PAGEPAGE9監(jiān)理交底工程名稱：丹陽自來水有限公司丹陽市區(qū)域供水（DYWS1.2）工程建設單位：丹陽自來水有限公司施工單位：上海市第一市政工程有限公司監(jiān)理單位：江蘇全成建設顧問有限公司交底時間：年月日會議地點：上海市第一市政工程有限公司丹陽市區(qū)域供水工程項目部會議室主持交底單位：江蘇全成建設顧問有限公司主持人：陳付國接受交底單位：上海市第一市政工程有限公司項目經理：徐飛參加人員建設單位：施工單位：監(jiān)理單位：一、委托監(jiān)理工作范圍和內容受業(yè)主委托，我江蘇全成建設顧問有限公司將對丹陽自來水有限公司丹陽市區(qū)域供水工程的施工階段及保修階段實施監(jiān)理。現(xiàn)場項目監(jiān)理部將按照本公司制定的相應監(jiān)理程序及工作細則實施監(jiān)理工作，對該工程實行“三控、二管、一協(xié)調”，即投資控制、質量控制、進度控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。在工程建設期間，我們將本著“守法、誠信、公正、科學”的準則，獨立自主、公平、公開地開展監(jiān)理工作，在業(yè)主委托和授權的范圍內維護業(yè)主和施工單位的合法權益。監(jiān)理人員對工程進行全過程、全方位的監(jiān)理過程中，施工單位需按照我公司的監(jiān)理制度配合項目監(jiān)理部工作，并接受項目監(jiān)理部的監(jiān)督管理。二、監(jiān)理人權利選擇工程總承包人的建議權；選擇工程分包人的認可權；對工程建設有關事項包括工程規(guī)模、設計標準、生產工藝設計和使用功能要求，向委托人的建議權；對工程設計中技術問題，按照安全、優(yōu)化的原則向設計提出建設的權利；審批工程施工組織設計和技術方案權；主持工程協(xié)調會；征得委托人同意，監(jiān)理人有權發(fā)布開工令、停工令、復工令，但事先應向委托人報告；工程上使用的材料和施工質量的檢驗權；工程施工進度的檢查、監(jiān)督權，對竣工期提前或延期的簽認權；工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權與否決權。三、監(jiān)理人責任1、監(jiān)理人在責任期內，應當履行約定的義務；2、監(jiān)理人對承包人違反合同規(guī)定的質量要求和完工時限，不承擔責任。四、監(jiān)理工作依據(jù)本工程監(jiān)理工作依據(jù)為1、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程建設標準強制性條文》、《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《城市建設檔案管理規(guī)定》及現(xiàn)行的建筑工程施工質量驗收規(guī)范，省市人民政府和建設主管部門頒發(fā)的有關建設監(jiān)理方面的方針、政策、規(guī)范、標準、規(guī)章、條文條例、導則等。適合本工程采用現(xiàn)行主要技術規(guī)范及規(guī)程包括：（1）、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（2）、《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（3）、《工程建設標準強制性條文》（4）、《混凝土結構工程質量驗收規(guī)范》（5）、《給水排水構筑物施工及驗收規(guī)范》（6）、《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》（7）、《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》（8）、《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》（9）、《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》（10）、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（11）、《給水排水工程構筑物結構設計規(guī)范》（12）、《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》（13）、《砌筑砂漿配合比設計規(guī)程》（14）、《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（15）、《市政排水灌渠工程質量檢驗評定標準》（16）、《給水排水圖集》（17）、其他相關技術標準及規(guī)范2、本工程建設文件：包括本工程規(guī)劃許可證、批準的施工許可證、施工圖、設計文件等；3、現(xiàn)行的預算定額及取費標準；4、與業(yè)主簽訂的建設工程委托監(jiān)理合同和有關的建設工程合同如工程施工合同、材料（設備）采購合同等；5、建設單位對項目提出的要求及主管部門指令性文件；6、公司編制的符合本工程實際的監(jiān)理工作指導性文件，如本工程監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理實施細則等。五、監(jiān)理工作基本程序：詳見《建設工程監(jiān)理規(guī)范》。