填空題建設(shè)工程監(jiān)理的對象是建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)監(jiān)理執(zhí)行主體是工程監(jiān)理企業(yè)，建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提是業(yè)主的委托，建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施是一個(gè)履行合同的過程實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理制度具備的三個(gè)條件是市場經(jīng)濟(jì)，良好的法制環(huán)境和對應(yīng)的配套制度，其中市場經(jīng)濟(jì)是建設(shè)工程監(jiān)理存在發(fā)展的前提條件我國建設(shè)工程監(jiān)理法規(guī)體系構(gòu)成分成三個(gè)層次，第一層次是建設(shè)法律，第二層次是行政法規(guī)，第三層次是部門規(guī)章和地方法規(guī)，其中法律效力是建設(shè)法律效力高于行政法規(guī)，行政法規(guī)的效力高于部門規(guī)章，行政法規(guī)、地方法和部門規(guī)章具有同級(jí)法律效力監(jiān)理工程師注冊分為初始注冊，變更注冊和延續(xù)注冊，每一注冊有效期為3年，年齡超過65周歲的不予注冊工程監(jiān)理企業(yè)按組建方式分為股份公司，合資監(jiān)理企業(yè)，合作監(jiān)理企業(yè)，其中股份公司又可分為有限責(zé)任公司和股份有限公司甲級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)的注冊資本不少于100萬元，取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員不少于25人，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有15年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷工程監(jiān)理企業(yè)甲級(jí)資質(zhì)由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)審批，工程監(jiān)理企業(yè)連續(xù)2年年檢合格，方可申請晉升上一個(gè)資質(zhì)等級(jí)工程監(jiān)理費(fèi)由監(jiān)理直接成本，監(jiān)理間接成本，稅金和利潤四部分組成，經(jīng)營性業(yè)務(wù)開支應(yīng)屬于監(jiān)理間接成本被動(dòng)控制是一種事中控制，或者說是一種反饋控制，其控制效果在很大程度上取決于反饋信息的全面性，及時(shí)性和可靠性工程監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂起10日內(nèi)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，人員構(gòu)成及對總經(jīng)理的認(rèn)命書書面通知建設(shè)單位項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般有三個(gè)層次，其中決策層由總監(jiān)理工程師和其助手組成，作業(yè)層主要由監(jiān)理員、檢查員等組成建設(shè)工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)從系統(tǒng)方法的角度看，系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)分為近外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)，建設(shè)工程與材料供應(yīng)單位的協(xié)調(diào)屬于近外層協(xié)調(diào)與政府部門的協(xié)調(diào)屬遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)輔助編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是專業(yè)監(jiān)理工程師的基本職責(zé)，監(jiān)理并完善項(xiàng)目監(jiān)理組織的工作主要由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對于工程項(xiàng)目總承包管理模式，監(jiān)理工程師對確認(rèn)分包單位工作就成了十分關(guān)鍵的問題，旁站監(jiān)理工作通常用于監(jiān)理員來完成監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)可采用交談協(xié)調(diào)法，會(huì)議協(xié)調(diào)法、書面協(xié)調(diào)法、訪問協(xié)調(diào)法、情況介紹發(fā)監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托劍氣過程中編寫的監(jiān)理方案性文件；與監(jiān)理規(guī)劃相比，項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則更具有可操作性監(jiān)理單位投標(biāo)書的核心是監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃是減速監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)安全監(jiān)理應(yīng)該堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“以人為本，防微杜漸”的管理原則《減速工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工單位對安全事故隱患拒不整改或不停止施工，工程監(jiān)理單位未及時(shí)向有關(guān)主管部門告的，應(yīng)責(zé)令監(jiān)理單位改正，逾期未改正的，責(zé)令停