畢業(yè)論文工程項目質(zhì)量管理的研究畢業(yè)論文工程項目質(zhì)量管理的研究學生：指導教師：專業(yè)：工程管理所在單位：答辯日期：20011年月日目錄TOC\o"1-3"\f\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc294712321"摘要IHYPERLINK\l"_Toc294712322"AbstractIIHYPERLINK\l"_Toc294712323"第1章緒論1HYPERLINK\l"_Toc294712324"1.1選題背景及意義1HYPERLINK\l"_Toc294712325"1.2國內(nèi)外質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀2HYPERLINK\l"_Toc294712326"1.3本文研究內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排3HYPERLINK\l"_Toc294712327"第2章工程項目質(zhì)量管理概述4HYPERLINK\l"_Toc294712328"2.1工程項目質(zhì)量管理概念4HYPERLINK\l"_Toc294712329"2.1.1工程項目質(zhì)量管理的概念4HYPERLINK\l"_Toc294712330"2.1.2工程項目質(zhì)量管理與實踐的結(jié)合5HYPERLINK\l"_Toc294712331"2.2.工程項目質(zhì)量管理的原則及特征6HYPERLINK\l"_Toc294712332"2.2.1工程項目質(zhì)量管理的原則6HYPERLINK\l"_Toc294712333"2.2.2工程項目質(zhì)量管理的特征7HYPERLINK\l"_Toc294712334"2.3影響工程項目質(zhì)量的因素8HYPERLINK\l"_Toc294712335"2.3.1影響工程項目質(zhì)量的因素的分析8HYPERLINK\l"_Toc294712336"2.3.2影響工程項目質(zhì)量因素的控制10HYPERLINK\l"_Toc294712337"第3章工程項目質(zhì)量管理的研究12HYPERLINK\l"_Toc294712338"3.1工程項目的準備階段12HYPERLINK\l"_Toc294712339"3.1.1技術(shù)資料、文件準備的質(zhì)量控制12HYPERLINK\l"_Toc294712340"3.1.2技術(shù)交底和圖紙審核的質(zhì)量控制13HYPERLINK\l"_Toc294712341"3.1.3采購質(zhì)量控制14HYPERLINK\l"_Toc294712342"3.2工程項目的施工階段15HYPERLINK\l"_Toc294712343"3.2.1人員管理與研究15HYPERLINK\l"_Toc294712344"3.2.2材料質(zhì)量管理與研究16HYPERLINK\l"_Toc294712345"3.2.3機械設備的質(zhì)量管理與研究16HYPERLINK\l"_Toc294712346"3.3工程項目的竣工階段17HYPERLINK\l"_Toc294712347"3.3.1竣工驗收過程的質(zhì)量管理18HYPERLINK\l"_Toc294712348"3.3.2竣工備案過程的質(zhì)量管理19HYPERLINK\l"_Toc294712349"第4章實例分析——莞惠城際交通軌道4標工程項目質(zhì)量管理的研究21HYPERLINK\l"_Toc294712350"4.1莞惠城際交通軌道4標工程概況21HYPERLINK\l"_Toc294712351"4.2莞惠城際交通軌道4標施工質(zhì)量管理21HYPERLINK\l"_Toc294712352"4.2.1施工質(zhì)量管理體系的建立21HYPERLINK\l"_Toc294712353"4.2.2施工質(zhì)量管理體系的運作23HYPERLINK\l"_Toc294712354"4.2.3通過施工質(zhì)量管理體系的運作,正確處理五個關(guān)系24HYPERLINK\l"_Toc294712355"4.3莞惠城際交通軌道4標施工中質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題25HYPERLINK\l"_Toc294712356"4.3.1質(zhì)量問題的特點25HYPERLINK\l"_Toc294712357"4.3.2形成質(zhì)量問題的原因分析25HYPERLINK\l"_Toc294712358"4.3.3施工中對出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理26HYPERLINK\l"_Toc294712359"4.4實例分析總結(jié)26HYPERLINK\l"_Toc294712360"全文總結(jié)27HYPERLINK\l"_Toc294712361"致謝28HYPERLINK\l"_Toc294712362"參考文獻2930-PAGEIII摘要在我們突飛猛進的發(fā)展中國家，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，質(zhì)量管理是工程施工管理的關(guān)鍵和核心，是增強我國建筑企業(yè)核心競爭力的主要環(huán)節(jié)。目前，質(zhì)量管理與控制的工作有了長足的發(fā)展，但仍需在實際的操作中不斷完善，不斷探索符合自身施工項目的質(zhì)量管理與控制模式，提高質(zhì)量管理水平成為目前亟待解決的問題。本文在總結(jié)前人研究成果的基礎上，對工程項目質(zhì)量管理的相關(guān)理論和自身特點進行了系統(tǒng)的研究，緊緊抓住影響工程質(zhì)量的主要因素和重要環(huán)節(jié)，隨后從三個方面提出如何對建筑工程施工項目的質(zhì)量進行管理研究。運用案例分析法，以莞惠城際交通軌道4標工程施工質(zhì)量管理為研究對象,重點對暗挖隧道施工過程中,對隧道工程的質(zhì)量的管理的內(nèi)容進行分析和研究。實例證明，工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟建設的速度，關(guān)系到工程的適用性和人民生命財產(chǎn)的安全以及社會的安定，對建筑工程項目質(zhì)量管理的研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。關(guān)鍵詞：工程項目項目質(zhì)量質(zhì)量管理質(zhì)量管理的研究AbstractWearedevelopingbyleapsandboundsintheconstructionindustryisthepillarindustryofnationaleconomy,qualitymanagementisthekeytoconstructionmanagementandcore,istoenhancethecorecompetitivenessofChina'sconstructionenterprisesthemainlink.Currently,qualitymanagementandcontroloftheworkhasmadegreatprogress,butstillneedtocontinuetoimprovetheactualoperation,continuingtoexplorethequalitysuitabletotheirownconstructionprojectmanagementandcontrolmodeltoimprovethequalityofmanagementbecomeurgentproblem.Basedontheresultsofpreviousstudies,basedonthequalityofprojectmanagementtheoryandcharacteristicsofthesystemandtheirownresearch,focusingonthemainfactorsaffectthequalityoftheprojectandimportantlinks,andthenfromthethreeaspectsofhowThequalityofconstructionprojectmanagementresearch.Usecaseanalysis,toGuanHui4standardintercityrailtransportationconstructionqualitymanagementforthestudy,focusingontheprocessofboredtunnelconstruction,tunnelconstructionmanagementofthequalityofcontentanalysisandresearch.Examplesprovethemeritsofprojectquality,adirectimpactontherateofnationaleconomicconstruction,relatedtotheproject'ssuitabilityandsafetyoflifeandpropertyandsocialstability,qualityofconstructionprojectsforthemanagementofresearchhasveryimportantpracticalsignificance.

