走向成功——時間管理職業(yè)培訓師鄒向成功——時間管理職業(yè)培訓師鄒鵬1

一寸光陰一寸金

寸金難買寸光陰一寸光陰一寸金

寸金難買2不看不知道有人曾做過統(tǒng)計，一個活到72歲的美國人一生的時間分配：不看不知道有人曾做過統(tǒng)計，一個活到72歲的美國人一生的時間分3應搜狐視頻刨根問底欄目的委托，特在此次培訓班組織調(diào)研。

每次參加重要赴約時——你會？A提前30至60分鐘以上到

B提前10分鐘左右到

C偶爾遲到

D經(jīng)常遲到應搜狐視頻刨根問底欄目的委托，特在此次培訓班組4

選A提前30至60分鐘到（時間管理一般）

選B提前10分鐘到（時間管理良好）

選C偶爾遲到（時間管理較差）

選D經(jīng)常遲到（。。。。。。）選A提前30至60分鐘到5學習重點1、什么時間管理2、時間管理的原則和方法學習重點6孔子曰：“逝者如斯夫，不舍晝夜！”

孔子曰：7時間是最高貴，而有限的資源

——彼得·杜拉克時間是最高貴，而有限的資源——彼得·杜拉克8

科學的定義時間管理是有效的運用時間，降低變動性和成本。時間管理的目的：決定該做些什么；決定什么事情不應該做

時間管理最重要的功能：是透過事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引科學的定義時間管理是有效的運用時間9時間管理：無法管理外在的要求主管最大的時間管理困擾時間管理：無法管理外在的要求10

做事沒有方法；

往往規(guī)律性的，不一定正確！

做事沒有方法；

往往規(guī)律性的，不一定正確！11時間管理水平測試

下面的每個問題，準備好紙筆，根據(jù)自己的實際情況，如實地給自己平分。記分方式為：選擇“從不”記0分，選擇“有時”記1分，選擇“經(jīng)常”記2分，選擇“總是”記3分。1.我在每個工作日之前,都能為計劃中的工作做些準備.

2.凡是可交派下屬(別人)去做的,我都交派下去.

3.我利用工作進度表來書面規(guī)定工作任務與目標.

4.我盡量一次性處理完畢每份文件.

5.我每天列出一個應辦事項清單,按重要順序排列,依次辦理這些事情.

6.我盡量回避干擾性電話,不速之客的來訪,以及突然的約會.

7.我試著按照生理節(jié)奏變動規(guī)律曲線圖來安排我的工作.

8.我的日程表留有回旋余地,以便應對突發(fā)事件.

9.當其它人想占有用我的時間,而我又必須處理更重要的事情時,我會說"不"時間管理水平測試下面的每個12時間管理水平測試

0～12分:你自己沒有時間規(guī)劃,總是讓人牽著鼻子走.

13～17分:你試圖掌握自己的時間,卻不能持之以恒.

18～22分:你的時間管理狀況良好.

23～27分:你是值得學習的時間管理的典范.時間管理水平測試0～12分:你自己沒有時間規(guī)劃,13

時間管理之重要事情

如何區(qū)別重要與不重要的事情？

究竟什么占據(jù)了我們的時間？

時間管理之重要事情

141、既緊急又重要（如人力短缺、客戶投訴、激勵士氣、即將到期的任務等）2、重要但不緊急（如建立人際關系、新的機會、員工培訓、了解員工信息、制訂防范措施等）3、緊急但不重要（如私人電話、客人來訪、家事等）4、既不緊急也不重要（如客套的閑談、無聊的信件、個人的愛好等）1、既緊急又重要（如人力短缺、客戶投訴、激勵士氣、即將到期的15

淺談遼沈戰(zhàn)役——時間管理淺談遼沈戰(zhàn)役——時間管理16時間管理走向成功培訓課件17時間管理走向成功培訓課件18

你是否還有些分不清自己工作上的輕重緩急？中華民族人文始祖——伏羲氏幫您區(qū)分

你是否還有些分不清自己工作上的輕重緩急？中華民族人文19熱點論壇

分組討論每個人在目前工作中輕重緩急的事務，討論對自己的工作時間管理的計劃安排（指派優(yōu)秀代表對自己的總結做闡述）熱點論壇20

時間管理方法

（一）計劃管理

時間管理方法

21

（二）不治已病治未?。ǘ┎恢我巡≈挝床?2

（三）ABC分類法

將自己工作按輕重緩急分為：a（緊急、重要）、b（次要）、c（一般）三類；（三）ABC分類法

23

（四）考慮不確定性

計劃沒有變化快，需為意外事件留時間。（四）考慮不確定性24

（五）13種時間管理方法

1、有計劃地使用時間

（五）13種時間管理方法

252、目標明確3、運用2、8定律4、將一天從早到晚要做的事情進行羅列。2、目標明確265、每件事都有具體的時間結束點。6、遵循你的生物鐘7、做好的事情要比把事情做好更重要。8、區(qū)分緊急事務與重要事務。9、每分每秒做最高生產(chǎn)力的事。5、每件事都有具體的時間結束點。2710、不要想成為完美主義者。11、巧妙地拖延。12、學會說“不”。13、時間的管理最重要的在于能夠集中自己的大的整塊時間進行某些問題的處理。10、不要想成為完美主義者。28忠告我們不是“消防隊員”忠告29避免掉進“嗜急成癮”的陷阱中避免掉進“嗜急成癮”的陷阱中30學習心得1.掌握工作的關鍵2.簡化工作程序3.合理安排工作時間4.合理授權學習心得1.掌握工作的關鍵31時間就是金錢浪費別人的時間等于謀財害命，浪費自己的時間等于慢性自殺得到時間就得到一切時間就是金錢浪費別人的時間等于謀財害命，浪費自己的時間等32時間管理走向成功培訓課件33走向成功——時間管理職業(yè)培訓師鄒向成功——時間管理職業(yè)培訓師鄒鵬34

