敏捷管理-ScrumAndyZheng敏捷管理-ScrumAndyZheng101什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實施04總結(jié)目錄CONTENTS01什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實施04總結(jié)目錄C201什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實施04總結(jié)目錄CONTENTS01什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實施04總結(jié)目錄C3需求的故事1.你的“上帝”是怎么期望的2.項目經(jīng)理是如何理解的3.設(shè)計師么是怎么設(shè)計的4.程序員們是如何開發(fā)的5.測試員們得到的6.你的商業(yè)顧問是怎么形容的7.它是怎么付諸于實際的8.客戶到底需要的是什么需求的故事1.你的“上帝”是怎么期望的2.項目經(jīng)理是如何理解4傳統(tǒng)開發(fā)模式需求分析功能設(shè)計編程開發(fā)軟件測試傳統(tǒng)開發(fā)模式需求分析功能設(shè)計編程開發(fā)軟件測試5什么是敏捷？敏捷開發(fā)(AgileDevelopment)是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法。敏捷方法ExtremeProgramming(簡稱XP)

、Scrum、CrystalMethodologies、FeatureDrivenDevelopment(簡稱FDD)、DynamicSystemsDevelopmentMethodology(簡稱DSDM)、AdaptiveSoftwareDevelopment(簡稱ASD)、PragmaticProgramming等ScrumScrum是迭代式增量軟件開發(fā)過程，通常用于敏捷軟件開發(fā)。Scrum包括了一系列實踐和預(yù)定義角色的過程骨架。Scrum中的主要角色包括同項目經(jīng)理類似的Scrum主管角色負責(zé)維護過程和任務(wù)，產(chǎn)品負責(zé)人代表利益所有者，開發(fā)團隊包括了所有開發(fā)人員。什么是敏捷？敏捷開發(fā)(AgileDevelopment)是6好的產(chǎn)品不是一蹴而就的——微信發(fā)展史2011年1月21日微信1.0測試版，支持通過QQ號導(dǎo)入聯(lián)系人資料，僅有即時通訊，分享照片和更換頭像功能。1.1－1.3版中，增加了對手機通訊錄的讀取。2011年5月10日，微信2.0增加了語言功能。2011年8月，微信添加了“查看附近的人”2011年10月1日，微信添加了“搖一搖”和”漂流瓶”功能。2012年4月19日，增加相冊功能，可分享到朋友圈。2012年7月19日，增加視頻聊天和網(wǎng)頁版。2013年2月5日，支持實時對接和多人語音，掃碼，聊天記錄遷移等功能。好的產(chǎn)品不是一蹴而就的——微信發(fā)展史2011年1月21日微信7Scrum流程提倡：早交付，頻交付Scrum流程提倡：早交付，頻交付801什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實施04總結(jié)目錄CONTENTS01什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實施04總結(jié)目錄C9敏捷思維價值驅(qū)動 胸懷大志，小處做起 精準思想，快速驗證

