工設(shè)系洪偉肯設(shè)計管理矩陣在組織中如何管理設(shè)計摘錄自

TheDesignAgenda(Chapter7)ByCooper&Press工設(shè)系洪偉肯設(shè)計管理矩陣在組織中如何管理設(shè)計摘錄自1管理過程的觀點願景策略/政策形成目的/對象/目標(biāo)設(shè)定計畫/時程/資源活動/監(jiān)督/評估管理過程的觀點願景策略/政策形成目的/對象/目標(biāo)設(shè)定計畫/時21.策略(strategy)高階管理層級擬定公司策略目標(biāo)與企業(yè)設(shè)計目標(biāo)審核與行銷策略相關(guān)的設(shè)計策略確認(rèn)設(shè)計策略涵蓋產(chǎn)品,傳達(dá)與環(huán)境中階管理層級藉由設(shè)計稽核告知策略定義設(shè)計策略,以達(dá)成企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)與行銷及其它功能相關(guān)之詳細(xì)策略設(shè)計活動/功能層級保持對設(shè)計趨勢的認(rèn)知達(dá)成設(shè)計目標(biāo)及策略1.策略(strategy)高階管理層級32.政策(policy)高階管理層級定義設(shè)計在組織內(nèi)的意義設(shè)定設(shè)計方針標(biāo)準(zhǔn)或指導(dǎo)方針設(shè)定與設(shè)計有關(guān)的財務(wù)與成本控制中階管理層級定義設(shè)計政策定義設(shè)計績效標(biāo)準(zhǔn)定義與設(shè)計相關(guān)的品質(zhì),法規(guī)和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)確保各產(chǎn)品,傳達(dá)與環(huán)境等政策的一致性設(shè)計活動/功能層級執(zhí)行政策與訂定設(shè)計規(guī)範(fàn),如色彩,樣式,尺寸大小及企業(yè)識別2.政策(policy)高階管理層級43.方案及程序高階管理層級定義方案定義目標(biāo)中階管理層級設(shè)定優(yōu)先的方案/專案程序界定專案提案的內(nèi)容委託和執(zhí)行稽核設(shè)計活動/功能層級組織辦公室的管理組織設(shè)計工作管理與進(jìn)度進(jìn)行稽核3.方案及程序高階管理層級54.人員,結(jié)構(gòu),文化與風(fēng)氣高階管理層級創(chuàng)造具有創(chuàng)新和設(shè)計支援性的結(jié)構(gòu)與風(fēng)氣選擇設(shè)計顧問,外部顧問,設(shè)計主管訂定清楚的設(shè)計責(zé)任分層制度中階管理層級建立跨功能的小組建立設(shè)計管理者的角色提供設(shè)計師所需資源設(shè)計活動/功能層級確定有所需技能可用設(shè)計成員的甄選4.人員,結(jié)構(gòu),文化與風(fēng)氣高階管理層級65.投資和財務(wù)高階管理層級評估主要設(shè)計策略決策確保資金足以執(zhí)行策略中階管理層級定義方案預(yù)算確定核可的設(shè)計師及供應(yīng)商提供設(shè)計部門所需資源設(shè)計活動/功能層級管理設(shè)計預(yù)算估計設(shè)計費用5.投資和財務(wù)高階管理層級76.訓(xùn)練和學(xué)習(xí)高階管理層級建立對設(shè)計價值與活動的瞭解發(fā)展一個能欣賞設(shè)計的風(fēng)氣中階管理層級建立並提升設(shè)計認(rèn)知的程度建立好的設(shè)計專案小組整合設(shè)計與其它功能設(shè)計活動/功能層級發(fā)展設(shè)計師對於商業(yè)的認(rèn)知規(guī)畫設(shè)計師與其它功能團(tuán)隊的組成提升設(shè)計技能6.訓(xùn)練和學(xué)習(xí)高階管理層級87.實行與監(jiān)督設(shè)計高階管理層級傳達(dá)任務(wù)與目標(biāo)的陳述中階管理層級為行銷,設(shè)計與生產(chǎn)草擬計畫方案建立各階段檢核表設(shè)計活動/功能層級專案建檔與控制從錯誤中學(xué)習(xí)7.實行與監(jiān)督設(shè)計高階管理層級98.方案與專案高階管理層級主持主要階段的檢討決定方案的優(yōu)先順序中階管理層級發(fā)展簡報複核管理確認(rèn)各功能的參與分配資源,空間,技術(shù)支援與顧客資訊設(shè)計活動/功能層級簡報研究調(diào)查概念細(xì)部設(shè)計實現(xiàn)與成本8.方案與專案高階管理層級109.評估設(shè)計高階管理層級達(dá)成的目標(biāo)設(shè)計成果與設(shè)計策略的比較中階管理層級設(shè)計過程與產(chǎn)品的評估投資回報的評估設(shè)計活動/功能層級依簡報上的目標(biāo)評估設(shè)計結(jié)果評估在市面上的使用情況評估有效性9.評估設(shè)計高階管理層級11工設(shè)系洪偉肯設(shè)計管理矩陣在組織中如何管理設(shè)計摘錄自

