中國(guó)電建路橋集團(tuán)有限公司標(biāo)準(zhǔn)化落地項(xiàng)目解決方案北京華科軟科技有限公司2016-11-08目錄03詳細(xì)技術(shù)方案01企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題及需求02BPM介紹04BPM廠商分析1企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題及需求

4IT支撐體系ERP系統(tǒng)

OA系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)......人力資源管理系統(tǒng)供應(yīng)商管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)企業(yè)流程規(guī)劃、梳理的成果與專業(yè)系統(tǒng)的功能不匹配，專業(yè)系統(tǒng)無(wú)法滿足流程管理體系的特性要求實(shí)現(xiàn)規(guī)劃梳理結(jié)果的落地需要大量個(gè)性化開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大、成本高昂企業(yè)現(xiàn)狀1：流程規(guī)劃和梳理的成果難以執(zhí)行，專業(yè)系統(tǒng)無(wú)法滿足個(gè)性化流程快速落地為滿足業(yè)務(wù)部門的需求采購(gòu)多個(gè)系統(tǒng)，造成信息孤島越來(lái)越嚴(yán)重用戶需登錄多個(gè)系統(tǒng)處理工作，業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)斷點(diǎn)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分散，管理決策受困SCMsystem流程ERPsystem流程CRMsystem流程HRsystem流程KMsystem流程股份公司stockcompany分子公司branch外部客戶client管理層management企業(yè)現(xiàn)狀2：業(yè)務(wù)流程在多個(gè)系統(tǒng)（信息孤島）中執(zhí)行不暢，缺乏統(tǒng)一入口和端到端管理缺乏統(tǒng)一的流程執(zhí)行體系，執(zhí)行過(guò)程不透明，合規(guī)性、風(fēng)險(xiǎn)管控能力不足缺乏統(tǒng)一的流程監(jiān)控體系，監(jiān)控維度不全面，執(zhí)行績(jī)效分析存在片面性流程數(shù)據(jù)積累動(dòng)態(tài)信息統(tǒng)計(jì)合同執(zhí)行情況收款完成率項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)采購(gòu)執(zhí)行情況財(cái)務(wù)報(bào)銷信息流程觸發(fā)數(shù)量流程平均時(shí)長(zhǎng)各環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)崗位冗余情況瓶頸流程環(huán)節(jié)企業(yè)現(xiàn)狀3：依據(jù)戰(zhàn)略、制度設(shè)計(jì)的流程體系，缺乏過(guò)程管控及對(duì)執(zhí)行績(jī)效的分析開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，響應(yīng)緩慢風(fēng)險(xiǎn)大、成本高PDM企業(yè)現(xiàn)狀4：流程優(yōu)化缺乏可視化數(shù)據(jù)，優(yōu)化工作繁瑣，風(fēng)險(xiǎn)大要合規(guī)，要遵從內(nèi)控的要求、質(zhì)量管理要求提高流程執(zhí)行的效率，盡可能降低運(yùn)營(yíng)成本保證業(yè)務(wù)執(zhí)行與戰(zhàn)略的一致，戰(zhàn)略通過(guò)流程、KPI落地對(duì)同一個(gè)業(yè)務(wù)流程或流程節(jié)點(diǎn)，如何識(shí)別不同管理角色的要求是否存在沖突？當(dāng)業(yè)務(wù)流程或流程中的某些要素(如活動(dòng)執(zhí)行者、表單等)發(fā)生變化時(shí)，如何能夠快速更新的相關(guān)文件？每一個(gè)管理都有大量的文件要求，對(duì)于同一個(gè)業(yè)務(wù)流程，能不能給我一個(gè)完整的流程說(shuō)明和要求，不要讓我到處去找文件？我與哪些部門、人員有業(yè)務(wù)溝通關(guān)系？我如何使得工作滿足各方的要求？如何避免信息孤島、系統(tǒng)孤島實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成？如何保證系統(tǒng)建設(shè)與管理要求的一致，保證流程可控、可管？高層管理者體系管理者流程執(zhí)行者系統(tǒng)管理者企業(yè)現(xiàn)狀5：無(wú)法滿足業(yè)務(wù)流程中不同利益相關(guān)者的需求整體平臺(tái)的需求要點(diǎn)統(tǒng)一流程化綜合辦公及管理平臺(tái)（B/S架構(gòu)）流程管理平臺(tái)決策支持平臺(tái)信息發(fā)布平臺(tái)ERP系統(tǒng)其他系統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)/總部4功能隨企業(yè)快速發(fā)展而擴(kuò)展，低成本應(yīng)變5快捷、無(wú)編碼系統(tǒng)集成，整合產(chǎn)業(yè)鏈1實(shí)現(xiàn)三個(gè)平臺(tái)，統(tǒng)一登錄和界面分公司A分公司B分公司C其他。。3結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，信息共享2流程落地，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化總體目標(biāo)一：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、數(shù)據(jù)一體化，精細(xì)管理總體目標(biāo)二：流程合規(guī)、有序、有速、可監(jiān)控總體目標(biāo)三：實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)集成、信息標(biāo)準(zhǔn)化總體目標(biāo)四：流程整合產(chǎn)業(yè)鏈，提升績(jī)效2BPM介紹