有做不為，懂得取舍

轉(zhuǎn)變思維，三角倒置

盡早交付，及時反饋

價值驅(qū)動，優(yōu)先排序適應(yīng)變化自組織團隊敏捷思維價值驅(qū)動10敏捷宣言個體和交互 勝過 流程和工具可工作的軟件 勝過 面面俱到的文檔客戶合作 勝過 合同談判響應(yīng)變化 勝過 遵循計劃注：勝過不代表不需要，只是二者同時需要時，前者重要些。敏捷宣言個體和交互 勝過 流程和工具113大支柱&5個核心價值觀3大支柱透明：Transparency檢查：Inspection適應(yīng)：Adaptation5個核心價值觀承諾專注開放尊重勇氣&3大支柱&5個核心價值觀3大支柱透明：Transpar123個角色產(chǎn)品負責(zé)人： ProductOnwer（PO）1.確定產(chǎn)品的功能2.決定發(fā)布的日期和內(nèi)容3.排序功能的優(yōu)先級4.接受或拒絕開發(fā)團隊的工作成果5.維護PBIs6.客戶代言人3個角色產(chǎn)品負責(zé)人： 1.確定產(chǎn)品的功能2.決定發(fā)布的133個角色團隊負責(zé)人： ScrumMaster（SM）1.組織會議2.指導(dǎo)團隊成員（敏捷相關(guān)，不是技術(shù)）3.保護、鼓勵、幫助，促進團隊很多的完成工作3個角色團隊負責(zé)人： 1.組織會議2.指導(dǎo)團隊成員（敏143個角色團隊成員： ScrumTeam1.決定要做什么、如何做2.在確保目標的前提下，制定行為準則3.自組織且充分溝通4.分解工作任務(wù)5.評估工作量6.定義DoD（針對所有任務(wù)的）3個角色團隊成員： 1.決定要做什么、如何做2.在確保153個工件產(chǎn)品功能列表： ProductBacklog（PBIs）沖刺列表： SprintBacklog（SBIs）燃盡圖： Burn-DownChart3個工件產(chǎn)品功能列表： ProductBacklog（PB164個會議迭代計劃會議： SprintPlanningMeeting每日站會： DailyMeeting迭代評審會議： SprintReviewMeeting迭代回顧會議： SprintRetrospectiveMeeting4個會議迭代計劃會議： SprintPlanningMe1701什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實施04總結(jié)目錄CONTENTS01什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實施04總結(jié)目錄C18團隊工作協(xié)議又團隊成員自己討論定制出一套所有人都認同的規(guī)則（針對日常活動）：制定出來的協(xié)議需要每個人都能遵守和互相監(jiān)督制定的協(xié)議要是可實行的有具體判斷標準的每個人都認同的團隊工作協(xié)議又團隊成員自己討論定制出一套所有人都認同的規(guī)則（19用戶故事正面內(nèi)容：[任務(wù)內(nèi)容]No.作為：[什么角色]我希望：[什么功能]1.。。。2.。。。3.。。。估算：_____storypoint背面內(nèi)容：[驗收標準]完成了。。。。完成了。。。。完成了。。。。完成了。。。。用戶故事正面內(nèi)容：[任務(wù)內(nèi)容]No.作為：[什么角色]我希望20建立PBIs用戶故事內(nèi)容優(yōu)先級（非負整數(shù)）序號PBIs估算優(yōu)先級1作為學(xué)生，我希望能登錄實訓(xùn)邦，以便于做自己選擇的項目1152作為學(xué)生，我希望能選擇參與某個項目，以便于根據(jù)自己的愛好選擇學(xué)習(xí)2123作為學(xué)生我希望能修改個人信息，以便于企業(yè)能更好的了解我254……5……6……7……8……建立PBIs用戶故事內(nèi)容序號PBIs估算優(yōu)先級1作為學(xué)生，我21建立用戶故事地圖用戶故事拆分定義分布版本內(nèi)容(SBIs)建立用戶故事地圖用戶故事拆分22Sprint-PlanningMeeting參與人員：PO、SM、ScrumTeam第一部分：

估算

拆分任務(wù)

決定當(dāng)前Sprint內(nèi)容第二部分：

功能設(shè)計

形成看板Sprint-PlanningMeeting參與人員：23PlanningMeeting（1）估算1.相對估算2.單位：故事點（0,?,1,2,3,5,8,13,20,40,100）3.游戲：敏捷估算撲克4.決定當(dāng)前Sprint內(nèi)容

由PO組織，按優(yōu)先級順序詢問團隊是否能完成，能完成就下一個，不能完成就停止23315？PlanningMeeting（1）估算23315？24PlanningMeeting（2）功能設(shè)計 1.架構(gòu)

2.接口

3.數(shù)據(jù)表

4.流程圖、界面簡圖形成看板 1.按順序貼到看板的ToDo中PlanningMeeting（2）功能設(shè)計25Sprint-DailyMeeting參與人員：SM、ScrumTeam時間不超過15分鐘

完成了什么

計劃完成什么

進度變慢的原因or問題邊陳述自己做的事和問題，邊移動看板會議結(jié)束后更新燃盡圖Sprint-DailyMeeting參與人員：SM、26SprintReviewMeeting(如何完成發(fā)布，可以交付)參與人員：PO（或客戶）、SM、Scrum1.演示本Sprint完成功能2.PO接收或拒絕SprintReviewMeeting(如何完成發(fā)布，可27SprintRetrospectiveMeeting參與人員：SM、ScrumTeam1.每人反思，總結(jié)好與不夠好2.識別高優(yōu)先級3.對高優(yōu)先級的前幾項目（建議不超3）討論出每個人都認同的改進方案4.在后面的Sprint中改進5.總結(jié)SprintRetrospectiveMeeting參與2801什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實施04總結(jié)目錄CONTENTS01什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實施04總結(jié)目錄C29總結(jié)熟悉流程熟悉Scrum的334

