路橋集團(tuán)國(guó)際建設(shè)股份有限公司

管理咨詢項(xiàng)目任務(wù)書目錄1路橋建設(shè)基本情況2項(xiàng)目目標(biāo)描述3咨詢項(xiàng)目最終成果4項(xiàng)目工作方法和時(shí)間進(jìn)程安排5海問資歷/項(xiàng)目工作小組結(jié)構(gòu)介紹2022/12/232BICI海問咨詢1路橋建設(shè)股份公司的基本情況業(yè)務(wù)范圍:公司構(gòu)成:包括公路、橋梁、機(jī)場(chǎng)、港口、隧道、給水、排水及其他土木工程建設(shè)項(xiàng)目的總承包；建筑機(jī)械開發(fā)、制造、銷售；實(shí)業(yè)投資；高科技產(chǎn)品的開發(fā)；公路收費(fèi)經(jīng)營(yíng)；交通工程管理咨詢；房地產(chǎn)咨詢路橋集團(tuán)國(guó)際建設(shè)股份有限公司（路橋建設(shè)股份公司）是由中國(guó)路橋(集團(tuán))總公司（路橋集團(tuán)）,中交第一公路勘察設(shè)計(jì)院,中交第二公路勘察設(shè)計(jì)院,中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院,中國(guó)公路工程咨詢監(jiān)理總公司共同發(fā)起成立的.2022/12/233BICI海問咨詢路橋建設(shè)股份公司的股本結(jié)構(gòu)股數(shù)（萬(wàn)股）比例（%）

發(fā)起人股29,313.3073.0480

其中：中國(guó)路橋（集團(tuán)）總公司29,150.8071.4248

中交第一公路勘察設(shè)計(jì)院65.000.1593

中交第二公路勘察設(shè)計(jì)院58.500.1433

中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院19.500.0478

中國(guó)公路工程咨詢監(jiān)理總公司19.500.0478

社會(huì)公眾股11,500.0028.1771

合計(jì)40,813.30100.0000公開發(fā)行后的股本結(jié)構(gòu)2022/12/234BICI海問咨詢路橋建設(shè)股份公司的業(yè)務(wù)構(gòu)成工程建設(shè)業(yè)務(wù)收入

國(guó)內(nèi)外基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)機(jī)械制造業(yè)務(wù)收入銷售自行生產(chǎn)制造的筑路機(jī)械收入比例2022/12/235BICI海問咨詢近幾年運(yùn)營(yíng)狀況在建主要工程項(xiàng)目(今后2年內(nèi)將竣工項(xiàng)目）項(xiàng)目金額（萬(wàn)元）開工竣工山東省京福高速公路曲張路第5合同140071999.102001.1河北省京滬高速公路第3合同140831998.102001.6河北省京滬高速公路第4合同138821998.102001.6內(nèi)蒙古包東線第4合同89991999.22001.10杭州繞城公路下沙大橋283862000.12002.9江蘇省連徐路京杭運(yùn)河橋152881999.72001.4安徽省蚌埠涂山淮歷大橋41881998.112000.11浙江省椒江大橋74781998.92000.12內(nèi)蒙古210國(guó)道包頭至東勝一級(jí)公路163731999.22002.4安徽省合安路No2標(biāo)160911999.12001.1肯尼亞霍瓦路$1732000.42001.32022/12/236BICI海問咨詢股份公司目前組織架構(gòu)2022/12/237BICI海問咨詢近幾年運(yùn)營(yíng)狀況和主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)--1

4、資產(chǎn)負(fù)債狀況（單位：萬(wàn)元）項(xiàng)目199919981997總資產(chǎn)165,274.44137,830.65120,859.49長(zhǎng)期負(fù)債4,159.442,725.822,688.25股東權(quán)益51,415.0140,688.8536,732.89營(yíng)運(yùn)資金14,815.499,471.1717,558.99注：資產(chǎn)中不包括土地2022/12/238BICI海問咨詢近幾年運(yùn)營(yíng)狀況和主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)--2

