華為的企業(yè)戰(zhàn)略一、華為令人震撼的成功。18年前，華為只有6名員工、20000元注冊資金；18年后的今天，華為年銷售額達(dá)到453億元，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。即使是在世界通信巨頭思科，都將其列為最具威脅的競爭對手……二、華為的自主創(chuàng)新精神。在華為，這種根本性因素就是自主創(chuàng)新，華為的巨大成功其實就是創(chuàng)新精神的成功。彼得·德魯克曾指出的：“創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度，它的科學(xué)內(nèi)涵和它的靈巧性，而取決于它在市場上的成功”，華為以它在市場上的巨大成功，驗證這一論述。因此，研究和剖析華為現(xiàn)象，無疑可以折射出中國通信行業(yè)現(xiàn)代化的路標(biāo)。三、華為的這種震撼人心的成功已經(jīng)不單純是行業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)的范本。1.戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略思想的運(yùn)用對一個企業(yè)來說，有促進(jìn)其興的發(fā)達(dá)和決定其生死存亡的重要意義。華為的戰(zhàn)略思想為企業(yè)的發(fā)展指明了基本方向。華為的戰(zhàn)略思想：2.戰(zhàn)略定位

企業(yè)之間的競爭，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭。華為的戰(zhàn)略定位：3.品牌戰(zhàn)略華為的品牌戰(zhàn)略獨(dú)辟蹊徑，不斷創(chuàng)新。華為品牌已經(jīng)進(jìn)入包括德國、法國、英國、西班牙等國家在內(nèi)的歐洲市場。華為的品牌戰(zhàn)略

：4.變革戰(zhàn)略

一個企業(yè)如果沒有進(jìn)行不斷的變革和創(chuàng)新，就失去了發(fā)展的動力。華為抓緊變革戰(zhàn)略這個法寶不放，讓企業(yè)時刻處在激烈競爭的風(fēng)口浪尖。華為的變革戰(zhàn)略

：5.研發(fā)戰(zhàn)略“三流企業(yè)賣賣力氣，二流流企業(yè)賣產(chǎn)品品，一流企業(yè)業(yè)賣技術(shù)”。。長期對研發(fā)的的投入、具有有強(qiáng)大的研發(fā)發(fā)能力和對知知識產(chǎn)權(quán)的擁擁有。華為的研發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略：6.競爭戰(zhàn)略華為作為一一名出色的的通信設(shè)備備商，在整整個通信領(lǐng)領(lǐng)域內(nèi)面臨臨著國內(nèi)外外同行業(yè)競競爭者不斷斷的競爭和和挑戰(zhàn)。通過對比華華為與其競競爭對手的的差別與共共同之處，，深刻認(rèn)識識華為競爭爭戰(zhàn)略。華為的競爭爭戰(zhàn)略：７.國際化戰(zhàn)略略中國企業(yè)并并不缺少國國際化的戰(zhàn)戰(zhàn)略，缺少少的是對國國際化戰(zhàn)略略的執(zhí)著。。在國際化過過程中，華華為公司應(yīng)應(yīng)該稱得上上是比較扎扎實和富有有成效的。華為的國際際化戰(zhàn)略：：華為帶給我我們啟示：：關(guān)鍵詞1：：狼性文化化無數(shù)的實踐踐表明，一一個優(yōu)秀的的文化體系系是促使企企業(yè)不斷創(chuàng)創(chuàng)新的靈魂魂，是引導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)最終終走向成功功的旗幟。。華為公司自自創(chuàng)業(yè)以來來，就一直直在奉揚(yáng)土土狼精神，，任正非在他他的一次題題為《華為為的紅旗到到底能打多多久》的講講話中提到到，“企業(yè)業(yè)要想前進(jìn)進(jìn)，就是要要發(fā)展一批批狼，狼有有三大特性性，一是敏敏銳的嗅覺覺。二是不不屈不撓、、奮不顧身身的進(jìn)攻精精神。三是是群體奮斗斗?！睆娜A為的實實踐來看，，華為特殊殊的狼性精精神實質(zhì)就就在于追求求卓越的進(jìn)進(jìn)攻精神，，這是華為為“狼性””的核心。。而任正非非強(qiáng)烈的危危機(jī)意識則則強(qiáng)化了這這種“狼性性精神”，，他認(rèn)為企企業(yè)越是高高速成長、、越是發(fā)展展順利，就就越容易忽忽視隱含在在背后的管管理問題。。任正非在在平時總是是大力強(qiáng)調(diào)調(diào)這種憂患患意識，著著意培養(yǎng)下下屬的危機(jī)機(jī)感。這或或許也可以以解釋為何何20世紀(jì)紀(jì)90年代代珠三角那那么多的電電子企業(yè)，，中國那么么多的民營營企業(yè)，只只有華為等等極少數(shù)企企業(yè)成為其其中的佼佼佼者。關(guān)鍵詞2：：人才牽引引在華為人看看來，機(jī)會會、人才、、技術(shù)和產(chǎn)產(chǎn)品是公司司成長的主主要牽動力力。機(jī)會牽牽引人才，，人才牽引引技術(shù)，技技術(shù)牽引產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品品牽引更大大的機(jī)會。。在這4種種牽引力中中，人才所所掌握的知知識處于最最核心的地地位，這是是一種迥異異于我國傳傳統(tǒng)企業(yè)的的人才理念念、市場觀觀念。以此此為基礎(chǔ)，，華為的從從英國引進(jìn)進(jìn)任職評價價體系，又又請美國HAY公司司作薪酬顧顧問，通過過消化吸收收，華為逐逐步形成自自己的人才才管理關(guān)系系。