供應(yīng)鏈管理.....供應(yīng)鏈管理.....1自制或購(gòu)買決策的考慮

自制的原因低生產(chǎn)成本供應(yīng)商不合適保證充足的供應(yīng)利用剩余勞動(dòng)力和設(shè)備創(chuàng)造更多的利潤(rùn)獲得滿意的質(zhì)量消除與供應(yīng)商的摩擦保持工廠的優(yōu)勢(shì)以避免員工被解雇保護(hù)專門設(shè)計(jì)和質(zhì)量增加或保護(hù)公司的規(guī)模外購(gòu)的原因低獲取成本保持與供應(yīng)商的聯(lián)系獲得技術(shù)或管理能力生產(chǎn)能力不足減少庫(kù)存成本保證可替換資源互惠互利產(chǎn)品受專利或貿(mào)易保護(hù)精力投入到公司的主要產(chǎn)品上.....自制或購(gòu)買決策的考慮自2兩種管理模式縱向一體化(VerticalIntegration)擴(kuò)大自身規(guī)模參股供應(yīng)商企業(yè)，所屬關(guān)系大而全，小而全橫向一體化(HorizontalIntegration)利用企業(yè)外部資源，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求核心內(nèi)容：產(chǎn)品方向和市場(chǎng).....兩種管理模式縱向一體化(VerticalIntegrati3傳統(tǒng)運(yùn)作模式存在的問(wèn)題企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈的影響產(chǎn)供銷系統(tǒng)沒(méi)有形成鏈部門主義障礙信息系統(tǒng)落后庫(kù)存管理系統(tǒng)滿足不了供應(yīng)鏈管理的要求沒(méi)有市場(chǎng)響應(yīng)、用戶服務(wù)、供應(yīng)鏈管理方面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)協(xié)調(diào)差沒(méi)有建立對(duì)不確定性變化的跟蹤與管理系統(tǒng)與供應(yīng)商缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.....傳統(tǒng)運(yùn)作模式存在的問(wèn)題企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈的4供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流和資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式.....供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流和資金流的控制5設(shè)施工廠儲(chǔ)存系統(tǒng)分銷中心服務(wù)中心零售店.....設(shè)施工廠.....6發(fā)送方式鐵路公路船運(yùn)空運(yùn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)郵電電話人員.....發(fā)送方式鐵路.....7供應(yīng)鏈管理的作用預(yù)測(cè)需求選擇供應(yīng)商訂購(gòu)原材料/零部件庫(kù)存控制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃企業(yè)間資金流管理基于Internet/Intranet的供應(yīng)鏈交互信息管理等供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)發(fā)貨和運(yùn)輸質(zhì)量管理用戶服務(wù)基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造生產(chǎn)集成化計(jì)劃、跟蹤和控制.....供應(yīng)鏈管理的作用預(yù)測(cè)需求供應(yīng)鏈設(shè)計(jì).....8供應(yīng)鏈中的不穩(wěn)定因素需求的波動(dòng)錯(cuò)誤的預(yù)測(cè)延遲的交貨低質(zhì)量水平設(shè)備故障取消的訂單錯(cuò)誤信息.....供應(yīng)鏈中的不穩(wěn)定因素需求的波動(dòng).....9供應(yīng)鏈概覽

采購(gòu)過(guò)程收貨儲(chǔ)存作業(yè)儲(chǔ)存生產(chǎn)過(guò)程分銷過(guò)程.....供應(yīng)鏈概覽采購(gòu)過(guò)程收貨儲(chǔ)存作業(yè)儲(chǔ)存生產(chǎn)過(guò)程分銷過(guò)程....10采購(gòu)界面采購(gòu)部門法律會(huì)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)處理設(shè)計(jì)收貨供應(yīng)商.....采購(gòu)界面采購(gòu)部門法律會(huì)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)收貨供應(yīng)商....11采購(gòu)程序采購(gòu)部門收到正式請(qǐng)求尋求報(bào)價(jià)采購(gòu)部門選擇供應(yīng)商采購(gòu)部門向供應(yīng)商訂貨監(jiān)督訂單接受訂貨.....