工程項目管理案例目錄TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc145410"第二章工程項目前期管理案例第二章工程項目前期管理案例[案例一]M公司擬開發(fā)新式制圖桌燈，花費(fèi)3萬元聘請一家咨詢公司開展項目前期咨詢。項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：項目建設(shè)期l年，經(jīng)營期5年；固定資產(chǎn)采用年限平均法計提折舊，折舊年限為5年，期末無殘值；營業(yè)稅金及附加為營業(yè)收入的l％，貸款年利率為8％，M公司的所得稅率為25％。項目投資估算：項目新增設(shè)備購置和安裝費(fèi)200萬元，在建設(shè)期初投入，項目經(jīng)營期末轉(zhuǎn)賣，估計售價為l0萬元；利用企業(yè)現(xiàn)有廠房一座，該廠房賬面價值為零，可繼續(xù)使用6年，建設(shè)期初投入使用，若不用于本項目，每年可獲租金1萬元。項目成本和收入預(yù)測：項目外購原材料、燃料及動力費(fèi)用預(yù)計為ll元／盞，支付工資為5元／盞，無需新增營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用。新式桌燈銷售價格預(yù)計為40元／盞，新式桌燈上市后影響到該公司已上市的標(biāo)準(zhǔn)桌燈的銷售，使其收入每年減少8萬元(其經(jīng)營成本占銷售收入的40％)。以上各項收入中不含增值稅進(jìn)項稅額，各項成本中不含增值稅銷項稅額。項目資金籌措：工程咨詢費(fèi)用以企業(yè)自有資金在建設(shè)期末支付；設(shè)備購置和安裝費(fèi)用40％來自自有資金，60％用銀行借款，借款在建設(shè)期初借入，借款本息在經(jīng)營期頭3年內(nèi)采用等額還本、利息照付方式償還；流動資金全部來自自有資金。項目經(jīng)營期各年銷售量及流動資金占用額見附表27，為計算簡便，假設(shè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)桌燈占用的流動資金不變。本項目的主要風(fēng)險變量是產(chǎn)品價格和原材料價格，其概率分布和相應(yīng)的項目財務(wù)凈現(xiàn)值見附表28。問題計算項目的總投資。計算項目經(jīng)營期第1年的償債備付率，并據(jù)此判斷項目當(dāng)年的償債能力。計算項目經(jīng)營期第5年的所得稅前凈現(xiàn)金流量。計算項目凈現(xiàn)值大于等于零的累計概率，并據(jù)此判斷項目的財務(wù)風(fēng)險大小。注：1計算中不考慮購置固定資產(chǎn)增值稅進(jìn)項稅抵扣的相關(guān)影響。2計算過程及結(jié)果均保留兩位小數(shù)。[案例二]甲設(shè)計院接受委托，為某市新建污水處理廠項目進(jìn)行可行性研究。在建設(shè)方案研究中．通過方案比較，推薦X廠址。為了合理布置工程總體空間和設(shè)施，還對項目的總圖運(yùn)輸方案進(jìn)行了優(yōu)化。該項目預(yù)計總投資10億元，擬采用特許經(jīng)營方式。通過招標(biāo)，A公司與B公司組成的聯(lián)合體中標(biāo)。A公司為國內(nèi)一家污水廠運(yùn)營公司，技術(shù)力量雄厚，但資金不足；B公司為國內(nèi)一家基礎(chǔ)設(shè)施投資公司，資金實力雄厚。中標(biāo)后，該聯(lián)合體決定成立一個項目公司負(fù)責(zé)項目的融資、建設(shè)和運(yùn)營。該項目的資金籌措方案為：A、B公司分別出資股本金1億元和3億元，項目公司從銀行貸款6億元，貸款利率為7%。假設(shè)社會無風(fēng)險投資收益率為4%，市場投資組合預(yù)期收益率為12%，污水處理行業(yè)投資風(fēng)險系數(shù)為1．1，所得稅稅率為25%。問題甲設(shè)計院在比選項目廠址時，應(yīng)考慮哪些因素?甲設(shè)計院在研究項目總圖運(yùn)輸方案時，應(yīng)考慮哪幾個方面的內(nèi)容?對于市政府而言，該項目采取特許經(jīng)營項目融資具有哪些優(yōu)點(diǎn)?列式計算該項目的加權(quán)平均資金成本。答：1甲設(shè)計院在比選項目廠址時，應(yīng)考慮的因素有：自然因數(shù)、交通運(yùn)輸因素、市場因素、勞動力因素、社會和政策因素、集聚因素。甲設(shè)計院在研究項目總圖運(yùn)輸方案時，應(yīng)考慮的內(nèi)容有：總體布置、廠區(qū)總平面布置、豎向布置、運(yùn)輸、廠區(qū)道路、綠化、總圖技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。對于市政府而言，該項目采取特許經(jīng)營項目融資具有的優(yōu)點(diǎn)包括：(1)拓寬資金渠道：(2)降低政府風(fēng)險；(3)g1進(jìn)先進(jìn)管理和技術(shù)，提高效率；(4)合理利用資源；(5)有利于法律體系和金融體系完善。(1)資本金資金成本：4%+1．1×(12%-4%)=12．8%。銀行貸款資金成本：7%×(1-25%)=5．25%。加權(quán)資金成本=(1+3)/10×12．8%+6/10x5．25%=8．27%。[案例三]某市為提高“十二五”期末服務(wù)業(yè)增加值比重，提出建設(shè)快速公交走廊工程、垃圾處理場、農(nóng)貿(mào)市場等一攬子投資計劃，以提高公共服務(wù)水平，促進(jìn)當(dāng)?shù)胤?wù)業(yè)快速發(fā)展。該計劃涵蓋的建設(shè)項目將影響全市3個區(qū)3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的5個村/社區(qū)，其中包括1個少數(shù)民族聚居區(qū)，需要征收180畝集體土地和城鎮(zhèn)居民房屋31700m2，影響259戶共994人；拆遷商業(yè)店鋪50個，總建筑面積2800m2。項目單位從項目實施的必要性、有效性和經(jīng)濟(jì)性的角度，自行對擬建項目社會穩(wěn)定風(fēng)險分析報告進(jìn)行了評估論證，并提出了低風(fēng)險的結(jié)論。同時，要求將征地拆遷及移民安置方案分析、社會穩(wěn)定風(fēng)險分析作為項目可行性研究報告的獨(dú)立篇章。問題該投資計劃所含項目的土地、房屋征用及移民安置方案分析應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容?列出該投資計劃所含項目可能影響社會穩(wěn)定的三個主要風(fēng)險因素。項目單位有關(guān)社會穩(wěn)定風(fēng)險評估的做法是否正確?說明理由。答：1該投資計劃所含項目的土地、房屋征用及移民安置方案分析應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容包括：(1)土地資源論證；(2)遷占征地和地面附著物補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)問題；(3)移民安置問題；(4)民族、宗教問題；(5)受損補(bǔ)償?shù)膯栴}；(6)環(huán)境影響評價；(7)社會評價；(8)當(dāng)?shù)鼐用駥椖拷ㄔO(shè)的態(tài)度。該投資計劃所含項目可能影響社會穩(wěn)定的三個主要風(fēng)險因素：(1)民族、宗教問題。理由：項目的建設(shè)影響到1個少數(shù)民族居住區(qū)，勢必會影響居住區(qū)的生活習(xí)俗和宗教信仰問題。遷占征地和移民安置問題。理由：項目的建設(shè)需要征180畝集體土地和城鎮(zhèn)居民住房，涉及994人。會涉及遷占征地和移民安置的問題。受損補(bǔ)償?shù)膯栴}。理由：項目的建設(shè)需要拆遷商鋪和居民住房等，會在受損補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和可接受程度上產(chǎn)生矛盾。項目單位有關(guān)社會穩(wěn)定風(fēng)險評估的做法不正確。理由如下：從可行性、可控性、合法性、合理性的角度進(jìn)行評估論證。題目中是從必要性、有效性和經(jīng)濟(jì)性的角度進(jìn)行的，是不正確的。應(yīng)聘請有專業(yè)資質(zhì)的社會穩(wěn)定風(fēng)險評估單位進(jìn)行評估論證。題目中是自行進(jìn)行的評估論證，不正確。應(yīng)評定為高風(fēng)險。項目的建設(shè)涉及民族、宗教，以及大規(guī)模的移民問題，有可能引發(fā)大規(guī)模的群體性事件，應(yīng)判定為高風(fēng)險。[案例四]甲工程咨詢單位接受委托，為某市編制國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃，提出了國內(nèi)生產(chǎn)總值、九年制義務(wù)教育鞏固率、耕地保有量、城鎮(zhèn)登記失業(yè)率、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、城鎮(zhèn)居民保障性安居工程建設(shè)量等規(guī)劃指標(biāo)。該市政府為了落實城鎮(zhèn)保障性安居工程規(guī)劃，改善低收入群體的居住條件，計劃2013年建設(shè)10萬平方米的廉租住房小區(qū)，以及小區(qū)道路和綠地等配套設(shè)施，解決2000戶低收入居民的住房問題，建設(shè)資金主要來源于中央政府投資補(bǔ)助和地方政府配套資金。項目建設(shè)工作的主要內(nèi)容包括：可行性研究、勘察設(shè)計、工程招標(biāo)、工程施工、工程監(jiān)理、竣工驗收等。甲工程咨詢單位編制了該項目的可行性研究報告，內(nèi)容包括：項目需求及目標(biāo)定位、項目建設(shè)方案、項目實施方案、風(fēng)險評價等，并采用邏輯框架法對項目進(jìn)行了總體分析。為保證項目順利實施，項目業(yè)主要求工程施工階段要有施工單位的工作記錄和監(jiān)理單位的監(jiān)理報告。項目業(yè)主保留全部工程檔案，所有工程資料都可以通過現(xiàn)場調(diào)查和文案調(diào)查獲取。問題甲工程咨詢單位在規(guī)劃報告中提出的各項指標(biāo)，哪些屬于約束性指標(biāo)，哪些屬于預(yù)期性指標(biāo)?該廉租住房項目的可行性研究報告除上述已給出內(nèi)容外，還應(yīng)包括哪些?列出該廉租住房項目垂直邏輯各層次的具體內(nèi)容。列出該廉租住房項目水平邏輯產(chǎn)出層次的客觀驗證指標(biāo)和驗證方法。答：1甲工程咨詢單位在規(guī)劃報告中提出的各項指標(biāo)中，屬于約束性指標(biāo)的有：九年制義務(wù)教育鞏固率、耕地保有量、城鎮(zhèn)居民保障性安居工程建設(shè)量。屬于預(yù)期性指標(biāo)的有：國內(nèi)生產(chǎn)總值、城鎮(zhèn)登記失業(yè)率、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入。