十大創(chuàng)新方法主講：徐洪生課堂的要求將手機(jī)打到震動(dòng)檔；需要接聽電話請(qǐng)到教室外面；不要遲到和早退，課間休息要按時(shí)回來(lái)；積極參與課堂討論；自覺保持教室的衛(wèi)生。創(chuàng)新—中國(guó)21世紀(jì)的主題中國(guó)為什么要?jiǎng)?chuàng)新？

中國(guó)制造&中國(guó)創(chuàng)造企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新？企業(yè)創(chuàng)新&藍(lán)海戰(zhàn)略策劃學(xué)中創(chuàng)新的含義

在策劃學(xué)里，“創(chuàng)新”有宏觀含義和微觀含義宏觀上講“創(chuàng)新”是指策劃的思維結(jié)果微觀上講“創(chuàng)新”是指策劃思維過程中有所突破的思維環(huán)節(jié)創(chuàng)新的價(jià)值在策劃學(xué)中，思維過程中的“創(chuàng)新”只有在如下四種情況下才具有實(shí)用價(jià)值：

1、判斷不可行時(shí)，在不可行的決策點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新

2、判斷可行，但發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在創(chuàng)新時(shí)3、判斷可行，為實(shí)現(xiàn)更高理想，創(chuàng)造更高優(yōu)勢(shì)4、判斷可行，但發(fā)現(xiàn)某決策點(diǎn)非常容易創(chuàng)新

創(chuàng)新的前提創(chuàng)新的總前提是判斷，判斷的總前提是整理，所以，創(chuàng)新是在整理、判斷的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。案例：銥星計(jì)劃的失敗。日本電器進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。日本為何能在中國(guó)石油勘探設(shè)備招標(biāo)中勝標(biāo)創(chuàng)新的四點(diǎn)切入物質(zhì)性創(chuàng)新——從策劃對(duì)象本身的功能上尋找突破點(diǎn)，改進(jìn)產(chǎn)品性能利益性創(chuàng)新——從追求利益最大化角度尋求創(chuàng)新點(diǎn)，產(chǎn)品價(jià)格政策信息性創(chuàng)新——從策劃對(duì)象增加優(yōu)質(zhì)信息的角度尋求突破，品牌戰(zhàn)略時(shí)間性創(chuàng)新——從策劃實(shí)施的時(shí)間選擇上需求突破，戰(zhàn)略策劃與時(shí)代合拍；生態(tài)策劃符合政策；管理有全員心態(tài)；營(yíng)銷找借勢(shì)時(shí)機(jī)

創(chuàng)新的四條線索政治線索——策劃在政治背景下，商務(wù)行動(dòng)賦予政府支持，順暢進(jìn)行！經(jīng)濟(jì)線索——以經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)為基礎(chǔ)，超前判斷經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)科技線索——善于用足成熟技術(shù)，跟蹤新技術(shù)的發(fā)展軌跡，爭(zhēng)取科技主動(dòng)文化線索——文化對(duì)商務(wù)的影響是巨大的，研究社會(huì)文化的多變。

創(chuàng)新思維的養(yǎng)成1、六頂思考帽2、21種考具好3、創(chuàng)新十三點(diǎn)長(zhǎng)一點(diǎn)、寬一點(diǎn)、大一點(diǎn)……4、中國(guó)式創(chuàng)新5、創(chuàng)新思維發(fā)散思維、跳躍思維、系統(tǒng)思維……我們遇到什么問題？討論時(shí)眾說(shuō)紛紜？各部門為某問題爭(zhēng)的面紅耳赤？會(huì)議沒有效率？思考時(shí)理不出頭緒？難以抉擇和判斷？請(qǐng)帶上帽子子思考并發(fā)發(fā)言白色帽：純純粹的事實(shí)實(shí)、數(shù)字和和信息紅色帽：預(yù)感和直直覺，感情情色彩黑色帽：否定、質(zhì)質(zhì)疑黃色帽：肯定，支支持綠色帽：創(chuàng)造性建建議藍(lán)色帽：冷靜和控控制單獨(dú)使用六六頂思考帽帽績(jī)效考核評(píng)評(píng)價(jià)時(shí)制定各項(xiàng)方方案、辦法法調(diào)研時(shí)白帽的單獨(dú)獨(dú)使用范圍圍單獨(dú)使用六六頂思考帽帽評(píng)價(jià)一個(gè)見見解激勵(lì)——揚(yáng)揚(yáng)長(zhǎng)避短檢查忽略的的價(jià)值黃帽的單獨(dú)獨(dú)使用范圍圍單獨(dú)使用六六頂思考帽帽征求團(tuán)隊(duì)意意見無(wú)法判斷的的時(shí)候?qū)Q策進(jìn)行行投票的時(shí)時(shí)候紅帽的單獨(dú)獨(dú)使用范圍圍注意：很多情況下下，紅帽不不適于一開開始就使用用。