采購(gòu)程序采購(gòu)部門收到正式請(qǐng)求.....12外包(Outsourcing)業(yè)務(wù)外包:企業(yè)中非核心業(yè)務(wù)由合作企業(yè)完成在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)成功與否不再由“縱向一體化”程度的高低來(lái)衡量，而是由企業(yè)積蓄和使用知識(shí)為產(chǎn)品或服務(wù)增值的程度來(lái)衡量。外包.....外包(Outsourcing)外包.....13美國(guó)《財(cái)富》報(bào)道$5000萬(wàn)元以上公司，普遍開展業(yè)務(wù)外包$5000萬(wàn)元以上公司1998年業(yè)務(wù)外包開支上升27%，比1997年業(yè)務(wù)外包總開支增至近2350億美元。.....美國(guó)《財(cái)富》報(bào)道$5000萬(wàn)元以上公司，普遍開展業(yè)務(wù)外包..14與傳統(tǒng)自制-外購(gòu)(make-buy)的區(qū)別傳統(tǒng)外購(gòu)概念偏重于零部件、產(chǎn)品的外購(gòu)。而外包不僅僅是零部件、產(chǎn)品的外購(gòu)，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的次要業(yè)務(wù)、服務(wù)、原材料等資源的外向配置（外購(gòu)）。.....與傳統(tǒng)自制-外購(gòu)(make-buy)的區(qū)別傳統(tǒng)外購(gòu)概念偏重于15業(yè)務(wù)外包的項(xiàng)目和比例信息技術(shù)/信息系統(tǒng)（40%）固定資產(chǎn)/工廠（15%）物流（15%）管理人力資源用戶服務(wù)財(cái)政金融市場(chǎng)營(yíng)銷銷售運(yùn)輸其中后7項(xiàng)共計(jì)30%.....業(yè)務(wù)外包的項(xiàng)目和比例信息技術(shù)/信息系統(tǒng)（40%）市場(chǎng)營(yíng)銷..16業(yè)務(wù)外包的原因長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看：釋放企業(yè)資源分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)加速重構(gòu)優(yōu)勢(shì)短期來(lái)看：企業(yè)難以管理或失控的輔助職能使用企業(yè)不擁有的資源降低和控制成本節(jié)約資本資金.....業(yè)務(wù)外包的原因長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看：短期來(lái)看：.....17業(yè)務(wù)外包的主要形式臨時(shí)服務(wù)(TemporaryService)和臨時(shí)工(ContractLabor)子網(wǎng)(SubsidiaryNetworks)與競(jìng)爭(zhēng)者合作(CollaborativeRelationwithCompetitor)除核心競(jìng)爭(zhēng)力之外的完全業(yè)務(wù)承包(OutsourcingAllbutthe‘Core’Advantage).....業(yè)務(wù)外包的主要形式臨時(shí)服務(wù)(TemporaryServic18確定價(jià)格發(fā)報(bào)價(jià)單已經(jīng)訂了價(jià)的或事先約好了的價(jià)格競(jìng)標(biāo)定價(jià)如，政府對(duì)標(biāo)準(zhǔn)物品或勞務(wù)的采購(gòu)協(xié)商定價(jià)互利互惠的業(yè)務(wù)關(guān)系.....確定價(jià)格發(fā)報(bào)價(jià)單.....19集中采購(gòu)

所有采購(gòu)任務(wù)都由一個(gè)專門部門負(fù)責(zé)分散采購(gòu)各部門或獨(dú)立單位自行滿足其采購(gòu)需求集中與分散采購(gòu).....集中采購(gòu)集中與分散采購(gòu).....20選擇供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)源供應(yīng)商審核供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商伙伴供應(yīng)商.....選擇供應(yīng)商供應(yīng)商.....21供應(yīng)商的建議可能提高買方的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)降低購(gòu)買成本降低運(yùn)輸成本降低生產(chǎn)成本提高產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)減少產(chǎn)品面世時(shí)間提高顧客滿意度降低庫(kù)存成本引進(jìn)新產(chǎn)品或新工藝供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系.....供應(yīng)商的建議可能提高買方的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系....22供需關(guān)系的建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn).....供需關(guān)系的建立供應(yīng)商評(píng)價(jià).....23供應(yīng)商評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn).....