5、損益情況（單位：萬(wàn)元）注：所得稅率33%項(xiàng)目199919981997主營(yíng)業(yè)務(wù)收入157,020.87147,764.77125,866.31主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)19,624.0815,296.9915,245.10營(yíng)業(yè)利潤(rùn)8,757.247,192.086,191.18利潤(rùn)總額8,875.607,382.906,139.35凈利潤(rùn)6,316.675,253.744,639.842022/12/239BICI海問咨詢路橋股份面臨的挑戰(zhàn)市場(chǎng)群雄割據(jù)路橋股份股東壓力信息披露WTO的沖擊制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略2022/12/2310BICI海問咨詢路橋的機(jī)遇遇國(guó)家加大交交通基礎(chǔ)設(shè)施投投入壟斷性資源源公司領(lǐng)導(dǎo)層的重視公司成功上市的機(jī)遇遇公路智能化化發(fā)展趨勢(shì)2022/12/1711BICI海海問咨詢目錄錄1路橋公司基基本情況2項(xiàng)目目標(biāo)描描述3咨詢工作計(jì)計(jì)劃與成果果內(nèi)容4項(xiàng)目工作方方法和時(shí)間間進(jìn)程安排排5海問資歷/項(xiàng)目工作小小組結(jié)構(gòu)介介紹2022/12/1712BICI海海問咨詢項(xiàng)目背景路橋國(guó)際建建設(shè)股份有有限公司是是由中國(guó)路路橋集團(tuán)總總公司控股股的，通過過總公司內(nèi)內(nèi)部資產(chǎn)重重組，股份份制改造，，成功上市市建立起來來的現(xiàn)代股股份制有限限責(zé)任公司司。面對(duì)嶄嶄新的發(fā)展展機(jī)遇和嚴(yán)嚴(yán)峻的市場(chǎng)場(chǎng)挑戰(zhàn)，如如何充分運(yùn)運(yùn)用資本市市場(chǎng)的功能能，開拓進(jìn)進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)發(fā)展，已經(jīng)經(jīng)成為股份份公司面對(duì)對(duì)的重大現(xiàn)現(xiàn)實(shí)課題。。在此背景景下，如何何明確企業(yè)業(yè)的市場(chǎng)定定位，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)潛在在的優(yōu)勢(shì)，，建立起操操作性強(qiáng)的的公司中、、長(zhǎng)期戰(zhàn)略略發(fā)展目標(biāo)標(biāo)，構(gòu)建與與之相適應(yīng)應(yīng)的機(jī)制與與組織架構(gòu)構(gòu)，圍繞核核心業(yè)務(wù)尋尋求、培育育、開發(fā)新新的項(xiàng)目，，設(shè)計(jì)與公公司戰(zhàn)略目目標(biāo)相符合合的投資組組合成為股股份公司的的當(dāng)務(wù)之急急。2022/12/1713BICI海海問咨詢路橋股份公公司希望達(dá)達(dá)到的目標(biāo)標(biāo)科學(xué)地選擇擇新興的增增長(zhǎng)型業(yè)務(wù)務(wù),確保公司可可持續(xù)發(fā)展展追求資本回回報(bào)率的增增長(zhǎng),提高股票市市場(chǎng)的表現(xiàn)現(xiàn)當(dāng)期利潤(rùn)，，中期利潤(rùn)潤(rùn)及遠(yuǎn)期利利潤(rùn)的合理理構(gòu)成確立公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)景方向,有步驟地使使公司向既既定方向發(fā)發(fā)展2022/12/1714BICI海問問咨詢2海問對(duì)此項(xiàng)目目的工作描述述進(jìn)行審慎的企企業(yè)調(diào)研基于調(diào)研的結(jié)結(jié)果，進(jìn)行企企業(yè)診斷確認(rèn)公司的核核心經(jīng)營(yíng)理念念，進(jìn)行戰(zhàn)略略定位設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、、確認(rèn)企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略策劃符合公司司發(fā)展戰(zhàn)略的的業(yè)務(wù)組合依照所確定的的戰(zhàn)略,細(xì)分各級(jí)目標(biāo)標(biāo)體系以及各各項(xiàng)配套的職職能戰(zhàn)略基于路橋股份份公司的要求求，我們進(jìn)一一步修改了項(xiàng)項(xiàng)目建議書，，此建議書具具體概括海問問怎樣幫助路路橋股份建立立戰(zhàn)略規(guī)劃及及其實(shí)施方案案企業(yè)目標(biāo)在保持適當(dāng)凈凈資產(chǎn)回報(bào)的的基礎(chǔ)上，制制定出使公司司能夠持續(xù)發(fā)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃2022/12/1715BICI海問問咨詢關(guān)鍵性議題為了使雙方的的合作收到最最好的效果，，雙方需明確確考慮幾個(gè)方方面的問題。。Ⅰ.基于對(duì)中國(guó)當(dāng)當(dāng)前及未來宏宏觀經(jīng)濟(jì)與行行業(yè)發(fā)展的深深入了解，結(jié)結(jié)合股份公司的實(shí)實(shí)際情況，為為股份公司提提出鮮明的經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念Ⅱ.建立起對(duì)投資資項(xiàng)目的收集集、篩選、評(píng)評(píng)估、確認(rèn)、、實(shí)施的機(jī)制制Ⅲ.建立與公司未未來發(fā)展相適適應(yīng)的組織架架構(gòu)和機(jī)制Ⅳ.股份公司戰(zhàn)略略目標(biāo)設(shè)計(jì)要要在符合國(guó)家家的規(guī)定的情情況下，使股股份公司的總體利利益最大化Ⅴ.建立起有效的的風(fēng)險(xiǎn)控制、、規(guī)避體系，，使企業(yè)的發(fā)發(fā)展處于良性性循環(huán)當(dāng)中2022/12/1716BICI海問問咨詢目錄1路橋公司基本本情況2項(xiàng)目目標(biāo)描述述3咨詢項(xiàng)目提供供的成果4項(xiàng)目工作方法法和時(shí)間進(jìn)程程安排5海問資歷/項(xiàng)目工作小組組結(jié)構(gòu)介紹2022/12/1717BICI海問問咨詢項(xiàng)目成果之一一：運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒椒▽?duì)有關(guān)企企業(yè)內(nèi)部、外外部數(shù)據(jù)收集集和分析，作作出客觀、全全面、公正的的企業(yè)診斷，，識(shí)別和分析析企業(yè)擁有的的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)勢(shì),面臨的機(jī)會(huì)和和挑戰(zhàn)，是進(jìn)進(jìn)行管理咨詢?cè)冺?xiàng)目的一個(gè)個(gè)核心部分。。企業(yè)診斷報(bào)報(bào)告包括如下下內(nèi)容：戰(zhàn)略分析常規(guī)分析組織問題分析析職能戰(zhàn)略分析析分析數(shù)據(jù)收集內(nèi)部數(shù)據(jù)收集集外部收據(jù)收集集客觀、全面、、公正的企業(yè)業(yè)診斷報(bào)告2022/12/1718BICI海問問咨詢需要收集的內(nèi)內(nèi)部數(shù)據(jù)公司帳目和報(bào)報(bào)告業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)預(yù)算技術(shù)記錄和銷銷售記錄關(guān)鍵職位的個(gè)個(gè)人從業(yè)記錄錄關(guān)鍵供應(yīng)商和和主要顧客記記錄2022/12/1719BICI海問問咨詢主要投資人是是誰(shuí),資本市場(chǎng)對(duì)股股份公司的反反應(yīng)如何?公司主要的供供貨商是誰(shuí),他們的財(cái)務(wù)狀狀況如何?誰(shuí)是公司主要要的顧客,他們是如何看看待公司的?股份公司主要要業(yè)務(wù)的市場(chǎng)場(chǎng)有多大,這個(gè)市場(chǎng)的成成長(zhǎng)速度有多多大,它的發(fā)展模式式怎樣,面臨什么威脅脅?