目錄第一部分施工組織設計...........................................................................................................6前言.........................................................................................................................................7一、工程概況與項目實施條件分析.............................................................................................81.1工程概況..................................................................................................................................................81.1.1工程簡介....................................................................................................................................................81.1.2工程規(guī)模及承包范圍................................................................................................................................81.1.3站址自然條件............................................................................................................................................91.2工程特點及施工條件分析.....................................................................................................................111.2.3施工條件..................................................................................................................................................131.3項目管理特點及總體要求....................................................................................................................151.3.1項目施工管理方式..................................................................................................................................151.3.2項目施工管理總體要求..........................................................................................................................16二、施工現(xiàn)場平面布置及工地管理...........................................................................................172.1施工平面布置........................................................................................................................................172.1.1施工現(xiàn)場平面布置原則..........................................................................................................................172.1.2施工總平面布置圖..................................................................................................................................172.1.3施工水源..................................................................................................................................................172.1.4施工電源..................................................................................................................................................172.1.5通訊..........................................................................................................................................................182.1.6施工道路..................................................................................................................................................182.1.7施工圍蔽要求..........................................................................................................................................182.2工地使用權與出入權............................................................................................................................182.3工地管理方案與制度............................................................................................................................192.3.1工地管理方案..........................................................................................................................................192.3.2工地管理措施..........................................................................................................................................192.3.3工地管理制度依據(jù)..................................................................................................................................202.4勞務分包的管理..................................