人本管理理論在管理活動(dòng)中的主體地位和作用方式，這種管理方式以人性為中心，按人性的基本狀況進(jìn)行管理，這就是所謂的 “本管理”。人本管理的基本內(nèi)容人的管理第一企業(yè)管理，從管理對(duì)象上看,分為人、物及信息，于是企業(yè)管理就具有了社會(huì)屬性和自基于這種考慮，企業(yè)管理就必然是也應(yīng)該是人本管理，以及對(duì)人本管理的演繹和具體化。以激勵(lì)為主要方式自覺行動(dòng)的過程?！?，一旦潛在建立和諧的人際關(guān)系會(huì)引起不同的情感體驗(yàn)。人的身心健康和個(gè)體行為。積極開發(fā)人力資源人力資源開發(fā)是組織和個(gè)人發(fā)展的過程所以說，人力資源開發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它貫穿人力資源發(fā)展過程的始終。要求。培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神統(tǒng)配套的措施。經(jīng)營觀念，融入每個(gè)員工頭腦中，成為員工的共識(shí)。為此，我們必須把目標(biāo)進(jìn)行分解，使每企業(yè)總目標(biāo)緊密結(jié)合在一起。自然會(huì)把全體員工緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周圍。是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)行的重要保證。調(diào)是取得行動(dòng)的一致。共、休戚相關(guān)的企業(yè)命運(yùn)共同體。管理活動(dòng)，使全體員工不僅貢獻(xiàn)勞動(dòng)，而且還貢獻(xiàn)智慧，直接為企業(yè)發(fā)展出謀劃策企業(yè)進(jìn)行以人為本的管理，必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)、要求或原則。人的管理第一配、運(yùn)用生產(chǎn)料，生產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)品，創(chuàng)造價(jià)值，而且?guī)硇碌膬r(jià)值增值，成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性要素。就此意義而言，管理人重于管理物。再次()的關(guān)系等。能否處理好人與人之間的關(guān)理與其他“見物不見人”的管理哲學(xué)的根本區(qū)別。在以人為本的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)目標(biāo)已不再困于追逐利潤最大化，而是拓展出新的目標(biāo)容，即必須同時(shí)為企業(yè)的勞動(dòng)者及其他有關(guān)方面的人的利益服務(wù)。原則及衡量標(biāo)準(zhǔn)。iJIl，開發(fā)人、發(fā)展人互為一體，成為企業(yè)實(shí)施人本管理的基本內(nèi)容和原則。4．以人為本、以人為中心構(gòu)建企業(yè)的組織形態(tài)和機(jī)構(gòu)須保證人本管理有效地實(shí)施。為此，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建有如下特征的企業(yè)組織形態(tài)或結(jié)構(gòu)：組織必須為其成員創(chuàng)造利益，并明確組織的宗旨和目標(biāo)。(4)組織集權(quán)和分權(quán)的平衡與適宜。(5)組織和地位彈性。(6)管理幅度合理。(7)確立企業(yè)員工參與管理的制度與渠道等。之下所發(fā)生的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。和諧的人際關(guān)系諧與否，對(duì)企業(yè)人本管理順利運(yùn)行，對(duì)企業(yè)及其員工的成長與發(fā)展至關(guān)重要。良好的人際關(guān)系而增強(qiáng)；反之，倘若企業(yè)中人與人的關(guān)系緊張，則有著很強(qiáng)的離散力。人際關(guān)系影響人的身心健康。良好的人際關(guān)系，使人心情舒暢，工作生活歡愉。如果害，或者遭遇到不公平對(duì)待時(shí)，會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的心理失衡，有可能導(dǎo)致疾病發(fā)生。人際關(guān)系影響個(gè)體行為。人的行為，無論是好的行為，還是不良行為，都會(huì)不同程度必催人奮進(jìn)；反之，則相反。人際關(guān)系影響企業(yè)工作效率和企業(yè)發(fā)展。人際關(guān)系直接影響員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，影響員工的士氣和干勁，而這正是企業(yè)存