該廉租住房項目的可行性研究報告除上述已給出內(nèi)容外，還應(yīng)包括：項目概況；可行性研究的主要依據(jù)；項目建設(shè)選址；外部配套條件分析；土地利用與移民安置方案；環(huán)境影響評價；投資估算；資金籌措方案；費(fèi)用效果分析；社會影響分析；結(jié)論和建議。該廉租住房項目垂直邏輯各層次的具體內(nèi)容如下：目標(biāo)：落實城鎮(zhèn)保障性安居工程規(guī)劃，改善低收入群體的居住條件。目的：解決2000戶低收入居民的住房問題。產(chǎn)出：建設(shè)10萬平方米的廉租住房小區(qū)，以及小區(qū)道路和綠地等配套設(shè)施。投入：中央政府投資補(bǔ)助和地方政府配套資金。該廉租住房項目水平邏輯產(chǎn)出層次的客觀驗證指標(biāo)：城鎮(zhèn)保證性住房工程建設(shè)量、耕地保有量，工程工作記錄和監(jiān)理報告。該廉租住房項目水平邏輯產(chǎn)出層次的驗證方法：現(xiàn)場調(diào)查、文案調(diào)查。第三章工程項目建設(shè)期管理策劃第四章流水施工案例案例一（無節(jié)奏流水）某分項工程包含依次進(jìn)行的甲、乙、丙三個施工過程，每個施工過程劃分成四個施工段組織流水施工，三個施工過程的流水節(jié)拍見表2.1.1。為了縮短工期，項目經(jīng)理部的進(jìn)度控制部門安排乙施工過程提前一天開工。按施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，乙施工過程的每個施工段完成后至少要養(yǎng)護(hù)兩天，才能進(jìn)行丙施工過程的相應(yīng)施工段施工。各施工過程的流水節(jié)拍見表2.1.1施工段施工段施工過程甲過程乙過程丙過程施工段一２３４施工段二４２２施工段三３３１施工段四２3３問題：1.該分項工程應(yīng)采用哪種流水施工的類型組織施工？說明原因。2.甲、乙、丙三個施工過程之間的流水步距分別為多少天？3.試計算該分項工程的流水工期。4.繪制該分項工程的流水施工橫道圖。答案：1.該分項工程應(yīng)采用無節(jié)奏流水施工的類型組織施工。因為該分項工程的同一個施工過程流水節(jié)拍不相等，不同施工過程的流水節(jié)拍也不相等，流水節(jié)拍沒有規(guī)律可循。2.兩個流水步距（1）甲和乙26911—）35811343-11k甲、乙=4天實際k甲、乙=4-1=3天（2）乙和丙5811—）467103124-10k乙、丙=4天實際k乙、丙=4＋2=6天3.T=∑k+∑tn+∑j-∑c=（4+4）+（4+2+1+3）+2-1=19天4.如圖2.1.1圖2.1.1流水施工橫道圖真題實戰(zhàn)案例一【2007公路（五）部分內(nèi)容】背景資料某施工單位承接了一座4×20m簡支粱橋工程。橋梁采用擴(kuò)大基礎(chǔ)，墩身平均高10m。項目為單價合同，且全部鋼筋由業(yè)主提供，其余材料由施工單位自采或自購。項目部擬就1號～3號排架組織流水施工，各段流水節(jié)拍見表2.1.2。表2.1.21#排架2#排架3#排架A基礎(chǔ)施工101215B墩身施工152015C蓋梁施工101010（注：表中排架由基礎(chǔ)、墩身和蓋梁三部分組成）根據(jù)施工組織和技術(shù)要求，基礎(chǔ)施工完成后至少10天才能施工墩身。施工期間，施工單位準(zhǔn)備開始墩身施工時，由于供應(yīng)商的失誤，將一批不合格的鋼筋運(yùn)到施工現(xiàn)場，致使墩身施工推遲了10天開始，承包商擬就此向業(yè)主提出工期和費(fèi)用索賠。問題：1.列式計算流水工期。2.繪制流水施工橫道圖。3.針對上述事件，承包商是否可以提出工期和費(fèi)用索賠？說明理由。答案：1.（本小題共8分）A和B的流水步距102237—）1535501072-50（2分）名義KA、B=max｛10，7，2，-50｝=10天（1分）實際KA、B=10+10=20天B和C的流水步距153550—）102030152530-30（2分）名義KB、C=max｛15，25，30，-30｝=30天（1分）實際KB、C=30天T=∑k+∑tn+∑j-∑c=（10+30）+（10+10+10）+10=80天（2分）2.（本小題共5分）圖2.1.2流水施工橫道圖3.（本小題共3分）可以提出工期和費(fèi)用索賠；（1分）因為全部鋼筋由業(yè)主提供，鋼筋不合格是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。（2分）案例二【2012建筑（一）部分內(nèi)容】背景資料某大學(xué)城工程，包括結(jié)構(gòu)形式與建筑規(guī)模一致的四棟單體建筑，每棟建筑面積為21000m2，地下2層，地上18層，層高4.2m，鋼筋混凝土框架—剪力墻結(jié)構(gòu)。合同履行過程中，A施工單位擬對四棟單體建筑的某分項工程組織流水施工，其流水施工參數(shù)如表2.1.3。表2.1.3施工過程流水節(jié)拍（單位：：周）單體建筑一單體建筑二單體建筑三單體建筑四Ⅰ2222Ⅱ2222Ⅲ2222其中：施工過程Ⅱ與施工過程Ⅲ之間存在工藝間隔時間1周。問題：1.根據(jù)上述流水施工參數(shù)，該工程最適宜采用何種流水施工組織形式？2.除此之外，流水施工通常還有哪些基本組織形式？3.繪制流水施工進(jìn)度計劃橫道圖，并計算流水施工工期。答案：1.（本小問1分）該工程最適宜采用等節(jié)奏流水施工形式（1分）2.（本小問2分）還包括的基本形式：無節(jié)奏流水施工、異節(jié)奏流水施工，其中異節(jié)奏流水施工又細(xì)分為加快的成倍節(jié)拍流水施工和非加快的成倍節(jié)拍流水施工。（2分）3.（本小問4分）繪圖：（3分）圖2.1.3流水施施工橫道圖流水工期：n=nn′=3個；m=4個；t=2天；K=t==2天；T=（n′-1）×K+mtt+∑j=（3-1）×2+4××2＋1=13周。（1分）【評分準(zhǔn)則：施工工過程Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ的橫道線與與時間的對應(yīng)應(yīng)關(guān)系，每錯錯一處扣1分；單體一一、單體二、單單體三、單體體四表示為①①、②、③、④的不扣分。】第五章進(jìn)度管理案案例案例一（繪制圖形形）某分部工程由A、B、C、D、E、F、G、H等八個分項項工程組成，各各分項工程之之間的邏輯關(guān)關(guān)系見表2..2.1。各分項工程之間的的邏輯關(guān)系表表2.2.11ABCDEFGH緊前工作—AABBCCDDE持續(xù)時間/d23232425問題：編制該分部部工程的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃。答案：【準(zhǔn)則：獨(dú)獨(dú)享共享瞄緊緊后】根據(jù)父子關(guān)系的相相對原理，由由緊前工作確確定緊后工作作。表2.22.2ABCDEFGH緊前工作—AABBCCDDE緊后工作BCDEEFGHH———考生注意如下畫圖圖分析：兩點(diǎn)一箭線畫出AA工作；A工作的緊后是B、C工作；在上上表的緊后工工作一行中，再再找B、C工作；如果果沒有了，說說明A工作獨(dú)享B工作和C工作，也就就是說畫完AA箭線，可直直接生出B、C箭線。如圖圖2.2.11。B工作的緊后是D、E工作；在上上表的緊后工工作一行中，再再找D、E工作；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)D工作沒有有了，但E工作還有，說說明B工作獨(dú)享D工作、共享享E工作；此時時，畫完B箭線，只可可直接生出DD箭線，不能能生出E箭線，B箭線與E箭線需增設(shè)設(shè)虛箭線。如如圖2.2..1。這就是是虛工作的作作用之所在：：虛工作表達(dá)達(dá)的是緊前緊緊后工作之間間的邏輯關(guān)系系。C工作的緊后是E、F工作；在上上表的緊后工工作一行中，再再找E、F工作；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)F工作沒有有了，但E工作還有，說說明C工作獨(dú)享F工作、共享享E工作；此時時，畫完C箭線，只可可直接生出FF箭線，不能能生出E箭線，C箭線與E箭線需增設(shè)設(shè)虛箭線。如如圖2.2..1，B、C工作共享E工作。同理：D工作獨(dú)享享G工作、共享享H工作；畫完完D箭線，只可可直接生出GG箭線，不能能生出H箭線，D箭線與H箭線需增設(shè)設(shè)虛箭線。E工作獨(dú)享H工作，畫畫完E箭線，可直直接生出H箭線（7）G、H、F三項工作都沒有緊緊后工作了，閉閉合后進(jìn)入終終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。圖2.2.1分部工工程網(wǎng)絡(luò)計劃劃案例二（方案優(yōu)選選）某工程，合合同工期為223個月，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖圖2.2.22。圖2.2.2網(wǎng)絡(luò)計計劃問題：如果工作CC和工作G共用一臺臺施工機(jī)械，且且只能按順序序施工，該網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃如何何調(diào)整較為合合理？答案：【準(zhǔn)則：一一虛二零選方方案】（1）先C后G，關(guān)鍵鍵線路A-CC-G-H，TC′=4+2++6+11==23個月（4.00分）（2）先G后C，關(guān)鍵線路路B-G-CC-D-FTC″=2+6++2+6+88=24個月月（4.0分）應(yīng)應(yīng)按先C后G的順序調(diào)整整，因其工期期較短。（22.0分）案例三（進(jìn)度檢查查）某工程，合合同工期為220個月，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖圖2.2.33。圖2.2.3網(wǎng)絡(luò)計計劃當(dāng)工程進(jìn)行到第77個月末時，進(jìn)進(jìn)度檢查繪出出的實際進(jìn)度度前鋒線如圖圖2.2.55。工程進(jìn)行到第122個月末時，進(jìn)進(jìn)度檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)：（1）H工作剛剛開開始；(2)I工作只只完成了一個月的任務(wù)量；；（3）J工作和G工作均剛剛剛完成。問題：1.為了保證本工工程的工期，重重點(diǎn)控制哪些些工作?2.根據(jù)7月末末檢查結(jié)果，分分析E、C、D工作進(jìn)度情情況，并分析析其對緊后工工作的影響，說說明理由。3.繪制第12個個月末的實際際進(jìn)度前鋒線線。如果后續(xù)續(xù)工作持續(xù)時時間按計劃進(jìn)進(jìn)度，預(yù)計工工期為多少個個月？說明原原因。答案：【準(zhǔn)則：定定點(diǎn)連線三分分析】1.重點(diǎn)控制A、C、F、J、K工作。（2..5分）2.分析E、C、D工作：E工作進(jìn)度拖后2個月。（0..5分）影響響緊后工作HH、I、J的最早開始始時間1個月（1.55分），因FFFE＝1個月，2-11＝1個月。（1.0分）C工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)進(jìn)度一致。