................................................................................................20四、資源需求計劃.......................................................................................................................334.1技術準備計劃........................................................................................................................................334.1.1施工技術資料的準備..............................................................................................................................334.1.2施工生活場地、通訊、材料準備..........................................................................................................344.2勞動力需求計劃....................................................................................................................................344.3主要施工機械、工器具需求計劃........................................................................................................344.4主要材料需求計劃................................................................................................................................384.4.1材料、設備的組織及管理原則..............................................................................................................384.4.2設備材料計劃表......................................................................................................................................384.5成本控制及資金計劃............................................................................................................................394.5.1成本控制的目標......................................................................................................................................394.5.2降低工程成本的措施..............................................................................................................................394.5.3資金需求計劃表......................................................................................................................................394.6生活與辦公用品計劃............................................................................................................................40五、質(zhì)量保證措施.......................................................................................................................415.1質(zhì)量方針................................................................................................................................................415.2質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)計劃............................................................................................................................415.2.1質(zhì)量目標..................................................................................................................................................415.2.2實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標的主要措施......................................................................................................................41六、安全保證措施、環(huán)境保護及文明施工...............................................................................976.1安全管理目標........................................................................................................................................976.1.1安全目標..................................................................................................................................................976.1.2職業(yè)安全健康與環(huán)境方針......................................................................................................................976.2安全施工管理辦法及制度....................................................................................................................976.2.1安全管理組織機構..................................................................................................................................976.2.2安全管理的主要職責..............................................................