周會(huì)報(bào)告?周會(huì)報(bào)告?1能者多勞卻又沒回報(bào)你的工作能力佳，在其它同事無事一身輕的同時(shí)，是否每天工作只有「忙」、「盲」、「?！梗渴虑橛肋h(yuǎn)做不完，你是否曾感嘆：「能者就得要多勞嗎？」請(qǐng)先別怨嘆，因?yàn)槟憧赡芊噶藗€(gè)大家最常犯的錯(cuò)：自以為是。?能者多勞卻又沒回報(bào)你的工作能力佳，在其它同事無事一身輕的同2能者多勞背后的迷思大部份的工作人期望透過上司、升遷與薪資來回報(bào)自己的辛勞，但卻無法事實(shí)上體認(rèn)一件事──外界是自己無法掌控的，唯有自己定位自己，在工作中想出具體的意義，才是真實(shí)的回報(bào)與獲得。

建議：付出就要心甘情愿、不求回報(bào)，一旦有了這樣的體認(rèn)，加上自我定位清楚，工作自然愉快，而升遷加薪會(huì)隨之而來。?能者多勞背后的迷思大部份的工作人期望透過上司、升遷與薪資來3一、頂尖人才（），占10％，二、普通人才（），占80％，三、不佳人才（），占10％。最會(huì)抱怨「我是能者卻多勞」的就是能力普通的人。能力極佳的人才，完全不需要透過外界來肯定自己。

企業(yè)人才三大等級(jí)?一、頂尖人才（），占10％，企業(yè)人才三大等級(jí)?4工作過多之因：事無輕重緩急

太過熱心，喜歡把所有的事情攬?jiān)谏砩?，但卻無輕重緩急之分。沒有具體的工作目標(biāo)。最常發(fā)生的問題就是「其實(shí)自己的能力很糟卻不自知，反倒自以為是」。

?工作過多之因：事無輕重緩急

太過熱心，喜歡把所有的事情攬?jiān)?工作目標(biāo)事實(shí)上上司只能看到你50％的工作內(nèi)容，其余的50％是老板無法察覺出你的努力。

建議：應(yīng)把這看不到的50％視為自己的長(zhǎng)期職業(yè)生涯的機(jī)會(huì)，規(guī)劃出階段性工作目標(biāo)，可以先試著找個(gè)學(xué)習(xí)的典范，觀察學(xué)習(xí)他的工作方式與態(tài)度，讓自己工作有動(dòng)力并且時(shí)時(shí)成長(zhǎng)。?工作目標(biāo)事實(shí)上上司只能看到你50％的工作內(nèi)容，其余的50％是6讓上司知道工作過重的方法掌握各種演示機(jī)會(huì)；*報(bào)告*提問題請(qǐng)善用；試著記錄自己工作的具體貢獻(xiàn)；不用太過細(xì)鎖以免有邀功之嫌。?讓上司知道工作過重的方法掌握各種演示機(jī)會(huì)；?7工作績(jī)效考核公司建立完善的工作績(jī)效考核程序，并且設(shè)計(jì)公平的薪資、獎(jiǎng)金等制度以留住人才，此外，也可以用「破格升遷」的方式來獎(jiǎng)勵(lì)真正能者又多勞的優(yōu)秀員工。一旦有了平等的對(duì)待，員工就不再時(shí)時(shí)感嘆「能者多勞卻又沒回報(bào)」了。?工作績(jī)效考核公司建立完善的工作績(jī)效考核程序，并且設(shè)計(jì)公平的薪8強(qiáng)調(diào)：隨著你心甘情愿努力工作，升遷加薪自然到來。