吉林建筑工程學院管理系畢業(yè)論文第1章緒論5-第1章緒論1.1選題背景及意義隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑業(yè)得到了飛速的發(fā)展，作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用。建設工程項目的質(zhì)量是項目建設的核心，是決定工程建設成敗的關(guān)鍵，也是實現(xiàn)三大控制目標（質(zhì)量、成本、進度）的重點，同時它還直接關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民的生命安全。改革開放以來，我國的工程項目取得突飛猛進的發(fā)展，為了提高工程效益，借鑒國外成功經(jīng)驗，我國自80年代初開始按項目法管理工程項目，取得了一定的成效。進入九十年代后，隨著知識經(jīng)濟的到來，信息技術(shù)廣泛應用到工程實踐中，使工程項目管理更加先進和科學。而一個工程項目需要多個單位集體配合勞動和工作才能完成，而各單位的條件、人員素質(zhì)、企業(yè)文化等都不相同，要在當今信息社會這個條件很好的完成一個項目。這就給新條件下工程項目管質(zhì)量理提出了新的課題，需要研究多個單位協(xié)同完成項目需解決的問題。一個項目的成功已否取決于我們對工程質(zhì)量的把握,取決于整個工程項目的施工中有沒有出現(xiàn)過任何質(zhì)量、安全、進度等方面的問題。工程項目的質(zhì)量管理是指圍繞項目質(zhì)量所進行的指揮，協(xié)調(diào)和控制等活動。進行工程項目質(zhì)量管理的目的是確保項目按規(guī)定的要求圓滿的實現(xiàn)，它包括項目所有的功能活動能夠按照原有的質(zhì)量及目標要求得以實現(xiàn)。工程項目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)過程，在實施過程中，應創(chuàng)造必要的資源條件，使之與項目質(zhì)量要求相適應。項目各參與方都必須保證其工作質(zhì)量，做到工作流程程序化、標準化和規(guī)范化，圍繞一個共同的目標——實現(xiàn)工程項目質(zhì)量的最佳化，開展質(zhì)量管理工作。[1]在工程項目質(zhì)量管理過程中，無論是對整個項目的質(zhì)量管理，還是對項目的某一個質(zhì)量問題所進行的管理，都需要經(jīng)過從質(zhì)量計劃的制定到組織實施的完整過程。即首先要提出目標，也就是質(zhì)量達到的水平和程度，然后根據(jù)目標指定計劃，這個計劃不僅包括目標，而且包括為實現(xiàn)項目質(zhì)量需要采取的措施。計劃制定后，就需要組織實施。在實施過程中，需要不斷檢查，并將檢查結(jié)果與計劃進行比較，根據(jù)比較的結(jié)果對項目質(zhì)量狀況作出判斷，使我國的工程項目質(zhì)量管理水平提高一步，這也是從事這個研究的意義所在。1.2國內(nèi)外質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀質(zhì)量管理的意識，古已有之。但系統(tǒng)地、科學地實施質(zhì)量管理，則是近二十幾年才發(fā)展起來的。質(zhì)量管理的產(chǎn)生、形成、發(fā)展和日益完善的過程大體經(jīng)歷了以下幾個階段：1.質(zhì)量檢驗階段近代資本主義產(chǎn)生發(fā)展以后,機器化大生產(chǎn)與封建社會手工作業(yè)的管理制度的矛盾，阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展，于是出現(xiàn)了管理革命。企業(yè)中設置專職的質(zhì)量檢驗部門和人員，從事質(zhì)量檢驗，這使產(chǎn)品質(zhì)量有了基本保證，對提高產(chǎn)品質(zhì)量、防止不合格產(chǎn)品出廠或流入下一道工序具有積極的意義。這也就標志著質(zhì)量管理的發(fā)展進入了質(zhì)量檢驗階段。2.統(tǒng)計質(zhì)量管理階段二戰(zhàn)時期，質(zhì)量管理方法主要是采用統(tǒng)計質(zhì)量控制圖，使不合格產(chǎn)品率大為下降，對保證產(chǎn)品質(zhì)量收到了較好的效果，這種用數(shù)理統(tǒng)計方法來控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素，把單純的質(zhì)量檢驗變成了過程管理。但是，由于為了掌握數(shù)理統(tǒng)計知識，在過分強調(diào)的情況下，給人們以統(tǒng)計質(zhì)量管理是少數(shù)數(shù)理統(tǒng)計人員責任的錯覺，而忽略了廣大生產(chǎn)與管理人員的作用，結(jié)果是沒有充分發(fā)揮數(shù)理統(tǒng)計方法的作用。3.全面質(zhì)量管理階段20世紀60年代以后，隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和科學技術(shù)的進步，對于高精尖密集型產(chǎn)品和大型復雜產(chǎn)品的質(zhì)量控制使人們對質(zhì)量控制的認識有了升華，并且意識到單純靠統(tǒng)計檢驗手段已不能滿足要求了。美國的菲根堡姆首先提出了較系統(tǒng)的“全面質(zhì)量管理”概念。其中心意思是：數(shù)理統(tǒng)計方法是重要的，但不能單純依靠它，只有將它和企業(yè)管理結(jié)合起來，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。這一理論很快應用于不同行業(yè)的質(zhì)量管理工作中。此后，這一概念經(jīng)過不斷完善，形成了今天的“全面質(zhì)量管理”。[2]4.質(zhì)量管理與質(zhì)量保證標準的形成質(zhì)量管理理論和實踐的發(fā)展，促使世界各發(fā)達國家和企業(yè)紛紛制訂出新的國家標準和企業(yè)標準，以適應全面質(zhì)量管理的需要。這樣的作法雖然促進了質(zhì)量管理水平的提高，卻也出現(xiàn)各種各樣的不同標準。20世紀70年代末，國際標準化組織著手制訂國際通用的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準。1980年5月，國際標準化組織的質(zhì)量保證技術(shù)委員會在加拿大應運而生，它通過總結(jié)各國質(zhì)量管理經(jīng)驗，于1987年3月制訂和頒布了IS09000系列質(zhì)量管理及質(zhì)量保證標準，此后又不斷對它進行補充和完善。標準一經(jīng)發(fā)布，相當多的國家和地區(qū)表示歡迎，等同或等效采用該標準指導企業(yè)開展質(zhì)量工作。1.3本文研究內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排本文在大量閱讀相關(guān)文獻的基礎上，以工程項目質(zhì)量管理基本概念和特征為基礎，采用理論結(jié)合實際的方法，對工程項目質(zhì)量管理和控制分析,對實際項目中存在的質(zhì)量管理進行深入分析,從而做出了切實可行的施工質(zhì)量管理方案。本文共分為4章：第1章，對所研究的課題進行科學論證，并大量搜集相關(guān)研究資料，掌握國內(nèi)外研究現(xiàn)狀；第2章，闡述了工程項目質(zhì)量管理與控制的基本概念和基本理論，同時這也是實施方案的理論基礎；第3章，主要從工程項目的準備階段，施工階段，竣工階段對工程質(zhì)量管理進行了系統(tǒng)的研究，對影響建筑施工質(zhì)量的幾大要素進行分析和控制，即：人，材料，機械設備，以及相關(guān)的方法和環(huán)境。第4章，通過論述莞惠城際軌道交通工程4標質(zhì)量管理,明確了加強施工質(zhì)量管理的重要性。最后的部分是對本論文的總結(jié)。第2章工程項目質(zhì)量管理概述2.1工程項目質(zhì)量管理概念2.1.1工程項目質(zhì)量管理的概念工程質(zhì)量是指滿足業(yè)主要求的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的特性綜合。工程項目作為一種特殊的產(chǎn)品，除具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性，如性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等滿足社會需要的使用價值及其屬性外，還具有特定的內(nèi)涵。工程項目質(zhì)量管理就是確立質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行的一系列工作，也就是為了保證工程項目質(zhì)量滿足工程合同、設計文件、規(guī)范標準所采取的一系列措施、方法和手段。它是一個組織全部管理的重要組成部分，有計劃、有系統(tǒng)的活動。工程項目質(zhì)量管理的研究可定義為為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。其質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設計文件、規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準。因此,工程質(zhì)量研究也就是為了保證達到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標準而采取的一系列措施、手段和方法。工程項目的質(zhì)量取決于項目的各個環(huán)節(jié),如前期規(guī)劃,設計,施工,后期維護,配套設施的建設等。因此要對工程項目的質(zhì)量進行研究,就必須對施工的各個環(huán)節(jié)進行研究,大致如下[3]:(1)項目可行性研究。這是決定項目能否施工的關(guān)鍵因素,也是決定性因素。施工項目的選址的地理位置,自然條件,甚至風向都是必須考慮的因素。(2)項目決策。如果項目是可行的,那么項目決策主要取決于項目投資方的投資意志。主要參考因素是是否盈利是否對人民有利,是否能促進經(jīng)濟發(fā)展等(3)工程勘測設計。為施工做前期準備,主要針對地基,周邊環(huán)境,道路等進行前期性的勘測。工程勘測設計對工程施工具有較大影響,特別是對后期建筑施工的建筑參數(shù)。(4)工程施工。施工階段的質(zhì)量控制主要是人為因素,如施工工藝,人員管理,材料質(zhì)量控制等。施工質(zhì)量是工程施工項目中最容易由人的因素來控制的環(huán)節(jié)。第2章工程項目質(zhì)量管理概述15-2.1.2工程項目質(zhì)量管理與實踐的結(jié)合1.施工前準備階段的質(zhì)量管理承包商在施工前準備階段必須做好的準備工作，包括技術(shù)準備、物質(zhì)準備、組織準備與施工現(xiàn)場準備[4]。業(yè)主委托監(jiān)理工程師在此階段的質(zhì)量管理工作主要包括以下兩方面：（1）對承包商做的施工準備工作的質(zhì)量進行全面檢查與控制。這包括通過資質(zhì)審查，對施工隊伍及人員的質(zhì)量控制；從采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、存放和使用等方面，對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設備、器材等進行全過程、全面的管理；對施工方法、方案和工藝進行管理，包括對施工組織設計（或施工計劃）、施工質(zhì)量保證措施和施工方案等進行審查；根據(jù)施工組織設計（或施工計劃）對施工用機械、設備進行審查；審查與控制承包商對施工環(huán)境與條件方面的準備工作質(zhì)量；對測量基準點和參考標高的確認及工程測量放線的質(zhì)量控制。