供應(yīng)商評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn).....24供應(yīng)商評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)）.....供應(yīng)商評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)）.....25供應(yīng)商評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)）.....供應(yīng)商評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)）.....26供應(yīng)商評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)）.....供應(yīng)商評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)）.....27供應(yīng)商的ABC分析ABC分析的原則是大約占總采購(gòu)金額的80%物品是從占總數(shù)20%的供應(yīng)商（A類）那里采購(gòu)，然而占總數(shù)60%的供應(yīng)商（C類）只提供占總價(jià)值額5%的供應(yīng)品。.....供應(yīng)商的ABC分析ABC分析的原則是大約占總采購(gòu)金額的80%28供需關(guān)系的建立（續(xù)）供需關(guān)系發(fā)展把供應(yīng)鏈看成不同分工但互相依存的整體在鏈內(nèi)建立長(zhǎng)期的相互信任的合作關(guān)系，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享收益納入自己的體系：質(zhì)量要求、工程變化、進(jìn)度計(jì)劃和交貨、支付方式和采購(gòu)政策，流程從員工培訓(xùn)、技術(shù)和生產(chǎn)支持，到信息交換長(zhǎng)期協(xié)議開放溝通渠道和信息共享.....供需關(guān)系的建立（續(xù)）供需關(guān)系發(fā)展.....29供需關(guān)系的建立（續(xù)）信息技術(shù)的應(yīng)用建立集成化信息管理系統(tǒng)電子數(shù)據(jù)交換（EDI）協(xié)調(diào)各成員間的關(guān)系，促進(jìn)相互間關(guān)鍵信息的共享縮短延遲時(shí)間提高預(yù)測(cè)需求的精度.....供需關(guān)系的建立（續(xù)）信息技術(shù)的應(yīng)用.....30供需關(guān)系的建立（續(xù)）單一供應(yīng)商少量（或單一）供應(yīng)商采購(gòu)更容易控制質(zhì)量加強(qiáng)伙伴關(guān)系迅速供貨按需求發(fā)貨準(zhǔn)時(shí)供貨連續(xù)補(bǔ)充.....供需關(guān)系的建立（續(xù)）單一供應(yīng)商.....31供應(yīng)鏈管理的措施產(chǎn)品流：1、按照用戶的要求來(lái)設(shè)計(jì)儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)2、盡可能在接近最終用戶時(shí)才使產(chǎn)品差異化3、從戰(zhàn)略的高度管理好供應(yīng)源，從而全面降低材料和服務(wù)成本信息流：4、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向來(lái)制定計(jì)劃5、在整個(gè)供應(yīng)鏈建立分層次、全方位的技術(shù)戰(zhàn)略6、在供應(yīng)鏈建立統(tǒng)一的評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)達(dá)到滿足用戶需求這一根本目標(biāo).....供應(yīng)鏈管理的措施產(chǎn)品流：.....32措施1：細(xì)分用戶需求并根據(jù)用戶需求設(shè)計(jì)儲(chǔ)運(yùn)網(wǎng)絡(luò).....措施1：細(xì)分用戶需求并根據(jù)用戶需求設(shè)計(jì)儲(chǔ)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)....33措施2：盡可能在接近最終用戶時(shí)才使產(chǎn)品差異化，使整個(gè)供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)換速度加快.....措施2：盡可能在接近最終用戶時(shí)才使產(chǎn)品差異化，使整個(gè)供應(yīng)鏈的34延緩策略盡可能在供應(yīng)鏈的末端才使產(chǎn)品產(chǎn)生差別.....延緩策略盡可能在供應(yīng)鏈的末端才使產(chǎn)品產(chǎn)生差別.....35措施3：從戰(zhàn)略的高度管理好供應(yīng)源，從而全面降低材料和服務(wù)成本減少供應(yīng)商的成本構(gòu)成以降低供應(yīng)鏈的總成本長(zhǎng)期合同戰(zhàn)略性供應(yīng)商關(guān)系取消多余的環(huán)節(jié)（如雙重檢驗(yàn)）單一供應(yīng)商以擴(kuò)大規(guī)模外包指數(shù)定價(jià)使用共同運(yùn)輸服務(wù)企業(yè)--增加批量，降低成本分享節(jié)余資金加速供應(yīng)速度相互連接的信息系統(tǒng)在增加速度上投資.....