團(tuán)隊文化建設(shè)團(tuán)隊文化建設(shè)熱身游戲熱身游戲1調(diào)查：主管對團(tuán)建的困惑？1.團(tuán)隊文化建設(shè)很空，如何做？2.團(tuán)隊文化具體在執(zhí)行過程中的系統(tǒng)性？3.團(tuán)隊激勵上，如何調(diào)動氣氛，如何讓團(tuán)隊成員自發(fā)的high起來，做團(tuán)隊的主人？4.樹立什么樣的團(tuán)隊文化，是否有標(biāo)準(zhǔn)？5.如何對團(tuán)隊文化達(dá)成共識？6.如果在主管日常工作中，進(jìn)行團(tuán)隊文化建設(shè)，一般什么樣的契機(jī)，可以重塑團(tuán)隊文化？這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程1調(diào)查：主管對團(tuán)建的困惑？1.團(tuán)隊文化建設(shè)很空，如何做？這是1引言愛你的人一起投入這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程1引言愛你的人這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程12分享提綱團(tuán)隊文化的確立團(tuán)隊不同時期的有效融合主管的原則性和靈活性團(tuán)隊的梯隊建設(shè)團(tuán)隊的KICKOFF案例討論這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程2分享提綱團(tuán)隊文化的確立這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程3一、團(tuán)隊文化的確立一個核心，兩個基本點團(tuán)隊文化核心——團(tuán)隊精神兩個基本點團(tuán)隊文化的合適性團(tuán)隊文化的可持續(xù)發(fā)展性這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程3一、團(tuán)隊文化的確立一個核心，兩個基本點這是你的船——優(yōu)秀電4核心——團(tuán)隊精神團(tuán)隊精神是團(tuán)隊建設(shè)血脈惟有信懶才有團(tuán)隊精神團(tuán)隊精神不等于集體主義這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程4核心——團(tuán)隊精神團(tuán)隊精神是團(tuán)隊建設(shè)血脈這是你的船——優(yōu)秀電5基本點1—合適性揮灑個性尊重個人的興趣和成就區(qū)別對待協(xié)同合作優(yōu)勢和劣勢的互補(bǔ)協(xié)同效應(yīng)凝聚力信任是關(guān)鍵展示自我的機(jī)會這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程5基本點1—合適性揮灑個性這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程6基本點2—可持續(xù)發(fā)展性溝通——黏合劑溝通意識的培養(yǎng)是第一位溝通技巧是第二位激勵統(tǒng)一目標(biāo)理解學(xué)者格拉曼認(rèn)為：跟你閑聊，我投入的是最寶貴的資產(chǎn)——時間了解員工的實際困難和個人需求，設(shè)法滿足，這會大大的調(diào)動員工的積極性這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程6基本點2—可持續(xù)發(fā)展性溝通——黏合劑這是你的船——優(yōu)秀電銷7影響團(tuán)隊文化的關(guān)鍵因素—溝通誤區(qū)一—身陷溝通不暢的惡性循環(huán)而茫然不知(2類員工）誤區(qū)二—不能容忍另類思維誤區(qū)三—放不下架子誤區(qū)四—自卑心理誤區(qū)五—過于迷信溝通技巧這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程7影響團(tuán)隊文化的關(guān)鍵因素—溝通誤區(qū)一—身陷溝通不暢的惡性循環(huán)8二、團(tuán)隊不同時期的有效融合團(tuán)隊的四個時期成立期動蕩期成型期高產(chǎn)期新簽團(tuán)隊不同時期劃定的標(biāo)準(zhǔn)？這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程8二、團(tuán)隊不同時期的有效融合團(tuán)隊的四個時期這是你的船——優(yōu)秀9團(tuán)隊成立期有效融合人際關(guān)系的途徑——破冰了解團(tuán)隊成員的過往經(jīng)歷（破冰程度適可而止）幫助團(tuán)隊成員學(xué)會相互傾聽（輪流發(fā)言）每個人的個性、愛好效果：促使每個人把其他成員看成“我們”這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程9團(tuán)隊成立期有效融合人際關(guān)系的途徑——破冰這是你的船——優(yōu)秀10團(tuán)隊動蕩期有效融合發(fā)展團(tuán)隊成員之間的相互理解和欣賞——破冰你眼中的其他人你在團(tuán)隊中的價值你對團(tuán)隊的期望效果：促使團(tuán)隊協(xié)作充滿理解和欣賞，擁有共同的