（2）做好監(jiān)控準備工作、設計交底和圖紙會審、設計圖紙的變更及其控制；做好施工現(xiàn)場場地及通道條件的保證；嚴把開工關(guān)等事前質(zhì)量保證工作。2.施工過程中的質(zhì)量管理業(yè)主委托監(jiān)理工程師在此階段主要執(zhí)行以下質(zhì)量管理工作：（1）對自檢系統(tǒng)與工序的質(zhì)量控制，對施工承包商的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控。（2）在施工過程中對承包商各項工程活動進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，嚴格工序間交接檢查，建立施工質(zhì)量跟蹤檔案等。（3）審查并組織有關(guān)各方對工程變更或圖紙修改進行研究。（4）對工序產(chǎn)品的檢查和驗收，以及對重要工程部位和工序?qū)I(yè)工程等進行試驗、技術(shù)復核等。（5）處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。（6）下達停工指令、控制施工質(zhì)量等。3．施工過程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量管理：業(yè)主委托監(jiān)理工程師組織對分部、分項工程的驗收；組織聯(lián)動試車或設備的試運轉(zhuǎn)；組織單位工程或整個工程項目的竣工驗收等工作。其中對分部、分項工程質(zhì)量的驗收具有三大作用，不可忽視。（1）保證作用，通過對分部、分項工程的驗收可以判斷是否有“不合格”的分部、分項工程，把住質(zhì)量關(guān)，使不符合標準的分部、分項工程經(jīng)過返修達到質(zhì)量標準后才轉(zhuǎn)人下道工序。（2）預防作用，通過對分部、分項工程的驗收可以預防施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的分部、分項工程，即使發(fā)現(xiàn)也能及時采取有效措施得以糾正，從而使工程質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)，起到預防的作用。（3）信息反饋作用，通過對分部、分項工程的驗收所得的數(shù)據(jù)和情況進行分析和評價，將從中所獲得的質(zhì)量信息及時通知承包商，改進工作。2.2.工程項目質(zhì)量管理的原則及特征2.2.1工程項目質(zhì)量管理的原則在進行工程項目質(zhì)量研究過程中，應遵循以下幾點原則[2]：1.堅持質(zhì)量第一、用戶至上原則市場經(jīng)濟經(jīng)營的原則是“質(zhì)量第一，用戶至上”。工程項目作為一種特殊的商品，使用年限較長，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工程項目在施工中應自始至終地把質(zhì)量第一作為質(zhì)量控制的基本原則。2.以項目團隊成員為管理核心企業(yè)應注重對員工的管理，包括績效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓和提高等等，這是保證工程項目施工質(zhì)量的基本要求。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性；增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量、促進工程建設質(zhì)量。3.以預防、預控為主的原則預防為主，就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，這是確保施工項目的有效措施。4.堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查的原則質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。5.貫徹科學、公正、守法的原則建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理，在處理質(zhì)量問題過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，不持偏見；遵紀守法，杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。2.2.2工程項目質(zhì)量管理的特征由于建筑工程項目涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目建筑位置固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強、建設周期長、受自然條件影響大等特點，因此，工程項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理難度更大，故工程項目質(zhì)量具有以下特點。1.工程項目質(zhì)量形成過程復雜項目建設過程就是項目質(zhì)量的形成過程，因而項目決策、設計、施工和竣工驗收，對工程項目質(zhì)量形成都起著重要作用和影響。2.影響質(zhì)量的因素多工程項目質(zhì)量不僅受項目決策、材料、機械、施工工藝、操作方法、施工人員素質(zhì)等人為因素的直接以及間接影響，還受到地理、地區(qū)資源等環(huán)境因素的影響。如地形地貌、地質(zhì)條件、水文、氣象，均直接影響施工項目的質(zhì)量。3.質(zhì)量波動大由于工程項目的施工不像工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，同時，由于影響項目施工質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此，很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。為此，在施工中要嚴防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。4.質(zhì)量隱蔽性工程項目在施工過程中，分項工程工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時檢查實質(zhì)，事后再看表面，就容易產(chǎn)生二次判斷錯誤，也就是說，容易將不合格的產(chǎn)品，認為是合格的產(chǎn)品。反之，若檢查不認真，測量儀表不準，讀數(shù)有誤，則就會產(chǎn)生第一判斷錯誤，也就是說容易將合格產(chǎn)品，認為是不合格的產(chǎn)品。這點，在進行質(zhì)量檢查驗收時，應特別注意。5.終檢的局限性工程項目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，或重新更換零件，即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實行包換或退款。工程項目的終檢無法進行工程內(nèi)在質(zhì)量的檢驗，發(fā)現(xiàn)隱蔽的質(zhì)量缺陷，這是終檢的局限性。2.3影響工程項目質(zhì)量的因素工程項目具有的單件性、大額性、多樣性、組合性和復雜性，決定了工程項目質(zhì)量管理復雜多變的特點。由于工程質(zhì)量受到多方面因素的影響，因此質(zhì)量管理應貫徹以預防為主與檢驗把關(guān)相結(jié)合的原則，在項目形成的每一個階段和每一個環(huán)節(jié)，都應對影響項目質(zhì)量的人(員)、機(械設備)、(物)料、(方)法、環(huán)(境)因素進行控制，并對質(zhì)量成果進行階段性驗證，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，采取措施，防止類似問題重復發(fā)生，使問題在工程初期得以解決，從而減少經(jīng)濟損失。工程項目的進行是個動態(tài)過程，所以圍繞項目的質(zhì)量管理也具有動態(tài)性[4]。以下是主要影響工程質(zhì)量的因素：2.3.1影響工程項目質(zhì)量的因素的分析1.人的因素是首首要決定性因因素參與工程的人很多多，這里主要要指參與工程程建設的決策策者、組織者者、指揮者和和操作者。人人具有較高的的主觀能動性性，這些人會會直接或間接接參與工程項項目建設，他他們都將會影影響工程建設設的質(zhì)量。所所以，在施工工過程中，要要充分調(diào)動其其積極性，讓讓其全身心地地投入到工程程建設當中，避避免失誤的產(chǎn)產(chǎn)生，充分發(fā)發(fā)揮“人的因素第第一”的主導作用用。2．機械設備的影響因因素機械設備是工程項項目施工質(zhì)量量的必要保障障。特別是在在我國建筑業(yè)業(yè)高速發(fā)展的的今天，現(xiàn)代代化建筑、高層建筑都都離不開施工工機械，采用用先進的機械械化設備能明明顯保證和提提高施工質(zhì)量量，確保達到到設計的技術(shù)術(shù)要求和指標標，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程打下基基礎。同時，施工的機械設備會對項目的施工進度和施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的、重要的影響，因為機械設備是實現(xiàn)項目施工機械化的重要物質(zhì)基礎。在項目施工階段，在綜合考慮施工現(xiàn)場的條件的基礎上，必須系統(tǒng)考慮建筑結(jié)構(gòu)型式、機械設備功能、施工組織與管理、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等因素，合理選擇施工機械的類型和性能參數(shù)，使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系。3.工程材料的影影響因素工程材料是保證工工程質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵，建筑材材料直接用在在工程項目的的實體上，直直接影響工程程項目的質(zhì)量量。如果建筑筑材料質(zhì)量不不合格，再好好的施工方法法也無濟于事事。據(jù)統(tǒng)計資資料分析，工工程項目中材材料費用約占占總投資的70%。因此，建建筑材料無疑疑是保證工程程項目質(zhì)量的的關(guān)鍵因素。工程材料(包括原材料、（半）成品和構(gòu)配件等)是工程施工的基礎物質(zhì)條件，沒有材料工程就無法開展；材料質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的基礎，只有材料質(zhì)量達到施工要求，工程質(zhì)量才能夠符合標準。所以，加強材料的質(zhì)量控制，是保證并提高工程質(zhì)量的重要保證。4．方法的影響因素這里的方法因素主主要是包括施施工方法和施施工技術(shù)因素素，如施工的的方案、工藝藝和操作技能能等。細化起起來主要包含含工程項目整整個建設周期期內(nèi)所采取的的施工組織設設計、組織措措施、技術(shù)方方案、工藝流流程、檢測手手段等的控制制。5．環(huán)境的影響因素環(huán)境因素也是影響響工程質(zhì)量的的一個重要因因素，在施工工過程中影響響工程質(zhì)量的的環(huán)境因素較較多，概括起起來可分為工工程技術(shù)環(huán)境境、工程管理理環(huán)境和勞動動環(huán)境等三方方面。