WhatIsBPM？-流程的定定義ISO9000-流程是一一組將輸輸入轉(zhuǎn)化化為輸出出的相互互關(guān)聯(lián)或或相互作作用的活活動(dòng)WhatIsBPM？-制造業(yè)的的流程體體系核心流程程創(chuàng)新流程程增值流程程供應(yīng)流程程銷售定單加工工準(zhǔn)備定單加工工售后服務(wù)務(wù)結(jié)算采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理理付款管理理供應(yīng)商管管理客戶客戶供應(yīng)商供應(yīng)商產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)改造造市場(chǎng)營(yíng)銷銷市場(chǎng)市場(chǎng)人事管理理財(cái)務(wù)管理理物業(yè)設(shè)備備管理IT管理企業(yè)各部門企業(yè)各部門會(huì)計(jì)管理理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控控管理質(zhì)量管理理環(huán)保管理理安全管理理合規(guī)流程程法律制訂者法律制定者企業(yè)戰(zhàn)略略企業(yè)計(jì)劃劃企業(yè)監(jiān)控控企業(yè)溝通通組織和流流程管理理利益相關(guān)人利益相關(guān)人核心流程程支持流程程管理流程程法律管理理發(fā)運(yùn)管理流程程企業(yè)流程程并非孤孤立，而而是一個(gè)個(gè)體系，，流程與與流程之之間存在在復(fù)雜的的聯(lián)動(dòng)關(guān)關(guān)系2.流程與流流程之間間，必須須數(shù)據(jù)共共享，數(shù)數(shù)據(jù)定義義統(tǒng)一3.在提高高流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度度時(shí)，，要確確保有序和和合規(guī)規(guī)，從從而控制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)WhatIsBPM？-BPM的定義義BPM概念BusinessProcessManagement指的是是通過(guò)過(guò)對(duì)企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部及及外部部的業(yè)業(yè)務(wù)流流程的的整個(gè)個(gè)生命命周期期進(jìn)進(jìn)行建建模、、自動(dòng)動(dòng)化、、管理理監(jiān)控控和優(yōu)優(yōu)化,使企業(yè)業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)得以以提升升的一一門學(xué)學(xué)科。。BPM是一種種讓優(yōu)優(yōu)異的的績(jī)效效變成成常態(tài)態(tài)而非非僥幸幸的方方法??！--MichaelHammerWhatIsBPM？-財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)銷流流程案案例系統(tǒng)集集成度度概念念核心流流程創(chuàng)新流流程增值流流程供應(yīng)流流程銷售加工準(zhǔn)準(zhǔn)備生產(chǎn)制制造售后服服務(wù)結(jié)算采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管管理付款管管理供應(yīng)商商管理理客戶客戶供應(yīng)商商供應(yīng)商商新品設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)改改造市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷市場(chǎng)市場(chǎng)人事管管理財(cái)務(wù)管管理固資管理IT管理企業(yè)各部門門企業(yè)各部門門會(huì)計(jì)管管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)內(nèi)控管管理質(zhì)量管管理環(huán)保管管理安全管管理合規(guī)流流程法律制訂者者法律制定者者企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略企業(yè)計(jì)計(jì)劃企業(yè)監(jiān)監(jiān)控企業(yè)溝溝通組織和和流程程管理理利益相關(guān)人人利益相關(guān)人人核心流流程支持流流程管理流流程法律管管理發(fā)運(yùn)管理流流程財(cái)務(wù)報(bào)銷BPM對(duì)企業(yè)業(yè)四類類角色色的幫幫助儀表盤盤報(bào)表iBAM協(xié)同客客戶端端表單、、易用用客戶戶端企業(yè)門門戶組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖BPMStudioBPM引擎流程分分析流程優(yōu)優(yōu)化流程建建模機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)負(fù)責(zé)人：增加管理透明度與執(zhí)行力財(cái)務(wù)等職能部門：分析與優(yōu)化業(yè)務(wù)人員及員工協(xié)同合做信息中心：快速開(kāi)發(fā)適應(yīng)需求變化流程管管理的的核心心策略略復(fù)雜事事情簡(jiǎn)單化化簡(jiǎn)單化化事情情標(biāo)準(zhǔn)化化標(biāo)準(zhǔn)事事情流程化化流程化化事情情IT化UltimusBPM的核心心理念念：以以最低低的成成本應(yīng)應(yīng)對(duì)變變化企業(yè