（0.5分）不影響以后工作F、G的最早開始時間，因無進(jìn)度偏差。（1.5分）D工作進(jìn)度拖后1個月（0.55分）影響緊緊后工作G的最早開始始時間1個月，因FFFD=0（1.5分）3.（1）如圖22.2.4所所示：（4..5分）圖2.2.4實際進(jìn)進(jìn)度前鋒線（2）19個月。（2..0分）因J工作為關(guān)鍵鍵工作，J工作超前1個月，導(dǎo)致致K工作提前1個月開始（11.5分）；；同時，其平平行工作H尚有總時差差1個月（1.00分），平行行工作L尚有總時差差1個月（1.00分），均不不影響工期提提前1個月（0.55分）。案例四（工期優(yōu)化化）某工程，網(wǎng)絡(luò)計劃劃如圖2.22.5。屋面工程裝修工程程①①②③⑥⑦④⑤基礎(chǔ)工程20060（50）構(gòu)件安裝20040（35）10015（12）15035（25）試運(yùn)轉(zhuǎn)42015（10）專業(yè)工程20025（20）地面工程12020（10）設(shè)備安裝30055（45）圖2.2.5網(wǎng)絡(luò)計計劃在施工過程中中，第第75天下班時時刻進(jìn)度檢查查時，基礎(chǔ)工工程剛剛完成成。問題：如何調(diào)整原原計劃，既經(jīng)經(jīng)濟(jì)又能保證證原計劃工期期？寫出調(diào)整整步驟。答案：【準(zhǔn)則：壓壓縮、工期、增增費(fèi)少】第75天檢查時，基基礎(chǔ)工程剛剛剛完成，工期期拖后75--60=155天（1.0分）調(diào)整步驟：①壓縮②-③工作55天，工期縮縮短5天，增加費(fèi)費(fèi)用最少：2200×5==1000元元（1.5分）②壓縮③-⑥工作55天，工期縮縮短5天，增加費(fèi)費(fèi)用最少：3300×5==1500元元（1.5分）③同壓③-⑥和③-④3天，工期縮縮短3天，增費(fèi)最最少：4000×3=12200元（2.0分）④壓縮⑥-⑦工作2天，工期縮縮短2天，增加費(fèi)費(fèi)用最少：4420×2==840元（1.5分）調(diào)整方案：壓縮②②-③工作5天、③-⑥工作8天、③-④工作3天、⑥-⑦工作2天；增加費(fèi)用1000+15000+12000+8400=45400元，為最少少費(fèi)用。（22.0分）[案例一]某工程基礎(chǔ)底板施施工，合同約約定工期500天，項目目經(jīng)理部根據(jù)據(jù)業(yè)主提供的的電子版圖紙紙編制了施工工進(jìn)度（如圖圖1),,底板施工工暫未考慮流流水施工．施施工進(jìn)度計劃劃圖圖1在施工準(zhǔn)備及施工工過程中，發(fā)發(fā)生了如下事事件：事件一：公司在審審批該施工進(jìn)進(jìn)度計劃（橫橫道圖）時提提出，計劃未未考慮工序BB與C，工序D與F之間的技技術(shù)間歇（養(yǎng)養(yǎng)護(hù)）時間，要要求項目經(jīng)理理部修改。兩兩處工序技術(shù)術(shù)間歇（養(yǎng)護(hù)護(hù)）均為2天，項目經(jīng)經(jīng)理部按要求求調(diào)整了進(jìn)度度計劃，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理批準(zhǔn)后實實施．事件二：施工單位位采購的防水水材料進(jìn)場抽抽樣復(fù)試不合合格，致使工工序C比調(diào)整后后的計劃開始始時間延后33天。因業(yè)業(yè)主未按時提提供正式圖紙紙，致使工序序E在6月11日才開始始．事件三：基于安全全考慮，建設(shè)設(shè)單位要求仍仍按原合同約約定的時間完完成底板施工工，為此施工工單位采取調(diào)調(diào)整勞動力計計劃，增加勞勞動力等措施施，在15天內(nèi)完成了了2700噸鋼筋制作作（工效為44.5噸/人.工作日）問題：在答題卡上繪制事事件一中調(diào)整整后的施工進(jìn)進(jìn)度劃網(wǎng)絡(luò)圖圖（雙代號），并并用雙線表示示出關(guān)鍵線路路考慮事件一、二的的影晌，計算算總工期（假假定各工序持持續(xù)時間不變變），如果鋼鋼筋制作、鋼鋼筋綁扎及混混凝土澆筑按按兩個流水段段組織等節(jié)拍拍流水施工，其其總工期將變變?yōu)槎嗌偬?？？是否滿足原原合同約定的的工期？計算事件三鋼筋制制作的勞動力力投入量，編編制勞動力需需求計劃時，需需要考慮哪些些參數(shù)？根據(jù)本案例的施工工過程，總承承包單位依法法可以進(jìn)行哪哪些專業(yè)分包包和勞務(wù)分包包？答案:1總工期55天；；鋼筋制作的勞動力力投入量：22700÷115÷4.55=40工工日編制勞動力需求計計劃時，需要要考慮參數(shù)：：工期、工程程量、時間定定額或產(chǎn)量定定額、班次等等專業(yè)分包：地基與與基礎(chǔ)；建筑筑防水；勞務(wù)分包：鋼筋作作業(yè)；混凝土土作業(yè)；焊接接作業(yè)；模板板作業(yè)；砌筑筑作業(yè)；腳手手架作業(yè)。[案例二]某大型工工業(yè)項目的主主廠房工程，發(fā)發(fā)包人通過公公開招標(biāo)選定定了承包人，并并依據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文文件與承包人人簽訂了施工工合同。合同同中部分內(nèi)容容如下：1)合合同工期l660天，承承包人編制的的初始網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)度計劃如圖圖6-1所示示。由于施工工藝要求求，該計劃中中c、E、I3項工作作施工需使用用同一臺運(yùn)輸輸機(jī)械；B、D、H3項工作施工工需使用同一一臺吊裝機(jī)械械。上述工作作由于施工機(jī)機(jī)械的限制只只能按順序施施工，不能同同時平行進(jìn)行行。2)承承包人在投標(biāo)標(biāo)報價中填報報的部分相關(guān)關(guān)內(nèi)容如下：：①完成A、B、C、D、E、F、G、H、I9項工作作的人工工日日消耗量分別別為：100工日、4400工日日、400工日、3000工日、2000工日、60工日、60工日、90工日、10000工日。工人的日工資單價價為50元/工日，運(yùn)輸輸機(jī)械臺班單單價為24000元/(臺?班)，吊裝機(jī)械械臺班單價為為1200元/(臺?班)。分項工程項目和措措施項目均采采用以人工、材材料、機(jī)械合合計為計算基基礎(chǔ)，其中的的措施費(fèi)費(fèi)率率為18％，利潤潤率為7％，稅金按按相關(guān)規(guī)定計計算。納稅地地點(diǎn)為縣城。3)合合同中規(guī)定，人人員窩工費(fèi)補(bǔ)補(bǔ)償25元/工日，運(yùn)輸輸機(jī)械折舊費(fèi)費(fèi)1000元/臺?班，吊裝機(jī)械折舊舊費(fèi)500元/臺?班。在施工過程中，由由于設(shè)計變更使工作EE增加了工工程量，作業(yè)業(yè)時間延長了了20天，增增加用工1000個工日日，增加材料料費(fèi)2．5萬元，增增加機(jī)械臺班班20個，相相應(yīng)的措施費(fèi)費(fèi)增加1．2萬元。同時，E、HH、I的工人分分別屬于不同同工種，H、I工作分別別推遲20天。問題(計算結(jié)果均均保留兩位小小數(shù))：對承包人的初始網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃劃進(jìn)行調(diào)整，以以滿足施工工工藝和施工機(jī)機(jī)械對施工作作業(yè)順序的制制約要求。調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度度計劃總工期期為多少天??關(guān)鍵工作有有哪些?列式計算該工程對對應(yīng)的綜合稅稅率是多少??承包商在工工作E上可以索索賠的總額是是多少?在因設(shè)計變更使工工作E增加工程程量的事件中中，承包商除除在工作E上可以索賠賠的費(fèi)用外，是是否還可以索索賠其他費(fèi)用用?如果有可以以索賠的其他他費(fèi)用，請分分項列式計算算可以索賠的的費(fèi)用；如果果沒有，請說說明原因。[案例三]某房屋建筑工程，建建筑面積68800m2，鋼筋混凝凝土框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，外墻外保保溫節(jié)能體系系。根據(jù)《建建設(shè)工程施工工合同(示范文本)》(GF-20013-02201)和《建建設(shè)工程監(jiān)理理合同(示范文本)》(GF-20012-02202)，建建設(shè)單位分別別與中標(biāo)的施施工單位和監(jiān)監(jiān)理單位簽訂訂了施工合同同和監(jiān)理合同同。在合同履行過程中中，發(fā)生了下下列事件：事件一：工程開工工前，施工單單位的項目技技術(shù)負(fù)責(zé)人主主持編制了施施工組織設(shè)計計，經(jīng)項目負(fù)負(fù)責(zé)人審核、施施工單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人審批批后，報項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審審查。監(jiān)理工工程師認(rèn)為該該施工組織設(shè)設(shè)計的編制、審審核(批)手續(xù)不妥，要要求改正;同時，要求求補(bǔ)充建筑節(jié)節(jié)能工程施工工的內(nèi)容。施施工單位認(rèn)為為，在建筑節(jié)節(jié)能工程施工工前還要編制制、報審建筑筑節(jié)能##技術(shù)專項項方案，施工工組織設(shè)計中中沒有建筑節(jié)節(jié)能工程施工工內(nèi)容并無不不妥，不必補(bǔ)補(bǔ)充。事件二：建筑節(jié)能能工程施工前前，施工單位位上報了建筑筑技能工資施施工技術(shù)專項項方案，其中中包括如下內(nèi)內(nèi)容：(1)考慮到冬冬期施工氣溫溫較低，規(guī)定定外墻外保溫溫層只在每日日氣溫高于55oC的11:000~17:000之間進(jìn)進(jìn)行施工，其其他氣溫低于于5oC的時時段均不施工工;(2)工程程竣工驗收后后，施工單位位項目經(jīng)理組組織建筑節(jié)能能分部工程驗驗收。事件三三：施工單位位提交了室內(nèi)內(nèi)裝飾裝修工工期進(jìn)度計劃劃網(wǎng)絡(luò)圖(如下圖所示示)，經(jīng)監(jiān)理工工程師確認(rèn)后后按此組織施施工。事件四：在室內(nèi)裝裝飾裝修工程程施工過程中中，因涉及變變更導(dǎo)致工作作C的持續(xù)為為36天，施施工單位以設(shè)設(shè)計變更影響響施工進(jìn)度為為由提出222天的工期期索賠。問題：分別指出事件一種種施工組織設(shè)設(shè)計編制、審審批程序的不不妥之處，并并寫正確做法法。施工單位位關(guān)于建筑節(jié)節(jié)能工程的說說法是否正確確?說明理由。分別指出事件二中中建筑節(jié)能工工程施工安排排的不妥之處處，并說明理理由。針對事件三的進(jìn)度度計劃網(wǎng)絡(luò)圖圖，列式計算算工作C和工作F時間參數(shù)數(shù)并確定該網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的計算算工期(單位：周)和關(guān)鍵線路路(用工作表示示)答案案:1分別指出事件件一種施工組組織設(shè)計編制制、審批程序序的不妥之處處，并寫正確確做法。