措施3：從戰(zhàn)略的高度管理好供應(yīng)源，從而全面降低材料和服務(wù)成本36措施4：根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃.....措施4：根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃.....37措施5：在整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行有層次決策，從而建立全方位的技術(shù)戰(zhàn)略.....措施5：在整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行有層次決策，從而建立全方位的技術(shù)戰(zhàn)略38措施6：為供應(yīng)鏈建立統(tǒng)一的評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)評(píng)估是否滿足用戶需求這一共同目標(biāo)價(jià)格成本定量效率庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)空間共同測(cè)量指標(biāo)：增大批量增加利潤(rùn)按時(shí)交貨（從用戶角度看）縮短生產(chǎn)周期減少庫(kù)存時(shí)間加快資金周轉(zhuǎn)進(jìn)行供應(yīng)鏈總成本核算供應(yīng)商工廠分銷商用戶現(xiàn)在將來(lái)使用的指標(biāo)應(yīng)該覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈，而不僅僅是某個(gè)環(huán)節(jié).....措施6：為供應(yīng)鏈建立統(tǒng)一的評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)評(píng)估是否滿足用戶需求這一391、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開始。勇于開始，才能找到成功的路。2022/12/232022/12/23Friday,December23,20222、成功源于不懈的努力，人生最大的敵人是自己怯懦。2022/12/232022/12/232022/12/2312/23/20223:52:17AM3、每天只看目標(biāo)，別老想障礙。2022/12/232022/12/232022/12/23Dec-2223-Dec-224、寧愿辛苦一陣子，不要辛苦一輩子。2022/12/232022/12/232022/12/23Friday,December23,20225、積極向上的心態(tài)，是成功者的最基本要素。2022/12/232022/12/232022/12/232022/12/2312/23/20226、生活總會(huì)給你另一個(gè)機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)叫明天。23十二月20222022/12/232022/12/232022/12/237、人生就像騎單車，想保持平衡就得往前走。十二月222022/12/232022/12/232022/12/2312/23/20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/232022/12/2323December20229、我們必須在失敗中尋找勝利，在絕望中尋求希望。2022/12/232022/12/232022/12/232022/12/2310、一個(gè)人的夢(mèng)想也許不值錢，但一個(gè)人的努力很值錢。12/23/20223:52:17AM2022/12/2323-12月-2211、在真實(shí)的生命里，每樁偉業(yè)都由信心開始，并由信心跨出第一步。12/23/20223:52AM12/23/20223:52AM2022/12/232022/12/23謝謝大家1、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開始。勇于開始，才能找到成功的路。240供應(yīng)鏈管理.....供應(yīng)鏈管理.....41自制或購(gòu)買決策的考慮

自制的原因低生產(chǎn)成本供應(yīng)商不合適保證充足的供應(yīng)利用剩余勞動(dòng)力和設(shè)備創(chuàng)造更多的利潤(rùn)獲得滿意的質(zhì)量消除與供應(yīng)商的摩擦保持工廠的優(yōu)勢(shì)以避免員工被解雇保護(hù)專門設(shè)計(jì)和質(zhì)量增加或保護(hù)公司的規(guī)模外購(gòu)的原因低獲取成本保持與供應(yīng)商的聯(lián)系獲得技術(shù)或管理能力生產(chǎn)能力不足減少庫(kù)存成本保證可替換資源互惠互利產(chǎn)品受專利或貿(mào)易保護(hù)精力投入到公司的主要產(chǎn)品上.....自制或購(gòu)買決策的考慮自42兩種管理模式縱向一體化(VerticalIntegration)擴(kuò)大自身規(guī)模參股供應(yīng)商企業(yè)，所屬關(guān)系大而全，小而全橫向一體化(HorizontalIntegration)利用企業(yè)外部資源，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求核心內(nèi)容：產(chǎn)品方向和市場(chǎng).....