環(huán)境因素并不是一一成不變的，而而是存在多變變性的，不同同的工程項目目會有著不同同的工程技術(shù)術(shù)環(huán)境、管理理環(huán)境和勞動動環(huán)境，而且且同一個工程程項目，在不不同時間，環(huán)環(huán)境因素也是是變化的，如如一天之內(nèi)的的氣象條件，溫溫度、濕度、風風雨等都是變變化的，而這這些變化都會會對工程質(zhì)量量產(chǎn)生一定的的影響。因此此，應該根據(jù)據(jù)工程的具體體特點和條件件，綜合考慮慮影響質(zhì)量的的環(huán)境因素，并并應對這些因因素采取有效效的措施嚴加加控制。2.3.2影響工工程項目質(zhì)量量因素的控制制1.人對工程質(zhì)量量的控制在工程施工質(zhì)量控控制過程中，一一般從以下三三個方面來考考慮人對質(zhì)量量的影響：（1）工程領(lǐng)導者的素質(zhì)質(zhì)。在施工時時候一定要注注意考核領(lǐng)導導者的素質(zhì)，因因為工程領(lǐng)導導者的素質(zhì)對對工程的質(zhì)量量有著重要的的影響。如果果領(lǐng)導層整體體的素質(zhì)好、經(jīng)經(jīng)營作風正派派、實踐經(jīng)驗驗豐富、社會會信譽高，那那么必然具有有較強的決策策能力，組織織機構(gòu)也就健健全，管理制制度能夠完善善，技術(shù)措施施得力，確保保工程質(zhì)量。（2）施工人員的理論、技技術(shù)水平。施施工人員的理理論、技術(shù)水水平會直接影影響到工程質(zhì)質(zhì)量，較高的的水平能夠比比較容易看懂懂、領(lǐng)會工程程設計的方案案和技術(shù)要求求，并且在施施工過程當中中能夠及時地地發(fā)現(xiàn)突發(fā)問問題，甚至根根據(jù)自己的經(jīng)經(jīng)驗給出解決決問題的方法法。（3）施工人員的勞動態(tài)態(tài)度、注意力力、情緒和責責任心等狀態(tài)態(tài)。這些狀態(tài)態(tài)存在太大的的主觀性，會會在不同時期期和不同地點點發(fā)生變化。所所以，在施工工過程當中，一一定要注意人人員狀態(tài)的變變化，特別是是對那些需要要確保工程質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵、精精密工序，控控制其思想活活動，穩(wěn)定其其情緒波動。2.機械設備對工程質(zhì)質(zhì)量的控制機械設備的選用需需要考慮較多多的因素，概概括起來主要要包括機械設設備的選型、主主要性能參數(shù)數(shù)和使用操作作要求等三方方面。（1）機械設備的選型。應應該充分考慮慮工程的實際際特點和情況況，按照技術(shù)術(shù)上先進、經(jīng)經(jīng)濟上合理、生生產(chǎn)上適用、性性能上可靠、使使用上安全、操操作方便和維維修方便的原原則，貫徹執(zhí)執(zhí)行機械化、半半機械化與改改良工具相結(jié)結(jié)合的方針，突突出施工與機機械相結(jié)合的的特色，使其其具有工程的的適用性，具具有保證工程程質(zhì)量的可靠靠性，具有使使用操作的方方便性和安全全性。（2）設備性能參數(shù)。機機械設備的主主要性能參數(shù)數(shù)是選擇機械械設備的依據(jù)據(jù)，根據(jù)工程程量的大小和和施工進度，選選擇能夠滿足足施工需要并并保證工程質(zhì)質(zhì)量要求的設設備。（3）使用操作要求。機機械設備的操操作規(guī)范對保保證施工安全全直觀重要，因因此也影響著著工程質(zhì)量。所所以設備操作作人員必須要要嚴格遵守各各項規(guī)章制度度，認真執(zhí)行行操作規(guī)程，防防止出現(xiàn)安全全質(zhì)量事故。3.建筑材料對工程質(zhì)質(zhì)量的控制材料質(zhì)量的控制對對創(chuàng)造正常的的施工條件、控控制施工進度度、實現(xiàn)經(jīng)濟濟效益具有重重要的意義。（1）材料控制必須明確確材料進場驗驗收的職責、步步驟及依據(jù)，加加強施工材料料進場的檢查查驗收，嚴把把質(zhì)量關(guān)，同同時抓好材料料的現(xiàn)場管理理，做好合理理調(diào)配和使用用。（2）用于工程的主要材材料及構(gòu)配件件必須具備產(chǎn)產(chǎn)品出廠合格格證和其它質(zhì)質(zhì)量證明材料料，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理，甲方代代表檢查抽樣樣，送試驗室室復試，搞好好材料質(zhì)量的的試驗和檢驗驗工作。凡未未經(jīng)檢驗和已已經(jīng)驗證為不不合格的原材材料、成品、半半成品均不得得投入使用。（3）對材料在工程中的的使用嚴格把把關(guān)，正確合合理地使用材材料，杜絕片片面極端地追追求經(jīng)濟效益益，堅決避免免將不合格的的材料用于工工程建設中。4.施工方法對工程質(zhì)質(zhì)量的控制一個項目的開始，首首先要制定施施工方案，施施工方案是一一切工程的源源頭，方案是是否正確，會會直接影響到到工程項目三三大目標（進進度、質(zhì)量和和投資）能否否順利實現(xiàn)。因因此，在制定定和審核施工工方案時，必必須結(jié)合工程程項目的實際際情況，從組組織、管理、技技術(shù)、工藝等等方面進行全全面系統(tǒng)的分分析，綜合考考慮，這樣才才有利于提高高質(zhì)量、加快快工程進度、降降低施工成本本。5.施工環(huán)境對工工程質(zhì)量的控控制影響工程項目質(zhì)量量的環(huán)境因素素較多，有工工程技術(shù)環(huán)境境，如地質(zhì)、水水文、氣象等等；工程管理理環(huán)境，如質(zhì)質(zhì)量保證體系系、質(zhì)量管理理制度等；勞勞動環(huán)境，如如勞動組合、勞勞動工具、工工作面等。環(huán)環(huán)境因素對工工程質(zhì)量的影影響具有復雜雜而多變的特特點，如氣象象條件就千變變?nèi)f化，溫度度、濕度大風風、暴雨、酷酷熱、嚴寒都都直接影響工工程質(zhì)量，往往往前一道工工序就是后一一道工序的環(huán)環(huán)境；前一分分部分項工程程也就是后一一分部分項工工程的環(huán)境。對環(huán)境因因素的控制與與施工方案和和技術(shù)措施緊緊密相關(guān)，如如在寒冬、雨雨季、風季、炎炎熱季節(jié)施工工中，應針對對工程特點，尤尤其是對混凝凝土工程、土土方工程、深深基礎工程、水水下工程及高高空作業(yè)等，必必須擬訂季節(jié)節(jié)性施工保證證質(zhì)量和安全全的有效措施施，以免工程程實體受到凍凍害、干裂、沖沖刷、塌陷的的危害。同時時要不斷改善善施工現(xiàn)場的的環(huán)境和作業(yè)業(yè)環(huán)境，要盡盡可能減少施施工所產(chǎn)生的的危害對環(huán)境境的污染；要要健全施工現(xiàn)現(xiàn)場管理制度度，合理布置置，使施工現(xiàn)現(xiàn)場秩序化、標標準化、規(guī)范范化。第3章工程項目質(zhì)量管理理的研究本章主要從工程項項目施工準備備階段，施工工階段，竣工工階段對工程程項目質(zhì)量管管理進行系統(tǒng)統(tǒng)的研究，從從而提高工程程項目的質(zhì)量量。3.1工程項目的的準備階段施工準備階段的質(zhì)質(zhì)量控制是指指項目正式施施工活動開始始前，對各項項準備工作及及影響質(zhì)量的的各因素和有有關(guān)方面進行行的質(zhì)量控制制。施工準備備是為保證施施工生產(chǎn)正常常進行而必須須事先做好的的工作。施工工準備工作不不僅是在工程程開工前要做做好，而且貫貫穿于整個施施工過程[55]。3.1.1技術(shù)資資料、文件準準備的質(zhì)量控控制1.施工項目所在在地的自然條條件及技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟條件調(diào)查查資料對施工項目所在地地的自然條件件和技術(shù)經(jīng)濟濟條件的調(diào)查查是為選擇施施工技術(shù)與組組織方案收集集基礎資料，并并以此作為施施工準備工作作的依據(jù)。具具體收集的資資料包括：地地形與環(huán)境條條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地地質(zhì)情況，氣氣象條件以及及當?shù)厮?、電、能源供應條條件、交通運輸條條件、材料供應條條件等。2.施工組織設計施工組織設設計是指導施施工準備和組組織施工的全全面性技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟文件。對對是哦能組織織設計要進行行兩方面的控控制。（1）選定施工方案后后，制定施工工進度時，必必須考慮施工工順序、施工流向，主主要分部分項項工程的施工工方法，特殊殊項目的施工工方法和技術(shù)術(shù)措施能否保保證工程質(zhì)量量。（2）制定施工方案時時，必須進行行技術(shù)經(jīng)濟比比較，使工程程項目滿足符符合性、有效性和可可靠性要求，取取得施工工期期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好的經(jīng)經(jīng)濟質(zhì)量。3.國家及政府有關(guān)部部門頒布的相相關(guān)規(guī)定國家及政府有關(guān)部部門頒布的有有關(guān)質(zhì)量管理理方面的法律律、法規(guī)及質(zhì)量量驗收標準質(zhì)質(zhì)量管理方面面的法律、法規(guī)，規(guī)定定了工程建設設參與各方的的質(zhì)量責任和和義務，質(zhì)量量管理體系建建立的要求、標準，質(zhì)量量問題處理的的要求、質(zhì)量驗收標標準等，這些些是進行質(zhì)量量控制的重要要依據(jù)。4.工程測量控制資料料第3章工程項目質(zhì)量管理的研究23-施工現(xiàn)場的原始基基準點、基準線、參數(shù)標高及及施工控制網(wǎng)網(wǎng)等數(shù)據(jù)資料料，是施工前前進行質(zhì)量控控制的一項基基礎工作，這這些數(shù)據(jù)資料料是進行工程程測量控制的的重要內(nèi)容。3.1.2技術(shù)交交底和圖紙審審核的質(zhì)量控控制設計圖紙是進行質(zhì)質(zhì)量控制的重重要依據(jù)。為為使施工單位位熟悉有關(guān)的的設計圖紙，充充分了解擬建建項目的特點點、設計意圖圖和工藝與質(zhì)質(zhì)量要求，減減少圖紙的差差錯，消滅圖圖紙中的質(zhì)量量隱患，要做做好設計交底底和圖紙審核核工作。設計交底工程施工前，由設設計單位向施施工單位有關(guān)關(guān)人員進行設設計交底，其其主要內(nèi)容包包括：（1）地形、地貌、水水文氣象、工程地質(zhì)及及水文地質(zhì)等等自然條件；；（2）施工圖紙設計依依據(jù)：初步設設計文件，規(guī)規(guī)劃、環(huán)境等要求求，設計規(guī)范范；（3）設計意圖：設計計思想、設計方案比比較、基礎處理方方案、結(jié)構(gòu)設計意意圖、設備安裝和和調(diào)試要求、施工進度安安排等；（4）施工注意事項：：對基礎處理理的要求，對對建筑材料的的要求，采用用新結(jié)構(gòu)、新工藝的要要求，施工組組織和技術(shù)保保證措施等；；交底后，由施工單單位提出圖紙紙中的問題和和疑點，以及及要解決的技技術(shù)難題。經(jīng)經(jīng)協(xié)商研究，擬擬定出解決辦辦法。2．