止整頓，并處10萬元以上30萬元以下的懲罰二判斷題工程監(jiān)理企業(yè)是建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)主體，而不是建設(shè)項(xiàng)目管理主體（√）工程監(jiān)理企業(yè)既可以接受建設(shè)單位的委托，又可以接受承建單位的委托，分別為其提供監(jiān)理服務(wù)（×）《建筑法》全文分為8章，共計(jì)85條，整部法律內(nèi)容以建筑工程質(zhì)量和安全為重點(diǎn)（√）國家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，但不可以規(guī)定實(shí)施強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程范圍（×）工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，但可以預(yù)想其他單位以本單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)（×）根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，第一次工地例會(huì)應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持（×）如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超出可行性研究報(bào)告提出的總投資的10%以上，應(yīng)重新向原審批單位報(bào)批（√）新設(shè)立的工程監(jiān)理企業(yè)，其資質(zhì)等級(jí)按照最低等級(jí)核定，并設(shè)一年的暫定期（√）被動(dòng)控制是面對現(xiàn)實(shí)的，是一種閉環(huán)控制（√）建設(shè)工程三大目標(biāo)，兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關(guān)系（√）建設(shè)工程的功能和使用價(jià)值的質(zhì)量目標(biāo)，是相對于業(yè)主的需要而言的，并無固定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（√）同類建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)具有共性，不因其業(yè)主建設(shè)地點(diǎn)及其他建設(shè)條件的不同而不同（√）施工階段是目標(biāo)控制的主要階段，施工質(zhì)量對建設(shè)工程的總體質(zhì)量具有決定性的影響（×）施工階段節(jié)省投資的可能性較大，浪費(fèi)投資的可能性較少（×）三大目標(biāo)的控制措施都包括組織措施，技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施與合同管理措施（√）前饋控制和反饋控制是按照否形成閉合的回路來劃分的控制類型（×）在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中，組織協(xié)調(diào)對質(zhì)量控制的作用最為突出且最為直接（×）確定并采取防止索賠措施屬于控制合同的措施（√）項(xiàng)目總承包模式組織協(xié)調(diào)工作量較大（×）項(xiàng)目總承包管理模式中，管理單位沒有自己的設(shè)計(jì)和施工力量（√）施工階段的監(jiān)理協(xié)調(diào)問題包括對承包商違約行為的處理（√）交談協(xié)調(diào)法是建設(shè)工程監(jiān)理中最常用的一種協(xié)調(diào)方法（×）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算是專業(yè)監(jiān)理工程師的基本職責(zé)（×）“協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包商單位的合同爭議，出來索賠”是總監(jiān)理工程師代表的基本職責(zé)（×）與建設(shè)工程平行承包模式相適應(yīng)的監(jiān)理委托模式有3種（×）選擇題按照建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，下列必須實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程有（ACDE）A國家重點(diǎn)工程B項(xiàng)目總投資在2000萬元以上的工程項(xiàng)目C建筑面積在5玩平方米以上的住宅建設(shè)工程D利用外國政府或國際組織貸款，援助資金的工程E總投資為800萬的教學(xué)大樓在工程施工階段，監(jiān)理人員對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督活動(dòng)屬于（A）A旁站B平行檢驗(yàn)C巡視D見證根據(jù)有關(guān)規(guī)定，下列必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的有（ABCD）A關(guān)系到社會(huì)公共利益的大型基礎(chǔ)設(shè)施B部分使用國有資金投資的項(xiàng)目C使用外國政府貸款的項(xiàng)目D全部使用國家融資的項(xiàng)目一項(xiàng)工程的建設(shè)一般要經(jīng)過項(xiàng)目決策階段和項(xiàng)目實(shí)施階段，按照規(guī)定我過大中型項(xiàng)目一般分為：a建設(shè)項(xiàng)目決策階段：b可行性研究階段：c設(shè)計(jì)階段：d施工安裝驗(yàn)收階段：e項(xiàng)目后評估階段，其先后順序?yàn)椋˙）Aa-b-c-dBb-a-c-d-eCb-a-e-c-dDc-d-a-b-e下列選項(xiàng)中，（）是由建設(shè)部會(huì)同有關(guān)部門共同制定的國家標(biāo)準(zhǔn)，在指導(dǎo)建設(shè)工程監(jiān)理的工作中有著重大的意義（A）A監(jiān)理規(guī)范B建筑法C安全生產(chǎn)法D質(zhì)量管理?xiàng)l例由全國人民及其常委員會(