)管管理體體系價(jià)值1：BPM是是企業(yè)業(yè)管理理體系系、制制度及及戰(zhàn)略略落地地和監(jiān)管的需需要通過(guò)流流程管管理平平臺(tái)的的建設(shè)設(shè)，打打通各各部門門各系系統(tǒng)之之間的的壁壘壘，實(shí)實(shí)現(xiàn)流流程一一體化化，提升員員工應(yīng)應(yīng)用信信息化化系統(tǒng)統(tǒng)的效效率；；人工協(xié)協(xié)作系統(tǒng)集集成銷售訂單財(cái)務(wù)檢查市場(chǎng)商機(jī)采購(gòu)計(jì)劃ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)伙伴系統(tǒng)價(jià)值2：打通通企業(yè)業(yè)部門門壁壘壘，通通過(guò)流流程驅(qū)驅(qū)動(dòng)實(shí)實(shí)現(xiàn)端端到端端的管管理打通企企業(yè)信信息孤孤島，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)管理理與IT系統(tǒng)的的完美美融合合，達(dá)達(dá)到數(shù)數(shù)據(jù)信信息統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)協(xié)助管管理者者做出出正確確的決決策SAP系統(tǒng)BIPPPM/AMFI/COSDMMHRBPM組織架架構(gòu)同同步、、出差差/請(qǐng)假審審批、、薪酬審審批新物料料/商品審審批、、新供供應(yīng)商商審批批預(yù)算同同步、、超預(yù)預(yù)算審審批、、費(fèi)用用審批批雜項(xiàng)審審批固定資資產(chǎn)審審批、、設(shè)備備維修修審批批報(bào)價(jià)審批、、銷售訂單單審批客戶維護(hù)、、合同評(píng)審審、付款審審批生產(chǎn)計(jì)劃材料計(jì)劃審審批、發(fā)貨貨計(jì)劃審批批報(bào)表門戶、、圖表展示工工具19價(jià)值3：打通企業(yè)業(yè)信息孤島島3詳細(xì)技術(shù)方方案技術(shù)架構(gòu)自定義各類類門戶（Protal）（公司門戶|高管門戶|部門門戶|個(gè)人門戶|……）統(tǒng)一身份認(rèn)認(rèn)證系統(tǒng)（（LDAP/SSO）支撐服務(wù)組組件文件存取服服務(wù)/結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)據(jù)存取服務(wù)務(wù)附件管理短信服務(wù)即時(shí)通信郵件服務(wù)…...移動(dòng)應(yīng)用BPM流程流程需求梳梳理工具流程快速建建模工具業(yè)務(wù)流程開(kāi)開(kāi)發(fā)流程模擬測(cè)測(cè)試工具流程程自自動(dòng)動(dòng)化化運(yùn)運(yùn)行行公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層層各職職能能部部室室各級(jí)級(jí)員員工工賬號(hào)管理理單點(diǎn)登錄身份認(rèn)證證組織架構(gòu)構(gòu)同步安全控制制…...協(xié)同辦公公費(fèi)控管理理系統(tǒng)管理理流程監(jiān)控控與管理理流程績(jī)效效分析與與優(yōu)化統(tǒng)一數(shù)據(jù)據(jù)接口實(shí)實(shí)現(xiàn)各業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)據(jù)整整合訪問(wèn)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)EIKWebServiceERP未來(lái)開(kāi)發(fā)發(fā)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)其他業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)報(bào)表工具具（BI）無(wú)編碼報(bào)報(bào)表設(shè)計(jì)計(jì)流程表單單數(shù)據(jù)參參照數(shù)據(jù)鉆取取圖形化展展現(xiàn)形式式合同管理理采購(gòu)管理理關(guān)注報(bào)表表門戶定制制單點(diǎn)登錄錄消息提醒醒通知公告告流程待辦辦流程中心心待辦流程程已辦流程程流程發(fā)起起流程查詢?cè)冎概梢?guī)則則其他消息發(fā)布布溝通管理理行政后勤勤計(jì)劃管理理知識(shí)管理理其他預(yù)算管理理預(yù)算申請(qǐng)請(qǐng)費(fèi)用報(bào)銷銷費(fèi)用統(tǒng)計(jì)計(jì)預(yù)算報(bào)表表其他合同模板板合同審批批合同變更更合同進(jìn)度度合同收付付款其他供應(yīng)商門門戶供應(yīng)商管管理采購(gòu)訂單單訂單跟蹤蹤詢價(jià)信息息其他權(quán)限管理理組織管理理人員管理理功能管理理日志管理理其他知識(shí)共享享………………供應(yīng)鏈管管理訂單審批批收款管理理物流發(fā)貨貨生產(chǎn)進(jìn)度度銷售門戶戶其他其他管理理資產(chǎn)管理理HR管理IT管理風(fēng)險(xiǎn)管理理設(shè)備管理理其他知識(shí)歸檔檔結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)訂單數(shù)據(jù)據(jù)數(shù)據(jù)引用用管理數(shù)據(jù)據(jù)（ERP等）銷售訂單單流程數(shù)據(jù)存儲(chǔ)儲(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)據(jù)BPM平臺(tái)BPM服務(wù)流程使用用：發(fā)起、處處理待辦辦、閱知知、數(shù)據(jù)據(jù)參照、、痕跡保保留、代代理設(shè)置置、時(shí)間間控制付款流程程借閱流程程報(bào)銷流程程其他流程程流程管理理：流程監(jiān)控控、績(jī)效效分析、、版本管管理、發(fā)發(fā)布刪除除流程定制制（適應(yīng)應(yīng)需求變變化）統(tǒng)一用戶戶登錄、、統(tǒng)一界界面統(tǒng)計(jì)報(bào)表表數(shù)據(jù)應(yīng)用用流程應(yīng)用用績(jī)效分析析手機(jī)應(yīng)用用其他應(yīng)用用技術(shù)支撐非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)技術(shù)支撐結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)ORACLEMSSQlServerDB2。。?