施工工單位關(guān)于建建筑節(jié)能工程程的說法是否否正確?說明理由。解析:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主主持編制了施施工組織設(shè)計計不妥。正確做法：應(yīng)由項項目負(fù)責(zé)人主主持編制。經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核核不妥。正確做法：由施工工單位主管部部門審核。施工單位認(rèn)為，在在建筑節(jié)能工工程施工前還還要編制、報報審建筑節(jié)能能##技術(shù)專項項方案，施工工組織設(shè)計中中沒有建筑節(jié)節(jié)能工程施工工內(nèi)容的說法法不妥。正確做法：單位工工程的施工組組織設(shè)計應(yīng)包包括建筑節(jié)能能工程施工內(nèi)內(nèi)容。建筑工工程施工前，施施工企業(yè)應(yīng)編編制建筑節(jié)能能工程施工技技術(shù)方案并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理(建設(shè))單位審查批批準(zhǔn)。施工單單位應(yīng)對從事事建筑節(jié)能工工程施工作業(yè)業(yè)的專業(yè)人員員進(jìn)行技術(shù)交交底和必要的的實際操作培培訓(xùn)。2分別指出事件件二中建筑節(jié)節(jié)能工程施工工安排的不妥妥之處，并說說明理由。解析:考慮到冬期施工氣氣溫較低，規(guī)規(guī)定外墻外保保溫層只在每每日氣溫高于于5℃的11:00~177:00之之間進(jìn)行施工工，其他氣溫溫低于5℃的時段均不不施工不妥。理由是：根據(jù)相關(guān)關(guān)規(guī)定，建筑筑外墻外保溫溫工程冬期施施工最低溫度度不應(yīng)低于-5℃。外墻外保保溫工程施工工期間以及完完工后24hh內(nèi)，基層層及環(huán)境空氣氣溫度不應(yīng)低低于5℃。工程竣工驗收后，施施工單位項目目經(jīng)理組織建建筑節(jié)能分部部工程驗收不不妥。理由是：根據(jù)相關(guān)關(guān)規(guī)定，節(jié)能能分部工程驗驗收應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理工程師((建設(shè)單位項項目負(fù)責(zé)人))主持，施工工單位項目經(jīng)經(jīng)理、項目技技術(shù)負(fù)責(zé)人和和相關(guān)專業(yè)的的質(zhì)量檢察員員、施工員參參加;施工單位的的質(zhì)量或技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參參加;設(shè)計單位節(jié)節(jié)能設(shè)計人員員參加。針對事件三的進(jìn)度度計劃網(wǎng)絡(luò)圖圖，列式計算算工作C和工作F時間參數(shù)數(shù)并確定該網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的計算算工期(單位：周)和關(guān)鍵線路路(用工作表示示)解析：：工作c的自由時時差是ESFF-EFC==2周，工工作F的總時差差是LSF--ESF=11周。關(guān)鍵線路：A→DD→E→H→I工期：：Tc=EFFI=14事件四中，施工單單位提出的工工期索賠是否否成立?說明理由。解析：索賠不成立立。理由：工作C延延誤36天，但但C工作總時時差為3周，即18天，偏差時時間大于總時差18天天，故施工單單位提出222天索賠不不成立。背景景資料[案例四]某施工單位與建設(shè)設(shè)單位按《建建設(shè)工程施工工合同(示范文本)》(GF--220130201))簽訂固定定總價模式的的總承包施工工合同，合同同工期為3990d，合同同總價為85500萬元元。總承包單單位為了分散散資金壓力，在在與某分包單單位簽訂的分分包合同中約約定：建設(shè)單單位向其支付付工程款后，其其才向分包單單位付款，分分包單位可以以直接向建設(shè)設(shè)單位主張付付款申請，如如建設(shè)單位不不予預(yù)付，分分包單位不得得以此向總承承包單位主張張逾期付款的的違約責(zé)任。為了強(qiáng)化分包單位位的質(zhì)量安全全責(zé)任意識，總總、分包雙方方還在補(bǔ)充協(xié)協(xié)議中約定：：分包單位出出現(xiàn)質(zhì)量安全全問題，均由由分包單位承承擔(dān)全部責(zé)任任，總承包單單位不承擔(dān)任任何法律責(zé)任任。施工前，總承包施施工單位向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交了施工組組織設(shè)計和施施工進(jìn)度計劃劃，施工進(jìn)度度計劃如下圖圖：施工進(jìn)度度計劃經(jīng)監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后按此組織織施工，施工工過程中發(fā)生生如下事件：：事件一：土方挖掘掘施工中遇到到地質(zhì)勘探報報告中未標(biāo)明明的地下障礙礙物，處理該該障礙物導(dǎo)致致工作A持續(xù)時間間延長10dd，增加人工工費(fèi)6萬元、材材料費(fèi)4萬元、機(jī)機(jī)械費(fèi)3萬元。事件二：基坑開挖挖過程中因邊邊坡支撐失穩(wěn)穩(wěn)坍塌，處理理及重新支護(hù)護(hù)造成f工作B持續(xù)時間延長長15d，增加加人工費(fèi)2萬元、材料料費(fèi)1萬元、機(jī)機(jī)械費(fèi)2萬元。事件三：因突發(fā)罕罕見雷電天氣氣而引起施工工單位供電設(shè)設(shè)施發(fā)生火災(zāi)災(zāi)損壞，使工工作C持續(xù)時間間延長10dd，施工人員員窩工費(fèi)2萬元，施工工方施工機(jī)械械設(shè)備損失55萬元。事件四：結(jié)構(gòu)施工工階段因建設(shè)設(shè)單位提出工工程變更造成成部分工程返返工，導(dǎo)致施施工單位增加加人工費(fèi)4萬元、材料料費(fèi)6萬元、機(jī)機(jī)械費(fèi)5萬元，工工作E持續(xù)時間間延長30dd。事件五：施工期間間鋼材漲價增增加材料費(fèi)用用價差122萬元。針對上述事件，施施工單位按照照規(guī)定程序提提交了工期索索賠和費(fèi)用索索賠申請。問題總、分包單位針對對分包款支付付的約定是否否合理?寫出理由。總、分包單位補(bǔ)充充協(xié)議中質(zhì)量量安全責(zé)任的的條款是否合合法?說明理由。按照圖示施工進(jìn)度度計劃，寫出出該進(jìn)度計劃劃網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)關(guān)鍵線路(用節(jié)點(diǎn)表示示)和計算工工期，并說明明按此計劃該該工程是否能能夠按照合同同工期要求完完工。針對上述各事件中中發(fā)生的工期期及費(fèi)用，施施工單位的工工期和費(fèi)用索索賠是否成立立?并分別說明明理由。[案例五]某工程項目合同工工期為18個月，施工工合同簽訂以以后，施工單單位編制了一一份初始進(jìn)度度計劃網(wǎng)絡(luò)圖圖(單位：月)如下：施工過程中，發(fā)生生了如下事件件：事件一：由于該工工程涉及某專專利技術(shù)，進(jìn)進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中的工作作C、工作H和工作J需共用一一臺特殊履帶帶吊裝起重機(jī)機(jī)械，而且按按上述順序依依次施工，為為此需要對初初始網(wǎng)絡(luò)圖作作調(diào)整。事件二：該特殊履履帶吊裝起重重機(jī)械租賃臺臺班費(fèi)用相當(dāng)當(dāng)貴，而且無無論是否使用用，租賃費(fèi)用用從進(jìn)場就開開始計算，直直到出場。施施工單位為減減少該特殊設(shè)設(shè)備在現(xiàn)場的的閑置時間，擬擬重新調(diào)整工工作C的起止時時間，以盡量量壓縮該特殊殊設(shè)備的租賃賃時間。事件件三：工程竣竣工前，所有有標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試試件強(qiáng)度均符符合設(shè)計要求求，但部分同同條件養(yǎng)護(hù)試試件強(qiáng)度判定定為不合格，監(jiān)監(jiān)理工程師要要求進(jìn)行實體體檢測。施工工單位認(rèn)為應(yīng)應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)護(hù)試件強(qiáng)度為為準(zhǔn)，應(yīng)判斷斷結(jié)構(gòu)符合要要求。在建設(shè)設(shè)單位的要求求下，最終進(jìn)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)實體檢驗驗，經(jīng)檢驗合合格，由建設(shè)設(shè)單位組織竣竣工驗收。問題：繪出事件一中調(diào)整整后的進(jìn)度計計劃網(wǎng)絡(luò)圖，找找出調(diào)整后網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵鍵線路(工作表示)，并計計算總工期。按事件一的網(wǎng)絡(luò)圖圖，如果各項項工作均按最最早開始時間間安排，特殊殊起重機(jī)械的的租賃時間為為多長?其中閑置時時間多長?事件二中，工作CC應(yīng)如何安安排?并說明理由由。事件三中，監(jiān)理工工程師的要求求是否妥當(dāng)??說明理由。結(jié)結(jié)構(gòu)實體檢驗驗應(yīng)包括哪些些內(nèi)容?主要檢驗?zāi)哪男┎课?1調(diào)整后的進(jìn)度度計劃網(wǎng)絡(luò)圖圖如下：調(diào)整后進(jìn)度計劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵鍵線路(工作表示)：B→F→H→M→L?？偣て跒椋?8個月。解析:背景資料中給出了了初始網(wǎng)絡(luò)圖圖，從圖上可可以看出，此此網(wǎng)絡(luò)圖為雙雙代號網(wǎng)絡(luò)圖圖。從初始網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖可知，工工作C、工作H、工作J分別處于于三條獨(dú)立的的線路上，相相互之間沒有有關(guān)聯(lián)。通過事件一，我們們知道工作CC、工作H、工作J必須順序序依次施工，且且只能采用同同一臺特殊設(shè)設(shè)備，即工作作C、工作H、工作J之間存在在工藝關(guān)系，即即工作C與工作H之間應(yīng)有有虛工作相連連，工作H與S工作J之間也應(yīng)應(yīng)有虛3-作相連。網(wǎng)絡(luò)圖中，各節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的編號應(yīng)按按時間的先后后順序、工作作間的先后順順序，由小到到大排列，編編號通常連續(xù)續(xù)(也可不連續(xù)續(xù))。