一寸光陰一寸金

寸金難買寸光陰一寸光陰一寸金

寸金難買35不看不知道有人曾做過統(tǒng)計，一個活到72歲的美國人一生的時間分配：不看不知道有人曾做過統(tǒng)計，一個活到72歲的美國人一生的時間分36應搜狐視頻刨根問底欄目的委托，特在此次培訓班組織調(diào)研。

每次參加重要赴約時——你會？A提前30至60分鐘以上到

B提前10分鐘左右到

C偶爾遲到

D經(jīng)常遲到應搜狐視頻刨根問底欄目的委托，特在此次培訓班組37

選A提前30至60分鐘到（時間管理一般）

選B提前10分鐘到（時間管理良好）

選C偶爾遲到（時間管理較差）

選D經(jīng)常遲到（。。。。。。）選A提前30至60分鐘到38學習重點1、什么時間管理2、時間管理的原則和方法學習重點39孔子曰：“逝者如斯夫，不舍晝夜！”

孔子曰：40時間是最高貴，而有限的資源

——彼得·杜拉克時間是最高貴，而有限的資源——彼得·杜拉克41

科學的定義時間管理是有效的運用時間，降低變動性和成本。時間管理的目的：決定該做些什么；決定什么事情不應該做

時間管理最重要的功能：是透過事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引科學的定義時間管理是有效的運用時間42時間管理：無法管理外在的要求主管最大的時間管理困擾時間管理：無法管理外在的要求43

做事沒有方法；

往往規(guī)律性的，不一定正確！

做事沒有方法；

往往規(guī)律性的，不一定正確！44時間管理水平測試

下面的每個問題，準備好紙筆，根據(jù)自己的實際情況，如實地給自己平分。記分方式為：選擇“從不”記0分，選擇“有時”記1分，選擇“經(jīng)?！庇?分，選擇“總是”記3分。1.我在每個工作日之前,都能為計劃中的工作做些準備.

2.凡是可交派下屬(別人)去做的,我都交派下去.

3.我利用工作進度表來書面規(guī)定工作任務與目標.

4.我盡量一次性處理完畢每份文件.

5.我每天列出一個應辦事項清單,按重要順序排列,依次辦理這些事情.

6.我盡量回避干擾性電話,不速之客的來訪,以及突然的約會.

7.我試著按照生理節(jié)奏變動規(guī)律曲線圖來安排我的工作.

8.我的日程表留有回旋余地,以便應對突發(fā)事件.

9.當其它人想占有用我的時間,而我又必須處理更重要的事情時,我會說"不"時間管理水平測試下面的每個45時間管理水平測試

0～12分:你自己沒有時間規(guī)劃,總是讓人牽著鼻子走.

13～17分:你試圖掌握自己的時間,卻不能持之以恒.

18～22分:你的時間管理狀況良好.

23～27分:你是值得學習的時間管理的典范.時間管理水平測試0～12分:你自己沒有時間規(guī)劃,46

時間管理之重要事情

如何區(qū)別重要與不重要的事情？

究竟什么占據(jù)了我們的時間？

時間管理之重要事情

471、既緊急又重要（如人力短缺、客戶投訴、激勵士氣、即將到期的任務等）2、重要但不緊急（如建立人際關系、新的機會、員工培訓、了解員工信息、制訂防范措施等）3、緊急但不重要（如私人電話、客人來訪、家事等）4、既不緊急也不重要（如客套的閑談、無聊的信件、個人的愛好等）1、既緊急又重要（如人力短缺、客戶投訴、激勵士氣、即將到期的48

淺談遼沈戰(zhàn)役——時間管理淺談遼沈戰(zhàn)役——時間管理49時間管理走向成功培訓課件50時間管理走向成功培訓課件51

你是否還有些分不清自己工作上的輕重緩急？中華民族人文始祖——伏羲氏幫您區(qū)分

你是否還有些分不清自己工作上的輕重緩急？中華民族人文52熱點論壇

分組討論每個人在目前工作中輕重緩急的事務，討論對自己的工作時間管理的計劃安排（指派優(yōu)秀代表對自己的總結做闡述）熱點論壇53

時間管理方法

（一）計劃管理

時間管理方法

54

（二）不治已病治未?。ǘ┎恢我巡≈挝床?5

（三）ABC分類法

將自己工作按輕重緩急分為：a（緊急、重要）、b（次要）、c（一般）三類；（三）ABC分類法

56

（四）考慮不確定性

計劃沒有變化快，需為意外事件留時間。（四）考慮不確定性57

（五）13種時間管理方法

1、有計劃地使用時間

（五）13種時間管理方法

582、目