股份公司主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)在各個(gè)個(gè)市場(chǎng)上的地地位如何,組織的產(chǎn)品建建立的基礎(chǔ)是是什么:價(jià)格,質(zhì)量,技術(shù)和服務(wù)范范圍,地理定位,歷史政治資源源?需要收集的外外部數(shù)據(jù)2022/12/1720BICI海問問咨詢戰(zhàn)略分析的主主要內(nèi)容組織核心業(yè)務(wù)務(wù)的目的各個(gè)業(yè)務(wù)單元元界定組織的整體戰(zhàn)戰(zhàn)略地位及業(yè)業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略地位，可可能的優(yōu)點(diǎn)、、弱點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)關(guān)情況組織和業(yè)務(wù)單單位的戰(zhàn)略潛潛力2022/12/1721BICI海問問咨詢組織主要問題題分析組織結(jié)構(gòu)是一一個(gè)剛性還是是柔性結(jié)構(gòu)？？溝通渠道非常常有效還是存存在一定問題題？組織的使命宣宣言與核心業(yè)業(yè)務(wù)是否得到到了理解和認(rèn)認(rèn)可?組織的權(quán)利斗斗爭(zhēng)情況.組織的歷史是是否有助于理理解現(xiàn)在的活活動(dòng)?......2022/12/1722BICI海問問咨詢主要職能戰(zhàn)略略分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略略人力資源戰(zhàn)略略信息技術(shù)2022/12/1723BICI海問問咨詢項(xiàng)目成果之二二:根據(jù)第一階段段所取得的數(shù)數(shù)據(jù)和分析結(jié)結(jié)果，設(shè)計(jì)計(jì)、策劃公司司總體戰(zhàn)略的的初步方案。。經(jīng)征詢管理理層的意見，，充分討論論修訂后，確確定公司的的總體戰(zhàn)略。。方案包括括：公司的愿景(vision)規(guī)劃公司總體中短短期發(fā)展戰(zhàn)略略股份公司總體體戰(zhàn)略規(guī)劃方方案2022/12/1724BICI海問問咨詢建立公司的愿愿景(VISION)規(guī)劃組織永恒的信信條組織存在的理理由組織的BHAG目標(biāo)組織的形象化化,圖象化的遠(yuǎn)景景描述確立公司的核核心經(jīng)營(yíng)理念念確立公司的長(zhǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略定位位，描繪公司司的遠(yuǎn)景藍(lán)圖圖2022/12/1725BICI海問問咨詢公司應(yīng)該進(jìn)入入什麼行業(yè)（（將擁有的資資源投入什麼麼行業(yè)）以股份公司自自身的優(yōu)勢(shì)，，公司應(yīng)該進(jìn)進(jìn)入多少行業(yè)業(yè)股份公司應(yīng)該該以什麼樣的的方式進(jìn)入新新的行業(yè)（獨(dú)獨(dú)資、控股、、參股、合資資或者戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟）股份公司的資資源如何在進(jìn)進(jìn)入的行業(yè)中中進(jìn)行分配公司總體中短短期發(fā)展戰(zhàn)略略在公司長(zhǎng)期戰(zhàn)戰(zhàn)略定位的指指導(dǎo)下,對(duì)目前公司可可以投資的行行業(yè)或業(yè)務(wù)取取得成功的關(guān)關(guān)鍵因素和公公司所擁有的的資源進(jìn)行綜綜合匹配分析析后,初步擬訂公司司今后三年和和五年的發(fā)展展戰(zhàn)略,主要在以下方方面加以闡述述:2022/12/1726BICI海問問咨詢項(xiàng)目成果之三三:公司的總體戰(zhàn)戰(zhàn)略如果已取取得決策層的的通過，以后后的工作重點(diǎn)點(diǎn)就應(yīng)當(dāng)使制制定的戰(zhàn)略成成為可以操作作和控制的戰(zhàn)戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)分分解為總部各各個(gè)職能部門門的戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，各個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。。如果以往的的組織結(jié)構(gòu)在在某種程度上上成為推行新新戰(zhàn)略的障礙礙，那么組織織結(jié)構(gòu)的調(diào)整整或再造應(yīng)及及時(shí)策劃。這這個(gè)階段的的成果主要包包括：主營(yíng)核心業(yè)務(wù)務(wù)的中短期經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)和遠(yuǎn)遠(yuǎn)景業(yè)務(wù)的研研發(fā)和商品化化策略目標(biāo)體系的建建立組織結(jié)構(gòu)調(diào)整整或再造方案案職能戰(zhàn)略；各各個(gè)業(yè)務(wù)部門門經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；；組織結(jié)構(gòu)再再造2022/12/1727BICI海問問咨詢建立目標(biāo)體系系要實(shí)現(xiàn)確定的的總體目標(biāo)，，必須弄清實(shí)實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)標(biāo)所需的資源源。例如人才才、技術(shù)、、資金等。因因此，把總體體目標(biāo)分解成成量化的指標(biāo)標(biāo)，落實(shí)到各各個(gè)生產(chǎn)和職職能部門，是是實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵一一步。同樣，，各個(gè)部門也也須將目標(biāo)進(jìn)進(jìn)一步細(xì)分，，這樣就形成成一套完整的的目標(biāo)體系。。人力資源財(cái)務(wù)和融資科研技術(shù)主業(yè)經(jīng)營(yíng)2022/12/1728BICI海海問咨詢現(xiàn)存各個(gè)核核心業(yè)務(wù)單單位的中短短期經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略充分挖掘現(xiàn)現(xiàn)有市場(chǎng)潛潛力有步驟地開開辟新市場(chǎng)場(chǎng)有計(jì)劃地開開發(fā)新產(chǎn)品品加強(qiáng)內(nèi)部管管理與成本本控制加強(qiáng)外部合合作與成本本控制現(xiàn)存核心主主營(yíng)業(yè)務(wù)是是公司生存存的基石，，它為公司司的發(fā)展提提供穩(wěn)定的的現(xiàn)金流，，使主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)效率更高高是公司實(shí)實(shí)現(xiàn)既定發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略的的前提。主主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包包括:2022/12/1729BICI海海問咨詢總公司職能能和結(jié)構(gòu)的的重新界定定業(yè)務(wù)單位的的界定與相相應(yīng)的職責(zé)責(zé)描述公司高層20-30個(gè)關(guān)鍵職位位的崗位責(zé)責(zé)任描述關(guān)鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)和激勵(lì)勵(lì)機(jī)制溝通程序和和方式設(shè)計(jì)與既定定戰(zhàn)略相配配套的組織織結(jié)構(gòu)隨著新戰(zhàn)略略的實(shí)施，，股份公司司的業(yè)務(wù)流流程、溝通通方式都可可能會(huì)與公公司現(xiàn)存的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)產(chǎn)生沖突突。因此，，設(shè)計(jì)與既既定戰(zhàn)略相相配套的組組織結(jié)構(gòu)尤尤其重要。。組織結(jié)構(gòu)構(gòu)再造包括括如下內(nèi)容容：2022/12/1730BICI海海問咨詢項(xiàng)目成果之之四:程序手冊(cè)程序流程流程各環(huán)節(jié)相關(guān)人員角色及需遞交成果程序具體日程主要表格及樣板操作指導(dǎo)手冊(cè)