TheDesignAgenda(Chapter7)ByCooper&Press工設(shè)系洪偉肯設(shè)計管理矩陣在組織中如何管理設(shè)計摘錄自12管理過程的觀點願景策略/政策形成目的/對象/目標(biāo)設(shè)定計畫/時程/資源活動/監(jiān)督/評估管理過程的觀點願景策略/政策形成目的/對象/目標(biāo)設(shè)定計畫/時131.策略(strategy)高階管理層級擬定公司策略目標(biāo)與企業(yè)設(shè)計目標(biāo)審核與行銷策略相關(guān)的設(shè)計策略確認(rèn)設(shè)計策略涵蓋產(chǎn)品,傳達(dá)與環(huán)境中階管理層級藉由設(shè)計稽核告知策略定義設(shè)計策略,以達(dá)成企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)與行銷及其它功能相關(guān)之詳細(xì)策略設(shè)計活動/功能層級保持對設(shè)計趨勢的認(rèn)知達(dá)成設(shè)計目標(biāo)及策略1.策略(strategy)高階管理層級142.政策(policy)高階管理層級定義設(shè)計在組織內(nèi)的意義設(shè)定設(shè)計方針標(biāo)準(zhǔn)或指導(dǎo)方針設(shè)定與設(shè)計有關(guān)的財務(wù)與成本控制中階管理層級定義設(shè)計政策定義設(shè)計績效標(biāo)準(zhǔn)定義與設(shè)計相關(guān)的品質(zhì),法規(guī)和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)確保各產(chǎn)品,傳達(dá)與環(huán)境等政策的一致性設(shè)計活動/功能層級執(zhí)行政策與訂定設(shè)計規(guī)範(fàn),如色彩,樣式,尺寸大小及企業(yè)識別2.政策(policy)高階管理層級153.方案及程序高階管理層級定義方案定義目標(biāo)中階管理層級設(shè)定優(yōu)先的方案/專案程序界定專案提案的內(nèi)容委託和執(zhí)行稽核設(shè)計活動/功能層級組織辦公室的管理組織設(shè)計工作管理與進(jìn)度進(jìn)行稽核3.方案及程序高階管理層級164.人員,結(jié)構(gòu),文化與風(fēng)氣高階管理層級創(chuàng)造具有創(chuàng)新和設(shè)計支援性的結(jié)構(gòu)與風(fēng)氣選擇設(shè)計顧問,外部顧問,設(shè)計主管訂定清楚的設(shè)計責(zé)任分層制度中階管理層級建立跨功能的小組建立設(shè)計管理者的角色提供設(shè)計師所需資源設(shè)計活動/功能層級確定有所需技能可用設(shè)計成員的甄選4.人員,結(jié)構(gòu),文化與風(fēng)氣高階管理層級175.投資和財務(wù)高階管理層級評估主要設(shè)計策略決策確保資金足以執(zhí)行策略中階管理層級定義方案預(yù)算確定核可的設(shè)計師及供應(yīng)商提供設(shè)計部門所需資源設(shè)計活動/功能層級管理設(shè)計預(yù)算估計設(shè)計費用5.投資和財務(wù)高階管理層級186.訓(xùn)練和學(xué)習(xí)高階管理層級建立對設(shè)計價值與活動的瞭解發(fā)展一個能欣賞設(shè)計的風(fēng)氣中階管理層級建立並提升設(shè)計認(rèn)知的程度建立好的設(shè)計專案小組整合設(shè)計與其它功能設(shè)計活動/功能層級發(fā)展設(shè)計師對於商業(yè)的認(rèn)知規(guī)畫設(shè)計師與其它功能團(tuán)隊的組成提升設(shè)計技能6.訓(xùn)練和學(xué)習(xí)高階管理層級197.實行與監(jiān)督設(shè)計高階管理層級傳達(dá)任務(wù)與目標(biāo)的陳述中階管理層級為行銷,設(shè)計與生產(chǎn)草擬計畫方案建立各階段檢核表設(shè)計活動/功能層級專案建檔與控制從錯誤中學(xué)習(xí)7.實行與監(jiān)督設(shè)計高階管理層級208.方案與專案高階管理層級主持主要階段的檢討決定方案的優(yōu)先順序中階管理層級發(fā)展簡報複核管理確認(rèn)各功能的參與分配資源,空間,技術(shù)支援與顧客資訊設(shè)計活動/功能層級簡報研究調(diào)查概念