尤其主主管或領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。單獨(dú)使用六六頂思考帽帽避免風(fēng)險(xiǎn)和和錯(cuò)誤發(fā)生變化時(shí)時(shí)評(píng)估檢查可行性性方案黑帽的單獨(dú)獨(dú)使用范圍圍單獨(dú)使用六六頂思考帽帽尋求改進(jìn)的的時(shí)候擺脫束縛的的時(shí)候?qū)ふ覄?chuàng)新的的時(shí)候綠帽的單獨(dú)獨(dú)使用范圍圍如何使用簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的短序序列初步方案快速評(píng)價(jià)改進(jìn)設(shè)計(jì)藍(lán)——思維維任務(wù)是什什么？白——對(duì)這這個(gè)情況我我們都知道道什么？綠——我們們能想出什什么主意？？黃——優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是什么？？黑——缺點(diǎn)點(diǎn)是什么？？藍(lán)——我們們能總結(jié)這這些優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)嗎？黑——缺點(diǎn)點(diǎn)是什么？？綠——如何何克服這些些缺點(diǎn)？藍(lán)——設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)是什什么？綠——可能能的設(shè)計(jì)是是什么？紅——我們們?nèi)绾慰疵棵糠N可能的的設(shè)計(jì)？創(chuàng)新思維養(yǎng)養(yǎng)成（舉例例）把它顛倒過過來(lái)如如，手術(shù)服服使它閃動(dòng)如如，盲盲人發(fā)光手手杖使它改變風(fēng)風(fēng)格如如，胡胡戈的《血血饅頭》使它更長(zhǎng)如，裁剪用用的剪刀增加香味如，發(fā)香的的信箋紙使它發(fā)螢光光如，發(fā)光筆筆芯，發(fā)光光的玫瑰花花發(fā)現(xiàn)新用途途如，按天線線的拉桿原原理生產(chǎn)的的鞋根結(jié)合文字和和音樂如，可錄音音的玫瑰花花使它縮小如如，家庭庭用高爾夫夫球練習(xí)器器使它更耐久久如，皮面筆筆記本創(chuàng)新方法“創(chuàng)新方法法”是指能能夠引起決決策點(diǎn)或決決策環(huán)發(fā)生生有利變化化的思維途途徑、路線線、角度的的總和。創(chuàng)新方法也也有繼承性性。但創(chuàng)新新方法的繼繼承性是可可能的，而而判斷原則則的繼承性性是必然的的。所謂“通法法”是在策策劃與創(chuàng)新新中使用頻頻率最高、、應(yīng)用面最最廣的方法法。WBSA總結(jié)出了10個(gè)常用的創(chuàng)創(chuàng)新通法，，我們?cè)谶@這里一一進(jìn)進(jìn)行介紹。。十大創(chuàng)意方方法(一).移移植法(二).重重點(diǎn)法(三).組組合法(四).分分解法(五).實(shí)實(shí)證法(六).回回避法(七).伏伏筆法(八).逆逆向法(九).背背景轉(zhuǎn)換法法(十).捆捆綁連接法法（一）.移移植法1．直接移植：：把先進(jìn)地地區(qū)的新興興項(xiàng)目（或或商務(wù)形式式）照搬到到后進(jìn)地區(qū)區(qū)去。照搬搬本身也是是一種策劃劃，盡管它它相對(duì)時(shí)代代沒有新穎穎性，但對(duì)對(duì)于策劃者者自己和策策劃的實(shí)施施者是新穎穎的；把別別處的項(xiàng)目目抄過來(lái)，，也有一個(gè)個(gè)改造或改改良的問題題。如：1、有有獎(jiǎng)銷售（（煙臺(tái)啤酒酒）；2、買一贈(zèng)贈(zèng)一（雪佛佛萊汽車））；3、荷荷蘭小人國(guó)國(guó)（深圳民民俗村）；；4、東西西部移植；；5、桑拿拿?。ù筮B連碧濤閣））；6、網(wǎng)網(wǎng)吧、酒吧吧、陶吧、、讀者俱樂樂部；7、、西式快餐餐；8、城城市廣場(chǎng)；；9、城建建；10、、西方電視視節(jié)目；11、文案案類、模仿仿類等；12、中韓韓、真愛。（一）.移移植法2．間接移植：：把成熟的的產(chǎn)業(yè)理念念、原理、、方法等應(yīng)應(yīng)用于新的的產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)思路中。。