本工程所需的監(jiān)理工作流程圖如下：材料監(jiān)理流程圖原材料源原材料源承包人自檢廠（場）質保書承包人自檢后送材料保驗單監(jiān)理檢測試驗監(jiān)理工程師審批材料進入施工現(xiàn)場使用承包人按規(guī)定批量自檢并填寫報驗單試驗監(jiān)理工程師審批通知禁止使用并自費運出現(xiàn)場繼續(xù)使用監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料疑問抽驗不合格工程進度控制流程圖施工單位修改進度計劃監(jiān)理工程師審核施工單位提交進度計劃合同工期進度施工單位修改進度計劃監(jiān)理工程師審核施工單位提交進度計劃合同工期進度同意不同意同意不同意監(jiān)督計劃實施監(jiān)督計劃實施實際進度與計劃進度比較實際進度與計劃進度比較施工單位調整計劃無偏差有偏差施工單位調整計劃無偏差有偏差同意不同意報建設單位監(jiān)理工程師審核意見同意不同意報建設單位監(jiān)理工程師審核意見工程投資控制流程圖制定月度費用計劃確定費用分解目標工程合同總造價目標制定月度費用計劃確定費用分解目標工程合同總造價目標審核變更索賠文件項目施工審核變更索賠文件項目施工已完工程階段結算已完工程階段結算分析偏差原因分析偏差原因采取糾偏措施工程決算采取糾偏措施工程決算工程質量控制流程圖施工后控制施工單位資質施工合同質保體系設備材料檢驗施工圖交底施工組織設計測量資料工序開工及施工單位工程驗收、審核文件、資料歸檔監(jiān)理工程師簽發(fā)驗收文件進行下道工序施工同意施工中控制施工前控制施工后控制施工單位資質施工合同質保體系設備材料檢驗施工圖交底施工組織設計測量資料工序開工及施工單位工程驗收、審核文件、資料歸檔監(jiān)理工程師簽發(fā)驗收文件進行下道工序施工同意施工中控制施工前控制合格不合格專業(yè)監(jiān)理工程師驗收施工單位自檢合格后報驗不同意總監(jiān)批復開工申請施工單位開工申請施工準備就緒合格不合格專業(yè)監(jiān)理工程師驗收施工單位自檢合格后報驗不同意總監(jiān)批復開工申請施工單位開工申請施工準備就緒工序交接檢驗程序圖施工單位自檢工施工單位自檢工序施工完畢通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收進行下道工序合格簽署質檢合格意見合同現(xiàn)場檢查不不合格試試驗室檢驗返修返修PAGEPAGE37六、根據(jù)建設單位委托，我監(jiān)理機構在本工程施工階段將進行下列工作，請施工單位予以大力協(xié)助、主持和配合。（一）施工準備階段1、施工單位進場后，監(jiān)理機構應對施工單位進行進場資格審查，程序為施工單位向監(jiān)理機構提交《施工單位進場資格抱審表》及其附件，項目監(jiān)理機構進行審查，符合合同要求則由項目總監(jiān)理工程師批準；2、施工單位管理人員進場前，應向監(jiān)理機構報送《施工管理人員資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見；未經總監(jiān)理工程師批準同意上崗的人員不得上崗；3、施工單位特殊工種人員進場前，應向監(jiān)理機構提交《特殊工種人員資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見；未經總監(jiān)理工程師批準同意上崗的人員不得上崗；4、工程開工前，施工單位應向監(jiān)理機構提交《施工組織設計（技術方案）報審表》及其附件；監(jiān)理工程師應對其進行審查并簽署意見；施工組織設計和重要的技術方案還必須經總監(jiān)理工程師復查并簽署意見；5、工程開工前，施工單位應向監(jiān)理機構提交《工程檢測單位資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見；未經總監(jiān)理工程師批準同意，檢測結果不予承認；對非法定檢測機構，監(jiān)理機構應對其進行實地考察，施工單位應為監(jiān)理機構的考察提供方便；6、建筑材料進場前，施工單位應至少提前24小時向監(jiān)理機構提交《建筑材料進場報告表》，材料進場后，施工單位應及時根據(jù)規(guī)定對其進行送檢，需進行見證取樣送樣檢測的材料，應至少提前24小時向監(jiān)理機構報告，由監(jiān)理機構見證人監(jiān)督施工單位進行取樣和送檢；7、建筑材料/構配件/設備使用前，施工單位應向監(jiān)理機構提交《工程材料/構配件/設備報審表》及其附件，監(jiān)理機構對其進行驗證并簽署意見，未經監(jiān)理機構書面批準準予使用的工程材料/構配件/設備不得用于本工程；8、建筑設備、機具進場后，施工單位應及時向監(jiān)理機構提交《施工設備、機具進場驗評表》，未經監(jiān)理機構簽字同意，施工設備、機具不得用于本工程；9、工程開工前，施工單位項目經理應對施工現(xiàn)場質量管理進行認真檢查，符合要求后，項目經理應如實填寫《施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄表》，并報送監(jiān)理機構，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對其進行檢查并簽署檢查結論；10、工程開工前，建設單位應組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