；A(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)1基于核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)擴(kuò)充功能，不產(chǎn)生信息孤島（完全嵌入現(xiàn)有系統(tǒng)）知識(shí)管理理流程文件件知識(shí)文檔檔。。。2過(guò)程數(shù)據(jù)及歷史知識(shí)不斷積累，形成企業(yè)成熟的知識(shí)庫(kù)，并為企業(yè)決策報(bào)表體系提供數(shù)據(jù)依據(jù)BPM一體化應(yīng)應(yīng)用構(gòu)建建平臺(tái)測(cè)試應(yīng)用應(yīng)用反饋饋不斷完善優(yōu)化流程化綜綜合管理理及辦公公平臺(tái)版本管理：（1）開(kāi)發(fā)版本管理（2）運(yùn)行版本管理應(yīng)用方便（適應(yīng)變化）：（1）工作指派與出差指派（2）多種加簽方式（3）批量審批、合并審批（4）不打開(kāi)表單打?。?）運(yùn)行時(shí)路由修改…….提醒告警業(yè)務(wù)管理方便：（1）流程績(jī)效分析（2）人員績(jī)效分析（3）流程架構(gòu)優(yōu)化……..異常處理方便：（1）后臺(tái)管理工具應(yīng)用快速落地發(fā)布上線流程管理平臺(tái)安裝需求分析設(shè)計(jì)方便：（1）步驟元素少，不依賴連線（2）支持三種表單（2）電子表格管理數(shù)據(jù)（3）無(wú)編碼集成獨(dú)有功能：（1）流程模擬仿真（2）多人協(xié)同編輯（3）豐富的事件條件..

流程設(shè)計(jì)流程不斷完完善應(yīng)用模模式總部分公司A分公司B異地分公司C集團(tuán)多級(jí)管管理模式支支持……..3所有終端用戶1不同用戶登錄時(shí)通過(guò)統(tǒng)一待辦獲取待辦列表，點(diǎn)擊鏈接至不同服務(wù)器上的待辦；2根據(jù)權(quán)限，展示不同門戶頁(yè)面總部BPM數(shù)據(jù)區(qū)總部流程分公司A和B流程分公司ABPM數(shù)據(jù)區(qū)分公司BBPM數(shù)據(jù)區(qū)BPMServer群2獲取組織廣域網(wǎng)聯(lián)結(jié)結(jié)分公司C分公司CBPM數(shù)據(jù)區(qū)BPMServer群3分公司C流程獲取組織數(shù)據(jù)同步門戶（統(tǒng)一登錄界面、統(tǒng)一組織結(jié)構(gòu)）BPM統(tǒng)一待辦1總部管理員分配各二級(jí)單位管理員賬號(hào)并授權(quán)；2設(shè)計(jì)流程時(shí)可以看到所有組織結(jié)構(gòu)，可設(shè)計(jì)跨分子公司的流程；集團(tuán)一級(jí)管理員分子公司二級(jí)管理員1二級(jí)單位管理員僅能修改自己所屬范圍組織結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)；2設(shè)計(jì)流程時(shí)僅能看到自己所屬范圍組織結(jié)構(gòu),僅能訪問(wèn)自己服務(wù)器1總部部署一一組或多組組服務(wù)器，，分別針對(duì)對(duì)不同單位位或應(yīng)用；；2異地分子公公司可以獨(dú)獨(dú)立部署，，也可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)程使用總總部服務(wù)器器BPMServer群1一、基于四四大基礎(chǔ)支支撐模塊構(gòu)構(gòu)建的開(kāi)放放應(yīng)用體系系專業(yè)、領(lǐng)先先的BPM流程引擎可視化的快快速流程設(shè)設(shè)計(jì)與調(diào)整整復(fù)雜流程業(yè)業(yè)務(wù)邏輯實(shí)實(shí)現(xiàn)績(jī)效統(tǒng)計(jì)與與系統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)整合流程管理BPM提供基基于引引導(dǎo)配配置方方式的的業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)及績(jī)績(jī)效分分析功功能數(shù)據(jù)分分析流程監(jiān)監(jiān)控以BPM為核心心的企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)管管理平平臺(tái)多種移移動(dòng)應(yīng)應(yīng)用方方案（（WEB、微信信、APP），輕輕松享享受移移動(dòng)辦辦公移動(dòng)應(yīng)應(yīng)用搭建企企業(yè)內(nèi)內(nèi)外網(wǎng)網(wǎng)門戶戶系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)一信信息發(fā)發(fā)布單點(diǎn)登登錄、、集成成ERP企業(yè)門門戶四大基基礎(chǔ)支支持模模塊決策支支持流程管管理平平臺(tái)移動(dòng)應(yīng)應(yīng)用績(jī)效分分析系統(tǒng)集集成高管門門戶企業(yè)門門戶KM檔案管理ERPMailBIOACRM高管領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)綜合門戶普通員工中層管理人員PM企業(yè)決決策者者：使決策策所需需要的的數(shù)據(jù)據(jù),無(wú)需