關(guān)鍵活動(dòng)/分析指導(dǎo)培訓(xùn)材料業(yè)務(wù)計(jì)劃、、年度預(yù)算算和考核程程序產(chǎn)品研發(fā)及及商品化程程序財(cái)務(wù)管理及及監(jiān)控程序序中高層管理理人員業(yè)績(jī)績(jī)管理程序序系統(tǒng)、嚴(yán)格格的管理和和經(jīng)營(yíng)程序序2022/12/1731BICI海海問咨詢管理和經(jīng)營(yíng)營(yíng)程序?qū)镜臉I(yè)績(jī)績(jī)至關(guān)重要要業(yè)務(wù)計(jì)劃、年度預(yù)算及考核P&L

將戰(zhàn)略規(guī)劃第一年的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個(gè)詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，作為公司最高領(lǐng)導(dǎo)和各中心、業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)之間的“管理合同”。這個(gè)合同同時(shí)被用作中心、業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)任以及權(quán)利的依據(jù)股份公司高層主管通過對(duì)各中心、業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢和考核，指導(dǎo)各中心、業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作新項(xiàng)目開發(fā)與投入

通過科學(xué)的管理程序，提高項(xiàng)目的開發(fā)與評(píng)估能力，并通過優(yōu)先排序確保重點(diǎn)項(xiàng)目的資金支持適時(shí)推出滿足市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)人才資源管理“前30名”管理者的業(yè)績(jī)考核計(jì)劃為公司確保有恰到好處的管理力量，可成功地實(shí)施公司戰(zhàn)略并成為未來發(fā)展的中堅(jiān)力量有效的薪酬及激勵(lì)系統(tǒng)是吸引保留高素質(zhì)人才，發(fā)揮員工積極性，建立業(yè)績(jī)至上的企業(yè)文化的重要保證財(cái)務(wù)管理及監(jiān)控

制定嚴(yán)格、明確的流程和組織結(jié)構(gòu)上的職責(zé)分工，使資金的預(yù)算、分配、使用以及資金的籌集按標(biāo)準(zhǔn)化的程序高效地運(yùn)作降低公司整體融資費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)，保證全公司資金供應(yīng)的及時(shí)性和有效性，使全公司和各業(yè)務(wù)單元利益最大化2022/12/1732BICI海問問咨詢項(xiàng)目成果遞交交時(shí)間項(xiàng)目成果