例如，，在報酬和和待遇上堅堅定不移地地向優(yōu)秀員員工傾斜，，堅決推行行定崗、定定員、定責(zé)責(zé)、定酬的的待遇系統(tǒng)統(tǒng)，以績效效作為晉升升的依據(jù)。?？冃Э荚u評的殘酷性性就在于自自己跟自己己的過去比比。這意味味著華為員員工必須年年年都有創(chuàng)創(chuàng)新，都有有進(jìn)步，沒沒有進(jìn)步，，績效為零零。這種嶄新的的機(jī)制不斷斷孵化“科科學(xué)瘋子””、“技術(shù)術(shù)怪人”和和一支盛名名在外的““營銷鐵軍軍”。正是這些一一流的人才才，忘我奮奮戰(zhàn)，為華華為打下了了一流的市市場，穩(wěn)固固了華為的的大好江山山。關(guān)鍵詞3：：國際化對于中國企企業(yè)來說，，自主創(chuàng)新新的沖動也也來自于同同國際巨頭頭的競爭的的壓力。在所有以““國際化””為企業(yè)使使命的中國國企業(yè)中，，華為可能能是動作最最快、成效效最顯著的的一個———從1999年的5300萬美元元到2005年的近50億美元，六年間間，華為海海外銷售額額增長了90多倍，，華為品牌牌在全球范范圍的知名名度越來越越響。目前前華為的產(chǎn)產(chǎn)品和解決決方案已經(jīng)經(jīng)應(yīng)用于全全球超過100個國國家，以及及28個全全球前50強(qiáng)的運(yùn)營營商，服務(wù)務(wù)全球超過過10億用用戶。事實上，華華為的國際際化來之不不易，它從從最初的““農(nóng)村包圍圍城市”道道路，努力力填平中西西文化的鴻鴻溝，到后后來爭取與與先進(jìn)的跨跨國公司合合作，在這這個過程中中，華為人人破除了狹狹隘的民族族自尊心，，破除了狹狹隘的華為為自豪感，，破除了狹狹隘的品牌牌意識，從從而真正做做到國際化化、專業(yè)化化、成熟化化。走出了了一條堪稱稱華為特色色的國際化化道路。關(guān)鍵詞4：：中西合璧璧西方人崇尚尚法治，而而東方人則則傾向于人人治。華為為的管理，，始終是中中西方管理理理念的碰碰撞和結(jié)合合。從流程程和財務(wù)制制度這些最最標(biāo)準(zhǔn)化甚甚至不需質(zhì)質(zhì)疑的“硬硬件”開始始，從制度度管理到運(yùn)運(yùn)營管理逐逐步“西化化”，潛移移默化地推推動“軟件件”的國際際化。華為為大力吸取取了西方的的管理原理理的精髓，，創(chuàng)造出獨(dú)獨(dú)特的華為為式應(yīng)用管管理模式，，以對事負(fù)負(fù)責(zé)制替代代對人負(fù)責(zé)責(zé)制，以分分權(quán)制替代代集權(quán)制，，以矩陣式式組織結(jié)構(gòu)構(gòu)替代直線線式組織結(jié)結(jié)構(gòu)，等等等。正是這這些非常舉舉措，使得得華為的管管理在國內(nèi)內(nèi)諸多企業(yè)業(yè)中堪稱一一流水平，，并最終成成就了華為為今天的強(qiáng)強(qiáng)大。關(guān)鍵詞5：：《華為基基本法》法治區(qū)別于于人治的一一個重要方方面，就是是它比人治治更加規(guī)范范化。規(guī)范范化管理能能夠有效消消除協(xié)作中中的各方在在對同一件件事上理解解的不同的的幾率，不不僅能節(jié)省省大筆的人人工成本費(fèi)費(fèi)用，而且且還能有效效的提高員員工的工作作效率。華華為的規(guī)范范化是一個個循序漸進(jìn)進(jìn)的過程。。它的這一一過程應(yīng)該該說始于《《華為基本本法》起草草制定。華華為《基本本法》作為為華為的““基本大法法”，其制制定的初衷衷就是“為為華為制定定綱領(lǐng)性文文件”，同同時涵蓋研研發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)、銷售、、行政、人人事等各方方面的細(xì)節(jié)節(jié)，以求最最終形成一一部貫徹華華為管理思思想的具體體的“管理理條例”。。華為這種希希望將企業(yè)業(yè)成功的基基本原則和和要素系統(tǒng)統(tǒng)化、規(guī)范范化、制度度化，將企企業(yè)家的智智慧升華凝凝結(jié)為企業(yè)業(yè)的智慧資資產(chǎn)，從而而不斷傳承承發(fā)展下去去的思想和和現(xiàn)代規(guī)范范化管理的的精神要義義基本相符符。這部《《基本法》》的出爐可可以說是華華為制度建建設(shè)的重要要里程碑。。就是在世世界范圍內(nèi)內(nèi)，也堪稱稱企業(yè)制度度創(chuàng)新的典典范。關(guān)鍵詞6：：技術(shù)優(yōu)勢勢鍛造企業(yè)的的強(qiáng)大的國國際競爭力力，最終要要靠技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢。華為為自始至終終都深信這這一點(diǎn)，它它把核心技技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)當(dāng)作企業(yè)的的生命線。?？少F的是是，華為非非常注重技技術(shù)積累，，它不作重重復(fù)的發(fā)明明，不犯重重復(fù)的錯誤誤，時刻盯盯緊世界通通信產(chǎn)業(yè)最最新科技成成果，從交交換機(jī)到3G技術(shù)，，充分利用用人類的知知識存量為為社會創(chuàng)造造新的價值值。華為研發(fā)的的快速發(fā)展展很大程度度上還得益益于它的高高額投入。。華為在基基本法中明明確規(guī)定：：“我們保保證按銷售售額的10%撥付研研發(fā)經(jīng)費(fèi)，，有必要且且可能時還還將加大撥撥付的比例例?！