投投入長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間間人力力物力力收集集，能能夠?qū)崒?shí)時(shí)查查看這這些信信息中層管管理者者：解決所所管轄轄業(yè)務(wù)務(wù)模塊塊、部部門的的管理理數(shù)據(jù)據(jù)在各各個(gè)不不同系系統(tǒng)中中，查查看統(tǒng)統(tǒng)計(jì)苦苦難、、數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)維度度不一一致，，分析析困難難的問(wèn)問(wèn)題執(zhí)行者者：解決應(yīng)應(yīng)用入入口太太多了了,處理一一個(gè)業(yè)業(yè)務(wù),需要切切換不不同的的系統(tǒng)統(tǒng),錄入很很多次次登錄錄用戶戶名和和密碼碼,效率低低下的的問(wèn)題題建立可持續(xù)續(xù)化的、適適應(yīng)企企業(yè)發(fā)發(fā)展、、并快快速響響應(yīng)變變化的的業(yè)務(wù)務(wù)管理理系統(tǒng)統(tǒng)360度全流流程管管理平平臺(tái)決策支支持流程管管理平平臺(tái)移動(dòng)應(yīng)應(yīng)用績(jī)效分分析系統(tǒng)集集成員工門門戶12345BusinessProcessManagement指的是是通過(guò)過(guò)對(duì)企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部及及外部部的業(yè)業(yè)務(wù)流流程的的整個(gè)個(gè)生命命周期期進(jìn)進(jìn)行建建模、、自動(dòng)動(dòng)化、、管理理監(jiān)控控和優(yōu)優(yōu)化,使企業(yè)業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)得以以提升升的一一門學(xué)學(xué)科。。從平臺(tái)臺(tái)技術(shù)術(shù)架構(gòu)構(gòu)層，，提供供支持持企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流程程管理理持續(xù)續(xù)優(yōu)化化保障障。Automating自動(dòng)化化Managing管理Optimizing優(yōu)化Modeling建模Ultimus?BPMServer端到端的

流程管理平臺(tái)生命周期決策支支持流程管管理平平臺(tái)移動(dòng)應(yīng)應(yīng)用績(jī)效分分析系統(tǒng)集集成員工門門戶流程平平臺(tái)

對(duì)非信息化流程的管理

快速流程實(shí)現(xiàn)與系統(tǒng)集成

對(duì)信息化流程的管控流程仿仿真模模擬：場(chǎng)景景參數(shù)數(shù)設(shè)置置、數(shù)數(shù)據(jù)分分析直接切切換到到開(kāi)發(fā)發(fā)場(chǎng)景景組織結(jié)結(jié)構(gòu)：：自有組組織和和第三三方，，支持持多級(jí)級(jí)管理理（集集團(tuán)））使用簡(jiǎn)簡(jiǎn)單、、功能能強(qiáng)大大的企企業(yè)級(jí)級(jí)引擎擎：細(xì)粒度度功能能，能能自由由組合合各種種路由由、表表單及及系統(tǒng)統(tǒng)集成成流程程場(chǎng)景景；五五種流流程元元素、、方便便配置置過(guò)百百步驟驟的復(fù)復(fù)雜流流程；；企業(yè)業(yè)級(jí)引引擎，，支持持復(fù)雜雜及大大負(fù)載載交易易多級(jí)事事件驅(qū)驅(qū)動(dòng)：：實(shí)現(xiàn)流流程控控制功功能版本控控制：：支持流流程開(kāi)開(kāi)發(fā)，，流程程運(yùn)行行兩重重版本本管理理，支支持流流程對(duì)對(duì)象級(jí)級(jí)別版版本控控制，，支持持三種種運(yùn)行行版本本更新新方式式；流程反反演HumanServicesBus（數(shù)據(jù)據(jù)服務(wù)務(wù)總線線）：提升升流程程設(shè)計(jì)計(jì)—XML技術(shù)應(yīng)應(yīng)用（（公式式設(shè)計(jì)計(jì)器，，所有有數(shù)據(jù)據(jù)都可可應(yīng)用用于報(bào)報(bào)表與與搜索索，建建立復(fù)復(fù)雜數(shù)數(shù)據(jù)模模型））具有與與下列列系統(tǒng)統(tǒng)集成成：用友U8/NC、金蝶蝶K3、OracleERP、SAPB1/ECC等事件提提醒、、自動(dòng)動(dòng)方案案處理理人員績(jī)績(jī)效考考核：處理理時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)、行行為分分析流程績(jī)績(jī)效考考核：流程程數(shù)據(jù)據(jù)分析析決策支支持流程管管理平平臺(tái)移動(dòng)應(yīng)應(yīng)用績(jī)效分分析系統(tǒng)集集成員工門門戶流程監(jiān)監(jiān)控：：流流程監(jiān)監(jiān)控與與績(jī)效效分析析，提提供支支持企企業(yè)持續(xù)優(yōu)優(yōu)化保障。