圖紙審核圖紙審核是是設計單位和和施工單位進進行質(zhì)量控制制的重要手段段，也是使施施工單位通過過審查熟悉設設計圖紙，了了解設計意圖圖和關(guān)鍵部位位的工程質(zhì)量量要求，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和減少設計計差錯，保證證工程質(zhì)量的的重要方法。圖圖紙審核主要要內(nèi)容包括：：對設計者的資質(zhì)進進行認定；設計是否滿足抗震震、防火、環(huán)境衛(wèi)生等等要求；圖紙與說明是否齊齊全；（4）圖紙中有無遺漏、差錯或相互互矛盾之處，圖圖紙表示方法法是否清楚并并符合標準要要求；（5）地質(zhì)及水文地質(zhì)等等資料是否充充分、可靠；（6）所需材料來源有無無保證，能否否代替；（7）施工工藝、方法是是否合理，是是否切合實際際，是否便于于施工，能否否保證質(zhì)量要要求；（8）施工圖及說明書中中涉及的各種種標準、圖冊、規(guī)范、規(guī)程等，施施工單位是否否具備。3.1.3采購質(zhì)質(zhì)量控制采購質(zhì)量控控制主要包括括對采購產(chǎn)品品及其供方的的控制，制定定采購要求和和驗證采購產(chǎn)產(chǎn)品。建設項項目中的工程程分包，也應應該符合規(guī)定定的采購要求求。1.物資采購采購物資應符合設設計文件、標準、規(guī)范、相關(guān)法規(guī)及及承包合同要要求，如果項項目部另有附附加的質(zhì)量要要求，也應予予以滿足。對對于重要物資資、大批量物資資、新型材料以以及對工程最最終質(zhì)量有重重要影響的物物資，可由企企業(yè)主管部門門對可供選用用的供方進行行逐個評價，并并確保合格供供方名單。2.分包服務對各種分分包服務選用用的控制應根根據(jù)其規(guī)模、對它控制的的復雜程度區(qū)區(qū)別對待。一一般通過分包包合同，對分分包服務進行行動態(tài)控制。評評價及選擇分分包應考慮的的原則：有合法的資質(zhì)，外外地單位經(jīng)本本地主管部門門核準；與本組織或其他組組織合作的業(yè)業(yè)績、信譽；分包方質(zhì)量管理體體系對按要求求如期提供穩(wěn)穩(wěn)定質(zhì)量的產(chǎn)產(chǎn)品的保證能能力；對采購物資的樣品品、說明書或檢檢驗、試驗結(jié)果進進行評定。采購要求采購要求是采購產(chǎn)產(chǎn)品控制的重重要內(nèi)容。采采購要求的形形式可以是合合同、訂單、技術(shù)協(xié)議、詢價單及采采購計劃等。采采購要求包括括：有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量要要求或外包服服務要求；有關(guān)產(chǎn)品提供的程程序要求如：：供方提交產(chǎn)產(chǎn)品的程序；；供方生產(chǎn)或或服務提供的的過程要求；；供方設備方方面的要求；；對供方人員資格的的要求；對供方質(zhì)量管理體體系的要求。采購產(chǎn)品驗證對采購產(chǎn)品的驗證證有多種方式式，如在供方方現(xiàn)場檢驗、進貨檢驗，查查驗供方提供供的合格證據(jù)據(jù)等。組織應應根據(jù)不同產(chǎn)產(chǎn)品或服務的的驗證要求規(guī)規(guī)定驗證的主主管部門及驗驗證方式，并并嚴格執(zhí)行。當組織或其顧客擬擬在供方現(xiàn)場場實施驗證時時，組織應在在采購要求中中事先作出規(guī)規(guī)定。3.2工程項目的的施工階段施工是形成工程項項目實體的過過程，也是決決定最終產(chǎn)品品質(zhì)量的關(guān)鍵鍵階段，要提提高工程項目目的質(zhì)量，就就必須狠抓施施工階段的質(zhì)質(zhì)量控制[66]。3.2.1人員管管理與研究工程項目施工階段段，受自然條件件的影響較小小,因此人的因因素對施工質(zhì)質(zhì)量有重要影影響。一般的工程施施工過程中,對人的管理理和控制主要要從崗位上入入手:1.質(zhì)量保證工工程師質(zhì)量保證工程師應應做到貫徹執(zhí)執(zhí)行上級的各各項質(zhì)量政策策，規(guī)定，質(zhì)量管理制制度等的實施施；有權(quán)利制止止一切不符合合規(guī)范的施工工行為；制定保證質(zhì)質(zhì)量目標及質(zhì)質(zhì)量指標的措措施計劃，并負責組織織實施；針對施工過過程中的質(zhì)量量問題及時提提出改進意見見等。2.項目經(jīng)理接受質(zhì)量保證部門門及檢驗人員員的質(zhì)量檢查查和監(jiān)督，并對施工工工序和工藝進進行調(diào)查，上報，分析；督促施工班班組做好自檢檢記錄和施工工記錄;堅持“質(zhì)量第一”的思想教育育。3.項目技術(shù)負責責人要將上級質(zhì)量管理理的有關(guān)規(guī)定定、技術(shù)規(guī)程、技技術(shù)質(zhì)量標準準和設計圖紙紙的要求，變成施工技技術(shù)方案、技術(shù)交底中中的具體措施施;對施工中出出現(xiàn)的問題，及時分析并并上報改進意意見。4.施工班組長組織具體施工，按按照設計圖紙紙，遵循施工規(guī)規(guī)范，保證施工的的工序和質(zhì)量量；接受技術(shù)人人員、質(zhì)量檢檢查人員對本本班組施工過過程的監(jiān)督、檢檢查，并為他們提提供必要條件件和技術(shù)質(zhì)量量數(shù)據(jù)；對本班組的的人員進行“質(zhì)量第一”的思想教育育，制止任何不不符合規(guī)范的的施工；做好施工記記錄，拒絕使用不不符合質(zhì)量規(guī)規(guī)定的材料；；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問問題應及時向向技術(shù)負責人人和項目經(jīng)理理匯報。3.2.2材料質(zhì)質(zhì)量管理與研究材料的質(zhì)量的好壞壞直接決定著著施工質(zhì)量，因為施工質(zhì)質(zhì)量本身與設設計并無多大大關(guān)系。沒有有高質(zhì)地的材材料，一切建筑施施工質(zhì)量都不不會有保證。1.材料進場驗收?；A環(huán)節(jié)是對材料外觀、尺寸、性狀、數(shù)量等進行檢查。其次要檢查材料的證明文件和供應商的供應資質(zhì)，以及相關(guān)技術(shù)標準。2.材料的抽樣送檢。外觀檢查往往無法判斷建材的質(zhì)量高低，必須按照一定的設計要求和檢驗要求，對各種建材進行抽樣檢查。對部分重要材料試驗的取樣、送檢過程，應由監(jiān)理工程師或建設單位的代表到場見證，確認取樣符合有關(guān)規(guī)定，同時將試樣封存，直至送達試驗單位。在施工項目中，最主主要是以下幾幾種材料的檢檢查：結(jié)構(gòu)材料如如鋼材、水泥泥、焊條等，這些材料可可以使用免檢檢產(chǎn)品，但嚴禁使用用非正規(guī)生產(chǎn)產(chǎn)廠家的產(chǎn)品品，而且需要質(zhì)質(zhì)量保證工程程師等相關(guān)人人員簽字確認認；混凝土、砂砂漿、防水材材料等，其關(guān)鍵是要要保證配置比比例，因此應有監(jiān)監(jiān)督人員現(xiàn)場場監(jiān)督，并做好檢驗驗記錄，確認；鋼筋混凝土土構(gòu)件及預應應力混凝土構(gòu)構(gòu)件，嚴格按照相相關(guān)制度進行行檢查，關(guān)鍵部位不不能漏過;對新材料、新新構(gòu)件，要經(jīng)過技術(shù)術(shù)鑒定合格后后方可在工程程上使用。3.2.3機械設設備的質(zhì)量管管理與研究機械設備是生產(chǎn)力力的重要組成成部分，機械械設備的好壞壞在運行過程程中對工程質(zhì)質(zhì)量起到極其其重要的作用用。如何控制制機械設備的的質(zhì)量來為施施工生產(chǎn)服務務呢？我從以以下四個方面面來研究以下下：1.設備購置過程中的的質(zhì)量管理（1）必須按設計的造造型購置設備備；（2）設備購置應向質(zhì)質(zhì)量管理人員員申報，經(jīng)審審核后方能定定貨；（3）設備制造質(zhì)量的的控制（4）購置的設備在運運輸工程中，必必須采取有效效的包裝和固固定措施，防防止碰撞損失失；（5）加強設備的貯存存、保管、避免配件，備備件的遺失、設備遭受污污染、腐蝕和控制制系統(tǒng)的失靈靈。2.機械設備進場時的的質(zhì)量管理（1）要按設備的名稱稱、型號、規(guī)格、數(shù)量的清單單逐一檢查驗驗收，關(guān)鍵性性大型設備，一一切隨機得原原始資料保存存好；測試記記錄、（2）自制設備的設計計計算資料、圖紙、驗收簽訂結(jié)結(jié)論等應全部部清點，整理理歸檔；（3）設備的安裝要符符合有關(guān)設備備的技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量要求標準準，在安裝過過程中，要對對每一個分項項分部工程和和單位工程進進行檢查驗收收和質(zhì)量評定定；（4）在設備安裝檢驗驗合格后，必必須進行試壓壓和試運轉(zhuǎn)，這這是確保配套套投產(chǎn)正常運運轉(zhuǎn)的重要環(huán)環(huán)節(jié)；（5）凡是進入施工現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)監(jiān)理工工程師簽證認認可的機械設設備，在工程程未完工之前前未經(jīng)監(jiān)理工工程師許可，不不得變更或運運出設備。3.機械設備的選擇質(zhì)質(zhì)量管理（1）機械設備的選擇擇，應本著因因地制宜、按照技術(shù)上上先進、經(jīng)濟上合理理、生產(chǎn)上適用用、性能上可靠靠、操作和維修修上方便等原原則；（2）機械設備的主要要性能參數(shù)是是選擇設備的的依據(jù)，要能能夠滿足施工工需要和保證證質(zhì)量的要求求；（3）如起重機械的性性能參數(shù)，必必須滿足構(gòu)件件吊裝中的起起重量、起重高度和和起重半徑的的要求，才能能保證正常施施工。4.合理使用機械設備備和嚴格管理理機械設備（1）合理使用機械設設備，正確進進行操作，是是保證項目施施工質(zhì)量的重重要環(huán)節(jié)，應應貫徹“人機固定”原則，實際際定機、定人、定崗責任的的三定制度；；（2）操作人員必須認真真執(zhí)行各項規(guī)規(guī)章制度，嚴嚴格遵守操作作規(guī)程，防止止出現(xiàn)安全質(zhì)質(zhì)量事故；（3）提高人員技術(shù)素素質(zhì)，開展多多渠道的培養(yǎng)養(yǎng)工作，不斷斷提高機械人人員的業(yè)務能能力和管理水水平；（4）嚴格機械使用的的三項制度崗崗位責任制，持持證上崗制，交交接班制。3.3工程項目的的竣工階段工程竣工驗收是指指建設工程依依照國家有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)及工程建設設規(guī)范、標準準的規(guī)定，已已經(jīng)全部完成成工程設計要要求和合同約約定的各項內(nèi)內(nèi)容，并取得得了政府有關(guān)關(guān)部門（或其其委托機構(gòu)）出出具的工程質(zhì)質(zhì)量、消防、規(guī)規(guī)劃、環(huán)保、城城建檔案等驗驗收文件或準準許使用文件件后，由建設設單位組織勘勘察、設計、施施工、監(jiān)理等等單位和其他他有關(guān)方面的的專家進行工工程驗收，對對工程實物及及技術(shù)資料進進行全面檢查查。3.3.1竣工驗驗收過程的質(zhì)質(zhì)量管理1.竣工驗收組織（1）單位（子單位）工工程按照設計計文件、合同同約定完工后后，施工單位位自行進行施施工質(zhì)量檢查查并整理工程程施工技術(shù)管管理資料，送送質(zhì)監(jiān)機構(gòu)抽抽查。