例如，把把房地產(chǎn)業(yè)業(yè)運(yùn)行機(jī)制制套用在國(guó)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)分析中中；把樹的的成長(zhǎng)過程程套用到長(zhǎng)長(zhǎng)期性大項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展途途徑的規(guī)劃劃中等等。。一切事物物都有其某某些共同的的發(fā)展規(guī)律律，哲學(xué)就就是共同規(guī)規(guī)律性的科科學(xué)。有許許多國(guó)內(nèi)外外策劃案例例，在本質(zhì)質(zhì)上有驚人人相似之處處，就說(shuō)明明策劃思路路是可以在在更深、更更高的層面面來(lái)移植的的。如：1、生命過過程與企業(yè)業(yè)生命；2、房地產(chǎn)產(chǎn)開盤日；；3、保健健品與企業(yè)業(yè)咨詢；4、網(wǎng)上社社會(huì)的哲學(xué)學(xué)思考；5、策劃案案及商理（（交友資產(chǎn)產(chǎn)論）；5、登陸、、跳樓等詞詞語(yǔ)的借用用。（二）.重重點(diǎn)法策劃的最有有價(jià)值步驟驟就是創(chuàng)新新，使某一一決策點(diǎn)發(fā)發(fā)生較大的的變化，產(chǎn)產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)，，進(jìn)而帶動(dòng)動(dòng)整個(gè)決策策環(huán)突顯優(yōu)優(yōu)勢(shì)。重點(diǎn)點(diǎn)法就是要要在面對(duì)復(fù)復(fù)雜的策劃劃對(duì)象時(shí)，，首先要努努力尋求突突出某一個(gè)個(gè)商務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)、某一資資產(chǎn)、某項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)等個(gè)個(gè)別線索，，也可以說(shuō)說(shuō)是主動(dòng)地地縮小策劃劃對(duì)象，把把策劃對(duì)象象首先簡(jiǎn)單單化，然后后加以精雕雕細(xì)刻，使使一點(diǎn)首先先突破，進(jìn)進(jìn)而把局部部策劃產(chǎn)生生的功效傳傳遞給整個(gè)個(gè)原策劃對(duì)對(duì)象。例如，洛克克菲勒的創(chuàng)創(chuàng)造和利用用聯(lián)合國(guó)遷遷入，操作作了大型房房地產(chǎn)項(xiàng)目目。如：1、洛克菲菲勒地產(chǎn)；；2、吃醋醋不要錢；；3、飯飯店招牌；；4、放大大西服；5、廣告樣樣板；6、拍立得相機(jī)機(jī)；7、一元元錢銷售；；8、喜氣氣羊羊；9、咖喱粉粉；10、、農(nóng)夫山泉泉——甜；；11、非得得與海宴堂堂；12、、新商報(bào)瘦瘦身大賽。。（三）.組組合法

把不同的商商務(wù)內(nèi)容組組合為一體體，或把不不同的商務(wù)務(wù)過程組合合為一個(gè)完完成的商務(wù)務(wù)過程。決策環(huán)本來(lái)來(lái)就是由決決策點(diǎn)組合合出來(lái)的，，隨著人類類社會(huì)從農(nóng)農(nóng)業(yè)時(shí)代到到工業(yè)社會(huì)會(huì)再到信息息時(shí)代，一一方面人們們的決策環(huán)環(huán)在不斷地地變大、變變長(zhǎng)，原因因就是人們們一刻也沒沒有停止組組合思維；；另一方面面人們又會(huì)會(huì)把過去的的決策環(huán)技技術(shù)地或經(jīng)經(jīng)驗(yàn)地變成成一個(gè)決策策點(diǎn)，使決決策環(huán)變小小、變短，，使思維速速度不斷加加快。把新新技術(shù)環(huán)節(jié)節(jié)與傳統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)組組合，如網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)業(yè)的改良成成為大趨勢(shì)勢(shì)；把兩個(gè)個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)結(jié)結(jié)合于一體體，如機(jī)電電一體化曾曾經(jīng)是一個(gè)個(gè)熱門創(chuàng)意意領(lǐng)域；把把兩件看似似不相關(guān)的的事物、事事件等聯(lián)系系起來(lái)，加加以組合，，也會(huì)產(chǎn)生生意想不到到的效果，，如把香港港回歸祖國(guó)國(guó)與組畫創(chuàng)創(chuàng)作和收藏藏結(jié)合起來(lái)來(lái)。