倍鴮崒嶋H上華為為每年研發(fā)發(fā)投入平均均超過銷售售額10%，2000年利潤潤率和研發(fā)發(fā)投入率分分別為19.08%和13.6%。即即使在被華華為總裁稱稱為“華為為的冬天””的2001年，公公司投入科科研的資金金也高達(dá)30.5億億元，占當(dāng)當(dāng)年公司銷銷售額255億的11.7%。自2002年以以來，華為為技術(shù)研發(fā)發(fā)投入每年年都超過30億元。。正是這些些在技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新上的大大手筆投入入，使華為為成為中國國電信制造造企業(yè)首屈屈一指的巨巨人。關(guān)鍵詞7：：任正非一個領(lǐng)袖和和他的企業(yè)業(yè)之間往往往有太多耐耐人尋味的的關(guān)系，就就像人們一一提到微軟軟就會聯(lián)想想到比爾··蓋茨，一一提到海爾爾就會聯(lián)想想到張瑞敏敏一樣，提提起華為不不可避免要要提到任正正非。華為的成功功，最根本本的一點(diǎn)就就是因為任任正非有一一個戰(zhàn)略家家的思想。。任正非的的企業(yè)發(fā)展展理念、華華為的成長長經(jīng)驗，對對中國本土土企業(yè)具有有很大的影影響和啟示示，對國外外企業(yè)發(fā)展展也同樣有有較大的借借鑒意義。。這是華為為真正的價價值所在。。2005年年4月10日，美國國《時代周周刊》雜志志賦予任正正非“2005年度度全球最具具影響力的的100人人”的榮譽(yù)譽(yù)。這一年年度入選有有微軟董事事長比爾··蓋茨、蘋蘋果電腦CEO史蒂蒂夫·喬布布斯等全球球IT名人人，任正非非是中國內(nèi)內(nèi)地惟一的的入選者。。這一項榮榮譽(yù)可謂意意義深遠(yuǎn)，，它從一個個側(cè)面說明明了華為的的成功已為為世界所認(rèn)認(rèn)可，任正正非與他的的管理理念念不可爭議議地已經(jīng)站站到了中國國企業(yè)家的的前列。謝謝9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。03:58:4103:58:4103:5812/21/20223:58:41AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2203:58:4103:58Dec-2221-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。03:58:4103:58:4103:58Wednesday,December21,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2203:58:4103:58:41December21,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。21十十二二月20223:58:41上上午03:58:4112月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月223:58上上午午12月月-2203:58December21,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/213:58:4103:58:4121December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。3:58:41上上午午3:58上上午午03:58:4112月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。03:58:4103:58:4103:5812/21/20223:58:41AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2203:58:4103:58Dec-2221-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。03:58:4103:58:4103:58Wednesday,December21,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2203:58:4103:58:41December21,202214、意志堅強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。21十二二月20223:58:41上上午03:58:4112月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月223:58上上午12月-2203:58December21,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/213:58:4103:58:4121December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。3:58:41上上午3:58上上午03:58:4112月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。03:58:4103:58:4103:5812/21/20223:58:41AM11、越是沒有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。12月-2203:58:4103:58Dec-2221-Dec-2212、越是無能的的人，越喜歡歡挑剔別人的的錯兒。03:58:4103:58:4103:58Wednesday,December21,202213、知人者智，，自知者明。。