注意，當(dāng)當(dāng)工作間的先先后順序發(fā)生生變化時，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)間間的編號順序序相應(yīng)發(fā)生變變化。初始網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中，工工作E的結(jié)束結(jié)結(jié)點(diǎn)明顯比工工作H的結(jié)束結(jié)結(jié)點(diǎn)要早發(fā)生生，故編號在在前。但調(diào)整整后的網(wǎng)絡(luò)圖圖中，工作HH完成后，工工作J才能開始始，所以工作作H的結(jié)束節(jié)節(jié)點(diǎn)編號應(yīng)比比工作E的結(jié)束節(jié)節(jié)點(diǎn)(工作J的開始節(jié)點(diǎn)))編號要小。考試時，如果出現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度計劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，通常常網(wǎng)絡(luò)圖都相相對簡單，路路徑不會太多多。對于這樣樣的網(wǎng)絡(luò)圖，如如果只要求找找出關(guān)鍵線路路和計算總工工期的話，最最快捷、最省省事、也是最最準(zhǔn)確的辦法法就是窮舉法法：列舉出所所有的路徑，分分別計算各線線路的時長，最最長的就是關(guān)關(guān)鍵線路了，關(guān)關(guān)鍵線路的時時長就是總工工期了。(1)如果各項工工作均按最早早時間開始，起起重機(jī)械的租租賃時間為114個月。(2)其中，設(shè)備備閑置2個月。解析:仔細(xì)審題，如果各各項工作均按按最早時間開開始，則設(shè)備備第1個月初即即進(jìn)場，開始始算租賃時間間。設(shè)備進(jìn)場后，工作作C施工5個月；工作C結(jié)束時間間為5月底，工工作H最早開始始時間為7月，則工作作C與工作H之間機(jī)械械閑置2個月；工作H施工5個月；工作H的最早完完成時間是ll2月，工工作J最早開始始時間為第ll3個月，則則工作H與工作J之間機(jī)械械無閑置時間間；工作J施工2個月；所以，該起重吊裝裝機(jī)械在現(xiàn)場場共租賃：55+2+5++2=14個月，其中中閑置2個月。為了減少機(jī)械閑置置時間，應(yīng)將將工作C開始時間間往后推2個月。理由：工作C與與工作H之間機(jī)械械閑置2個月；工工作H與工作J之間機(jī)械械不閑置，故故工作C開始時間間往后推2個月后，則則機(jī)械可連續(xù)續(xù)使用，無閑閑置時間。解析:事件二中的目的是是盡量壓縮該該特殊設(shè)備的的租賃時間，而而工作C、工作H、工作J的施工時時間是固定不不變的，于是是我們只能通通過合理的施施工組織來壓壓縮設(shè)備的閑閑置時間，以以使整個租賃賃時間最短。通過上一問可知，設(shè)設(shè)備在工作CC和工作H間可能存存在閑置，如如果將工作CC開始時間間后移2個月，則則可將閑置時時間消除，即即設(shè)備租賃期期減少為122個月。(1)監(jiān)理要求妥妥當(dāng)。理由：根據(jù)《混凝凝土結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》中中第10．1．6條規(guī)定：：當(dāng)未取得同同條件養(yǎng)護(hù)試試件強(qiáng)度、同同條件養(yǎng)護(hù)試試件強(qiáng)度被判判定為不合格格或鋼筋保護(hù)護(hù)層厚度不滿滿足要求時，應(yīng)應(yīng)委托具有相相應(yīng)資質(zhì)等級級的檢測機(jī)構(gòu)構(gòu)按國家有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定定進(jìn)行結(jié)構(gòu)實實體檢測。結(jié)構(gòu)實體檢測應(yīng)包包括如下內(nèi)容容：混凝土強(qiáng)強(qiáng)度檢驗、鋼鋼筋保護(hù)層厚厚度檢驗以及及工程合同約約定的項目。主要檢驗涉及結(jié)構(gòu)構(gòu)安全的柱、梁梁等重要部位位。[案例六]某辦公樓工程，建建筑面積188500m22，現(xiàn)澆鋼筋筋混凝土框架架結(jié)構(gòu)，筏板板基礎(chǔ)。該工工程位于市中中心，場地狹狹小，開挖土土方須外運(yùn)至至指定地點(diǎn)。建建設(shè)單位通過過公開招標(biāo)方方式選定了施施工總承包單單位和監(jiān)理單單位，并參照照《建設(shè)工程程施工合同((示范文本)》GF一2013一0201簽訂了施工工總承包合同同，施工總承承包單位進(jìn)場場后按合同要要求提交了總總進(jìn)度計劃，如如下圖所示((時間單位：：月)，并經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理工程師審審查和確認(rèn)。合同履行過程中，發(fā)發(fā)生了下列事事件：事件一：施工總承承包單位依據(jù)據(jù)基礎(chǔ)形式、工工程規(guī)模、現(xiàn)現(xiàn)場和機(jī)具設(shè)設(shè)備條件以及及土方機(jī)械的的特點(diǎn)，選擇擇了挖土機(jī)、推推土機(jī)、自卸卸汽車等土方方施工機(jī)械，編編制了土方施施工方案。事件二：基礎(chǔ)工程程施工完成后后，在施工總總承包單位自自檢合格、總總監(jiān)理工程師師簽署“質(zhì)量控制資資料符合要求求”的審查意見見的基礎(chǔ)上，施施工總承包單單位項目經(jīng)理理組織施工單單位質(zhì)量部門門負(fù)責(zé)人、監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行了分部工工程驗收。事件三：當(dāng)施工進(jìn)進(jìn)行到第5個月時，因因建設(shè)單位設(shè)設(shè)計變更導(dǎo)致致工作B延期2個月，造造成施工總承承包單位施工工機(jī)械停工損損失費(fèi)130000元和和該施工機(jī)械械操作人員窩工費(fèi)2000元，施工總總承包單位提提出一項工期期索賠和兩項項費(fèi)用索賠。問題：施工總承包單位提提交的施工總總進(jìn)度計劃的的工期是多少少個月?指出該工程程總進(jìn)度計劃劃的關(guān)鍵線路路(用節(jié)點(diǎn)表示示)。事件一中，施工總總承包單位選選擇土方施工工機(jī)械的依據(jù)據(jù)還應(yīng)有哪些些?根據(jù)《建筑工程施施工質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300--2001，事件二中，施工總承包單位項目經(jīng)理組織基礎(chǔ)工程驗收是否妥當(dāng)?說明理由。本工程地基基礎(chǔ)分部工程驗收還應(yīng)包括哪些人員?事件三中，施工總總承包單位的的三項索賠是是否成立?并分別說明明理由(1)施工總承承包單位提交交的施工總進(jìn)進(jìn)度計劃的工工期是18個月；(2)該工程總進(jìn)度度計劃的關(guān)鍵鍵線路(節(jié)點(diǎn)表示)：①→②→④→⑥→⑧→⑨→11→12。施工總承包單位選選擇土方施工工機(jī)械的依據(jù)據(jù)還應(yīng)有：開開挖深度、地地質(zhì)、地下水水情況、土方方量、運(yùn)距、工工期要求。施工總承包單位項項目經(jīng)理組織織基礎(chǔ)工程驗驗收：不妥當(dāng)當(dāng)；理由：應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)理工工程師組織地地基基礎(chǔ)分部部工程驗收。本工程地基基礎(chǔ)分分部工程驗收收還應(yīng)參加的的人員：總監(jiān)監(jiān)理工程師((建設(shè)單位項項目負(fù)責(zé)人))，勘察、設(shè)設(shè)計、施工單單位項目負(fù)責(zé)責(zé)人，施工單單位項目技術(shù)術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人，以及施施工單位技術(shù)術(shù)、質(zhì)量部門門負(fù)責(zé)人。(1)施工機(jī)械停停工損失費(fèi)113000元的索賠：：成立；理由由：由設(shè)計變變更引起的，應(yīng)應(yīng)由建設(shè)單位位承擔(dān)責(zé)任。施工機(jī)械操作人員員窩工費(fèi)20000元的的索賠：不成成立；理由：：施工機(jī)械操操作人員窩工工費(fèi)已包括在在施工機(jī)械停停工損失費(fèi)中中。延期2個月的工工期索賠：不不成立；理由：工作B有有2個月的總總時差，延長長2個月并不不會影響總工工期。[案例七]某公司承接了某－－段緊鄰居民民區(qū)的－級道道路改擴(kuò)建工工程。工程中中包含－段長長540m的新增路線線(含下水道3000m)和－－段長3300m的路面面改造(含下水道1880m)，另另需拆除－座座舊人行天橋橋、新建－座座立交橋。新增線路部分地下下水位位于－－4．0m處(原地面高程程為±0．000m)，下水道基基坑設(shè)計底高高程為－5．5m，立交橋橋上部結(jié)構(gòu)為為預(yù)應(yīng)力箱梁梁，采用現(xiàn)澆澆施工。項目部組織有關(guān)人人員編寫了施施工組織設(shè)計計(其中，進(jìn)度度計劃見下圖圖)。施工中發(fā)生生了如下事件件。事件－：在新增路路線下水道基基坑開挖施工工中，由于提提供的原有地地下管網(wǎng)資料料標(biāo)注偏差，導(dǎo)導(dǎo)致供水管和和光電纜被挖挖斷，使開挖挖施工暫停114天。事件二：在改造路路面施工中，由由于攤鋪機(jī)設(shè)設(shè)備故障，導(dǎo)導(dǎo)致施工中斷斷7天。事件件三：箱梁預(yù)預(yù)制時，業(yè)主主提出修改設(shè)設(shè)計，施工單單位按設(shè)計變變更要求拆除除了部分已完完工程，重新新施工。造成成施工方多支支付人工費(fèi)11萬元，材材料和機(jī)械費(fèi)費(fèi)用2萬元，并并導(dǎo)致預(yù)制工工作暫停2天。事件四：由于相關(guān)關(guān)事件對工期期造成的影響響，為保證工工期，施工單單位在連夜施施工的同時，向向當(dāng)?shù)匦姓髦鞴懿块T報送送了夜間施工工許可申請，并并對附近居民民進(jìn)行公告。項目部針對施工中中發(fā)生的可能能索賠的項目目，積極收集集相關(guān)資料，并并按合同規(guī)定定程序向業(yè)主主提出索賠。問題：計算工程總工期，并并指出關(guān)鍵線線路(指出節(jié)點(diǎn)順順序即可)。根據(jù)原有進(jìn)度計劃劃，計算確定定“新線基層施施工”的最早可能能開始時間((假設(shè)工程為為第0天末開始始施工)。分析施工中先后發(fā)發(fā)生的事件－－、事件二對對工期產(chǎn)生的的影響。如果果項目部提出出工期索賠，應(yīng)應(yīng)獲得幾天延延期?說明理由。針對事件三，項目目部是否可以以提出工期和和費(fèi)用的索賠賠?