位和建設單位共同參加設計交底和圖紙會審，設計交底會議記錄應由設計單位整理并由與會人員簽字，圖紙會審記錄應由施工單位整理，設計單位簽署會審意見，與會人員簽字；11、施工單位在定位放線、測定標高后，應向監(jiān)理機構提交《施工測量放樣報驗單》，經監(jiān)理工程師復核并同意后才能施工；12、施工單位應根據(jù)已進場的原材料，送試驗室做好兩強配合比，并提交監(jiān)理機構；13、工程開工前，施工單位應報請監(jiān)理機構檢查施工計量器具是否符合要求；14、工程開工前，施工承包單位應將單位的安全許可證有效復印件，提交給項目監(jiān)理部審查和備案；15、根據(jù)建設部建質[2004]213號文規(guī)定，建設工程項目應當成立由項目經理負責的安全生產管理小組，小組成員應包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產管理人員；16、施工單位必須在工程開工前編制的施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，若本工程施工中存在下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位必須編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位有關部門和單位技術負責人審批簽字、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：①基坑支護與降水工程；②土方開挖工程；③模板工程；④起重吊裝工程；⑤拆除工程；⑥頂管工程⑦國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。17、施工單位在施工作業(yè)前必須向有關人員進行安全教育和交底工作；18、現(xiàn)場的臨時建筑必須符合有關規(guī)定，禁止用鋼管、三合板、竹片、毛竹等搭設簡易工棚，工棚必須符合《關于預防施工工棚倒塌事故的通知》等文件規(guī)定；19、施工組織設計中必須包含施工現(xiàn)場平面布置圖，施工現(xiàn)場應該符合安全衛(wèi)生的要求，其中交通指示標志、夜間紅燈示警、以及防火、防爆、電氣等有關安全措施和設施必須符合要求；20、施工現(xiàn)場使用的組裝式活動房屋必須有產品合格證，施工單位在組裝后必須進行有安全生產部門參加的驗收，經驗收合格簽字后方能使用；21、當施工單位的前期準備工作完成后，工程具備開工條件，施工單位應向監(jiān)理機構提交《工程開工報審表》，經總監(jiān)理工程師審查批準后工程才可以開始施工。（二）施工過程階段1、施工單位應首先對完成的檢驗批、分項工程進行自檢，對自檢合格者記錄簽字，及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行復查，經監(jiān)理方簽字確認后方可進行下一道工序或分項工程施工；2、配合施工單位做好隱蔽工程驗收，未經現(xiàn)場監(jiān)理人員對隱蔽工程檢查驗收并簽字同意隱蔽者，施工單位不得進行下道工序施工；3、施工單位應及時按規(guī)定做好各種試驗檢測，需進行見證取樣送樣檢測的，施工單位應至少提前24小時通知監(jiān)理機構，并配合監(jiān)理方進行見證工作；4、施工單位應完善工序控制，嚴格工序間的交接，監(jiān)理單位應督促施工單位認真做好工程質量預控，對各工序操作巡視檢查，嚴禁違章操作，對不符合要求的操作應即使糾正；5、對應旁站監(jiān)理的工序或部位施工，施工單位應至少提前24小時報告監(jiān)理機構，并配合監(jiān)理機構做好旁站監(jiān)理工作；6、對分部工程（子分部工程）、基礎分部工程、主體分部工程應組織各方驗收，合格后方可進入下一階段施工，對溝槽開挖、管道焊接及防腐工程應按規(guī)定進行檢測，取得檢測合格后方能進入下一步工程的施工；7、當工程需要設計變更時，必須取得建設單位和原設計人員認可的正式的變更通知書，經總監(jiān)理工程師審批后方可實施；8、根據(jù)監(jiān)理委托合同，監(jiān)理單位僅對工程實施施工階段質量控制，未經公司授權，監(jiān)理人員不得簽署經濟簽證；9、施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應具有生產（制造）許可證、產品合格證，并應在進入現(xiàn)場時進行查驗；10、對危險性較大的分部分項工程，尤其是對高危險分部分項工程，在施工前，施工項目部管理技術人員應當對施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細介紹施工方案、安全施工技術要求，并由專職安全生產管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督；11、施工項目部應按《建設施工安全檢查標準》要求，定期組織檢查。（三）施工后階段1、施工單位及時保送工程的項目檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、分部（子分部）工程驗收記錄，由監(jiān)理機構簽認；2、當施工中出現(xiàn)質量缺陷，施工單位不得隱瞞，不得擅自處理，應立即通知監(jiān)理機構，并會同建設單位、監(jiān)理機構進行勘察，查明原因，對缺陷的嚴重程度和危害程度進行分析并作出鑒定，原則上一般性結構質量缺陷處理方案提請原設計部門出具處理方案，重大問題應及時報告質量監(jiān)督部門，并邀請有關專家鑒定，提出處理意見，最后由施工單位根據(jù)處理方案進行處理；3、工程竣工后，施工單位應將本項目全部施工有關技術資料，包括施工圖，提交監(jiān)理機構審查，監(jiān)理機構簽認后報質量監(jiān)督部門備案。