................................................................996.2.3安全管理制度及辦法............................................................................................................................1016.3安全薄弱點及控制措施......................................................................................................................1046.3.1本工程實施安全風險預測....................................................................................................................1046.3.2風險防范對策和主要措施....................................................................................................................1056.3.3安全應急措施........................................................................................................................................1076.3.4貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》............................................................................................................1086.3.5加強職業(yè)安全健康管理力度................................................................................................................1086.3.6加強外用工的安全管理........................................................................................................................1086.3.7安全保證資源配置................................................................................................................................1096.3.8項目部主要安全管理資料....................................................................................................................1096.4安全目標保證措施...............................................................................................................................1106.5環(huán)境保護與文明施工...........................................................................................................................1136.5.1加強施工管理,嚴格保護環(huán)境............................................................................................................1146.5.2文明施工的目標、組織機構和實施....................................................................................................1146.5.3文明施工方案........................................................................................................................................1157.2.3公司遠程控制........................................................................................................................................1247.3相關方的協(xié)調(diào)......................................................................................................................................1247.4工程資料的編制和移交......................................................................................................................1257.4.1原則........................................................................................................................................................1257.4.2編制原則及措施....................................................................................................................................125八、投標與招標文件不一致項及理由.....................................................................................1268.1技術偏差表..........................................................................................................................................126九、承諾、優(yōu)惠.........................................................................................................................1289.1特殊承諾..............................................................................................................................................1289.2特別優(yōu)惠..............................................................................................................................................128附表一:擬投入本標段的主要施工設備表.............................................................................129附表二:擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