如：1、56幅幅畫；2、、百大名校校；3、農(nóng)農(nóng)業(yè)與觀光光農(nóng)業(yè)；4、電子與與商務(wù)；5、房屋裝裝修與設(shè)計(jì)計(jì)大賽；6、廣場(chǎng)與與足球文化化；7、月月餅與茶葉葉、紅酒；；8、文化化的組合；；9、OK機(jī)、錄像機(jī)機(jī)、電視機(jī)機(jī)的三機(jī)一一體化；10、福娃娃；11、促銷銷贈(zèng)品；12、書和和沐浴盆。。（四）.分分解法☆分解法可以以理解成組組合法的逆逆過程，即即把看似一一個(gè)整體的的商務(wù)過程程分解成多多個(gè)步驟或或多個(gè)相對(duì)對(duì)獨(dú)立的商商務(wù)子過程程，把粗分分類、分步步的商務(wù)過過程進(jìn)行多多級(jí)細(xì)分，，或把看似似一個(gè)整體體的商務(wù)內(nèi)內(nèi)容分解成成多個(gè)內(nèi)容容或多個(gè)相相對(duì)獨(dú)立的的商務(wù)子內(nèi)內(nèi)容，把粗粗分類、分分步的商務(wù)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行行多級(jí)細(xì)分分。細(xì)分不不是目的，，細(xì)分后便便于精心策策劃、細(xì)致致操作才是是目的。尤伯羅斯斯的奧運(yùn)會(huì)會(huì)商務(wù)操作作就是一個(gè)個(gè)范例?！钊纾?、報(bào)紙；；2、綠城城；3、奧奧運(yùn)會(huì)；4、戰(zhàn)爭(zhēng)；；5、政治治報(bào)告；6、、市場(chǎng)細(xì)分分、產(chǎn)品細(xì)細(xì)分等。（五）.實(shí)實(shí)證法實(shí)證法多用用于市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷領(lǐng)域，，即用實(shí)際際的、讓消消費(fèi)者看得得見的功能能效果來(lái)證證實(shí)產(chǎn)品的的優(yōu)越性。。如把金幣幣粘在墻上上，誰(shuí)拿下下來(lái)歸誰(shuí)，，當(dāng)然誰(shuí)也也拿不下來(lái)來(lái)，用以證證明膠水的的質(zhì)量。在在其他方面面也可以延延伸實(shí)證法法，如用定定貨會(huì)的訂訂單來(lái)向銀銀行說(shuō)明產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)場(chǎng)前景比任任何市場(chǎng)分分析報(bào)告都都有說(shuō)服力力。事實(shí)實(shí)勝勝過過雄雄辯辯。。如如：：1、、膠膠水水；；2、、綠綠色色滅滅火火劑劑；；3、、茅茅苔苔酒酒；；4、、開開鎖鎖；；5、、空空中中投投手手表表；；6、、防防火火油油粘粘紙紙；；7、、減減肥肥代代言言人人；；8、、牙牙膏膏；；9、、保保險(xiǎn)險(xiǎn)柜柜；；10、、名牌牌表表；11、、實(shí)實(shí)德德斯斯柏柏麗麗門門；；12、、奧奧德德隆隆地地板板；；13、、花花旗旗。。（六六））.回回避避法法不以以原原策策劃劃課課題題為為解解決決對(duì)對(duì)象象，，改改換換問問題題的的內(nèi)內(nèi)容容，，重重新新設(shè)設(shè)立立策策劃劃課課題題，，再再加加以以策策劃劃。。當(dāng)當(dāng)企企業(yè)業(yè)有有百百思思不不得得其其解解的的問問題題時(shí)時(shí)，，才才會(huì)會(huì)找找策策劃劃者者幫幫助助。。許許多多情情況況下下，，靠靠群群體體力力量量長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)時(shí)間間得得不不到到答答案案的的課課題題，，對(duì)對(duì)于于策策劃劃者者來(lái)來(lái)說(shuō)說(shuō)也也是是難難以以解解決決的的，，有有可可能能策策劃劃者者的的解解決決方方案案還還不不敵敵提提出出問問題題的的人人思思考考的的充充分分。。策策劃劃者者此此時(shí)時(shí)應(yīng)應(yīng)首首先先考考慮慮到到這這樣樣的的問問題題是是解解決決不不了了的的，，““消消滅滅””原原問問題題，，引引申申出出其其它它未未曾曾注注意意的的問問題題，，加加以以策策劃劃。。例如如，，品品牌牌定定位位問問題題解解決決不不了了，，是是否否換換一一個(gè)個(gè)題題目目，，是是否否考考慮慮先先解解決決企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略不不清清的的問問題題？？