不斷優(yōu)優(yōu)化的的業(yè)務(wù)務(wù)流程程要求求（快快速響響應(yīng)、、落地地）——擁有更更大的的流程程設(shè)計(jì)計(jì)靈活活性決策支支持流程管管理平平臺(tái)移動(dòng)應(yīng)應(yīng)用績(jī)效分分析系統(tǒng)集集成員工門門戶決策支支持流程管管理平平臺(tái)移動(dòng)應(yīng)應(yīng)用績(jī)效分分析系統(tǒng)集集成員工門門戶查看每每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目及及里程程碑的的相關(guān)關(guān)狀態(tài)態(tài)，并并進(jìn)行行跟蹤蹤決策支支持—業(yè)務(wù)報(bào)報(bào)表展展示基于SOA架構(gòu)的的系統(tǒng)統(tǒng)集成成SAP通知請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)單單已轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采購(gòu)購(gòu)單工廠設(shè)設(shè)備驗(yàn)驗(yàn)收流流程SAP通知已已付款款流程程工廠設(shè)設(shè)備請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)流流程請(qǐng)購(gòu)單單轉(zhuǎn)采采購(gòu)單單/合同收貨發(fā)票驗(yàn)驗(yàn)證應(yīng)付帳帳款ERP產(chǎn)生請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)單單核準(zhǔn)結(jié)結(jié)果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入ERP更新DB狀態(tài)核準(zhǔn)結(jié)果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入SAP設(shè)備請(qǐng)購(gòu)流流程產(chǎn)生請(qǐng)購(gòu)單單請(qǐng)購(gòu)單轉(zhuǎn)采采購(gòu)單/合同SAP通知請(qǐng)購(gòu)單單已轉(zhuǎn)采購(gòu)購(gòu)單收貨工廠設(shè)備驗(yàn)驗(yàn)收流程發(fā)票驗(yàn)證應(yīng)付帳款SAP通知已付款款流程查詢流程狀狀態(tài)查詢流程狀狀態(tài)23ERP實(shí)現(xiàn)現(xiàn)主流程BPM實(shí)現(xiàn)現(xiàn)輔助流程程和流程優(yōu)優(yōu)化四種集成方方式：1流程步驟驅(qū)驅(qū)動(dòng)第三方方應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)2流程規(guī)則從從第三方應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)中中獲取3流程表單展展現(xiàn)第三方方系統(tǒng)的數(shù)數(shù)據(jù)4流程本身被被第三方系系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)APP應(yīng)用微信應(yīng)用郵件審批決策支持流程管理平平臺(tái)移動(dòng)應(yīng)用績(jī)效分析系統(tǒng)集成員工門戶移動(dòng)應(yīng)用流程中心待辦流程快速審批快速審批流程分類待辦已辦任務(wù)轉(zhuǎn)交信息推送系統(tǒng)集成—微信效果展展示實(shí)現(xiàn)效果儀表盤報(bào)表iBAM協(xié)同客戶端端表單、易用用客戶端企業(yè)門戶組織結(jié)構(gòu)圖圖BPMStudioBPM引擎流程分析流程優(yōu)化流程建模公司領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)經(jīng)理：增加管理透明度與執(zhí)行力財(cái)務(wù)等職能部門：分析與優(yōu)化業(yè)務(wù)人員及員工協(xié)同合做信息中心：快速開(kāi)發(fā)適應(yīng)需求變化流程管理的的核心策略略復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化簡(jiǎn)單化事情情標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)事情流程化流程化事情情IT化BPM的核心理念念：以最低低的成本應(yīng)應(yīng)對(duì)變化流程管理平平臺(tái)易學(xué)易用，，快速上手手，支持多種種開(kāi)放性開(kāi)開(kāi)發(fā)模式(.net、Java)；流程仿真功功能，快速速進(jìn)行測(cè)試試，縮短實(shí)施周期；強(qiáng)大規(guī)則引引擎，公用規(guī)則統(tǒng)一維維護(hù)，提升升流程設(shè)計(jì)計(jì)效率；通過(guò)機(jī)器人人方便、快快速與異構(gòu)構(gòu)系統(tǒng)集成成；多維度績(jī)效效分析，為為企業(yè)流程程建設(shè)提供供可靠的數(shù)數(shù)據(jù)支持；建立標(biāo)準(zhǔn)化化的工作流流程體系多種移動(dòng)BPM方案案，輕松辦辦公，加快快審批效率率；方案技術(shù)支支撐平臺(tái)的的優(yōu)勢(shì)二、適應(yīng)行行業(yè)特點(diǎn)的的業(yè)務(wù)模板子子系統(tǒng)費(fèi)控管理子子系統(tǒng)借款申請(qǐng)費(fèi)用報(bào)銷條形碼支持持個(gè)人費(fèi)用分分析ERP憑證整合出差申請(qǐng)費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成本中心預(yù)預(yù)算期期間設(shè)置預(yù)預(yù)算算科目費(fèi)費(fèi)用科目目會(huì)計(jì)計(jì)科目科科目間關(guān)關(guān)系維護(hù)權(quán)權(quán)限配配置報(bào)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)置差差旅補(bǔ)貼標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置借借款限限額設(shè)置還還款方方式設(shè)置憑憑證類類別設(shè)置BPM平臺(tái)支撐支出流程：：差旅費(fèi)報(bào)銷銷招待費(fèi)費(fèi)報(bào)銷通通信費(fèi)報(bào)報(bào)銷水電氣報(bào)銷銷原材材料付款運(yùn)運(yùn)營(yíng)性資資金支出（（超百支））固固定資產(chǎn)類類支出……輔助流程：：預(yù)算/資金金計(jì)計(jì)劃劃申申請(qǐng)請(qǐng)預(yù)預(yù)算算/資金金計(jì)計(jì)劃劃變變更更出差差申申請(qǐng)請(qǐng)立立項