目錄第一章編制說明一、編制目的二、編制原則三、編制依據(jù)第二章工程概況及工程特點(diǎn)一、工程概況二、工程特點(diǎn)及施工重點(diǎn)第三章施工組織及施工目標(biāo)一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理模式二、實(shí)施目標(biāo)三、項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)管理四、施工技術(shù)準(zhǔn)備五、突發(fā)事件應(yīng)急處理第四章施工部署及勞動(dòng)力配置一、施工部署二、投入工程勞動(dòng)力安排計(jì)劃三、節(jié)假期的工作安排第五章投入主要施工機(jī)械計(jì)劃一、機(jī)械設(shè)備的配備原則二、機(jī)械設(shè)備的配備第六章投入工程物資供應(yīng)計(jì)劃第七章施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工工期二、施工關(guān)鍵點(diǎn)控制三、保證工期措施四、施工進(jìn)度計(jì)劃管理保證措施五、施工進(jìn)度總計(jì)劃橫道表圖（見附圖一第八章施工總平面布置一、布置原則二、平面布置要求三、施工總平面布置圖（見附圖二）四、平面布置圖說明五、施工臨時(shí)用地表第九章主要施工方法及技術(shù)措施一、屋面防水翻修施工工藝二、地面磚鋪貼施工工藝三、門窗安裝施工工藝四、外墻保溫施工工藝五、道路維修六、水電暖更換安裝施工工藝第十章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量方針二、質(zhì)量保證體系三、質(zhì)量保證組織措施四、質(zhì)量保證經(jīng)濟(jì)措施五、質(zhì)量保證技術(shù)措施六、質(zhì)量通病及防治措施第十一章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全生產(chǎn)目標(biāo)二、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施三、安全管理制度四、現(xiàn)場施工安全技術(shù)措施五、治安管理措施六、消防管理措施第十二章確保工期的技術(shù)組織措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃管理措施二、施工組織管理措施三、勞動(dòng)力及機(jī)械化施工對工期的保證措施四、資金與材料方面對工期的保證措施五、施工技術(shù)對工期的保證措施六、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境對工期的保證七、工期獎(jiǎng)懲措施第十三章確保文明施工的技術(shù)組織措施一、文明施工目標(biāo)二、文明施工管理措施二、環(huán)境保護(hù)具體措施第十四章雨季施工措施第十五章回訪保修措施附后內(nèi)容：附表1：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表附表2：項(xiàng)目施工所需檢測儀器設(shè)備一覽表附圖一：施工進(jìn)度計(jì)劃第一章編制說明一、編制目的根據(jù)吉林市住房保障中心保障性住房室內(nèi)外維修維護(hù)項(xiàng)目招標(biāo)文件的要求，編制此施工組織設(shè)計(jì)；本施工組織設(shè)計(jì)體現(xiàn)了本工程施工的總體構(gòu)思和部署，讓業(yè)主全面了解本單位對工程的組織情況，施工方法及各項(xiàng)保證措施（質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保、進(jìn)度）。二、編制原則1、本著“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對本工程進(jìn)行質(zhì)量管理，科學(xué)組織施工，堅(jiān)持過程精品，以高標(biāo)準(zhǔn)的工序質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，樹立良好的企業(yè)形象。2、堅(jiān)持以設(shè)備保工藝、以工藝保質(zhì)量的原則，以先進(jìn)的施工設(shè)備保先進(jìn)的施工工藝，以先進(jìn)的施工工藝保證施工質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、確保施工按期完成的原則，優(yōu)化資源配置，滿足施工工期要求，管理安排施工進(jìn)度，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理安排各項(xiàng)工程的重點(diǎn)，兼顧一般，確保工期，均衡生產(chǎn)。4、搞好環(huán)境保護(hù)，實(shí)行安全生產(chǎn)，文明施工。5、優(yōu)化施工方案，采取先進(jìn)科學(xué)技術(shù)措施和管理措施，降低工程造價(jià)。三、編制依據(jù)1、吉林市住房保障中心保障性住房室內(nèi)外維修維護(hù)項(xiàng)目招標(biāo)文件。3、國家、吉林省、吉林市頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工、安裝施工的各類規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)規(guī)定。4、吉林省吉林市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等地方性法規(guī)及規(guī)定。第二章工程概況及工程特點(diǎn)一、工程概況工程名稱：吉林市住房保障中心保障性住房室內(nèi)外維修維護(hù)項(xiàng)目建設(shè)單位：吉林市住房保障中心建設(shè)地點(diǎn)：吉林市開工日期：2014年第三章施工組織及施工目標(biāo)一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理模式（一）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能鑒于本工程的重要性和影響力,我們施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心,建立工程質(zhì)量保證體系,編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及專業(yè)工程技術(shù)管理人員,按國際慣例實(shí)施項(xiàng)目管理，組建保障性住房維修改造工程項(xiàng)目部。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。（二）主要管理人員本項(xiàng)目管理班子的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)吉林市建設(shè)管理委員會(huì)登記注冊；經(jīng)吉林市建設(shè)管理委員會(huì)登記注冊的“五大員”證件齊全。（三）各部門的主要職責(zé)1、綜合管理部：負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)工作，及整個(gè)工程的施工組織實(shí)施和設(shè)備機(jī)具的供應(yīng)調(diào)配，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各工種之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。2、材料供應(yīng)部：負(fù)責(zé)整個(gè)工程所需的材料供應(yīng)和調(diào)配。3、技術(shù)質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)和質(zhì)量管理，技術(shù)資料管理。4、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的生產(chǎn)計(jì)劃安排，合同及財(cái)務(wù)管理。（四）項(xiàng)目管理模式本公司將按照多年來積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)行和管理本項(xiàng)目,形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心,以項(xiàng)目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容,以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部在本公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢,按照“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”的項(xiàng)目管理模式,以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴(yán)格按照以GB/T19001-ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)行,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制,以此出色地實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)、以及對業(yè)主的各項(xiàng)承諾。為規(guī)范本項(xiàng)目的管理工作,項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手冊》等我司獨(dú)具特色的項(xiàng)目管理方法,同時(shí)現(xiàn)場場區(qū)管理嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。