圓圓珠珠筆筆漏漏油油現(xiàn)現(xiàn)象象可可以以作作為為筆筆尖尖材材料料問問題題立立題題，，也也可可以以作作為為筆筆芯芯的的長(zhǎng)長(zhǎng)度度問問題題立立題題，，當(dāng)當(dāng)然然，，立立題題變變化化會(huì)會(huì)使使策策劃劃的的思思路路和和思思考考難難度度發(fā)發(fā)生生很很大大變變化化。。如：：解解決決問問題題問問題題的的首首選選方方法法是是消消滅滅問問題題。。1、、元元珠珠筆筆；；2、、惠惠盈盈軟軟件件；；3、、手手套套；；4、、腦腦黃黃金金；；5農(nóng)農(nóng)夫夫山山泉泉告告別別純純凈凈水水；；6、、鞋鞋子子公公司司；；7、、報(bào)報(bào)紙紙；；8、、諸諸葛葛亮亮；；9、、深深圳圳特特區(qū)區(qū)；；10、、裕興興。（七七））.伏筆筆法法為開開展展心心目目中中的的策策劃劃方方案案，，預(yù)預(yù)先先創(chuàng)創(chuàng)造造策策劃劃依依據(jù)據(jù)或或?qū)崒?shí)施施基基礎(chǔ)礎(chǔ)；；在在進(jìn)進(jìn)行行當(dāng)當(dāng)前前策策劃劃時(shí)時(shí)，，在在心心目目中中進(jìn)進(jìn)行行下下一一個(gè)個(gè)策策劃劃案案開開發(fā)發(fā)，，并并在在企企業(yè)業(yè)行行動(dòng)動(dòng)中中為為今今后后的的深深入入策策劃劃及及其其實(shí)實(shí)施施奠奠定定基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。策策劃劃往往往往是是新新的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)或或抗抗?fàn)帬?zhēng)行行動(dòng)動(dòng)的的開開始始，，只只要要開開始始第第一一個(gè)個(gè)策策劃劃，，就就必必然然要要有有新新的的策策劃劃跟跟進(jìn)進(jìn)。策策劃劃者者應(yīng)應(yīng)站站在在歷歷史史的的角角度度，，努努力力面面向向未未來(lái)來(lái)，，在在當(dāng)當(dāng)前前的的策策劃劃中中，，為為未未來(lái)來(lái)的的下下一一輪輪策策劃劃悄悄悄悄地地打打下下基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。如：：把把策策劃劃寓寓于于不不策策劃劃之之中中。。1、、星星海海廣廣場(chǎng)場(chǎng)；；2、、軟軟件件園園；；3、、大大連連網(wǎng)網(wǎng)盟盟；；4、、WBSA————培訓(xùn)訓(xùn)及及咨咨詢?cè)?；?、、黃黃金金搭搭檔檔；；6、、石石油油機(jī)機(jī)誡誡設(shè)設(shè)備備；；7、、芭芭比比娃娃娃娃；；8、、個(gè)個(gè)人人發(fā)發(fā)展展；；9、、松下下和和日日立立電電器器廣告告；10、、西方方文文化化。（八））.逆向向法法把當(dāng)當(dāng)前前的的思思維維角角度度、、方方向向、、內(nèi)內(nèi)容容、、途途徑徑、、目目標(biāo)標(biāo)等等反反過過來(lái)來(lái)，，尋尋找找解解決決問問題題的的方方案案。。逆向向思思維維是是求求新新思思維維的的一一種種典典型型的的方方法法。。決決策策環(huán)環(huán)是是正正向向與與反反向向思思維維交交替替產(chǎn)產(chǎn)生生的的。。當(dāng)當(dāng)因因項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資過過大大而而引引發(fā)發(fā)資資金金短短缺缺危危機(jī)機(jī)時(shí)時(shí)，，正正常常的的想想法法是是緊緊縮縮資資金金，，逆逆向向思思維維是是把把僅僅有有的的資資金金投投入入到到新新項(xiàng)項(xiàng)目目中中去去，，使使新新項(xiàng)項(xiàng)目目能能夠夠快快速速地地回回籠籠資資金金，，反反過過來(lái)來(lái)去去拯拯救救原原來(lái)來(lái)項(xiàng)項(xiàng)目目。?！啊耙砸远径竟スザ径尽薄本途褪鞘轻t(yī)醫(yī)學(xué)學(xué)上上常常用用的的逆逆向向思思維維方方法法。。如：：以以毒毒攻攻毒毒。。1、、綠綠城城；；2、、某某房房地地產(chǎn)產(chǎn)咨咨詢?cè)児舅?；?、、人人才才中中介介公公司司；；4、、大大自自然然廣廣告告公公司司；；5、、軟軟件件園園；；6、、博博士士應(yīng)應(yīng)聘聘；；7、、武田田制制藥藥。（九九））.背景景轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換法法制造造或或?qū)ふ艺腋蛹舆m適合合的的商商務(wù)務(wù)行行為為展展開開所所依依賴賴的的外外界界環(huán)環(huán)境境，，使使商商務(wù)務(wù)行行為為效效果果更更加加顯顯著著。。