yè)部關(guān)閉。請分析事業(yè)部關(guān)閉的原因？產(chǎn)品ABC單價10155單位變動成本553月銷售量1000020002500案例盛大公司某事業(yè)部生產(chǎn)三種產(chǎn)品：A、B和C產(chǎn)品ABC單價1第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義決策分析的特點決策分析的原則決策分析的程序決策分析的分類第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義決策分析的涵義決策是在充分考慮各種可能的前提下，人們基于對客觀規(guī)律的認(rèn)識，對未來實踐的方向、目標(biāo)、原則和方法做出決定的過程決策分析為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，借助于一定的科學(xué)手段和方法，從兩個或兩個以上的可行方案中選擇一個最優(yōu)方案，并組織實施的全部過程—目標(biāo)必須清楚—必須有兩個及兩個以上的備擇方案—決策是以可行方案為依據(jù)—決策是一個循環(huán)過程，貫穿整個管理活動決策分析的涵義決策是在充分考慮各種可能的前提下，人們基于對客決策分析的特點決策系統(tǒng)的規(guī)模擴(kuò)大決策活動的頻率加快決策活動包含的信息量猛增決策主體的構(gòu)成在變

決策分析的特點決策系統(tǒng)的規(guī)模擴(kuò)大決策分析的原則系統(tǒng)原則

應(yīng)用系統(tǒng)理論進(jìn)行決策，是現(xiàn)代科學(xué)決策必須遵守的首要原則信息充分原則

信息是決策的基礎(chǔ)可行性原則

決策能否成功取決于多方因素滿意原則由于各方面因素限制,決策者不可能作出“最優(yōu)化”的決策

決策分析的原則系統(tǒng)原則決策分析的程序明確經(jīng)營問題確定決策目標(biāo)擬定備選方案評價方案的可行性擇優(yōu)選擇決策方案組織實施并跟蹤反饋

決策分析的程序明確經(jīng)營問題決策分析的分類按決策范圍分類

戰(zhàn)略決策:指直接關(guān)系到組織的生存和發(fā)展，涉及組織全局的長遠(yuǎn)性的和方向性的決策。一般需要長時間才