(xiàng)項(xiàng)申申請(qǐng)請(qǐng)立立項(xiàng)項(xiàng)變變更更銷售售貨貨款款進(jìn)進(jìn)賬賬申申請(qǐng)請(qǐng)借借款款申申請(qǐng)請(qǐng)………預(yù)算算明明細(xì)細(xì)表表個(gè)人人費(fèi)費(fèi)用用報(bào)報(bào)銷銷匯匯總總優(yōu)化化財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)流流程程，，增增強(qiáng)強(qiáng)業(yè)業(yè)務(wù)的的管管控控功功能能報(bào)表表分分析析財(cái)務(wù)務(wù)記記賬賬支付付打打印印高效效實(shí)實(shí)用用的的報(bào)報(bào)表表統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)分分析析費(fèi)用用報(bào)報(bào)銷銷審審批批總總額額財(cái)務(wù)務(wù)處處理理財(cái)務(wù)務(wù)審審核核批量量審審核核會(huì)計(jì)計(jì)復(fù)復(fù)核核預(yù)算算執(zhí)執(zhí)行行情情況況表表…..導(dǎo)出出憑憑證證審批批效效率率分分析析………出納納支支付付控制制點(diǎn)點(diǎn)預(yù)算算發(fā)發(fā)票票入入庫(kù)庫(kù)單單檢驗(yàn)驗(yàn)單單合合同同借借款款沖沖賬賬數(shù)據(jù)據(jù)歸歸集集項(xiàng)目目成成本本中中心心人人員員部部門門科科目目績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)….費(fèi)控控管管理理--實(shí)現(xiàn)現(xiàn)效效果果及時(shí)了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)展情況，不斷評(píng)估、優(yōu)化業(yè)務(wù)策略預(yù)算、報(bào)銷、實(shí)施監(jiān)控的信息實(shí)時(shí)一體化更新，有效的輔助各級(jí)審批決策優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)和工作流程精細(xì)細(xì)化化和和科科學(xué)學(xué)高高效效管管理理體體系系事前計(jì)劃：制定政策和計(jì)劃時(shí)有效利用歷年的詳細(xì)資料事中控制：準(zhǔn)確及時(shí)了解各部門、項(xiàng)目預(yù)算使用情況事后分析：得到更及時(shí)、完整和精確的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告全面面、、精精確確的的決決策策分分析析報(bào)報(bào)告告高層管理減少手工錄入憑證工作量，提高工作效率減少了人工判斷的導(dǎo)致的記賬錯(cuò)誤數(shù)據(jù)分析有效準(zhǔn)確，有助于制作資金支付計(jì)劃專業(yè)業(yè)化化分分工工，，提提高高效效率率和和生生產(chǎn)產(chǎn)力力分支機(jī)構(gòu)和部門領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員縮短審批周期審批環(huán)節(jié)便于隨時(shí)跟蹤，及時(shí)了解自己的報(bào)銷，借款情況降低報(bào)銷過(guò)程中產(chǎn)生的成本，如電話、傳真費(fèi)用等內(nèi)部部流流程程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化普通用戶合同管理合同會(huì)簽合同變更數(shù)據(jù)集成基礎(chǔ)設(shè)置合同卡片與臺(tái)賬立項(xiàng)我的合同審批進(jìn)度變更申請(qǐng)變更審批變更記錄SAP手機(jī)平臺(tái)….合同類別權(quán)限設(shè)置….查詢執(zhí)行看板進(jìn)度監(jiān)控進(jìn)度跟蹤歸檔合同列表合同追溯統(tǒng)計(jì)分析合同信息合同文本客戶供應(yīng)商合同進(jìn)度合同收付款歸檔管理其它它系系統(tǒng)統(tǒng)預(yù)算控制銷售定單應(yīng)收帳款項(xiàng)目管理采購(gòu)定單應(yīng)付帳款資金管理費(fèi)用會(huì)計(jì)資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)分析總帳財(cái)務(wù)報(bào)表業(yè)務(wù)務(wù)執(zhí)執(zhí)行行預(yù)算控制銷售定單應(yīng)收帳款項(xiàng)目管理采購(gòu)定單應(yīng)付帳款資金管理費(fèi)用會(huì)計(jì)資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)分析總帳財(cái)務(wù)報(bào)表合并并數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)合同同管管控控合同同管管理理子子系系統(tǒng)統(tǒng)架架構(gòu)構(gòu)圖圖合同同管管理理—強(qiáng)大大的的合合同同審審批批控控制制合規(guī)規(guī)性性：：根根據(jù)據(jù)合合同同類類型型、、金金額額、、條條款款、、自自定定義義級(jí)級(jí)別別、、當(dāng)當(dāng)前前數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)情情況況，，自自動(dòng)動(dòng)選選擇擇路路由由和和處處理理人人支支持持平平行行與與串串行行；；設(shè)定定時(shí)時(shí)限限控控制制時(shí)時(shí)間間靈活活性性：：合合規(guī)規(guī)前前提提下下、、可可加加簽簽、、指指派派代代理理等等操操作作方便便性性：：機(jī)機(jī)器器人人自自動(dòng)動(dòng)生生成成合合同同文文件件、、實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)與與ERP交互互、、驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)子子流流程程；；批批量量審審批批；；表表單單數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)展展現(xiàn)現(xiàn)和和鉆鉆取??