（2）施工單位在在收到質(zhì)監(jiān)機機構(gòu)抽查意見見書面通知后后符合質(zhì)量驗驗收條件的，填填寫《工程質(zhì)質(zhì)量驗收申請請表》，經(jīng)工工程監(jiān)理單位位審核后，向向建設單位申申請辦理工程程驗收手續(xù)。

（3）監(jiān)理單位在工程質(zhì)量驗收前整理完整的質(zhì)量監(jiān)理資料，并對所監(jiān)理工程的質(zhì)量進行評估，編寫《工程質(zhì)量評估報告》并提交給建設單位。

（4）勘察、設計單位對勘察、設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知書進行檢查，并向建設單位提交《質(zhì)量檢查報告》。

（5）建設單位在收到上述各有關(guān)單位資料和報告后，對簽合工程質(zhì)量驗收要求的工程，組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位和其它有關(guān)方面的專家組成質(zhì)量驗收組，制定驗收方案。并將驗收組成員名單、驗收方案等內(nèi)容的工程質(zhì)量驗收計劃書送交質(zhì)監(jiān)機構(gòu)。

（6）驗收組聽取建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位的關(guān)于工程履行合同情況和在工程建設中各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設強制性標準情況的匯報。

（7）驗收組審閱建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料。

（8）實地查驗工程質(zhì)量。

（9）驗收組對工程勘察、設計、施工質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，形成經(jīng)驗收組人員簽署的工程質(zhì)量驗收意見。并向負責該工程質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)監(jiān)機構(gòu)提交單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄。

2.竣工資料的收集和整理應按現(xiàn)行建設工程程質(zhì)量標準對對單位工程、分分部工程、分分項工程及室室外工程的規(guī)規(guī)定執(zhí)行。進進行分類，工工程檢驗資料應應包括以下內(nèi)內(nèi)容：(1)質(zhì)量管理理體系檢查記記錄；(2)分項工程程質(zhì)量驗收記記錄；

(3)分部工程程質(zhì)量驗收記記錄；(4)單位工程程竣工質(zhì)量驗驗收記錄；((5)質(zhì)量控制制資料檢查記記錄；(6)安全和功功能檢驗資料料核查及抽查查記錄；(7)觀感質(zhì)量量綜合檢查記記錄等。3.驗收的質(zhì)量管理要要求（1）工程創(chuàng)優(yōu)不不僅實物質(zhì)量量要堅持高標標準、嚴要求求，而且內(nèi)業(yè)業(yè)的質(zhì)量保證證資料和施工工技術(shù)資料也也必須符合條條件，能為工工程實物質(zhì)量量提供保證依依據(jù)。

（2）根據(jù)有關(guān)要要求和工程特特點，按照驗驗收資料、施施工技術(shù)管理理資料、工程程質(zhì)量保證技技術(shù)資料、工工程質(zhì)量驗收收資料、竣工工圖、聲像資資料的分類原原則編制各分分部工程的技技術(shù)資料匯編編目錄清單。

（3）在專業(yè)分包單位進場時，向分包單位進行技術(shù)交底，并編制資料目錄，對資料的內(nèi)容和要求格式、來往函件等文件的格式和內(nèi)容要求，詳盡地對分包單位進行交底。在施工過程中要定時對分包單的資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時更正。工程竣工后，督促分包單位移交竣工資料和管理資料，及時歸檔。

（4）在對建設單位招標的施工單位的資料管理，如樁基礎資料移交，首先要按照檔案館管理目錄對資料進行查驗。其次，對內(nèi)容和場地實物進行查驗，特別是對斷樁補樁等資料的內(nèi)容要詳細查驗。第三，對資料的其它要求，按照檔案館及建設單位及監(jiān)理公司的要求進行驗收。3.3.2竣工備備案過程的質(zhì)質(zhì)量管理1．備案要求工程完工后，根據(jù)據(jù)《建設工程程質(zhì)量管理條條例》、《房房屋建筑工程程和市政基礎礎設施工程竣竣工驗收備案案管理暫行辦辦法》（建設設部第78號令）、《房房屋建筑工程程和市政基礎礎設施工程竣竣工驗收備案案管理暫行規(guī)規(guī)定》（建建建（2000）142號）等文件搞好備備案工作。并并定時向建設設單位匯報進進展工作。備備案內(nèi)容如下下：