表.................................................................131附表三:勞動力計劃表.............................................................................................................132附表四:計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖.....................................................................133附表五:施工總平面圖.............................................................................................................133附表六:臨時用地表.................................................................................................................133施工組織確認書.........................................................................................................................134第二部分項目施工管理組織機構.......................................................................................135一、項目管理機構組成表.........................................................................................................135二、主要人員簡歷表(相關證書見資格審查資料.............................................................1362.1主要人員簡歷表(項目經(jīng)理..............................................................................................................1362.2主要人員簡歷表(項目總工程師......................................................................................................1372.3主要人員簡歷表(工程部主任..........................................................................................................1382.4主要人員簡歷表(質(zhì)安部主任..........................................................................................................1392.5主要人員簡歷表(合同部主任..........................................................................................................1402.6主要人員簡歷表(物資部主任..........................................................................................................1412.7主要人員簡歷表(辦公室主任..........................................................................................................1422.8主要人員簡歷表(對外工作部主任..................................................................................................143三、施工現(xiàn)場管理機構的設置.................................................................................................144四、職責與權限.........................................................................................................................145第三部分擬分包情況表.........................................................................錯誤!未定義書簽。第一部分施工組織設計前言***110kV變電站擴建工程位于***自治區(qū)境內(nèi)。我公司在購買了本工程招標文件后,立即組織公司工程技術、造價、施工管理人員認真閱讀了《***110kV變電站擴建工程施工招標文件》,并專門派人到現(xiàn)場進行實地查勘,深入了解當?shù)赜嘘P施工方面的一切情況。根據(jù)我們對《招標文件》的理解,并結(jié)合我公司多年來積累的施工經(jīng)驗,編制了《***110kV變電站擴建工程施工組織設計》,對《招標文件》提出的要求給予了全面的響應,若我公司中標,再編制本工程項目實施大綱,報業(yè)主和監(jiān)理審批后實施。公司質(zhì)量方針:質(zhì)量第一,確保優(yōu)良工程;持續(xù)改進,奉獻滿意服務。投產(chǎn)的要求和建立和實施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全綜合管理體系,并通過持續(xù)的改進,使綜合管理體系不斷發(fā)展和完善。按《***110kV變電站擴建工程施工組織設計》選派公司一流的技術人才、一流的管理人員、一流的施工隊伍,配備一流的機械設備,按照公司建立的《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系》要求,編制《施工作業(yè)指導書》對施工質(zhì)量和安全,實施全過程控制,精心組織施工,嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的工期目標和工程質(zhì)量目標,為業(yè)主建造一個質(zhì)量優(yōu)良、運行可靠、投資更省的工程。本工程我公司將一如既往的嚴格按照設計文件和施工規(guī)范之要求,精心作業(yè),以保證施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效的開展,同時向業(yè)主作出以下承諾:一、工程概況與項目實施條件分析1、工程規(guī)模***110kV變電站2號主變擴建工程:主變場地2#主變基礎及油坑、設備支架;110kV部分設備支架及基礎;35kV部分設備支架及基礎,改造原有35kV2號主變進線構架。***110kV變電站主變擴建工程:主變場地2#主變基礎及油坑、設備支架、構架、改造原有1#主變基礎及部分設備支架及基礎主變;35kV部分設備支架及基礎。***110kV變電站新建工程:僅為電氣綜合樓基礎部分。不含場平等其他工程。與變電站工程相配套的線路工程。2、工程承包范圍變電站的土建、安裝、調(diào)試、質(zhì)保期的保修,負責完成:?本工程的土建、安裝、調(diào)試、質(zhì)保期的保修。?按合同提供勞務、施工設備和合同規(guī)定由承包人負責采購的材料,并負責保管。?參加各種設備、材料的開箱檢驗。?為完成承建工程所需的所有與有關各方的協(xié)調(diào)配合工作。?施工臨時占地,以及為了正常施工的需辦理的一切手續(xù)。?發(fā)包商提供的設備、材料運抵現(xiàn)場卸車后的保管。?工程廢舊物資的拆除和回收,并運送到所屬單位的指定地點。?竣工資料的移交、竣工后缺陷責任期內(nèi)的質(zhì)量保證。線路本體施工、調(diào)試、質(zhì)保期的保修,負責完成:?