；；變更更與與修修訂訂參參照照協(xié)同同辦辦公公管管理理子子系系統(tǒng)統(tǒng)管理者信息發(fā)布流程管理系統(tǒng)整合統(tǒng)一門戶界面（可個(gè)性化設(shè)置）員工內(nèi)部新聞通知公告規(guī)章制度行業(yè)信息培訓(xùn)園地公共信息經(jīng)營(yíng)信息專題專欄領(lǐng)導(dǎo)日程員工風(fēng)采個(gè)人信息查詢等辦公應(yīng)用發(fā)文管理收文管理在線交流文檔管理日程表事項(xiàng)提醒用章管理電子簽章用車管理會(huì)議室管理辦公用品管理移動(dòng)辦公等門戶系統(tǒng)ERP系統(tǒng)EHR系統(tǒng)原OA系統(tǒng)郵件系統(tǒng)等Ultimus流程管理平臺(tái)流程程應(yīng)應(yīng)用用流程程發(fā)發(fā)起起流流程程處處理理閱閱知知審批批路路徑徑監(jiān)監(jiān)控控痕痕跡跡保保留留等等流程程管管理理流程程監(jiān)監(jiān)控控效效率率分分析析事事件件提提醒醒績(jī)效效考考核核流流程程優(yōu)優(yōu)化化等等流程程實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公文文審審批批用用章章審審批批費(fèi)費(fèi)用用審審批批訂單單審審批批采采購(gòu)購(gòu)審審批批用用車車審審批批會(huì)議議室室審審批批合合同同審審批批等等溝通通管管理理計(jì)劃劃管管理理行政政后后勤勤流流程程公文文管管理理信息息發(fā)發(fā)布布管管理理知識(shí)識(shí)管管理理單點(diǎn)點(diǎn)登登錄錄等等行政政后后勤勤—用車車、、辦辦公公用用品品、、設(shè)設(shè)備備管管理理會(huì)議議管管理理辦公公用用品品設(shè)備備管管理理招聘聘管管理理員工工異異動(dòng)動(dòng)員工工信信息息員工工考考勤勤HR系統(tǒng)統(tǒng)整整合合績(jī)效效管管理理薪酬酬管管理理人力力資資源源管管理理子子系系統(tǒng)統(tǒng)知識(shí)識(shí)管管理理46文檔檔借借閱閱流流程程文檔檔修修訂訂流流程程文檔檔發(fā)發(fā)布布流流程程其他他相相關(guān)關(guān)流流程程流程程知知識(shí)識(shí)歸歸檔檔流流程程權(quán)限限變變更更流流程程文檔檔管管理理文檔檔獲獲取取文檔檔應(yīng)應(yīng)用用文檔檔分分析析識(shí)別別文檔檔任務(wù)務(wù)消息息郵件件討論論項(xiàng)目目聯(lián)系系人人/公司司員工工/專家家業(yè)務(wù)務(wù)流流程程知識(shí)識(shí)庫(kù)庫(kù)…存儲(chǔ)儲(chǔ)加密密壓壓縮縮轉(zhuǎn)換換索引引關(guān)聯(lián)聯(lián)協(xié)同同安全全控控制制版本本控控制制審計(jì)計(jì)同步步分布布存存儲(chǔ)儲(chǔ)…搜索索多視視圖圖智能能桌桌面面內(nèi)容容目目錄錄樹(shù)樹(shù)訂閱閱提醒醒討論論共享享貢獻(xiàn)獻(xiàn)發(fā)布布…系統(tǒng)統(tǒng)資資源源訪問(wèn)問(wèn)日日志志貢獻(xiàn)獻(xiàn)程程度度關(guān)注注度度排排名名活躍躍程程度度排排名名審計(jì)計(jì)跟跟蹤蹤統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)報(bào)表表智能能分分析析…底層層數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)庫(kù)以以及及文文檔檔門門戶戶平平臺(tái)臺(tái)4BPM廠商商對(duì)對(duì)比比主流流BPM廠商商對(duì)對(duì)比比48謝謝！北京華科軟科技有限公司2016/11/89、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。2022/12/182022/12/18Sunday,December18,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。2022/12/182022/12/182022/12/1812/18/20222:12:42AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。2022/12/182022/12/182022/12/18Dec-2218-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。2022/12/182022/12/182022/12/18Sunday,December18,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。2022/12/182022/12/182022/12/182022/12/1812/18/202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。18十十二月20222022/12/182022/12/182022/12/1815、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月222022/12/182022/12/182022/12/1812/18/202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/182022/12/1818December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。2022/12/182022/12/182022/12/182022/12/189、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。2022/