（1）已完成設計計要求和合同同約定的各項項內(nèi)容；

（2）工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收報告告；

（3）由監(jiān)理公司司出具工程質(zhì)質(zhì)量評估報告告；

（4）工程勘察、設設計文件質(zhì)量量檢查報告；；

（5）經(jīng)質(zhì)監(jiān)機構(gòu)構(gòu)抽查的完整整的質(zhì)量控制制和工程管理理資料；

(6)施工單位位簽署的工程程質(zhì)量保修書書；

(7)市政基礎礎設施的有關(guān)關(guān)質(zhì)量檢測和和功能試驗資資料；

2.備案程序序

(1))質(zhì)監(jiān)機構(gòu)在在工程質(zhì)量驗驗收后，向備備案機關(guān)提交交建設工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督報告告。

(22)建設單位位向備案機關(guān)關(guān)提交備案資資料，備案機機關(guān)在收齊、驗驗證備案文件件和建設工程程質(zhì)量監(jiān)督報報告后在備案案表上簽署備備案意見。

33.備案資料料內(nèi)容及要求求

((1)房屋建建筑工程質(zhì)量量保修。建設設單位和施工工單位應當在在工程質(zhì)量保保修書中約定定保修范圍、保保修期限及保保修責任。（2）工程質(zhì)量驗收申請請表，施工單單位在收到質(zhì)質(zhì)量監(jiān)機構(gòu)抽抽查意見書面面通知后，對對符合質(zhì)量驗驗收條件的，填填寫工程質(zhì)量量驗收申請表表，經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理、企業(yè)技技術(shù)負責人及及企業(yè)法定代代表人簽名并并加蓋公章后后，提交監(jiān)理理單位?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署意見并加加蓋公章后，向向建設單位申申請辦理工程程驗收手續(xù)。

（3）建設工程竣工驗收報告，建設單位在取的工程質(zhì)量、消防、規(guī)劃、環(huán)保、檔案等有關(guān)專業(yè)管理部門（或其委托機構(gòu)）出具的認可文件或者準許使用文件后，應當組織有關(guān)各方辦理工程竣工驗收手續(xù)，編制建設工程竣工驗收報告。

（4）建設工程竣工驗收檔案認可書，建設單位在申請竣工驗收前，應當提請城建檔案管理機構(gòu)對工程檔案進行預驗收。驗收合格后，由城建檔案管理機構(gòu)出具工程檔案認可文件。

（5）勘察文件質(zhì)量檢查報告，勘察單位在工程質(zhì)量驗收前，對勘察文件進行檢查，編寫《勘察文件檢查報告》，經(jīng)項目負責人、單位技術(shù)負責人簽名并加蓋公章后，提交給建設單。