客觀、全面、公正的企業(yè)診斷報(bào)告公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案職能戰(zhàn)略；各個(gè)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；組織結(jié)構(gòu)再造系統(tǒng)、嚴(yán)格的管理和經(jīng)營(yíng)程序遞交時(shí)間第一階段結(jié)束第二階段結(jié)束第三階段結(jié)束第三階段結(jié)束2022/12/1733BICI海問問咨詢目錄1路橋公司基本本情況2項(xiàng)目目標(biāo)描述述3咨詢項(xiàng)目最終終成果4項(xiàng)目工作方法法與時(shí)間進(jìn)程程安排5海問資歷/項(xiàng)目工作小組組結(jié)構(gòu)介紹2022/12/1734BICI海問問咨詢順序工工作內(nèi)容容預(yù)預(yù)計(jì)時(shí)間第一階段：企企業(yè)調(diào)研與與診斷6-8周第二階段：戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的的制定、論證證與評(píng)估6-8周第三階段：分分解目標(biāo)體體系，組織結(jié)結(jié)構(gòu)再造3-4周第四階段：戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施3-4周4項(xiàng)目工作方法法和時(shí)間進(jìn)程程安排2022/12/1735BICI海問問咨詢項(xiàng)目進(jìn)程安排排表第一階段：企業(yè)調(diào)研與診診斷6-8周第二階段：戰(zhàn)略規(guī)劃的制制定、論證與評(píng)估6-8周第四階段：戰(zhàn)略實(shí)施3-4周第三階段：分解目標(biāo)體系系，組織結(jié)構(gòu)再造造3-4周確定項(xiàng)目計(jì)劃劃書設(shè)計(jì)問卷和訪訪談?dòng)?jì)劃對(duì)公司內(nèi)部人人員進(jìn)行訪談?wù)剬?duì)公司外部相相關(guān)人員進(jìn)行行訪談對(duì)訪談?dòng)涗涍M(jìn)進(jìn)行整理與分分析收集行業(yè)信息息，掌握國(guó)家家政策對(duì)智能公路進(jìn)進(jìn)行全面分析析分析現(xiàn)行決策策體系和相關(guān)關(guān)體系分析公司現(xiàn)有有的帳目和預(yù)預(yù)算分析公司技術(shù)術(shù)記錄和銷售售記錄分析公司目前前的各種職能能戰(zhàn)略對(duì)可能的投資資方案進(jìn)行分分析，建立模型確定公司的核核心經(jīng)營(yíng)理念念確定公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略定位業(yè)務(wù)單元及其其職責(zé)的界定定確定公司中長(zhǎng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目目標(biāo)提供投資方案案，設(shè)計(jì)各種種業(yè)務(wù)組合形式對(duì)各種組合形形式進(jìn)行評(píng)估估就戰(zhàn)略規(guī)劃草草案與公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行再次訪談?wù)勈占鞣矫娴牡姆答?，調(diào)整整方案的目標(biāo)與與措施確定戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的最終終方案就戰(zhàn)略規(guī)劃劃在公司內(nèi)內(nèi)進(jìn)行宣傳與推廣分解總體目目標(biāo)總部的功能能與職責(zé)各職能部門門的功能與與職責(zé)對(duì)公司架構(gòu)構(gòu)提出改進(jìn)進(jìn)建議制定中高層層管理人員員業(yè)績(jī)管理程序制定財(cái)務(wù)管管理及監(jiān)控控程序指定產(chǎn)品開開發(fā)及商品品化程序準(zhǔn)備關(guān)鍵活活動(dòng)/分析指導(dǎo)手手冊(cè)準(zhǔn)備相關(guān)培培訓(xùn)材料設(shè)定實(shí)施計(jì)計(jì)劃與里程程碑確定投資方方案確定相關(guān)利利益者管理理方案確定組織舉舉措向新的的結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)過渡渡跟蹤項(xiàng)目的的實(shí)施過程程，對(duì)方案進(jìn)行修修正與微調(diào)調(diào)2022/12/1736BICI海海問咨詢調(diào)查企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀和收集集的行業(yè)資資料審慎調(diào)查旨旨在了解當(dāng)當(dāng)前及未來來的宏觀環(huán)環(huán)境，相關(guān)關(guān)政策法規(guī)規(guī)，股份公公司所處的的行業(yè)狀況況，股份公公司當(dāng)前的的經(jīng)營(yíng)和管管理現(xiàn)狀，，發(fā)現(xiàn)股份份公司目前前存在的問問題，掌握握行業(yè)領(lǐng)先先者在管理理上的優(yōu)秀秀模式與方方法。了解公司現(xiàn)現(xiàn)在的發(fā)展展戰(zhàn)略，收收集基本數(shù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研資料料了解公司主主營(yíng)業(yè)務(wù)的的市場(chǎng)狀況況和發(fā)展前前景了解公司的的財(cái)務(wù)管理理狀況及財(cái)財(cái)務(wù)決策執(zhí)執(zhí)行過程了解公司現(xiàn)現(xiàn)有的決策策體系和其其它相關(guān)體體系建立起公司司細(xì)致的組組織結(jié)構(gòu)圖圖、各部門門詳細(xì)的職職責(zé)范圍和和系統(tǒng)的業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)調(diào)查問問卷和訪談?wù)動(dòng)?jì)劃，確確定訪談對(duì)對(duì)象和時(shí)間間對(duì)相關(guān)部門門人員進(jìn)行行深入訪談?wù)劦谝浑A段工工作方法2022/12/1737BICI海海問咨詢企業(yè)相關(guān)信信息綜合分分析與診斷斷行業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境分析析公司的資源源和競(jìng)爭(zhēng)能能力分析現(xiàn)實(shí)和潛在在的投資方方向的可行行性分析對(duì)從各種渠渠道收集起起來的原始始數(shù)據(jù)進(jìn)行行綜合分析析。