二、實(shí)施目標(biāo)：（一）工期目標(biāo)為使本期工程早日竣工并投入使用,為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù),公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進(jìn)行精心布置。（二）質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)質(zhì)工程。（三）現(xiàn)場管理目標(biāo)為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，我們設(shè)專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確?，F(xiàn)場管理達(dá)到市級文明施工優(yōu)良工地。（四）項(xiàng)目管理目標(biāo)公司全面貫徹ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》，我們將根據(jù)公司制定的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》,建立完善的質(zhì)量保證體系,針對本工程的特點(diǎn)，對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。按國際慣例實(shí)施施工項(xiàng)目管理，組建維修項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)下屬技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料、勞動(dòng)力、設(shè)備調(diào)配等管理部門。形成“總部管理項(xiàng)目”的強(qiáng)有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度人、財(cái)、物的整體優(yōu)勢。（五）施工環(huán)境目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下,樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識,自覺保護(hù)公共設(shè)施,最大限度減少對環(huán)境的污染。（六）安全目標(biāo)完善安全措施,提高安全意識,施工中跟蹤控制檢查到位消除隱患，防患于未然，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生月工傷頻率控制在1.5%以下，達(dá)到市級安全優(yōu)良施工現(xiàn)場。（七）服務(wù)目標(biāo)服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同,認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系,接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。三、項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)管理（一）與設(shè)計(jì)部門的工作協(xié)調(diào)1、若我公司中標(biāo)，我們進(jìn)一步深化施工圖設(shè)計(jì)，并根據(jù)設(shè)計(jì)意圖及要求，進(jìn)一步完善我們的施工方案。2、主動(dòng)配合業(yè)主單位，積極準(zhǔn)備圖紙會(huì)審資料，將設(shè)計(jì)缺陷消滅在施工之前，使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容更趨完善。3、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各下屬單位在施工中由于諸多原因引起的問題，對施工中出現(xiàn)的情況，按設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求及時(shí)處理。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理1、按照與建設(shè)單位簽訂的施工合同，精心施工，確保工程中各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到建設(shè)單位的要求。2、會(huì)同建設(shè)單位的工程技術(shù)人員做好施工過程中技術(shù)變更工作。3、主動(dòng)接受建設(shè)單位施工過程中的監(jiān)督，定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度狀況；對于施工中需要建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作，應(yīng)立即向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)并請求解決。（三）與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)1、在施工全過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并自覺接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工情況的檢查和驗(yàn)收，對存在的缺陷和不足，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師的監(jiān)理指令要求進(jìn)行處理。2、教育現(xiàn)場職工，樹立監(jiān)理工程師的權(quán)威，杜絕現(xiàn)場施工班組人員不服從監(jiān)理工作的不良現(xiàn)象，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。對發(fā)生不服從監(jiān)理工程師監(jiān)理的，實(shí)行教育、懲處。3、所有進(jìn)入現(xiàn)場的材料、成品、半成品，設(shè)備機(jī)具等均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書，并按規(guī)定使用前對需進(jìn)行現(xiàn)場抽樣檢查的材料及時(shí)見證取樣送檢，在檢驗(yàn)后要主動(dòng)、及時(shí)提交檢驗(yàn)報(bào)告，得到認(rèn)可后才能使用。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，確保工程施工現(xiàn)場無假冒偽劣產(chǎn)□口口。4、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，按規(guī)定須進(jìn)行隱蔽檢查驗(yàn)收的工序和部位，要提前與監(jiān)理工程師聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行隱蔽檢查并辦理驗(yàn)收記錄，使監(jiān)理工程師順利正常地開展工作。5、尊重監(jiān)理工程師，支持監(jiān)理工程師的工作，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。對施工中出現(xiàn)的技術(shù)意見分歧，應(yīng)在國家現(xiàn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上經(jīng)過協(xié)商統(tǒng)一認(rèn)識并開展工作，在施工中出現(xiàn)一般的意見看法不統(tǒng)一時(shí)，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，避免分歧影響施工，在現(xiàn)場施工管理中堅(jiān)持維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性。（四）協(xié)調(diào)方式1、按進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2、由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)會(huì)，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。3、本項(xiàng)目管理部門以周為單位編制工程簡報(bào)，向業(yè)主和有關(guān)單位反映通報(bào)工程進(jìn)展及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工作進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。四、施工技術(shù)準(zhǔn)備為確保本工程按施工進(jìn)度計(jì)劃的要求完成并達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，必須要把各項(xiàng)技術(shù)工作的準(zhǔn)備和計(jì)劃提前做好，以便及時(shí)通知相關(guān)單位及有關(guān)人員共同完成各項(xiàng)技術(shù)工作，更好地為工程進(jìn)度、工程質(zhì)量服務(wù)。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖，做好圖紙自審、會(huì)審、綜合會(huì)審工作，了解設(shè)計(jì)要求及施工應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確