說明理由。事件四中，施工單單位的做法是是否妥當(dāng)?說明理由。按照索賠程序，施施工單位首先先要做的工作作是什么?索賠報告包包括哪四個部部分的內(nèi)容??第六章質(zhì)量控制案案例[案例一]沿海地區(qū)某高層辦辦公樓，建筑筑面積1255000m22，地下三層層，地上二十十六層，現(xiàn)澆澆鋼筋混凝土土結(jié)構(gòu)，基坑坑開挖深度116.30mm。建設(shè)單位位與施工總承承包單位簽訂訂了施工總承承包合同。合同履行過程中，發(fā)發(fā)生了如下事事件：事件一：施工總承承包單位將地地下連續(xù)墻工工程分包給某某具有相應(yīng)資資質(zhì)的專業(yè)公公司，未報建建設(shè)單位審批批;依據(jù)合同約約定將裝飾裝裝修工程分別別分包給具有有相應(yīng)資質(zhì)的的三家裝飾裝裝修公司。上上述分包合同同均由施工總總承包單位與與分包單位簽簽訂，且均在在安全管理協(xié)協(xié)議中約定分分包工程安全全事故責(zé)任全全部由分包單單位承擔(dān)。事件二：施工總承承包單位將深深基坑支護(hù)設(shè)設(shè)計委托給專專業(yè)設(shè)計單位位，專業(yè)設(shè)計計單位根據(jù)地地質(zhì)勘察報告告選擇了地下下連續(xù)墻加內(nèi)內(nèi)支撐的支護(hù)護(hù)結(jié)構(gòu)形式。施施工總承包單單位編制了深深基坑開挖專專項施工方案案，內(nèi)容包括括工程概況、編編制依據(jù)、施施工計劃、施施工工藝技術(shù)術(shù)、勞動力計計劃。該方案案經(jīng)專家論證證，補(bǔ)充了有有關(guān)內(nèi)容后，按按程序通過了了審批。事件三：施工總承承包單位為了了提醒、警示示施工現(xiàn)場人人員時刻認(rèn)識識到所處環(huán)境境的危險性，隨隨時保持清醒醒和警惕，在在現(xiàn)場出入口口和基坑邊沿沿設(shè)置了明顯顯的安全警示示標(biāo)志。問題：指出事件一中的不不妥之處，分分別說明理由由。除地質(zhì)勘察報告外外，基坑支護(hù)護(hù)結(jié)構(gòu)形式選選型依據(jù)還有有哪些?本工程深基坑開挖挖專項施工方方案補(bǔ)充了哪哪些主要內(nèi)容容?事件三中，施工現(xiàn)現(xiàn)場還應(yīng)在哪哪些位置設(shè)置置安全警示標(biāo)標(biāo)志(至少列出五五項)?答案：1(11)“施工總承包包單位將地下下連續(xù)墻工程程分包給某具具有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的專業(yè)公司司，未報建設(shè)設(shè)單位審批”不妥;理由：：根據(jù)相關(guān)規(guī)規(guī)定：工程分分包應(yīng)依據(jù)合合同的約定進(jìn)進(jìn)行;合同中未約約定的，應(yīng)經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位同同意后，方可可進(jìn)行分包。(2)“安全協(xié)協(xié)議中約定分分包工程安全全事故責(zé)任全全部由分包單單位承擔(dān)”不妥;理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)規(guī)定：施工總總承包單位應(yīng)應(yīng)對施工現(xiàn)場場的安全負(fù)總總責(zé)，并與分分包單位就分分包工程的安安全承擔(dān)連帶帶責(zé)任。除地質(zhì)勘測報告外外，基坑支護(hù)護(hù)結(jié)構(gòu)形式選選型依據(jù)有土土質(zhì)情況、地地下水位、基基坑深度、周周邊環(huán)境等資資料。專項施工方案補(bǔ)充充的內(nèi)容有：：施工安全保保證措施，包包括組織保障障、技術(shù)措施施、應(yīng)急預(yù)案案、監(jiān)測監(jiān)控控等;計算書及相相關(guān)圖紙?！栋踩珬l例》第二二十八條施工工單位應(yīng)當(dāng)在在施工現(xiàn)場入入口處、施工工起重機(jī)械、臨臨時用電設(shè)施施、腳手架、出出入通道口、樓樓梯口、電梯梯井口、孔洞洞口、橋梁口口、隧道口、基基坑邊沿、爆爆破物及有害害危險氣體和和液體存放處處等危險部位位，設(shè)置明顯顯的安全警示示標(biāo)志。[案例二]某擬建道路為規(guī)劃劃城市主干路路，全長11.99kkm，斷面面為雙幅路形形式，為上下下6條機(jī)動動車道，機(jī)非非分行；道路路結(jié)構(gòu)為：15cmm瀝青混凝凝土面層，48㎝石石灰粉煤灰砂砂礫基層。工工期為當(dāng)年的的2月至9月。該道路工程沿線穿穿過多處現(xiàn)況況道路，并緊緊鄰居民小區(qū)區(qū)和工廠等，與與之交叉的現(xiàn)現(xiàn)況道路交通通量較大且有有公交車輛通通過,在新建道路路北側(cè)有一條條5㎝寬現(xiàn)現(xiàn)況道路與其其順行,經(jīng)過該道路路上的社會車車輛較多。施工范圍內(nèi)有多條條現(xiàn)況地下管管線，主要有有電信、給水水、熱力、電電力、天然氣氣等管線。本工程中與道路同同步實施的有有雨水、污水水、給水、燃燃?xì)狻㈦娏?、電電信等市政配配套工程。電電信、電力工工程為工程分分包項目。問題：針對該工程的情況況，項目經(jīng)理理部施工前應(yīng)應(yīng)做好哪些現(xiàn)現(xiàn)場準(zhǔn)備工作作？本工程中應(yīng)如何控控制道路基層層的施工質(zhì)量量？項目經(jīng)理部對電信信、電力工程程應(yīng)如何控制制？答案：1該工工程施工范圍圍內(nèi)有多條現(xiàn)現(xiàn)況管線，現(xiàn)現(xiàn)況路口交叉叉多，交通流流量大，周圍圍又是居民區(qū)區(qū)。因此，項項目經(jīng)理部隊隊建設(shè)進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場準(zhǔn)備時應(yīng)應(yīng)充分考慮到到這些情況，并并以此做好如如下準(zhǔn)備工作作：根據(jù)施工情況，在在不影響道路路、管線施工工以及水、電電、熱供應(yīng)方方便的地域設(shè)設(shè)置辦公區(qū)、生生活區(qū)及材料料庫房。施工區(qū)域現(xiàn)況地下下管線復(fù)雜，涉涉及產(chǎn)權(quán)單位位多，應(yīng)事先先走訪沿線及及配合單位，充充分做好調(diào)查查工作。如現(xiàn)現(xiàn)況管線的平平面位置、高高程等，與新新建管線有矛矛盾，應(yīng)協(xié)商商解決。擬建道路與多條現(xiàn)現(xiàn)況道路相交交或順行，且且部分道路車車輛較多，應(yīng)應(yīng)制定相應(yīng)的的交通導(dǎo)行方方案，如社會會交通便線和和施工便線的的設(shè)置、路口口交通等，做做到施工、居居民出行兩照照顧，并注意意施工與交通通安全。配合業(yè)主做好施工工區(qū)域內(nèi)的拆拆遷工作。2從以以下幾方面進(jìn)進(jìn)行基層質(zhì)量量控制：嚴(yán)格控制路床施工工質(zhì)量，平整整度、壓實度度的抽驗合格格率應(yīng)達(dá)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)要求，不不合格不得進(jìn)進(jìn)行下一道工工序的施工。石灰粉煤灰砂礫進(jìn)進(jìn)場時，需對對外觀質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查，要要求來料拌合合均勻，色澤一致，級配符符合要求，且且無明顯離析析現(xiàn)象，外觀觀不合格嚴(yán)禁禁使用。應(yīng)掌握隨輸送隨攤攤鋪隨碾壓成成活。攤鋪前，檢查土基基縱斷高程、橫橫坡、寬度以以及壓實度是是否符合設(shè)計計要求，保證證土基平整，如如有缺陷及時時修補(bǔ)。根據(jù)設(shè)計厚度基層層分三層攤鋪鋪，每層厚度度均為166㎝。碾壓前檢查其含水水量，使含水水量在最佳含含水量+22%范圍內(nèi)內(nèi)碾壓。注意養(yǎng)護(hù)期內(nèi)的養(yǎng)養(yǎng)護(hù)。禁止重重型施工車輛輛通行。本工程施工時處于于雨期，應(yīng)充充分考慮制定定雨期施工措措施。3工程程中電信、電電力工程為工工程分包項目目，應(yīng)將工程程分包給具備備相應(yīng)資質(zhì)條條件的單位，簽簽訂分包合同同。分包單位位在技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全、進(jìn)進(jìn)度、環(huán)保等等方面應(yīng)對總總包單位即項項目經(jīng)理部負(fù)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)經(jīng)理部對分包包單位的各項項工作應(yīng)進(jìn)行行監(jiān)督、檢查查、指導(dǎo)[案例三]某道路改擴(kuò)建工程程位于城鄉(xiāng)結(jié)結(jié)合部，道路路結(jié)構(gòu)層為：：4㎝改性性瀝青混合料料AC--13表表面層；55㎝中粒式式瀝青混凝土土AC--20II中面層；；6㎝粗粒粒式瀝青混凝凝土AC-25I底面層層；36㎝石灰粉煤煤灰穩(wěn)定碎石石基層；330㎝12%石灰土底基基層；結(jié)構(gòu)總總厚度為881㎝。路路線全長工2.98km，主主路大部分路路基為填方路基。施工紅紅線范圍內(nèi)存存在數(shù)量較多多的拆遷物，如如各種樹木、高高、低壓電桿桿、民房等，業(yè)業(yè)主要求工期期為當(dāng)年44月1日至7月30日。由于工期緊迫，施施工單位編制制的施工組織織設(shè)計經(jīng)項目目經(jīng)理部經(jīng)理理簽批后開始始準(zhǔn)備施工，搬搬移拆遷物，建建工地臨時設(shè)設(shè)施，導(dǎo)行交交通等。道路施工正值雨季季，施工單位位做了雨季施施工準(zhǔn)備，購購置了防雨物物資，要求值值班巡邏，發(fā)發(fā)現(xiàn)險情立即即排除。對填土路基施工要要求按2%%～4%以上上的橫坡整平平壓實，以防防積水。當(dāng)路路基因雨造成成翻漿時，應(yīng)應(yīng)換灰土或砂砂石重做。施工單位認(rèn)為改性性瀝青混合料料面層施工，只只要比普通瀝瀝青混合料多多壓幾遍就可可以達(dá)到質(zhì)量量要求。問題：該項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)責(zé)人簽批的施施工組織設(shè)計計是否有效？？準(zhǔn)備工作中中如何解決矛矛盾？基層雨季施工方案案是否善？應(yīng)應(yīng)補(bǔ)充哪些內(nèi)內(nèi)容？填土路基雨季施工工更應(yīng)強(qiáng)調(diào)哪哪些做法？工地對改性瀝青混混合料面層施施工特點(diǎn)的認(rèn)認(rèn)識是否全面面？請補(bǔ)充改改性瀝青混合合料施工要點(diǎn)點(diǎn)。答案:施工組織設(shè)計應(yīng)有有項目經(jīng)理部部的上一級技技術(shù)負(fù)責(zé)人和和部門的審批批手續(xù)，才能能生效，項目目部經(jīng)理簽批批就執(zhí)行是不不對的。