七、監(jiān)理工作任務（一）質量監(jiān)理控制工作任務通過建立有效的質量監(jiān)督體系來確保工程質量達到預定標準和等級要求。1、熟悉和掌握本工程質量控制的技術依據(jù)：設計文件、工程質量評定標準及驗收規(guī)范，組織設計技術交底及圖紙會審等；2、重視工程所需原材料、設備、構配件等的質量控制：質量證明資料（合格證、質保書等）的審核，實物進場檢驗檢查（品種、規(guī)格、外觀質量及開箱檢查），見證取樣委托檢驗（有關部門規(guī)定或涉及結構安全的材料）及試驗、實驗等，保證不合格品不得用于本工程；3、工程基本信息的復核與確認：定位放線、高程標樁等復核和交接；4、審查承包商提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃。重點審核：（1）審核其對重要分部分項工程是否有保證工程質量的可靠技術和組織措施；（2）審核承包單位對冬、雨季施工的質量保證措施和技術措施；（3）審核承包單位的施工組織設計（或方案）中涉及經濟部分的技術措施和質量保證措施的必要性和合理性；（4）審核承包單位的施工組織設計（或方案）中的新工藝、新技術、新材料的可行性和可靠性及合理性。5、審查承包商質量保證體系：項目部組織機構配備，作業(yè)人員結構、專業(yè)及培訓情況，擬用設備完好情況及投入計劃，工程材料組織、檢驗、保管及領用措施，特殊工藝的施工方案及質量保證手段，成品保護措施，工程應急措施和質量事故處理方案等；6、審核承包商提出的分包工程項目及選擇分包的單位；重點審核：分包單位資質、技術能力、保證措施；7、施工工藝過程中的質量控制：分專業(yè)定人督促監(jiān)理，重點抓關鍵的質控點；8、工序交接驗收：自檢與專檢結合，上道工序不合格不得進行下道工序；9、隱蔽工程驗收：全數(shù)檢驗制度，檢查不合格不得隱蔽；10、工程變更處理和設計變更處理，建立工程變更和設計變更處理流程；并按流程辦事；11、組織對工程質量問題的處理及參與對質量事故的調查處理，行使質量監(jiān)督權。以下情況下項目總監(jiān)可下達（暫）停工令：（1）未經檢驗即進入下道工序作業(yè)；（2）工程質量下降指出后未采取有效改正措施或采取措施但無效卻繼續(xù)施工的；（3）擅自采用未經認可獲批準的材料；（4）擅自變更設計圖紙紙和要求；（5）無視安全，或安保保措施無效經經指出不聽仍仍盲目施工的的；（6）其它。12、組織工程階段性性驗收；13、在工程項目自檢檢合格后并達達到竣工驗收收條件時，總總監(jiān)組織監(jiān)理理人員和承包包商、業(yè)主代代表共同對工工程實體進行行檢查驗收，并并檢查相關資資料，預驗收收合格的，監(jiān)監(jiān)理編制《工工程質量評估估報告》，及及時整理工程程監(jiān)理資料；；14、參加業(yè)主組織的的竣工驗收；；15、督促承包商竣工工資料的整理理與移交，簽簽署《工程竣竣工移交證書書》；16、進行工程監(jiān)理工工作總結，并并向業(yè)主提供供相關監(jiān)理資資料；17、提供工程保修期期監(jiān)理工作方方案，進入保保修期監(jiān)理。（二）進度監(jiān)理控控制工作任務務1、審核承包商提供供的施工進度度計劃；2、審核承包商提交交的施工方案案，主要審核核如何保證工工期所采取的的施工技術的的可行性、合合理性；3、審核承包商遞交交的施工總平平面布置圖，主主要審核與施施工方案、作作業(yè)計劃的合合理性和協(xié)調調性；4、檢查進場條件：：施工臨時便便道、臨時用用水、電接入入情況，施工工用設計圖紙紙交付計劃；；5、建立反映工程進進度狀況的監(jiān)監(jiān)理日志；6、過程日常進度檢檢查，審核承承包商遞交的的月進度報告告；7、審核承包商遞交交的工程進度度索賠申請：：發(fā)生時間、緣緣由、索賠成成立的依據(jù)；；8、工程進度的動態(tài)態(tài)管理：實際際進度有偏差差時，分析、比比對、了解出出偏原因，督督促承包商合合理調配資源源，采取正確確有效措施實實施糾偏，監(jiān)監(jiān)理并對糾偏偏效果隨時檢檢查，不斷修修正，使工程程實際進展符符合計劃控制制。（三）投資監(jiān)理控控制工作任務務1、嚴格按照設計圖圖紙，審核完完成工程量；；2、嚴格按照承發(fā)包包施工合同有有關條款或協(xié)協(xié)議、經批準準的設計變更更通知單等技技術文件，審審核設計變更更工作量；3、按照承發(fā)包施工工合同的有關關付款條款，審審查承包商提提出的款項支支付申請及有有關計算書，確確定款項發(fā)付付數(shù)額，簽署署工程款項支支付憑證報業(yè)業(yè)主審理；4、提供有關證據(jù)，協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理各種工程索索賠等事宜。