目標(biāo)，增強(qiáng)凝聚力，形成“我們和他們”這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程10團(tuán)隊動蕩期有效融合發(fā)展團(tuán)隊成員之間的相互理解和欣賞——破11三、主管的原則性和靈活性沖突——團(tuán)隊失敗的原因做出充分的準(zhǔn)備陳述問題探討擔(dān)心和疑義積極反應(yīng)討論結(jié)束后建立后續(xù)布置（缺失靈活性的案例）處理沖突最重要的是建立溝通的渠道這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程11三、主管的原則性和靈活性沖突——團(tuán)隊失敗的原因這是你的船12四、團(tuán)隊的梯隊管理三個問題你有足夠了解他們嗎？你有足夠信任他們嗎？你有足夠溝通渠道嗎？這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程12四、團(tuán)隊的梯隊管理三個問題這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)13梯隊管理的步驟優(yōu)秀團(tuán)隊的分析明確具體的目標(biāo)傳遞相互的信任團(tuán)隊過程的管理

這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程13梯隊管理的步驟優(yōu)秀團(tuán)隊的分析這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實14梯隊管理的策略第一梯隊明確目標(biāo)時刻關(guān)注成功靠團(tuán)隊第二梯隊明確目標(biāo)緊盯過程找到瓶勁，給予方法第三梯隊抓好過程增強(qiáng)執(zhí)行力這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程14梯隊管理的策略第一梯隊這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程15五、團(tuán)隊的KICKOFFKICKOFF的主題KICKOFF的流程KICKOFF的總結(jié)這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程15五、團(tuán)隊的KICKOFFKICKOFF的主題這是你的船16KICKOFF視頻案例分析這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程16這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程117實際案例討論這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程17這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程118團(tuán)隊文化建設(shè)不是一勞永逸的倡導(dǎo)簡單重視小事鼓勵失敗積極沖突模糊是非享受工作這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程18團(tuán)隊文化建設(shè)不是一勞永逸的倡導(dǎo)簡單這是你的船——優(yōu)秀電銷19謝謝大家！這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程19謝謝大家！這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程1團(tuán)隊文化建設(shè)團(tuán)隊文化建設(shè)熱身游戲熱身游戲1調(diào)查：主管對團(tuán)建的困惑？1.團(tuán)隊文化建設(shè)很空，如何做？2.團(tuán)隊文化具體在執(zhí)行過程中的系統(tǒng)性？3.團(tuán)隊激勵上，如何調(diào)動氣氛，如何讓團(tuán)隊成員自發(fā)的high起來，做團(tuán)隊的主人？4.樹立什么樣的團(tuán)隊文化，是否有標(biāo)準(zhǔn)？5.如何對團(tuán)隊文化達(dá)成共識？6.如果在主管日常工作中，進(jìn)行團(tuán)隊文化建設(shè)，一般什么樣的契機(jī)，可以重塑團(tuán)隊文化？這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程1調(diào)查：主管對團(tuán)建的困惑？1.團(tuán)隊文化建設(shè)很空，如何做？這是1引言愛你的人一起投入這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程1引言愛你的人這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程12分享提綱團(tuán)隊文化的確立團(tuán)隊不同時期的有效融合主管的原則性和靈活性團(tuán)隊的梯隊建設(shè)團(tuán)隊的KICKOFF案例討論這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程2分享提綱團(tuán)隊文化的確立這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程3一、團(tuán)隊文化的確立一個核心，兩個基本點團(tuán)隊文化核心——團(tuán)隊精神兩個基本點團(tuán)隊文化的合適性團(tuán)隊文化的可持續(xù)發(fā)展性這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程3一、團(tuán)隊文化的確立一個核心，兩個基本點這是你的船——優(yōu)秀電4核心——團(tuán)隊精神團(tuán