工程除業(yè)主供應外的材料的采購、運輸及全部本體施工。?負責所有裝置性材料的卸貨、清點、保管。?永久性占地、青苗賠償、樹木砍伐、施工臨時占地、電力線、通信線及其它障礙物拆遷等,以及為了正常施工所需辦理的一切手續(xù)。?按合同規(guī)定負責辦理由承包人投保的保險。?竣工驗收、工程移交。?施工驗收后至投產(chǎn)期間的線路維護保管。?配合系統(tǒng)調(diào)試啟動,保證線路暢通。與變電站相配置的線路處于***高原高海撥地區(qū),海撥高程在3700米左右,冬季10月至次年4月由于雅魯藏布江流域上空為西風急流,地面為冷高壓控制,氣候寒冷、干燥多大風,低溫少雨,濕度特別小,故稱干(旱季或風季,夏季5~9月近地面層為熱低壓控制,西南風進入***高原,西風急流北撤,***地區(qū)從南向北,從東到西被西南風控制,降雨量非常集中,多夜雨、雷暴、多冰雹,空氣濕潤,故稱雨季或濕(潤季。1.***110kV變電站2號主變擴建工程站址位于***自治區(qū)***市西南部***鄉(xiāng)人民政府西側(cè)約2km處,距***市中心直線距離約3km,交通較為方便。2.***110kV變電站主變擴建工程站址位于******縣***政府駐地西側(cè)200m處的***河右岸二級階地上,東南距***縣城10km,西距***市90km,川藏公路從***縣城通過,直孔至***公路從變電站的前緣通過,交通較為方便。3.***110kV變電站新建工程線路處于***高原高海撥地區(qū),線路多沿主干公路及鄉(xiāng)村公路走線,交通較為方便。建(構筑物:***110kV變電站新建工程有綜合樓、事故油池、生活消防水泵房、生活污水處理裝置,總建筑面積為1322.7平方米。構筑物:該站變電站構筑物有事故油池、化糞池,均為磚混結(jié)構。事故油池為8立方米的磚砌自流式事故油池。化糞池為4立方米的磚砌化糞池?；A:①***110kV杯型基礎;設備支架采用φ24536鋼管人字柱,鋼桁架梁,混凝土杯型基礎;構(支架柱與混凝土基礎連接方式采用插入式,二次灌漿采用C30無收縮細石混凝土。②***110kV變電站新建工程:綜合樓基礎為柱下鋼筋混凝土獨立柱基。材料:***110kV變電站2號主變擴建工程及***110kV變電站主變擴建工程:混凝土:梁、柱及基礎C25,電纜溝C30,墊層C10;***110kV變電站新建工程:梁、柱及基礎C30,電纜隧道C30,墊層C10。鋼材:Q235;鋼筋:HPB235、HRB335。變電站擴建在原變電站站址內(nèi)進行擴建。線路進行高海撥設計,設計考慮了季節(jié)性凍土的影響,多為桿塔混合設計。1、建筑工程施工特點土石方工程:根據(jù)現(xiàn)場勘察,場地實際標高基本與招標文件所述相同,若我們中標,施工前我們會再次采用全站儀對場地進行方格網(wǎng)的測設,根據(jù)設計方案精確計算場平挖填方量,及時報告設計單位及業(yè)主?？紤]基坑土石方不外運,場內(nèi)總體平衡,以降低造價。由于填方量較大,為確保大量的土石方回填施工質(zhì)量,公司將做好《土石方回填施工方案》和防基礎開挖塌方措施,嚴格按照設計要求和施工規(guī)范規(guī)定的30cm每層進行層層碾壓密實至設計場平標高,并請有資質(zhì)的專業(yè)試驗單位及時對每層土石方碾壓后進行取樣檢測、計算壓實度,以確定是否達標滿足設計要求,對土石方壓實度報告結(jié)果及時報監(jiān)理部、指揮部和公司工程部備案。房屋建筑:***110kV變電站新建工程含綜合樓、事故油池、生活消防水泵房、生活污水處理裝置,總建筑面積為1322.7平方米。道路:先行修建進站道路及其余公路形成路基,用壓路機碾壓密實,先澆筑15mm厚高于設計一級的砼,便于安全文明標準化施工的管理,最后竣工再澆筑100mm厚高于設計一級的砼。站區(qū)給排水:根據(jù)坡向有組織排水。消防系統(tǒng):我公司具有消防、安防施工資質(zhì),先后承建了多座變電站消防、安防工程,良好的工程業(yè)績、規(guī)范的辦事流程、優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量深得省、市兩級消防主管部門的認可和信賴。2、電氣工程施工安裝調(diào)試特點本工程規(guī)模較大,選用設備較先進。主動及時的溝通和協(xié)調(diào)是順利完成本期工程的關鍵。我公司將通過多種溝通方式及時將現(xiàn)場的動態(tài)匯報給工程相關管理部門,使工程能順利圓滿完成。水平及勞動紀律要求高。安裝過程中要編制優(yōu)化的施工方案,提高工效,人力精簡作業(yè)。設備組裝對工序、工藝要求較高,在施工前,必須對安裝現(xiàn)場全面無塵化處理后方可開蓋組裝。其中對SF6氣體管理需要制定專項措施。本次主變壓器在高海撥地區(qū)安裝,在安裝中隱蔽工作多,工藝要求高,操作要求嚴格。我公司將在多年主變安裝工作中形成的變壓器安裝工藝基礎上對絕緣油檢查和處理,器身檢查作業(yè)、附件儲存和安裝、有載調(diào)壓開關的檢查和傳動、整體試驗和傳動等重要、隱蔽工序編制專門作業(yè)方案。對重要部件的重點、規(guī)范檢查是我公司長期堅持的主變安裝工藝要求。設備進場吊裝難度大是本次工程的顯著特點。項目部將編制專門的吊裝作業(yè)方案,對吊件、吊具、吊車及操作指揮人員做有效控制,確保施工人員和設備安全。高空作業(yè)時,保證高空作業(yè)人員每個人全時段都受到合格保險帶的保護,在安裝瓷瓶等設備時,采用公司的專用登高器具,確保人員和設備的安全。對鐵附件加工制作后,認真做好除渣工作,及時做好防銹處理。試驗和調(diào)試工作是確保設備安全投入運行的關鍵。我公司將根據(jù)現(xiàn)場情況制訂詳細的試驗、調(diào)試方案,做到試驗項目不漏項,及時發(fā)現(xiàn)和處理問題,確保工期順利完成。3、線路工程施工特點線路處于高撥地區(qū),海撥高程3700米左右,經(jīng)歷秋冬季,應編制冬、雨季施工方案及凍土開挖方案。1、圖紙供應設計單位若未及時提供施工設計圖紙,將會影響施工進度。若我們中標,我們將及時同設計單位溝通,共同探討出圖計劃,保證工程順利開展。2、站址區(qū)域臨建搭設臨設布置圖。3、施工水源***110kV變電站2號主變擴建工程及***110kV變電站主變擴建工程:施工用水在原變電站引接;***110kV變電站新建工程在原金珠變附近有直徑500mm的主水管經(jīng)過,站址附近的管道為鑄鐵管,可接管向變電站供水;線路施工用水我們將采用自備的運水車和貯水罐來解決(主要為遠離水源的地方準備。4、施工電源施工用電電源就近接入原變電站電源上或T接于附近的10kV線路上;線路施工用電要根據(jù)具體情況具體安排。為防止出現(xiàn)附近電源停電及其它情況引起的停電,我公司將配備發(fā)電機來保障施工用電。5、通訊租用三條郵電市話作為施工通訊用,施工完后交變電站作為對外通信用,特殊情況下亦兼作調(diào)度的備用信道?，F(xiàn)場主要管理人員均配置手機,通過市話、無線電話及電子郵件等與業(yè)主、建設、監(jiān)理、設計單位和公司本部聯(lián)系;開工后,我們將及時將項目部通訊錄送有關單位以方便聯(lián)系。6、施工道路主變進場前要求站內(nèi)道路路基完成且路面較為平整,路基施工應配合電氣將跨越道路的接地帶、電纜保護管預埋到位,路面澆筑應在電纜埋管圖出齊后并實施后進行。土建道路施工和電氣施工密切配合,在電氣設備安裝調(diào)試階段必須保證各電壓等級區(qū)道路能環(huán)通。同時在道路施工階段,電氣施工必須保證道路施工能順利進行。線路主要利用主干公路及鄉(xiāng)村公路進行運輸,對部分較差的鄉(xiāng)村公路進行拓寬和補修。7、氣候條件本工程施工從秋季開始進行,至次年春季結(jié)束。應考慮秋季雨水、氣溫高,冬季雨雪、氣溫低對施工影響較大,要編制針對性的預案。在進行重大工序施工時(如基坑開挖、混凝土澆筑,盡量選擇好時機,避免氣候的影響。8、公司完成工程的優(yōu)勢?我公司長期從事輸變電工程安裝施工,在當?shù)毓こ淌┕ぶ信c當?shù)厥锌h地方政府建立了良好的合作關系,得到了當?shù)卣拇罅χС?能夠保證工程施工進展順利。?人員優(yōu)勢:我公司將選派能力強、經(jīng)驗豐富、責任心強的工程技術人員管理該工程,所有施工任務均由我公司專業(yè)力量自行完成,確保人員到位、持證上崗,合同履行期間不調(diào)離。?專業(yè)化隊伍:我公司擁有建筑、變電安裝、變電調(diào)試、系統(tǒng)通信、遠動及安防、消防的專業(yè)施工隊伍,從事過很多類似工程項目的建設,施工經(jīng)驗豐富,并且在不斷的實踐過程中發(fā)展完善。?