3個角色：PO,SM,ScrumTeam

3個工件：PBIs,SBIs,Burn-DownChart

4個會議：SprintPlanningMeeting,DailyMeeting,SprintReviewMeeting,SprintRetrospectiveMeeting總結(jié)熟悉流程30項目流程ReviewMeetingRetrospectiveMeetingSprintPlanningMeetingDailyMeetingKanban&BurnDownChart2017.09.202017.09.21-22StartScrumTraining2017.09.25StarttoSprint……2017.10.132017.10.272017.10.272017.11.102017.11.242017.12.08Sprint1Sprint2Sprint3Sprint4Sprint5Sprint6

……Release1Release2周報Sprint報告項目流程ReviewMeetingRetrospectiv31EndThankyouByAndyZhengEndThankByAndyZheng32敏捷管理-ScrumAndyZheng敏捷管理-ScrumAndyZheng3301什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實施04總結(jié)目錄CONTENTS01什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實施04總結(jié)目錄C3401什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實施04總結(jié)目錄CONTENTS01什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實施04總結(jié)目錄C35需求的故事1.你的“上帝”是怎么期望的2.項目經(jīng)理是如何理解的3.設(shè)計師么是怎么設(shè)計的4.程序員們是如何開發(fā)的5.測試員們得到的6.你的商業(yè)顧問是怎么形容的7.它是怎么付諸于實際的8.客戶到底需要的是什么需求的故事1.你的“上帝”是怎么期望的2.項目經(jīng)理是如何理解36傳統(tǒng)開發(fā)模式需求分析功能設(shè)計編程開發(fā)軟件測試傳統(tǒng)開發(fā)模式需求分析功能設(shè)計編程開發(fā)軟件測試37什么是敏捷？敏捷開發(fā)(AgileDevelopment)是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法。敏捷方法ExtremeProgramming(簡稱XP)

、Scrum、CrystalMethodologies、FeatureDrivenDevelopment(簡稱FDD)、DynamicSystemsDevelopmentMethodology(簡稱DSDM)、AdaptiveSoftwareDevelopment(簡稱ASD)、PragmaticProgramming等ScrumScrum是迭代式增量軟件開發(fā)過程，通常用于敏捷軟件開發(fā)。Scrum包括了一系列實踐和預(yù)定義角色的過程骨架。Scrum中的主要角色包括同項目經(jīng)理類似的Scrum主管角色負責(zé)維護過程和任務(wù)，產(chǎn)品負責(zé)人代表利益所有者，開發(fā)團隊包括了所有開發(fā)人員。什么是敏捷？敏捷開發(fā)(AgileDevelopment)是38好的產(chǎn)品不是一蹴而就的——微信發(fā)展史2011年1月21日微信1.0測試版，支持通過QQ號導(dǎo)入聯(lián)系人資料，僅有即時通訊，分享照片和更換頭像功能。1.1－1.3版中，增加了對手機通訊錄的讀取。2011年5月10日，微信2.0增加了語言功能。2011年8月，微信添加了“查看附近的人”2011年10月1日，微信添加了“搖一搖”和”漂流瓶”功能。2012年4月19日，增加相冊功能，可分享到朋友圈。2012年7月19日，增加視頻聊天和網(wǎng)頁版。2013年2月5日，支持實時對接和多人語音，掃碼，聊天記錄遷移等功能。好的產(chǎn)品不是一蹴而就的——微信發(fā)展史2011年1月21日微信39Scrum流程提倡：早交付，頻交付Scrum流程提倡：早交付，頻交付4001什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實施04總結(jié)目錄CONTENTS01什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實施04總結(jié)目錄C41敏捷思維價值驅(qū)動 胸懷大志，小處做起 精準思想，快速驗證