（四）工程合同管管理監(jiān)理工作作任務1、應業(yè)主要求，協(xié)協(xié)助擬定有關關合同條款、參參與合同談判判等事宜；2、收集與本工程有有關的各種合合同，便加以以編號、整理理，建立合同同臺帳；3、熟悉合同關鍵條條款，適時提提供、提醒有有關單位依據(jù)據(jù)合同辦事；；4、掌握合同關于費費用支付方面面的條件，正正確區(qū)別合同同范圍內、外外的工程量計計量，保證工工程費用的合合理支付；5、檢查承包商的合合同執(zhí)行情況況，隨時向業(yè)業(yè)主提供報告告；6、協(xié)助業(yè)主妥善處處理合同糾紛紛事宜。（五）信息管理監(jiān)監(jiān)理工作任務務1、設置信息管理員員，負責分類類信息的收集集、存儲、處處理、傳遞、檢檢查工作；2、建立工程文件管管理制度，利利用計算機整整理會議紀要要和各類記錄錄；3、督促各單位及時時整理工程資資料，完善工工程竣工資料料的編制與歸歸檔工作；4、注意收集與本工工程有關的各各種外部信息息，保持與工工程駐地有關關建設管理部部門的聯(lián)系。（六）施工階段組組織協(xié)調的監(jiān)監(jiān)理工作任務務1、協(xié)調好業(yè)主與承承包商之間的的關系，協(xié)助助業(yè)主處理有有關事宜；2、協(xié)調項目參與施施工各方間的的關系，合理理組織，統(tǒng)籌籌規(guī)劃時、空空關系，盡量量避免施工干干涉，控制不不必要的摩擦擦和糾紛，以以減少材料浪浪費，防止工工期拖延；3、項目總監(jiān)內部協(xié)協(xié)調，目的是是提高監(jiān)理部部戰(zhàn)斗力，更更好的完成業(yè)業(yè)主委托的任任務；4、通過總監(jiān)參與外外部環(huán)境的組組織協(xié)調，努努力減少外環(huán)環(huán)境對本工程程的不利影響響，并充分利利用好外環(huán)境境對本工程的的有利條件。（七）安全生產、文文明施工管理理監(jiān)理工作任任務1、督促承包商建立立健全安全生生產、文明施施工管理體系系，建立管理理制度；2、審查承包商遞交交的施工組織織設計中有關關安全生產文文明施工的方方案；3、針對本工程特點點，建立安全全生產預控重重點，督促承承包商采取相相關措施，加加強預控；4、督促經常性的安安全生產檢查查和日常安全全巡查，檢查查安保體系運運轉情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全隱患患及時采取措措施消除或規(guī)規(guī)避；5、有安全應急措施施和事故救援援處理方案，防防患未然。八、監(jiān)理工作目標本工程監(jiān)理工作總總目標：我監(jiān)理部將依據(jù)國國家和相應主主管部門制定定、頒發(fā)的有有關法律、法法規(guī)、政策、技技術標準，以以及經批準的的設計文件和和依法簽定的的總承包及施施工合同，按按監(jiān)理服務范范圍和內容，通通過目標規(guī)劃劃、風險管理理和動態(tài)控制制，履行監(jiān)理理義務，獨立立、公正、科科學、有效地地服務于本工工程，實施全全面監(jiān)理，使使本項目的實實際投資不超超過計劃投資資，實際建設設周期不超過過計劃建設周周期，工程實實體質量不低低于承發(fā)包合合同要求，使使本工程建設設始終處于安安全可控狀態(tài)態(tài)。盡可能好好的實現(xiàn)項目目的既定目標標來達到工程程項目的建設設意圖。1、投資控制目標：：以承包工程程中標價為基基準，根據(jù)施施工招投標文文件，施工合合同和業(yè)主簽簽認的變更通通知，國家政政策性文件調調整，嚴格合合同管理，規(guī)規(guī)范現(xiàn)場簽證證，認真把好好工程計量關關，同時控制制好索賠事件件的發(fā)生，以以保證工程總總投資額在審審定的工程投投資概算之內內。2、工期控制目標：：通過審定承承包商的施工工組織設計和和施工總體計計劃，確保符符合業(yè)主總體體進度要求，同同時督促承包包商嚴格按進進度計劃執(zhí)行行，在實際進進度有偏差時時能有詳細而而合適的糾偏偏措施，保證證施工工期控控制在承發(fā)包包施工合同要要求的范圍內內。3、質量控制目標：：達到業(yè)主與與承包人所簽簽訂的質量目目標，滿足業(yè)業(yè)主對使用功功能的要求。4、安全文明施工控控制目標：安安全生產，無無重大傷亡事事故。九、監(jiān)理組織機構、人人員配備、崗崗位職責（一）項目組織機機構本公司本公司總工辦總工辦質量安全部部質量安全部部項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師代表項目總監(jiān)理工程師代表組織協(xié)調信息管理合同管理質量組織協(xié)調信息管理合同管理質量監(jiān)控投資監(jiān)控進度監(jiān)控安全監(jiān)控土建專業(yè)組設備專業(yè)組土建專業(yè)組設備專業(yè)組設備電氣設備電氣（二）項目部人員員配備：總監(jiān)監(jiān)一名，現(xiàn)場場代表一名，專專業(yè)監(jiān)理工程程師保證每條條新開標段有有一名，監(jiān)理理員兩名（其其中一名兼資資料員）。（三）項目部人員員崗位職責1、總監(jiān)理工程師崗位位職責（1）總監(jiān)理工程師是本本工程項目中中的監(jiān)理工作作總負責人。在在管理中承擔擔決策職能，直直接主持或參參與重要方案案的規(guī)劃工作作，并進行必必要的檢查。