對(duì)企業(yè)業(yè)自身的優(yōu)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)勢(shì)、面臨的的機(jī)會(huì)和挑挑戰(zhàn)作出綜綜合的評(píng)價(jià)價(jià)。找到企企業(yè)發(fā)展的的方向和途途徑，描繪繪出初步的的企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略。綜綜合分析包包括以下方方面：第一階段工工作方法（（續(xù)）2022/12/1738BICI海海問咨詢對(duì)公司目前前的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略及其優(yōu)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估估、分析對(duì)公司當(dāng)前前的組織結(jié)結(jié)構(gòu)及其決決策體系進(jìn)進(jìn)行評(píng)估、、分析對(duì)公司主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況綜綜合分析和和評(píng)價(jià)對(duì)公司主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)的前前景分析分析內(nèi)容--公司內(nèi)部相相關(guān)因素分分析2022/12/1739BICI海海問咨詢分析內(nèi)容--股份公司總總部的特點(diǎn)點(diǎn)價(jià)值觀分權(quán)合同人力資源和技術(shù)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)過程職能活動(dòng)中央服務(wù)集團(tuán)資源歷史分析價(jià)值觀和行行為模式分分析組織結(jié)構(gòu)與與角色分析析過程和機(jī)制制分析內(nèi)部關(guān)系職能服務(wù)集權(quán)與分權(quán)權(quán)水平公司總部成本分析2022/12/1740BICI海海問咨詢定義組合中中每一個(gè)行行業(yè)/經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的的性質(zhì)和范范圍行業(yè)組合的的內(nèi)容和結(jié)結(jié)構(gòu)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析析關(guān)鍵的成功功因素（價(jià)價(jià)值鏈）分分析相關(guān)性分析析股份公司內(nèi)內(nèi)部機(jī)會(huì)分分析分析內(nèi)容--組合中行業(yè)業(yè)特點(diǎn)評(píng)價(jià)每一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)單位位的情況和和改進(jìn)的機(jī)機(jī)會(huì)分析公司內(nèi)內(nèi)部改進(jìn)機(jī)機(jī)會(huì)的性質(zhì)質(zhì)進(jìn)行資產(chǎn)和和組織重組組的機(jī)會(huì)2022/12/1741BICI海海問咨詢分析內(nèi)容--匹配程度分分析公司領(lǐng)導(dǎo)目目前對(duì)機(jī)會(huì)會(huì)的看法與與實(shí)際存在在的公司內(nèi)內(nèi)部機(jī)會(huì)的的一致性在公司特點(diǎn)點(diǎn)當(dāng)中是否否存在特別別匹配的內(nèi)內(nèi)部機(jī)會(huì)在集團(tuán)特點(diǎn)點(diǎn)當(dāng)中是否否存在特別別不適合與與關(guān)鍵成功功因素匹配配的因素匹配程度的的評(píng)價(jià)方法法成功與失敗敗分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的績(jī)效比比較分析股東價(jià)值增增加分析股份公司與與下屬公司司管理這看看法分析2022/12/1742BICI海海問咨詢影響公司的的國(guó)家大政政方針分析析公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境分析購(gòu)買者分析析替代業(yè)務(wù)（（產(chǎn)品）分分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分分析供應(yīng)商分析析進(jìn)入壁壘分分析公司與國(guó)際際上同行業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的的各經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)的的對(duì)比分析析公司可開發(fā)發(fā)新型業(yè)務(wù)務(wù)的可能性性、可行性性分析分析內(nèi)容--公司外部相相關(guān)因素分分析2022/12/1743BICI海海問咨詢分析內(nèi)容--競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分分析（示例例）確認(rèn)公司的的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手經(jīng)營(yíng)組合基基本相同的的母公司每一個(gè)行業(yè)業(yè)性競(jìng)爭(zhēng)的的母公司可以增加行行業(yè)性公司司價(jià)值的集集團(tuán)公司可能對(duì)行業(yè)業(yè)性公司進(jìn)進(jìn)行重組的的集團(tuán)公司司按照行業(yè)組組合或者行行業(yè)內(nèi)部關(guān)關(guān)鍵成功因因素評(píng)價(jià)本本公司與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的的實(shí)力了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的戰(zhàn)略略了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的反應(yīng)應(yīng)2022/12/1744BICI海問問咨詢第二階段工作作方法確定股份公司司的核心經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念及公司司的戰(zhàn)略定位位界定公司業(yè)務(wù)務(wù)群和各個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)單元，確確定投資方向向確定未來三、、五、