技術裝備:本工程所配備的機械設備為本工程專用,未完成施工所需前不做任何調(diào)移。?設計單位:我司對該設計單位的設計思想及習慣非常熟悉,能很好與各專業(yè)具體設計人員直接溝通。能很好體會設計意圖,能最大限度把設計思想用工程表達出來。我公司將積極主動與設計協(xié)調(diào),在最短時間內(nèi)使問題得到解決。?質(zhì)量保證能力:我公司取得質(zhì)量體系認證以來,通過多年不斷改進與完善,公司的施工質(zhì)量過程控制能力達到了一個同行業(yè)較高水平;公司生產(chǎn)技術部施工技術質(zhì)量管理人員堅持定期和不定期結(jié)合工序?qū)こ踢M行檢查,確保施工過程處于受控狀態(tài)。?安全保證能力:我公司已建立職業(yè)安全健康與環(huán)境體系,公司近幾年來安全態(tài)勢良好,公司能投入足夠的安全保證資源,對本工程安全進行有效控制。?乙供材料:我公司已建立了穩(wěn)定的材料供應網(wǎng),并與以往工程協(xié)議的供貨單位建立了信任合作關系,可以結(jié)合本工程的工期要求,供應優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的地方材料(鋼筋、水泥、砂石、磚等。?設備廠家:我公司與國內(nèi)多數(shù)電氣設備廠家有很好的合作經(jīng)驗,能及時協(xié)調(diào)解決設備供應和服務環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。1、本工程的施工管理模式為項目施工管理開工后,我公司將全面承擔合同規(guī)定承包范圍內(nèi)的項目施工組織協(xié)調(diào)、項目施工質(zhì)量工程師的項目管理相協(xié)調(diào),執(zhí)行項目法人和監(jiān)理工程師對本項目管理的指令。2、管理體系健全項目管理組織機構,執(zhí)行我公司符合國標GB/T19001-ISO9001-2000《質(zhì)量管理體系》標準要求制定的《質(zhì)量手冊》及相應的《質(zhì)量管理體系程序文件》。執(zhí)行我公司符合國標GB/T24001-ISO14001-1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、《國家經(jīng)貿(mào)委職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》-2001、《國家電網(wǎng)公司電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》要求制定的《職業(yè)健康安全與環(huán)境管理手冊》、《職業(yè)健康安全(OHS和環(huán)境管理體系(EMS程序文件》。3、管理規(guī)范我公司已開始貫徹執(zhí)行GB/T50326-2006《建設工程項目管理規(guī)范》,本工程亦將按公司統(tǒng)一部署貫徹執(zhí)行。并根據(jù)本工程的實際情況,重點貫徹如下幾點:?項目經(jīng)理責任制?施工安全管理責任制?施工質(zhì)量管理責任制?項目管理目標責任書?項目成本核算制上述5項內(nèi)容將在本工程中進行PDCA循環(huán)。項目管理要求堅持與時俱進,持續(xù)提高,努力使本工程的管理成為我公司提高項目管理水平道路上的又一個里程碑。4、管理手段合同手段:嚴格執(zhí)行業(yè)主與公司簽訂的施工承包合同所訂條款,做到誠實守信;內(nèi)部管理執(zhí)行項目與公司員工的勞務合同,明確責、權、利;對分包合同采用人性化管理,加強勞動保護;對地方賠償合同,遵約重譽,不造成遺留問題。經(jīng)濟手段:執(zhí)行公司經(jīng)濟責任制,細化工作職責,做到責任到人、人到位、措施落實,采取績效考核制,獎罰分明,并確保落實到位?？茖W手段:應用P3項目管理軟件對進度計劃、工程資源進行編制和調(diào)整。利用P3項目管理軟件實施跟蹤記錄已完成的施工進度、資源用量及相關費用等,用P3項目管理軟件將實際的進度、資源用量、費用等與目標進行比較、分析,評估出計劃執(zhí)行情況,結(jié)合實際作出下一步計劃安排,從而實現(xiàn)對工程的動態(tài)控制,做到科學管理,提高項目管理水平。1、對本工程項目施工管理工作的總體要求:有全面合理的規(guī)劃。有堅強、高效、適應力強、執(zhí)行力強的組織機構。有切合實際、行之有效的管理制度。有真實、及時、完整的記錄。有適時、暢通的信息交流。2、對本工程項目施工管理結(jié)果的總體要求:合同履行:無違約事件。過程管理:無不執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師對本工程過程管理指令的事件。工程目標:無未達標項目。二、施工現(xiàn)場平面布置及工地管理便于施工管理和工序組織;便于消防、安全救護;便于工程設備、材料妥善保管、安全保衛(wèi),便于工程材料及生活資料運輸;為保證工期和現(xiàn)場標準化文明施工,辦公區(qū)(包括監(jiān)理工程師辦公用房和生活區(qū)采用雙層成品活動板房,材料庫房和其它臨建采用磚砌體(具體布置見施工總平面布置。場區(qū)內(nèi)、外的臨時房屋、內(nèi)外地坪、道路、倉庫、加工場、材料、余泥堆場、基坑四周等機械平場并碾壓密實,進行場地硬化,硬化采用200mm厚C20砼。工程完工后,所有臨時設施需拆除、場地平整,地坪破除,建渣外運丟棄。無論站內(nèi)站外修建臨時設施,在工程移交的同時必須不遺留問題地恢復原貌,不留臨建痕跡。具體布置見施工總平面布置(附表五。***110kV變電站2號主變擴建工程及***110kV變電站主變擴建工程:施工用水在原變電站引接;***110kV變電站新建工程在原金珠變附近有直徑500mm的主水管經(jīng)過,站址附近的管道為鑄鐵管,可接管向變電站供水;線路施工用水我們將采用自備的運水車和貯水罐來解決(主要為遠離水源的地方準備。施工用電電源就近接入原變電站電源上或T接于附近的10kV線路上;線路施工用電要根據(jù)具體情況具體安排。為防止出現(xiàn)附近電源停電及其它情況引起的停電,我公司將配備發(fā)電機來保障施工用電。租用三條郵電市話作為施工通訊用,施工完后交變電站作為對外通信用,特殊情況下亦兼作調(diào)度的備用信道。現(xiàn)場主要管理人員均配置手機,通過市話、無線電話及電子郵件等與業(yè)主、建設、監(jiān)理、設計單位和公司本部聯(lián)系;開工后,我們將及時將項目部通訊錄送有關單位以方便聯(lián)系。主變進場前要求站內(nèi)道路路基完成且路面較為平整,路基施工應配合電氣將跨越道路的接地帶、電纜保護管預埋到位,路面澆筑應在電纜埋管圖出齊后并實施后進行。土建道路施工和電氣施工密切配合,在電氣設備安裝調(diào)試階段必須保證各電壓等級區(qū)道路能環(huán)通。同時在道路施工階段,電氣施工必須保證道路施工能順利進行。線路主要利用主干公路及鄉(xiāng)村公路進行運輸,對部分較差的鄉(xiāng)村公路進行拓寬和補修。施工圍蔽要求工地使用權與出入權工程施工承包合同簽訂后,為合法獲取工地使用權和出入權,將由項目經(jīng)理負責組織,項目經(jīng)理部辦公室具體實施,以業(yè)主提供的承包商使用土地的范圍(相關批復文件、設計資料為依據(jù),辦理下述手續(xù)。工地使用權和出入權表得以任何理由挪作他用或借用給其它單位或個人。在項目經(jīng)理和技術負責人的組織下,由項目部各管理人員組成質(zhì)量、安全、技術管理系統(tǒng),嚴格按照本公司的質(zhì)量、安全、技術管理規(guī)定,遵循工程建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和當?shù)卣P于本工程的規(guī)定及國家的各項法規(guī)、規(guī)程規(guī)范,形成規(guī)范化、制度化和文件化的管理體系,確保本工程施工現(xiàn)場管理的有效運行。實行目標管理。將各項目標分解到各級部門、各分項工程,確定責任人,簽訂目標責任書,并建立獎懲機制。定期對目標完成情況進行檢查、分析和評價。推行網(wǎng)絡計劃控制管理。運用P3工程項目管理軟件及EXP合同管理系統(tǒng),根據(jù)工作特點、工序能力、關鍵路徑及現(xiàn)代化通訊工具對工程實行動態(tài)管理。充分利用各種資源,保障本工程各項目標的實現(xiàn)?！裰檬┕し秶渚€,現(xiàn)場醒目處設置公告欄:?工程規(guī)模、業(yè)主單位、發(fā)包單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位?現(xiàn)場施工組織及主要負責人名單?