企業(yè)業(yè)、、人人、、產(chǎn)產(chǎn)品品等等的的價(jià)價(jià)值值往往往往與與其其背背景景有有關(guān)關(guān)，，背背景景變變化化則則背背景景下下的的所所有有組組成成要要素素都都會(huì)會(huì)發(fā)發(fā)生生價(jià)價(jià)值值變變化化。。企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略中中確確定定企企業(yè)業(yè)的的社社會(huì)會(huì)地地位位是是極極其其重重要要的的，，是是以以行行業(yè)業(yè)為為背背景景還還是是以以地地區(qū)區(qū)為為背背景景，，是是以以規(guī)規(guī)模模為為背背景景還還是是以以質(zhì)質(zhì)量量為為背背景景，，其其定定位位的的結(jié)結(jié)果果會(huì)會(huì)大大不不一一樣樣，，““做做最最大大的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)””與與““不不求求最最大大，，但但求求最最佳佳””完完全全是是兩兩種種定定位位；；人人也也存存在在著著做做““雞雞頭頭””還還是是做做““鳳鳳尾尾””的的選選擇擇；；產(chǎn)產(chǎn)品品的的銷銷售售背背景景更更有有說(shuō)說(shuō)道道，，消消毒毒肥肥皂皂是是作作為為清清潔潔用用品品還還是是作作為為保保健健用用品品還還是是作作為為化化妝妝品品，，其其價(jià)價(jià)值值一一定定會(huì)會(huì)有有大大出出入入。。如：背景景決定前前臺(tái)的價(jià)價(jià)值。1、香皂皂；2、、圖書館館；3、、入世條條幅；4、飯店店菜價(jià)；；5、巧巧借希爾爾頓；6、松下下公司；；7、二二板會(huì)；；8、千千禧九龍龍箭；9、國(guó)家家、企業(yè)業(yè)、人的的背景；；10、玉環(huán)牌熱熱水器；11、、利波海海爾、三三洋榮事事達(dá)等。。(十）.捆綁連接接法制造或?qū)ふ矣欣谏虅?wù)務(wù)行動(dòng)順順暢或待待出售的的產(chǎn)品增增值的外外部環(huán)境境資源，，把這些些資源吸吸收到商商務(wù)行動(dòng)動(dòng)或待出出售產(chǎn)品品中。捆綁連連接法可可以被看看成是背景轉(zhuǎn)換換的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)方法之一。企企業(yè)與強(qiáng)強(qiáng)者為盟盟、個(gè)人人與名人人為友、、產(chǎn)品與與名牌配配套等都都是利用用捆綁的的方法使使自己實(shí)實(shí)現(xiàn)快速速增值。。惡意捆捆綁是不不道德的的如：1、名人人廣告；；2、兒兒童食品品；3、、希爾頓頓飯店；；4、企企業(yè)聯(lián)合合；5、、告名人人；6、、碧桂園學(xué)學(xué)校；7、榮榮事達(dá)。。企業(yè)策劃劃創(chuàng)新思思維常用用專法1、需求求倒推法法從終端需需求出發(fā)發(fā)，確定定供給的的內(nèi)容和和形式。。創(chuàng)新的方向是是從市場(chǎng)場(chǎng)需求入入手，只只有拿到到訂單才才采取真正的商商務(wù)行動(dòng)動(dòng)。2、核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力依托托法決策時(shí)總總是把問問題與自自己的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力要素素相關(guān)聯(lián)，無(wú)論論遇到什什么機(jī)會(huì)會(huì)，絕不不離開核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。企業(yè)策劃劃創(chuàng)新思思維常用用專法3、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)容容跟進(jìn)法法通過觀察察同行經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況來(lái)調(diào)整整經(jīng)營(yíng)路路線。創(chuàng)創(chuàng)新方向向傾向于跟跟進(jìn)別人人，選擇擇時(shí)往往往要問““是否有有別人在在從事這個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)？？”4、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)形式式升級(jí)法法通過經(jīng)營(yíng)營(yíng)形式的的提升來(lái)來(lái)提高經(jīng)經(jīng)營(yíng)地位位。