不需羨慕其它看來輕松無事的同事，因?yàn)樗麄儞碛泻芏喙ぷ魇悄銦o法看到的，甚至擁有的能力是你或主管所沒有的。?強(qiáng)調(diào)：?9共勉工作的完成最主要的是需要全體人員的彼此合作及忠于職掌。?共勉工作的完成最主要的是需要全體人員的彼此合作及忠于職掌。10謝謝12月-2212:58:3812:5812:5812月-2212月-2212:5812:5812:58:3812月-2212月-2212:58:382022/12/2312:58:38謝謝12月-2201:06:3701:0601:0612周會(huì)報(bào)告?周會(huì)報(bào)告?12能者多勞卻又沒回報(bào)你的工作能力佳，在其它同事無事一身輕的同時(shí)，是否每天工作只有「忙」、「盲」、「?！?？事情永遠(yuǎn)做不完，你是否曾感嘆：「能者就得要多勞嗎？」請(qǐng)先別怨嘆，因?yàn)槟憧赡芊噶藗€(gè)大家最常犯的錯(cuò)：自以為是。?能者多勞卻又沒回報(bào)你的工作能力佳，在其它同事無事一身輕的同13能者多勞背后的迷思大部份的工作人期望透過上司、升遷與薪資來回報(bào)自己的辛勞，但卻無法事實(shí)上體認(rèn)一件事──外界是自己無法掌控的，唯有自己定位自己，在工作中想出具體的意義，才是真實(shí)的回報(bào)與獲得。

建議：付出就要心甘情愿、不求回報(bào)，一旦有了這樣的體認(rèn)，加上自我定位清楚，工作自然愉快，而升遷加薪會(huì)隨之而來。?能者多勞背后的迷思大部份的工作人期望透過上司、升遷與薪資來14一、頂尖人才（），占10％，二、普通人才（），占80％，三、不佳人才（），占10％。最會(huì)抱怨「我是能者卻多勞」的就是能力普通的人。能力極佳的人才，完全不需要透過外界來肯定自己。

企業(yè)人才三大等級(jí)?一、頂尖人才（），占10％，企業(yè)人才三大等級(jí)?15工作過多之因：事無輕重緩急

太過熱心，喜歡把所有的事情攬?jiān)谏砩?，但卻無輕重緩急之分。沒有具體的工作目標(biāo)。最常發(fā)生的問題就是「其實(shí)自己的能力很糟卻不自知，反倒自以為是」。

?工作過多之因：事無輕重緩急

太過熱心，喜歡把所有的事情攬?jiān)?6工作目標(biāo)事實(shí)上上司只能看到你50％的工作內(nèi)容，其余的50％是老板無法察覺出你的努力。

建議：應(yīng)把這看不到的50％視為自己的長(zhǎng)期職業(yè)生涯的機(jī)會(huì)，規(guī)劃出階段性工作目標(biāo)，可以先試著找個(gè)學(xué)習(xí)的典范，觀察學(xué)習(xí)他的工作方式與態(tài)度，讓自己工作有動(dòng)力并且時(shí)時(shí)成長(zhǎng)。?工作目標(biāo)事實(shí)上上司只能看到你50％的工作內(nèi)容，其余的50％是17讓上司知道工作過重的方法掌握各種演示機(jī)會(huì)；*報(bào)告*提問題請(qǐng)善用；試著記錄自己工作的具體貢獻(xiàn)；不用太過細(xì)鎖以免有邀功之嫌。?讓上司知道工作過重的方法掌握各種演示機(jī)會(huì)；?18工作績(jī)效考核公司建立完善的工作績(jī)效考核程序，并且設(shè)計(jì)公平的薪資、獎(jiǎng)金等制度以留住人才，此外，也可以用「破格升遷」的方式來獎(jiǎng)勵(lì)真正能者又多勞的優(yōu)秀員工。一旦有了平等的對(duì)待，員工就不再時(shí)時(shí)感嘆「能者多勞卻又沒回報(bào)」了。?工作績(jī)效考核公司建立完善的工作績(jī)效考核程序，并且設(shè)計(jì)公平的薪19強(qiáng)調(diào)：隨著你心甘情愿努力工作，升遷加薪自然到來。

不需羨慕其它看來輕松無事的同事，因?yàn)樗麄儞碛泻芏喙ぷ魇悄銦o法看到的，甚至擁有的能力是你或主管所沒有的。?強(qiáng)調(diào)：?20共勉工作的完成最主要的是需要全體人員的彼此合作及忠于職掌。?共勉工作的完成最主要的是需要全體人員的彼此合作及忠于職掌。21謝謝12