他他也有執(zhí)行的的職能，對本本單位的指示示和業(yè)主根據(jù)監(jiān)理理合同所規(guī)定定范圍內的指指示應當認真真執(zhí)行；（2）以監(jiān)理公司在本工工程項目的代代表身份，與與建設單位、承承包單位及政政府監(jiān)督機關關和有關單位位協(xié)調溝通有有關方面問題題；（3）確定工程項目組織織和監(jiān)理系統(tǒng)統(tǒng)，制定監(jiān)理理工作方針和和基本工作流流程；（4）對專業(yè)監(jiān)理人員的的工作進行督督導，并根據(jù)據(jù)工程實施的的變化進行人人員的調配；；（5）主持編制丹陽自來來水公司丹陽陽市區(qū)域供水水工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，并全面面組織實施；；（6）在規(guī)定時間內對工工程實施的有有關工作做出出決策，如計計劃審批、工工程變更、事事故處理、合合同爭議、工工程索賠、實實施方案、意意外風險等；；（7）審核并簽署開工令令、停工令、復復工令、付款款證明、竣工工資料、監(jiān)理理文件和報告告等；（8）定期及不定期向自自來水公司、監(jiān)理公公司匯報監(jiān)理理情況；（9）按規(guī)定時間向業(yè)主主提交監(jiān)理月月報和監(jiān)理例例會會議紀要要。2、總監(jiān)理工程師代表表職責（1）負責總監(jiān)指定的或或交辦的監(jiān)理理工作；（2）按總監(jiān)的授權，行行使總監(jiān)的部部分職責和權權力。3、管道監(jiān)理工程師的的崗位職責（1）根據(jù)圖紙中的原始始基準點、基基準線和基準準高程等資料料，進行現(xiàn)場場交驗并驗收收承包人施工工放樣；（2）在開工前和施工過過程中，檢查查用于工程的的材料、設備備，對于不符符合合同要求求的，有權拒拒絕使用；（3）簽發(fā)各項工程的開開工通知單，必必要時通知施施工單位暫時時停止整個工工程或任何部部分工程的施施工；（4）對承包人的檢驗、測測試工作進行行全面監(jiān)理；；有權利用施施工單位或自自備的測試儀儀器設備，對對工程質量進進行檢驗，憑憑數(shù)據(jù)對工程程質量進行監(jiān)監(jiān)理；（5）按施工程序旁站，對對每道工序、每每個部位進行行質量檢查和和現(xiàn)場監(jiān)督，對對重要工程跟跟班檢查，對對質量符合施施工合同規(guī)定定的部分和全全部工程予以以簽認。對不不符合質量要要求的工程，有有權要求承包包人返工或采采取其它補救救措施，以達達到合同規(guī)定定的技術要求求。4、試驗監(jiān)理工程師崗崗位職責（1）根據(jù)國家、地方和和設計有關要要求督促承包包人進行原材材料、半成品品和設備的質質量驗收；（2）對承包人已檢查認認可或按監(jiān)理理工程師要求求進入施工現(xiàn)現(xiàn)場的材料、成成品、半成品品按一定頻率率進行抽檢測測試工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時向總監(jiān)代表表匯報，并提提出處理意見見；（3）對承包人外加工構構件的材料進進行檢查認可可；（4）按工程驗收規(guī)范要要求對承包人人已驗收合格格的部分工程程，按一定頻頻率進行工程程試驗和測試試，提供數(shù)據(jù)據(jù)供專業(yè)監(jiān)理理工程師進行行工程驗收；；（5）匯總各項試驗和測測試成果，整整理成冊，以以便隨時查詢詢。5、測量專業(yè)監(jiān)理工程程師崗位職責責（1）負責監(jiān)理合同范圍圍內的工程設設計交接樁工工作，對所交交基準線、控控制點、水準準點進行復核核，并提出書書面復核文件件；發(fā)現(xiàn)偏差差及時向總監(jiān)監(jiān)現(xiàn)場代表反反映，并提出出調整方案，供供有關方面參參考；（2）根據(jù)測量要求精度度，復核承包包人已完成的的三級放樣以以及復核后的的樁位坐標點點和臨時水準準點，對使用用時限較長的的點、線、高高程進行定期期復核，作好好記錄；（3）復核施工過程中的的施工放樣，工工程竣工后會會同監(jiān)理人員員對工程進行行實測實量；；（4）每項復核工作開展展前，認真作作好復核方案案和內業(yè)計算算，組織協(xié)調調其它人員共共同進行復核核工作；（5）檢查承包人測量儀儀器和度量工工具；（6）定期檢查監(jiān)理自備備儀器、度量量工具，保管管、保養(yǎng)監(jiān)理理自備儀器；；（7）匯總各種測量復核核成果，以便便隨時查詢。6、造價監(jiān)理工程師的的崗位職責造價監(jiān)理工程師主主要負責工程程投資控制，對對進度執(zhí)行情情況與分項投投資目標加以以對比分析，以以動態(tài)控制為為主，動態(tài)與與靜態(tài)相結合合，其工作直直接對總監(jiān)理理工程師負責責，其具體工工作職責和權權限由總監(jiān)理理工程師授予予。其具體崗崗位職責主要要包括：針對本工程具體工工程實際情況況，在總監(jiān)理理工程師的領領導下制訂投投資控制監(jiān)理理實施細則；；認真熟悉圖紙，合合同，事先進進行工程風險險分析，對工工程造價最易易突破的部分分，最易發(fā)生生費用索賠的的原因和部位位，提出防范范性對策和預預控措施；審查承包商提供的的中部計量支支付證明文件件和竣工結算算文件；審查承包商提交的的工程變更中中的工程量計計算、單價分分析等；負責對索賠事件進進行調查，收收集索賠資料料，對索賠報報告進行投資資分析和審查查；協(xié)助總監(jiān)按合同條條款調解合同同爭議；負責建立投資控制制臺帳，計量量支付臺帳，計計劃完成或情情況臺帳等；；經常檢查工程量和和工程款支付付情況，對實實際發(fā)生值與與計劃控制值值進行分析，比比較；定期向總監(jiān)理工程程師提交投資資控制及投資資完成情況報報告；根據(jù)合同審查工程程竣工結算，提提出審核報告告。