有做不為，懂得取舍

轉(zhuǎn)變思維，三角倒置

盡早交付，及時反饋

價值驅(qū)動，優(yōu)先排序適應(yīng)變化自組織團隊敏捷思維價值驅(qū)動42敏捷宣言個體和交互 勝過 流程和工具可工作的軟件 勝過 面面俱到的文檔客戶合作 勝過 合同談判響應(yīng)變化 勝過 遵循計劃注：勝過不代表不需要，只是二者同時需要時，前者重要些。敏捷宣言個體和交互 勝過 流程和工具433大支柱&5個核心價值觀3大支柱透明：Transparency檢查：Inspection適應(yīng)：Adaptation5個核心價值觀承諾專注開放尊重勇氣&3大支柱&5個核心價值觀3大支柱透明：Transpar443個角色產(chǎn)品負責(zé)人： ProductOnwer（PO）1.確定產(chǎn)品的功能2.決定發(fā)布的日期和內(nèi)容3.排序功能的優(yōu)先級4.接受或拒絕開發(fā)團隊的工作成果5.維護PBIs6.客戶代言人3個角色產(chǎn)品負責(zé)人： 1.確定產(chǎn)品的功能2.決定發(fā)布的453個角色團隊負責(zé)人： ScrumMaster（SM）1.組織會議2.指導(dǎo)團隊成員（敏捷相關(guān)，不是技術(shù)）3.保護、鼓勵、幫助，促進團隊很多的完成工作3個角色團隊負責(zé)人： 1.組織會議2.指導(dǎo)團隊成員（敏463個角色團隊成員： ScrumTeam1.決定要做什么、如何做2.在確保目標的前提下，制定行為準則3.自組織且充分溝通4.分解工作任務(wù)5.評估工作量6.定義DoD（針對所有任務(wù)的）3個角色團隊成員： 1.決定要做什么、如何做2.在確保473個工件產(chǎn)品功能列表： ProductBacklog（PBIs）沖刺列表： SprintBacklog（SBIs）燃盡圖： Burn-DownChart3個工件產(chǎn)品功能列表： ProductBacklog（PB484個會議迭代計劃會議： SprintPlanningMeeting每日站會： DailyMeeting迭代評審會議： SprintReviewMeeting迭代回顧會議： SprintRetrospectiveMeeting4個會議迭代計劃會議： SprintPlanningMe4901什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實施04總結(jié)目錄CONTENTS01什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實施04總結(jié)目錄C50團隊工作協(xié)議又團隊成員自己討論定制出一套所有人都認同的規(guī)則（針對日?；顒樱褐贫ǔ鰜淼膮f(xié)議需要每個人都能遵守和互相監(jiān)督制定的協(xié)議要是可實行的有具體判斷標準的每個人都認同的團隊工作協(xié)議又團隊成員自己討論定制出一套所有人都認同的規(guī)則（51用戶故事正面內(nèi)容：[任務(wù)內(nèi)容]No.作為：[什么角色]我希望：[什么功能]1.。。。2.。。。3.。。。估算：_____storypoint背面內(nèi)容：[驗收標準]完成了。。。。完成了。。。。完成了。。。。完成了。。。。用戶故事正面內(nèi)容：[任務(wù)內(nèi)容]No.作為：[什么角色]我希望52建立PBIs用戶故事內(nèi)容優(yōu)先級（非負整數(shù)）序號PBIs估算優(yōu)先級1作為學(xué)生，我希望能登錄實訓(xùn)邦，以便于做自己選擇的項目1152作為學(xué)生，我希望能選擇參與某個項目，以便于根據(jù)自己的愛好選擇學(xué)習(xí)2123作為學(xué)生我希望能修改個人信息，以便于企業(yè)能更好的了解我254……5……6……7……8……建立PBIs用戶故事內(nèi)容序號PBIs估算優(yōu)先級1作為學(xué)生，我53建立用戶故事地圖用戶故事拆分定義分布版本內(nèi)容(SBIs)建立用戶故事地圖用戶故事拆分54Sprint-PlanningMeeting參與人員：PO、SM、ScrumTeam第一部分：

估算

拆分任務(wù)

決定當(dāng)前Sprint內(nèi)容第二部分：

功能設(shè)計

形成看板Sprint-PlanningMeeting參與人員：55PlanningMeeting（1）估算1.相對估算2.單位：故事點（0,?,1,2,3,5,8,13,20,40,100）3.游戲：敏捷估算撲克4.決定當(dāng)前Sprint內(nèi)容

由PO組織，按優(yōu)先級順序詢問團隊是否能完成，能完成就下一個，不能完成就停止23315？PlanningMeeting（1）估算23315？56PlanningMeeting（2）功能設(shè)計 1.架構(gòu)

2.接口

3.數(shù)據(jù)表

4.流程圖、界面簡圖形成看板 1.按順序貼到看板的ToDo中PlanningMeeting（2）功能設(shè)計57Sprint-DailyMeeting參與人員：SM、ScrumTeam時間不超過15分鐘

完成了什么

計劃完成什么

進度變慢的原因or問題邊陳述自己做的事和問題，邊移動看板會議結(jié)束后更新燃盡圖Sprint-DailyMeeting參與人員：SM、58SprintReviewMeeting(如何完成發(fā)布，可以交付)參與人員：PO（或客戶）、SM、Scrum1.