兩種管理模式縱向一體化(VerticalIntegrati43傳統(tǒng)運(yùn)作模式存在的問(wèn)題企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈的影響產(chǎn)供銷系統(tǒng)沒(méi)有形成鏈部門主義障礙信息系統(tǒng)落后庫(kù)存管理系統(tǒng)滿足不了供應(yīng)鏈管理的要求沒(méi)有市場(chǎng)響應(yīng)、用戶服務(wù)、供應(yīng)鏈管理方面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)協(xié)調(diào)差沒(méi)有建立對(duì)不確定性變化的跟蹤與管理系統(tǒng)與供應(yīng)商缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.....傳統(tǒng)運(yùn)作模式存在的問(wèn)題企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈的44供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流和資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式.....供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流和資金流的控制45設(shè)施工廠儲(chǔ)存系統(tǒng)分銷中心服務(wù)中心零售店.....設(shè)施工廠.....46發(fā)送方式鐵路公路船運(yùn)空運(yùn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)郵電電話人員.....發(fā)送方式鐵路.....47供應(yīng)鏈管理的作用預(yù)測(cè)需求選擇供應(yīng)商訂購(gòu)原材料/零部件庫(kù)存控制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃企業(yè)間資金流管理基于Internet/Intranet的供應(yīng)鏈交互信息管理等供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)發(fā)貨和運(yùn)輸質(zhì)量管理用戶服務(wù)基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造生產(chǎn)集成化計(jì)劃、跟蹤和控制.....供應(yīng)鏈管理的作用預(yù)測(cè)需求供應(yīng)鏈設(shè)計(jì).....48供應(yīng)鏈中的不穩(wěn)定因素需求的波動(dòng)錯(cuò)誤的預(yù)測(cè)延遲的交貨低質(zhì)量水平設(shè)備故障取消的訂單錯(cuò)誤信息.....供應(yīng)鏈中的不穩(wěn)定因素需求的波動(dòng).....49供應(yīng)鏈概覽

采購(gòu)過(guò)程收貨儲(chǔ)存作業(yè)儲(chǔ)存生產(chǎn)過(guò)程分銷過(guò)程.....供應(yīng)鏈概覽采購(gòu)過(guò)程收貨儲(chǔ)存作業(yè)儲(chǔ)存生產(chǎn)過(guò)程分銷過(guò)程....50采購(gòu)界面采購(gòu)部門法律會(huì)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)處理設(shè)計(jì)收貨供應(yīng)商.....采購(gòu)界面采購(gòu)部門法律會(huì)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)收貨供應(yīng)商....51采購(gòu)程序采購(gòu)部門收到正式請(qǐng)求尋求報(bào)價(jià)采購(gòu)部門選擇供應(yīng)商采購(gòu)部門向供應(yīng)商訂貨監(jiān)督訂單接受訂貨.....采購(gòu)程序采購(gòu)部門收到正式請(qǐng)求.....52外包(Outsourcing)業(yè)務(wù)外包:企業(yè)中非核心業(yè)務(wù)由合作企業(yè)完成在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)成功與否不再由“縱向一體化”程度的高低來(lái)衡量，而是由企業(yè)積蓄和使用知識(shí)為產(chǎn)品或服務(wù)增值的程度來(lái)衡量。外包.....外包(Outsourcing)外包.....53美國(guó)《財(cái)富》報(bào)道$5000萬(wàn)元以上公司，普遍開展業(yè)務(wù)外包$5000萬(wàn)元以上公司1998年業(yè)務(wù)外包開支上升27%，比1997年業(yè)務(wù)外包總開支增至近2350億美元。.....美國(guó)《財(cái)富》報(bào)道$5000萬(wàn)元以上公司，普遍開展業(yè)務(wù)外包..54與傳統(tǒng)自制-外購(gòu)(make-buy)的區(qū)別傳統(tǒng)外購(gòu)概念偏重于零部件、產(chǎn)品的外購(gòu)。