5團威24774-張振《2015-07-12【連續(xù)第71天總結(jié)】1背誦麥凱662背誦目標(biāo)細(xì)分和單爆概念完成3學(xué)習(xí)15項必備內(nèi)容口袋版完成4默寫 完 5千問完成6學(xué)習(xí)稻盛和夫案例6分鐘完成7聽講課完成這是千問的總結(jié)，后面還有一個關(guān)于敬天愛人課程的總單點是什么單點的本質(zhì)單點的作用單點有什么優(yōu)勢單點有何劣勢單點的流程單點需要注意什么我們的賣點有什么優(yōu)勢我們的賣點與競爭對手的相比怎么樣我們的競爭力與對手相比是否有優(yōu)勢我們的賣點與競爭對手相比有什么劣勢什么的迷宮最能吸引消費者什么的迷宮能讓消費者多次游玩設(shè)計全段迷宮需要注意哪些問題能否帶物品進入迷宮攜帶物品對于迷宮的危害攜帶物品對人身安全有何危害視覺系統(tǒng)有什么用處視覺系統(tǒng)有什么幫助視覺系統(tǒng)包括什么吊頂系統(tǒng)包括什么地面系統(tǒng)包括什么燈光系統(tǒng)包括什么裝飾系統(tǒng)的成本裝飾系統(tǒng)的效果室內(nèi)系統(tǒng)有哪些劣勢我們的模式我們的模式有何優(yōu)勢我們模式的劣勢如何將模式的劣勢做改變或隱藏對手模式的劣勢對手模式的最主要的問題學(xué)生我們的有什么優(yōu)勢我們有何劣勢對手的的優(yōu)勢對手的的劣勢對手的的主要問題695對手的媒介的劣勢對手媒介的主要問題能否游客的建議男生玩游戲有什么共性團隊游戲有什么優(yōu)勢團隊游戲有什么劣勢團隊如何解決勝負(fù)問題879節(jié)假日是否有880881單點的本質(zhì)是什么單點與將一件事做透有什么相同處單點是否就是將一件事做透能否換進行搜索能否去館搜集小故事二、今日總今天學(xué)到了什么提煉：①稻盛和②敬天愛③阿米巴團④目標(biāo)細(xì)今天開始學(xué)習(xí)稻盛和夫案例，15天的時間，運用目標(biāo)細(xì)分法分解整個課程，正好每天單爆6分鐘的課程。學(xué)習(xí)稻盛和夫開始6分鐘，了解到有稻盛和夫這個人，而且是是一位今天了嗎我說有沒有信 這個任務(wù)，這當(dāng)然激起了咱的斗志了，不就一針對今天課程提稻盛和夫是誰稻盛和夫的背景稻盛和夫的成長歷史稻盛和夫的稻盛和夫的教育背景稻盛和夫的家庭情況稻盛和夫的業(yè)務(wù)背景資料稻盛和夫的特殊稻盛和夫的生活方式稻盛和夫的成就稻盛和夫的公司有哪些稻盛和夫的公司的情況稻盛和夫的兩家公司為什么都是世界五百強稻盛和夫是如何經(jīng)營這兩家公司的這兩家公司的優(yōu)勢這兩家公司的劣勢什么是敬天愛人敬天愛人的本質(zhì)敬天愛人的體現(xiàn)敬天愛人的標(biāo)準(zhǔn)如何做到敬天愛人敬天愛人的作用敬天愛人對我們自身有何幫助為什么要做到敬天愛人做到敬天愛人有什么優(yōu)勢做到敬天愛人有何劣勢如何激發(fā)自身優(yōu)勢做到敬天愛人如何改變自身的劣勢能否用目標(biāo)細(xì)分法來解決能否用單點法來解決如何將敬天愛人進行分解競爭對手是否有敬天愛人能否與對手形成差異化對手的敬天愛人有何優(yōu)勢對手的敬天愛人有何不足對手的敬天愛人的主要問題能否借鑒學(xué)習(xí)對手的敬天愛人敬天愛人對于消費者有什么好處消費者會感覺到敬天愛人嗎我們的敬天愛人是否還有不足能否將敬天愛人做到極致敬天愛人包括什么敬天愛人的限制能否為敬天愛人講個小故事講什么類型的故事好怎樣搜集小故事能否線上線下搜集能否冠軍級市調(diào)小故事能否將搜集小故事做到極致什么是阿米巴阿米巴的特點什么是阿米巴團隊阿米巴團隊的本質(zhì)阿米巴團隊的組成阿米巴團隊如何運作阿米巴團隊的優(yōu)勢如何將優(yōu)勢激發(fā)到極致阿米巴團隊的劣勢如何將阿米巴劣勢做改變或隱藏如何組成阿米巴團隊能否運用目標(biāo)細(xì)分來組成阿米巴團隊競爭對手是否也有阿米巴團隊競爭對手的阿米巴團隊如何對手的阿米巴團隊的優(yōu)勢對手的阿米巴團隊的劣勢對手的阿米巴的弊端我們的阿米巴團隊如何如何組建符合我們的阿米巴團隊我們的阿米巴團隊有何弊端我們的阿米巴團隊是否還有改進之處如何改進能否將阿米巴團隊做到極致我們的阿米巴團隊最大的問題我們的阿米巴團隊經(jīng)營模式對手的阿米巴團隊最主要的問題能否借鑒對手的阿米巴團隊模式世界頂級的阿米巴團隊能否市調(diào)阿米巴團隊稻盛和夫的公司的阿米巴團隊的經(jīng)營模式公司組建阿米巴團隊的案例阿米巴團隊對于公司發(fā)展有何幫助阿米巴團隊有何神奇之處稻盛和夫的公司為何遭遇經(jīng)濟而不虧損稻盛和夫有什么秘訣稻盛和夫的稻盛和夫是如何將公司一步一步做起來的稻盛和夫有何做事方法能否阿米巴團隊模式能否將敬天愛人運用到阿米巴團隊里阿米巴團隊是如何運行的阿米巴團隊適用于什么環(huán)境阿米巴團隊模式是否有限制公司如何看待阿米巴模式公司員工如何看待阿米巴模式以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)打工的本質(zhì)以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)打工對企業(yè)的好處以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)打工對員工的好處為什么倡導(dǎo)以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)來打工如何讓員工自愿的以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)打工員工不愿意以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)來打工怎么辦如何讓員工擁有這種思維能否從角度作分析領(lǐng)帶希望員工怎樣做能否從員工角度做分析員工又希望怎樣