安全生產(chǎn)、文明施工目標?安全及文明施工提示牌?項目管理制度●加強質(zhì)量、安全、環(huán)保及文明施工的管理,達到綠色施工。辦理一切施工所需手續(xù),接受地方環(huán)保監(jiān)督站、文物管理部門的監(jiān)控管理?！褚?guī)范場容:施工現(xiàn)場實行定置管理,按照各工序施工方案要求,結(jié)合現(xiàn)場施工條件,合理布置和使用施工場地,施工材料、設備、工器具等要按現(xiàn)場施工布置圖劃定的區(qū)域放置。要求擺設整齊,并按品種、規(guī)格分類掛牌標識;●加強各級管理及施工人員的思想和素質(zhì)教育,抓好文明施工建設,保證“工完料盡場地清”,搞好與地方群眾的關系。項目部應認真搞好工地管理,做到文明施工,環(huán)境整潔,不損害現(xiàn)場附近居民的利益。按《電力建設安全健康與環(huán)境保護管理工作規(guī)定》中環(huán)境保護的有關條款、《國網(wǎng)公司標化現(xiàn)場畫冊》的規(guī)定,做好施工現(xiàn)場文明形象管理的總體策劃和部署。變電站進站道路及時擴寬,長期維護以滿足施工車輛通行和工程需要。站用土地在項目部接手(得到土地使用權后,通過整體規(guī)劃立即將站用土地進行圍欄封閉;更好加強管理和避免施工時對當?shù)卮迕駧聿槐?。辦公、生活臨時設施和施工場地的布置,結(jié)合標準化現(xiàn)場提前進行合理規(guī)劃、科學布置,做到整潔、有序。材料和工器具的堆放,應根據(jù)不同性質(zhì)和特點,規(guī)范布置方式與要求,并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類和掛牌標識等管理標準。施工現(xiàn)場應設置暢通的排水系統(tǒng),周邊設置臨時圍護設施,危險品庫房附近有明顯標志及圍擋設施。砂、石、水泥的現(xiàn)場運輸,采取放止飛揚、灑落的有效措施。建立防火管理制度。項目部配置足夠的消防器材和工具,布置在醒目方便的位置,定《勞動法》;《消防法》;《環(huán)境保護法》;《環(huán)境噪聲污染防治法》;《文物保護法》;《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》(建設部令第15號;《建設工程施工合同》;《建設工程施工現(xiàn)場綜合考評辦法》;《國網(wǎng)公司標化現(xiàn)場畫冊》。2.4勞務分包的管理根據(jù)《***110kV變電站擴建工程施工招標文件》有關工程分包管理的規(guī)定,我公司將在施工中切實履行合同約定,嚴格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力建設工程分包、勞務分包及臨時用工管理的規(guī)定(試行》及***電力有限公司關于工程分包管理的規(guī)定要求,在本工程的施工中加強勞務分包及臨時用工的管理工作。2.4.1分包原因及范圍由于我公司在施工技術力量、機具保證、質(zhì)量保證、安全保證等方面具有較強的施工、管理能力,因此,本工程僅對部分勞務進行分包,其余工程施工項目均由我公司組織本公司員工自行完成。在進行勞務分包時,必須經(jīng)業(yè)主同意并按當?shù)貏趧硬块T有關文件規(guī)定,根據(jù)我公司《分包工程(勞務分包程序文件》的要求,對分包商進行綜合評價選擇,并對其施工質(zhì)量實行有效控制,以達到符合規(guī)范和用戶要求的工程質(zhì)量。2.4.2分包商選擇條件1、分包商要具備政府有關部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照,經(jīng)營范圍包含擬分包工程的內(nèi)容,施工2進行技術、質(zhì)量、安全工作管理。3、按照我公司對勞務分包商的《入司施工許可證制度》,要求分包商提供有關的施工簡歷及安全施工證明材料,提供特殊作業(yè)人員上崗證等,嚴格審查程序,由公司有關部門對其進行資質(zhì)審查和資信評估,符合條件的給與辦理《入司施工許可證》,這才具有進入我公司參與勞務分包競標的資格。4、對于本工程的勞務分包,我公司將挑選五個施工力量強、具有工程施工經(jīng)驗的分包隊伍進行競標,公司各有關部門根據(jù)分包商近兩年施工過的同類項目工程交付驗收的工程質(zhì)量和安全施工情況,認真評審,從中選出一個最適合本工程的勞務分包商。5、實行安全風險抵押制度,分包商在簽訂分包合同時,必須向公司相關部門交納本工程安全風險保證金3萬元,同時由變電分公司專人組織分包商簽定《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,按照協(xié)議書的要求,明確甲乙雙方之間的安全生產(chǎn)責任。根據(jù)公司制定的《內(nèi)蒙古送變電公司安全工作獎懲實施辦法(試行》中的規(guī)定,由項目部進行具體考核實施,變電分公司監(jiān)督管理。2.4.3勞務分包施工管理1、安全管理(1項目部監(jiān)督分包單位組織全體施工人員進行體檢。體檢不合格或患有職業(yè)禁忌者,以及老、弱、病、殘者,未成年者應堅決清退,嚴禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換,不得冒名頂替。(2工程開工前,項目部組織分包單位全體施工人員進行入場安全教育和考試?？荚嚭细窈蠓娇蛇M入現(xiàn)場施工。凡增補或調(diào)換人員、更換工種,在上崗前必須進行安全教育和考試。如跨年度工程,在重新開工前也必須執(zhí)行本條規(guī)定。(3分包單位進入施工現(xiàn)場的全部手續(xù)審查合格后,項目部應給分包單位員工辦理的“臨時出入證”,并在上崗時佩帶?！靶乜ㄗC”嚴謹轉(zhuǎn)借他人。(4(5分包單位的行政負責人是安全施工第一責任人,對本單位的安全施工負全責。分包單位的兼職安全員應身穿紅馬夾,佩帶明顯標志。分包單位按工作需要和安全施工需要劃分的隊(班,其隊(班名單應報發(fā)包單位安全監(jiān)察部門備案。隊(班長即是隊(班兼職安全員。(6項目部與分包單位簽訂合同時,必須明確各自的安全施工與環(huán)境保護責任。凡由分包單位責任造成的傷亡事故,應由分包單位承擔全部經(jīng)濟損失。發(fā)生的事故必須按“四不放過”的原則調(diào)查處理,并按規(guī)定統(tǒng)計上報。嚴禁弄虛作假,隱瞞不報。(7對在本工程施工中有突出貢獻的分包單位和個人,由項目部應給予獎勵。對由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生(或事故擴大的集體或個人應給予重獎。對負責人不服從安全管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位,必須立即終止合同,限期退出并嚴禁重新錄用。(8嚴格按我公司《施工機械、設備、工器具安全管理規(guī)定》的要求對分包商的施工機械、工器具等進行檢查、試驗。2、質(zhì)量管理分包單位承包的工程項目嚴禁再次分包。對分包商我們強化“兩個層次”(指分包單位的管理層和技能層的管理。(1對分包單位負責人的管理分包單位負責人對隊伍建設和質(zhì)量管理具有舉足輕重的作用。因為他們能否舍得花精力放在管理上.經(jīng)常深入現(xiàn)場,多跑多看;能否舍得投入,努力改善勞保、生活條件,對實現(xiàn)本項目的質(zhì)量目標至關重要。為此我們對分包單位管理層采取如下舉措:(2對分包單位技能層的管理對分包單位操作技能層中具有影響力的技術尖子,強化他們的責任心和提高其技術素質(zhì),是確保分包單位處于受控狀態(tài)的關鍵因素之一。為此,我們對這些“技術尖子”的管理采取如下措施:①編入施工隊與員工同吃、同住、同勞動、同學習,并配齊相關的生活用品和勞動保護用品,用我們施工隊的素質(zhì)同化或者強化他們的素質(zhì)。在施工隊長直接安排下,他們與員工一道指導和帶領民工進行施工作業(yè),并進行施工中某些關鍵點的把關和控制。②動態(tài)考評以相對較高的彈性勞動報酬對他們每月的工作進行動態(tài)考評。表現(xiàn)突出的民工每月可給與適當物質(zhì)獎勵。③建立“技術尖子”個人檔案為保證人才的穩(wěn)定性,要求分包單位交納一定數(shù)量的穩(wěn)定基金。2.4.4臨工管理1、臨工招聘公司關于聘用臨時勞動合同人員管理規(guī)定,并且要做到下列要求:簽訂正式用工合同;體檢及三級安全教育、考試合格;分到施工隊(班,納入本項目安全管理考核。2、臨工工作范圍只能在非技術工作、勞動強度大但技術含量少的非專業(yè)工種中使用。