huì)制定并通過由國家主席簽署主席令予以公布的是（A）A建設(shè)法律B行政法規(guī)C監(jiān)理部門規(guī)章D行業(yè)規(guī)定我國監(jiān)理工程師不得在（C）機(jī)構(gòu)兼職A設(shè)計(jì)單位B施工管理C政府D設(shè)備管理監(jiān)理工程師應(yīng)該遵守的職業(yè)道德有（BCD）A未經(jīng)注冊不得以監(jiān)理工程師的名義開展監(jiān)理工作B堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展監(jiān)理工作C不接受被監(jiān)理單位的任何禮金D保護(hù)國家榮譽(yù)和利益E認(rèn)證履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)遵守（C）準(zhǔn)則，是監(jiān)理工程師注冊的重要條件A監(jiān)理工程師職業(yè)道德B公正、獨(dú)立、自主C守法、誠信、公正、可惜D嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)下面對建設(shè)程序與建設(shè)工程監(jiān)理關(guān)系的描述正確的是（ABCD）A工程項(xiàng)目建設(shè)程序?yàn)榻ㄔO(shè)工程監(jiān)理提出了規(guī)范化的建設(shè)行為標(biāo)準(zhǔn)B工程項(xiàng)目建設(shè)程序?yàn)榻ㄔO(shè)工程監(jiān)理提出了工作任務(wù)和內(nèi)容C工程項(xiàng)目建設(shè)程序具體明確了建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中的重要地位D堅(jiān)持建設(shè)程序是監(jiān)理人員的基本職業(yè)準(zhǔn)則按照我國法律的規(guī)定，工程監(jiān)理企業(yè)管理體制有股份有限公司和有限責(zé)任公司等，而設(shè)立甲級(jí)有限責(zé)任公司的注冊資本最低限額為人民幣（B）萬元A1000B100C50D1012下列屬于工程監(jiān)理費(fèi)的監(jiān)理直接成本的有（ACD）A監(jiān)理人員的工資B行政管理人員的工資C用于監(jiān)理工作的常規(guī)檢測工具D用于監(jiān)理人員的通訊費(fèi)E業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理，主要是指對工程監(jiān)理企業(yè)（）等的資質(zhì)審查或批準(zhǔn)，以及資質(zhì)年檢工作等（ABCDE）A設(shè)立B定級(jí)C升級(jí)D降級(jí)E變更、終止工程監(jiān)理企業(yè)要做到公正、必須做到（ACDE）A具有良好的職業(yè)道德B堅(jiān)持實(shí)事求是C提高綜合協(xié)調(diào)能力D熟悉有關(guān)工程建設(shè)合同條款E提高專業(yè)技術(shù)能力和綜合分析判斷問題的能力在控制過程的基本環(huán)節(jié)中，處于投入與反饋之間的環(huán)節(jié)是（B）A實(shí)施B轉(zhuǎn)換C對比D糾正在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素，及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬定和采取有針對性的措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離，使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的控制方法稱為（A）A主動(dòng)控制B被動(dòng)控制C事中控制D開環(huán)控制E反饋控制影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的因素很多，除了人的因素外還有（ACDE）A機(jī)械B管理C材料D方法E環(huán)境監(jiān)理工程師在設(shè)計(jì)階段投資控制方面的主要任務(wù)有（ABD）A對建設(shè)工程總投資進(jìn)行論證B組織設(shè)計(jì)方案競賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)C編制本階段進(jìn)度控制計(jì)劃D審核工程概算預(yù)算在施工階段，監(jiān)理工程師投資控制的主要工作任務(wù)有（ACD）A通過工程計(jì)量控制工程款的支付B依據(jù)實(shí)際完成的工程量控制工程款的支付C對工程變更方面進(jìn)行控制D通過控制節(jié)約投資潛力來實(shí)現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用不超計(jì)劃投資組織措施是其他各類措施的前提和保障，下列屬于組織措施的有（CD）A防止和處理索賠B預(yù)先制定目標(biāo)計(jì)劃C落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員D改進(jìn)目標(biāo)控制的工程流程明確各級(jí)目標(biāo)控制的人員的崗位和職能分工屬于（A）A級(jí)織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D合同措施功能好，質(zhì)量優(yōu)的工程投入使用后的收益往往較高，這表明（C）A質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)之間存在統(tǒng)一關(guān)系B質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)之間存在對立關(guān)系C質(zhì)量目標(biāo)與投資目標(biāo)之間存在統(tǒng)一關(guān)系D質(zhì)量目標(biāo)與投資目標(biāo)之間存在獨(dú)立關(guān)系減速單位將工程設(shè)計(jì)、施工。