而外包不僅僅是零部件、產(chǎn)品的外購(gòu)，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的次要業(yè)務(wù)、服務(wù)、原材料等資源的外向配置（外購(gòu)）。.....與傳統(tǒng)自制-外購(gòu)(make-buy)的區(qū)別傳統(tǒng)外購(gòu)概念偏重于55業(yè)務(wù)外包的項(xiàng)目和比例信息技術(shù)/信息系統(tǒng)（40%）固定資產(chǎn)/工廠（15%）物流（15%）管理人力資源用戶服務(wù)財(cái)政金融市場(chǎng)營(yíng)銷銷售運(yùn)輸其中后7項(xiàng)共計(jì)30%.....業(yè)務(wù)外包的項(xiàng)目和比例信息技術(shù)/信息系統(tǒng)（40%）市場(chǎng)營(yíng)銷..56業(yè)務(wù)外包的原因長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看：釋放企業(yè)資源分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)加速重構(gòu)優(yōu)勢(shì)短期來(lái)看：企業(yè)難以管理或失控的輔助職能使用企業(yè)不擁有的資源降低和控制成本節(jié)約資本資金.....業(yè)務(wù)外包的原因長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看：短期來(lái)看：.....57業(yè)務(wù)外包的主要形式臨時(shí)服務(wù)(TemporaryService)和臨時(shí)工(ContractLabor)子網(wǎng)(SubsidiaryNetworks)與競(jìng)爭(zhēng)者合作(CollaborativeRelationwithCompetitor)除核心競(jìng)爭(zhēng)力之外的完全業(yè)務(wù)承包(OutsourcingAllbutthe‘Core’Advantage).....業(yè)務(wù)外包的主要形式臨時(shí)服務(wù)(TemporaryServic58確定價(jià)格發(fā)報(bào)價(jià)單已經(jīng)訂了價(jià)的或事先約好了的價(jià)格競(jìng)標(biāo)定價(jià)如，政府對(duì)標(biāo)準(zhǔn)物品或勞務(wù)的采購(gòu)協(xié)商定價(jià)互利互惠的業(yè)務(wù)關(guān)系.....確定價(jià)格發(fā)報(bào)價(jià)單.....59集中采購(gòu)

所有采購(gòu)任務(wù)都由一個(gè)專門部門負(fù)責(zé)分散采購(gòu)各部門或獨(dú)立單位自行滿足其采購(gòu)需求集中與分散采購(gòu).....集中采購(gòu)集中與分散采購(gòu).....60選擇供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)源供應(yīng)商審核供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商伙伴供應(yīng)商.....選擇供應(yīng)商供應(yīng)商.....61供應(yīng)商的建議可能提高買方的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)降低購(gòu)買成本降低運(yùn)輸成本降低生產(chǎn)成本提高產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)減少產(chǎn)品面世時(shí)間提高顧客滿意度降低庫(kù)存成本引進(jìn)新產(chǎn)品或新工藝供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系.....供應(yīng)商的建議可能提高買方的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系....62供需關(guān)系的建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn).....供需關(guān)系的建立供應(yīng)商評(píng)價(jià).....63供應(yīng)商評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn).....供應(yīng)商評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn).....64供應(yīng)商評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)）.....供應(yīng)商評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)）.....65供應(yīng)商評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)）.....供應(yīng)商評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)）.....66供應(yīng)商評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)）.....