八年的的中長(zhǎng)期目標(biāo)標(biāo)架構(gòu)公司戰(zhàn)略略決策流程以以及與此相適適應(yīng)的組織架架構(gòu)設(shè)計(jì)不同的業(yè)業(yè)務(wù)組合，并并對(duì)各種組合合進(jìn)行評(píng)估就戰(zhàn)略規(guī)劃草草案在公司內(nèi)內(nèi)部進(jìn)行不同同級(jí)別的討論論與溝通收集反饋信息息，校正方案案的目標(biāo)與措措施確定戰(zhàn)略規(guī)劃劃草案的可實(shí)實(shí)施性，設(shè)定定相應(yīng)的關(guān)鍵鍵部門與崗位位就實(shí)施過程當(dāng)當(dāng)中可能遇到到的問題與困困難，與公司司領(lǐng)導(dǎo)層之間間進(jìn)行再次的的座談根據(jù)上一階段段的分析與診診斷，設(shè)計(jì)、、架構(gòu)起路橋橋股份公司的的初步戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃。通過對(duì)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃草草案進(jìn)行全方方位的討論，，協(xié)商，溝通通，協(xié)調(diào)工作作，確定路橋橋股份公司的的戰(zhàn)略規(guī)劃方方案戰(zhàn)略規(guī)劃的制制定，論證與與評(píng)估2022/12/1745BICI海問問咨詢第三階段工作作方法根據(jù)確定的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的要要求，分解目目標(biāo)到職能部部門和各戰(zhàn)略略單元，并建建立相應(yīng)的組組織結(jié)構(gòu)和工工作職掌。分解目標(biāo)體系系，組織結(jié)構(gòu)構(gòu)再造就戰(zhàn)略規(guī)劃在在公司內(nèi)進(jìn)行行宣傳與推廣廣分解總體目標(biāo)標(biāo)總部的功能與與職責(zé)職能部門的功功能與職責(zé)提供投資方案案，設(shè)計(jì)各種種業(yè)務(wù)組合形形式對(duì)各種組合形形式進(jìn)行評(píng)估估對(duì)公司架構(gòu)提提出改進(jìn)建議議制定中高層管管理人員業(yè)績(jī)績(jī)管理程序制定財(cái)務(wù)管理理及監(jiān)控程序序指定產(chǎn)品開發(fā)發(fā)及商品化程程序準(zhǔn)備關(guān)鍵活動(dòng)動(dòng)/分析指導(dǎo)手冊(cè)冊(cè)準(zhǔn)備相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)材料2022/12/1746BICI海問問咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃方案案的實(shí)施，微調(diào)與反饋第四階段工作作方法進(jìn)行客戶的定定期回訪適時(shí)監(jiān)控方案案的實(shí)施進(jìn)程程收集客戶實(shí)施施過程當(dāng)中出出現(xiàn)問題與情況的反饋饋?zhàn)粉櫣芾碜兏锔锓桨傅倪\(yùn)作作狀況協(xié)助企業(yè)分析析問題原因在客戶確認(rèn)后后，適時(shí)調(diào)整整、修改方案確定投資方案案設(shè)定詳細(xì)的的實(shí)施推廣廣計(jì)劃與里里程碑制定各級(jí)、、各部門的的目標(biāo)體系系確定相關(guān)利利益者管理理方案確定合作伙伙伴方案確定組織舉舉措向新系系統(tǒng)過渡2022/12/1747BICI海海問咨詢目錄錄1路橋公司基基本情況2項(xiàng)目目標(biāo)描描述3咨詢工作計(jì)計(jì)劃與成果果內(nèi)容4項(xiàng)目工作方方法與時(shí)間間進(jìn)程安排排5海問資歷/項(xiàng)目工作小小組結(jié)構(gòu)介介紹2022/12/1748BICI海海問咨詢5海問資歷/項(xiàng)目工作小小組結(jié)構(gòu)介介紹組織海問咨咨詢具有相相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的的咨詢專家家參與和組組織項(xiàng)目組織相關(guān)行行業(yè)專家的的參與和評(píng)評(píng)估企業(yè)自己相相關(guān)人員的的參與專門工作小小組在分析析設(shè)定的時(shí)時(shí)間進(jìn)程內(nèi)內(nèi)完成任務(wù)務(wù)咨詢報(bào)告告書要求的的工作2022/12/1749BICI海海問咨詢海問咨詢簡(jiǎn)簡(jiǎn)介海問咨詢很很榮幸向貴貴公司出具具此項(xiàng)目建建議書，如如被委任為為貴公司管管理咨詢項(xiàng)項(xiàng)目顧問，，我們?cè)谄笃髽I(yè)規(guī)劃和和制度設(shè)計(jì)計(jì)方面多年年卓有成效效的專業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，是我我們?yōu)楣舅咎峁﹥?yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)的保保證。海問問咨詢是：：*國(guó)有有企業(yè)股份份制改造財(cái)財(cái)務(wù)顧問服服務(wù)的領(lǐng)先先者*國(guó)有有企業(yè)海外外融資的領(lǐng)領(lǐng)先者*最佳佳分析研究究隊(duì)伍對(duì)企企業(yè)長(zhǎng)期的的承諾*擁有有富有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的專業(yè)人人員海問創(chuàng)立于于1991年1月，是國(guó)內(nèi)內(nèi)首家向國(guó)國(guó)內(nèi)外客戶戶以提供證證券與投資資咨詢服務(wù)務(wù)為主的專專業(yè)咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)。海問問致力于與與企業(yè)長(zhǎng)期期的發(fā)展相相結(jié)合的自自身發(fā)展，，以專業(yè)化化的高水準(zhǔn)準(zhǔn)及勤勉、、謹(jǐn)慎、務(wù)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新新的態(tài)度為為原則，為為企業(yè)或機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)入與與開創(chuàng)新領(lǐng)領(lǐng)域、壯大大及持續(xù)發(fā)發(fā)展提供協(xié)協(xié)助與咨詢?cè)兎?wù)。