材料和設(shè)備采購等一系列工作全部發(fā)包給一家單位，由其進(jìn)行實(shí)施性的設(shè)計(jì)，施工和采購工作，最后向減速單位交出一個(gè)符合和他要求的工程，這種承包模式屬于（B）A平行承發(fā)包模式B項(xiàng)目總承包模式C項(xiàng)目總承包管理模式D總分包模式建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的步驟有：a編制監(jiān)理規(guī)劃b參與驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見c編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則d認(rèn)命總監(jiān)成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)e開展監(jiān)理工作f向建設(shè)單位提交監(jiān)理檔案資料g監(jiān)理工作總結(jié)其正確順序?yàn)椋–）Ab-c-a-f-g-d-eBa-b-c-d-e-f-gCd-a-c-e-b-f-gDd-a-c-e-b-g-f直線值項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的特點(diǎn)有（AC）A機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)分明B專家參加管理，提高管理效率C權(quán)力集中，命令統(tǒng)一D多頭指令，易造成職責(zé)不清工程建設(shè)強(qiáng)度是衡量一項(xiàng)工程緊張程度的標(biāo)準(zhǔn)，其表達(dá)式為（B）A工程建設(shè)強(qiáng)度=工期/投資B工程建設(shè)強(qiáng)度=投資/工期C工程建設(shè)強(qiáng)度=工期*投資D工程建設(shè)強(qiáng)度=工期*投資/建筑面積命令源唯一的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)模式成為（）組織結(jié)構(gòu)（A）A直線制B職能制C直線職能制D矩陣制（）模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”（B）A設(shè)計(jì)或施工總承包B工程項(xiàng)目總承包C平行承發(fā)包D項(xiàng)目總承包管理由多家監(jiān)理單位分別承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的工程項(xiàng)目中，作為一名總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)（）工作（D）A項(xiàng)目業(yè)主代表分配的各項(xiàng)B整個(gè)工程項(xiàng)目監(jiān)理C所承擔(dān)的那部分工程的指揮D監(jiān)理合同范圍內(nèi)守委托的監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理組人數(shù)確定因素有（）等幾種（BDE）A建設(shè)工程難度B工程復(fù)雜程度及建設(shè)強(qiáng)度C工程規(guī)模及消耗D監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平E監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工簡答題建設(shè)工程監(jiān)理的作用有哪些？①有利于提高建設(shè)工程投資決策的科學(xué)化水平；②有利提規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為③有利于促使承包單位保證建設(shè)工程的質(zhì)量和使用安全④有利于實(shí)現(xiàn)投資效益最大化2、實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理制有什么意義？能促進(jìn)建設(shè)管理體制的改革，提高生產(chǎn)力發(fā)展水平，有利于與國際管理接軌簡要描述工程監(jiān)理企業(yè)、業(yè)主以及承包商之間的關(guān)系①工程監(jiān)理企業(yè)與業(yè)主、承包商之間是平等的關(guān)系②工程監(jiān)理企業(yè)與業(yè)主之間是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系③工程監(jiān)理企業(yè)與業(yè)主之間是授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系④工程監(jiān)理企業(yè)與承包商之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系為了有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，需要做好哪幾方面的組織工作？置目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)；②配備合適的目標(biāo)控制人員；落實(shí)目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工5、平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？優(yōu)點(diǎn)：有利于縮短工期有利于控制質(zhì)量有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包商有利于繁榮建設(shè)市場缺點(diǎn)：合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難；投資控制難度大6、監(jiān)理企業(yè)受建設(shè)單位委托對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)遵守哪些原則？公正、獨(dú)立、自主的原則；②權(quán)責(zé)一致的原則；③總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則；④嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則；⑤綜合效益的原則；7、簡述監(jiān)理規(guī)劃編寫的原則