供應(yīng)商評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)）.....67供應(yīng)商的ABC分析ABC分析的原則是大約占總采購(gòu)金額的80%物品是從占總數(shù)20%的供應(yīng)商（A類）那里采購(gòu)，然而占總數(shù)60%的供應(yīng)商（C類）只提供占總價(jià)值額5%的供應(yīng)品。.....供應(yīng)商的ABC分析ABC分析的原則是大約占總采購(gòu)金額的80%68供需關(guān)系的建立（續(xù)）供需關(guān)系發(fā)展把供應(yīng)鏈看成不同分工但互相依存的整體在鏈內(nèi)建立長(zhǎng)期的相互信任的合作關(guān)系，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享收益納入自己的體系：質(zhì)量要求、工程變化、進(jìn)度計(jì)劃和交貨、支付方式和采購(gòu)政策，流程從員工培訓(xùn)、技術(shù)和生產(chǎn)支持，到信息交換長(zhǎng)期協(xié)議開放溝通渠道和信息共享.....供需關(guān)系的建立（續(xù)）供需關(guān)系發(fā)展.....69供需關(guān)系的建立（續(xù)）信息技術(shù)的應(yīng)用建立集成化信息管理系統(tǒng)電子數(shù)據(jù)交換（EDI）協(xié)調(diào)各成員間的關(guān)系，促進(jìn)相互間關(guān)鍵信息的共享縮短延遲時(shí)間提高預(yù)測(cè)需求的精度.....供需關(guān)系的建立（續(xù)）信息技術(shù)的應(yīng)用.....70供需關(guān)系的建立（續(xù)）單一供應(yīng)商少量（或單一）供應(yīng)商采購(gòu)更容易控制質(zhì)量加強(qiáng)伙伴關(guān)系迅速供貨按需求發(fā)貨準(zhǔn)時(shí)供貨連續(xù)補(bǔ)充.....供需關(guān)系的建立（續(xù)）單一供應(yīng)商.....71供應(yīng)鏈管理的措施產(chǎn)品流：1、按照用戶的要求來(lái)設(shè)計(jì)儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)2、盡可能在接近最終用戶時(shí)才使產(chǎn)品差異化3、從戰(zhàn)略的高度管理好供應(yīng)源，從而全面降低材料和服務(wù)成本信息流：4、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向來(lái)制定計(jì)劃5、在整個(gè)供應(yīng)鏈建立分層次、全方位的技術(shù)戰(zhàn)略6、在供應(yīng)鏈建立統(tǒng)一的評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)達(dá)到滿足用戶需求這一根本目標(biāo).....供應(yīng)鏈管理的措施產(chǎn)品流：.....72措施1：細(xì)分用戶需求并根據(jù)用戶需求設(shè)計(jì)儲(chǔ)運(yùn)網(wǎng)絡(luò).....措施1：細(xì)分用戶需求并根據(jù)用戶需求設(shè)計(jì)儲(chǔ)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)....73措施2：盡可能在接近最終用戶時(shí)才使產(chǎn)品差異化，使整個(gè)供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)換速度加快.....措施2：盡可能在接近最終用戶時(shí)才使產(chǎn)品差異化，使整個(gè)供應(yīng)鏈的74延緩策略盡可能在供應(yīng)鏈的末端才使產(chǎn)品產(chǎn)生差別.....延緩策略盡可能在供應(yīng)鏈的末端才使產(chǎn)品產(chǎn)生差別.....75措施3：從戰(zhàn)略的高度管理好供應(yīng)源，從而全面降低材料和服務(wù)成本減少供應(yīng)商的成本構(gòu)成以降低供應(yīng)鏈的總成本長(zhǎng)期合同戰(zhàn)略性供應(yīng)商關(guān)系取消多余的環(huán)節(jié)（如雙重檢驗(yàn)）單一供應(yīng)商以擴(kuò)大規(guī)模外包指數(shù)定價(jià)使用共同運(yùn)輸服務(wù)企業(yè)--增加批量，降低成本分享節(jié)余資金加速供應(yīng)速度相互連接的信息系統(tǒng)在增加速度上投資.....措施3：從戰(zhàn)略的高度管理好供應(yīng)源，從而全面降低材料和服務(wù)成本76措施4：根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃.....措施4：根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃.....77措施5：在整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行有層次決策，從而建立全方位的技術(shù)戰(zhàn)略.....措施5：在整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行有層次決策，從而建立全方位的技術(shù)戰(zhàn)略78措施6：為供應(yīng)鏈建立統(tǒng)一的評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)評(píng)