)隊精神是團(tuán)隊建設(shè)血脈惟有信懶才有團(tuán)隊精神團(tuán)隊精神不等于集體主義這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程4核心——團(tuán)隊精神團(tuán)隊精神是團(tuán)隊建設(shè)血脈這是你的船——優(yōu)秀電5基本點1—合適性揮灑個性尊重個人的興趣和成就區(qū)別對待協(xié)同合作優(yōu)勢和劣勢的互補(bǔ)協(xié)同效應(yīng)凝聚力信任是關(guān)鍵展示自我的機(jī)會這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程5基本點1—合適性揮灑個性這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程6基本點2—可持續(xù)發(fā)展性溝通——黏合劑溝通意識的培養(yǎng)是第一位溝通技巧是第二位激勵統(tǒng)一目標(biāo)理解學(xué)者格拉曼認(rèn)為：跟你閑聊，我投入的是最寶貴的資產(chǎn)——時間了解員工的實際困難和個人需求，設(shè)法滿足，這會大大的調(diào)動員工的積極性這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程6基本點2—可持續(xù)發(fā)展性溝通——黏合劑這是你的船——優(yōu)秀電銷7影響團(tuán)隊文化的關(guān)鍵因素—溝通誤區(qū)一—身陷溝通不暢的惡性循環(huán)而茫然不知(2類員工）誤區(qū)二—不能容忍另類思維誤區(qū)三—放不下架子誤區(qū)四—自卑心理誤區(qū)五—過于迷信溝通技巧這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程7影響團(tuán)隊文化的關(guān)鍵因素—溝通誤區(qū)一—身陷溝通不暢的惡性循環(huán)8二、團(tuán)隊不同時期的有效融合團(tuán)隊的四個時期成立期動蕩期成型期高產(chǎn)期新簽團(tuán)隊不同時期劃定的標(biāo)準(zhǔn)？這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程8二、團(tuán)隊不同時期的有效融合團(tuán)隊的四個時期這是你的船——優(yōu)秀9團(tuán)隊成立期有效融合人際關(guān)系的途徑——破冰了解團(tuán)隊成員的過往經(jīng)歷（破冰程度適可而止）幫助團(tuán)隊成員學(xué)會相互傾聽（輪流發(fā)言）每個人的個性、愛好效果：促使每個人把其他成員看成“我們”這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程9團(tuán)隊成立期有效融合人際關(guān)系的途徑——破冰這是你的船——優(yōu)秀10團(tuán)隊動蕩期有效融合發(fā)展團(tuán)隊成員之間的相互理解和欣賞——破冰你眼中的其他人你在團(tuán)隊中的價值你對團(tuán)隊的期望效果：促使團(tuán)隊協(xié)作充滿理解和欣賞，擁有共同的

目標(biāo)，增強(qiáng)凝聚力，形成“我們和他們”這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程10團(tuán)隊動蕩期有效融合發(fā)展團(tuán)隊成員之間的相互理解和欣賞——破11三、主管的原則性和靈活性沖突——團(tuán)隊失敗的原因做出充分的準(zhǔn)備陳述問題探討擔(dān)心和疑義積極反應(yīng)討論結(jié)束后建立后續(xù)布置（缺失靈活性的案例）處理沖突最重要的是建立溝通的渠道這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程11三、主管的原則性和靈活性沖突——團(tuán)隊失敗的原因這是你的船12四、團(tuán)隊的梯隊管理三個問題你有足夠了解他們嗎？你有足夠信任他們嗎？你有足夠溝通渠道嗎？這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程12四、團(tuán)隊的梯隊管理三個問題這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)13梯隊管理的步驟優(yōu)秀團(tuán)隊的分析明確具體的目標(biāo)傳遞相互的信任團(tuán)隊過程的管理

這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程13梯隊管理的步驟優(yōu)秀團(tuán)隊的分析這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實14梯隊管理的策略第一梯隊明確目標(biāo)時刻關(guān)注成功靠團(tuán)隊第二梯隊明確目標(biāo)緊盯過程找到瓶勁，給予方法第三梯隊抓好過程增強(qiáng)執(zhí)行力這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程14梯隊管理的策略第一梯隊這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程15五、團(tuán)隊的KICKOFFKICKOFF的主題KICKOFF的流程KICKOFF的總結(jié)這是你的船——優(yōu)秀電銷主管實戰(zhàn)課程15五、團(tuán)隊的KICKOFFKICKOFF的主題這是你的船16KICKOFF視頻案例分析這是你的船——優(yōu)秀電銷