7、信息管理監(jiān)理工程程師的崗位職職責信息管理監(jiān)理工程程師主要負責責監(jiān)理部的檔檔案文件管理理和工程的資資料收集、分分發(fā)和歸檔，其其工作直接對對總監(jiān)理工程程師負責，其其具體工作職職責和權限由由總監(jiān)理工程程師授予。其其具體崗位職職責主要包括括：（1）負責本工程項目各各類信息的收收集、整理和和保存；（2）運用電子計算機進進行本工程項項目的投資造造價、進度、質質量目標控制制和合同管理理；（3）定期向業(yè)主提供各各種監(jiān)理報表表；（4）建立工程會議制度度，整理各類類會議記錄；；（5）負責工程聲像資料料的采集與制制作；（6）負責工程項目進展展的統(tǒng)計工作作；（7）負責與業(yè)主、承包包商、設計等等相關單位的的文件收發(fā)工工作。8、監(jiān)理員的崗位職責責在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導下開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作；檢查承包單位投入入工程項目的的人力、材料料、主要設備備及其使用、運運行狀況，并并做好檢查記記錄；復核或從施工現(xiàn)場場直接獲取工工程計量的有有關數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證；按設計圖及有關標標準，對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質質量檢查結果果進行記錄；；擔任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向專專業(yè)監(jiān)理工程程師報告；做好監(jiān)理日記和有有關的監(jiān)理記記錄。9、資料員的崗位職責責負責監(jiān)理資料的收收集、整理和和歸檔工作；；監(jiān)理資料必須及時時整理、真實實完整、分類類有序；可接受建設單位的的委托，監(jiān)督督、檢查工程程文件的形成成、積累和立立卷歸檔工作作；編制的監(jiān)理文件套套數(shù)、提交內內容、提交時時間，應按現(xiàn)現(xiàn)行《建設工工程文件歸檔檔整理規(guī)范》和和各市城建檔檔案管理部門門的要求，編編制移交清單單，及時移交交建設單位，雙雙方簽字、蓋蓋章后，由建建設單位收集集和匯總。監(jiān)監(jiān)理企業(yè)檔案案部門需要的的監(jiān)理檔案，由由項目監(jiān)理機機構及時按《建建設工程監(jiān)理理規(guī)范》（GB503319-20000）及公司的的有關要求提提供。10、旁站監(jiān)理人員的崗崗位職責檢查施工企業(yè)現(xiàn)場場質檢人員到到崗、特殊工工作人員持證證上崗以及施施工機械、建建筑材料的準準備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關關鍵部位、關關鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設強制制性標準情況況；核查進場建筑材料料、建筑構配配件、設備和和商品混泥土土的質量檢驗驗報告等，并并可在現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)進行檢驗或或者委托具有有資格的第三三方進行復驗驗；做好旁站監(jiān)理記錄錄和監(jiān)理日記記，保存旁站站監(jiān)理原始資資料。11、巡視監(jiān)理人員的崗崗位職責：檢查施工企業(yè)現(xiàn)場場質檢人員到到崗、特殊工工種人員持證證上崗以及施施工機械、建建筑材料準備備情況；檢查承包商在現(xiàn)場場施工時，執(zhí)執(zhí)行施工方案案以及工程建建設強制性標標準情況；核查進場建筑材料料、建筑構配配件、設備和和商品混凝土土的質量檢驗驗報告等；做好巡視監(jiān)理記錄錄和監(jiān)理日記記，保存監(jiān)理理原始資料；；巡視監(jiān)理人員實施施監(jiān)理巡視檢檢查時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工企業(yè)有有違反工程建建設強制性標標準行為的，有有權責令施工工企業(yè)立即整整改；發(fā)現(xiàn)其其施工活動已已經或者可能能危及工程質質量的，應當當立即向監(jiān)理理工程師或者者總監(jiān)理工程程師報告，由由總監(jiān)理工程程師下達局部部暫停施工指指令或者采取取其他應急措措施。十、監(jiān)理工作內容、方方法和措施（一）監(jiān)理工作內內容1、質量控制的內容根據(jù)過程質量形成成階段的時間間，施工階段段的質量控制制內容可分為為事前控制、事事中控制和事事后控制。