搬移拆遷物工作政政策性強(qiáng)、涉涉及面廣。對對樹木、電桿桿要找園林、電電力部門，對對民房要找居居民充分協(xié)商商，按政策辦辦事，切不可可強(qiáng)行施工，引引發(fā)矛盾。不完善。應(yīng)補(bǔ)充：：掌握天氣預(yù)報和施施工主動權(quán)；；工期安排緊湊，集集中力量打殲殲滅戰(zhàn)；做好排水系統(tǒng)，防防排結(jié)合。工程特點(diǎn)集中安排排機(jī)具和勞力力，組織快速速施工，分段段突擊，本著著完成一段再再開一段的原原則，當(dāng)日進(jìn)進(jìn)度當(dāng)日完成成，做到隨挖挖、隨填、隨隨壓。不全面。改性瀝青青混合料表面面層施工溫度度（拌制、攤攤輔、碾壓）比比普通瀝青混混合料的施工工溫度高110～20℃。改性瀝青青混合料要隨隨拌隨用，如如工程量大又又需集中供料料，需要儲存存時不宜超過過24hh，儲存期期間溫降不應(yīng)應(yīng)超過100℃，且不得發(fā)發(fā)生結(jié)合料老老化,滴漏及粗細(xì)細(xì)料離析現(xiàn)象象。運(yùn)輸中一一定要覆蓋。施施工中應(yīng)保持持連續(xù)、均勻勻、不間斷攤攤鋪。攤鋪后后緊跟碾壓，充充分利用料溫溫壓實。因厚厚度為4㎝，可采用用高頻低振幅幅的振動壓路路機(jī)碾壓。接接縫：縱向縫縫采用熱按縫縫，橫向縫采采用平接縫或或斜接縫。[案例四]某斜拉橋塔柱基礎(chǔ)礎(chǔ)長30mm，寬40mm，高10mm，系大體積積混凝土，按按照施工總體體進(jìn)度安排，正正逢冬期施工工。在編制施施工組織設(shè)計計時，認(rèn)為大大方量的混凝凝土在冬期施施工適合于""蓄熱法"養(yǎng)護(hù)，屬常常規(guī)的做法，沒沒有較多的技技術(shù)含量和難難點(diǎn)，故沒有有作為一個專專題編制專項項技術(shù)方案。項項目經(jīng)理部為為保證工程質(zhì)質(zhì)量，除按常常規(guī)做法外，又又有針對性地地決定采取了了以下措施：：為提高入模溫度，采采用熱水拌合合混凝土；用增加水泥用量的的方法提高和和易性；使用52.5級硅酸鹽水水泥；結(jié)果，使混凝土產(chǎn)產(chǎn)生許多裂縫縫。問題：造成上述質(zhì)量問題題的機(jī)理是什什么？分述上述措施是否否妥當(dāng)？依據(jù)據(jù)是什么？闡述大體積混凝土土澆筑質(zhì)量控控制的要點(diǎn)及及控制措施？？從總結(jié)教訓(xùn)出發(fā)，按按照"城市橋梁施施工組織設(shè)計計"要求，確定定施工方法應(yīng)應(yīng)注意突出重重點(diǎn)，請問對對于哪些情況況，在確定施施工方法時應(yīng)應(yīng)詳細(xì)而具體體，不僅要擬擬出操作過程程和方法，還還應(yīng)提出質(zhì)量量要求和技術(shù)術(shù)措施，必要要時應(yīng)單獨(dú)編編制施工作業(yè)業(yè)計劃？答案案:大體積混凝土，由由于水泥的水水化熱，致使使混凝土體內(nèi)內(nèi)產(chǎn)生很高的的溫度，但又又不易散發(fā)，導(dǎo)導(dǎo)致混凝土體體內(nèi)部與表面面產(chǎn)生很大的的溫差。當(dāng)溫溫差超過一定定臨界值時，會使混凝土體體產(chǎn)生裂縫，降降低混凝土的的強(qiáng)度，從而而影響結(jié)構(gòu)物物的質(zhì)量；上述措施均不妥當(dāng)當(dāng)。用熱水拌和混凝土土固然可以提提高入模溫度度，但是，對對于大體積混混凝土是要求求降低入模溫溫度。即便是是冬季，也應(yīng)應(yīng)控制在入模模時不凍結(jié)為為度。因為自自身水化熱足足以能夠保證證混凝土不遭遭凍害。增加和易性，可以以通過其他無無副作用的手手段。此時，非非但不應(yīng)增加加水泥用量，還還應(yīng)在保證混混凝土強(qiáng)度等等級的前提下下，減少水泥泥用量，以控控制水化熱。（3）52.5級硅酸鹽水泥屬于累積最終放熱量高的水泥，會增加水化熱；應(yīng)使用水化熱低的大大壩水泥、礦礦渣水泥、粉粉煤灰水泥或或低強(qiáng)度水泥泥。3大體體積混凝土澆澆筑的質(zhì)量控控制要點(diǎn)：合理分層分塊，控控制其每次澆澆筑的幾何尺尺寸，加快混混凝土散熱速速度；控制水化熱；降低混凝土入倉溫溫度；控制混凝土體的內(nèi)內(nèi)外溫差；大體積混凝土澆筑筑的質(zhì)量控制制措施：減小澆筑層厚度（不不宜超過22m），分分塊澆筑時，各各分塊平均面面積不宜小于于50㎡；；優(yōu)先選用水化熱較較低的水泥；；在保證混凝土強(qiáng)度度等級的前提提下，減少水水泥用量；冷卻骨料，或加入入冰塊；按規(guī)定在混凝土中中適量埋入石石塊；在混凝土中埋設(shè)冷冷卻水管，通通水冷卻；混凝土澆筑安排在在一天中氣溫溫較低時進(jìn)行行；采取溫控措施，加加強(qiáng)測溫工作作，并實施監(jiān)監(jiān)控；區(qū)別不同的環(huán)境、條條件，對已澆澆筑的混凝土土分別采取澆澆水、覆蓋、積積水等相應(yīng)的的養(yǎng)護(hù)方法。4下列列情況中，確確定施工方法法應(yīng)該詳細(xì)而而具體：工程量大，在整個個工程中占重重要地位的分分部分項工程程；施工技術(shù)復(fù)雜的項項目；采用新技術(shù)、新工工藝及對工程程質(zhì)量起關(guān)健健作用的項目目；不熟悉的特殊結(jié)構(gòu)構(gòu)或工人在操操作上不夠熟熟練的工序。[案例五]某橋梁工程采用沉沉入樁基礎(chǔ)，在在平面尺寸55m×30m的承承臺下，布置置了145根樁，為為群樁形式：：順橋方向5行樁，樁樁中心距為00.8m，橫橫橋方向229排樁，樁樁中心距1m。樁長15m，分兩節(jié)節(jié)采用法蘭盤盤按等強(qiáng)度接接頭，由專業(yè)業(yè)隊伍分包負(fù)負(fù)責(zé)打樁作業(yè)業(yè)，合同工期期為20033年8月1日至8月15日。承包包方在施工組組織設(shè)計中制制定了如下方方案：為方便預(yù)制，樁節(jié)節(jié)長度分為4種，其其中72棵上節(jié)長77m，下下節(jié)長8m（帶樁靴）；773根上節(jié)節(jié)長8mm，下節(jié)長長7m（帶樁靴）；；為使樁間土擠密，增增加樁與土體體的摩擦力，打打樁順序定為為從四周向中中心打；為防止樁頂或樁身身出現(xiàn)裂縫、破破碎，決定以以控制貫入度度為主。施工中，由于計劃劃不周，88月10日出出現(xiàn)了預(yù)制樁樁供不應(yīng)求的的現(xiàn)象，為減減少打樁機(jī)的的停機(jī)候活費(fèi)費(fèi)用，調(diào)用了了7月20日至至22日預(yù)預(yù)制的、混凝凝土已達(dá)到100%設(shè)計強(qiáng)度的的樁。問題：分述上述方案和做做法是否符合合規(guī)范的規(guī)定定？若不符合合，請說明正正確的做法。在沉樁過程中，遇遇到哪些情況況應(yīng)暫停沉樁樁？并分析原原因，采取有有效措施。在沉樁過程中，如如何妥善掌握握控制樁尖標(biāo)標(biāo)高與貫入度度的關(guān)系？總包和分包，對于于項目安全控控制責(zé)任是如如何分工的？？答案:上述方案中：符合《公路橋涵施施工技術(shù)規(guī)范范》（JKKJ0411-20000）（下下同）規(guī)定；；不符合《規(guī)范》規(guī)規(guī)定。沉樁順順序應(yīng)從中心心向四周進(jìn)行行；不符合《規(guī)范》規(guī)規(guī)定。沉樁時時，應(yīng)以控制制樁尖設(shè)計標(biāo)標(biāo)高為主；調(diào)用7月220～22日預(yù)預(yù)制的混凝土土強(qiáng)度已達(dá)到到100%%設(shè)計強(qiáng)度度的樁做法，不不符合《規(guī)范范》規(guī)定。因因為雖然樁的的混凝土強(qiáng)度度達(dá)到了1100%設(shè)設(shè)計強(qiáng)度，但但齡期僅有19～21天，不不足28天。此處是是強(qiáng)度與齡期期雙控。在沉樁過程中，若若遇到貫入度度劇變，樁身身突然發(fā)生傾傾斜、位移，或或有嚴(yán)重回彈彈，樁頂或樁樁身出現(xiàn)嚴(yán)重重裂縫、破碎碎等情況時，應(yīng)應(yīng)暫停沉樁，分分析原因，采采取有效措施施。首先明確，沉樁時時以控制樁尖尖設(shè)計高為主主。當(dāng)樁尖標(biāo)標(biāo)高等于設(shè)計計標(biāo)高，而貫貫入度較大時時，應(yīng)繼續(xù)錘錘擊，使貫入入度接近控制制貫入度；當(dāng)當(dāng)貫入度已達(dá)達(dá)到控制貫入入度，而樁尖尖標(biāo)高未達(dá)到到設(shè)計標(biāo)高時時，應(yīng)繼續(xù)錘錘擊1000㎜左右（或或錘擊300～50擊），如如無異常變化化時，即可停停錘；若樁尖尖標(biāo)高比設(shè)計計標(biāo)高高得多多時，應(yīng)與設(shè)設(shè)計單位和監(jiān)監(jiān)理單位研究究決定。實行總分包的項目目，安全控制制由承包方負(fù)負(fù)責(zé)，分包方方服從承包方方的管理。承承包方對分包包方的安全生生產(chǎn)責(zé)任包括括：審查分包包方面軍安全全施工資格和和安全生產(chǎn)保保證體系；不不應(yīng)將工程分分包給不具備備安全生產(chǎn)條條件的分包方方；在分包合合同中應(yīng)明確確分包方安全全生產(chǎn)責(zé)任和和義務(wù)；對分分包方提出安安全要求，并并認(rèn)真監(jiān)督、檢檢查；對違反反安全規(guī)定冒冒險蠻干的分分包方，應(yīng)令令其停工整改改；承包方應(yīng)應(yīng)統(tǒng)計分包方方的傷亡事故故，按規(guī)定上上報，并按分分包合同約定定協(xié)助處理分分包方的傷亡亡事故。分包方安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任應(yīng)包括：：分包方對本本施工現(xiàn)場的的安全工作負(fù)負(fù)責(zé)，認(rèn)真履履行分包合同同規(guī)定的安全全生產(chǎn)責(zé)任；；遵守承包方方的有關(guān)安全全生產(chǎn)制度，服服從承包方的的安全生產(chǎn)管管理，及時向向承包方報告告?zhèn)鍪鹿什⒉⑴c調(diào)查，處處理善后事宜宜。第七章安全管理案案例[案例一]某新建工程，建筑筑面積28000㎡，地地下一層，地地上六層，框框架結(jié)構(gòu)，建建筑總高288.5mm，建設(shè)單位位與施工單位位簽訂了施工工合同，合同同約定項目施施工創(chuàng)省級安安全文明工地地。施工工程程中，發(fā)生了了如下事件：：事件一：建設(shè)單位位組織監(jiān)理單單位、施工單單位對工程施施工安全進(jìn)行行檢查，檢查查內(nèi)容包括：：安全思想、安安全責(zé)任、安安全制度、安安全措施。事件二：施工單位位編制的項目目安全措施計計劃的內(nèi)容包包括有：管理理目標(biāo)、規(guī)章章制度、應(yīng)急急準(zhǔn)備與響應(yīng)應(yīng)、教育培訓(xùn)訓(xùn)。檢查組認(rèn)認(rèn)為安全措施施計劃主要內(nèi)內(nèi)容不全，要要求補(bǔ)充．