（6）設計文件質(zhì)量檢查報告，由設計單位對設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知書進行檢查，編寫設計文件質(zhì)量檢查報告，經(jīng)項目負責人、單位技術(shù)負責人簽名并加蓋公章后，提交給建設單位第4章實例分析—莞惠城際交通軌道4標工程項目質(zhì)量管理的研究29-第4章實例分析——莞莞惠城際交通通軌道4標工程項目目質(zhì)量管理的的研究4.1莞惠城際交交通軌道4標工程概況況莞惠城際交通軌道道4標工程位于東莞莞市東城區(qū)及及寮步鎮(zhèn)，設設計線路沿八八一大道、松松山湖大道布布設，由于地地方不同意原原線路走向，現(xiàn)現(xiàn)線路向北側(cè)側(cè)改道主要穿穿越山體、居居民區(qū)后與GGZH-5標標相接，隧道道埋深有所加加大，全部為為暗挖。隧道道穿越的重點點部位為八一一大道、高爾爾夫球場、環(huán)環(huán)球城、莞深深高速、1..1km居民民區(qū)、黃沙河河。全標段正正線長5.3300km，標標段里程（DDK19+7780~DKK25+0880）,全部為暗挖挖隧道。標段段共設7座豎井，井井深19.55~52m，暗挖挖隧道全部通通過豎井打挖挖。本工程由由中鐵十三局局團有限公司司總承包，爆爆破工程由深深圳市中鐵達達爆破工程有有限公司分包包，本工程合合同工期20009年9月18日至2012年1月31日，計劃掘進進開挖工期為為2009年12月1日至2011年12月30日。4.2莞惠城際交交通軌道4標施工質(zhì)量管管理4.2.1施工質(zhì)質(zhì)量管理體系系的建立1.安全生產(chǎn)的技術(shù)措措施（1）研究和熟悉設計文文件并進行現(xiàn)現(xiàn)場核對組織有關(guān)人員學習習設計文件，是是為了對設計計文件、圖紙紙資料進行了了解和研究，使使施工人員明明確設計者的的設計意圖，熟熟悉設計圖紙紙的細節(jié)，掌掌握設計人員員收集的各種種原始資料，對對設計文件和和圖紙進行現(xiàn)現(xiàn)場核對。主主要內(nèi)容是：：各項計劃的的布置、安排排是否符合國國家有關(guān)方針針政策和規(guī)定定；隧道平、縱縱、橫斷面、構(gòu)構(gòu)筑物總體布布置是否合理理，相互之間間是否有錯誤誤和矛盾；隧隧道中線、主主要控制點、水水準點、三角角點、基線等等是否準確無無誤。主要構(gòu)構(gòu)造物的位置置、尺寸大小小、孔徑等是是否恰當，能能否采用更先先進的技術(shù)或或使用新型材材料；隧道與與市政管網(wǎng)及及其他建筑物物的相互干擾擾情況及解決決辦法是否恰恰當，干擾可可否避免；對對質(zhì)地不良地地段采取的處處理措施；主主要材料、勞勞動力、機械械臺班等計算算（含運距）是是否準確；施施工方法、料料場分布、運運輸工具等條條件是否符合合實際情況；；臨時便道、臨臨時設備是否合合理，電力、電電訊設備、臨臨時供水、場場地布置等是是否恰當；各各項協(xié)議文件件是否齊備、完完善。（2）設計交底和設計技技術(shù)交底：工程在正式施工之之前，應由業(yè)業(yè)主、設計單單位向施工單單位進行交樁樁和設計技術(shù)術(shù)交底。交底底應在現(xiàn)場進進行，設計單單位將線路測測設時所設置置的導線控制制點和水準點點以及其他重重要點位的標標志逐一移交交給施工單位位，施工單位位在接受這些些控制點后，及及時復核并采采取必要措施施妥善加固保保護。技術(shù)交底由建設單單位主持，設設計、監(jiān)理和和施工單位參參加。交底時時設計單位應應說明工程的的設計依據(jù)、設設計意圖和功功能要求，并并對某些特殊殊結(jié)構(gòu)、新材材料、新技術(shù)術(shù)以及施工中中的難點和需需要注意的方方面詳細說明明，提出設計計要求。施工工單位則將在在研究設計文文件中發(fā)現(xiàn)的的問題及有關(guān)關(guān)修改設計的的意見提出，由由設計單位對對有關(guān)問題進進行澄清和解解釋，對于合合理的修改設設計的意見，經(jīng)經(jīng)過討論認為為確有必要，可可在統(tǒng)一認識識的基礎上，對對所討論的結(jié)結(jié)果逐一記錄錄，并形成紀紀要，由建設設單位正式行行文，參加單單位共同會簽簽，作為與設設計文件同時時使用的技術(shù)術(shù)文件和指導導施工的依據(jù)據(jù)，以及進行行工程結(jié)算的的依據(jù)。（3）材料試驗根據(jù)現(xiàn)場條件和我我公司的實際際情況，擬利利用我公司試試驗室為基地地建立本工程程的施工質(zhì)量量檢測體系，不不再另建工地地試驗室。安安排專職試驗驗工程師常駐駐施工現(xiàn)場配配合監(jiān)理工程程師進行有鑒鑒證取樣，實實施如下項目目的檢測：砂砂石篩分和含含水率砼、砂砂漿試塊強度度、鋼材、水泥泥現(xiàn)場復檢等等。其他項目目將送監(jiān)理工工程師指定或或認可的試驗驗檢測單位試試驗和檢測。[7]2.安全施工的技技術(shù)措施（1）施工方案的建立立一個多世紀以來，世世界各國的隧隧道工作者在在實踐中已經(jīng)經(jīng)創(chuàng)造出能夠夠適應各種圍圍巖的多種隧隧道施工方法法。習慣上將將他們分成為為：礦山法、掘進機法、沉管法、頂進法、明挖法等。工程項目施工前，應對該段隧道施工地段進行地質(zhì)勘測，從而判斷出該段隧道施工所采用的施工方法，制定施工方案，并提出了對施工工序的控制，要求各工序通過鐵道部質(zhì)量檢查和全面驗收，合格后再進入下道工序，“防患于未然”。本工程全部為暗挖隧道，而且離居民區(qū)較近，地形比較復雜，圍巖級別比較好，所以采用礦山法施工。礦山法（minetunnellingmethod）指的是用開挖地下坑道的作業(yè)方式修建隧道的施工方法。礦山法是一種傳統(tǒng)的施工方法。它的基本原理是，隧道開挖后受爆破影響，造成巖體破裂形成松弛狀態(tài)，隨時都有可能坍落。基于這種松弛荷載理論依據(jù)，其施工方法是按分部順序采取分割式一塊一塊的開挖，并要求邊挖邊撐以求安全，所以支撐復雜，材料耗用多。常用的方法有：臺階法、CD工法(跨度大)、CRD工法、雙側(cè)壁導坑法、聯(lián)拱隧道中洞法。（2）施工開挖過程中中質(zhì)量的管理理本工程為暗挖隧道道，圍巖級別別Ⅲ級~Ⅵ級。Ⅲ級圍巖采用用全斷面法施施工；Ⅳ級圍巖采用用臺階法施工工；Ⅴ級圍巖采用用臺階法加臨臨時仰拱法施施工；Ⅵ級圍巖采用CD法施工。隧道開挖過程中應應堅持“弱爆破、短進尺、強支護、早封閉、勤量測”的原則；爆爆破均采用弱弱爆破方式，爆爆破是嚴格控控制炮眼的深深度及裝藥量量；爆破作業(yè)業(yè)按《爆破安安全規(guī)程》操操作施工，洞洞內(nèi)爆破時，必必須統(tǒng)一指揮揮，所有人員員應撤至不受受有害氣體、振動及飛石石傷害的地點點，安全距離離大于200米；爆破后必必須經(jīng)過通風風排煙，且至至少相距15分鐘以上，才才準安檢人員員進入工作面面。經(jīng)過檢查查和處理確認認安全后，其其他施工人員員才準進入工工作面。（3）對初支過程中施工質(zhì)質(zhì)量全面控制制爆破后，及時對爆爆破地點進行行出渣，初期期支護。本工工程初期支護護采用鋼筋拱拱架。第一是是對原材料嚴嚴把質(zhì)量關(guān)，必須由監(jiān)理理工程師簽證證驗收，拱架質(zhì)量符符合設計要求求；第二是對初噴過程認真檢檢查，保證初噴面混凝土土質(zhì)量；第三是對混混凝土加強保保護并嚴格消消除缺陷。最最后，對隧道關(guān)鍵部位位的施工質(zhì)量量進行重點控控制。如對豎豎井與橫通道道接處、橫通道與正正洞交接處的的連接情況，嚴格控制，保證隧道的整體的施工工質(zhì)量。同時時，不放松其他他部位的施工工質(zhì)量，達到以重點點帶動全面的的目的。4.2.2施工質(zhì)質(zhì)量管理體系系的運作1.業(yè)主總工程師師負責制業(yè)主總工程師是業(yè)業(yè)主負責制在在工程質(zhì)量管管理中的代表表，也是工程技技術(shù)管理和質(zhì)質(zhì)量管理的中中心。工程建建設中的設計計、監(jiān)理、施施工承包商等等各方技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理都要要對業(yè)主負責責，一切以業(yè)主主總工程師為為中心，在重大技術(shù)術(shù)質(zhì)量管理問問題上，由業(yè)主總工工程師協(xié)調(diào)、決決策。2.設計單位提供供技術(shù)服務設計成果是工程建建設的基礎,能否及時準準確地提供高高質(zhì)量的設計計產(chǎn)品，并且及時處處理工程施工工中的技術(shù)問問題，對工程工期期和質(zhì)量都有有著重要意義義。為此，設計單位根根據(jù)隧道施工需要要，按合同協(xié)議及時時提供施工所所用圖紙，以以保證施工的的進度。3.施工承包商質(zhì)質(zhì)量自我保證證控制莞惠城際交通軌道道4標工程，為了保質(zhì)保保量完成任務務，嚴格按照鐵道道部建設標準準，建立了質(zhì)量量保證責任體體系，建立質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控小組組。由項目經(jīng)理擔擔任質(zhì)量管理理領(lǐng)導小組組組長(質(zhì)量第一責責任人)，工程部部長長(質(zhì)量主管責責任人)和總工程師師擔任副組長長(技術(shù)責任人)。其他各井口口現(xiàn)場技術(shù)人人員為領(lǐng)導小小組成員。從從上到下形成成了全方位的的質(zhì)量管理體體系[8]。4.2.3通過施施工質(zhì)量管理理體系的運作作,正確處理五五個關(guān)系1.質(zhì)量與工期的的關(guān)系工程質(zhì)量保證體系系的建立，表面上使工工期延長，但實際上卻卻縮短了工期期，這主要是人人們對有些問問題的固有認認識的結(jié)果。工工程與質(zhì)量本本身不是一對對矛盾體，工程質(zhì)量提提高，減少甚至杜杜絕返工，能夠使各工工序加快進行行，從而使工期期縮短。2.質(zhì)量與成本投投入的關(guān)系質(zhì)量與成本投入具具有既對立又又統(tǒng)一的關(guān)系系，一般情況下下，提高質(zhì)量需需要增加成本本的投入，但實際工作作中，若質(zhì)量提高高可以明確減減少和防止不不合格品的發(fā)發(fā)生，減少和防止止返工的損失失，從而降低了了工程成本的的投入。3.質(zhì)量與安全的的關(guān)系工程施工質(zhì)量管理理的加強，帶來的是施施工安全度的的提升。工程程質(zhì)量與安全全有著不可分分割的關(guān)系。莞惠城際交通軌道4標工程積極處理好質(zhì)量與安全的關(guān)系，在日常工作中,落實好生產(chǎn)質(zhì)量管理措施的同時，安全措施也相應布置下去，做到每周有安全生產(chǎn)例會，與質(zhì)量措施落實會同時同地點進行，共同把兩者的措施協(xié)調(diào)好，從而使工程質(zhì)量有了較大的提高，而安全事故率卻大大降低。4.質(zhì)量與效益的的關(guān)系工程質(zhì)量與效益的的關(guān)系越來越越受到更多人人的關(guān)注。尤尤其是中國加加入WTO之后，質(zhì)量就真正正成為了打開開國內(nèi)國外市市場的金鑰匙匙，有了質(zhì)量作作為保證，就會使自己己在市場競爭爭中，立于不敗之之地，就會贏得市市場，才能保證施施工企業(yè)經(jīng)濟濟效益的良性性循環(huán)。5.質(zhì)量與企業(yè)信信譽的關(guān)系市場經(jīng)濟條件下，人們非常認認可“誠信”二字。隨著著社會的進步步，生活水平的的提高，隧道工程市場場的開放，存在著嚴重重魚龍混雜的的局面。這種種狀況下的競競爭，誠信就是中鐵鐵企業(yè)競爭的的資本。誠信信的前提和基基礎又是工程程質(zhì)量，因此，贏得別人認認可，首先就要提提高中鐵企業(yè)所施施工工程的質(zhì)質(zhì)量。4.3莞惠城際交交通軌道4標施工中質(zhì)量管理中中出現(xiàn)的問題題4.3.1質(zhì)量問問題的特點1.暗挖隧道施工工存在多發(fā)病表現(xiàn)的情況就像“常見病”和“多發(fā)病”一樣經(jīng)常發(fā)發(fā)生，進而成為質(zhì)質(zhì)量通病。如如：人工開挖挖時超欠挖、暗暗挖隧道工程程中滲水、漏水、涌沙沙、拱架安裝裝不圓順平直直、連接筋間距不不符合規(guī)范要要求、初噴混混凝土不均勻勻等。2.嚴重性隧道工程結(jié)構(gòu)復雜雜，施工工作面面有限，施工工難度大，質(zhì)量要求高高，因而出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題輕者者影響施工順順利進行，拖延工期，影響工程投投產(chǎn)和生產(chǎn)效益；重者給工程程留下了隱患患，影響整體安安全，甚至給人民民生命財產(chǎn)造造成巨大損失失。3.可變性隧道工程中受到多多方面的因素素影響，因而而許多質(zhì)量問問題是隨著時時間不斷的發(fā)發(fā)展變化。為此，在分析處理理工程質(zhì)量問問題時，要重視這一一點，并及時采取取預防和補救救措施，避免質(zhì)量問問題的擴大，并并用最快的時時間解決出現(xiàn)現(xiàn)的問題。4.3.2形成質(zhì)質(zhì)量問題的原原因分析不熟悉圖紙，盲目目施工；圖紙未經(jīng)會會審，倉促施工；未經(jīng)監(jiān)理、設設計部門同意意，擅自修改設設計；不按圖紙施施工；不按有關(guān)操操作規(guī)程施工工；不按有關(guān)施施工驗收規(guī)范范施工；施工第一線線人員素質(zhì)低低，缺乏基本結(jié)結(jié)構(gòu)知識，施工蠻干；施工管理混混亂，施工方案考考慮不全面，施工順序不不當；各種自然條條件影響，如水文