（1）事前質量控制內容容總監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)合同、監(jiān)理理大綱及我單單位質量管理理體系要求編編制監(jiān)理規(guī)劃劃，明確監(jiān)理理控制組織系系統(tǒng)；建立現(xiàn)場質量控制制系統(tǒng)，配備備相應的人員員和所需的檢檢測儀器和設設備，做好質質量監(jiān)控的各各項準備工作作；監(jiān)理工程師編制監(jiān)監(jiān)理實施細則則，落實質量量控制具體措措施，并由總總監(jiān)理工程師師審核；審查施工單位提交交的施工組織織設計、施工工方案和施工工方法以及施施工質量保證證措施；審查施工單位進場場人員和施工工隊伍的技術術資質和特種種人員崗位證證書，對不合合格的人員要要求施工單位位予以撤換；；對工程中所用原材材料、半成品品、構配件的的質量控制；；審查施工單位進場場的施工機械械設備型號、性性能參數(shù)和數(shù)數(shù)量；審查施工單位的質質量管理體系系是否健全和和有效；審查分包單位的資資質；交樁復測的質量控控制；參加設計交底和圖圖紙會審；檢查施工準備情況況，審查施工工單位提交的的開工報告。（2）、事中質量控制的的內容督促施工單位完善善工序質量控控制；根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理實施細則則對施工過程程進行跟蹤監(jiān)監(jiān)督和控制；；對重點部位和重要要工序進行旁旁站監(jiān)理；審查設計變更和圖圖紙修改；對隱蔽工程進行驗驗收；對完成的工序、部部位、單位工工程按相應的的質量評定標標準進行檢查查、驗收；組織現(xiàn)場質量會議議，及時分析析通報現(xiàn)場質質量及各參與與單位質量保保證體系的運運行情況；組織工程質量事故故的調查、處處理和報告；；向業(yè)主方整理和提提交監(jiān)理資料料；下發(fā)監(jiān)理通知、停停工令及復工工令；組織項目質量信息息的流轉與分分析。（3）、事后質量控制的的內容督促施工單位做好好竣工資料的的整編工件；；審查施工單位提交交的竣工資料料；組織單項工程、單單位工程的質質量驗收；督促施工單位的質質量回訪和保保修期限內的的質量保修；；2、進度控制的內容容（1）、審查總承包商提提出的施工總總進度計劃，并并控制其執(zhí)行行；必要時要要求總承包商商及時調整；；（2）、審查施工方和材材料設備商提提出的材料進進度實施計劃劃，并檢查、督督促其執(zhí)行；；（3）、在項目實施過程程中，進行進進度計劃值與與實際值的比比較，發(fā)現(xiàn)進進度偏差時通通過分析查明明原因，提出出糾偏措施，并并于每月提交交進度控制報報表。3、投資控制的內容容（1）、參與本工程項目目總投資的分分析、論證，并并編制投資控控制監(jiān)理細則則；（2）、協(xié)助業(yè)主確定我我公司實施監(jiān)監(jiān)理的工程招招標文件和合合同文件中有有關投資控制制的條款；（3）、嚴格控制工程變變更，根據(jù)本本工程合同條條件，審核承承包商申報的的工程增減預預算和決算；；（4）、確認已完成工作作量，審核承承包商提出的的工程付款申申請并報業(yè)主主確認；（5）、計算、審核各類類索賠金額，做做好索賠受理理與反索賠工工作，維護業(yè)業(yè)主的合法利利益。4、安全生產、文明明施工管理的的內容（1）、認真貫徹“安全第第一、預防為為主”的方針，編編制安全文明明管理監(jiān)理實實施細則，督督促各施工單單位執(zhí)行國家家現(xiàn)行的安全全生產的法律律、法規(guī)和政政府行政主管管部門的安全全生產的規(guī)章章和標準；（2）、督促施工單位落落實安全生產產的組織保證證體系，建立立健全的安全全生產責任制制制度；（3）、督促施工單位對對工人進行安安全生產教育育及安全技術術交底；（4）、審查施工技術方案案中是否包含含安全技術措措施，并督促促施工單位實實施；（5）、督促施工單位按按照建筑施工工要求和規(guī)范范要求，落實實各工序、關關鍵部位的安安全防護措施施；（6）、督促施工單位做做好檢查施工工現(xiàn)場的消防防工作，冬季季防寒、夏季季防暑，雨季季施工，文明明施工，衛(wèi)生生防疫等工作作（7）、現(xiàn)場監(jiān)理部組織織定期和不定定期的文明、安安全專項大檢檢查，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患，及及時整改，單單位本部也組組織定期的工工程文明、安安全巡回大檢檢查，建立安安全周報制度度；（8）、發(fā)現(xiàn)違章冒險作作業(yè)的要責令令其停止作業(yè)業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全全隱患的立即即簽發(fā)指令單單，停工整改改；（9）、當施工安全與施施工進度發(fā)生生矛盾時，總總監(jiān)理工程師師有權做出是是否調整單項項工程進度的的決定，并報報業(yè)主備案；（10）、抓好關鍵鍵環(huán)節(jié)、關鍵鍵部位的安全全技術措施的的落實情況，加加強巡視和旁旁站，做好監(jiān)監(jiān)理記錄。做做到關鍵的時時候各關鍵部部位，監(jiān)理工工程師都在現(xiàn)現(xiàn)場督促，檢檢查；（11）、妥善處理理各類安全事事故，一旦發(fā)發(fā)生安全事故故，項目總監(jiān)監(jiān)、安全監(jiān)理理工程師將在在第一時間親親臨現(xiàn)場，了了解具體情況況，參與（指指揮）施救，并并及時向業(yè)主主、監(jiān)理公司和政政府有關主管管部門報告。5、合同管理的內容容:（1）、協(xié)助業(yè)主處理與與我公司實施施監(jiān)理的工程程項目有關的的索賠事宜及及合同糾紛事事宜；（2）、執(zhí)行合同相關規(guī)定定，按合同辦辦事，站在公公正立場調解解與承包商之之間的爭議