海海問努力吸吸引、招納納國(guó)內(nèi)外最最優(yōu)秀人才才，把追求求卓越、為為客戶增加加實(shí)績(jī)與價(jià)價(jià)值作為自自己神圣的的使命。海問創(chuàng)業(yè)至至今業(yè)績(jī)斐斐然，曾為為上海和深深圳股票交交易所的創(chuàng)創(chuàng)立提供重重要咨詢服服務(wù)，并且且擔(dān)任兩所所之常年法法律、財(cái)務(wù)務(wù)顧問。海海問主要專專業(yè)人員亦亦曾是有關(guān)關(guān)國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)在香港上上市的中港港證券小組組會(huì)計(jì)專家家組、法律律專家組成成員、中國(guó)國(guó)證券監(jiān)督督管理委員員會(huì)股票發(fā)發(fā)行審核委委員會(huì)委員員。除此之之外，海問問的專家還還歷任數(shù)家家在香港上上市的中國(guó)國(guó)公司獨(dú)立立董事，其其中諸如：：慶鈴汽車車、洛陽(yáng)玻玻璃、北辰辰實(shí)業(yè)、江江西銅業(yè)等等股份公司司等等。海問咨詢簡(jiǎn)簡(jiǎn)介（續(xù)））2022/12/1751BICI海海問咨詢海問咨詢簡(jiǎn)簡(jiǎn)介（續(xù)））參與證券立立法，熟悉悉與證券有有關(guān)的各項(xiàng)項(xiàng)法律法規(guī)規(guī)海問通過提提供有效服服務(wù)，在過過去的幾年年中為國(guó)內(nèi)內(nèi)企業(yè)從不不同渠道融融資折合人人民幣400多億元在過去的幾幾年里，海海問在下列列業(yè)務(wù)中為為企業(yè)及機(jī)機(jī)構(gòu)提供了了富有成果果的服務(wù)：：企業(yè)重組與與兼并股票的公開開發(fā)行和上上市公司和項(xiàng)目目融資公司戰(zhàn)略研研究和設(shè)計(jì)計(jì)行業(yè)和項(xiàng)目目研究會(huì)計(jì)和管理理咨詢投資咨詢2022/12/1752BICI海海問咨詢海問路橋公公司項(xiàng)目工工作組結(jié)構(gòu)構(gòu)有豐富咨詢?cè)兓蚬芾砉すぷ鹘?jīng)驗(yàn)參與過相關(guān)關(guān)行業(yè)的工工作具有強(qiáng)烈責(zé)責(zé)任心和進(jìn)進(jìn)取心勤勉的工作作態(tài)度對(duì)新事物接接受和運(yùn)用用的能力能夠接受挑挑戰(zhàn)能夠研究和和發(fā)現(xiàn)新問問題業(yè)績(jī)提升追求卓越力圖創(chuàng)新價(jià)值重塑2022/12/1753BICI海海問咨詢海問路橋公公司項(xiàng)目工工作組人員員簡(jiǎn)介王亞非：海問問副總經(jīng)理理；上海復(fù)復(fù)旦大學(xué)國(guó)國(guó)際關(guān)系學(xué)學(xué)士；英國(guó)國(guó)蘭卡斯(項(xiàng)目經(jīng)理)特大學(xué)管理理學(xué)院MBA。柴朝明：海問問項(xiàng)目投資資部經(jīng)理；；上海財(cái)經(jīng)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)學(xué)士。。陳暉暉：管理理咨詢?nèi)藛T員；天津輕輕工業(yè)大學(xué)學(xué)機(jī)械工程程學(xué)士；美美國(guó)俄克(項(xiàng)目聯(lián)系人人)拉荷馬大學(xué)學(xué)MBA熊萬(wàn)舉：管理咨詢?nèi)巳藛T；武漢漢大學(xué)文學(xué)學(xué)學(xué)士，英英國(guó)林肯大大學(xué)MBA項(xiàng)東東：管理咨詢?nèi)巳藛T；首都都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易易大學(xué)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)學(xué)士，，英國(guó)杜倫倫大學(xué)MBA海問的工作作小組由海海問牽頭組組織各方面面的一流專專業(yè)人士針針對(duì)不同的的方面開展展工作，以以上是海問問參與本項(xiàng)項(xiàng)目的人員員。2022/12/1754BICI海海問咨詢盡早的規(guī)劃節(jié)約約金錢和時(shí)時(shí)間良好的規(guī)劃節(jié)省省金錢和時(shí)時(shí)間結(jié)束語(yǔ)構(gòu)建科學(xué)的的企業(yè)戰(zhàn)略略決策體系系實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可可持續(xù)高速增增長(zhǎng)設(shè)計(jì)健康的企企業(yè)業(yè)務(wù)組合合全面提升企業(yè)業(yè)整體實(shí)力和和市場(chǎng)形象企業(yè)價(jià)值至上上謝謝2022/12/1756BICI海問問咨詢9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。2022/12/172022/12/17Saturday,December17,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。2022/12/172022/12/172022/12/1712/17/20226:36:37AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。2022/12/172022/12/172022/12/17Dec-2217-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。2022/12/172022/12/172022/12/17Saturday,December17,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。2022/12/172022/12/172022/12/172022/12/1712/17/202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。17十二月月20222022/12/172022/12/172022/12/1715、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222022/12/172022/12/172022/12/1712/17/202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/172022/12/1717December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。2022/12/172022/12/172022/12/172022/12/179、沒有失