3、臨工現(xiàn)場管理(1臨工應作為員工管理,進場必須由職工專業(yè)施工人員帶領施工,不能單獨作業(yè),并且在進場前由項目專業(yè)技術人員和施工隊長等參與的必要的安全和技術培訓。(2每一道工序施工前,項目部有關部門必須對臨工進行技術交底,同時進行安全交底;每一個工作日施工前,由班組長對班組人員進行必需的施工技術和安全交底。(3為臨工配備必要的勞保用具,保障人身安全,按規(guī)定辦理保險或勞動福利。(4施工所在地雇請的臨工,應尊重當?shù)氐娘L俗習慣,防止粗暴對待,禁止使用無證件、年齡不符合有關要求、身體健康不符合工作條件的臨時員工。(5加強對臨時人員的考勤和工作成效管理,使用的臨時工必須簽定勞動合同,合同內(nèi)對當事雙方的責權利要明確,要保護弱視群體,工資按月支付,乙方同意加班的,應按規(guī)定支付加班工資。(6施工現(xiàn)場聘用的臨時施工人員,應享有和企業(yè)員工同等的權利。從施工臨時設施開始,就要對臨時人員的吃住行進行統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一建設。在工作中與企業(yè)員工同時上下班,在協(xié)商一致的前提下,根據(jù)現(xiàn)場需要,和臨時員工簽定加班協(xié)議。(7項目部對臨時工實行與項目職工人員一樣的半軍事化管理,強調(diào)紀律與服從;如果有意見或建議,可以以書面或口頭形式表達。三、工期目標和施工進度控制按照招標文件規(guī)定2009年8月15日開工,2010年3月15日竣工(本工程定于2009年8月15日開工,2010年3月10日竣工,比招標文件要求工期提前5天竣工。完全能夠保證業(yè)主要求的計劃工期。變電站工程施工作業(yè)效率表線路工程施工作業(yè)效率表根據(jù)本工程要求,結(jié)合我公司綜合勞動效率,編制工程總進度計劃;施工時根據(jù)工程實際情況制定月度計劃,及時進行優(yōu)化調(diào)整。施工進度計劃圖表見附表四。1、主要控制因素分析主要控制因數(shù)表2、計劃潛在問題本工程施工進度計劃橫道圖,已考慮節(jié)假日對工程的影響,未考慮自然及人為突發(fā)事件、設備供貨嚴重滯后及設備本身較大質(zhì)量問題等潛在因素的影響,任一環(huán)節(jié)的延誤都可能引起關鍵線路的變化,進而影響總工期的按時實現(xiàn)。3、潛力及開發(fā)途徑進行科學管理,加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理工程師及當?shù)卣墓ぷ髋浜吓c聯(lián)系,消除人為因素對工程的影響;保證與氣象部門聯(lián)系,預先掌握自然氣候動態(tài);充分利用作業(yè)面,合理調(diào)配勞動力、機械、材料等資源,及時調(diào)整作業(yè),最大限度地提高生產(chǎn)效率。項目經(jīng)理負責,項目部辦公室、工程主要技術人員、管理人員,具體實施前期準備工作,要求全面、細致、深遠地完成前期各項施工準備,使后期施工能順利開展。爭取取得地方政府及業(yè)主的最大支持。加強各級管理及施工人員的思想素質(zhì)教育,抓好文明施工和環(huán)境保護工作;同時公司本部將調(diào)動一切有利因素,全力支持和服務于本工程施工,以保障工程順利進行。根據(jù)工程氣象條件特點,合理安排施工進度和勞動力,施工過程中經(jīng)常關注天氣預報,對可能出現(xiàn)的惡劣氣象條件做出提前安排,采取預防措施,將氣象條件對工程的影響降到最低;另外本工程的施工綜合工效有所保留,已考慮到了氣候影響。加強工程設備材料管理,建立與業(yè)主和供應商之間經(jīng)常、及時、有效的信息傳遞通道;做好工程設備材料供應計劃工作,并保證與施工進度計劃相協(xié)調(diào);加強材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等工作,保證材料的供應數(shù)量和質(zhì)量。加強人員、物資的管理,搞好物資儲備,以應對風雨天氣的危害。由項目部編制切實可行的施工技術措施,對施工人員進行詳細的交底。正確選配、合理使用機械設備,項目部配置專人,搞好機械設備的保養(yǎng)維護,提高機械設備的完好率和利用率,建筑部分的土石方工程均采用機械作業(yè)。針對工程實際進展情況,及時調(diào)整各個度,切實落實經(jīng)濟責任制和獎懲制度,保障工程安全、質(zhì)量處于受控狀態(tài)。建立施工信息網(wǎng)絡,形成項目部與公司、業(yè)主、監(jiān)理工程師的信息聯(lián)網(wǎng),密切與項目法人、監(jiān)理工程師及設計部門聯(lián)系,及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、解決工程中的問題,使施工作業(yè)高效、有序。項目部技術、安監(jiān)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場,及時解決施工中存在的問題,加快施工進度。積極開展QC小組活動,提高施工工藝及施工效率,加快施工進度。3.4.3注重科學管理,加強施工進度計劃控制1、保證工期的組織措施建立以項目經(jīng)理為首的項目組織保證體系,實行項目經(jīng)理負責制,在項目經(jīng)理的領導下,強化施工管理,建立嚴格的責任制。項目部成員配置齊全,責任分明、層層把關。積極配合項目法人及監(jiān)理工程師的工作,有事共同協(xié)商,保證工程的連續(xù)性。選派思想素質(zhì)高、業(yè)務能力強的管理和施工人員組成項目經(jīng)理部和各專業(yè)施工隊。按計劃組織施工人員進場,搞好臨建設施。抓好工程前期準備工作,做到“五落實”:即組織落實、技術落實、資金落實、材料落實、機具落實。積極加強施工生產(chǎn)調(diào)度,會同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位密切配合,每月召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,并把協(xié)調(diào)會形成制度,要確定協(xié)調(diào)會的時間,參加人員、解決問題的辦法等,及時解決施工中存在的各種問題。堅持每周一次的生產(chǎn)例會,并對上周工作進行總結(jié),同時對下周工作進行布置?？茖W合理的安排施工程序,以確保施工順利進行。技術、安全、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場,監(jiān)督、檢查、指導施工,解決工程實際問題,以加快施工進度。加強文明施工管理,改善勞動環(huán)境,組織職工搞好文體活動,使職工保持良好的工作狀態(tài)。開工時由公司向參加本工程全體施工人員進行動員、宣傳工程建設的意義,提高思想認識,履行合同責任,在保證施工安全及工程質(zhì)量的前提下,加快施工進度。結(jié)合施工實際情況,進行勞動優(yōu)化組合,合理計劃組織施工,安排有效工作時間,努力提高機械利用率和勞動生產(chǎn)率。群策群力攻難關,開展多種形式的勞動競賽、達標競賽、雙革活動,充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。在施工過程中積極主動與政府相關部門溝通,取得地方有關部門的支持做好臨時性用地以及進場的道路修整等工作,辦理好相應的手續(xù),為工程的順利進行營造一條綠色通道。如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時,應立即通知監(jiān)理工程師,并盡最大可能履行合同中的義務。項目部實行月計劃,每月書面向業(yè)主和監(jiān)理部匯報。加強材料、設備的接運、保管工作、確保安全、避免因材料、設備原因造成工期延誤。由技術負責人牽頭,加快工程信息收集的步伐,開工前及時進行施工組織設計的編寫和提供,以及施工方法、作業(yè)指導書的編寫和工程各種報表等(工程月報、質(zhì)量信息報表、質(zhì)量驗收表格等。特殊工序施工應有預見安排,通過合理工序安排,減少客觀條件對工期影響。加強現(xiàn)場設計變更通知單的管理,及時通知傳達施工人員,進行設計變更交底,并落實通知執(zhí)行情況。不能因設計變更沒落實到位而影響施工。2、保證工期的管理措施本工程使用P3軟件管理。工程項目管理人員對項目的技術方案的實施做出詳盡的時間進度安排以及資源費用安排來指導項目的實施。計劃實施過程中,一定要做到“嚴格按計劃實施、定期及時反饋實際情況、認真對比分析、酌情調(diào)整”,真正做到動態(tài)管理。管理過程中更多地以定量數(shù)據(jù)判斷說明問題,對項目的進度、資源、費用等關鍵因素真正得以