追求求路線：：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)營(yíng)、品牌牌經(jīng)營(yíng)、、資本經(jīng)經(jīng)營(yíng)、知知識(shí)經(jīng)營(yíng)營(yíng)。企業(yè)策劃劃創(chuàng)新思思維常用用專法5、形式式—內(nèi)容容轉(zhuǎn)換法法把經(jīng)營(yíng)形形式變成成經(jīng)營(yíng)內(nèi)內(nèi)容，或或把經(jīng)營(yíng)營(yíng)內(nèi)容變變成經(jīng)營(yíng)形式。。從事服服裝咨詢?cè)?，?nèi)容容是服裝裝，形式式是咨詢。企業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)行的的第一契契機(jī)是采采購(gòu)。6、費(fèi)用用—投資資法把本來(lái)作作為費(fèi)用用的采購(gòu)購(gòu)資金轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為新新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目的投資，從從而平穩(wěn)穩(wěn)自然地地進(jìn)入的的新產(chǎn)業(yè)業(yè)領(lǐng)域。。企業(yè)策劃劃創(chuàng)新思思維常用用專法7、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法法通過利益益誘惑等等手段，，把企業(yè)業(yè)暗藏的的經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給別的的經(jīng)營(yíng)主主體。8、危機(jī)機(jī)推遲法法把危機(jī)推推遲，只只要留給給自己一一定的時(shí)時(shí)間機(jī)會(huì)會(huì)，就可能克服服危機(jī)。。“方法法總比困困難多””。企業(yè)策劃劃創(chuàng)新思思維常用用專法9、守成成法把創(chuàng)新思思維的方方向界定定在“守守”上，，不求有有成，但但求不敗敗，鼓勵(lì)勵(lì)對(duì)手冒冒進(jìn)，依依靠對(duì)手手銬的失失誤獲得得成功。。10、進(jìn)進(jìn)退法進(jìn)三步退退兩步，，等于進(jìn)進(jìn)一步。。自己條條件不成成熟時(shí)大大踏步前前進(jìn)，前前進(jìn)到一一定程度度果斷地地退回來(lái)來(lái)，積蓄蓄力量再再前進(jìn)。。商務(wù)策劃劃思維開開發(fā)的主主要策略略1、沉淀淀法：把問題放放在大腦腦中醞釀釀2、圖示法：：把策劃思路用用圖示表示3、討論法：：借助別人的嘴嘴打開思路4、模仿法：：模仿前人攻克克本人問題5、試驗(yàn)法：：大型項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)前的試探6、講座法：：?jiǎn)l(fā)別人完善善自我之法“謝謝聆聽”9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。02:58:2602:58:2602:5812/21/20222:58:26AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2202:58:2602:58Dec-2221-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。02:58:2602:58:2602:58Wednesday,December21,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2202:58:2602:58:26December21,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。21十十二月20222:58:26上午午02:58:2612月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月222:58上上午午12月月-2202:58December21,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/212:58:2602:58:2621December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。2:58:26上上午2:58上上午午02:58:2612月月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。02:58:2602:58:2602:5812/21/20222:58:26AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2202:58