事件三：施工現(xiàn)場場入口僅設(shè)置置了企業(yè)標(biāo)志志牌、工程概概況牌，檢查查組認(rèn)為制度度牌設(shè)置不完完整，要求補(bǔ)補(bǔ)充。工人宿宿舍室內(nèi)凈高高2.3m，封閉式窗窗戶，每個房房間住20個工人，建建筑施工安全全檢查查組認(rèn)認(rèn)為不符合相相關(guān)要求，對對此下發(fā)了通通知單。事件四：檢查組按按安全檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（JGJJ59）對本本次安全檢查查，匯總表得得分68分。問題事件一所述檢查內(nèi)內(nèi)容外，施工工安全檢查還還應(yīng)檢查哪些些內(nèi)容？事件二中，安全措措施計劃中還還應(yīng)補(bǔ)充哪些些內(nèi)容？事件三中，施工現(xiàn)現(xiàn)場入口還應(yīng)應(yīng)設(shè)置哪些制制度牌？現(xiàn)場場工人宿舍應(yīng)應(yīng)如何整改？？事件四中，建筑施施工安全檢查查評定結(jié)論有有哪些等級？？本次檢查應(yīng)應(yīng)評定為哪個個等級？答:1建筑工程程施工安全檢檢查還應(yīng)檢查查:查安全防護(hù)護(hù)、查設(shè)備設(shè)設(shè)施、查教育育培訓(xùn)、查操作行為、查查勞動防護(hù)用用品使用和查查傷亡事故處處理等為主要要內(nèi)容安全措施計劃的主主要內(nèi)容補(bǔ)充充工程概況；組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)權(quán)限；風(fēng)險分析與控制措措施；安全專項施工方案案；資源配置與費(fèi)用投投入計劃；檢查評價、驗證與與持續(xù)改進(jìn)“五牌”“一圖”內(nèi)內(nèi)容補(bǔ)充：（工程概況牌）、管管理人員名單單及監(jiān)督電話話牌、消防保保衛(wèi)牌、安全全生產(chǎn)牌、文文明施工牌和和環(huán)境保護(hù)牌牌；施工現(xiàn)場場總平面圖宿舍：必須設(shè)置可可開啟式窗戶戶；每間居住住人員不得超超過16人；宿宿舍內(nèi)通道寬寬度不得小于于0.9m，凈凈高不得小于于2.4m施工安全檢查的評評定結(jié)論分為為優(yōu)良、合格格、不合格三三個等級；[案例二]某機(jī)電工程施工單單位承包了一一項設(shè)備總裝裝配廠房鋼結(jié)結(jié)構(gòu)安裝工程程，合同約定定，鋼結(jié)構(gòu)主主體材料H型鋼由建設(shè)設(shè)單位供貨．．根據(jù)住建部部關(guān)于《危險險性較大的分分部分項工程程安全管理辦辦法》的規(guī)定定，本鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程為危險險性較大的分分部分項工程程，施工單位位按照該規(guī)定定的要求，對對鋼結(jié)構(gòu)安裝裝工程編制了了專項方案，并并按規(guī)定程序序進(jìn)行了審批批．鋼結(jié)構(gòu)層架為衍架架，跨度勸330m，上弦弦為弧線形，下下旋為水平線線，下弦安裝裝標(biāo)高危211m，單片衍衍架吊裝重量量為28t，采用地面面組焊后整體體吊裝。施工工單位項目部部采用2臺吊車抬抬吊的方法，選選用60t汽車吊和500t汽車吊吊各一臺。根根據(jù)現(xiàn)場的作作業(yè)條件，660t吊車車最大吊裝能能力為15..7t，項目目部認(rèn)為吊車車的總吊裝能能力大于析架架總重最，滿滿足要求，并并為之編寫了了吊裝技術(shù)方方案。施工過程中發(fā)生了了如下事件：：事件一：監(jiān)理工程程師審查鋼結(jié)結(jié)構(gòu)屋架吊裝裝方案時，認(rèn)認(rèn)為若不計索索吊具重量，吊吊裝方案亦不不可行。事件二：監(jiān)理工程程師在工程前前期質(zhì)量檢查查中，發(fā)現(xiàn)鋼鋼結(jié)構(gòu)用H型鋼沒有出出廠合格證和和材質(zhì)證明．．也無其它檢檢重檢驗記錄錄．建設(shè)單位位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人人表示，材料料質(zhì)量由建設(shè)設(shè)單位負(fù)責(zé)，并并要求進(jìn)快進(jìn)進(jìn)行施工。施施工單位認(rèn)為為、型鋼是建建設(shè)單位供料料，又有其對對質(zhì)量的承諾諾，因此僅進(jìn)進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)點(diǎn)和外觀質(zhì)量量檢查后就用用于施工。事事件三：監(jiān)理理工程師在施施工過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)項目部在在材料管理上上有失控現(xiàn)象象：鋼結(jié)構(gòu)安安裝作業(yè)隊存存在材料錯用用的。情況。追追查原因是作作業(yè)隊領(lǐng)料時時，鋼結(jié)構(gòu)工工程的部分材材料被承擔(dān)外外圍工程的作作業(yè)隊領(lǐng)走，所所需材料存在在較大缺口．．為趕工程進(jìn)進(jìn)度，領(lǐng)用了了項目部材料料庫無標(biāo)說的的材料，經(jīng)檢檢查，項目部部無材料需用用計劃。為此此建立工程師師要求整改。問題：除廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝裝外，至少還還有哪項工程程屬于危險性性較大的分部部分項工程？？專項方案實實施前應(yīng)由哪哪些人審核簽簽字？通過計算吊裝載荷荷，說明鋼結(jié)結(jié)構(gòu)屋架起重重吊裝方案為為什么不可行行？事件二中，施工單單位對建設(shè)單單位供應(yīng)的片片型鋼放寬驗驗收要求的做做法是否正確確？說明理由由．說明理由由。施工單位位對這批日型型鋼還應(yīng)做出出哪些檢驗工工作？針對事件三所述的的材料管理失失控現(xiàn)象，項項目部材料管管理上應(yīng)做那那些改進(jìn)？答:1針對危險險性較大的分分部分項工程程應(yīng)單獨(dú)編制制安全專項施施工方案，安安全專項城下下方案縮制范范圍包括：起起重吊裝及安安裝拆卸工程程，腳手架工工程，現(xiàn)場臨臨時用電工程程，季節(jié)性施施工及現(xiàn)場防防護(hù)措施，采采用新技術(shù)、新新工藝、新材材料、新設(shè)備備等．所以本本題除了鋼結(jié)結(jié)構(gòu)安裝外，至至少還有鋼結(jié)結(jié)構(gòu)屋架起重重吊裝工程。應(yīng)應(yīng)由施工單位位技術(shù)負(fù)責(zé)人人審批簽字，項項目總監(jiān)理工工程師審核簽簽字．參見教教材P2566，265.22計算不計計吊索具重量量的最小載荷荷QQj=K1KK2Q=1..1×1.11×28=333.88（t）而兩臺汽汽車吊的最大大吊裝能力分分別是15..7t和14.8tt，33.888＞15.7++14.8==30.5，所以本題題鋼結(jié)構(gòu)屋架架吊裝起重方方案不可行。不能直接使用，因因為進(jìn)場材料料均要按照材材料檢驗程序序和內(nèi)容進(jìn)行行檢查，業(yè)主主所購采購材材料也不能例例外或放寬要要求，也必須須同樣營理。進(jìn)場材料要求．在在材料進(jìn)場時時必須根據(jù)進(jìn)進(jìn)料計劃、送送料憑證、質(zhì)質(zhì)量保證書或或產(chǎn)品合格證證，進(jìn)行材料料的數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量驗收，驗驗收工作按質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范和計量檢測測規(guī)定進(jìn)行；；驗收內(nèi)容包包括品種、規(guī)規(guī)格、型號、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量、證證件等；驗收收要作好記錄錄、辦理驗收收手續(xù)；要求求復(fù)檢的材料料應(yīng)有取樣送送檢證明報告告；對不符合合計劃要求或或質(zhì)量不合格格的材料應(yīng)拒拒絕接收．參參見教材p1192.領(lǐng)發(fā)要求：凡有定定額的工程用用料，憑限額額領(lǐng)料領(lǐng)發(fā)材材料；施工設(shè)設(shè)施用料也實實行定額發(fā)料料制度，以設(shè)設(shè)施用料計劃劃進(jìn)行總控制制；超限額的的用料，在用用料前應(yīng)辦理理手續(xù)，填制制限額領(lǐng)料單單，注明超額額原因，經(jīng)簽簽發(fā)批準(zhǔn)后實實施；建立領(lǐng)領(lǐng)發(fā)料臺賬，記記錄領(lǐng)發(fā)和節(jié)節(jié)超狀況。[案例三]某大型水庫工程主主要由主壩、副副壩、溢洪道道、放水洞、電電站等建筑物物組成，其中中主壩為混凝凝土重力壩，最最大壩高755m。本工程程施工混凝土土運(yùn)輸主要采采用混凝土泵泵和塔機(jī)；溢溢洪道和電站站上部預(yù)制構(gòu)構(gòu)件采用起重重機(jī)吊裝；放放水洞采用光光面爆破法施施工；電站機(jī)機(jī)組采用廠房房內(nèi)的桁車安安裝。在施工工過程中發(fā)生生下列事件：：事件一：為加強(qiáng)工工程施工質(zhì)量量與安全控制制，項目法人人組織制定了了應(yīng)急救援預(yù)預(yù)案，組織成成立了質(zhì)量與與安全事故應(yīng)應(yīng)急處置指揮揮部，施工單單位項目經(jīng)理理人指揮，項項目監(jiān)理部、設(shè)設(shè)計代表處的的安全分管人人員為副指揮揮。事件二：為避免主主壩在施工過過程中產(chǎn)生貫貫穿性裂縫，施施工單位采取取了減少混凝凝土的發(fā)熱量量、降低混凝凝土的入倉溫溫度、加速混混凝土散熱等等多項溫控措措施。事件三：在溢洪道道上部預(yù)制構(gòu)構(gòu)件安裝過程程中，由于設(shè)設(shè)備故障，起起重機(jī)吊裝的的預(yù)制件突然然墜落，致11人死亡、2人重傷、1人輕傷。事事故發(fā)生后，施施工單位項目目經(jīng)理立即向向項目法人報報告。在事故故調(diào)查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，起重機(jī)操操作人員沒有有相應(yīng)的資格格證書。問題1根據(jù)據(jù)《水利工程程建設(shè)重大質(zhì)質(zhì)量與安全事事故應(yīng)急預(yù)案案》，指出事事件一中質(zhì)量量與安全事故故應(yīng)急處置指指揮部組成人人員的不妥之之處。該指揮揮部應(yīng)由哪些些人員組成？？2根據(jù)《水水利工程建設(shè)設(shè)安全生產(chǎn)管管理規(guī)定》，事事件一中項目目法人組織制制定的應(yīng)急救救援預(yù)案包括括哪些主要內(nèi)內(nèi)容？事件二中施工單位位可采取哪些些具體措施以以減少混凝土土的發(fā)熱量？？根據(jù)《水利工程建建設(shè)安全生產(chǎn)產(chǎn)管理規(guī)定》，事事件三中安全全事故發(fā)生后后，施工單位還應(yīng)立即向向哪些部門或或機(jī)構(gòu)報告？？本工程哪些些施工人員應(yīng)應(yīng)取得特種作作業(yè)